企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

企业财务预算管理中存在的问题及解决
对策
摘要：财务预算管理作为企业重要的财务工具，对企业运营和发展起到重要的指导和控制作用。

然而，在实践中，企业财务预算管理也存在一些问题，如预算全员参与度低、预算制定不合理、预算编制缺乏战略性、执行不到位、监控不及时等。

本文将探讨企业财务预算管理中存在的问题，并提出对策以解决这些问题，以期提高企业财务预算管理的效果。

关键词：企业；财务预算管理；问题；解决对策
企业预算主要是指全面预算管理，财务预算是企业预算的一部分，同时也是全面预算管理的支柱。

财务预算管理作为企业发展中的前端预算管理，本质上是企业的成本有效管理，在保证企业业务持续稳步推进的同时，合理控制企业的各项成本支出，对各项项目进行罗列，分析其支出的必要性以及支出金额，进行企业整体资金的流出预测，合理规划企业成本。

1 财务预算管理的重要意义
对财务预算进行有效的管理，对实现公司的运营目标具有重要意义。

运用预算指标，对企业的实际运作进行控制，及时发现问题，采取有效的措施，纠正偏差，避免企业的任意操作，以有效的方法达到预定的目的。

有效的财政预算管理能够调动员工的工作热情和积极性；预算是公司的财务行为准则，它保证了所有的业务活动都能按照规定进行。

各部门的业绩评价要根据预算的要求来进行，通过层层分解到各部门、各责任人，从而调动员工的工作积极性和主动性，从而达到提高经济效益的目的。

2 企业财务预算管理中存在的问题
2.1 财务预算全员参与度低
部分管理层对预算工作不够重视，未给予足够的支持，不能充分调动各部门
的积极性，缺乏员工的有效参与和共享，给财务部门汇总审核带来很大的困难，
导致预算无法得到全面的信息和反馈，无法及时修正不足或调整预算方案，进而
影响企业资金预算、财务预算等其他预算。

2.2财务预算制定不合理
预算制定不合理是企业财务预算管理中最常见的问题之一，这种情况会严重
影响企业财务预算的准确性和有效性。

许多企业在制定预算时没有充分考虑市场
变化、行业竞争和内部资源情况，导致预算制定不符合实际情况，影响预算的可
操作性和有效性。

2.3财务预算编制缺乏战略性
当前我国很多企业财务预算管理工作存在明显的局限性，其主要原因是相关
工作人员缺乏长远的目光，多注重企业短期活动，忽视战略目标，使短期的预算
指标与企业的长期战略目标不相适应。

并且在财务预算编制中不会与企业决策人员、管理层沟通，忽视了企业发展方向，这大大降低了企业财务预算的合理性，
导致财务预算编制与企业实际发展情况偏差较大。

同时在这种情况下编制的财务
预算缺乏真实性和代表性，会阻碍企业的健康、平稳发展。

2.4预算执行效果不到位
企业的财务预算管理要达到应有的效果，除了编制科学合理的财务预算外，
还必须有有效的措施和预算的执行。

但是目前部分企业即使制定了合理的财务预
算计划，但在实际执行过程中，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚应该
如何执行预算，造成了资源浪费和损失。

在财务预算的实施过程中，涉及多个部
门和人员之间的协调和沟通，如果沟通不充分或者信息不畅通，就难以保证预算
执行的顺利进行。

如果在预算编制的过程中，对于风险、变量等因素的估计不足，那么就会影响实际执行的效果。

2.5 监控不及时
财务预算管理要求企业及时监控预算执行情况，但是很多企业在监控方面存
在问题。

过去的财务预算管理通常采用定期验收的方式，往往存在信息滞后的情况，不能及时掌握预算执行情况，从而无法及时调整预算和采取相应措施。

3企业财务预算管理策略
3.1树立全员预算理念、加强员工培训
员工作为全面预算管理执行的一线工作者，其工作理念、工作状态将直接影
响到预算执行的结果。

企业需要将经营目标以简单明了的方式传递给员工，加强
员工培训，提高员工工作能力，让全体员工参与到全面预算管理工作中。

财务部
门作为公司预算管理的核心参与部门，对公司各模块业务的熟悉程度直接影响公
司预算从编制到执行、总结、分析的全过程。

实行全面预算管理，必须加强财务
人员业务知识的培训，让财务人员参与到业务前端，了解业务的全过程，加强预
算基础数据的收集、整理，将业务知识与财务数据分析有机结合，达到业财融合，积极发挥财务人员在全面预算管理中的管理职能，调动财务部门对资源调控管理
的能动性，有利于企业推行全面预算管理，有效降低预算偏差,减少经营风险。

3.2 合理制定预算
为解决预算制定不合理问题，企业应当根据市场情况、行业竞争和内部资源
情况，制定符合实际情况的预算。

企业预算制定的基础是对市场的准确判断，要
充分了解市场状况和发展趋势，关注行业动态，根据市场变化及时调整预算。

在
预算制定过程中，要广泛征求各级部门的意见和建议，形成集体决策，提高预算
制定的可操作性和有效性。

3.3将全面预算管理与战略目标相结合
在全面预算管理工作中应当将预算编制同企业的经营战略相统一，让企业财
务预算管理工作全面的落实到每个部门。

如果企业发展需要，可以建立一个规范
性的财务全面预算管理部门，负责各部门人员之间的沟通合作，将预算管理职责
落实到每个人的工作岗位中，提高全面预算管理的效率。

而且预算管理工作的绩
效应该要纳入到个人的考核当中，积极调动企业部门员工的主观能动性，推动全
面预算管理工作在企业顺利开展。

3.4提高财务预算管理执行力
作为企业财务预算工作的执行者，其实施的目标和实施范围很广，因此，需
要建立一个预算反馈系统，对各部门进行清晰地划分，既要确保预算工作的顺利
进行，又要对资金进行合理分配，才能使财政预算的运行更加有效。

在实施预算
成果的时候，要主动地对问题进行分析，并对经营目标进行有效地调整，以使企
业的发展与社会的需求相适应。

同时，要加强对财务预算执行过程的监督与管理，应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，
并及时调整财务预算。

3.5 改进预算监控机制
为解决监控不及时的问题，企业应当改进预算监控机制。

首先，要建立以数
据为基础的预算监控系统，通过数据分析和预算偏差分析，及时掌握预算执行情况。

其次，要加强对预算执行的实时监控，通过定期报告和会议，加强对预算执
行情况的了解和评估。

最后，要做好预算调整和修订工作，根据实际情况及时调
整预算，并采取相应措施。

结束语：企业财务预算管理是企业发展的重要工具，但在实际操作中
也会遇到一些问题。

通过树立全员预算理念、加强员工培训、合理制定预算、将
全面预算管理与战略目标相结合、提高财务预算管理执行力和改进预算监控机制，可以解决这些问题，提高企业财务预算管理的效果。

企业应当充分重视财务预算
管理，不断完善和创新预算管理体系，以提高预算管理的科学性和有效性参考文献：
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