新建项目密评流程

新建项目密评流程
为了保证新建项目的顺利开展，规范项目评审过程，现制定新建项目密评流程如下：
1. 立项申请：项目负责人向公司领导提交新建项目的立项申请书，内容包括项目名称、目标、预算、时间表、实施计划等。

2. 立项审核：公司领导对项目立项申请进行审核，对项目可行性、经济性、社会效益等进行评估，确定是否批准项目立项。

3. 前期调研：项目负责人组织项目团队进行前期调研，了解项目背景、市场情况、用户需求等，确定项目的具体目标和方案。

4. 项目策划：根据前期调研结果，项目团队制定项目策划书，包括项目目标、实施计划、预算、人员配置等。

5. 内部评审：项目团队向公司领导提交项目策划书，公司领导组织内部评审，对项目目标、实施计划、预算等进行评估。

6. 密级评审：根据项目的性质、涉密程度等，进行相应的密级评审，确保项目的安全性。

7. 外部评审：对于需要进行外部评审的项目，公司领导组织专家对项目进行评估，提出建议和意见。

8. 批复立项：经过内部评审、密级评审、外部评审等一系列程序，公司领导决定是否批复项目立项，并确定项目实施方案。

9. 项目执行：项目团队根据项目实施方案进行具体实施，不断调整和完善，确保项目按时完成并达到预期目标。

10. 项目验收：项目团队向公司领导提交项目验收报告，公司领
导组织验收，确认项目是否达到预期目标和质量要求。

11. 结案评估：对已经完成的项目进行结案评估，总结经验和教训，为今后的项目开展提供参考和借鉴。

以上是新建项目密评流程的具体内容，旨在规范项目评审过程，确保项目顺利开展，达到预期目标。