农村小学校长培训心得体会
国培计划乡村校长培训心得体会（精选5篇）
国培计划乡村校长培训心得体会（精选5篇）国培计划乡村校长培训心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的国培计划乡村校长培训心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
国培计划乡村校长培训心得体会120xx年10月26日至20xx年11月6日，我有幸参加了为期12天的“国培计划20xx陕西省A类项目县区中小学校园长三段式培训项目校长班”的培训学习。
培训由陕西省教育厅主办，西安外国语大学承办，培训规格高，时间长，内容系统、深刻、实用，方法科学，此次培训我收获颇丰。
现就个人学习的一点收获和感悟，分享如下：这次培训对我来讲，可以说是一场及时雨。
由于既有系统深刻的理论学习，又有教育前沿名校的实地观摩，让我从理论到实践得到了全面学习。
通过学习和实践，我深切感受到，要创办一流学校，学校管理必须做“四化”，即科学化、系统化、精细化、现代化；校长一定要自觉地走专业化的发展道路。
树立走专业化意识首先是学校管理要科学化。
在陕西师范大学附属学校，我领悟了高红健校长建校理念是“创建能与世界先进教育对话的一流学校！”，把学生“培养成为自信的、具有国际视野的现代中国人！”！何等胆略！何等情怀！大格局！大担当！正因为如此，她的学校办的风生水起，即使学费昂贵（民办学校），也生源爆满。
在参观西安高新六小时，校长眼望全球，胸怀未来，而又脚踏实地，确立了“成就每一个学生”的办学理。
理念是学校的灵魂和核心，正因为学校各方面管理形成了一个有机整体，所以六小虽然建校才三年，但是已是成绩斐然，名声鹊起，由于学生如潮涌入，因此即使家长想尽办法，也不一定能如愿入校学习。
第三、学校管理要精细化。
一所一流学校的建成，既需要“眼望星空”，又需要“脚踏实地”。
学校管理一定要做到周到细密。
毛泽东说“世界上怕就怕认真二字”，“认真”就是周到细密。
农村小学校长培训总结
农村小学校长培训总结篇一：农村小学校长培训心得体会(1)校长培训班学习心得体会XX年12月23日至27日，我有幸参加了由县教体局主办的郎溪县XX年中小学校长南京培训班学习。
这对我们村完小校长来说，是一次难得的好机会。
在短短的5天的培训中，听了许多教授和校长的专题讲座。
为我们今后实施学校教育管理、校本培训，搞好素质教育工作，提高教育教学管理水平打下良好基础。
我十分珍惜这次培训机会。
短短的5天里，在理论修养和知识水平上有了很大提高。
下面就这次的学习培训收获与思考汇报如下：一、领导重视，社会关注本次培训从县政府、县教体局及各中心校领导都高度重视，由县教师进修学校精心组织，妥善安排，既有领导的重要讲话，又有专家的专题讲座，既有对县内名校的考察，又有对京城名校的拜访，可以说本次培训时间紧，任务重，内容全，收获大。
二、认真参与，成效显著46名学员组成了一个大班级，民主地评选出了班委成员，按时上课、下课，按时完成了任务，集中学习的5天，是紧张的5天，是集体智慧碰撞的5天，培训前，席局长的重要讲话既是培训工作的重要指示，也是对我们从事教育工作者的鼓舞。
南京师范大学教育科学院吴永军教授就小学校长新的价值取向及主要职责予以了阐述，让我们感觉到作为村小校长在素质教育中应担当的责任。
南京师范大学赵凯教授的“堂堂精彩，人人满意——基于心理学的高效课堂”让我们意识到小学生心理健康教育任重而道远，南京29中致远校区王凯副校长的学校管理理念让我们更清晰教育中的注意事项，郝京华教授就校本课程设计的基本理念做了阐述，凸显了校本课程在教学中的重要作用，南京市珠江路小学校长林虹就现化学校制度建设的开展情况进行了讲座，让我们知道了国家教育发展的宏伟蓝图，我们集体交流探讨，了教学管理中的诸多问题。
考察期间我们参观了南京市拉萨路小学。
所有这些都撞击着我们的心灵，让我们找到了工作中的依托，在学习中得到了升华，应该说一次培训不能解决所有问题，不能释解所有的困惑，但它为我们搭建了一个信息资源共享和互补的平台，让我们在艰辛的工作之余找到了心灵的慰藉，让我们懂得了在基层工作中快乐的源泉，作为农村教师，课堂下的我们是艰辛的，甚至是踌躇的，但它并不影响我们走上三尺讲台的从容与淡定。
小学校长培训心得体会（精选10篇）
小学校长培训心得体会（精选10篇）小学校长篇1参加小学校长提高培训班，聆听了郑书记和陈校长精彩讲座，令我耳目一新，深受启发，收获很大，知道了假如我是一名校长，我应该怎样管理学校。
目前我是一名校长的助手，知道了怎样当好校长的助手。
应该说，这次学习，开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。
现就这次培训谈谈浅显的体会。
一、校长应该是学习型的人才郑书记和陈校长的讲座，在讲的过程中之所以倍受大家的欢迎，是因为他们学识渊博，平时注意学习积累的结果。
学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，就是“首席学习官”，对于学校的成败负有最终责任。
作为校长，自身的学习问题显得尤为重要，在学习方面应走向专业发展。
若要成功就必须提升学习能力，要成为学习型人才。
成为学习型人才是知识经济时代的必然要求，也是我们自身素质提高的必然要求。
当今社会是一个学习型社会，知识更新非常快，竞争越来越激烈，如不加强学习，及时更新知识和观念，就必将被社会所淘汰。
唯有学习，学习，再学习，才能适应新形势，做到与时俱进。
校长要实现自我的完美和追求生命的丰盈，修炼卓越的人格魅力和个性魅力，必须有自己长远的，让学习成为自己职业生活的基本成分。
这样，校长的专业发展才具有扎实的基础，才能用学习引领自己成长，并将这一理念凝聚为学校每一位师生的共识，从而才能营造“书香校园”。
因此，通过这次培训，我加深了这种理念，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。
二、以人为本，加强学校管理工作无论是郑教授还是陈校长，在讲座过程中都强调了“以人为本”的教育。
如陈校长在讲座中提到每年10月31日为班主任节，到这一天时，全校师生为班主任过节，使班主任尝到了当一名班主任的荣幸与自豪。
“以人为本”是教育改革和发展的核心思想，树立“以人为本”的办学理念就是要用以人为本的理念管理学校，用以人为本的原则指导教育教学并解决工作中出现的新问题，新情况，体现学校的一切工作应以学生的成长为本，以教师的发展为本，最终达到学生、教师、学校的协调发展。
(完整版)农村小学校长培训心得体会5篇
农村小学校长培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的农村小学校长培训心得体会5篇，希望对你有所帮助农村小学校长培训心得体会120xx年9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。
作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。
在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。
给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。
像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。
现在有一种说法：“教育的产品就是服务。
”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。
而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。
”就是这个道理。
要想取信于民，必须以诚相待。
“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。
校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。
我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。
关于2023年小学校长培训的心得体会六篇范文
2023小学校长培训心得体会发言稿2023年2月3日上午，有幸聆听了XX校长对大观小学校园文化设计的整个过程和设计初心，让我感触颇多。
大观小学提出以“观文化”为引领，围绕“百年大观、百年树人；以小观大、以近致远”办学理念，结合整体提升改造，对学校整体布局、文化建设、发展方向等方面重新规划，实施“一校一品”建文化建设，围绕“观楼明史”、“潜心问道”、“知行合一”、“明德见远”四个主题，建成了“观过去、观现在、观未来“墙壁文化和“观师、观生、观家”的楼道文化，为学校营造了浓郁的、特质性的文化氛围。
大观小学紧紧依托建成的小书吧、笑脸墙、“百观墙”、校史浮雕、大观楼长联、杏子树林等校园文化项目，开展“听校长讲校史”“大观杏子节”“品大观长联感悟大观文化”“大观发展大家谈”“百年芳华铸师魂杏林耕耘兴大观”等活动，开发“巍巍百年校史悠悠大观情怀”文化手册，不断增强建文化的影响力、凝聚力、参透力，实现以文育人、以文化人的效果，打造具备“聚大智、明大势、做大事”的大观教师，培养具有“大学识、大眼界、大胸怀”的大观学子。
校园文化作为一种环境教育力量，对学生的健康成长有着巨大的影响。
校园红色文化建设的目标在于创设一种红色氛围，以陶冶学生情操，构建学生健康人格，全面提高学生素质。
以建红为点缀，结合学校文化元素，融合学校主色调与专属标志，整体设计校园文化，宣扬社会主义核心价值观,培养学生的爱国情操和对国家的责任心，唱响主旋律，传递正能量。
校园文化建设要并结合校本文化让建文化更具校园特色，充分发挥红色基因铸魂育人的积极作用，厚植广大学生爱国、爱校情怀。
文化育人的一个极其重要的教育思想，也是一项十分重要的系统工程。
从教育的环境看，学校文化是一个包括观念文化、规范文化、课程文化、物质文化的集合体，它为师生提供了一个综合的文化气息，营造了一种阳光宁静的心境,提供了一种健康成长、奋发向上的方向和动力；从教育的过程看，最有效的教育，其实就是利用文化对教育对象加以影响的过程，实质就是一个有目的、有计划的文化传授的过程,我们所说的教书育人、管理育人和服务育人，其实都是文化育人，所谓“随风潜入夜，润物细无声”就是这个过程。
2024小学校长培训心得体会5篇
2024小学校长培训心得体会5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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校长培训班学习的心得体会（精选5篇）
校长培训班学习的心得体会校长培训班学习的心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编精心整理的校长培训班学习的心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
校长培训班学习的心得体会1多次参加各位领导、专家的讲座有了非凡的收获，很庆幸能参加本次学习，也非常感谢教育局和中心对本次活动周密的安排。
陈局以“问题”为主线，讲了发现问题，研究问题，解决问题的重要性及方法。
求真小学王秀兰校长以理念为中心，讲了管理的思想、思路和方法，真诚的交流，无私的指导，感受到了一位老校长的殷切希望。
王泽宽校长从一个一把校长的角度谈了一个一把校长喜欢什么样的副校长，愿意和什么样副校长合作……细细体味每一次的讲座，结合一年来做副校长的体会，更加明确了作为一名副校长应该做什么，怎么做，总结起来用八个词概括。
一、学习与创新学习无论是对个人的成长还是对社会的进步，其决定性的意义与价值都是不言而喻的。
学习是创新的基础，只有通过学习，才能不断培育自己的创新意识。
创新是学习的升华，是学校发展的不竭动力，再优秀的学校，停止创新就意味着落后，因此，学习与创新对于校长来说是同等重要的责任。
要坚持学以致用的原则，把学习到的先进办学经验和新的教育思想，通过吸收内化灵活地引为己用，在学习中体味，在模仿中创新，力争工作有新措施，新思路。
学习与创新是学校建设的永恒主题，是学校面对竞争，进行二次创业和腾飞的不竭动力和源泉。
二、思考与专业作为校长如果没有独立思考的能力，没有自我，就无法把握学校教育的发展方向，就无法正确理解自己的历史使命，就不可能排除各种干扰，坚持正确的办学方向，就不知道自己应该做什么和应该怎么去做。
我们应该在思考与实践中开拓自己的一片天地。
做思考型校长先要让自己做一个“有心人”，随时随地地思考教育管理工作、学习与生活中的得与失。
2023年小学校长培训心得体会14篇
2023年小学校长培训心得体会14篇小学校长培训心得体会篇1参加小学校长提高培训班，聆听了专家教授们的精彩讲座，实地参观考察了江苏名校，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解掌握了校长应具备的理论素养和能力素质，认识了先进的教育理念、科学的教育理论、前沿的教学探索、可持续发展的教育管理体系。
应该说，这次学习，开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。
现就这次培训谈谈浅显的体会。
一、全面推进素质教育，引领学校发展，校长是关键一所学校的建设与发展离不开有思想、有素质、有能力、脚踏实地工作的校长。
充分认识自己责任，有学问、有涵养，注重自身素质的提升和能力的积淀，把自己做为一面旗帜、做为教师的榜样去规范、引领、凝聚教师。
均堪称为思想型校长、学术型校长、管理型校长。
要不断学习和思考，要不断地注重自身素质的提高，努力使自己成为事业型、学者型、专家型的校长。
就必须有先进的办学思想和办学理念，有规划、有计划，不断谋化、不停反思，为办好教育而思、为学校发展而想，充分认识自己的责任，充分发挥自己的作用，使自己真正成为一面旗帜。
人们常说，办好一所学校需要这所学校的教师精诚合作，共同努力；但要办一所什么样的学校，却常常是取决于这所学校有一位什么样的校长。
校长的办学理念、办学思路往往决定着一所学校的办学走向。
随着教育体制改革的深化，校长负责制的推行，校长的观念、管理思想和管理模式，决定着学校的发展和进程。
欲正确行使自己的权利，促进学生和教师的创新，作为一校之长，务必做到：转变在观念上，落实在管理中。
要树立正确的教育质量观、学生观和教师观和知识观和校长管理观。
促进教师教学观念的转变，真正提高整个学校的教育质量。
二、走科研兴校之路，不断提高教科研水平是谋求学校发展的支点。
教育科研是支撑高立意办学，高效誉办学，创特色办学的理论支柱。
课题研究是每位教师的基本义务，“教研必须搞，非搞不可”，这是许多专家和领导们的共识。
我觉得，“苦练别人的创意，只会是工匠，发挥自己的创意，才可能是大师”。
小学校长培训心得体会15篇
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校长培训总结心得(精选8篇)
校长培训总结心得(精选8篇)校长培训总结心得篇1通过这些天的培训学习，让我学习到了很多东西，讲课的老师从理论的深度与亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己收获很大，下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。
一、学校管理的要素学校管理的要素有三个方面;人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。
财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱一定要花在真正需要的地方，物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。
校长要管理好学校首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的积极性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。
二、课堂教学要求要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比如重知识轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的氛围，注重培养学生的情感态度，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。
三、要注重校本研训校本研训应成为学校日常工作的一个重要组成部分，因此学校建立校本研训的奖励制度，建立评价监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本研训，集体学习理论，集体备课、评课，相互学习，相互交流，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会，要通过教研活动，研究小问题真现象，要让教师写教育叙事、写日记教育教学真实的事情，提倡教师终身阅读，努力长舌书香校园。
四、充分利用信息技术因为信息化教学可以促进教师的发展，促进学生的发展，促进学校的发展，所以校长要增强教师的信息素质，让教师在其它学科中有效地融入信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能熟练应用多媒体，让学生愉快地学习，教师幸福的教学。
我想随着社会进步和发展，教育将会对校长提出更高的要求，会有的问题摆在我们面前，需要我们去解决，我们想，只有不断的学习，不断反思，不断实践与创新，才能胜任历史赋予我们的责任。
农村小学校长培训心得体会(精选5篇)
农村小学校长培训心得体会(精选5篇)农村小学校长培训心得体会篇1我有幸参加了聊城市农村小学校长培训，一天半的学习生活，紧张而充实。
听取了市教育局徐局长的重要讲话，学习了冯明才主任对市教育局文件的解读，领略了莘县教育局的3+1工程、东昌府区教育局的1168工程，欣赏了开发区顾官屯联校的做法，聆听了南京市浦口区行知小学杨瑞清校长的学术报告，使我受益匪浅。
让我更进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格校长应该具备的素养，明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。
通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：一、一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。
1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。
校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，坚持理想，率先垂范。
五里行知小学校长杨瑞清做的《走在行知路上创造精彩人生》的学术报告，让我为之深深动容。
杨瑞清校长师范毕业之际，申请到偏远而艰苦的农村小学去践行陶行知先生的办学思想，并号召同学与他一起去追逐理想。
当时许多人不理解他，甚至说他出风头。
但是，他到村小去了，去得坚决而义无反顾。
之后的困难可想而知，期间他也面临几次更好的、能够让我们怦然而动的机会，但是他还是选择了自己的理想，用自己的勤勉与无私，影响并带动了一个成功的团队，他、他们成功了。
他的成功无不说明一名校长必须具备坚强的意志，朝着自己的理想努力、努力、再努力，就一定能够成功。
2、校长要具备良好的专业素养。
校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
冯主任对校长的阐释让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。
这说明一位校长必须具备深厚的学术功底，更让我知道了这种源自校长有过人的学术修养而形成的学术研究感召力在学校教科研中比单纯的行政命令与领导优越程度之所在。
正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力，老师在教学实践和研究的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的羡艳与追求。
农村中小学校长培训心得体会(精选5篇)
农村中小学校长培训心得体会(精选5篇)农村中小学校长培训心得体会（精选篇1）作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知;正确的理念，独到的见解;坚韧的品格，广阔的胸怀。
作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。
一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。
所以的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。
这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。
“先有，才有”。
教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。
要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一长，首先要激发教师的爱生敬业精神。
爱生。
“没有爱就没有教育。
”教师爱学生就是要对学生尊重，理解，信任并且给他们信心。
作为教师，要有责任心，要有爱心，还要有耐心。
要爱每一位学生，看到他们的可爱之处，善于发现他们的闪光点，利用这个去激励他们。
热爱教师这个职业。
不能只把教师这个职业当成谋生的手段，更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好，这是干好工作的前提。
有了对事业的爱，就有了工作动力，就不会觉得教师工作的清苦。
因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神，对学生充满爱心，对工作充满责任心，对未来充满信心，真正做到爱生敬业，教书育人。
教学反思可以进一步地激发教师终身学习的自觉冲动，不断的反思会不断地发现困惑，“教然后而知困”，不断发现一个个陌生的我，从而促使自己拜师求教，书海寻宝。
学习反思的过程也是教师人生不断辉煌的过程。
教学反思可以激活教师的教学智慧，探索教材内容的崭新表达方式，构建师生互动机制及学生学习新方式。
有关校长培训心得体会5篇
有关校长培训心得体会5篇有关校长培训心得体会篇13月19日20日我有幸参加了德州市农村小学校长培训，会上张局长对农村学校存在的现状进行了精确分析，并指出今后农村学校的发展方向，提到了今后补齐农村教育短板的思路。
董春玲等四位农村小学校长就农村小学的发展及课程整合等谈了自己的看法。
这对我们来说，是一次难得的好机会。
在短短的2天的培训中，听了聆听4位校长的专题讲座。
为我们今后实施学校教育管理、校本培训，搞好素质教育工作，提高教育教学管理水平打下良好基础。
短短的2天里，在理论修养和知识水平上有了很大提高。
下面就这次的学习培训收获与思考汇报如下：首先，创新观念。
原苏联教育家苏霍姆林斯基有一句名言：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。
”校长自身的教育观念直接影响着学校的整体工作、思路走向和教育效果，因此，校长一定要与时俱进，开拓创新，不断摈弃错误观念，改变陈旧观念，确立新的教育理念。
其次学会借力发展。
借助标准化建设、薄弱学校改革、解决大班额等活动的东风，积极争取上级资金，争取把学校的硬件建设和配套设施配备齐全，为学校开全开足课程打下坚实基础。
改变学校落后面貌。
第三，深化教育改革，积极探索高效课堂的有效模式。
学校制定发展规划和近期计划，在保证开全开足国家课程的基础上，积极搞好校本课程的开发和利用，把祖国的传统文化教育、爱国主义教育与学生的日常行为规范教育相结合，在提高学生学习兴趣的基础上面向未来培养学生的创新精神和创造意识。
第四，加强师资培训。
为使校本课程、高效课堂落地有声，要加强教师培训。
要对教师进行专业知识的培训，使教师的.改变原有教学观念，扩展教师学科素养;加强教师信息化教育手段的培养，使教师能熟练应用现代化教学技术;加强教师校本课程理论的培养，充分认识校本课程与学生全面发展和素质套高的密切联系。
有关校长培训心得体会篇220xx年的暑假校长培训结束了，两天的学习生活，紧张而充实。
校长培训的心得体会(精选6篇)
校长培训的心得体会（精选6篇）校长培训的心得体会120ｘｘ年暑假，我有幸参加了教育局组织的中小学校长培训班。
虽然学习时间只有五天，但是培训学习使我接受了许多新思想，学到许多新知识、新理念，作为一名基层教育工作者，真正是受益非浅。
下面就我的学习和认识谈几点体会。
一、培训学习使我明白了校长的角色定位校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。
校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。
作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。
作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。
一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。
所以校长的人格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。
这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用。
二、培训学习使我明白治校的关键在强师有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。
”，“只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。
”它明确道出了“先有名师，才有名校”的道理。
教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。
小学校长2023年度培训心得体会六篇
2023年小学校长培训心得体会一本好书，可以给我们无限感动；一本好书，可以陶冶一个人的情操；一本好书，可以影响一个人的人生。
《卓有成效的管理者》是美国彼得・德鲁克大师写的一本关于管理类的书籍，更确切地说应该是一本关于自我管理的书籍。
作为一名学校管理者，该书给予我很多启发与思考，值得细细品味。
首先要想管理好一个团队、一支队伍，提高工作绩效，那么首先必须从管理好自己，提高自己的绩效开始。
创造更丰富的职业生涯，摆脱忙碌又低效的窘境。
时代在进步，社会在发展，我们自己也需要不断的成长。
管理好自己需要自我检查，再次认识自己，改变自己以往不好的习惯,提升自己的学习习惯和学习能力。
然后再学会管理团队、管理队伍，才有可能成为一名卓有成效的管理者。
其次是要不断提高工作效率，以高效的、有效的工作方式工作。
没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同样可以成为优秀的管理者。
那么管理者在实际工作中是怎么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而管理者自己基无法控制。
无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。
当面临管理者的时间不属于自己；被迫循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，善于利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要领域；善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。
另外一方面，给我启发的一点就是要更好的有效、高效管理，在我的工作实际中，经常安排布置工作，需要召集辖区各小学、幼儿园校园长开会。
会前一定要充分准备，准备不充分，会议就会开的又长又差，甚至会后发现把事情安排遗漏的情况。
小学校长培训心得体会7篇范文
小学校长培训心得体会7篇范文小学校长培训心得体会110月11日——10月17日，我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。
经过7天的培训学习、交流体验，我收获很多。
最深切的体会是，学到了很多学校管理、校长管理的方法，更新了教学理念，坚定了做好一名小学校长的决心，增强了做好校长的信心。
一、要想做好一名校长，要有强烈的奉献精神。
作为一名校长，要热爱教育，有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。
有了这颗心，就能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，克己奉公，无私奉献。
二、要想做好一名小学校长，要有较高的业务能力。
小学校长不仅要做“管理上的能手”而且还要是“教学上的能手。
”这样的校长，教师群众才会由衷地佩服你，也能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。
此次培训中，我就学到了很多学科教研方法和育人理论，让我眼界大开。
三、要想做好一名小学校长，要有较强的组织管理能力。
有什么样的校长，就有什么样的教师、什么样的学校。
校长负有组织和管理学生全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。
本次研讨，我学到了智慧型老师的培养途径，如何给师生减负、营造快乐幸福的学校文化氛围。
四、要想做好一名小学校长，要具有与时俱进、开拓创新的精神和能力。
校长要为学校的发展谋划，要敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，改进管理方法和教法。
本次培训中，我较全面地学习到了教师工作的创造性，以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长；在教育工作中，校长、教师如何发展、预防小学生的心理健康问题，怎样促进家校共育，让家长成为学校教育的助力，而非阻力，避免“5+2=0”问题的产生。
一所好的学校，必然有一个好的带头人；一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。
小学校长培训心得体会(精选19篇)
小学校长培训心得体会（精选19篇）小学校长培训心得体会 1我参加小学校长培训班的学习，受益匪浅。
本期培训充分展现了我们学员的素质，让我们看到了校长队伍成长的希望，让我们看到了领导班子的正确决策，让我们看到了文昌教育腾飞的希望。
我更坚定了教育的信心，进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格校长应该具备的素养，明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。
通过学习，我感受颇多。
一、以德治校，突出文化育人校长，首先是一个普通的社会人。
做人德字为先，诚信为本。
校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。
1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。
校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，坚持理想，率先垂范。
2、校长要具备良好的专业素养。
校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
3、校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。
二、形象管理，突出办学特色把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理，具体步骤：第一步：培育特色；第二步：锻造品牌；第三步：提炼目标，设计形象。
相信对学校的发展一定有一个更为清晰的认识。
我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。
1、确立自己的办学理念。
首先要加强学习，精读中外教育名著，从教育思想、教育观念、管理观念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童发展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。
2、从自我做起，引导教师善于反思。
形成于思毁于随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然在顺境中反思，谨防坐失良机，在逆境中反思，谨防意外事故；在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个清晰的头脑。
3、研训一体，培育名师。
改变“我念你听”的传统培训方式，把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动，开发教师主体精神让教师全体参与，行动研究，逐步成长。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------农村小学校长培训心得体会农村小学校长培训心得体会 XX 年 7 月 10 日至 11 日，我有幸参加了聊城市农村小学校长培训，一天半的学习生活，紧张而充实。
听取了市教育局徐局长的重要讲话，学习了冯明才主任对市教育局文件的解读，领略了莘县教育局的3+1工程、东昌府区教育局的1168工程，欣赏了开发区顾官屯联校的做法，聆听了南京市浦口区行知小学杨瑞清校长的学术报告，使我受益匪浅。
让我更进一步明明晰了办学思想与理念，，明白了一名合格校长应应该具备的素养，明确了了一名校长在团队中的角角色定位影响与引领领。
通过学习，我感受颇颇多，现将我的收获与思思考汇报如下：一、一一名称职的校长必须具备备坚强的意志、严谨的治治学办学态度。
1、校校长要具备坚强的意志和和过硬的工作作风。
校长长要耐得住繁琐、耐得住住平淡、耐得住寂寞，坚坚持理想，率先垂范。
五里行知小学校长杨瑞瑞清做的《走在行知路上上创造精彩人生》的学术术报告，让我为之深深动动容。
杨瑞清校长师范毕毕业之际，申请到偏远而而艰苦的农村小学去践行行陶行知先生的办学思想想，并号召同学与他一起起去追逐理想。
1 / 8当时许多多人不理解他，甚至说他他出风头。
但是，他到村村小去了，去得坚决而义义无反顾。
之后的困难可可想而知，期间他也面临临几次更好的、能够让我我们怦然而动的机会，但但是他还是选择了自己的的理想，用自己的勤勉与与无私，影响并带动了一一个成功的团队，他、他他们成功了。
他的成功无无不说明一名校长必须具具备坚强的意志，朝着自自己的理想努力、努力、、再努力，就一定能够成成功。
2、校长要具备备良好的专业素养。
校长长不仅是学校的行政领导导，更重要的是校长要以以自己扎实的专业基础与与较高的专业水准引领团团队发展。
冯主任对校校长的阐释让我深切的感感知到校长是一位思想者者、创新者、设计师、实实干家、引路人。
这说明明一位校长必须具备深厚厚的学术功底，更让我知知道了这种源自校长有过过人的学术修养而形成的的学术研究感召力在学校校教科研中比单纯的行政政命令与领导优越程度之之所在。
正是因为校长拥拥有渊博的学识、深刻的的见解和游刃有余的实践践驾驭能力，老师在教学学实践和研究的过程中才才能够由外在的命令与服服从升华为内在的羡艳与与追求。
3、校长的自自主、合作、探究意识与与实践是引领学校教学实实现自主、合作、探究的的第一步。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 我原来单纯纯的认为自主、合作、探探究意识只是在教学过程程中老师应该注意的。
其其实不然，自主、合作、、探究意识应该牢固的树树立在校长心目中，并积积极主动的应用到日常工工作之中。
校长自己这样样做了，自主、合作、探探究意识就会有机的迁移移到老师的工作实践中，，迁移到学生的学习过程程中。
二、校长应该遵遵循学校办学的客观规律律，学习和借鉴别人的成成功经验，创新工作方法法，不断超越。
1、以以人为本，提升管理实效效在科学技术高速发展展的今天，人文精神成为为时代的呼唤，而人文精精神的核心内容就是：宽宽容、理解、尊重、信任任。
我们当今学校管理的的基本理念，那就是以人人为本做服务。
徐局长长的重要讲话使我意思到到了坚持教师第一，为教教师的发展搭建平台。
学学校要把教师视为办学之之基，把教师第一的人本本管理思想做为学校管理理的基本理念。
重视教师师的参与意识和创新意识识，使老师的才能得到充充分发挥，人性得到最完完善的发展。
教师在学校校事务中体现着主人的地地位，通过各种方式和渠渠道让教师参与学校管理理，一方面可以激发其主主人意识3 / 8和工作责任感，，激发其主动精神和创造造意识，提高教师的自我我价值，增强工作效率 ; ;另一方面由于教职工参参与学校管理，增加了管管理的透明度与可信度，，增强了认同，使全体教教职工对学校的管理更具具信任和归属感，使学校校与教职工形成一个整体体，使每个教职工明确到到了人的成长，发展与学学校事业发展是密切相关关的，荣辱与共的，从而而提高教职工的自豪感、、责任心和使命感，体现现出教师是学校的主人。
互相尊重，培养学校校的人文精神。
山不在高高，有仙则名，水不在深深，有龙则灵，学校独特特的人文精神就是山之仙仙，就是水之龙。
顾官屯屯联校的文化立校给我们们做了引导，那就是培养养人文精神，就要努力营营造一个平等、团结、尊尊重、宽容的组织氛围，，在他们的管理中，体现现了校长对老师的人文关关怀，人心换人心，换来来的是上下一条心为学校校事业呕心沥血也无怨无无悔的氛围。
每一个人人都用行动在证明，我们们辛苦着，但我们快乐着着。
在学校管理中，校长长努力营造一个尊重的环环境，学校教师得到了一一个和谐、宽松的环境，，这样一来，教师便怀着着一种快乐的心情为学校校而工作，从上而下的成成员都做到了自己管理好好自己，实现学校的自动动化管理。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2、让学习习成为学校发展的不竭动动力教育需要创新，创创新离不开学习，从这一一点说，学习是学校发展展的不竭动力。
创建学习习型学校，让学习成为一一个学校的特质，校长首首先要成为一个爱读书的的人。
徐局长的重要讲话话中能够感受到，抓法律律法规的学习是学习，抓抓教师的培训是学习，抓抓课堂教学改革、构筑高高效课堂是学习，抓读书书活动、大力开展振兴阅阅读工程更是学习。
管理理艺术，方式，优秀案例例在管理实践中我们也常常有运用，但我们缺少的的是没有像名校长那样的的总结、提炼，没有上升升到一定的高度认识，没没有找到它的理论依据，，也没有把它当成是管理理艺术，原因是什么? 就就是我们的理论水平低，，好多正确的管理方法已已经实践，但不是教育理理论或思想的指导下进行行的，也没有通过反思形形成理论。
因此要构建学学习型学校，要提高教师师队伍的整体素质，校长长必须学习提高，这种学学习提高必须是经常的。
我深深地感受到了知名名校长对学习的执着与坚坚持。
校长要有一个好习习惯学习，那我们的的眼界大开了。
3、规规划学校，让学校的发展展成为每一位教师的共同同愿景。
5 / 8我们校长不能能说不敬业，不能说不务务实。
我们每天起早摸黑黑，蹲在学校里，事无巨巨细，整日操劳，但学校校却不见大的起色。
究其其原因，就是对学校缺少少规划。
杨瑞清校长的报报告给我们的启示是，做做为一名校长，对国家的的教育发展要有明晰的了了解，对自己的学校发展展要有一个视野开阔的规规划。
并让老师们理解、、接受和投入到这个规划划，让学校的发展成为每每一位教师的共同愿景。
三、对今后的几点打打算首先认清形势，立立足长远。
在贯彻全国教教育工作会议精神，深化化教育改革之际，我们学学校也面临新的发展机遇遇。
我们要从发展的长远远出发，把握住时代的脉脉搏，抓住改革的契机，，大胆创新，与时俱进，，大力进行改革，立足长长远，以推进我校各项工工作。
其次要办好教育育，校长是关键。
要做一一位成功的校长，要始终终以教职工为本，调查了了解掌握他们的思想生活活作为开展工作的第一要要务，和师生员工们和睦睦相处，相互理解，相互互信任，用集体的智慧制制定了较好的切实可行的的规章制度，从根本上体体现了以人为本的教育理理念。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在教育的改革和竞竞争面前，不仅是机遇更更是激烈的挑战。
校长不不是单纯的职务，而是沉沉甸甸的历史使命，是需需要我们带领一批批师生生摆脱困境、创造佳绩、、谱写教育的新篇章。
再次，要树立好办大教育育的理念。
教育应当满足足广大人民群众的需要，，作为教育管理者应当打打破传统的狭隘的分数观观，以分数的高低来反映映成绩。
我们要始终坚持持以人为本面向全体学生生，为学生全面发展奠定定基础。
第四，要重视视基础设施建设。
在办学学设施上，我们要积极争争取上级教育行政主管部部门的支持，抓住契机，，努力完善学校的各项设设施设备，营造优美的育育人环境。
最后，要实实事求是、开拓创新。
学学校的工作主要是由教育育、教学、教研和后勤工工作组成，在教学方面，，必切实更新教育理念，，完善教学方法，引进来来，走出去，把提升教学学质量作为学校的生命线线;在德育工作方面，要要以人为本，以德治校，，把师德、校纪和学风作作为办学立校的根本; 在在教研工作方面，要强化化教研队伍，加大教研投投入，重在教研成果向实实践应用的转化;在后勤勤方面，要进一步改革和和完善后勤管理机制，整整合资源、7 / 8强化服务、实实现保障。
总之，短短短的的校长培训学习中，，我汲取知识很多，也拓拓宽了视野，认识到了要要办好教育，理念是前提提，团结是基础、敬业是是根本，进取是源泉。
相相信通过这次学习，不论论是对于我个人的提高还还是学校的发展，都具有有巨大的促进作用。