2019年整理--奥克斯企业文化全案剖析(一)
奥克斯企业文化全案剖析(一)
奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。
雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，“味道好极了”，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，“味道好”正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。
以约会为例，瑞士人会以“秒”计算，日本人以“分”计算，中国人以“小时”计算，印度人以“天”计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到50元。
文化的差异导致了这样一种现状：瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。
如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用“有没有文化”来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的“公共人生”。
奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在“让老百姓用上买得起的优质空调”，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了“优质平价”的代名词。
这就是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
人力资源方案案例-【案例分析】奥克斯企业文化全案剖析
奥克斯企业文化全案剖析“一个以提高效率为中心的企业风格〞。
用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是奥克斯的1000倍。
但他们以“时间是金、只争朝夕〞的精神，实现了1000倍的跨越。
目前电表年产能居全球第一，空调年销量居国内前3位。
对效率的强烈把握是三星奥克斯抓住机遇，高速开展的重要因素之一。
该企业在经营管理中，一直将效率作为员工素质考评的关键所在，并且打造了很多奥克斯特色的管理工具，如会议纪要、承诺书、工作联系单等，并实施ERP工程，推广OA系统，用高效务实的管理工具，确保效率最大化，形成严密快捷的资金流、工作流、信息流，使管理始终保持与企业高速开展同步。
检验是否按经济价值规律办事，检验是否按有理服从原则办事，效率是最为重要的一条标准。
“一个以提高效率为中心的企业风格〞，正是奥克斯一直努力的方向。
；时间本身不会为你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把时间转化为金钱该企业习惯用“富翁贫民论〞这样一个最浅显的时间概念来折射一个非常重要的效率观念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。
以奥克斯目前在规模实力，如果放在20年之前，就是中国最大的企业之一；但如果从现在开始放弃了努力、停止了前进，在20年后，将会成为中国企业界的“小儿科〞。
对于一个人来说尤其如此：今天我们享受着20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在竞争中失利，就会沦落为20年后中国贫民阶层中的一员。
时间是金，时间却又很无情。
理解了这一点，我们才能理解奥克斯为什么会打造如此众多的、具有自己特色的管理工具，对每个人的工作效率进行监督考核。
他们的出发点只有一个，用管理工具来确保效率的最大化。
效率是企业的根本利益，效率可以具体到每个员工口袋中的人民币，高效率才能使你在同样的时间里赚取更多的钱，效率是企业和员工共同利益的最正确结合点。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
奥克斯作为一家知名的家电企业，注重企业文化的建设与传承，致力于打造积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯始终坚持创新是企业发展的源泉，鼓励员工不断创新、追求卓越，推动产品、技术和管理的创新。
2. 客户至上：奥克斯以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的家居生活体验。
3. 诚信：奥克斯秉承诚信为本的原则，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：奥克斯鼓励员工间的合作与协作，倡导团队精神，共同实现企业目标。
三、企业精神1. 奥克斯精神：奥克斯以“奥运精神”为核心，倡导勇于拼搏、追求卓越的企业精神，激励员工积极进取、超越自我。
2. 奥克斯文化：奥克斯秉承“学习型组织”的理念，鼓励员工不断学习、创新，提升个人素质和专业能力。
四、企业行为准则1. 诚信守法：奥克斯要求员工遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：奥克斯倡导员工间的互相尊重和平等相待，禁止任何形式的歧视和侵犯他人权益的行为。
3. 严谨务实：奥克斯强调工作要严谨、认真，追求卓越，不做敷衍塞责的工作。
4. 共同发展：奥克斯鼓励员工与企业共同成长，提供良好的职业发展机会和培训计划。
五、员工关怀1. 健康与安全：奥克斯重视员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 员工培养：奥克斯注重员工的培养与发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值。
3. 激励机制：奥克斯建立完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
六、社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会。
七、总结奥克斯企业文化以创新、客户至上、诚信和团队合作为核心价值观，以奥克斯精神和奥克斯文化为企业精神，以诚信守法、尊重他人、严谨务实和共同发展为行为准则。
最新-奥克斯企业文化全案剖析(一) 精品
奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析一奥克斯企业文化全案剖析一一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。
雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，味道好极了，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，味道好正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。
以约会为例，瑞士人会以秒计算，日本人以分计算，中国人以小时计算，印度人以天计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到50元。
文化的差异导致了这样一种现状瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。
如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用有没有文化来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的公共人生。
奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在让老百姓用上买得起的优质空调，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了优质平价的代名词。
这就是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
奥克斯15年来能够保持快速、健康的发展，主要得益于2个方面因素一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业文化理念。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、概述奥克斯企业文化是奥克斯集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是奥克斯集团在追求卓越品质、创新科技和持续发展的同时，注重员工关怀、社会责任和环境保护的体现。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的核心价值观、行为准则以及文化传播方式。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越和突破。
公司提供创新平台，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断革新。
2. 客户至上：奥克斯始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务体验。
3. 诚信：奥克斯坚持诚信为本，以诚信建立企业形象。
公司要求员工遵守道德和法律规范，诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户和社会的信任。
4. 团队合作：奥克斯鼓励员工之间的合作与分享，强调团队的力量和协同效应。
公司提供良好的团队合作环境，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
三、行为准则1. 以身作则：奥克斯要求领导者以身作则，做好榜样，引领员工积极向上。
领导者应具备高尚的品德和专业素养，以示范的力量影响和激励员工。
2. 尊重与关怀：奥克斯倡导员工之间的相互尊重和关怀。
公司鼓励员工平等对待他人，尊重不同文化和背景的员工，关心员工的生活和工作需求。
3. 学习与成长：奥克斯鼓励员工不断学习和提升自己。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工积极参与学习活动，不断提高专业能力和综合素质。
4. 创造价值：奥克斯要求员工创造价值，追求卓越业绩。
公司鼓励员工主动承担责任，努力工作，实现个人和公司的共同发展。
四、文化传播方式1. 内部培训：奥克斯定期组织内部培训，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
培训内容包括企业历史、文化理念、成功案例分享等，以帮助员工深入理解和践行企业文化。
2. 内部沟通：奥克斯注重内部沟通，通过内部会议、员工论坛、内部通讯等形式，及时传递企业文化相关信息。
奥克斯企业文化全案剖析.
奥克斯企业文化全案剖析没有哪个企业能随随便便成功。
奥克斯的崛起似能说明这一点。
提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。
这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。
就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。
奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，也只是“冰山”上的一个尖顶。
还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一。
就如同打仗，倘是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役，突击队之后，还须有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。
新闻炒作作为奥克斯实现低成本营销的“突击部队”，的确曾使它从默默无闻变成天下闻达，但这绝不足以支撑其连续15年的倍速增长。
那么，什么是奥克斯的“大部队”呢？答案是它的决策机制、激励机制、效率机制，是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底，还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。
笔者在经过对奥克斯多年的观察、研究之后，试图对其企业文化进行一次深度的全案剖析，用意不仅仅在于证明这家在2003年中国500强企业中排名253位的“企业巨人”，同时也是一个不露声色的“管理巨人”，而更希望通过讲述这家浙江民企鲜活、出新的管理案例，给其他相关企业突破传统模式、寻求管理创新提供它山之石。
中国企业将面对什么？经济全球化下的生存和发展环境不管你愿意不愿意、乐意不乐意、欢迎不欢迎，经济全球化已经不可逆转地来到你的面前。
经济全球化是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。
它使一切都在全球范围内展开竞争，在全球一流或第一的水平上展开竞争。
走出去是一个全球化竞争的环境；镇守一方，有全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。
企业文化奥克斯企业文化剖析
企业文化奥克斯企业文化剖析奥克斯企业文化剖析奥克斯是一家以空调为主营业务的企业，在市场上享有很高的知名度和美誉度。
除了产品本身的质量和性能，奥克斯的企业文化也是其成功的重要因素之一。
在本文中，我们将对奥克斯企业文化进行剖析，探讨其特点和影响。
一、价值观植根于质量至上奥克斯一直以来倡导“质量至上”的价值观念。
该价值观的核心是追求卓越的产品质量，以满足客户的需要和期望。
奥克斯在生产过程中严格把控质量，采用先进的技术和设备，以确保产品的可靠性和稳定性。
通过质量至上的理念，奥克斯赢得了消费者的信赖和忠诚度，使其成为市场上的领导者。
二、创新引领发展作为一个技术驱动型企业，奥克斯注重创新，致力于研发和应用新技术。
奥克斯的研发团队不断挑战自我，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
同时，奥克斯也与国内外的科研机构、高校合作，加强技术交流和创新能力的提升。
创新是奥克斯企业文化的鲜明特点之一，也是其持续发展的源泉。
三、人才是核心资源在奥克斯的企业文化中，人才被视为核心资源。
奥克斯重视人才的培养和发展，以激发员工的潜能和创造力。
奥克斯提供了良好的学习和发展机会，通过内部培训和外部资源的整合，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，奥克斯还注重员工的团队合作和共享精神，营造了和谐的工作氛围。
所有这些举措都为奥克斯吸引和留住了大量的高素质人才。
四、社会责任意识奥克斯积极履行社会责任，融入社会发展。
在环境保护方面，奥克斯致力于减少对环境的负面影响，采取各种措施降低能源消耗和排放，推广环保技术和产品。
同时，奥克斯也关注教育、扶贫和灾后重建等社会公益事业，在这些领域投资和参与，回馈社会。
奥克斯的社会责任意识不仅为企业带来了良好的声誉，也为其可持续发展奠定了坚实的基础。
五、员工关怀和感恩之心奥克斯的企业文化中体现出对员工的关怀和感恩之心。
奥克斯注重员工的工作和生活平衡，提供良好的员工福利和优秀的工作环境。
同时，奥克斯还积极开展各类员工活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是奥克斯集团在长期发展过程中形成的核心价值观和行为准则的总和。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及其对企业发展的积极影响。
二、核心价值观1. 以客户为中心：奥克斯始终坚持以客户需求为导向，提供高品质的产品和优质的服务，不断满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：奥克斯注重诚信和正直的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明和公平的关系。
3. 创新进取：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
4. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，通过有效的沟通和协作，实现共同目标。
三、行为准则1. 以身作则：奥克斯的领导者要以身作则，树立良好的榜样，引导员工积极向上，践行企业文化。
2. 尊重个人：奥克斯重视每个员工的个人价值和尊严，提供公平的机会和待遇，鼓励员工发挥潜力。
3. 持续学习：奥克斯鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为企业的发展做出更大贡献。
4. 关注社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、实践和影响1. 员工培训与发展：奥克斯注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和晋升机会，激励员工积极进取。
2. 创新科技应用：奥克斯不断投入研发和创新，引领行业技术发展，提供更先进、高效的产品和解决方案。
3. 客户满意度提升：奥克斯通过持续改进产品质量和服务水平，提高客户满意度，树立良好的品牌形象。
4. 社会责任实践：奥克斯积极参与公益活动，关注弱势群体和社会问题，为社会做出积极贡献。
五、总结奥克斯企业文化以客户为中心、诚信正直、创新进取和团队合作为核心价值观，以以身作则、尊重个人、持续学习和关注社会责任为行为准则。
通过实践和影响，奥克斯企业文化在员工培训与发展、创新科技应用、客户满意度提升和社会责任实践等方面取得了显著成效。
奥克斯将继续坚持企业文化的理念和原则，不断提升企业核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大价值。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家成立于1993年的大型家电企业，总部位于中国广东省佛山市。
多年来，奥克斯一直致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
企业文化是奥克斯发展的重要支撑，它不仅是奥克斯在市场竞争中的核心竞争力，更是员工凝聚力和企业形象的重要体现。
二、核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终将客户需求放在首位，不断创新，为客户提供超出期望的产品和服务。
2. 诚信合作：奥克斯坚持诚信为本，与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3. 团队协作：奥克斯鼓励员工之间的良好合作与沟通，强调团队的力量和集体智慧。
4. 追求卓越：奥克斯以追求卓越为目标，不断提升产品质量和技术创新，为消费者提供卓越的体验。
三、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球领先的家电品牌，为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务。
奥克斯致力于通过技术创新和产品升级，满足不同国家和地区消费者的需求，成为消费者信赖的家电品牌。
四、企业使命奥克斯的企业使命是通过持续创新和优质服务，提高人们的生活品质，为社会创造更大的价值。
奥克斯致力于改善人们的生活环境，提供绿色、环保的产品，为可持续发展贡献力量。
五、企业精神1. 创新精神：奥克斯鼓励员工积极创新，勇于尝试新的想法和方法，不断推动企业的发展和进步。
2. 执行力：奥克斯注重高效执行，追求结果的实现，将决策快速转化为行动，确保目标的实现。
3. 学习与成长：奥克斯鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供良好的学习和成长平台，共同成长。
六、企业行为准则1. 诚信守法：奥克斯要求员工遵守法律法规，坚持诚信原则，维护企业和员工的声誉。
2. 尊重与包容：奥克斯倡导尊重每个员工的个性和观点，鼓励包容和多元化的文化氛围。
3. 环境保护：奥克斯积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展，推动绿色生产和消费。
4. 安全第一：奥克斯将员工的安全和健康放在首位，提供安全的工作环境和培训。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯公司所倡导和践行的价值观、行为准则、工作方式以及组织文化等方面的内容。
作为一家以制造和销售家电产品为主的企业，奥克斯注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：奥克斯坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
公司要求员工在工作中始终遵循诚实、守信的原则，与客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：奥克斯强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
团队合作有助于提高工作效率和质量，促进员工间的交流和学习。
三、行为准则1. 以客户为中心：奥克斯秉承“客户至上”的原则，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司要求员工始终以客户需求为导向，关注客户的反馈和意见，不断改进产品质量和服务水平。
2. 尊重员工：奥克斯重视员工的权益和尊严。
公司要求员工平等相待，尊重员工的个人价值和意见，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
3. 社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任。
公司要求员工遵守法律法规，尊重社会公德，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
奥克斯还积极参与公益事业，回馈社会。
四、工作方式1. 高效执行：奥克斯鼓励员工高效执行工作。
公司要求员工制定明确的工作目标和计划，合理安排时间，提高工作效率。
同时，奥克斯注重团队协作，通过有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2. 持续学习：奥克斯倡导员工持续学习和自我提升。
公司提供各类培训和学习机会，鼓励员工不断提升专业技能和知识水平。
奥克斯也鼓励员工参与行业交流和学术研究，推动企业与行业的共同进步。
3. 激励奖励：奥克斯设立了激励奖励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越成绩。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化引言概述：奥克斯企业文化是指奥克斯集团在经营过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
作为一家以创造电器产品为主的企业，奥克斯向来致力于打造高品质、高效能的产品，并以此为基础构建了自己的企业文化。
本文将从五个大点来阐述奥克斯企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 产品质量至上1.1. 强调技术创新：奥克斯企业文化的核心之一是技术创新。
公司不断投入大量资源用于研发和创新，以提高产品的质量和性能，并满足不断变化的市场需求。
1.2. 严格的质量控制：奥克斯注重每一个环节的质量控制，从原材料采购到生产创造，再到产品测试和售后服务，都严格按照国际标准进行，以确保产品质量的稳定和可靠性。
2. 员工价值和发展2.1. 人材培养：奥克斯重视员工的培训和发展，通过提供各种培训机会和晋升通道，激发员工的潜力，使他们能够在工作中不断成长和进步。
2.2. 共同成长：奥克斯鼓励员工发表自己的意见和建议，并提供一个良好的工作环境，使员工能够充分发挥自己的才干和创造力，实现个人和企业的共同成长。
3. 创新精神和市场导向3.1. 创新意识：奥克斯鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
3.2. 客户导向：奥克斯始终将客户需求放在首位，通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 社会责任和环境保护4.1. 社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任，通过参预公益事业和慈悲活动，回馈社会，关注弱势群体的生活和发展。
4.2. 环境保护：奥克斯致力于绿色生产和可持续发展，通过推广节能环保产品和降低生产过程中的能耗和排放，为环境保护做出贡献。
5. 团队合作和企业文化建设5.1. 团队合作：奥克斯鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧，以实现共同的目标和任务。
5.2. 企业文化建设：奥克斯注重企业文化的建设，通过举办各种文化活动和建立企业价值观，增强员工的凝结力和归属感，形成共同的价值观和行为准则。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、概述奥克斯企业文化是指奥克斯公司在经营和管理过程中形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化，旨在引导和规范员工的行为和决策，塑造公司的形象和品牌价值。
奥克斯企业文化以“创新、卓越、诚信、责任”为核心价值观，以客户为中心，以员工为基础，以社会责任为使命，致力于成为行业领先的全球化企业。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新思路、新方法，并积极推动创新成果的转化和应用。
2. 卓越：奥克斯追求卓越品质和卓越服务，以满足客户的需求为目标。
公司设立严格的质量管理体系，注重产品质量和服务质量的持续改进，力争成为客户信赖的品牌。
3. 诚信：奥克斯坚持诚信为本，以诚信经营为基础。
公司要求员工遵守法律法规和道德规范，诚实守信，言行一致，保证业务的透明和公正。
4. 责任：奥克斯秉持社会责任意识，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于研发和生产环保产品，推广节能减排理念，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。
三、行为准则1. 客户至上：奥克斯将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
公司鼓励员工与客户建立长期合作关系，倾听客户的意见和建议，持续改进产品和服务。
2. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，强调员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同成长。
团队合作是实现公司目标的重要保障。
3. 学习创新：奥克斯鼓励员工持续学习和创新。
公司提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和创新思维。
员工被鼓励勇于尝试新方法，不断改进工作方式，推动企业的持续发展。
4. 诚信守法：奥克斯要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司规章制度。
公司建立严格的内部控制机制，防止腐败和违法行为的发生。
员工应以诚实守信的态度对待工作和业务。
四、组织文化1. 开放包容：奥克斯倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，尊重不同的观点和背景。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯集团公司在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为准则和管理理念，体现了企业的核心价值和经营理念。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 价值观：奥克斯企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越，以实现个人与企业共同发展。
2. 使命感：奥克斯企业文化强调员工对企业使命的认同和践行，即为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务。
3. 团队合作：奥克斯企业文化倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
4. 客户导向：奥克斯企业文化强调以客户为中心，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务。
5. 诚信和责任：奥克斯企业文化注重诚信和责任意识，倡导员工诚实守信，承担起个人和企业的责任。
三、奥克斯企业文化的特点1. 创新性：奥克斯企业文化鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步。
公司设立了创新奖励机制，激励员工提出新颖的产品设计和业务模式。
2. 共享性：奥克斯企业文化强调共赢理念，鼓励员工与企业共同成长。
公司定期举办员工分享会和团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
3. 开放性：奥克斯企业文化倡导开放的工作环境和沟通渠道，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，推动企业的创新和改进。
4. 人性化：奥克斯企业文化注重员工的人文关怀，提供良好的福利待遇和职业发展机会，关心员工的身心健康，营造良好的工作氛围。
四、奥克斯企业文化对企业发展的影响1. 提升企业竞争力：奥克斯企业文化鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步，提升产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：奥克斯企业文化强调团队合作和共赢理念，增强了员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和效率。
3. 塑造企业形象：奥克斯企业文化注重诚信和责任，积极履行社会责任，树立了良好的企业形象，赢得了消费者和社会的认可。
奥克斯企业文化全案剖析(一)
奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。
雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，“味道好极了”，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，“味道好”正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。
以约会为例，瑞士人会以“秒”计算，日本人以“分”计算，中国人以“小时”计算，印度人以“天”计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到50元。
文化的差异导致了这样一种现状：瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。
如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用“有没有文化”来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的“公共人生”。
奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在“让老百姓用上买得起的优质空调”，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了“优质平价”的代名词。
这就是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
奥克斯15年来能够保持快速、健康的发展，主要得益于2个方面因素：一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业文化理念。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯是一家以电器制造和销售为主的企业，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
企业文化是奥克斯的核心竞争力之一，它塑造了奥克斯的品牌形象和员工价值观，推动了企业的可持续发展。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1. 追求卓越：奥克斯始终追求卓越的产品质量和服务，致力于成为行业的领导者。
我们注重技术创新和产品研发，不断提升产品性能和用户体验。
2. 客户至上：客户是我们存在和发展的基础，我们始终把客户需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务。
我们积极倾听客户的意见和建议，不断改进和创新。
3. 团队合作：奥克斯鼓励员工之间的合作与分享，我们相信团队的力量可以创造无限可能。
我们鼓励员工积极参与团队活动，共同实现个人和企业的成长。
4. 诚信正直：奥克斯坚守诚信和道德底线，以诚信为基石建立企业信誉。
我们承诺对客户、员工和合作伙伴始终保持诚实和透明的态度。
三、企业精神1. 创新精神：奥克斯鼓励员工勇于创新和开拓进取，不断探索和突破。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的动力。
2. 学习精神：奥克斯注重员工的学习和成长，提供广阔的学习机会和培训计划。
我们鼓励员工不断学习新知识和技能，不断提升自我，与企业共同成长。
3. 敬业精神：奥克斯鼓励员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神投入工作。
我们认为只有敬业的员工才能创造出卓越的业绩和价值。
四、文化活动1. 员工关怀：奥克斯注重员工的身心健康和生活品质，定期组织员工关怀活动，如体育比赛、健康讲座等。
我们关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 团队建设：奥克斯鼓励员工之间的交流和合作，定期组织团队建设活动，如团队拓展、团队旅行等。
我们通过团队活动增强员工之间的默契和凝聚力，提升团队的执行力和创新能力。
3. 社会责任：奥克斯积极履行企业的社会责任，参与公益慈善活动，回馈社会。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、介绍奥克斯企业文化是指奥克斯集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
奥克斯企业文化旨在引导员工以积极的态度和行动，推动公司的发展和创新，提高企业的竞争力和核心价值。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的重要内容和特点。
二、核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求技术突破和产品升级，引领行业发展。
3. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，激发员工的创造力和合作力，实现共同目标。
4. 诚信守法：奥克斯坚持诚信守法的原则，遵循商业道德和法律法规，维护公司和客户的利益。
三、企业理念1. 以人为本：奥克斯重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的个人成长和幸福感。
2. 精益求精：奥克斯追求卓越，不断改进产品和服务质量，精益求精的态度贯穿于企业的各个环节。
3. 社会责任：奥克斯关注社会环境和可持续发展，积极参与公益事业，履行企业的社会责任。
四、行为准则1. 诚实守信：奥克斯要求员工诚实守信，言行一致，言行光明正大，不欺骗客户和合作伙伴。
2. 尊重他人：奥克斯倡导尊重他人的价值观和权益，建立良好的人际关系，避免歧视和冲突。
3. 追求卓越：奥克斯鼓励员工追求卓越，不断学习和进步，提高自身能力和素质。
4. 勇于创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，敢于尝试新方法和新思路，不断推动企业的发展和创新。
五、企业文化的影响奥克斯企业文化在公司的经营管理中起到了重要的作用：1. 增强员工凝聚力：奥克斯企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 提升企业形象：奥克斯企业文化体现了公司的社会责任和商业道德，提升了企业的形象和声誉。
3. 增强竞争力：奥克斯企业文化鼓励员工创新和团队合作，提高了企业的竞争力和创新能力。
4. 塑造企业品牌：奥克斯企业文化成为了企业品牌的重要组成部分，赢得了客户的信任和认可。
奥克斯企业文化全案剖析(一)
奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一）一具核心文化理念造就一流企业一谈到文化，不少人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心咨询题有三大块，其中第一块算是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，别是因为它的东西特不行，而是它的文化。
雀巢咖啡之因此能在中国占领那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，“滋味好极了”，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人说究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，“滋味好”正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性别同，导致价值的别同。
以约会为例，瑞士人会以“秒”计算，日本人以“分”计算，中国人以“小时”计算，印度人以“天”计算，我们能够有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自但是然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还别到50元。
文化的差异导致了如此一种现状：瑞士是周密创造，日本是标准创造，中国是一般创造，印度是粗制滥造。
怎么把企业做得一流？首先是要发觉你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用“有没有文化”来评价一具人，关于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一具企业职员共同追求，使之成为企业的“公共人一辈子”。
奥克斯空调什么原因会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功别可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而别是奢靡品，因此该企业把营销的立脚点放在“让老百姓用上买得起的优质空调”，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了“优质平价”的代名词。
这算是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电制造和销售为主的企业，成立于1993年，总部位于中国广东省。
多年来，奥克斯一直致力于提供高品质、创新和环保的产品，赢得了广大消费者的信赖和支持。
企业文化是奥克斯发展的重要基石，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展起到了至关重要的作用。
二、核心价值观1. 创新奥克斯坚信创新是企业发展的源泉，始终秉持着“引领科技，创造未来”的理念。
通过持续的技术创新和产品研发，奥克斯不断满足消费者对高品质、智能化家电产品的需求。
2. 质量奥克斯始终将产品质量放在首位，以“品质至上，用户至上”为原则，严格把控产品生产过程中的每一个环节，确保产品的可靠性、安全性和耐用性。
为消费者提供优质的产品是奥克斯的承诺。
3. 诚信奥克斯秉持诚信为本的原则，坚守承诺，尊重消费者的权益。
与合作伙伴之间建立互信的合作关系，以诚信为基础，共同推动产业链的健康发展。
4. 创造价值奥克斯致力于为消费者创造价值，不断提升产品的性能和用户体验，为用户带来更多的便利和舒适。
同时，也注重为员工创造价值，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
三、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球领先的家电品牌，为全球消费者提供高品质、智能化的产品和服务。
奥克斯将持续创新，不断完善产品线，以满足不同消费者的需求，努力成为消费者心中的首选品牌。
四、员工文化1. 人才是奥克斯最宝贵的财富，奥克斯提倡人才梯队建设和人才培养，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，激励员工发挥自己的才华和创造力。
2. 奥克斯注重团队合作，倡导员工之间的相互支持和协作。
奥克斯鼓励员工积极参与团队活动，共同促进团队的凝聚力和效率。
3. 奥克斯倡导开放、包容和互信的工作环境，鼓励员工不断学习和创新，提升自己的专业能力和综合素质。
五、社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
奥克斯致力于研发和生产环保型产品，减少对环境的影响。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电制造和销售为主的知名企业，成立于1992年。
多年来，奥克斯一直致力于提供高品质、高性能的家电产品，赢得了广大消费者的信赖和支持。
为了进一步提升企业形象和员工凝聚力，奥克斯制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命奥克斯的使命是为全球消费者提供优质的家电产品和服务，让人们的生活更加舒适和便捷。
三、核心价值观1. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，积极探索新技术和新产品，不断推动企业发展。
2. 客户导向：奥克斯始终将客户需求放在首位，努力为客户提供满意的产品和服务。
3. 诚信：奥克斯注重诚信经营，始终遵守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
4. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
四、企业愿景奥克斯的愿景是成为全球领先的家电品牌，为消费者提供最好的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会做出积极贡献。
五、企业标志奥克斯的企业标志由一个简洁而富有创意的图形组成，图形中融合了字母“A”和“O”，代表着奥克斯的品牌形象和创新精神。
标志采用蓝色和灰色作为主要色调，蓝色象征着稳定和可靠，灰色象征着科技和现代感。
六、员工培养与发展1. 培训计划：奥克斯注重员工培训，定期开展技能培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和能力水平。
2. 激励机制：奥克斯建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，激励员工积极工作和创新思维。
3. 人才选拔：奥克斯秉承公平公正的原则，注重人才选拔和使用，为优秀员工提供良好的晋升机会和发展空间。
七、企业社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司定期组织员工参与公益活动，捐资助学、支持灾区重建等，为社会做出贡献。
八、企业活动奥克斯定期组织各类企业活动，如员工聚餐、团队拓展、文化交流等，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。
九、总结奥克斯企业文化以创新、客户导向、诚信和团队合作为核心价值观，致力于成为全球领先的家电品牌。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化2篇奥克斯企业文化（一）奥克斯作为一家知名的企业，一直以优质的产品和良好的服务著称。
这一切背后离不开奥克斯企业文化的支撑和引领。
下面，我们将深入了解奥克斯企业文化的两个方面：客户至上和团队合作。
首先，奥克斯企业文化以“客户至上”为核心价值观。
奥克斯始终将客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标。
无论是产品设计、生产制造还是售后服务，奥克斯都以客户的需求为导向，不断提升产品的品质和服务的质量。
在产品设计方面，奥克斯始终秉承“以人为本”的理念，注重产品的人性化设计。
通过深入了解客户的需求和使用习惯，奥克斯能够设计出更贴近客户需求的产品，提供更好的使用体验。
在生产制造方面，奥克斯始终坚持严格的质量控制标准，确保每一台产品都符合客户的期望。
奥克斯拥有一支高素质的研发团队和严格的生产工艺流程，通过不断创新和改进，提升产品的质量和可靠性。
在售后服务方面，奥克斯建立了完善的服务体系，确保客户在使用过程中能够得到及时、专业的技术支持。
无论是产品故障维修还是使用指导，奥克斯都会尽力满足客户的需求，让客户感受到奥克斯真正的关怀和服务。
其次，奥克斯企业文化注重团队合作。
奥克斯认为，团队合作是实现公司目标的关键因素，只有团队的力量才能够促进企业的发展。
因此，奥克斯鼓励员工间的合作和沟通，搭建起一个相互信任、共同成长的团队。
在奥克斯，每个员工都被视为团队的一份子，不论岗位高低，每个人的贡献都是不可或缺的。
奥克斯鼓励员工分享自己的想法和经验，促进团队内部的知识共享和学习。
同时，奥克斯也会通过团队建设活动和培训课程，提升团队的凝聚力和执行力。
除了内部团队合作，奥克斯还与合作伙伴积极合作，共同发展。
奥克斯与供应商、代理商等建立了长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展。
奥克斯相信，只有通过与合作伙伴的合作，才能够实现双赢的局面。
综上所述，奥克斯企业文化的核心价值观是客户至上和团队合作。
奥克斯通过不断提升产品品质和服务质量，满足客户的需求，建立起良好的客户关系；同时，奥克斯也通过鼓励团队合作和与合作伙伴的合作，推动企业的持续发展。
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奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。
雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，“味道好极了”，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，“味道好”正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。
以约会为例，瑞士人会以“秒”计算，日本人以“分”计算，中国人以“小时”计算，印度人以“天”计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到50元。
文化的差异导致了这样一种现状：瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。
如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用“有没有文化”来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的“公共人生”。
奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在“让老百姓用上买得起的优质空调”，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了“优质平价”的代名词。
这就是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
奥克斯15年来能够保持快速、健康的发展，主要得益于2个方面因素：一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业文化理念。
该企业一贯坚持“以人为本，诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进不断超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了一个以经济价值规律为刚性平台，一个以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。
过去他们提倡核心理念文化，强调两个一切，一个提高，即“一切按经济价值规律办事”、“一切按有理服从原则办事”，“一个以提高效率为中心的企业风格”，然后回归到“以人为本，诚信立业”。
如今，奥克斯在充实这个核心的基础上，再深化出“三大机制”和“四大能力”，目的是为了完善文化理念的可操作性和可把握性，与他们过去一直在强调的“看得见摸得着把握得住”的思想是一脉相承的。
以人为本，诚信立业。
人对了，企业就对了。
“企”字去“人”则为“止”。
人是企业的唯一主体。
什么样的人才能建立什么样的企业，什么样的企业目标需要什么样的人去完成，怎么样的一个人决定着你一生能做成怎么样的事，怎么样的一群人则决定着企业的方向和长度。
所以，奥克斯一贯将人才作为资产来管理，将引进人才作为一种回报率很高的投资行为。
奥克斯靠诚信立业，诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。
诚信是企业持续发展、做大做强的重要保证。
可以想象，在该企业创业初期，一无资金二缺少市场资源，他们打拼天下的最大资本就是诚信。
现在一大批企业的有功之臣和“元老级”人物开始陆续地退出一线，毕竟一代人只能完成他们这一代人的任务，他们把“接力棒”交给了后来者后起之秀，他们走了，但他们身上所体现出来的诚信不能丢，对企业的忠诚度不能丢，做事要有学问，做人要有诚信，把有学问的做事和有诚信的做人完美的结合到一起，才是奥克斯所渴求的“千里马”。
“一切按经济价值规律办事”，就是用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。
作为企业，一切工作和精力，都要以经济效益为中心，企业抓质量、抓成本、抓人才、抓效率，最终都要落到经济效益这个根本目标上来。
企业的唯一主体是人，市场最主要的载体则是“钱”。
企业所从事的一切活动，都要听钱的话，眼光向“钱”才有前途。
经济价值规律是世界进步的动力，是物质社会不断向前发展的根本所在。
奥克斯提倡用最小的投入创造出最大的价值，用最小的能耗创造出最大的效益，这也符合企业内部“三个有利于”的标准。
因为有了“经济利益”，企业才能改善员工福利，让员工过上更加美好的生活；有了“经济利益”，企业才能不断引进高科技人才，不断开发新产品，增强企业核心竞争力，使企业更加强大；有了“经济利益”企业才更有实力投入技术设备改造、扩大规模、降低成本、提高劳动生产率、推动生产力的快速发展。
所以，在奥克斯集团，一切的活动都要紧紧围绕“经济”这个杠杆运转，都要用经济价值的标尺去评价和衡量。
所有部门、分厂都存在着一种经济纽带的关系；任何一个目标计划，都能体现出经济实物性价值，都要通过市场化交易的方式去实现。
每个人都要通过他创造的经济价值去获取个人利益。
这样将自身利益与公司利益紧紧地连为一体，从而最大程度地发挥每个员工的工作责任心，有效激发创造潜能，并逐步形成一种由企业、管理者、员工组成的牢不可破的经济利益共同体。
以下几个小故事，非常典型地说明了“一切按经济价值规律办事”原则在奥克斯集团的成功运用。
[商务中心的故事]：在企业内设商务中心，各部门打字、复印、油印、传真等，均实行经济结算，这也许是奥克斯集团首创。
商务中心以市场化交易方式，提供开放式的有偿服务，按照经济价值规律自主经营，自我管理。
在承包前，打字室一张纸、一盒油墨都要填采购计划单，公司派专人采购、入库，打字室再开领料单，经批准后领用，程序非常繁琐。
如果是设备坏了，那更麻烦，要写维修申请单，报办公室审批，不巧办公室副主任出差了，只好等他回来。
假如5天后副主任回来了，一看维修预算要5000元，还得向办公室主任请示。
经同意后，再联系维修人员，等设备恢复运行时，已经一个星期过去了，严重影响工作效率。
承包后，打字员自己当家作主，设备坏了，一个电话，维修工召之即来，不管花费多少钱，自行可以作主，24小时内修复。
商务中心每一个字、每一次复印、传真都包含着经济价值，即使快下班时有人来打印，她们也会爽快地接受，并自觉加班将工作完成，因为这种高效率所带来的，是丰厚的经济回报。
这就是“人人当家作主、效率就是回报”的体现。
现在，到商务中心打印，不论职务高低，一视同仁。
有时遇到市场部打印标书等大宗紧急业务，连总裁的讲话稿也得暂时搁在一边等候。
近期，有一批总裁的讲话录音交给商务中心整理，由于要边听边录入，特别费劲，所以尽管是“老总要的东西，做得好了是大功一件”，商务中心的两组承包人也还是接单不热衷。
最后提出按标准的3倍付费，两组就抢着要得到这笔业务。
可见“老总的话”，在“钱的话”面前也要败下阵来。
此外，大家感受更深的是，进行市场化运作后，人们到商务中心去，面对的再也不是冰冷漠然的脸孔，而是发自内心的热情与微笑。
这就是“人人平等原则、工作就是娱乐”的体现。
[锅炉房的故事]：锅炉房的老吴当了10多年司炉工，每天的工作就是每隔半小时给炉膛换一次煤，如果仓库的煤快烧完了，就给总务科打个电话，让领导派人去买。
要是凑巧那天买煤的人没空，锅炉房熄火停汽也是不足为奇的事。
老吴就这样干着平平淡淡的活，拿着平平常常的工资。
然而，自从实行承包以来，老吴作为司炉工的才华和技能终于得到了充分的施展。
根据承包协议，锅炉房一切燃料费用都要实行定额结算，工资、奖金全靠自己挣，煤也是自己去买，锅炉也是自己请人检修，但停汽时间要是超过了规定天数，就要毫不客气地罚款了。
老吴感到了从未有过的责任意识，觉得手中的煤铲沉甸甸的。
怎样把锅炉房承包好，并通过承包提高自己的报酬待遇呢？老吴经过几个晚上的苦苦思索，最终凭着他多年司炉的经验和悟性，想出了几条办法：一是通过增加翻煤的次数，延长煤块燃烧时间。
以前煤块送进炉膛后，即任其燃烧，半小时后便作为废渣丢弃。
如今，老吴在烧到30分钟时翻一次煤，烧15分钟后再翻一次煤，还可以烧10分钟，最后还要再翻翻，又可以烧5分种，这样，老吴付出了3倍的劳动，而煤的燃烧效率也提高了一倍，这就意味着锅炉房的效益提高了100。
二是抓牢燃料的质量。
以前，只要老吴说煤快烧没了，不管天晴下雨，照买不误，常常是一车一车的“水货”往仓库里堆，不仅影响燃烧，而且煤的实际份量也大打折扣，使公司白花了不少冤枉钱。
现在，老吴可精明了，买煤也要挑“黄道吉日”，严格遵循“三不买”原则：梅雨期不买，下雨天不买，雨后三天内不买。
这样，老吴买的煤从来没有“水货”，干干爽爽的，同样一吨煤，至少节约20的资金。
老吴承包锅炉房后，凭着辛勤的汗水和创造的智慧，把锅炉房经营得红红火火，不仅为生产一线提供了有力保障，他自己的收入也比从前提高了1倍多。
[保安科变成“物业公司”的故事]：在奥克斯，保安科也实行承包。
以前保安科有工作人员35人，实行承包制后，“减员增效”缩编为27人。
根据承包协议，保安科享有人事权、财务权以及职责范围内的处罚权。
奥克斯将有关安全、保卫、消防监控、厂区环卫、公共照明等有关费用核定给保安科，节约有奖超支受罚。
如厂区道路及公共区域照明用电，公司核定为每月5000度，节约归保安科支配，超出按20扣罚。
厂区路灯以前都称“长明灯”，时常大白天忘了关灯也无人理会，如今保安科的那些小伙子把几百盏路灯、形象灯编上号码，烂熟于心，随手关灯已成习惯。
此外，按照承包协议，保安科还担负厂区公共卫生的职责。
近年来，奥克斯的厂区面积扩大了三分之一，而专职保洁员却从5人减少为4人，人手紧张时，科里安排保安人员参加助阵，当然加班奖励的费用也给了保安科。
这种运行模式，实际上已将企业内部传统的必不可少的安全保卫部门转换成为自主经营自我管理约束，同时又承担相应职责风险的物业公司。
[电瓶车的故事]：小林是公司的电瓶车司机。
星期天，人们惊讶地发现：小林拎了一桶水泥在修补厂区的马路！大家好奇怪，难道小林在学雷锋做好事？有人便禁不住过去询问，才知道事情并不是那么简单。
原来，自从小林那辆电瓶车实行承包后，电瓶车便成了他的宝贝疙瘩。
以前他对电瓶车可没那么爱惜，开车时“闯”劲十足，不管沟沟坎坎，直往前冲，不到半年的颠簸，近万元的电瓶便报废了。
承包后，对车辆修理和电瓶更换均实行定额核算，实奖实赔。
从此小林开车时再也不敢有那种“闯”劲了，一路小心翼翼，每逢沟儿坎儿，必定要绕着走。
而对厂区那条天天往返的路，他更是关心备至，发现路面有个浅浅的洞，也要火速报告总务科，要求立刻修补。