管理员工作心得体会精选

管理员工作心得体会精选
我们有一些启示后，立刻将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，以下是作者收集整理的管理员工作心得体会精选5篇，欢迎大家鉴戒与参考，期望对大家有所帮助。

管理员工作心得体会精选1
一、中层管理的地位和作用
1、在企业中层管理中的地位
中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚气力、核心气力。

中层管理干部不仅要转达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。

中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。

2、在企业管理中的作用
1 中层管理干部是领导手中的令牌。

我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。

2 职工冲锋的号角。

中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。

中层干部运用公司赋予的行政权利，处理实际工作中的具体问题。

充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供必要的人力条件。

思路决定前程，方向决定人生。

提高自身领导素养，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开辟性。

3 培养企业文化的催化剂。

企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精华，是企业软实力的表现，是企业凝聚力的核心，是企业不
断进步的不尽气力。

在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素养，为公司的企业文化建设献计献力。

4 企业内部公共关系。

中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便展开工作。

领导层要以身做则，坚持公平、公平、公布的原则，任何工作的实行力都会高效有序。

在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避免以人管人的卑劣现象，力求以制度服人，以德服人。

要想到工作需要之先，想到领导之所想，急员工之所急。

二、中层管理干部应具有的素养
1、超前意识
在猛烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。

中层管理干部要整体兼顾各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项工作的正常进行。

2、大局意识
公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。

中层管理干部个人的工作要与公司的工作相和谐，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。

3、开辟性
中层管理干部的工作要具有开辟性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能显现的突发状态制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。

4、务实性中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。

在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻觅原因，补偿不足与差距。

在今后的工作中，要不断总结体会，用体会指导以后的工作。

5、群众性
中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确
保干群关系正常、不紧张。

在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层
管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理干部完成
最高决策层下达的各项指令。

6、知识性
为适应猛烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提高
业务水平和文化素养。

在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上
要努力做到学识广博。

知识渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领
导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。

努力提高各方
面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。

7、沟通和谐
在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、和谐，良好的沟通、和谐能力是中层管理干部所必须的。

因此，提高沟通、和谐能力也是我
们学习中的一大项目。

三、中层管理干部应具有的能力
1、贯彻实行党的方针政策、国家的法律法规的能力
一个公司的发展要与国家的发展相和谐，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部需要具有贯彻实行党的方针政策、国家的法律法规
的能力。

2、实行企业内部各项管理制度的能力企业内部的各项管理制度是
为企业能够更好的发展而制定的。

中层管理干部实行企业内部各项管理
制度的能力直接决定了各项制度在基层的实现程度，提高这种能力对我
们的工作意义深远。

在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成
矛盾中的一方对另一方心存怨恨，严重影响日后工作的展开。

公司健全
的规章制度为我们提供了便利条件，用制度管人，用制度束缚人的行动，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。

3、实行企业运行中各种关键要素的能力
企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。

物质要素指各种设备、资金、原材料等。

人力要素指企业员工。

将双方和谐运用好，在使用最低的物质本钱与人力本钱的情形下，为企业创造更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。

中层管理干部要努力提高这种能力，全力以赴为公司节省本钱、创造效益。

4、提高创造性经营管理的能力
在公司的正常运行中，中层管理干部要根据需要不断更新经营管理观念，通过创造性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更合适公司发展的经营管理方法。

5、综合和谐能力
中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，和谐这两方面的关系也是中层管理干部需具有的能力之一，需要不断学习、进步。

6、做好员工思想工作的能力
与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。

为了能够更好的展开工作，和谐解决员工与各方面的矛盾，中层管理干部有必要提高这一能力。

7、学习、表达能力学习、表达能力是一个人才应具有的诸多能力之二。

学习能力说明了一个人所具有的潜力，表达能力让他人能够更好的了解自己所要转达的精神。

提高这两方面的能力，对于中层管理干部的工作有极大帮助。

8、自我束缚能力
人非圣贤，孰能无过。

中层管理干部要提高自我束缚能力，在原则上避免显现不必要的毛病，为此我们要做到勤奋、勤苦、节俭，努力提高这一能力。

9、努力提高强身健体的能力
身体是我们工作、生活的根本要素。

好的身体为中层管理干部做
好工作提供了基础的、必备的条件。

努力提高身体素养是中层管理干部
必须加强的能力。

四、如何培养和提高素养与能力
1、方法
中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实践，将工作中的体会进行总结，并指导日后的工作，提高素养与能力。

2、措施
中层管理干部在工作中要思路明确、计划周密、措施得当，努力
做到身先士卒、身体力行、亲身实践。

中层管理干部在工作中要积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、寻求上进。

经过总经理的培训，我们受益很多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层管理干部。

管理员工作心得体会精选2毕生学习和系统摸索，是每一个管理
人员的必修课。

人生的进程就像炼狱，需要经历困难，需要在苦与难中
不断的成长，不断的发展壮大。

管理是一个复杂而又具体的进程，管理
工作需要我们理顺好、打点好问题的方方面面。

需要我们把复杂的问题
简单化，把僵硬的问题柔性化，把抽象的问题具体化。

想问题、办事情，就如同人生，需要大胆的去承当，需要大胆的去担当，甘于受责，善于
攻坚。

第一、管理必须是全面的。

对于中高层管理人员来说，管理是全面的。

管理工作很复杂，触
及到方方面面，要推敲好、处理好、理顺好、打点好很不容易。

业务管
理方面触及的资金链管理、业务拓展、风险控制、大客户维系等。

人力
资源管理方面，触及新员工引导与培训，必须要安排专人引导，员工的
职业发展，员工的薪酬待遇，员工的情感，员工的生活都需要有所推敲。

制度管理上，人管人说明是人治，制度管人才是法治。

凡事必须要有一个明确的章法，有一个强有力的规章制度，才能有效的支持企业的运营发展，政策的实行必须要有制度束缚，必须要有法可依，有法必依。

日常管理上，上下级之间、部门与部门之间，需要有一个正常的沟通、互动机制和平台，没有和谐，没有沟通，干工作，不能散兵游勇，需要协同作战。

其他方面，不同年龄、不同层次的员工，有不同的工作方法，有不同的生活方式，我们需要区分推敲和对待。

对待不同的岗位、不同的人，需要采取不同的方式方法。

第二、管理必须是具体的。

对于基层管理人员来说，管理是具体的。

假大空不是管理的终究目的。

管理必须要有实行力，目的是把各项工作都落到实处。

具体问题还需要具体分析，我们不能被一些表象所困惑，得出一些浮浅的结论。

只有深入实际，进一步探究产生问题的根本原因，采取有效措施。

才能到达解决问题的目的。

我们有好的初衷，却得不到别人的积极响应，好心当了驴肝肺。

我们需要具体分析矛盾双方的原因，鱼骨图是一个好的分析方法。

从政策的制定到政策落实需要进行可行性分析，政策的实行不力，需要用鱼骨图分析：政策本身明确性、福利待遇、潜伏风险、职业前景、工作难度、制度支持、生活与感情、交通与吃住行、社交网络等等。

还要寻觅原因中的原因，更深一个层次的去分析。

调研和沟通是必不可少的，不分析矛盾双方的情形，不分析客观现实情形，没有经过细致调研就做出结论，常常不容易收到很好的成效。

管理工作不是简单的重复，管理工作也不是机械的照搬，天下之事必做于细。

需要推敲的东西很多，时刻都要拷问自己，问题的方方面面是不是都推敲到了，潜伏的危机和可能遇到问题是否已经推敲到了，方法是否得当，措施是否得力。

第三、管理又必须是历史的。

对于所有的管理工作来说，管理都是历史的，不是一成不变的。

为何说管理是历史的，由于管理本身是延续性与动态性的统一。

复合客观规律和实际的好方法、好制度，好体会，是值得继承和延续。

不符合
现实需要的，必须是动态的，要坚决革它的命。

有些东西，以前没有，现在可以有，将来必须有，比如常常性轮岗。

一个人长期在一个地方、一个单位、一个岗位上工作，常常会生职业病，他的思维常常会遭到禁锢、常常会一叶障目不见泰山，常常会不识庐山真面目，原因是“身在此山中”。

虽然这个人数十年如一日的工作，积存了丰富的工作体会，但有时候体会未必是好事情，有体会反而会成为一个人创新、具有奇思妙想的障碍，由于他的思维方式可能遭到了束缚。

所以，有体会也未必是好事，没有体会也未必是坏事情。

这或许是很多国有企业亲睐应届生的原因吧，初生牛犊不怕虎，初学者可塑性很强，不懂可以学，学起来也快。

举此一小例，主要是说我们有时候需要轮岗，最好异地轮岗，去接受一些新鲜事物，从一个崭新的视角看问题。

企业要需要改革创新、需要变革，比如有些制度，有些机构，有些岗位，已经不适应现实发展需要，存在也没有什么价值，反而影响整体效率，就要开他的刀，坚决革除。

所以我们进行了机构调剂、岗位调剂。

点点心得，不足以描写管理的进程和全貌。

能力有限，不足以深入阐释管理的核心和精华。

功力尚浅，需要连续修炼，连续成长。

管理员工作心得体会精选3我从20_年起在分公司路政开始从事路政管理工作，到目前已有三年的时间。

时间过得飞快，三年的工作实践磨练了我的工作能力，使我的业务能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升。

这一确切然与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此深表感谢!现在跟大家一起分享一下我这3年来的管理心得和体会，不足之处，望各位领导和同事批评指正。

一、不断提高思想素养和业务水平
俗语说：“活到老，学到老”，我一直在各方面严格要求自己，努力学习业务知识，不断地提高自己的工作能力，以便使自己把路政管理工作做到更好。

平时，我认真地学习路政管理相干的法律法规和上级领导的文件精神，坚持依法办事，根据路政管理中的各项规定和程序展开工作。

二、身先士卒提高团队凝聚力
在我值班期间，所辖路段若有重大交通事故产生，我会第一时间
赶赴事故现场，配合交警坚持秩序，指导清障人员做好事故车辆的挽救
工作，与路政员一起认真勘察现场，确保能以最快的速度处理完毕事故，尽快复原道路的畅通。

事故处理完毕后，及时与相干人员总结事故处置
体会。

日常工作中，我勤于上路面巡查，及时了解路面情形，同时也对
路政员巡查质量进行检查，指出其存在的不足。

在打击非法粘贴小广告期间，我带带路政员徒步清算沿线小广告
十余里，通过加强监督管理，督促各班组及时清算各班组辖区内小广告，在大家的不断努力下，如今沿线粘贴违法小广告的现象已基本得到抑制。

三、以身作则遵照公司各项规章制度
无规矩不成方圆，无制度则无国家。

从开始从事路政管理工作，
我就认真学习了分公司和路政的相干管理制度，并在工作中严格实行各
项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。

在工作中，尊重领导、
团结同事和下属。

平时，节俭节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和
谐和谐，从不闹无原则的纠纷，处处以一位管理者的要求来规范自己的
言行。

四、加强与相干单位的沟通和谐
沟通，是建立人际关系的桥梁，是展开工作的基础。

要做好路政
工作，就得处理好与挽救、养护施工单位的关系。

因此，在日常工作中，我定期组织养护施工单位开座谈会，交换养护工作中的不足之处，并提
出改进建议;每个月定期到龙归挽救中心检查挽救工作展开情形，并与
挽救管理人员交换车辆救援服务体会。

通过不断的沟通和谐，挽救在处
理事故时与我们路政人员配合默契，挽救效率有了很大的提高。

施工单
位在日常施工时，能严格按要求施工，减少了因不规范施工带来的安全
事故。

在今后的工作中，我要戒骄戒躁，连续加强学习，进一步提升自
己的思想素养和业务水平，努力工作，为X公司的发展作奉献。

管理员工作心得体会精选4
转眼间培训班的课程已经终止，经过这一年的学习，我想我们每
一位学员都有各自不同的收获。

对于我个人而言，我认为这次培训班举
行的非常成心义，非常有必要，由于它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。

不管从团队建设到个人
领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，
每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。

加上与来自不同工作岗位的同学们集合一堂，相互交换鉴戒工作体会、思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。

中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅是
专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部提供
的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区
未来的新气力。

在中管班学习的进程中我始终以提高自己能力为目的，
认真做听课记录，力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区
居民矛盾，为社区人民做更多的奉献，也能成为在高新区、乃至全市社
会发展中发挥重要作用的优秀人才。

现在就以下几方面谈谈我在中管班
学习进程中的心得体会：
一、多种情势的学习，提高了理论水平
作为一位为社区服务的基层干部，我有一定的理论知识和工作体会，但是不够系统和丰富。

通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，
许多问题从理论上找到了根据，对本来在工作实践中觉得不好解决的辣
手问题找到了切入点，感觉收获很大。

通过系统地学习赵承阁老师的高
绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到团队精神鼓励着组织
成员、团队精神的培养、企业领导与团队领导、高效团队运作与多元文
化团队的管理等各部分。

在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组
织能力。

在展开工作时团队合作是保证，中层干部应当相互
信任，相互配合，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成协力，只有这样，
实行力才会提高。

榜样作用是条件。

作为一个中层干部，必须身先士卒、
百折不挠，以自己的人格魅力树形象，不论是遵章守纪，还是上级布置
任务的完成，都要起到榜样作用，只有让手下员工心悦诚服，你才有说
服力，才谈得上领导力。

从而减少失误状态的产生，提高科室人员的工
作效率，有效解决居民矛盾的速度，为社区谋得更大的发展。

赵老师在全部课程中体现了他的体会丰富、风趣幽默、知识宽泛
和情势多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中
学习和在快乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是通过结合实
际的杰出案例和幽默的讲述还有经典的企业游戏让学员进入学习状态。

老师们以他们的博学和丰富的经历为我们授课解惑，对我们来说是一次
难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锤炼机会。

二、不同地域的学习，开阔了视野
这一年来的培训给了我接受高端教育的机会，我曾经是一位军人，具有军人的各种综合素养，但是很遗憾的是没有接受过大学教育，是这
次培训让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对国际形势、
中国经济走向有了更加深入的认识，也对诗词赏析、西方哲学史有了一
定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言
艺术等专业知识，通过老师的带入勾起了我对他们进行深入研究和探索
的爱好。

在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒
体能力控制信息传播成效已经是政府不可缺少得一项工作。

在现今越来
越多的公共危机事件频频产生使我们不得不警醒。

在现今时期一定要有
足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最小的能力。

这
就需要我们不断与时俱进学习新知识掌控传播规律。

当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观经
济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球，发展中国家主要矛盾
是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。

当然在这些表面能够
看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗流危险，如果掌控
不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍
企业发展。

当然在这种危机的情势下，我们党也提出新的理论政策，在
老师的解读下我更深入知道了“七一”讲话中“盛世思危”的深入内涵
和时期意义。

在工作、生活中要时时刻刻以务实、苏醒、新意的态度面
对问题、解决问题。

作为企业领导的管理层更应当在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、做榜样。

做好职工思想信念
的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。

使企业在国际金融动荡的情势
下能够稳健发展。

胡弼华老师为我们讲述了国际国内经济情势与十二五计划的专题，复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。

昆山一天的考察让我有很大的感触一个地方的发展如此惊人。

当
我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到起初为了现在的成果有多
少人付出了多少的努力。

我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一
味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。

对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。

更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小
从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强
作大的条件。

通过对一个企业的发展进程的了解，让我们看到了自己的
影子，我们不能一直企图着晋升、提拔，而是要在精神上更高。

每个人
的人生都不是风平浪静或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心
来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和光辉
的未来。

三、案例的分析，谨慎了自我
培训第二天陈淑英老师给了我们一个具体的吻合我们当前身份的
虚拟人物章明，通过“‘夹缝’中的年轻副镇长”这个故事，让我们认
识了公章明，并为他惋惜，同时更提示了我们自己。

章明本身业务素养、政治素养有很高，但是缺少组织和谐能力，有没有很好的心理素养，这
样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。