红语堂--管理篇 第三章

1、中兴之象在于贤士在位。

2、中国的中小企业做不好、做不长、做不强、做不大，归根结底是败在管理上，我们总有一颗发横财的心，总有一颗靠政府关系获得资源的心，总有一颗不守规则的心，所以我们只能昙花一现。

3、治国如烹小鲜，管理企业也是这样。

每一件事情要有理有据，才能有条不稳。

老板在饭桌上谈的生意，要在饭后交待给下属按常理正规的程度办理，如果是不合理不合情的生意，就要告诉对方是喝醉了，所谈生意只是信口开河讲的。

切不可为了所谓的面子，硬要做赔钱的生意。

我们在开公司，老板们一定要明白这一点。

4、在企业管理中，当只有罚款才能触动被罚者的心灵时，说明企业的文化是苍白的，或者没有企业文化。

这样的管理是失败的，也是不可能产生经济效益的。

5、中国传统也是最有效的经典管理模式，一个唱红脸，一个唱白脸。

社会在进步，时代在发展，这种管理模式依然大行其道，但是唱红脸者要依律问责，按章办事，不能进行人身攻击与人格侮辱。

唱白脸者要有理有情，鼓励为主，不能感情代替管理。

红脸白脸，就是一张太极图，动而不破。

6、对于诟病重重的企业，如果在老板的领导下，由新生力量发起的改革失败了，那么企业的发展将被推迟整整一个时代。

而牺牲的是改革派与公司的时间与发展机会。

7、对于疾重难返的企业，要么忍痛割瘤，凤凰涅槃获重生，要么痛苦的慢慢死去，可能面对现在的竞争，也不会给你慢慢死去的时间，也许死亡就是下一秒。

割瘤，不一定活，但不割，是一定会死的。

8、对销售数据进行分折后，可以提炼出重点客户、重点产品、重点市场、重点省区。

对这四个重点进行重点支持与服务。

9、企业中做管理的中心工作与最高标准，就是形成一个领导核心，培养一群业务精湛又忠诚可靠的中层干部。

紧紧围绕在以某某为核心的企业领导周围，这不是一句口号，是用鲜血换来的真理。

10、公司培训最重要的培训是制度培训，首先要让员工知道什么是纪律，什么是规矩。

其次，才是岗位职责培训，告诉员工什么该做，什么不该做。

再次才是岗位技能培训，告诉员工怎么才能做好工作。

最后就是技能提升培训，告诉员工怎么才能将工作做的最好，这是晋升培训。