劳动定额计划书

劳动定额计划书
一、概述
劳动定额计划书是一个重要的劳动管理工具，用于对每个工序的劳动时间、劳动强度和劳动方法进行合理的定量安排和计划。

通过劳动定额计划书，可以实现对劳动过程的科学管理，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。

二、编制劳动定额计划书的目的
编制劳动定额计划书的主要目的是：
1.确定合理的劳动时间，为工人制定合理的工作进度和目标；
2.确定合理的劳动强度，以保证工人的身体健康和工作质量；
3.确定合理的劳动方法，提高工作效率和生产质量；
4.提供参考依据，对工人的工作进行考核和评价。

三、编制劳动定额计划书的步骤
1. 选择工序
选择需要编制劳动定额计划书的工序。

通常，对于复杂的生产过程，需要将整个生产过程分解成多个工序进行分析和计划。

2. 收集数据
收集与所选工序相关的数据，包括但不限于以下内容：
•工序的具体操作步骤；
•所需材料和工具的清单；
•工序的先验知识和技能要求；
•工序的工作环境和安全要求。

3. 分析工序
根据收集到的数据，对所选工序进行详细的分析。

分析的目的是了解工序的具体要求，包括工作内容、工作时间和工作强度等方面的要求。

4. 确定劳动定额
根据工序的分析结果，确定劳动定额。

劳动定额是对工人完成特定工序所需的时间、强度和方法等方面的要求的量化表达。

在确定劳动定额时，需要考虑到工人的技术水平、工作经验和工作条件等因素。

5. 编制计划书
根据确定的劳动定额，编制劳动定额计划书。

计划书应包含以下内容：•工序的名称和编号；
•劳动定额的具体数值；
•劳动定额的依据和计算方法；
•工序的工作流程图或文字描述；
•工序的安全注意事项。

6. 审查和修订
完成计划书后，进行审查和修订。

审查的目的是检查计划书的合理性和准确性，修订的目的是对计划书进行必要的修改和完善。

四、劳动定额的应用
1. 工作安排与目标制定
根据劳动定额，制定合理的工作安排和目标，帮助工人明确工作任务和进度要求，提高工作效率和生产质量。

2. 考核和评价
劳动定额可作为考核和评价工人工作表现的依据，客观地评估工人的劳动水平
和工作业绩。

3. 生产管理
劳动定额可以帮助企业进行生产计划和生产成本的核算，为生产管理提供依据，提高生产效率和降低生产成本。

4. 薪资计算
劳动定额可用于计算工人的薪资，并与实际工资进行比较，确保工人的工资合
理和公正。

五、注意事项
1.在编制劳动定额计划书时，应充分考虑工人的实际情况和意见，尊重
工人的劳动价值和权益。

2.劳动定额计划书应保持与实际生产工艺的一致性，避免过度理论化和
脱离实际。

3.劳动定额计划书应定期进行修订和更新，以适应生产工艺和工人技术
水平的变化。

以上为劳动定额计划书的概述和编制步骤说明，希望能对您有所帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。