《张瑞敏谈商录》第三篇迎接新经济

《张瑞敏谈商录》第一篇迎接新经济
自我管理和约束的根本目的还是要借自己的潜力
定义“新经济”：
1.我认为创新中占第一位的是组织结构创新。

如果你的组织结构束缚了企业中最活跃的因
素――人，那么其他的一切创新就都谈不上了。

（ME:而最活跃的人，最活跃的是什么呢？可能是各种欲望。

）
2.有一个外商，原来是给一家外国品牌做代理的，过来后我们问他为什么过来。

他说：“我
提出改一个包装，他们回答要6个月，你们说15天。

”
3.关于现金流――资不抵债不一定破产，要是现金流断了准得完蛋。

4.海尔的三个经营原则――是顾客至上的原则，二是现金流的原则，三是创新的原则
5.三张表：资产负债表，损益表，现金流量表。

6.一个企业的核心竞争力，就是一个企业的创新能力，表现出来，就是非常有效，而对手
又无法复制和模仿的东西。

（ME:人的核心魅力，也许是生命的活力，可能体现在外显的兴趣，激情，运动，音乐，艺术，新思想等）
7.管理是什么？说到底就是借力，如果全体员工愿意把自己的力量借给你，一起完成一个
目标，你这个企业就一定能成功。

（ME:自我管理和约束的根本目的也是借自己的潜力。

）
8.企业真正的核心竞争力在该组织内的人，其他的竞争力都是人的竞争力的外化。

9.知之非艰，行这维艰。

10.我之所以没倒，是因为我不是守业，而总是在创业，问题保持创业初期的那种精神状态。

（ME:创业就是一种自我超越的过程。

）
11.把压力和动力结合起来，给每个人创造一个体现自身价值的空间，让他得到一种尊重，
比如用他的名字命名他发明的革新工艺。

说得通俗点，就是要让员工觉得他干了没白干。

（ME:最好企业应该要帮助人们实现老马五大需求。

）
12.做企业其实就像登山一样，你到达的位置越高，你的危险就越大。

一旦失手，就是万劫
不复。

13.脱光脊梁，挥着大刀片儿上，壮烈倒是壮烈，但代价是惨重的。

14.内圣而外王（ME:修身在先。

）
15.现在我看应该倒过来，市场的难题才是科研开发的，课题应当围绕市场来做。

16.企业最大的问题是人的素质：第一是思想素质，要有追求，第二是业务素质。

（ME:人
有了追求，就会有激情推动我们去完成很多我们都不敢相信自己能够取得的成功。

）。