水利工程精细化管理模式及实践研究

水利工程精细化管理模式及实践研究
摘要：水利工程是一项基础性工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。

而
现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。

近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管
理十分重视。

水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工
作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多
问题的出现。

因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确
保项目建设工作得以正常运转。

关键词：水利工程；工程管理；精细化管理；应用分析
1精细化管理对水利工程的重要性
水利工程是一项重要的基础设施，在资源利用和开发区域经济等方面发挥着
重要的作用。

水利工程在实际运行过程中，会受到复杂的环境影响，为了避免发
生各类突发性事件，确保平稳安全运行，控制风险，必须采取高效的管理措施，
对水利工程的所有运行环节实施调控以及监督，确保合理配置人力、物力。

精细
化管理可通过建立完整的管理机制，以实现管理对象的全覆盖，尽可能保障管理
工作的有效性。

例如，水利工程需要大量的运营经费，对其采取精细化管理，可
有效降低管理成本，保证水利工程建设开发项目能够稳定、高效进行。

此外，在
水利工程中应用精细化管理，还能促进优化升级管理体系，有效弥补传统管理中
存在的不足和漏洞，充分发挥现代化管理工作的重要性，提升现代水利工程运营
质量。

2现代化水利工程管理的重要目标
现代水利工程管理目标总体而言就是需要水利工程能够安全且高效地运行，
而水利工程的核心基础目标任务则在于防洪减灾、水资源的供给、水生态优化以
及航运保障等各个领域当中。

根据现代化的管理要求，应当把水利工程和水生态、水环境、水文化以及水科普等各个因素充分的融合，增强风景区的建设以及水文
化的开发与展示，从而构建现代化的工程外观形象以及良好的生态环境。

现代化
水利工程的主要任务中包含了大量的基础工作与提升工作。

其中基础工作当中主
要包括了建立健全制度体系，明确工程管理的准则，构建规范化的规程制度等，
还有防汛防旱和控制运用以及工程检查的监测和设备的评级，同时还包括了工程
养护与维修、保护水工程基础设施以及安全生产鉴定，技术资料和档案管理以及
业务培训等各个方面的工作。

而提升性的工作当中主要有，根据工程管理的具体
状况来推进科技的创新与变革。

建立健全工程管理的日常考评与生产安全的标准，建立星级档案室以及水利风景区和水情教育的示范基地，强调水文化与精神文明
的建设，促进现代化水利工程的精细化管理与建设。

3水利工程精细化管理模式及实践的应用
3.1健全水利工程安全风险管理机制
为规避水利工程实际建设期间存在的安全风险，应当做好工程安全控制管理
机制的完善工作，不断优化安全管控内部流程。

制定严格规范的水利工程安全管
理控制奖惩机制，综合管控人员以及各部门执行工程安全管理职责的具体情况，
嘉奖安全管理意识较高的部门及管理人员，对效果不佳的部门进行批评教育和适
当惩处。

为增强水利工程安全风险管控水平，需要对水利工程管理中的每个子环节进
行精准辨识，采用合理手段，分析可能导致水利工程安全风险发生的多项原因，
然后通过比对运营实况数据与水利工程安全指标，对水利工程安全风险进行预测，制定出合理地解决对策，分析建设及后期运行期间存在的问题，提出更加合理的
工程处理对策。

3.2强调部门间相互协调与配合
要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不
可能取得良好效果。

对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作
的意识与能力非常重要。

而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调
度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐
患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。

3.3完善管理体系
在现代水利工程建设中，管理体系的建设是一项核心工作。

具体而言，需结
合水利工程具体实施状况，分析各项客观因素，制定精细化的管理制度。

与此同时，还需针对水利工程的建设以及发展为其提出科学合理的方案，确保各个员工
均可遵守并落实相关管理制度。

管理人员需要不断创新，在制度内容中引入精细
化管理，以保障水利工程中精细化管理得以顺利实施。

另外，还需结合精细化管
理制度定期考核员工，以激发员工的工作积极性，纠正员工在工作中存在的问题。

3.4充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是降低管理成本，这将有助于实现水利工程的可持续发展。

但是由于我国当前的水利工程内部
结构非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。

基于此，构建计算机信
息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术
的价值，对其进行汇总与分析，进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一
方面可以让运行成本得到有效降低，另一方面更能很好地实现工作效率的提升。

最后，对于水利工程内部而言，通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合，
有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。

3.5强化人才培养及储备
在水利工程中，精细化管理的实施需要有大量的专业人才参与其中，从这一
角度出发，需要做好人才引进以及培养工作，通过高效储备人才，提升管理的科
学有效性，采用更加专业的管理技巧，对水利工程建设进行有效管理。

需对过去
传统的观念不断转变，确定公开招聘流程、标准以及内容，实现针对性选拔专业
管理人员，以充实专业管理队伍，提升管理水平。

此外，还可以从实际出发，定
期对现有管理人员举办知识培训工作，帮助管理人员建立正确的道德观以及职业观。

通过一系列的系统性学习培训，帮助管理人员掌握专业经济知识，能够熟练
使用计算机技术。

此外，可采取考核的方式，根据实际考核结果对人员进行必要的奖惩，以提高人员培训的主动性以及积极性。

3.6着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。

基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。

结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。

结语：
精细化管理模式在现代水利工程管理中的应用发挥着不可替代的作用，相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。

参考文献：
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[3]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究,2019,(9): 148-149.。