《重庆拓达建设项目管理情况汇报1版》

《重庆拓达建设项目管理情况汇报1版》对重庆拓达建设项目管理情况报告
202x年1月25日-1月26日集团公司对我城市公司所管理的项目进行了稽查。

稽查中及时发现战略合作单位重庆拓达建设在生产中存在一定的质量问题和安全隐患，并及时向重庆拓达建设提出了预警和整改要求。

接到预警整改通知后，拓达建设公司领导高度重视，立即召开了落实通知精神的专题会议。

拓达建设以总工程师尹飞云为第一责任人，带领其质量安全部门组成检查组对项目的安全质量管理情况进行了全面的检查。

并结合项目的实际情况，制定了具体的质量安全检查措施、整改方案及长效控制机制。

要求全体员工严格履行本岗位职责，以本次质量安全为契机，对质量隐患突出、安全基础工作比较薄弱的分部工序进行重点检查剖析，补强安全质量措施，提高管理水平。

并在项目部增设一名技术负责人为质量负责人，组建了一支技术水平过硬的质量实测小组，以保证过程控制从而保证整个项目的质量水平。

同时从重庆万泰建设聘请一名安全负责人，对现场安全进行全面管控，提高安全生产与施工文明建设。

在集团公司的大力支持下，通过项目全体员工的共同努力，重庆拓达建设经过二个月的整改，工程质量、安全文明生产管理工作都有较大提高，取得了一些成效。

主要成效如下：
一、工程质量符合设计规范要求
1、拓达建设项目部严格执行其公司《重庆拓达建设（集团）有
限公司质量控制工法标准》《重庆拓达建设（集团）有限公司质量控制工法推荐标准》的要求，做到有据可依，有标准可查，对质量过程做到了较好的控制。

2、为规范管理，拓达建设项目部新的管理班子先后出台了（样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、周月质量安全大检查质度、奖罚制度），并加以推广应用，初步取得效果，整体管理水平和管理素质也有所提高，程序管理初现端倪，这也证明了此举是正确的。

3、加大管理制度执行力度。

通过加大执行力度，从而促使制度管理常态化，形成以制度管人，以制度管事的良性循环。

4、建立、健全了施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

现场混凝土结构观感质量较好，整体比较平整、密实，模板接缝严密，混凝土蜂窝、麻面或孔洞现象较少；构件尺寸偏差一般在规范允许范围内，未发现较大质量偏差的缺陷。

二、施工安全防护措施落实到位
拓达项目部按照《重庆拓达建设（集团）有限公司安全生产与文明施工标准化手册》，为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。

项目大多能按规范建立安全责任制，落实责任人，加强安全教育和宣传工作，施工区和生产区隔离，严格按照规范配备安全设施设备，搭设钢管脚手架、人货电梯，拉设安全网、警示标牌，做好安全防护措施，确保了施工安全。

三、监理人员到岗履责监理人员责任
监理单位重新详细的编制进行了监理规划和监理细则。

监理进驻施工现场能有效的履责；监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施了有效的监理。

重庆拓达建设项目部通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋模板等分项工程中，还会出现较小的质量通病，这主要还是由于项目部人员监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。

我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个工程。

重庆盈普投资有限公司北大资源·博雅项目部202x年4月16日内容仅供参考。