资源提供控制程序

总务人事部
总务课按《人力资源与培训控制程序》的规定对人力资源需求进行控制。
对计算机硬、软件、网络等组织实施管理，确保计算机网络系统的正常运行。
总经理
对各部门的需求计划实现过程中出现的问题进行协调、监督。
各部门
各部门对本部门的资源提供进行维护工作。
5、记录表单
序号
记录表单名称
表单编号
所属部门
保存期限
1
资源需求计划
品质保证部
品质保证部对各部门监视和测量设备的需求进行汇总、分析，结合企业中、长期发展规划，组织制定配置计划。
备注:各部门在年度经营计划制定后编制本部门的需求计划并提交企画审核,并经总经理批准后实施.
总务人事部
总务人事部对人员的需求进行汇总、分析，结合公司中、长期发展规划制定人员配备计划。
财务部
财务部根据公司年度和中、长期计划的要求，提出资金筹措和使用计划。
各部门主管
N
Y
各部门主管对本部门提出的资源需求计划进行审核确认。
总经理
N
对相应资源需求申请进行审核批准。
生产制造部
Y
生产制造部按《生产设备控制程序》的规定进行控制，确保相关设施满足规定的要求。
品质保证部
品质保证部按《监视和测量设备控制程序》的进行控制，确保满足监视和测量的要求。
所属部门:
有限公司
程序文件
文件编号
作成
审查
批准
版本号推行小组源自资源提供控制程序日期
页码
订正记号
订正来历
年月日
担当
审查
承认
1、目的：为保证质量管理体系的有效运行和持续改进，以满足不断变化的顾客要求和增强客户满意。
2、适用范围：适用于公司产品实现全过程中资源提供的管理。
3、职责
3.1生产制造部：提出工艺装备、生产设备需求计划。
3.2品质保证部：提出监视测量设备需求计划。
3.3总务人事部：提出人力资源和公共设施需求计划。
3.4财务部：提出资金筹措和使用计划。
3.5总经理:负责公司资源配置的总体规划。
4、作业流程
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
生产制造部
生产制造部根据公司年度和中、长期计划的要求，提出对生产设备、工艺装备、工作场所、辅助设施和工作环境等的要求并形成计划。
资源需求计划
6、相关文件
序号
文件名称
文件编号
文件版本
备注
1
人力资源与培训控制程序
2
生产设备控制程序
3
采购控制程序
4
工装模具控制管理程序
5
监视和测量设备控制程序