房地产公司营销部现场管理制度1000字

房地产公司营销部现场管理制度
一、前言
随着房地产市场的发展，房地产公司的竞争也日益激烈。

为了在市场竞争中获得优势，房地产公司不断推陈出新，不断创新，营销渠道的更新则尤其重要。

为此，房地产公司营销部门的管理也需要更加规范化、科学化、有效化。

本文就房地产公司营销部现场管理制度进行探讨。

二、房地产公司营销部现场管理制度
1. 责任制度
（1）营销部门总经理是营销工作的牵头人，负责各项营销工作的整体规划、组织实施和管理工作的监督和检查。

（2）营销部门职能部门是营销工作的具体承担者，需要根据市场营销情况、公司目标等制定具体的工作计划，负责营销工作的组织、协调和实施。

（3）市场调查部门是营销工作的前期调查工作承担者，需要负责市场调查、研究分析、客户群体分析等工作，为销售全过程提供数据分析支持。

（4）销售部门是营销工作的实施部门，需要负责销售计划的制定、队伍管理和销售工作的实施和监管。

2. 营销计划制定的制度
（1）为更好地完成本年度的营销目标，营销部门应于前一年度年底开始规划下一年度的营销计划，包括营销计划的目标、市场细分、销售策略、销售计划、互动营销计划等。

（2）营销计划经过总经理审定后，将落实到各职能部门，并由部门负责人制定具体的工作计划，确保营销计划的顺利实施。

（3）营销计划的实施过程中，需要不断跟踪、检查营销工作的实施进度，时刻调整工作计划，确保目标的实现。

3. 销售计划的制定
（1）为了更好地实施营销计划，销售部门需要结合营销计划制定销售计划，该计划需要包括每月、每周、每天的销售计划。

（2）销售计划需要将销售目标、销售策略、销售计划、销售人员工作安排等全部列明。

（3）销售部门需要定期安排销售人员情况的考核，根据销售情况，决定销售人员的奖惩办法。

4. 客户信息的管理
（1）为了更好地了解客户的需求，营销部门需要建立全面、可靠的客户信息管理系统。

（2）该管理系统需要包括客户各项信息的登记、存储、查询等功能，以帮助营销部门更好地了解客户的需求和情况。

（3）客户信息的存储，需要注意保密和保护客户隐私，禁止泄露客户信息。

5. 营销管理流程的规范化
（1）在营销管理过程中，需要按照规范流程来执行。

（2）该流程应该包括销售计划的制定、销售人员的招聘及管理、销售订单的处理、售后服务的管理等内容。

（3）每个环节需要有具体标准，工作的流程和流程的许可都需要经过管理程序的审核，才能够执行。

三、结束语
本文针对房地产公司营销部门现场管理制度进行了详细阐述。

合理的现场管理制度是一个企业顺利运营的前提，只有制定和严格执行制度，才能够更好地推进正常的营销工作。