主管生产车间管理制度

一、总则
为规范生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、生产车间组织架构
1. 生产车间主任：负责全面管理生产车间，组织实施生产计划，协调各部门工作，确保生产任务的顺利完成。

2. 生产车间副主任：协助主任工作，负责生产车间日常管理，监督生产进度，处
理生产现场问题。

3. 生产班长：负责本班组的生产任务，协调班组内各项工作，确保生产质量和效率。

4. 生产员工：按照生产计划和要求，完成各自岗位的生产任务。

三、生产计划与调度
1. 生产车间主任根据公司年度生产计划和市场需求，制定月度生产计划，报请上
级审批。

2. 生产车间副主任负责分解月度生产计划，制定周、日生产计划，并下达给各生
产班组。

3. 生产班长根据周、日生产计划，组织本班组生产，确保生产进度和质量。

4. 生产调度员负责生产过程中的物料供应、设备维护、生产进度跟踪等工作。

四、生产过程管理
1. 生产车间主任定期组织生产车间全体人员召开生产会议，分析生产过程中的问题，制定改进措施。

2. 生产班长负责本班组生产过程中的质量监控，发现问题及时上报。

3. 生产员工严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

4. 设备管理员负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。

五、质量控制
1. 生产车间主任负责建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

2. 质检员负责对生产过程中的产品进行抽样检验，发现问题及时反馈给生产班长。

3. 生产班长对质检员反馈的问题进行处理，确保产品质量。

4. 生产员工在生产过程中应严格按照工艺流程操作，避免人为因素导致的产品质
量问题。

六、安全生产
1. 生产车间主任负责建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。

2. 安全管理员负责安全生产的日常管理工作，包括安全检查、安全培训等。

3. 生产员工应严格遵守安全操作规程，佩戴必要的劳动保护用品。

4. 定期组织安全生产演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

七、奖惩制度
1. 对在生产过程中表现突出的个人和班组给予表彰和奖励。

2. 对违反生产管理制度、造成安全事故的个人和班组进行处罚。

八、附则
本制度由生产车间主任负责解释，自发布之日起执行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。