syb第二步教案
SYB(第二步)
第二步小结:
1.走完了第一、第二步,要考虑自己能不能创业,如果 能够创业就要有一个好的企业构思,也就是要能选出一
个好的企业项目。
2.如果你认为创业当业主(老板)对自己并不合适(练
习12会给你建议)就及时退出培训。
外部机会O 1、对朱沙泥工艺 品市场需求大 SO 1+4=5 WO 通过实践和学习尽快 改善
ST 外部威胁T 1、竞争激烈 加强商店的信息沟通 2、信息不及时 3、作坊不在旅游 区产品易于模仿且 降低成本空间大
WT
-4+(-3)= -7
做练习10,分析并确定你的企业构思。
练习10——对企业构思作SWOT分析
机会——O
你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
威胁——T
你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见减 少等等。
机会和威胁来自外部,优势 和劣势从内部去找。
SWOT分析的结果
很多家庭需要生日蛋糕,我 会做这种蛋糕,因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。
从生产专长出发
从顾客需求出发
我会修理计算机,因此我 想开一家电脑修理行。
我们镇上的企业维修电脑 难,我知道怎样修理,因此 我打算开一家电脑修理行。
双向箭头代表着什么意思?
就是把两者都结合起来考虑
课堂练习
请翻开教材第29页,思考练 习8——刘芳的食品杂货店
5.检验你的企业构思——构思评价
有了企业构思,它是否可靠,是否经 得起推敲—还需要评价。 SWOT分析是很好的办法,大体上能判
断出你的构思是否使你企业具有竞争力 和赢利能力。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
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SYB创业培训
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四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27:创业故事(七)
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五、分析你的企业构思
(一)对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29:
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威胁——T
威胁与机会相反,是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如:
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
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案例1:
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过,有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
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SYB创业培训
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五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会,从问题中去发现找到创 业的机会”
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SYB创业培训
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大学生创业四大方向
方向一:高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势,“易得方舟”、
syb第二步教案书写模板(共6篇)
syb第二步教案书写模板〔共6篇〕第1篇:syb第二步教案第二步为自己建立一个好的企业构思一导入:俗话说“女怕嫁错郎,男怕选错行〞,“智者拿望远镜看未来〞此话不假,目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井,可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向,方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个适宜的工程。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题,通过学习,选择一个适宜的工程,理清思路,不再迷茫。
二新授:学习目标揭示。
〔一〕企业的经营类型当我们决定要创办企业时,会发现,要选择一个适宜的工程或一个行当来做,相当不容易。
因为可以做的行当太多,让我们无从下手。
其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种根本类型:贸易类;效劳类;制造装配类;农林牧渔类。
1、贸易类:贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购置商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类:制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、效劳类:效劳企业不出售任何产品,也不制造产品。
效劳企业提供效劳,或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政效劳、汽车修理厂等行当都是效劳企业。
4、农、林、牧、渔业类:这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样,可能是种果树,也可能是养猪、羊等。
1 〔二〕微小企业成功的要素1、要想使企业成功,我们必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一方面你所提供的产品或效劳是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素:#贸易类企业的要求:地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#效劳类企业要求:效劳及时、效劳质量好、地点适宜、顾客满意、对顾客城老实、效劳收费合理、售后效劳可靠。
〔举例:适当的推销手段〕#制造装配类企业要求:有效地组织生产、厂房布局合理、原料供给有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求:有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品,降低种植、养殖本钱,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源〔龙虾事件〕我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
SYB创业培训第二步
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练习9 在社区里寻找你的创业机会
每人找出三个市场机会;派代表说明。
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验证你的企业构思——SWOT分析
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文 字的第一个字母。 SWOT分析是个通用工具,也可以用于人生、 事业、就业等方面的分析。
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你想选择哪种经营类型的企业 呢?
应该选择你熟悉的,或是非常感兴 趣的,当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示: 越是容易进入的行业,越容易 被淘汰;越是热门生意,越容易摔跟头。 记住这样一句话吧: 只有赔钱的老板,没有赔钱的行当;只 有疲软的商品,没有疲软的市场。
贸易企业:从事商品的买卖活动。 服务企业:提供服务或提供劳务。 制造企业:生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业:
利用土地或水域进行生产。 辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖
(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店 (7)种植食用仙人掌(8)洗衣店 (注意:重叠交叉时分:主营、兼营)
量
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2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。
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(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
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1、研究企业优势和劣势的意义
试分析出你的企业内部可改变的因素。
第二步教案新
不同的企业有不同的特征, 要做好生意必须掌握成功经营 这些企业的要素。
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二、微小企业成功的要素:
1、贸易类企业成功的要素
• • • • • •
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地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
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4.农林牧渔业企业 —利用土地或水域
进行生产的企业。 一般处于城市周边地区的种植业、养殖 业等。它的产品种类多种多样,可选择 的空间很大。
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通过企业的分类,请大家说出 自己所办企业的类型:
(要以主要经营内容决定企业类型)
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切记!
好的企业构思必须包含两个方面:
• • 必须有市场机会 必须具有利用这个机会的技能和资源
机会第一,能力第二, 两者都是必备因素缺一不可。
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2、产生企业构思的禁忌:
1、视眼狭隘,目光短浅。 2、脱离现实。 3、盲目追随潮流。 4、不懂装懂,自以为是。 5、大事做不来,小事又不做,只想挣大钱。
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威胁——T
威胁指的是周边地区存在的对你企业不 利的事情。如: 你的产品/服务有强大的竞争对手; 由于市政规划,你的顾客将逐渐减少; 你的复制品、替代品将会很快产生; 原材料、进货价格上涨等等。
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syb第二步教案
syb第二步教案在创业的道路上,有一种方法被广泛认可为匡助创业者实现成功的关键步骤。
这个方法就是SYB(Start Your Business)教育模式,它被认为是创业者的必备工具。
SYB第二步教案是SYB模式中的重要一环,它为创业者提供了更深入的指导和实践经验。
本文将探讨SYB第二步教案的内容和价值。
SYB第二步教案的核心内容是市场研究和商业模式设计。
市场研究是创业者了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会的重要手段。
通过市场研究,创业者可以确定自己的产品或者服务在市场上的定位和竞争优势,从而为商业模式的设计提供依据。
商业模式设计是指创业者将自己的创意转化为可行的商业模式的过程。
一个好的商业模式应该能够解决市场需求,并能够在竞争激烈的市场中获得盈利。
在市场研究方面,SYB第二步教案提供了一系列的研究方法和工具,匡助创业者全面了解目标市场。
其中包括市场调研、竞争分析和消费者洞察。
市场调研是通过采集和分析市场数据来了解市场的规模、增长趋势和消费者行为。
竞争分析则是对竞争对手的产品、定价和市场份额进行分析,以确定自己的竞争优势。
消费者洞察是通过深入了解目标消费者的需求、偏好和购买行为,从而为产品或者服务的设计和营销提供指导。
商业模式设计是SYB第二步教案的另一个重要内容。
在商业模式设计中,创业者需要考虑产品或者服务的核心价值、目标市场、收入来源和成本结构等方面。
通过合理设计商业模式,创业者可以最大程度地利用资源,提供有竞争力的产品或者服务,并实现可持续发展。
SYB第二步教案提供了一些常用的商业模式框架,如商业画布模型和价值创造模型,匡助创业者系统地思量和设计商业模式。
SYB第二步教案的价值在于它提供了实践经验和指导,匡助创业者在市场研究和商业模式设计方面做出明智的决策。
通过系统的市场研究,创业者可以避免盲目进入市场,减少失败的风险。
商业模式设计则能够匡助创业者在激烈的竞争中找到自己的定位,并为可持续发展打下基础。
SYB创业培训第二步:企业构思
脑中产生的想法,可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则:如果我们拥有的主意
量越多、种类越多,我们就越 容易找到我们所需的答案。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语(如木头)或一个题目开始, 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去, 能写多少就写多少,即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 刘芳犯了‘跟风’的毛病,看邻居开食杂店,自己有条件
也开了一间,忘记了顾客需求量的多少,因顾客有限,没 有特色,又是新开的,所以她的顾客远不及邻居店里人多 。有限的顾客被她分流了一部分,所以邻居的店铺 经营也不怎么好了。 2.在这种情况下,刘芳还能做些什么? ①进一步发现顾客尚未满足的需求,办出自己的特色,
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要,选择更重要
一个好的企业往往开始于一个 好的企业想法(构思)
你的企业将:
销售什么产品或服务?—— 有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务?—— 有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务?—— 有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要?——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
第二步
SYB
START YOUR BUSINESS
为自己建立一个
好的企业构思
就业训练中心
复习第一步:
讲一讲第一步的 核心内容(要点)是什么?
强烈的愿望(动机); 承担责任与风险的精神; 可投入的资金; 相关知识和技能。
教学目的
• 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性---创 业成功的起点;
• 2、让学员了解好的企业构思范围---可创办的企 业基本类型及成功要素;
SYB详细教案
SYB详细教案第一篇:SYB详细教案【SIYB详细教案】第一步:评估你的市场三、从企业创办者的角度分析自己【目的】:(1)了解成为成功企业创办者的三个要素;(2)能说出自己作为企业创办者的优势与不足之处。
【时间】:30分钟【教具】:活页挂纸、黑(白)板、彩色卡纸。
【教学计划】回顾前两章内容,导入新课。
引言:企业的成败取决于你自己。
在你决定创业之前,应该分析评价一下自己,看看你自己是否具有创业素质、技能和物质条件。
成功的创业者之所以成功,不是因为他们走运,而是因为他们工作努力,并具有经营企业的素质和能力。
一、引入概念:成功企业创办者的特征当今社会,很多人想创业,但不一定能创业;很多人已经在创业了,却不一定能创业成功。
这是为什么?下面我为创业之路搭建了一个金字塔模型,分四个步骤。
请一名学员上台对成功创业金字塔模型进行排序,剩下的学员思考并举例一些成功企业创办者的特征,说明商人能成功的共通点。
教师着重强调:中国人造什么最厉害?各种山寨货,同样的,成功可以模仿,卓越也可以制造!二、成功企业创办者的三个主要因素通过与学员脑力风暴,总结成功企业创办者的三个主要因素:1、道德素质;2、知识技能;3、物质条件。
为加深学员对这三个因素的理解,将学员分成三组,推选一位代表,让中间的一位同学根据三个主要因素对自己进行自我评价,旁边两位学员根据对中间一位学员的初步了解对其进行优势的评价和劣势的评价。
三、成功企业创办者需具备的十大特征对十大特征进行逐项的表述,期间要和学员互动,对其提问。
道德素质1、承诺对企业的承诺态度决定一切,好的态度决定了事半功倍的效果2、动机真心想创办企业例:你的爱好?爱好创业?3、诚实做事重信誉例:蒙牛牛奶三聚氰胺引发的诚信危机4、健康身体健康例:病痛让人无法劳作更别提创业5、风险具有冒险精神创业有风险,投资需谨慎,但挑战与机遇并存知识技能1、决策能够果断决策例:企业销售额下滑,需要打通关节,请客送礼不正之风不办不行你怎么办?2、技术能力生产产品或提供服务所需要的技能例:饭店、面包房、美发厅,参加过类似的培训吗?从事过这种工作吗?有等级证书吗?3、企业管理技能经营企业所需要的各种技能例:会管人、管物、营销、采购、市场调查、财会、成本核算等,你从事过相关的工作吗?你管过多少人?4、相关行业知识对生意特点的认识和了解例:旅游业你了解它的特点吗?它的淡旺季是何时?海鲜产品的进货渠道、批发价、零售价是多少?物质条件1、家庭状况家庭的财务状况能够支持创业你办企业家人支持吗?为你筹集资金吗?分担家务吗?如果失败埋怨吗?通过对十大成功业主的特点分析,下面我们进行分组讨论,讨论内容:课本22页练习2,分组讨论做完练习2并对课程进行小结。
syb第二步 找到一个好的企业想法(大学生版)
人际关系法 ~ 在人际关系交往中发现 信息,多与成功的创业者进行交往,在他们 那里寻找商机。
阅读:三个斑竹的创业故事(三) 练习8
调查你所处的环境
自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会
练习9
依据问题寻找机会
社会变化(政策变化、科技进步)
自己遇到过的问题(自家马桶堵塞)
工作中的问题(复印.传真)
第二步
为自己建立一个好的企业构思
在本次教课结学束时目,学标员能够:
1、了解企业想法的四大要素。 2、掌握产生企业想法的六种常用方法。 3、运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法,
一、什么是企业想法
一个成功的企业是开始于正确的理念(创 业首选)
好的企业构思(是避免损失和失败的第一 道防线)
努力重要,选择更重要
推荐商机:快餐业、家政服务、校园小型超市、 数码速印站等。
大学生创业四大方向
方向四:开店
大学生开店,一方面可充分利用高校 的学生顾客资源;另一方面,由于熟悉同 龄人的消费习惯,因此入门较为容易。正 由于走“学生路线”,因此在要靠价廉物 美来吸引顾客。此外,由于大学生资金有 限,不可能选择热闹地段的店面,因此推 广工作尤为重要,需要经常在校园里张贴 广告或和社团联办活动,才能广为人知。
推荐商机:家教、家教中介、设计工作室、 翻译事务所、外语培训机构等。
大学生创业四大方向
方向三:连锁加盟领域
统计数据显示, 加盟创业则高达80%。对创业 资源十分有限的大学生来说,借助连锁加盟的品牌、 技术、营销、设备优势,可以较少的投资、较低的 门槛实现自主创业。 一般来说,大学生创业者资金 实力较弱,适合选择启动资金不多、人手配备要求 不高的加盟项目,从小本经营开始为宜;此外,最 好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的 成熟品牌。
SYB 创业培训 第二步
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素,在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到:
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则:
志向大(有长远规划,有做大文章的目标。) 计算精(精确计算自己的资金和资源,进行量化 管理 ) 规模小(规模要量力而行、把握适度、先小后 大。) 起步稳(实施稳妥创业策略,以减少经营风 险 。)
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事(四)
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问:黄亮的企业构思有哪些特点?
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后: 志向大——三个月后扩大生产规模(人员 和批量);黄亮辞职,全身心投入;多开 发新品种。 规模小——小批量试销,小作坊发展。 计算精——不雇人,搞兼职,有分工。 起步稳——投资不大,市场潜力很大,从 小做起,逐步做大。
注意:在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
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syb第二步教案
第二步为自己建立一个好的企业构思一导入:俗话说“女怕嫁错郎,男怕选错行”,“智者拿望远镜看未来”此话不假,目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井,可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向,方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个合适的项目。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题,通过学习,选择一个合适的项目,理清思路,不再迷茫。
二新授:学习目标揭示。
(一)企业的经营类型当我们决定要创办企业时,会发现,要选择一个合适的项目或一个行当来做,相当不容易。
因为可以做的行当太多,让我们无从下手。
其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种基本类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。
1、贸易类:贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类:制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、服务类:服务企业不出售任何产品,也不制造产品。
服务企业提供服务,或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
4、农、林、牧、渔业类:这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样,可能是种果树,也可能是养猪、羊等。
(二)微小企业成功的要素1、要想使企业成功,我们必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素:#贸易类企业的要求:地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#服务类企业要求:服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客城诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
(举例:适当的推销手段)#制造装配类企业要求:有效地组织生产、厂房布局合理、原料供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求:有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品,降低种植、养殖成本,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源(龙虾事件)我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
SYB详细教案文档
SYB详细教案文档一、教学内容:本节课选用的是《SYB创业培训教材》第二章“商业计划书”部分的内容。
主要包括如何编写商业计划书,商业计划书的基本结构,以及商业计划书中应包含的关键信息。
二、教学目标:1. 让学生了解商业计划书的基本结构和编写方法。
2. 培养学生独立思考、合作讨论的能力。
3. 使学生掌握商业计划书中应包含的关键信息。
三、教学难点与重点:重点:商业计划书的基本结构和编写方法。
难点:如何把握商业计划书中应包含的关键信息。
四、教具与学具准备:教具:PPT、投影仪、黑板、粉笔。
学具:笔记本、教材《SYB创业培训教材》。
五、教学过程:1. 情景引入:通过一个创业者的真实案例,让学生了解商业计划书的重要性。
2. 知识讲解:讲解商业计划书的基本结构和编写方法,强调商业计划书中应包含的关键信息。
3. 例题讲解:分析一个成功的商业计划书案例,让学生了解如何编写商业计划书。
4. 小组讨论:让学生分组讨论,每个小组编写一个简单的商业计划书。
5. 课堂分享:每个小组分享自己的商业计划书,大家共同讨论,提出改进意见。
6. 随堂练习:让学生根据所学内容,编写一个自己的商业计划书。
7. 作业布置:让学生课后完善自己的商业计划书,准备下一节课的分享。
六、板书设计:板书商业计划书板书内容:1. 基本结构封面目录执行摘要企业概述市场分析产品/服务营销策略运营计划财务预测附录2. 关键信息商业理念市场定位产品/服务特点竞争优势营销策略运营计划财务数据七、作业设计:作业题目:完善你的商业计划书作业要求:根据所学内容,完善自己的商业计划书,确保包含所有关键信息。
答案:略八、课后反思及拓展延伸:课后反思:通过本节课的学习,学生是否掌握了商业计划书的基本结构和编写方法?是否能够独立完成一个简单的商业计划书?课堂讨论是否充分,学生是否积极参与?拓展延伸:让学生进一步研究成功的商业计划书案例,分析其成功的原因。
同时,鼓励学生将自己的商业计划书与实际创业相结合,为将来的创业之路做好准备。
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案1-10步SYB培训教案一大家好,今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发,专为创业小老板量身打造的培训项目,目的是以创业促进就业。
SYB最初起源于瑞典,2000年,由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作,从越南引进中国,并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同:1、SYB创业培训根据成人特点设计,实行小班教学(30人/班),并要求采用“U”字型课堂,便于师生间、学生间交流;2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法,如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式,可以让学员主动介入教学活动,通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习;3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群:SYB培训面向那些有创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。
目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。
SYB创业培训内容:SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤,告诉你什么是企业,如何衡量自己是否适合创业,适合创业的话,又如何去选择适合的创业项目;在创业计划培训部分有八个步骤,将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获:1、整体提高创业素质;形成一个相对完善的、实际的企业构想;2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识,且能够正确对市场进行评估;3、学会对企业员工科学的管理方法;4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法,以及科学、实用的一些纳税的技巧;5、学会如何有效地制定企业的利润计划;6、学会创业计划书的撰写;7、塑造创业者成功心态,培养决策思维模式,帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求,培训课程的十个步骤,要用十天的时间学习完,而且是全天候的学习。
SYB创业培训教案(二)
1、创业项目挖掘与评估
2、SWOT工具应用
ห้องสมุดไป่ตู้音乐厅
雪莲DJ
音乐厅,
雨的印记
引导性提问
案例分析
案例分析
30页练习9,可扩展社会需求
学员分享
讲授
学员现状分析
2、企业成功的要素
成功的理解:
食杂店,理发店。
成功的重要要素:
服务顾客、关爱员工
企业创办原则:
志向大、规模小、计算精。
3、如何挖掘企业构思
构思途径:客户要什么?我会什么?
学员分享:好的创业项目
市场机会,技能和资源
商业模式简介:
4、验证企业构思
SWOT内容分析:
工具应用。
5、将你的企业构思变成创业计划
为自己建立一个好的企业构思
课程内容
教学方法
使用说明
课前准备:
团队文化展示,考勤加分,
一、课程回顾:
1、企业概念、创业面临挑战
2、创业能力与素质
3、增强创业能力与财务状况
二、教学内容
课题:为自己建立一个好的企业构思
重点:挖掘企业构思的方法、SWOT工具的应用
难点:如何产生好的企业构思。
授课过程:
1、企业的类型。
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syb第二步教案第二步为自己建立一个好的企业构思一导入:俗话说“女怕嫁错郎,男怕选错行”,“智者拿望远镜看未来”此话不假,目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井,可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向,方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个合适的项目。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题,通过学习,选择一个合适的项目,理清思路,不再迷茫。
二新授:学习目标揭示。
(一)企业的经营类型当我们决定要创办企业时,会发现,要选择一个合适的项目或一个行当来做,相当不容易。
因为可以做的行当太多,让我们无从下手。
其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种基本类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。
1、贸易类:贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类:制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、服务类:服务企业不出售任何产品,也不制造产品。
服务企业提供服务,或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
4、农、林、牧、渔业类:这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样,可能是种果树,也可能是养猪、羊等。
(二)微小企业成功的要素1、要想使企业成功,我们必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素:#贸易类企业的要求:地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#服务类企业要求:服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客城诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
(举例:适当的推销手段)#制造装配类企业要求:有效地组织生产、厂房布局合理、原料供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求:有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品,降低种植、养殖成本,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源(龙虾事件)我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
2、小企业成功的共性要素:真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化3、小企业创办原则:志向要大,计算要精,规模要小只有低成本开始,才能把风险降到最低!4、一个好的企业构思必须包含两个方面:必须有市场机会,必须具有利用这个机会的技能和资源。
(一个人的心胸有多大,他的世界就有多大,一个创业者的眼界有多宽,他的事业也就会有多大。
对于创业者来说敏锐的眼光是非常重要的。
)(三)如何挖掘出好的企业构思好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线,如果没有正确的理念和好的企业构思,企业注定是会失败的。
那么什么是企业构思呢?企业构思就是你要创办企业的想法,即该做什么项目才好。
1、产生企业构思的途径通常情况,我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出发,还可以两者结合。
比如:从生产专长出发从顾客需要出发从生产专长出发和顾客需要两者结合:2、寻找创业思路的步骤:#寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
案例:白手起家的亿万身家老板- -“老干妈”陶华碧一农村妇女, 1989年开了个“实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。
当时,她特地制作了麻辣酱作为调料,生意兴隆。
顾客来吃饭时,听说没有麻辣酱,转身就走。
她感到十分困惑:难道顾客并不喜欢吃凉粉,而是喜欢吃我做的麻辣酱?这事对陶华碧的触动很大。
机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究来……经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。
她白手起家,6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业!如今,“老干妈”每年纳税1.8亿,名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
*问题就是未满足的市场需求,他为新的商机提供了线索,有问题就有商机。
寻找的方法:巡街法- -到街上多走、多看、多听、多问,看一看什么样的门面,什么样的行业最旺。
异地领悟法- -可到高一级的城市去看一看,换一个环境和思维,看哪些项目有市场潜力。
人际关系法- -在人际关系交往中发现信息,多与成功的创业者进行交往,在他们那里寻找商机。
在社区寻找市场机会:商店经营什么,生意怎么样?服务情况如何?找出他们不足之处:(观察、比较、思考),假如自己去做在哪些方面更胜一筹。
看自己能否参与竞争获得市场份额。
怎样寻找创业机会?(1)到底什么是机会——问题就是机会!“问题”就是商机!要善于发现商机。
谁想成为富翁,谁就去发现、研究、解决别人的问题!成功巨商有近90%的人出身都很卑微,只是他们都懂得一个道理,即“处处留心皆商机”。
问题就是未满足的市场需求,他为新的商机提供了线索,有问题就有商机。
(2)那么具体如何寻找机会呢?我们可以从以下几方面进行市场研究:(一)研究大家都在做什么,做什么最挣钱如果你既缺乏本钱,又没有什么经商的经验,你不妨研究一下大家都在做什么,先随大流,也不失为一种切实可行的选择。
看看市面上什么东西最畅销,什么生意最好做,你就迅速加入到这个行业中去。
当然,别人做挣钱,并不见得你去做也挣钱,关键是掌握入门的要领。
为此,不妨先做小工向做的好的人虚心学习,学习他们经营的长处,摸清一些做生意的门道,积累必要的经验与资金。
学习此行业的知识和技能,体会他们经营的不足之处,在你做的时候力争加以改进。
比如,有的下岗职工在开饭店前先到别人开的饭店去打工,虽然苦点累点,一两个月下来便掌握了开饭店的基本要领;有的下岗职工在开美容院前先去别人开的美容院打工学手艺,为自己开业积累知识和经验。
(二)研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务研究大众需求先从你自己的家庭需要开始。
首先研究你家里每天什么东西消费的最多,在你居住小区购买方便吗?其次研究你家里经常需要那些服务,如家用设施维修、孩子上学路远,中午吃饭问题;子女学习辅导、理发、洗澡、量体裁衣等等,这些问题在你居住的社区方便吗?再其次,研究一下周围的居民小区及新建小区这些大众需求的方方面面。
中国人口众多,一人买一瓶醋,就是十多亿瓶醋,一人用一块肥皂就有十多亿块肥皂。
普通老百姓衣食住行的日常需要是你稳定而广阔的市场。
然后,把上述需求开列一张表,把你所想到的普通老百姓过日子的一些基本要求和生活难题一一列出,不怕细。
如何满足这些需求,如何解决这些难题,就是你赚钱的着眼点,从而编制你的又一份赚钱目录。
(三)研究当前及今后一段时间的社会热点,公众话题1985年,英国王子查尔斯准备耗资10亿英磅在伦敦举行豪华的婚礼。
这一消息传出,立即成为社会热点,英国老百姓最关注的话题之一。
而精明的商人都绞尽脑汁,想趁机赚一笔。
糖果厂将王子、王妃的照片印在糖果纸和糖果盒上,纺织印染厂设计了有纪念图案的产品,食品厂生产了喜庆蛋糕与冰淇淋,除此之外还有纪念章等各类喜庆装饰品和纪念品,就连平常无人问津的简易望远镜,也在婚礼当天被围观的人群抢购一空,众多厂家为此大大地赚了一笔。
社会在发展,热点会层出不穷,只要你留心观察,在你的周围都有大大小小的热点和公众的话题。
如:我县两条高速公路的修建,土胚房的改造,旅游文化节的举办。
对政治家来说,热点是政绩和社会繁荣的象征;对普通市民来说,热点是景象,是热闹,是茶余饭后的话题,而对精明的商人来说,热点就是商机,就是挣钱的项目和题材。
抓住热点,掌握题材,独居匠心就能挣钱。
同时,也注意潜在热点的预测和发现,在热点没有完全热起来之前,就有所发现,有所准备,在别人没有发现商机时,你能发现商机,就更胜一筹。
反例:中国与日本的钓鱼岛之争。
(四)研究社会难点,关注社会焦点80年代初期,外出办公,经商的人普遍感到住宿难、行路难、吃饭难,如今这三难已基本解决,解决这三难的过程,同时,也是商家赚钱的过程。
如今,各类个体饭馆满街都是,解决了吃饭难的问题;各类私营,个体出租车、小公共、大巴士到处跑,高速公路相继投入运营,飞机航班不断增加,火车提速,解决了行路难的问题;各类高中低档酒店、宾馆、个体旅馆如雨春笋的涌现,解决了住宿难的问题;旧的社会难点问题解决了,新的社会难点还会出现。
比如,不少农村出现的卖粮难,城市国有企业困难、下岗职工就业难、居民住房难等难点问题,围绕着上述难点问题的解决,同样充满了各种商机,就看你能不能发现。
比如解决农村卖粮难,还可以搞粮食出口和粮食深加工等项目。
解决国有企业困难,需要调整产业结构,优化资本结构,这就为搞资产经营提供了难得的机遇,盘活资产的过程同时也是挣钱的过程。
为解决下岗职工再就业兴办一些市场,提供一些必要的服务,发挥下岗职工的优势,同样可以挣钱,至于解决住房难搞房地产业更是一个前景广阔的行业。
也许我想到的难点不多,或者说太大,你也许会发现你身边,你生活的城市或社区还有这样那样小的难点。
(五)研究市场的地区性差异不同的地区需要不同的产品和市场,地理因素的限制会带来不同地区之间的市场差异。
比如外地有些好的产品和服务项目,本地还没有销售或开展业务。
本地一些好的产品和服务项目在外地还没有推广,这就是商机。
比如,在城市里过时的商品在农村不一定过时,也许刚刚开始消费,在发达地区过时的商品,也许在内地或边远地区依然畅销,在农村卖不出去的土特产品,也许在城市有广阔的市场。
由此可见,市场的地区性差异是永远存在的,关键在于你能不能发现,发现差异并做缩小差异的工作,就是在满足市场需求,就是挣钱之道。
(六)研究生活节奏变化而产生的市场需求现代生活节奏越来越快,越来越多的人接受了“时间就是生命”,“时间就是金钱”的价值观念。
快节奏的生活方式必然会产生新的市场需求,用金钱购买时间,是现代都市人时髦选择。
精明的生意人就会看到这一点,做起了各种各样适应人们快节奏生活需求的生意。
比如,在吃的方面,中国人口众多,随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快,必然要求快餐食品品种更多,数量更大,服务质量更好,这方面市场拓展不定期大有文章可做;在穿的方面,由于生活节奏加快,人们偏爱随意、自然、舒适、简洁的服装,非正式重要场合,较少穿着一本正经的西服。
在行的方面,拥有私家车对先富起来的人人来说已成为现实,出租业已由城市向乡村发展,围绕着交通和汽车用品市场开展生意,前景也十分广阔,通信业迅速崛起,各类通信工具不断更新,这方面的商品及服务需求也会不断增加。
另外,还可以围绕着适应生活快节奏开展一些服务项目,如家务钟点工、维修工、物业管理服务、快递、送货服务、上门装收垃圾、电话订货购物,预约上门美容理发、看病治疗等都是可以而为的项目。
(七)研究人们生活方式,生活观念的变化而产生的市场需求人们的温饱问题解决后,更多地想到的是享受生活,追求个性完美,围绕着人们生活方式,生活观念的改变就会产生更多新的市场需求。