对全生命周期工程造价管理的思考

对全生命周期工程造价管理的思考
摘要：随着城市规划的快速发展，项目建设成本成为了许多工程企业较为
重视的问题。

随着目前我国工程建设的飞快发展和工程体系的完善，传统形式下
的工程造价无法满足现代项目建设的需求。

因此，对于目前的建筑行业发展情况
来看，要想充分利用当前建筑市场竞争中全生命周期发展的优势，就需要不断加
强施工成本控制，打造出一个全生命周期投资、成本和产业最大化的项目管理体系，有效改善现阶段工程造价的缺陷，提高中国经济市场背景下工程造价的整体
可控性。

关键词：全生命周期；工程；工程造价；造价管理；思考
工程造价管理作为项目建设过程中的关键环节，需要对其进行有效管理，从
而使工程建设过程中成本降低、提高效益，对项目投资进行适当的管理，确保不
同资源的合理分配，避免浪费。

在工程成本管理本身的实施中，现在很多工程问
题使用传统的管理模式效果甚微，其不再适合现代建设项目的建设与发展。

为了
避免这种情况，可以使用生命周期成本管理方法来管理项目成本。

因此，本文件
将侧重于生命周期项目成本管理的相关要素。

1概述全生命周期工程造价管理
1.1 全生命周期工程造价概念
在整个项目生命周期中全面控制项目支出需要仔细审查项目支出的各方面要素，例如概预算、结算等账目。

对建设项目各方面的有效性进行更科学的分析和
评估。

与此同时，积极采用先进的的集成造价管理方法，建立项目设计成本模型，全面控制项目造价。

1.2 全生命周期工程造价发展趋势
全生命周期工程成本管理的概念于20世纪70年代末首次引入英国，在当时
建筑领域的大力支持下，一套成熟的理论和具体使用方法开始逐渐得到完善和发
展。

20世纪80年代末，我国引入了项目全生命周期成本的概念，将其与日益成熟的信息技术和数学建模方法有机结合，进一步提高了整个全生命周期成本管理的效率。

1.3 全生命周期工程造价管理意义
全生命周期工程造价主要采用对项目成本进行规划的方式进行，不仅可以有效提高项目投资的使用率，还能够使项目整体实现效率效益双重最大化。

具体来看，项目生命周期成本管理的重要性体现在以下内容中。

首先，提高项目决策的科学性至关重要。

基于整个建设工程的全生命周期概念而言，需要详细分析项目成本控制成本计算与预算要求之间可能存在的差异，以监督项目的有序实施。

就项目建设、运营和维护各个阶段的成本评估和评估，以及项目决策阶段最佳设计方案的选择等多个方面来看，全生命周期工程造价能够为更有效地解决项目建设成本提供了坚实的基础。

其次，全生命周期造价管理的方法可以帮助相关部门引入创新设计思维，控制项目实施全生命周期造价管理能够更好地实现项目整体效率最大化的目标。

第三，加快项目实施。

在项目实施阶段应用全生命周期概念，可以深化项目施工过程中的成本控制目标，有效提高施工质量，使项目建设达到更高的施工水平。

2全生命周期工程造价管理现状与存在问题
项目生命周期成本管理概念引入我国的时间相对较短，很多方面缺乏经验。

此外，由于区域发展水平等因素，项目全生命周期成本管理的有效性与预期目标之间存在差距。

问题体现在以下几个方面。

首先，有必要改善项目全生命周期成本的管理，因为有关项目成本的信息不存在或不准确，员工对成本管理的理解相对较低，这意味着很难在整个项目全生命周期中将成本管理纳入到他们的核心工作当中。

同时，由于一些建筑公司缺乏有效的管理机制，成本管理效率不符合新时代发展的要求。

其次，缺乏全生命周期工程造价管理的人才，由于全项目生命周期的成本管理涵盖了项目的各个方面，成本经理需要更高的专业性，但是就目前我国的发展现状来看，工程造价管理专家较少，因此全生命周期工程造价管理的方式对于目前建筑项目的建设而言普及相对没有那么广泛。

3 全生命周期工程造价管理措施
3.1 加强决策阶段造价管理
项目的经济评价是决策阶段的一个重要因素，它对于提高项目的决策水平、管理和促进施工过程中的资源合理配置、优化整体结构、降低投资风险等多方面来说都发挥着重要的作用。

因此，在决策阶段必须加强成本管理。

具体工作是在项目决策阶段将所有施工方案与可行方案进行比较，以确定最合理的方案。

在成本选择上，要严格坚持全生命周期的成本，实现设计阶段、实施阶段等不同阶段的成本控制，促进更好的成本管理。

在此基础上，项目决策阶段的成本控制分析了社会成本因素，如材料价格，这些因素随着市场变化而变化，同时还需要考虑运营和维护成本。

3.2 加强设计阶段造价管理
施工前的设计阶段会对后续施工产生较大影响，在此基础上，在实际的造价管理中，有必要对设计阶段的成本进行适当的管理。

此外，设计方案直接影响后续项目的投资成本，因此，施工计划应更加注重成本管理。

在进行建筑图纸的设计时，要选择专业及各方面能力都较强的设计单位进行。

在开始设计工作之前，工作人员需要深入现场，检查现场的实际情况，并确定现场的环境、地形和气候条件。

在此基础上，进行图纸的初步设计，以及一系列的解决方案，以确保设计的合理性。

图纸完成后及时提交主管部门审查，尽早检查图纸和进度安排问题，以确保有效的措施和调整规划，防止在施工过程中因不相称的图纸而引起的技术变更。

减少技术变革可以使项目部门节省更多的投资并控制成本，促进每个建设项目的合理进行，确保项目的质量和效率。

此外，在设计建设时，应降低施工成本、运营使用成本等。

对设备和租赁费用进行充分记录、分析和记录，以确保项目及时实施，为施工部门节省额外费用，并确保后续工程的安全执行。

4结束语
简言之，全生命周期工程造价管理对项目的正确实施和提高施工质量和效率起着重要作用。

在这个过程中，相关工作人员必须有一个全生命周期工程造价管理的概念和意识，并将其应用于实际的施工建造中。

在施工过程中科学规划不同
材料和设备的使用，避免资源和材料的严重损失，为建筑业节省更多资金。

在各方面工作中取得成功，促进工程行业的更好发展。

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