招投标流程表模板
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招投标流程表模板
序号
步骤
参加人员
工作目的
备注
所需时间
小型招标
中型招标
大型招标
1、
分包/采购计划
项目部、工程管理部
为工程招标提供计划和依据
总包合同签订后，计划由项目部单独补充和修订。
2、
工程招标申请
招标经办人、项目专业工程师
工程管理部
提交完整招标要求
填写《工程招标申请表》
0wk.baidu.com5天
3、
《工程招标申请表》审批
确定中标单位
1天
2、填写《工程/设备招标履行表》
1、确定竞标单位
2、确定评标办法
0.5天
9、
招标会及答疑会
各投标单位
项目经理部招标小组
各投标单位
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
1、介绍招标书内容
2、解答投标单位疑问
1、填写《招标会签到表》
2、填写《答疑会会议纪要》
0.5天
10、
投标书分析
项目经理部
工程管理部及成本管理部
项目总经理
工程管理部经理
项目总经理
完善并确认招标要求
1天
4、
产品考察、定样
（工程招标可取消此步骤）
招标经办人、项目专业工程师
确定要采购的产品样板
一年内考察过的产品可免于考察
2天
5、
起草《招标书》
项目经理部
工程管理部
包括《招标合同》、《招标邀请涵及说明》、《招标资料》
1-3天
6、
《招标书》草稿审查
项目经理部招标小组
初步分析投标书内容
填写《工程/设备招标履行表》
0.5天
11、
评标预备会
公司招标领导小组
进一步分析标书内容
根据实际情况可与定标会一起完成
1天
12、
定标会
项目经理部招标小组
项目经理部招标小组
成本管理部代工程管理部代
工程造价在300万以上的还应有公司招标小组参加
公司招标领导小组
填写《工程/设备招标履行表》
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
填写《招标书会审纪要》，要求评审人全部签字
对招标书提出修改意见
1-2天
7、
《招标书》定稿
项目总经理
工程管理部经理
确认会审意见
报工程管理部、审算部确认和备案
1天
8、
招标预备会
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
1、原则上，不少于三家；
序号
步骤
参加人员
工作目的
备注
所需时间
小型招标
中型招标
大型招标
1、
分包/采购计划
项目部、工程管理部
为工程招标提供计划和依据
总包合同签订后，计划由项目部单独补充和修订。
2、
工程招标申请
招标经办人、项目专业工程师
工程管理部
提交完整招标要求
填写《工程招标申请表》
0wk.baidu.com5天
3、
《工程招标申请表》审批
确定中标单位
1天
2、填写《工程/设备招标履行表》
1、确定竞标单位
2、确定评标办法
0.5天
9、
招标会及答疑会
各投标单位
项目经理部招标小组
各投标单位
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
1、介绍招标书内容
2、解答投标单位疑问
1、填写《招标会签到表》
2、填写《答疑会会议纪要》
0.5天
10、
投标书分析
项目经理部
工程管理部及成本管理部
项目总经理
工程管理部经理
项目总经理
完善并确认招标要求
1天
4、
产品考察、定样
（工程招标可取消此步骤）
招标经办人、项目专业工程师
确定要采购的产品样板
一年内考察过的产品可免于考察
2天
5、
起草《招标书》
项目经理部
工程管理部
包括《招标合同》、《招标邀请涵及说明》、《招标资料》
1-3天
6、
《招标书》草稿审查
项目经理部招标小组
初步分析投标书内容
填写《工程/设备招标履行表》
0.5天
11、
评标预备会
公司招标领导小组
进一步分析标书内容
根据实际情况可与定标会一起完成
1天
12、
定标会
项目经理部招标小组
项目经理部招标小组
成本管理部代工程管理部代
工程造价在300万以上的还应有公司招标小组参加
公司招标领导小组
填写《工程/设备招标履行表》
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
填写《招标书会审纪要》，要求评审人全部签字
对招标书提出修改意见
1-2天
7、
《招标书》定稿
项目总经理
工程管理部经理
确认会审意见
报工程管理部、审算部确认和备案
1天
8、
招标预备会
项目经理部招标小组
成本管理部
工程管理部
公司招标领导小组
1、原则上，不少于三家；