《项目管理流程报告》课件

（WBS）
2 网动之间
用于表示项目中重要的
用于将项目工作分解为
的逻辑关系和时间约束。
节点和关键事件。
可管理的、有序的、可
追踪的任务。
4 甘特图
5 缩微进度表
6 风险管理计划
用于显示项目活动的起 止时间和持续时间。
用于展示项目进度的详 细信息，包括每个活动 的开始时间、结束时间 和进展情况。
变动。
5
通信管理
管理项目沟通，确保各方面的信息流 通顺畅。
项目管理流程质量保障
1 质量保障计划
制定和实施质量保障措 施，确保项目交付物符 合质量要求。
2 质量控制
监控和控制项目质量， 确保项目交付物符合质 量标准。
3 质量保证
通过内部和外部审核， 评估项目质量，保证项 目质量可靠。
项目管理流程案例分析
本节将提供一个项目管理流程案例的详细分析与演示，帮助理解和应用项目 管理流程。
结束语
1 《项目管理流程报告》总结了项目管理流
程的重要性和应用价值。
2 感谢大家的聆听，欢迎提问。
用于识别、评估和应对 项目风险。
7 变更管理计划
用于管理项目变更，并确保变更的合理性和稳定性。
项目管理流程执行控制
1
变更管理
管理项目变更，确保变更的合理性和
风险管理
2
稳定性。
识别、评估和应对项目风险，确保项
目目标的实现。
3
范围管理
管理项目范围，确保项目交付物符合
成本管理
4
要求。
管理项目成本，控制项目预算和成本
《项目管理流程报告》 PPT课件
《项目管理流程报告》PPT课件将详细介绍项目管理流程的定义、特点和各 个阶段，以及项目管理流程中的要素、工具与技术、执行控制和质量保障等 内容。
项目管理流程概述
项目管理流程定义
项目管理流程是指为了实现项目目标而制定的一系列规定和步骤。
项目管理流程特点
项目管理流程具有标准化、有序性、阶段性和循环性等特点。
项目管理流程阶段
1 项目启动阶段
2 项目规划阶段
3 项目执行阶段
确定项目目标、项目范 围和项目成员角色，制 定项目章程。
4 项目监控及控制阶段
制定详细的项目计划， 包括项目进度、项目成 本、项目质量和项目风 险等。
按照项目计划进行项目 工作，进行项目资源调 配和项目沟通。
5 项目收尾阶段
对项目进度、项目成本、项目质量和项目 风险进行监控和调整。
完成项目交付物，进行项目总结和验收。
项目管理流程要素
项目目标
项目目标是项目实 施过程中要达到的 预期结果。
项目范围
项目范围是项目工 作的边界和可交付 成果。
项目进度
项目进度是项目工 作按计划完成的时 间表。
项目成本
项目成本是指项目 实施过程中所需要 的资源投入。
项目管理流程工具与技术
1 工作分解结构图