对公司的评价(通用8篇)

对公司的评价(通用8篇)
评价，发音p&iacutengji&agrave汉语的意思是判断和分析一件事或一个人的结论。

以下是为大家整理的关于对公司的评价的文章8篇 ,欢迎品鉴！
这个的双曲馀弦值的培训，就是为了使我们上哈瓦区的员工能够更快介绍企业、适应
环境工作，企业特地在上个星期展开了崭新员工聘用培训。

出席培训的人员都很珍视这次
机会，早早地就走进企业，为培训搞准备工作。

这一次培训的主要是介绍企业的基本情况，xx经理还特地讲了整个销售的内容，使我们在最短最快的时间里，了解到企业的基本运作流程，以及企业的战略规划和系统的整个
销售传播方面的专业知识，这次的培训，让我们受益匪浅、颇有体会。

通过这次培训，使我们对自己的工作岗位以及企业的优势资源，存有了更深刻的重新
认识和介绍，从而能够更慢的适应环境自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在搞好
自己的本职工作的同时，充分利用不好企业的优势资源，最小效果的为企业缔造效益，企
业的快速发展也就是我们个人的发展。

在职业的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是，我们不是
为企业打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手。

一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同
时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。

然后就是以后在做事的过程中要注意方法，
这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。

在专业方面，我们必须对市场有著精确的把握住和分析能力。

而一个产品品牌的传播
的效果往往又同意于市场的反应，我们必须思索怎么有效率的传播、只要我们对产品的销
售和市场存有深入细致的介绍和重新认识。

初入社会的我，带着满怀的热情和极高的理想主义，来看待我的工作。

但是，我知道，在这条职场道路上必然会遇到很多的.挫折。

也许我在工作中会发现自己的意见并没有被
采纳，也许我在工作中会有很多的不如意，但是种种的不满并不能成为我不努力工作的借口。

我始终坚信，只要经过自己的努力，就会有闪亮的一幕出现！
敬重的领导：
我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

做为一名刚出席工作一年多的毕业生，初来公司，以前很害怕无人知晓该怎样与人共处，该如何搞好工作；但是公司收紧亲密的工作氛围、团结一致向上的企业文化，使我很
快顺利完成了从普通职员向高效率职员的转型。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。

这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我
的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适
应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一向严格要求自我，深入细致及时搞好领导布置的每一项任务，同时主动为领导排忧解难；专业和非专业上稀奇古怪的问题虚心向同事自学求教，不断提
升扩充自我，希望能够尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。

当然，初涉职场，难免发
生一些小差小错须要领导科粉；但前事之鉴，后事之师，这些经历也使我不断明朗，在处
置各种问题时思索得更全面，杜绝相似犯规的出现。

在此，我必须特地非常感谢部门的领
导和同事对我的聘用提示和帮，非常感谢他们对我工作中发生的犯规的告诫和科粉。

经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然
我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要
不断继续学习以提高自我业务潜力。

这就是我的第二份工作，这三个月去我教给了很多，体悟了很多；看见公司的快速发展，我深深地深感自豪和自豪，也更加紧迫的希望以一名正式宣布员工的身份在那里工作，同时实现自我的奋斗目标，彰显自我的人生价值，和公司一齐蜕变。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。

我会用谦虚的
态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！
对于一个企业，除了崇尚必然的利润之外，其它层次的崇尚存有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细表，职责准确，权利明晰。

管理有力，制度完善;部门之间协同
与监督有序，有章可循，且能够达至制约和权利的均衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才能无往
而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。

这也是众多管理的最终目的。

唯有用心在内部
控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需
要人才来推动实现。

纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为
做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工未明，权利无法有力的划拨，职责更不准确，经常出现为他人处事，自己的
事情无法搞好的情况，又或者发生问题无法追责，互相推委，惧怕承担责任的情况。

3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。

4，存有制度无法有效率运转，没构成注重上上下下都存有其阻力。

5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体内容的可持续发展的计划。

6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的
关怀并没获得彰显。

公司企业文化非常脆弱。

为了公司长远的发展考量，公司可以从
以下方面著手突破：
1，人才的引进、留住及激励。

2，恰当用人，大胆许可，分工妥当，职责明晰，用人不疑。

3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
(一)创建和健全公司的一系列规章制度，宣传推展，培育员工意识。

(二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共
同成长。

(三)稳步和健全iso质量体系，从生产至质量的各方面环节强化掌控和管理，
培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。

尤其是
对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。

不应打游击战术由外包方自行打包发货。

4，健全员工福利制度等一系列制度，从细节著手，为员工著想，将关怀落到实处。

5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6，培育员工技术创新和节约意识。

以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。

无论好坏，都是希望
公司能够更好的发展。

企业之间的竞争主要表中此刻人才的竞争，只有具有高素质的人才，企业就可以惨烈
的市场中立于不败之地。

而赢得高素质人才的途径不外乎两个，一就是高薪正职，另一是
发掘内部员工的潜力，强化对员工的培训。

而员工培训就是公司投资大而收益最小的投资，就是提升员工素质和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训
人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立独立的人事部或人
力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。

即使开
展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任
何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先必须化解的就是员工对岗位本身的认知与心智的
问题（比如说前台人员的工作职责就是什么？对自我的工作岗位就是怎样认知的？等），
其次必须化解的就是岗位业务技能的问题，而化解这个问题的前提条件则就是：健全公司
管理制度与标准作业流程。

也就是说，员工培训务必从制度和流程已经开始，只有在员工
对公司制度抵达全然认知与尊重的状况下，公司制度就可以对员工产生有效率的约束力，
接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性就是轻
易碰触客户的这些人员，比如说客户经理、前台和会签等），并对员工展开规范化培训，
直至员工能一丝不苟地顺利完成本职工作年才。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而
解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人推荐：
⑴、健全公司员工培训制度。

我始终认为培训就应当就是长期的、持续的、不间断的
'企业犯罪行为。

所以公司务必创建长期的员工培训计划与培训制度。

缔造一个适宜公司
培训发展的环境，并使员工更好地带入进来。

必须根据企业发展的市场需求和个人发展的
具体内容状况，合理地制订培训对象和挑选出培训方式。

对于公司中高层管理者而言，培
训更是必不可少的，因为高层管理者肩负的就是整个企业盛衰荣辱的重任。

其管理思想例
如无法与公司管理意图持续高度一致，其知识结构例如无法应付日常工作，其胸怀气度例
如无法打破自身，后果将不堪设想！所以真诚所推荐：公司就应当把提高管理层综合素质
当作首要培训任务去揪。

“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那
如何回去建议员工努力做到呢？
⑵、加强培训中的沟通。

培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工
在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员
工的学习兴趣。

培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所
差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。

而培训后要进行对本次培训进行评
估并要求每个受训员工总结。

对于一个企业，除了崇尚必然的利润之外，其它层次的崇尚存有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细表，职责准确，权利明晰。

管理有力，制度完善;部门之间协同
与监督有序，有章可循，且能够达至制约和权利的均衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。

这也是众多管理的最终目的。

唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动实现。

纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工未明，权利无法有力的划拨，职责更不准确，经常出现为他人处事，自己的事情无法搞好的情况，又或者发生问题无法追责，互相推委，惧怕承担责任的情况。

3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。

4，存有制度无法有效率运转，没构成注重上上下下都存有其阻力。

5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。

6，“以人为本”没真正的彰显在实际当中回去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没获得彰显。

公司企业文化非常脆弱。

为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1，人才的引入、取悦及鞭策。

2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3，将制度展开到底，引发充份注重，具体内容以下三个方面去实行：
(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。

(二)建立健全企业文化，并使员工真正能够以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同蜕变。

(三)继续和完善iso质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，
培育质量意识，以降低成本，消解质量隐患，提升产品的合格率，提高效率。

尤其就是对外包方加工的产品质量掌控，应当统一管理控制，统一由质检员环评合格以后就可以装箱入库。

不应当林边草战术由外包方自行装箱发货。

4，健全员工福利制度等一系列制度，从细节著手，为员工著想，将关怀落到实处。

5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6，培育员工技术创新和节约意识。

以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。

无论好坏，都是希望
公司能够更好的发展。

研报特别强调内在的逻辑性、推理小说的严密性，只要逻辑推理没问题，即使结论存
有偏差，客户依然可以尊重你。

行业和公司密切相关、无法瓦解，分析行业就是为分析公
司搞铺垫。

报告观点建议明晰，观点的明确提出必须存有数据搞提振。

报告文字建议通俗
易懂简洁，建议努力做到报告的每一句话都就是有价值的。

报告内容建议客观、中立，不
搞宣传文章。

首先，要细致的搜集资料，包括公司近几年的经营情况和行业情况，至少看近三年的
年报，甚至更长时间的年报，了解公司各方面情况后，做到心中有数。

同时，还要阅读别
人的报告，看别人的观点是怎样的，别人是怎样用词、怎样分析的。

在详尽写作大量资料、对公司存有深入细致介绍的基础上可以著手写下报告了。

写下
报告前必须创建报告框架结构。

一份详尽的研报可以这样写下：
第一部分，简要介绍公司的概况。

包括历史沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构
及控股股东情况。

切记不要copy现成的资料，要自己概括。

历史沿革写简要一些，说清
楚就可以;把公司的资产列成一个表，表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容，看看公司有哪些分公司、子公司，这些附属公
司的经营情况怎样，能给公司带来多少收入，创造多少利润，从而明确公司的核心资产有
哪些;再看公司股东有哪些，分析大股东很重要，因为大股东资产多、业绩良好会对公司
产生良好的推动作用，反之经营不善会给公司带来负面影响。

第二部分，可以展开公司所处行业的分析，行业分析也可以穿插在公司每块主营业务
分析中，深度报告存有行业分析建议，通常报告没特别建议.
第三部分，分析公司在行业中处于怎样的地位。

第四部分，分析公司的主营业务，每块关键的业务(包含关键子公司业务)必须分析细
致过往业绩，并作出未来发展的推论(这跟行业分析就是相关联的)，存有细分业务的盈利
预期。

分析主营业务，须要对数量、价格、成本、费用等因素并作具体分析，可以从毛利
率趋势推论回去分析盈利能力，当然每个行业各具有特征，分析的侧重点也相同。

第五部分，分析财务状况，看看负债率、现金流、短期偿债能力如何等，如果负债率高，偿债能力弱，公司未来营运资金可能会出现紧缺，公司存在融资需求。

最后搞赢利预测和估值，盈利预测必须存有明晰的假设前提。

特别注意：在赢利预测后，一定必须提及公司遭遇的风险。

1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的
思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时
候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人
的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，
现在这么拼也没用。

刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你
才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。

说起评先争优，个别部门领
导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这
种做法极大的消磨了青年的积极性。

青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的
失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企业发展有些像是清末时期的中国，闭关锁国，全然没跑过来的见解，就是
出外实地考察也就是回去几天，基本上学没其他企业的思想与管理模式，不了较好的稀释
和先进经验去学以致用。

建议自学“洋务运动”的思维模式，定期举行企业间的交流活动，派选部分青年回去别的企业自学交流，在那参予其他企业的正常业务，时间掌控在半个月
至一个月之间。

当然可以先在集团公司内部企业先展开试验，毕竟由于各个公司的实际情
况相同。

尊敬的公司领导，来贵公司上班也有一个月的时间了，在一个月的工作时间里，就本人，向公司发表一下个人对公司的看法以及建议
因为近年才回去梅发展，所以有些东西纯属个看法。

写诗前，首先非常感谢五州装饰
给与我这个机会，使我具有家通常温暖宽敞的工作环境，我一定不能忘公司所给与我的这
个机会。

我于毕业至现在，尚无7年多，可能将就是缘分，更多的就是兴趣，使我这7年
多的工作与社会经验都积累在翻新行业，所以在翻新行业存有一定的灵敏观后感，也许在
管工地这一块，没公司其他同事那么的稳重和经验，但是，很多方面，我也存有自身的优势，工作在五州，期望五州就是我的伯乐。

在梅州，家装行业相当的纷乱，小公司，大公司，翻新游击队翻新质量，施工工艺，价格，参差不齐。

客户对大大小小的公司缺少基本
的信任，业务员基本没充分发挥至业务的促进作用，没使公司在当地的名气有所提高。

设
计师没基本的自主权，全然就是公司的绘图机器。

首先，分析一下梅州装修行业的发展前景，我的个人分析如下：
一、房地产公司近几年在梅州发展的很快，从20xx年蓬勃发展的新县城至20xx年崭
新引入的几大地产公司，到来的房源就是个丰厚的数据，相对来说，梅州人民买房子大多
以买房居多，也就是说开发商建好房子，客户买房子，我们公司翻新房子，房源越多代表
我们的业绩越多。

二、综合体房地产也在不断的增加发展，代表个性化的商铺、公寓、写字楼也是我们
装修行业的一个大市场。

三、关于二手房的交易数据也在不断的下降，从理论上来说，存有多少二手房在交易，几乎就存有同样数量的待翻新户发生，这个数据同样就是丰厚的。

为什么说道数据就是丰
厚的呢?投资过房产的都晓得，二手房的交易价值离高于一手房，由此获知，二手房交易
的买家，买房的百分之99都就是买房类型的，而不是炒房，所以说道存有多少二手房交易，就存有多少的房源就是须要翻新的
四、部分客户还会有二次装修的需要，毕竟大部分80、90后都喜欢的现代的装修风格，这同样是我们的市场。

五、沿街商铺因为竞争惨烈，获利回吐频密，每次缓交，都就是一次翻新机会的赢得。

六、学校、幼儿园、办公室等也是装修的有一大块
综上而言，未来翻新的行业具有非常大的发展空间，随着生活水平、社会观念的提升，人们越来越须要专业化的装饰公司去设计，同时，这也就是服务行业的一种发展趋势，使
客户可以不必像是以前那样发愁家里的翻新，把翻新交予我们专业的公司为其设计翻新和
质量管理。

当我们已具有多样的综合服务或者公司股东已定向公司的发展规模时，接下来
公司各部门的负责人就要率领团队带入集体，为公司的发展，团结一致一切力量不断的技
术创新，争夺战市场，践行梅州五州装饰的较好服务形象和质量口碑。

市场部部门：
一、首先必须介绍何为市场部以及其职责
顾名思义，就是分析市场发展，及时定位市场方向
二、市场部部门职责：
1、管理相关部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务以及业绩;
2、按期对员工展开培训、案例分析;
3、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;
4、重点全面落实网购翻新合作事宜;
5、落实大型房产公司楼盘和出名小区的样板房合作事宜;
6、分析竞争公司优势并及时总结出来应付方案，及时意见反馈给公司;
7、做好客户信息的管理以及回访
8、定期搞市场调研，不断更新和健全市场部
三、市场部部门建议以及推广
1、使客户晓得市场部的存有，不断扩大知名度，使公司的广告效益值最大化
2、寻找客户，作为公司的员工，在各自的朋友交际圈扩散公司的知名度，是每一位
公司员工的义务。