新项目量产管理规定

4

1 目的

为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。

2 适用范围 适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。

3 定义

新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。

4 管理内容

序号

新项目量产流程

责

权部门/人

工作内容

要求

参考文件/使用表单

4.1

项目经理

各项目项目经理根据项目开发进度，认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。

《项目量产申请单》

4.2

项目部 部长

项目部部长借项目经理的申

请后，应对量产前所需条件进行逐条审核（设备、工装、人员、

工艺等），如暂不具备量产条件，项目部部长应驳回该申请，待条件具备时重新启动量产申请。如条件具备，则应在《项目量产申请单》上签字。

文件名称

新项目量产管理规定 文件编号

版本号：

编制部门

制造部

编制日期

2018年6月05

日

开

提出

审

N

开会

O

O

A

N

4 .3

项目

经理

各部

门

量产申请在得到批准后，项

目经理应组织产品部、工艺部、

制造部、生管部、质量部、管理

部等相关部门召开量产准备专

题会。会议上应对量产试制所需

条件进行充分梳理。所需条件应

包含但不仅限于生产设备、工艺

文件、BOM、工艺装备、操作人

员、

《会议纪要》

序号新项目量产流程

责

权部门/

人

工作内容要求

参考文件/

使用表单

4. 3

项目

经理

各部

门

设计产能、分总成与配件、

供应商定点文档、检验标准、

包装方案、物流方案等。如存

在批量试制所需条件不具备

的，应在会上明确责任人以及

整改完成时间。如条件完全具

备，应在会上明确量产试制的

进行时间。会议要做好会议纪

要，并存档。

《会议纪要》

4. 4

各推

进事项责

任人

在量产准备会上所确定的量

产准备事项的各责任人，应确

保在明确的时间节点内完成所

负责的工作。如遇到困难确实

在规定的时间节点内无法完成

的，应及时通知项目经理，由

项目经理重新确定量产试制时

间并通知其他部门，如必要

时，可召开第二轮量产准备

会。

A

问题

N

O

N

4

4

4.5

量产试制

项目经理应在约定的时间，组织相关部门人员至现场进行量产试制工作。量产试制时应满足以下要求：

1.

试制所用的工

装、设备、夹具、检具、工位器具、工具等均为正式生产时所使用的。

2.

试制生产人员为车间普通员工。 3. 试制时应完全按照设计工艺执行。 4.

试制时产品与配

件的检验标准和条件均与正式量产时相同。

5.

试制应最少进行

两次，每次不低于6.5个小时的连续生产。

经过各部门共同确认，试制产品质量合格，配件质量合格稳

Cpk ≧1.33 节拍≧80%设计节

拍

《新项目试制评审单》

序号

新项目量产流程 责

权部门/

人

工作内容 要求

参考文件/使用表单

4.5

项目

经理 各部门

定，工艺能够保证产品的设

计要求得以实现（Cpk 达到1.33以上），产品的生产节拍能够达到设计产能的80%以上，包装方案可以达到产品防护目的后，填写好《新项目试制评审单》后方可正式量产。具体量产标准见《新项目试制评审单》

《新项目试制评审单》

4.6

各推进事项责任人

如项目试制时存在问题导致

不能达到量产标准。项目经理应组织相关部门召开会议，对项目存在问题进行整改，整改完成后重新开展项目试制。

《项目量产审批表》

B

末次会议

O

5附加说明

5.1产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排，保障项目试制的顺利开展。

5.2项目量产前，车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式与车间结算。具体见《杂工管理规定》。

5.3试制通过时，工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额。因量产初期需要一定时间进行产能爬坡，所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的，按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准。

5.4项目量产后两个月内，车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。

6相关文件

6.1《杂工管理规定》

4