2024年燃气公司经理个人工作述职报告（二篇）

2024年燃气公司经理个人工作述职报告各位上午好！今日，____区域公司领导莅临我公司，对各项工作进行细致指导与深入评议。

在此，我代表____公司向各位领导表示热烈的欢迎及衷心的感谢。

在____区域公司领导的正确引领下，我公司秉持目标责任制管理理念，紧密围绕年初区域公司部署的目标任务，全力拓展燃气用户市场，着力推进燃气工程建设，加速公司证照办理，并不断加强企业内控制度建设。

在区域公司领导的鼎力支持和全体员工共同努力下，公司上半年工作取得了显著进步，但与区域公司的高标准要求相比，尚存在一定差距。

以下，我就上半年的主要工作进行综合汇报，恳请各位领导和同仁提出宝贵意见。

一、突出重点，全面实施目标责任制管理。

1. 明确年度目标任务，进行逐级分解，确保区域公司制定的目标任务得到有效落实。

2. 召开目标责任制专题会议，对全年的任务进行部室分解，确保责任到人。

二、加强安全管理，确保公司安全生产运营。

1. 建立完善的安全管理机制，实施安全责任制管理，逐级签订安全责任书。

2. 成立安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，全方位保障公司场站、输配、用户、车辆、设备、仓库等安全。

总结上半年的工作，尽管取得了一定的成绩，但与区域公司设定的目标尚有差距，以下问题亟待解决：
1. 目标责任任务需进一步强化落实，尤其是回款任务需尽快解决。

2. 需加强各层级之间的沟通，包括领导班子、公司部门、员工及用户之间的沟通，以减少信任缺失和摩擦。

3. 提升执行力度与工作任务落实，加强公司监督与过程控制，确保目标责任制任务的完成。

在组织管理方面，我们通过以下措施加强工作执行与监督：
1. 每天召开部门班前班后会议，每周组织周工作会议，每月召开月工作总结会议及安全会议。

2. 分析研究工作中存在的问题，制定针对性措施，落实责任。

3. 制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》，加强检查监督力度，确保工作执行力。

下半年，____公司面临的时间紧、任务重，我们将继续与各部门负责人携手全体员工，深入学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，贯彻区域公司的管理精神，力争圆满完成全年目标任务，为公司的发展贡献力量。

2024年燃气公司经理个人工作述职报告（二）值此____年之际，回顾过去一年，我在公司领导和同事的共同努力与支持下，完成了学习、工作以及管理等方面的任务。

现将一年来的工作情况汇报如下，以供各位领导和同事参考评议。

一、工作管理概况
作为管网运营及客服中心的分管经理，我秉持专业知识充实、服务质量提升、工作成效扎实的管理原则，深入实际了解各项工作，确保管理工作的规范性与实效性。

在过去的一年里，我负责制定了多项操作规程和部门管理制度，包括但不限于《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《客服服务礼责》以及《管网运营部仓库管理规定》等，以规范工作流程，提高工作效率。

二、公司业务发展情况
完成协议签订若干户，同比增长若干百分比；
完成通气点火若干户，同比增长若干百分比；
签订商业用户协议若干户，同比增长若干百分比；
工业用户协议签订及通气实现零突破；
营业厅年度总收入和总售气量均有显著增长。

三、员工业务水平提升
我深知员工素质对部门工作的重要性，因此始终注重提升员工业务水平。

通过加强自我修养、专业技能培训、客服礼仪培训以及团队协作精神的培养，使员工整体业务水平得到提高。

定期召开月例会，对部门问题进行剖析和改进，部署下一阶段的重点工作。

四、安全管理
在燃气行业，安全工作是核心。

我部门对安全工作采取层层把关的措施，从工程验收、用气协议签订、通气安全检查到日常维护等环节，确保了燃气安全运营。

以下是安全管理方面取得的成绩：完成工商业及居民用户入户安全检查若干户次；
查出并整改安全隐患若干次；
对燃气设备进行维修和更换；
张贴警示标贴若干张；
参与电视节目宣传燃气安全常识若干次；
推广并安装居民用户报警器若干套。

五、管理人员组织与协调
面对人员流失的挑战，我大胆启用新进大学生，通过适当的引导和压力，使其迅速适应并独立完成本职工作。

积极协调部门内部员工关系，打造了一个活力四射、团结向上的团队。

六、工作不足与自我要求
在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在不足之处，如有时思考问题不够深入，决策过程中情绪化倾向。

我坚信在公司领导和同事的帮助下，通过自我努力，定能克服不足，为公司的发展贡献更多力量。

我决心在本职工作中做得更好，不断提升自我。