关于改进成本管控模式的探讨
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（ 三） 强化 统 计 分 析
（ 二） 过 程 控 制 手 段 单 一
公司目 前 成本管控模式 更多关注于事前 和事后 ， 使用 预算指标作 为控制 的唯一手段 。每年制定下发各项 成本 的预算指标 ， 由公 司层层 分解 主管部门 、 基层 队及 班组 、 单车 ， 结合 月度 、 季度 、 年 度成本实 际完 成数据 ， 分析 、 总结成 本数据与预算指标 的差异 ， 往往 忽略成本形成 过 程 的管理 ， 即事 中管理环节 ， 导致成本 管控措施不实 ， 精细化程度不高 。
（ 三） 统 计 分 析 过 于 简单
成本基 础数据统计手段 落后 ， 无法 准确实现分操作 过程分货种及 单车成本核算 ， 给分货种分装卸工艺流程 的单 吨成本测算 ， 制定 费率 优 惠政 策带来 困难 。公 司成本分析月月 开展 ， 但是分 析内容和分析质 量 难 以满 足成本管控需要 ， 目 前仍停 留在用数据解释数据 的层 面 ， 没有 能 够 与生产经营实 际情 况紧密相连 ， 分 析对提高成本 管控的作用未充 分
投资理财
关于改进成 本管控模 式的探讨
青 岛前湾西港联合码头有限责任公 司 宋春梅
摘 要： 成本 管控是企 业在生产经 营活动 中， 运用科 学的方 法、 手段 来组织生产 经营活动 ， 以求达到 以最 少的人 力、 物资和资金 ， 取得 最大 效益的一种 管理 活动。本文 结合作 者所在港 口企业 实际， 通过 分析 目 前成本管控的主要 问题 ， 探 讨从 成本意识、 过程控 制、 统计分析、 考核评 价 方 面 改进 成 本 管控 模 式 ， 实现 提 高企 业 效 益 的 目的 。 关键 词： 成本管控 成本意识 过程控制 考核评价
（ 一） 强化 意 识 转 变
成本分析要从 阅读 者的角度出发 ， 抛开纯财务 的数据分 析模 式 ， 通 过强化过 程管 控取得 更为精细 的数据支持 ， 开展单货种 、 单 船等专项分 析， 在 同比 、 环 比分析的基础上 ， 更应该注重 因素分析 和趋势 分析 ， 找出 影 响公 司成本 的根本动 因。 诸如 ： 燃 油费的分析 ， 要从燃油价格 、 作业量 、 货种结 构、 机械调用 、 司机技 能以及 人为管控等主 、 客观方面进行全 面的对 比分析 ， 而且要努 力将 每一种因素的影响落实到数字上 。不仅要分析燃 油费总体变动原 因， 还要分机 械种类 、 机械 型号进行具体 分析 ， 找 出主观可控 因素的影 响程度 和改进 空间。 （ 四） 强化 考核 评价 把 原来 的结果 考核 ， 转变 为注重过 程管控的管 理考核 。对 于成本 管控责任单位进行连续性的监管和评价 。成本管控 指标 制定分解后要 制定具 体保障措施 ， 针对可控成本要制定具体 的管理 考核办法 ， 另外制 定成本管控激 励机制 ， 对 基层职工提 出的节支降耗 意见 、 建议 ， 确实能 够实行并取得 效果进行奖励 ， 发挥集体 的智慧 ， 达 到人人关心成本 ， 处 处精打细算的管理效 果。
一
成本节约观是指节约是 降低成本 的最有 效途径 ， 是第一利润泉 ， 原 材料、 能源 、 修理的节约直接表现为成本的降低。 成本效益 观是指真 正成本的降低 ， 不单纯 只是表现为 降低 成本 的 绝对数 ， 而是在于提高成本 的效 益。在工作中 ， 要充分研究在什 么样吞 吐量或操作量条件下成本最低 ， 利润最大 ， 从而提高成本的最佳效益。 成本 的经 营观是指 成本经营侧 重于对技术 经济 、 物资 采购和生产 组织方面 的研究 。要根据市 场分析 ， 确定一个富有竞争性 的价格 ， 减去 合理的利润 ， 作为进行生产 的目标成本 。
（ 二） 强 化 过 程 管控
、Байду номын сангаас
要对照全面预算管理模式 ， 进一步完善《 成本费用管理考核 办法 》 ， 理顺管理职责 ， 明确各单位 在公 司成本费用管理 中的职责和作用 ， 规范 成本费用预算 、 审批 、 结算、 监督 、 考核 、 分析 、 改进七个环节 的全过 程管 理标准及 要求 ， 建 立整体管理框 架 ， 确保每 一项成本费用 、 每一个成本 环节有标准 、 有管理 。 从生产组织 源头抓起 ， 要将 业务进行结构划分 ， 在实施过程 中进行 不断 的完善 。在 实际生产过程 中， 要进行各个业务单元相关性 分析 ， 不 要孤立 的管理某 一个 作业环节 和生产工艺 ， 通过不 断的优化生产 组织 流程 、 改进生产工艺等方法 ， 真正将成本费用控制在 目标范 围之 内。
成本管控不 仅是财务部 的工作 ， 更 是现场生产 组织部 门和设备管 理部门的主要职责 ， 牢 固树立全员全过程 的成 本管控观念 ， 把节支 降耗 作 为公 司 向管 理要效 益的永 恒主题 ， 树立成 本“ 节 约观 、 效益观 、 经营
观” 。
成本管控工作一 直是财务管理 工作 的重头戏 ， 尤其在 收入增 长空 间受限的条件下 ， 成本管控水平及成效的高低直接影 响企业效 益。 港 口企业 是国民经济的晴雨表 ， 近年来受宏观经济大环境影响 ， 主 业货源形势 日益严峻 ， 给港 口企业的生存和发展造成很大压力 ， 面对激 烈的市场竞争 ， 除 了抢拼市场争 揽货源外 ， 通过 内部挖潜 ， 转 变成本管 控模式 ， 提高成本管控成效 ， 已成为了港 口企业求生存 、 求发展 ， 立于不 败之地的当务之急。 目前成本 管控模式 的主要 问题 （ 一） 成 本管控意识淡薄 生产组织部 门在生产作业过 程中 ， 关注 生产 量和生产 效率的传统 意识较强 ， 在量和成本 ， 效 率和效益 的科学性 上缺少研究 ， 重视装卸效 率而忽视做好装卸生产过程 的成本控制和成本降低工作 。各成本主管 部 门成本管 控的积极性 、 主动性不强 ， 对成本 开支的范 围、 标准 以及必 要性 、 合 理性 、 投入产 出情 况等缺乏分析研究 ， 对成本开 支缺少过程监 管， 成本管控意识淡薄。
发挥 。 （ 四） 责 任 考核 机 制 不 完善
公 司的成本费用管理制度 中现有成本 管理责 任制按 全员全过程的 管理 要求还有差距， 在实践工作 中履行 管理职责不理想 ， 内部 管理考核 机制不完善， 缺乏有效 的 目标责任成 本考核办法 ， 激励机 制不完善 ， 难 以充分 调动成本控 制者的积极性 ， 挖 掘成本潜 力效 果不理想 ， 对考核结 果没有 开展经 常性 的成本分析会 ， 不利于提高管理水平。 二、 改进成本 管控模式的主要方 向
（ 二） 过 程 控 制 手 段 单 一
公司目 前 成本管控模式 更多关注于事前 和事后 ， 使用 预算指标作 为控制 的唯一手段 。每年制定下发各项 成本 的预算指标 ， 由公 司层层 分解 主管部门 、 基层 队及 班组 、 单车 ， 结合 月度 、 季度 、 年 度成本实 际完 成数据 ， 分析 、 总结成 本数据与预算指标 的差异 ， 往往 忽略成本形成 过 程 的管理 ， 即事 中管理环节 ， 导致成本 管控措施不实 ， 精细化程度不高 。
（ 三） 统 计 分 析 过 于 简单
成本基 础数据统计手段 落后 ， 无法 准确实现分操作 过程分货种及 单车成本核算 ， 给分货种分装卸工艺流程 的单 吨成本测算 ， 制定 费率 优 惠政 策带来 困难 。公 司成本分析月月 开展 ， 但是分 析内容和分析质 量 难 以满 足成本管控需要 ， 目 前仍停 留在用数据解释数据 的层 面 ， 没有 能 够 与生产经营实 际情 况紧密相连 ， 分 析对提高成本 管控的作用未充 分
投资理财
关于改进成 本管控模 式的探讨
青 岛前湾西港联合码头有限责任公 司 宋春梅
摘 要： 成本 管控是企 业在生产经 营活动 中， 运用科 学的方 法、 手段 来组织生产 经营活动 ， 以求达到 以最 少的人 力、 物资和资金 ， 取得 最大 效益的一种 管理 活动。本文 结合作 者所在港 口企业 实际， 通过 分析 目 前成本管控的主要 问题 ， 探 讨从 成本意识、 过程控 制、 统计分析、 考核评 价 方 面 改进 成 本 管控 模 式 ， 实现 提 高企 业 效 益 的 目的 。 关键 词： 成本管控 成本意识 过程控制 考核评价
（ 一） 强化 意 识 转 变
成本分析要从 阅读 者的角度出发 ， 抛开纯财务 的数据分 析模 式 ， 通 过强化过 程管 控取得 更为精细 的数据支持 ， 开展单货种 、 单 船等专项分 析， 在 同比 、 环 比分析的基础上 ， 更应该注重 因素分析 和趋势 分析 ， 找出 影 响公 司成本 的根本动 因。 诸如 ： 燃 油费的分析 ， 要从燃油价格 、 作业量 、 货种结 构、 机械调用 、 司机技 能以及 人为管控等主 、 客观方面进行全 面的对 比分析 ， 而且要努 力将 每一种因素的影响落实到数字上 。不仅要分析燃 油费总体变动原 因， 还要分机 械种类 、 机械 型号进行具体 分析 ， 找 出主观可控 因素的影 响程度 和改进 空间。 （ 四） 强化 考核 评价 把 原来 的结果 考核 ， 转变 为注重过 程管控的管 理考核 。对 于成本 管控责任单位进行连续性的监管和评价 。成本管控 指标 制定分解后要 制定具 体保障措施 ， 针对可控成本要制定具体 的管理 考核办法 ， 另外制 定成本管控激 励机制 ， 对 基层职工提 出的节支降耗 意见 、 建议 ， 确实能 够实行并取得 效果进行奖励 ， 发挥集体 的智慧 ， 达 到人人关心成本 ， 处 处精打细算的管理效 果。
一
成本节约观是指节约是 降低成本 的最有 效途径 ， 是第一利润泉 ， 原 材料、 能源 、 修理的节约直接表现为成本的降低。 成本效益 观是指真 正成本的降低 ， 不单纯 只是表现为 降低 成本 的 绝对数 ， 而是在于提高成本 的效 益。在工作中 ， 要充分研究在什 么样吞 吐量或操作量条件下成本最低 ， 利润最大 ， 从而提高成本的最佳效益。 成本 的经 营观是指 成本经营侧 重于对技术 经济 、 物资 采购和生产 组织方面 的研究 。要根据市 场分析 ， 确定一个富有竞争性 的价格 ， 减去 合理的利润 ， 作为进行生产 的目标成本 。
（ 二） 强 化 过 程 管控
、Байду номын сангаас
要对照全面预算管理模式 ， 进一步完善《 成本费用管理考核 办法 》 ， 理顺管理职责 ， 明确各单位 在公 司成本费用管理 中的职责和作用 ， 规范 成本费用预算 、 审批 、 结算、 监督 、 考核 、 分析 、 改进七个环节 的全过 程管 理标准及 要求 ， 建 立整体管理框 架 ， 确保每 一项成本费用 、 每一个成本 环节有标准 、 有管理 。 从生产组织 源头抓起 ， 要将 业务进行结构划分 ， 在实施过程 中进行 不断 的完善 。在 实际生产过程 中， 要进行各个业务单元相关性 分析 ， 不 要孤立 的管理某 一个 作业环节 和生产工艺 ， 通过不 断的优化生产 组织 流程 、 改进生产工艺等方法 ， 真正将成本费用控制在 目标范 围之 内。
成本管控不 仅是财务部 的工作 ， 更 是现场生产 组织部 门和设备管 理部门的主要职责 ， 牢 固树立全员全过程 的成 本管控观念 ， 把节支 降耗 作 为公 司 向管 理要效 益的永 恒主题 ， 树立成 本“ 节 约观 、 效益观 、 经营
观” 。
成本管控工作一 直是财务管理 工作 的重头戏 ， 尤其在 收入增 长空 间受限的条件下 ， 成本管控水平及成效的高低直接影 响企业效 益。 港 口企业 是国民经济的晴雨表 ， 近年来受宏观经济大环境影响 ， 主 业货源形势 日益严峻 ， 给港 口企业的生存和发展造成很大压力 ， 面对激 烈的市场竞争 ， 除 了抢拼市场争 揽货源外 ， 通过 内部挖潜 ， 转 变成本管 控模式 ， 提高成本管控成效 ， 已成为了港 口企业求生存 、 求发展 ， 立于不 败之地的当务之急。 目前成本 管控模式 的主要 问题 （ 一） 成 本管控意识淡薄 生产组织部 门在生产作业过 程中 ， 关注 生产 量和生产 效率的传统 意识较强 ， 在量和成本 ， 效 率和效益 的科学性 上缺少研究 ， 重视装卸效 率而忽视做好装卸生产过程 的成本控制和成本降低工作 。各成本主管 部 门成本管 控的积极性 、 主动性不强 ， 对成本 开支的范 围、 标准 以及必 要性 、 合 理性 、 投入产 出情 况等缺乏分析研究 ， 对成本开 支缺少过程监 管， 成本管控意识淡薄。
发挥 。 （ 四） 责 任 考核 机 制 不 完善
公 司的成本费用管理制度 中现有成本 管理责 任制按 全员全过程的 管理 要求还有差距， 在实践工作 中履行 管理职责不理想 ， 内部 管理考核 机制不完善， 缺乏有效 的 目标责任成 本考核办法 ， 激励机 制不完善 ， 难 以充分 调动成本控 制者的积极性 ， 挖 掘成本潜 力效 果不理想 ， 对考核结 果没有 开展经 常性 的成本分析会 ， 不利于提高管理水平。 二、 改进成本 管控模式的主要方 向