招待费管理制度两范本（2篇）

招待费管理制度两范本
一、引言
在企事业单位的运营过程中，招待费的支出是不可避免的。

招待费的合理支出能够满足日常工作需求，促进合作伙伴关系的发展，增强企业形象，但若管理不当，则可能导致资源浪费、腐败行为的滋生等问题。

为了确保招待费的合规使用和有效管理，制定一套科学、透明和规范的招待费管理制度是十分必要的。

二、基本原则
1. 原则一：合规性原则
所有招待费支出都必须符合国家法律法规的规定，并按照组织内相关规章制度进行规范操作。

2. 原则二：透明度原则
所有招待费支出都必须记录清晰，报销流程明确，不得存在隐患、空白、模糊或随意性。

3. 原则三：合理性原则
所有招待费支出都必须合理、经济、节约，并以公共利益为导向。

4. 原则四：效益性原则
所有招待费支出都必须具有明确的工作目标和预期效益，并经过合理评估和控制。

三、招待费的范围
1. 商务招待费
商务招待费包括公务接待、商务会议、考察调研等活动所需的招待费用。

2. 客户招待费
客户招待费用指为增进客户关系、推动合作等目的而进行的招待费用。

3. 其他招待费
其他招待费用包括因非常规工作需要而发生的招待费用，如员工活动、庆祝会等。

四、招待费支出管理的步骤
1. 招待费支出申请
招待费支出前，相关部门或人员需填写招待费申请表，包括活动名称、预计支出金额、参与人员名单等，并提交给上级审批。

2. 招待费支出评估
审批部门需对招待费支出进行评估，包括目标、预期效益、经费开支等方面，确保支出的合理性和符合预期。

3. 招待费支出执行
招待费支出执行人员必须按照预算和审批要求进行支出，并妥善保管相关票据和凭证。

4. 招待费支出核销与报销
招待费支出后，执行人员需要及时核销，并依据相关规定进行报销，必须提供真实、准确的凭证和资料。

五、招待费的管理措施
1. 预算管理
每年，在年度预算编制过程中，招待费用必须细化为具体科目，并按照预算控制要求统筹安排。

2. 审批制度
招待费支出必须经过严格的审批程序，低额度的支出可以由相关部门负责人审批，高额度的支出需由上级领导审批。

3. 财务管理
将招待费用纳入财务管理范畴，建立相应的核算和审计制度，确保招待费用的准确记录和合规报销。

4. 监督检查
建立招待费支出的监督检查机制，定期对招待费支出情况进行检查，发现问题及时进行纠正和处理。

六、责任追究
1. 金额超支的责任问题将由相关部门及个人承担相应的法律责任。

2. 招待费使用不当的，将按照有关规定进行相应的纪律处分和追究法律责任。

七、附则
1. 鉴于企业的特殊情况，如法律法规有特殊规定的，以法律法规为准。

2. 本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。

以上为本企业的招待费管理制度，所有员工必须严格遵守，违反者将依法追究相应责任。

招待费管理制度两范本（二）
招待费管理制度范文一：
一、背景介绍
随着企业经济发展和社会变革，招待费用在企业运营中扮演着重要的角色。

为了规范招待费用的支出，并加强对招待费用的管理，制定招待费管理制度成为必然选择。

二、管理目标
1. 合理利用招待费用，提高企业形象和知名度，促进业务发展。

2.严格控制招待费用支出，在合理范围内实施招待活动。

3.加强对招待费用的审核、报销和监督，确保经费使用合规、合法。

三、管理原则
1.节约为主，招待费用需经过审批方可报销。

2.事前审核，招待活动需提前向上级主管部门报备，并获得审批同意。

3.热情好客，招待对象为企业合作伙伴、客户和重要人员。

4.规范操作，对招待活动进行详细记录和报销流程，并保留相关凭证。

5.监督制约，建立招待费用核查制度，定期进行内部审核和审计。

四、管理措施
1.招待费用预算
企业应根据不同部门和业务需求制定招待费用预算，招待活动超出预算需经过额外审批。

2.招待费用报销
招待费用报销需提交详细的招待活动记录和相关凭证，包括招待对象、时间、地点、费用明细等。

报销时需经过主管部门审核
3.招待对象管理
企业应建立招待对象管理制度，明确招待对象的范围和标准，禁止为个人私人活动报销招待费用。

4.招待活动记录和报销流程
招待活动的举办需提前填写招待活动记录表，包括活动目的、时间、地点、人员等，并报备主管部门审批。

活动结束后，将招待活动记录和相关凭证交由财务部门进行报销。

5.内部审核和审计
企业应定期进行内部审核和审计，对招待费用的使用情况进行检查和核实，发现问题及时纠正，并追究责任。

五、管理效果
通过制定招待费管理制度，可以有效规范企业的招待费用支出，降低风险，提升企业形象和知名度，加强对招待活动的管理和监督，保障资金使用的合规性和合法性。

招待费管理制度范文二：
一、背景介绍
随着企业的发展和扩大，招待费用的支出越来越庞大，为了合理利用招待费用，增加企业的影响力和竞争力，制定招待费管理制度成为必要的举措。

二、管理目标
1.提高企业形象和知名度，增加企业的影响力，促进业务发展。

2.严格控制招待费用支出，在合理范围内实施招待活动。

3.加强对招待费用的审核、报销和监督，确保经费使用合规、合法。

三、管理原则
1.节约为主，招待费用需经过审批方可报销。

2.事前审核，招待活动需提前向上级主管部门报备，并获得审批同意。

3.热情好客，招待对象为企业合作伙伴、客户和重要人员。

4.规范操作，对招待活动进行详细记录和报销流程，并保留相关凭证。

5.监督制约，建立招待费用核查制度，定期进行内部审核和审计。

四、管理措施
1.招待费用预算
根据企业的发展需求，制定招待费用预算，设定招待费用的额度和范围，超出预算需经过额外审批。

2.招待费用报销
招待费用报销需提交招待活动记录和相关凭证，包括招待对象、时间、地点、费用明细等。

报销时需经过主管部门审核，并保留相关凭证进行备查。

3.招待对象管理
企业应建立招待对象管理制度，明确招待对象的范围和标准，禁止为个人私人活动报销招待费用。

4.招待活动记录和报销流程
招待活动的举办需提前填写招待活动记录表，包括活动目的、时间、地点、人员等，并报备主管部门审批。

活动结束后，将招待活动
记录和相关凭证交由财务部门进行报销，经过财务部门审核后进行付款。

5.内部审核和审计
企业应定期进行内部审核和审计，对招待费用的使用进行检查和核实，发现问题及时纠正，对违规行为进行追究。

五、管理效果
通过制定招待费管理制度，可以合理利用招待费用，提高企业形象和知名度，降低风险，加强对招待活动的管理和监督，确保招待费用的合规使用，促进企业的健康发展。