2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
企业文化建设岗位的考核标准
企业文化建设岗位的考核标准企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等因素的综合体。
它是企业的灵魂和核心竞争力。
为了有效地推动企业文化建设，每个岗位都应承担相应的责任和义务。
本文将从员工思想认同、行为规范、团队合作和创新能力等方面，提出企业文化建设岗位的考核标准。
一、员工思想认同在企业文化建设中，员工思想认同是首要考虑的因素之一。
一个职工是否真正理解并认同公司的核心价值观和企业文化，直接关系到他对工作的投入程度和对企业的归属感。
1. 遵守企业核心价值观：员工应了解并且积极贯彻公司的核心价值观，例如诚信、协作、创新等，表现出对企业价值观的高度认同。
2. 关注企业利益：员工应注重公司整体利益，并主动为公司的长期发展着想，积极参与和支持企业文化建设的活动，形成一种良好的价值观念。
3. 积极推动文化传播：员工应积极参与企业文化的传播工作，成为企业文化建设的积极推动者和传播者，通过诸如分享企业文化故事、组织活动等方式，帮助他人更好地理解和认同企业文化。
二、行为规范行为规范是企业文化建设中的重要环节，它直接关系到企业员工的道德标准和职业操守，稳定的行为规范可以促进员工合理行为，维护良好的企业形象。
1. 遵守职业道德：员工应坚守职业道德，遵守法律法规和企业内部的规章制度，不得从事违法乱纪、损害公司利益的行为。
2. 良好的沟通协作：员工应尊重他人，与同事之间保持良好的沟通交流，协助解决工作中的问题，形成团队合作的良好氛围。
3. 注重形象与仪容：员工应保持良好的个人形象，注重仪表仪容，展现出专业和亲和力，树立良好的企业形象。
三、团队合作团队合作是企业文化建设的重要体现，企业中的每个岗位都需要以团队精神为基础，充分发挥协同效应。
1. 意识到团队的重要性：员工应意识到团队的重要性，积极融入团队，主动协作，发扬团队精神，推动团队共同成长。
2. 协调与互助：员工应积极协调与他人的关系，互帮互助，有效处理和解决工作中的冲突和问题，共同努力达成团队的目标。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
良好的企业文化能够提升员工的归属感、凝聚力和创造力，对企业的发展起到重要的推动作用。
为了确保企业文化的有效建设和落地，需要制定相应的考核办法，以评估企业文化建设的成效和发展情况。
二、考核目标1. 评估企业文化建设的成效，了解企业文化的传播和贯彻情况；2. 发现企业文化建设的不足之处，提出改进和完善的建议；3. 激励员工对企业文化的积极参与和推广。
三、考核指标1. 文化建设目标达成情况：评估企业文化建设目标的实际达成情况，包括企业核心价值观的传播、员工文化认同度等；2. 文化传播途径和方式：评估企业文化的传播途径和方式，包括内部宣传活动、培训课程等；3. 员工参与度：评估员工对企业文化建设的参与度，包括参与文化活动的频率和积极性等；4. 文化建设成果：评估企业文化建设的成果，包括员工满意度、企业形象等。
四、考核方法1. 调查问卷：通过向员工发放调查问卷的方式，了解员工对企业文化的认可度和满意度；2. 口头访谈：与员工进行面对面的访谈，了解他们对企业文化建设的看法和建议；3. 考核报告：根据考核指标的评估结果，撰写详细的考核报告，包括问题分析、改进建议等。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每年进行一次企业文化建设考核；2. 考核频率：每个季度对企业文化建设进行一次中期评估，以及每年底进行一次年度考核。
六、考核结果运用1. 改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施和计划，以解决存在的问题和不足；2. 激励机制：根据考核结果，设立激励机制，奖励对企业文化建设做出突出贡献的员工；3. 宣传推广：将考核结果进行宣传和推广，增强员工对企业文化建设的认同感和积极性。
七、考核责任人1. 人力资源部：负责组织和实施企业文化建设考核；2. 部门经理：负责配合人力资源部的考核工作，提供相关数据和信息；3. 员工：积极参与考核，提出建设性的意见和建议。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。
为了评估企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是至关重要的。
本文将介绍企业文化建设考核办法的四个部分，包括企业文化目标设定、考核指标制定、考核方法和考核结果分析。
一、企业文化目标设定：1.1明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
1.2确定企业文化的发展方向：企业文化的发展方向是企业长期发展的目标。
根据企业的使命、愿景和战略目标，确定企业文化的发展方向，以推动企业的整体发展。
1.3制定企业文化目标的具体指标：企业文化目标应具体、可衡量。
例如，可以设定员工满意度、员工参与度、企业声誉等指标，以评估企业文化建设的成效。
二、考核指标制定：2.1制定全员参与的指标：企业文化建设需要全员参与，因此考核指标应包括全员参与的指标，如员工参与企业文化活动的频率、参与度等。
2.2设定管理层表率的指标：管理层在企业文化建设中起到重要的示范和引领作用，因此考核指标应包括管理层的表率行为，如管理层参与企业文化活动的次数、发表的相关讲话等。
2.3考核企业文化的传播效果：企业文化的传播效果是评估企业文化建设成效的重要指标。
可以通过员工对企业文化的理解程度、企业文化在员工行为中的体现等方面进行考核。
三、考核方法：3.1定期组织员工调查：通过定期组织员工调查，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度，以及对企业文化建设的建议和意见。
3.2开展文化活动评估：通过对企业文化活动的评估，了解活动的参与度、效果和影响力，以评估企业文化建设的效果。
3.3借助第三方评估机构：借助第三方评估机构进行评估，可以提供客观的评价和建议，帮助企业发现问题和改进。
四、考核结果分析：4.1对考核结果进行整理和分析：将考核结果进行整理和分析，了解企业文化建设的优势和不足之处，为下一步改进提供依据。
企业文化建设工作考核
企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。
企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。
文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。
2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。
3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。
4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。
5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。
领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。
6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。
二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。
问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。
2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。
个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。
3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。
对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为规范和组织氛围，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
为了衡量企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是必要的。
二、考核目的1.评估企业文化建设的成果和效果，发现问题并加以改进；2.激励员工积极参与企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力；3.为企业提供科学的数据支持，指导决策和管理。
三、考核指标和权重1.价值观的传播和贯彻（权重：30%）- 以企业价值观为基础，评估员工对企业价值观的理解和贯彻情况；- 通过员工问卷调查、座谈会等方式收集数据，定量评估企业价值观的传播和贯彻情况。
2.组织文化氛围的建设（权重：25%）- 评估企业内部的组织文化氛围，包括员工之间的合作、沟通和团队精神等；- 通过员工满意度调查、团队活动参与度等方式收集数据，定量评估组织文化氛围的建设情况。
3.员工参与度和归属感（权重：20%）- 评估员工对企业文化建设的参与度和归属感；- 通过员工参与度调查、离职率等方式收集数据，定量评估员工参与度和归属感的情况。
4.领导示范和推动力（权重：15%）- 评估企业领导对企业文化建设的示范和推动力；- 通过领导行为观察、员工评价等方式收集数据，定量评估领导示范和推动力的情况。
5.文化建设的成果和影响（权重：10%）- 评估企业文化建设的成果和对企业发展的影响；- 通过财务数据、市场份额等方式收集数据，定量评估文化建设的成果和影响。
四、考核方法和流程1.数据收集- 设计员工问卷调查，包括量表和开放性问题，涵盖考核指标的各个方面；- 组织座谈会和焦点小组讨论，深入了解员工对企业文化建设的看法和建议；- 收集员工参与度、离职率、财务数据等相关数据。
2.数据分析和评估- 对收集到的数据进行整理和分析，计算各个考核指标的得分；- 根据权重分配，计算各个考核指标的加权得分；- 综合各个考核指标的得分，得出企业文化建设的总体评估结果。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的绩效考核指标三、绩效考核指标的实施与评估四、绩效考核指标对企业文化建设的影响五、总结与展望正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动，塑造企业的价值观、行为规范、工作作风等，使员工形成共同的信仰和目标，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
随着企业竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
而绩效考核指标是衡量企业文化落地的重要手段，能够量化企业文化建设的成果，使企业文化建设更加具有针对性和可操作性。
企业文化建设的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.企业文化建设认知度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知程度，包括企业文化理念、企业精神、企业制度等。
2.企业文化活动参与度：通过统计企业文化活动的参与人数、参与率等数据，了解员工对企业文化活动的参与程度。
3.企业文化传播效果：通过网络、媒体等渠道，了解企业文化的传播效果，包括企业形象、品牌价值等。
4.企业文化落地情况：通过实地考察、员工访谈等方式，了解企业文化的落地情况，包括企业制度、员工行为等。
绩效考核指标的实施与评估是一个动态的过程，需要不断地调整和完善。
在实施绩效考核指标时，企业应充分考虑员工的利益，确保绩效考核指标的合理性和公平性。
同时，企业应加强对绩效考核指标的监督和检查，确保绩效考核指标的实施效果。
绩效考核指标对企业文化建设的影响主要体现在以下几个方面：1.促进企业文化建设：绩效考核指标能够激励员工积极参与企业文化建设，提高企业文化的传播效果，促进企业文化的落地。
2.推动企业文化建设：绩效考核指标能够推动企业对企业文化建设的投入，加强企业文化建设的基础设施建设，提高企业文化的认知度。
3.优化企业文化建设：绩效考核指标能够帮助企业及时发现企业文化建设中的问题，优化企业文化建设的方式和方法，提高企业文化的质量。
总之，企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设的关键手段，能够有效地推动企业文化建设的发展。
企业文化建设考核标准
企业文化建设考核标准（征求意见稿）为增强公司在市场竞争中的软实力，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，统一全体员工的价值观，提高服务水平，维护企业形象，努力用先进的企业文化推动公司的长期发展，使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开展工作，特制订以下考核标准：一、企业文化建设的使用范围和考核内容本标准规定了企业文化建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。
本标准适用于各公司各部门。
二、企业文化建设考核管理部门企业管理部负责集团公司企业文化建设的组织、督促工作，各公司综合办负责本公司企业文化建设的组织实施和检查督促工作。
三、企业文化建设考核方式：1、企业文化建设从以下几个方面进行检查和考核：宣传报道、职业形象、公司活动、客户及员工满意度、管理创新等；2、企业文化建设考核按百分制计算，每个月100分。
总评分与公司级考核的企业文化建设挂钩。
单项分扣至本项分扣完为止。
四、企业文化建设考核标准：1、宣传报道（满分20分）A、考核内容：①根据集团统一安排，建立精干、高效的通讯员队伍；②准确及时、保质保量的完成稿件任务；③及时更新、维护宣传栏、板报、激励墙内容；B、考核标准：①通讯员队伍未达到规定人数的，-3分/人次；人员变动未及时更换的，-2分/人次；②投稿数量未达标的，-3分/篇；稿件采用未达标的-1分/篇；稿件采用超过规定数量的，+1分/篇。
③宣传栏、板报、激励墙未按要求及时更新、维护，-2分/次；2、职业形象（满分20分）A、考核内容：①工作日按规定着装；②工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用；③严格遵守工作纪律；B、考核标准：①工作日按要求着装和佩戴胸卡，发现不符合要求的-1分/次；②工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用，发现不符合要求的-2分/次；③从事与工作无关的上网、聊天、游戏等行为的，-5分/次；④考勤不及时的，-1分/次；考勤弄虚作假的，-5/次；⑤未按规定在厂区内行走、行驶及排队就餐的，-1分/次；⑥在生产区或办公区规定外地点吸烟的，-5分/次；⑦未按规定组织例会或上传例会内容的，-2分/次；3、公司活动（满分20分）A、考核内容：①积极组织或参与晨操、文娱、劳动竞赛、免检申报等活动；②积极组织或参与党群工妇的各种活动；③积极参与、落实集团公司组织的各项活动；B、考核标准：①集团公司的各项活动，不能按规定参与、落实的，-2分/次；②出现未获批准擅自旷操行为人员的公司或部门，-1分/次；4、客户及员工满意度（满分20分）A、考核内容：①对公司有重大影响的客户投诉处理满意率为100%；②员工对团队领导满意率较高；③不出现影响较坏的群体性事件；B、考核标准：①每出现一次对公司有重大影响的客户投诉处理结果不满意的，-10分/次；②一级售前、售中、售后服务水平评估，较大的投诉一次-5分；③因管理不善，出现团队所辖员工集体离职或投诉的，-5分/次；4、管理创新（满分20分）A、考核内容：①公司在规章制度、工作流程和体系建设中有创新B、考核标准：①每季度申报一项创新成果，未申报的-1分；五、企业文化建设考核标准由企业管理部负责解释。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，在企业中的重要性不言而喻。
为了促进企业文化的建设，需要有一套科学、合理的考核办法来评估企业文化的发展状况和效果。
下面是一套可供参考的企业文化建设考核办法。
一、考核指标体系1.企业文化的目标和价值观-目标指标：明确的企业文化目标和发展方向，是否与企业的使命和愿景相一致。
-价值观指标：明确的核心价值观和行为准则，是否得到员工的认同和遵守。
2.沟通与协作-内部沟通指标：员工之间、部门之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时有效。
-跨部门协作指标：部门之间的协作是否紧密，沟通协作能力是否出色。
3.团队建设与员工发展-团队建设指标：是否建立了有效的团队合作机制，团队凝聚力和协作意识是否强。
-员工发展指标：员工是否得到适当的培训和发展机会，是否具备良好的个人成长环境。
4.激励与奖惩-激励机制指标：企业是否建立了科学合理的激励机制，激励手段是否多样化且能激发员工的积极性。
-奖惩机制指标：企业是否建立了明确的奖惩机制，奖惩公平公正是否得到员工的认同和遵守。
5.企业文化的传承和弘扬-传承指标：企业文化是否得到有效传承和延续，是否形成了独特的文化氛围。
-弘扬指标：企业文化是否得到广泛宣传和弘扬，是否引领员工行为和价值观。
二、考核方法与流程1.考核方法-定性考核：通过问卷调查、个案分析等方式，收集员工对企业文化的认知和体验，分析企业文化的发展状况。
-定量考核：通过统计数据、企业文化活动的参与度等指标，量化企业文化建设的成果和效果。
2.考核流程-设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定考核的具体时间点。
-收集考核数据：通过问卷调查、个案分析、统计数据等方法，收集相关考核数据和材料。
-数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，得出各个指标的得分情况和整体企业文化发展状况。
-编制考核报告：根据数据分析和评估结果，编制考核报告，对企业文化建设的成果和不足进行总结和反馈。
企业文化建设指标评价考核办法
企业文化建设指标评价考核办法企业文化建设是一个长期而复杂的过程，它涉及到很多方面的内容，包括企业的愿景、核心价值观、行为规范、员工关系等等。
为了评价和考核企业文化建设的成效，需要制定一套科学合理的指标体系。
下面将针对企业文化建设的各个方面，提出一些可能的指标评价考核办法。
一、企业愿景和价值观1.指标：企业愿景和价值观是否明确并能够被员工理解和接受。
考核办法：通过问卷调查等方式，收集员工对企业愿景和价值观的理解和认同程度。
2.指标：企业愿景和价值观是否能够引导企业的发展和员工的行为。
考核办法：通过观察企业的实际行为和员工的工作表现，评估企业愿景和价值观对企业发展和员工行为的影响程度。
二、行为规范和公司文化1.指标：员工是否遵守公司的行为规范。
考核办法：通过跟踪员工的行为，观察他们是否遵守公司的行为规范，包括规章制度的遵守、团队合作的态度等。
2.指标：公司文化是否能够有效地激励员工的积极性和创造力。
考核办法：通过员工满意度调查、离职率等指标，评估公司文化对员工积极性和创造力的影响。
三、员工关系和团队建设1.指标：员工之间的合作和团队协作程度。
考核办法：通过团队工作的效果、员工之间的互动等方面观察员工之间的合作和团队协作程度。
2.指标：员工对企业的认同感和归属感。
考核办法：通过员工满意度调查、员工留任率等指标，评估员工对企业的认同感和归属感。
四、领导力和激励机制1.指标：领导力能力和风格。
考核办法：通过员工对领导的评价、领导的决策效果等方面评估领导力的素质和风格。
2.指标：激励机制的有效性。
考核办法：通过员工满意度调查、团队绩效等指标，评估激励机制对员工的激励效果。
五、持续改进和学习氛围1.指标：企业是否拥有持续改进的意识和机制。
考核办法：通过观察企业的改进项目、改进效果等方面，评估企业的持续改进意识和机制。
2.指标：企业是否鼓励员工学习和发展。
考核办法：通过观察企业提供的培训机会、员工参与学习的积极性等方面，评估企业对员工学习和发展的支持程度。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，它不仅是企业内部管理的基础，也是企业形象和核心竞争力的体现。
为了推动企业文化建设的深入发展，我们制定了本考核办法，以确保企业文化的有效实施和持续改进。
二、考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业文化建设进行评估和考核，促进企业文化建设的规范化和科学化，提升企业的整体竞争力。
2. 考核原则：公正、客观、公开、透明。
三、考核内容和指标1. 建设目标：明确企业文化建设的目标和定位，确保企业文化与企业战略相一致。
2. 策略规划：制定企业文化建设的长期规划和短期计划，确保有系统、有针对性地推进企业文化建设。
3. 内容传达：通过各种渠道和方式，将企业文化理念传达给全体员工，确保员工对企业文化的理解和认同。
4. 员工参与：鼓励员工参与企业文化建设活动，提升员工的归属感和凝聚力。
5. 建设成果：评估企业文化建设的成果和效果，包括企业文化的内外部影响力、员工满意度等指标。
6. 持续改进：建立企业文化建设的持续改进机制，通过定期评估和反馈，不断优化企业文化建设的策略和实施效果。
四、考核方法和流程1. 考核方法：采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括问卷调查、面谈、观察等多种方法。
2. 考核流程：a. 制定考核计划：确定考核的时间、范围和参与人员。
b. 数据收集：通过问卷调查、面谈、观察等方式收集相关数据和信息。
c. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出评估结果。
d. 评估报告：编制评估报告，包括评估结果、问题分析和改进建议。
e. 反馈和改进：向相关部门和人员反馈评估结果，推动问题的改进和解决。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据评估报告的结果，对企业文化建设进行评级和排名，形成考核结果。
2. 奖惩措施：根据考核结果，对优秀的企业文化建设进行表彰和奖励，对存在问题的进行督促和整改，并给予相应的惩罚措施。
六、考核周期和频次1. 考核周期：每年进行一次全面的企业文化建设考核。
企业企业文化建设岗位考核标准
企业企业文化建设岗位考核标准企业文化建设岗位考核标准企业文化是一家企业的核心竞争力，它涵盖了价值观、理念、行为规范等方面，对于企业的稳定发展和员工的凝聚力至关重要。
为了有效评估企业文化建设岗位的工作表现，制定相应的考核标准是必不可少的。
一、专业知识与能力企业文化建设岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够熟悉企业文化建设的相关理论和实践经验。
具体考核指标包括：1. 熟悉企业文化建设的基本理论和现行法规，了解企业文化建设的重要性和目标。
2. 具备良好的组织协调能力，能够策划组织并推进各种文化建设活动。
3. 具备较强的人际沟通能力，能够有效地与各级员工进行沟通和交流，促进企业文化的传播和建设。
4. 具备较强的团队合作能力，能够与其他部门密切合作，共同推进企业文化建设的各项工作。
二、文化建设活动策划与执行能力企业文化建设需要通过一系列的活动和项目来实施，考核标准主要包括：1. 能够根据公司的需求和实际情况，制定切实可行的企业文化建设方案。
2. 具备良好的活动策划和组织能力，能够根据不同的目标受众，制定相应的文化建设活动。
3. 能够有效地执行文化建设活动，确保活动的顺利开展和达到预期的效果。
4. 具备较强的监督和评估能力，能够对文化建设活动进行有效的监控和评估，及时调整方案和改进工作。
三、文化建设成果评估与改进能力企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。
考核标准主要包括：1. 能够建立有效的评估体系，对企业文化建设的成果进行定量和定性的评估。
2. 具备对各项评估指标进行分析和解读的能力，能够准确判断企业文化建设的成效。
3. 能够针对评估结果提出具体的改进意见和建议，推动企业文化建设的持续优化。
4. 具备良好的学习和反思能力，能够及时总结经验教训，引导企业文化建设工作的进一步发展。
四、员工满意度和参与度企业文化建设的最终目的是提升员工的满意度和参与度，考核标准主要包括：1. 能够通过有效的调研和反馈机制，了解员工对企业文化建设的态度和意见。
企业文化建设部门KPI指标(结合BSC)
企业文化建设部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了企业文化建设部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共70余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注工作实施方面企业文化建设目标与规划科学、清晰的企业文化建设规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上规划工作有计划、有落实、有检查。
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上企业文化建设保障组织保障设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上制度保障构建并完善企业文化建设长效机制。
包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上资金及硬件保障经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了确保企业文化的建设能够有效推进和落地，需要制定一套科学合理的考核办法，以评估企业文化建设的成效。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效，为进一步改进和完善提供依据；2. 激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力；3. 促进企业文化的持续发展和不断创新。
三、考核内容1. 企业文化宣传与传播a. 宣传渠道和方式：通过内部刊物、企业网站、员工培训等渠道和方式宣传企业文化；b. 宣传效果评估：通过员工问卷调查、宣传活动参与度等方式评估宣传效果。
2. 企业文化建设的组织和实施a. 领导层的示范作用：评估企业领导层对企业文化的重视程度和示范作用；b. 员工参与度：评估员工对企业文化建设的参与程度和积极性；c. 培训和培养：评估企业是否提供相关培训和培养机会，以提升员工对企业文化的理解和认同。
3. 企业文化的内外部影响力a. 内部影响力：评估企业文化对员工行为和价值观的影响程度；b. 外部影响力：评估企业文化对外部合作伙伴和社会公众的影响程度。
四、考核方法1. 定性评估：通过员工问卷调查、访谈等方式，收集员工对企业文化的认知和体验，进行定性分析和评估。
2. 定量评估：通过统计数据、绩效考核等方式，对企业文化建设的成效进行定量评估。
五、考核指标和权重1. 宣传渠道和方式：权重30%2. 宣传效果评估：权重20%3. 领导层示范作用：权重10%4. 员工参与度：权重15%5. 培训和培养：权重15%6. 内部影响力：权重5%7. 外部影响力：权重5%六、考核周期和频率1. 考核周期：每年一次；2. 考核频率：每季度进行一次中期评估，每年底进行一次年度总结评估。
七、考核结果和奖惩措施1. 考核结果将根据得分情况进行排名和等级划分，公示给全体员工；2. 对于考核成绩优秀的部门或个人，将给予相应的奖励和表彰；3. 对于考核成绩较差的部门或个人，将进行必要的改进指导和培训，并列入下一轮考核的重点关注对象。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法随着企业竞争日益激烈，企业文化建设变得日益重要。
一个良好的企业文化不仅可以提高员工士气和工作积极性，还能在市场中塑造企业的良好形象。
为了全面评估和促进企业文化建设，制定一套科学的考核办法非常必要。
一、考核目标1.体现企业价值观：企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，需要考核体现企业对于价值观的重视和实践。
2.促进员工归属感：考核办法需要能够激发员工的归属感，使员工愿意为企业发展做出更大的贡献。
3.推动创新与进步：企业文化建设需要不断创新和进步，考核办法应能够激励企业在这方面付出更多努力。
二、考核内容1.企业价值观的践行情况：考核企业是否将价值观融入到日常的工作中，例如通过员工行为、企业政策和决策来体现。
2.员工参与度：考核员工对企业文化建设的参与度，例如参加企业文化培训和活动的情况。
3.团队合作和沟通：考核团队合作和内部沟通的情况，例如团队活动的开展情况、团队成员间的合作程度和信息畅通程度等。
4.创新和改进能力：考核企业是否有创新的思维和改进的能力，例如通过引入新产品或服务、提出改进建议来体现。
5.员工满意度和福利待遇：考核员工对于企业文化的满意度和企业提供的福利待遇，例如员工调查问卷和福利政策的评估等。
6.沟通反馈机制：考核企业是否建立了有效的沟通和反馈机制，例如通过员工意见箱和定期的沟通会议来收集员工意见和反馈。
三、考核方法1.定期评估：每季度或每年进行一次全面的考核，通过各种评估工具和指标对企业文化建设进行评估，例如员工满意度调查、企业绩效评估等。
2.考核委员会：成立由企业高层和代表员工的委员会，负责制定考核办法和监督考核过程的实施。
3.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给企业管理层和员工，共同讨论问题和改进方案，形成良好的反馈和学习机制。
四、奖惩机制1.激励优秀表现：及时给予表现突出的员工、团队或部门公开表彰和奖励，鼓励更多的员工积极参与企业文化建设。
2.改进机会和培训：针对考核结果中存在的问题，提供改进机会和相关培训，帮助员工更好地适应和融入企业文化。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业发展的重要组成部份。
为了推动企业文化建设的深入发展，提高企业员工的文化素质和企业整体竞争力，制定一套科学合理的企业文化建设考核办法势在必行。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效和发展情况；2. 发现并解决企业文化建设中存在的问题和障碍；3. 激励员工积极参预企业文化建设，增强企业凝结力和向心力。
三、考核内容1. 文化内涵建设- 企业核心价值观的传播和贯彻情况；- 企业使命、愿景和目标的宣传和理解程度；- 员工对企业文化的认同度和归属感。
2. 文化载体建设- 企业标志、标识物和宣传物料的设计和使用；- 企业文化活动的开展情况；- 企业文化宣传渠道的建设与利用。
3. 文化氛围建设- 员工之间的沟通和合作氛围；- 员工对企业的信任和认同程度；- 员工参预企业决策的机会和渠道。
四、考核方法1. 问卷调查- 针对企业员工的问卷调查，包括对企业文化建设的认知、满意度、参预度等方面进行评估；- 通过统计和分析问卷结果，得出客观的评价指标。
2. 面谈评估- 随机抽取一定比例的员工进行面谈，了解他们对企业文化建设的看法和建议；- 面谈评估人员应具备一定的专业知识和评估能力。
3. 考核报告- 根据问卷调查和面谈评估的结果，编制详细的考核报告；- 报告应包括对企业文化建设成效的总结，问题和障碍的分析，以及改进措施的提出。
五、考核周期和频次1. 考核周期- 考核周期普通为一年，根据企业的实际情况可以适当调整。
2. 考核频次- 每年进行一次全面的企业文化建设考核；- 可以根据需要，在考核周期内进行中期或者暂时的考核。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 根据考核报告的评估指标，对企业文化建设进行评级，如优秀、良好、普通、较差等；- 考核结果应向全体员工发布，以便员工了解企业文化建设的现状和改进方向。
2. 奖惩措施- 对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，赋予适当的奖励和表彰；- 对于在企业文化建设中存在问题和不合理行为的员工，赋予相应的纠正和惩罚。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、增强员工凝聚力和塑造企业形象具有重要意义。
为了推动企业文化建设的有效实施和持续发展，制定一套科学、全面的企业文化建设考核办法势在必行。
二、考核目的1. 评估企业文化建设的成效和效果，为企业提供改进和优化的方向。
2. 激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的归属感和责任感。
3. 促进企业文化建设的全面推进，不断提升企业的核心竞争力。
三、考核内容1. 企业文化宣传- 企业文化宣传材料的制作和发布情况。
- 企业文化宣传活动的组织和效果。
- 企业文化内外部传播的渠道和方式。
2. 企业价值观贯彻- 企业价值观的制定和宣贯情况。
- 企业价值观在员工行为中的体现和落实情况。
- 企业价值观对企业运营和发展的影响程度。
3. 员工参与度- 员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
- 员工对企业文化的理解和认同程度。
- 员工对企业文化建设的建议和意见反馈情况。
4. 领导示范作用- 领导层对企业文化的重视和关注程度。
- 领导层在企业文化建设中的示范作用和引领力。
- 领导层对员工的激励和表彰措施。
5. 文化创新和创造力- 企业文化创新的实施情况和效果评估。
- 员工对企业文化创新的参与和贡献度。
- 企业文化创新对企业产品或服务的提升效果。
四、考核方法1. 定期组织企业文化建设考核小组进行考核评估。
2. 采用定性和定量相结合的方式进行考核评估。
3. 结合员工满意度调查、文化建设活动记录、文化宣传材料等多种数据进行综合评估。
4. 考核结果以报告形式呈现，包括优势和不足之处，并提出改进和优化建议。
五、考核结果运用1. 考核结果作为企业文化建设的参考依据，用于制定下一阶段的发展目标和计划。
2. 结果公示，激励优秀团队和个人，树立典型，营造浓厚的企业文化氛围。
3. 考核结果作为绩效评估的重要指标之一，与员工绩效挂钩，激励员工积极参与企业文化建设。
企业组织文化建设岗位的考核标准
企业组织文化建设岗位的考核标准组织文化建设是企业发展和成功的基石之一。
为了促进组织文化建设的顺利进行，企业需要设立专门的岗位来进行考核和评估。
本文将详细介绍企业组织文化建设岗位的考核标准，以保证企业在文化建设方面的稳定和可持续发展。
一、组织文化理念的传达和贯彻组织文化岗位的关键职责之一是确保企业的组织文化理念能够得到有效的传达和贯彻。
考核标准如下：1.1 清晰度：岗位负责人应能清晰准确地传达公司的组织文化理念，使员工们理解和认同该理念。
1.2 有效性：岗位负责人需要确保组织文化理念不仅停留在纸上，更能在员工各个方面的工作中得到体现和实践。
1.3 持续性：岗位负责人应通过各种渠道和方式，确保组织文化理念在企业各级及全体员工心中保持持久影响力。
二、组织文化培训与发展岗位负责人需要负责组织和实施组织文化培训与发展活动，以提升员工对组织文化的理解和积极参与。
考核标准如下：2.1 培训策划：岗位负责人应制定全面而具体的组织文化培训策略和计划，确保培训内容和形式与企业实际情况相适应。
2.2 培训效果评估：岗位负责人需要通过评估工具和方法，及时了解并反馈培训的有效性和参与度，为培训内容和形式的优化提供基础。
2.3 培训资源整合：岗位负责人应积极整合内外部培训资源，以达到培训成本效益最大化和培训质量最优化的目的。
三、组织文化宣传与推广岗位负责人需要负责将企业的组织文化宣传到内部和外部，提高组织文化的影响力和认知度。
考核标准如下：3.1 内部宣传：岗位负责人应制定内部宣传计划，并采用多种方式和渠道向员工传达组织文化的核心价值观和行为准则。
3.2 外部推广：岗位负责人需要与市场推广部门紧密合作，将企业的组织文化特色融入到品牌传播中，提高企业在外界的知名度和美誉度。
3.3 反馈与改进：岗位负责人应及时跟踪宣传效果，并通过反馈和改进措施，提升宣传活动的可见度和有效性。
四、组织文化监督与评估岗位负责人需要对组织文化的实施和维护进行监督与评估，确保组织文化建设的质量和进度。
企业文化考核方法和指标
企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（ 8）其他相关责任。
行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（ 6）其他相关责任。
市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS 策划。
（ 6）其他相关责任。
其他部室：（ 1）与市场部共同做好 CIS 策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（ 6）其他相关责任。
考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（ 4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7 ）文化稽查情况。
2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
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2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
3、市场部
（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
4、其他部室
（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
二、考核指标
企业文化考核指标是与职责划分相对应的，具体指标如下：
1、人力资源部考核指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（6）文化稽查情况。
2、行政部考核指标
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
3、市场部考核指标
（1）CIS策划与实施情况。
（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
4、其他部室考核指标
（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
三、考核表格
1、人力资源部考核表
考核对象：人力资源部考核时间：
2、行政部考核表
考核对象：行政部考核时间：
3、市场部考核考核表
考核对象：市场部考核时间：
4、其他部室考核表
考核对象：其他部室考核时间：。