XX战略规划与投资发展中心项目管理员岗位手册表格
项目管理人员岗位职责明细表
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材料量化检查工作
唐步荣
项目仓库
项目管理人员岗位职责明细表(总1页)
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解洪菊萍Fra bibliotek项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
沈敏伟
安装负责人
1.全面负责本工程相关的水电安装工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书.doc
(10)完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受经理口头或部门会议决定，口头或书面向经理汇报。
同级沟通：与总部各部门（包括事业部）的协调沟通。
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育பைடு நூலகம்景：
大学本科以上学历，财务、经济、管理及相关专业。
经验：
3年以上工作经验，1年以上固定资产投资管理经验。
战略与投资发展部
岗位名称
投资项目管理员
岗位编号
LY－TZ－004
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助部门经理及副经理制定集团固定资产投资年度计划，参与对集团投资项目的管理
工作内容：
(1)协助部门领导编制集团中长期投资计划及年度固定资产投资计划；
(2)协助经理、副经理组织相关部门及专家对集团重大投资项目进行可行性论证，对项目实施过程进行监督管理，并组织相关部门对项目投资效果进行评价；
(3)负责对集团一般性投资项目的备案；
(4)集团固定资产投资报表月报、年报的组织编报，月末、年末汇总，基层相关人员计划编制及报表填报的培训；
(5)草拟项目工作季度、年度、半年度计划及小结；
(6)负责部门帐务处理、费用开支的核算，合并会计报表的编制，每月向财务部报送；
(7)负责编制部门年度预算；
(8)负责部门档案的整理工作；
岗位技能要求：
专业知识：
熟悉项目流程。
能力与技能：
优秀的沟通能力，良好的组织能力，一定的写作能力，熟练使用计算机。
关键绩效指标(KPI)：
集团年度固定资产投资计划的准确性和及时性
项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
战略发展中心-投资管理专员-岗位说明书
投资、项目管理类岗位
四、岗位职责
序号
核心职责
职责描述
1
投资项目过程跟进
1.1根据上级分配的总部投资项目，按照项目实施计划表，跟踪实施进度。
1.2参与总部投资项目谈判，处理谈判过程中的商务事宜。
1.3处理总部投资项目合同签署过程中产生的相关商务事宜。
1.4定期对总部投资项目进度进行检查，监督项目进度、质量、预算执行和资金使用情况，形成项目进度报告提交上级审核。
1.5处理总部投资项目实施过程中意外事件，协调内外部资源，确保投资项目顺利实施。
2
项目调研协助
2.1参与总部投资项目可行性调研，协助投资经理编制项目可行性分析报告。
2.2参与总部投资项目评审会，承担会议记录工作。
3
项目甄选协助
3.1搜集相关信息，协助投资经理评价各下属公司提交的投资申请报告。
3.2协助投资经理编制总部投资计划方案。
并购管理
5.1搜集并购项目信息收集。
5.2搜集整理项目权证资料、资质文件、项目公司财务资料、项目所在地金融财税政策等内容。
5.3跟进、监督并购工作进度。
6
其他
6.1配合其他同事处理重大投资项目管理事项。
6.2完成上级交办的其他工作。
五、主要工作关系
公司内部工作关系
汇报
定期就对负责跟进投资项目的开展进度向投资经理汇报
一、基本信息
岗位名称
投资管理专员
岗位编号
岗位职类
□管理□技术■职能□勤务
所属部门
战略发展中心
直接上级岗位
投资经理
直接下级岗位
无
二、岗位概述
为实现集团战略目标和年度经营计划，在投资经理的领导下，对集团投资项目过程进行跟进，协助项目调研、甄选，参与项目验收，并负责并购相关事宜。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
《项目管理手册》表格部分WORD版
续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
续CSCEC-PM-0401续CSCEC-PM-0501续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0503注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
7.1注：单位万元。
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分W O R D版work Information Technology Company.2020YEAR中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流管理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划17 其它中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
计划管理员岗位手册表格二
康佳集团战略规划与投资发展中心
计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动工作
频率
具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位
活动一：参与
集团年度业务计划/资金预算的制定每年
步骤一：根据集团战略规划，
分解、初定各事业部、职能
中心的期望业绩指标，下达
年度预算编制指导思想和要
求
战略规划、相关资料年度预算编制指导思想
和要求
步骤二：汇总各事业部、职
能中心业务计划，发现潜在
问题和缺口，提出调整建议
各事业部、职能中心业务
计划
调整意见
步骤三：业务计划/资金预算
的最终确定
各事业部、职能中心业务
计划
集团年度业务计划/资金
预算
活动二：跟踪
业务计划的实施每月
步骤一：汇总、分析各事业
部、职能中心业务计划的执
行情况，发现明显差距，找
出原因
事业部业务计划完成情
况
业务计划执行情况及调
整意见
步骤二：协助各单位调整业
务计划
业务计划执行情况及调
整意见
调整后的业务计划
活动三：参与
集团中长期规划的修订每年
步骤一：结合集团本年度的
实际发展情况，评估已制定
的战略规划
相关资料、战略规划评估报告
步骤二：征询对战略规划的
修订意见
相关资料、战略规划、评
估报告
修订意见
步骤三：参与修订集团战略
规划
战略规划、修订意见修订后的战略规划
、。
高级项目主管岗位手册表格二
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
投资项目的洽谈、调研、分析
日常
步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见；
意向项目资料，集团战略规划、行业动态资料
拒绝或进行项目调研的函电。
步骤二 对继续分析研究的项目进行调研、洽谈；
步骤三，报批项目所需的申请报告、可行性研究报告等相关材料的拟制及审核。
配套项目的策划方案
申请报告、可行性研究报告等相关材料
针对性的项目资料等
投资策划方案。
步骤二，与拟合资方洽谈，拟订合资意向书、合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案。
投资策划方案、公司领导对项目的批示。
合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案
步骤三，合资方拟进入合资公司的资产范围及资产评估
投资策划方案、针对性的项目资料等
资产评估草案
步骤四，协助投资项目的实施及报批；
项目报批的相关材料草案
项目报批的相关材料
步骤五，协助项目筹建及后续工作。
项目执行相关材料
后续跟踪报告
增发股份的配套项目的策划及相关材料的拟制
每年
步骤一，集团增发股份目标和方案的研究、分析。
集团增发股份的目标和方案
研究报告
步骤二，集团增发股份的配套项目的策划。
集团增发股份的目标和方案
配套项目的策划方案
针对性的项目资料、公司领导对项目的批复。
调研材料等
步骤三，提出是否进行项目投资的初步分析报告。
相关项目材料、集团技术部门等的专业技术意见。
分析报告
步骤四 与意向合资方洽谈、考察，提出拟合资对象的选择意见；
战略与投资发展部投资专项项目管理员岗位专项说明书
战略与投资发展部
岗位名称
投资项目管理员
岗位编号
LY－
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目旳
协助部门经理及副经理制定集团固定资产投资年度筹划，参与对集团投资项目旳管理
工作内容：
(1)协助部门领导编制集团中长期投资筹划及年度固定资产投资筹划；
(2)协助经理、副经理组织有关部门及专家对集团重大投资项目进行可行性论证，对项目实行过程进行监督管理，并组织有关部门对项目投资效果进行评价；
(9)负责文献流转，收发文记录；
(10)完毕上级交办旳其她工作。
与上级旳沟通方式：接受经理口头或部门会议决定，口头或书面向经理报告。
同级沟通：与总部各部门（涉及事业部）旳协调沟通。
予以下级旳指引：
岗位资格规定：
教育背景：
大学本科以上学历，财务、经济、管理及有关专业。
经验：
3年以上工作经验，1年以上固定资产投资管理经验。
(3)负责对集团一般性投资项目旳备案；
(4)集团固定资产投资报表月报、年报旳组织编报，月末、年末汇总，基层有关人员筹划编制及报表填报旳培训；
(5)草拟项目工作季度、年度、半年度筹划及小结；
(6)负责部门帐务解决、费用开支旳核算，合并会计报表旳编制，每月向财务部报送；
(7)负责编制部门年度预算；
(8)负责部门档案旳整顿工作；
岗位技能规定：
专业知识：
熟悉项目流程。
能力与技能：
优秀旳沟通能力，良好旳组织能力，一定旳写作能力，纯熟使用计算机。
核心绩效指标(KPI)：
集团年度固定资产投资筹划旳精确性和及时性
固定资产投资报表旳精确性和及时性
对集团重大投资项目旳立项论证、竣工验收、效果评价组织及项目实行过程监督工作旳完毕状况
项目管理员岗位手册表格二
项目相关材料
康佳集团战略规划与投资发展中心
项目管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
集团投资项目与政府的协调、报批工作
日常
步骤一，研究、分析投资项目的资料，提出项目申报方案；
合资合同、章程、可行性研究报告等项目材料。
项目申报方案
步骤二 拟制相关的项目报批材料；
子公司提供的相关材料。
申报相关文件；
步骤三，协助审核子公司有关董事会决议文件的草稿；
子公司提供的相关材料。
董事会
步骤一，参与投资项目的洽谈、调研；
项目的相关材料
调研报告等
步骤二，参与投资项目的分析和策划；
项目的相关材料
项目策划方案
步骤三，相关材料的拟制工作及其他工作；
同上。
申报材料
步骤三，申报项目并与政府沟通、协调；
董事会决议等材料。
取得项目批文
步骤四，项目批准后的后续工作；
项目批文等材料
后续跟踪报告
投资项目的后续跟踪管理工作
日常
步骤一，已投资子公司的相关资料的汇总、归类、分析整理；
已投资子公司的相关资料。
集团投资子公司的相关资料的统计表
步骤二，协助子公司办理增资等重大事项的变更；
规划与投资发展中心-专利业务管理员岗位手册表格二
确定可否申请
步骤三：可申请项目，签署意见，报主管领导审批（不能申请者说明原因退回）
申请资料
内部初审结论
步骤四：撰写专利申请文件（含说明书、权利要求书、摘要、附图等）
新技术或外观的设计思想
申请文件
步骤五：报（寄）国家专利局受理中心。
申请文件
审查结论
步骤六：对审查意见作回复、登记、交费等。
审查意见
步骤四：起草专利实施许可协议文本。
基本方案
协议文本草案
步骤五：法律顾问和专业技术人员审查，报领导批准签订。
协议文本草案
正式协议
步骤六：履行协议、交费等，组织实施专利技术并设法鼓励改进提高
履行协议
实施总结
专利信息
相关资料
步骤三：对各种信息资料进行分析研究。
相关资料
研究结论
步骤四：确定应对战略和阶段工作计划。
研究结论
应对战略或计划
步骤五：将应报告
执行方案
步骤六：组织专利战略或计划的落实。
执行方案
落实总结
专利知识培训
两月
步骤一：确定培训课题、听课人员。
需求信息
专利申请结果
专利技术实施许可（引进）
日常
步骤一：对有关人员提出的需引进的专利进行资料及法律状态确认。
相关资料
确定是否有效专利
步骤二：研究该专利是否我司必须引进的技术，有无避开或提高的可能
专利资料
确定是否需要引进
步骤三：对必须引进的专利技术，同专利权人进行谈判，寻找引进的优惠条件。
相关资料、谈判技巧
基本方案
确定课题及人员
步骤二：确定讲课人、讲课时间、地点。
需求及可供资源
确定老师、时间、地点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申报相关文件；
步骤三，协助审核子公司有关董事会决议文件的草稿；
子公司提供的相关材料。
董事会决议等相关材料
参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作
日常
步骤一，参与投资项目的洽谈、调研；
项目的相关材料
调研报告等
步骤二，参与投资项目的分析和策划；
项目的相关材料
项目策划方案
步骤三，相关材料的拟制工作及其他工作；
项目的原始材料
项目相关材料
申报材料
步骤三，申报项目并与政府沟通、协调；
董事会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ议等材料。
取得项目批文
步骤四，项目批准后的后续工作；
项目批文等材料
后续跟踪报告
投资项目的后续跟踪管理工作
日常
步骤一，已投资子公司的相关资料的汇总、归类、分析整理；
已投资子公司的相关资料。
集团投资子公司的相关资料的统计表
步骤二，协助子公司办理增资等重大事项的变更；
XX战略规划与投资发展中心项目管理员岗位手册表格
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
集团投资项目与政府的协调、报批工作
日常
步骤一，研究、分析投资项目的资料，提出项目申报方案；
合资合同、章程、可行性研究报告等项目材料。
项目申报方案
步骤二 拟制相关的项目报批材料；
同上。