项目划分

项目划分一，项目按类型划分CENDES将所有项目分为设计项目和咨询项目两大类。

（一）设计项目设计项目指需要提交正式工程设计图纸、计算书等设计文件的项目，包括新建、扩建、加层等以及无新建建筑面积的改造设计、建筑装饰装修设计、抗震加固设计、室外绿化、道路、管线设计和构筑物等设计项目。

具体分类如下：1、总平面规划1）居住区规划2）公共建筑规划2、居住建筑1）高层住宅2）多层住宅3）独立式住宅、联排式住宅4）公寓5）宿舍3、办公建筑1）政府办公建筑2）总部办公建筑3）商务办公建筑4）科研办公建筑5）金融办公建筑6）电视、广播、通讯办公建筑4、教育建筑1）托幼建筑2) 中小学建筑3）高等院校建筑4）职业教育建筑（含专项培训建筑）、特殊教育建筑5、科研建筑1）实验室2）研发中心6、酒店建筑1）商务酒店建筑2）旅游酒店建筑3）会议酒店建筑4）度假村7、商业服务建筑1）商场、商业街、商业中心2）餐饮建筑3）娱乐建筑4）会所、俱乐部、活动中心5）殡仪建筑8、文化建筑1）图书馆2）文化馆3）档案馆4）纪念性建筑5）宗教建筑9、观演建筑1）剧场2）音乐厅3）电影院4）会堂、报告厅5）演艺中心10、博览建筑1）博物馆2）展览馆3）科技馆4）艺术馆5）会展综合体11、园林建筑1）动植物园建筑、海洋馆2）游乐场3）旅游景点建筑4）城市建筑小品12、体育建筑1）体育场2）体育馆3）游泳馆4）训练场馆、健身馆5）体育中心6）体育公园13、医疗建筑1）门急诊楼、病房楼、医技楼2）专科医院3）康复中心、疗养院4）福利建筑14、城市交通建筑1）机场航站楼2）铁路客运站3）汽车客运站4）港口客运站5）城市交通枢纽6）城市轨道交通场站7）停车库15、司法建筑1）法院、检察院2）看守所、监狱16、使馆建筑17、能源供应及环保处理建筑1）开闭所、变配电室2）锅炉房、热力站、泵房等3）能源中心4）动力中心5）中水处理中心、雨水处理中心6）垃圾处理站7）加油站18、综合楼建筑19、城市综合体20、建筑改造1）使用功能改变2）立面改造3）加层4）结构加固5）机电改造21、室内设计22、景观园林23、工业建筑24、物流、仓储建筑25、其他（二）咨询项目咨询项目包括独立委托的规划设计、前期方案设计、编制可行性研究报告、编制项目建议书、技术论证、技术鉴定、造价估算、编制标底、编制工程量清单、编制设计概算、预算等。

中小型工程项目划分标准

中小型工程项目划分标准
一、基于尺度的项目划分标准
1、工程规模：根据工程规模、类型和复杂性选择不同的项目划分标准。

工程规模小于50万元：小型项目；
设计型项目：按照设计任务的规模来定义小型、中型和大型项目；
技术开发型项目：按照技术层次、技术难度和项目持续时间来确定项目划分标准；
建设工程项目：按照建设规模和施工难度确定项目划分标准。

1、内容范围：根据内容范围确定项目的划分标准。

技术调研性项目：收集调查访问信息、技术文献资料、场景调研和数据统计分析；
设计性项目：完成技术计划、结构设计、流程设计、模型分析、技术研究等；
建设性项目：完成设计、施工、监理、调试、竣工验收等工作；
运维性项目：完成应用开发、持续维护、把控管理等后期运维任务；
配套服务性项目：完成软硬件售后服务、设备租赁、保修服务等内容。

2、项目任务：根据项目任务的规模、复杂性等内容来确定项目的划分标准。

任务10—50项：中型项目；
任务复杂性高，持续时间久，项目规模大：巨型项目。

编制工程项目划分方案模板

编制工程项目划分方案模板1. 项目介绍项目名称：项目地点：项目业主：项目概述：2. 项目背景项目依据：项目目的：项目范围：3. 项目划分项目划分依据：项目划分原则：项目划分方式：项目划分内容：1) 项目总包2) 项目子包3) 工程子项4) 物资采购5) 设备采购6) 施工分段4. 项目划分流程项目划分流程图：项目划分流程步骤：1) 确定项目划分范围2) 制定项目划分原则3) 划分项目总包4) 划分项目子包5) 划分工程子项6) 划分物资采购7) 划分设备采购8) 划分施工分段9) 制定项目划分方案5. 项目划分管理项目划分责任人：项目划分管理机制：项目划分管理工具：项目划分管理要求：1) 项目划分文件管理2) 项目划分人员培训3) 项目划分变更管理4) 项目划分风险管理6. 项目划分实施项目划分时间表：项目划分方法：1) 划分标准2) 划分技术3) 划分成本4) 划分进度项目划分验收标准：1) 制定划分计划2) 划分项目总包3) 划分项目子包4) 划分工程子项5) 划分物资采购6) 划分设备采购7) 划分施工分段8) 制定项目划分方案9) 项目划分验收7. 项目划分评估项目划分评估标准：项目划分评估方法：项目划分评估内容：1) 项目划分准确性评估2) 项目划分合理性评估3) 项目划分一致性评估4) 项目划分完整性评估项目划分评估结果分析：项目划分改进措施：8. 项目划分总结项目划分工作总结：项目划分效果评价：项目划分经验总结：项目划分问题与解决方案：项目划分方案编制人：编制日期：以上是现场编制工程项目划分方案的模板，供参考。

在编制实际项目划分方案时，需根据具体项目情况进行具体的详细编制，并充分考虑项目的特点和需求。

建筑工程项目划分准则

建筑工程项目划分准则一、按照项目性质划分：1.住宅建筑项目：包括住宅小区、公寓楼、别墅等。

2.商业建筑项目：包括商场、超市、酒店、写字楼、购物中心等。

3.工业建筑项目：包括工业厂房、仓库、物流基地等。

4.公共建筑项目：包括学校、医院、体育馆、博物馆、图书馆等。

5.基础设施项目：包括道路、桥梁、隧道、管道、电力设施等。

二、按照项目规模划分：1.大型建筑项目：占地面积大、建筑面积大、总投资大的项目，如高层建筑、大型购物中心等。

2.中型建筑项目：规模适中的项目，如中等规模的住宅小区、写字楼等。

3.小型建筑项目：占地面积小、建筑面积小的项目，如单体别墅、小型商业楼等。

三、按照项目特点划分：1.新建项目：指没有建筑物的土地上新建建筑项目，包括新建住宅小区、新建商业楼等。

2.改建项目：指对已有建筑物进行改造、翻新的项目，如老旧住宅楼改建、旧厂房改造等。

3.扩建项目：指在已有建筑的基础上进行扩建工程，如商场扩建、学校扩建等。

4.维修维护项目：指对已有建筑物进行日常维护保养或紧急修复的项目，如维修水电设施、维护外墙等。

四、按照项目周期划分：1.长期项目：建设周期较长的项目，如大型综合体、超高层建筑等。

2.中期项目：建设周期适中的项目，如中等规模的商业楼、住宅小区等。

3.短期项目：建设周期较短的项目，如小型商业楼、别墅等。

项目划分准则的作用：1.便于项目组织和管理：通过合理的项目划分，可以将项目按照不同的特点进行组织和管理，提高工作效率和管理效果。

2.明确责任和任务：项目划分可以明确每个部门或个人的责任和任务，有利于项目各方协同合作，推进项目顺利进行。

3.优化资源配置：通过合理的项目划分，可以根据项目规模和特点进行资源的合理配置，确保资源的最优利用。

4.有利于风险控制：不同性质和特点的项目往往存在不同的风险，合理的项目划分可以有针对性地进行风险控制和管理。

综上所述，建筑工程项目划分准则是建筑项目组织和管理的基础，可以根据项目的性质、规模和特点进行划分，从而提高工作效率、优化资源配置、明确责任和任务，有利于项目的顺利进行。

建设项目分类

建设项目分类建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：（一）按建设性质划分。

1．新建项目，是指从无到有，"平地起家"，新开始建设的项目。

有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。

2．扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。

3．改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。

有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。

4．迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。

迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。

迁建项目不包括留在原址的部分。

5．恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。

在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。

（二）按建设规模大小划分。

基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。

基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。

习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。

新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。

但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。

明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。

基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。

项目划分标准

1、新建项目是指原来没有而从新开始建设的项目；对原来基础很小，经过扩建后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。

2、扩建项目是指原有企业或事业单位，为了扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或其他固定资产。

3、改建项目是指原有企业为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行技术改造的项目；有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间，或非生产性固定资产也属于改建性质。

4、技术改造是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

工程项目类型划分的规定

工程项目类型划分的规定
1、符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为8万平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

2、符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。

3、符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；
安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。

4、符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100——200万元。

5、符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

项目划分

项目划分项目划分是指将一个大项目分解为若干个较小的可管理的任务或子项目，以便更好地组织和控制项目的实施过程。

项目划分的目的是为了确保项目的顺利进行、减少风险、提高效率。

本文将从项目划分的原则、方法以及注意事项等方面进行探讨。

一、项目划分的原则1.目标导向原则：项目划分应该根据项目的最终目标和项目需求进行，确保每个划分出来的任务都能够对项目目标的实现起到积极的推动作用。

2.可行性原则：项目划分应该根据可行性原则进行，即确保每个任务的时间、资源和人力都能够满足实施的要求，避免出现过于庞大、不可实施的任务。

3.关键路径原则：关键路径是指在整个项目实施过程中，决定项目总时间的路径。

项目划分应该优先考虑关键路径的划分，以便更好地掌握项目实施的进度和风险。

4.可管理性原则：项目划分应该考虑到每个任务的可管理性，即确保每个划分出来的任务都能够被合理地分配给相应的团队成员进行执行和监控。

二、项目划分的方法1.工作包划分法：将项目划分为若干个独立的工作包，每个工作包都代表一个任务或子项目，并且可以被独立分配和执行。

这种方法适用于项目较大，且任务之间相对独立的情况。

2.功能划分法：将项目按照不同的功能进行划分，每个子项目都代表一个具体的功能实施，并且可以按照需求和时间独立进行执行。

这种方法适用于项目功能较为复杂，需要协同配合完成的情况。

3.阶段划分法：将项目按照不同的阶段进行划分，每个阶段对应一个任务或子项目。

这种方法便于项目的分阶段管理和控制，可以更好地掌握项目实施的进度和风险。

三、项目划分的注意事项1.合理划分规模：项目划分的粒度应该合理，既不能太粗略，否则可能导致任务无法落实和控制，也不能太细微，否则可能导致任务繁琐和沟通成本提高。

2.清晰任务界定：每个划分出来的任务都应该有明确的目标和可衡量的结果，以便于监控和评估任务的执行情况。

3.合理资源配置：项目划分时应该充分考虑到各个任务之间的资源协同关系，避免资源冲突和浪费。

大中小型建设项目划分标准

大中小型建设项目划分标准在建设项目的规划和管理过程中，对项目进行合理的划分是非常重要的。

大中小型建设项目的划分标准对于项目的管理、投资和风险控制都具有重要意义。

本文将从项目规模、投资额、工期等方面，对大中小型建设项目的划分标准进行详细介绍。

首先，从项目规模的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的总建筑面积、总投资额、总工程量等来进行划分。

一般来说，总建筑面积在50000平方米以上的项目可以被称为大型建设项目；总建筑面积在10000-50000平方米之间的项目可以被称为中型建设项目；总建筑面积在10000平方米以下的项目可以被称为小型建设项目。

其次，从投资额的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的总投资额来进行划分。

一般来说，总投资额在1亿元以上的项目可以被称为大型建设项目；总投资额在5000万元-1亿元之间的项目可以被称为中型建设项目；总投资额在5000万元以下的项目可以被称为小型建设项目。

再次，从工期的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的建设周期来进行划分。

一般来说，建设周期在3年以上的项目可以被称为大型建设项目；建设周期在1-3年之间的项目可以被称为中型建设项目；建设周期在1年以下的项目可以被称为小型建设项目。

总的来说，大中小型建设项目的划分标准是多方面综合考量的结果，需要根据具体项目的情况来进行划分。

在实际项目管理中，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行项目规划、投资和风险控制，从而提高项目的管理效率和经济效益。

在项目的初期阶段，对项目进行合理的划分可以帮助投资方更好地了解项目的规模和投资风险，从而决定是否进行投资。

在项目的实施阶段，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行资源配置和进度控制，从而保证项目的顺利进行。

在项目的收尾阶段，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行验收和结算工作，从而保证项目的质量和经济效益。

综上所述，大中小型建设项目的划分标准是非常重要的，对于项目的管理和风险控制都具有重要意义。

工程大中型项目划分标准

大中小型建设项目划分标准
根据《大中小型建设项目管理条例》，大中小型建设项目的划分标准主要根据建设投资额来划分
一、大型建设项目
大型建设项目指投资额在1000 万元以上的建设项目，其中，1000万元以上至 5000 万元的项目为大型建设项目；5000 万元以上至1亿元的项目为特大型建设项目。

大型建设项目通常涉及面广、规模大、经济效益高、对经济社会发展有重要意义的项目，它的项目建设和管理需要根据经济实际、技术要求、社会形势和环境保护等因素，采取比较科学的管理措施。

二、中型建设项目
中型建设项目指投资额在1000 万元以下至200 万元以上的建设项目，其中，200 万元以上至 1000 万元的项目为中型建设项目中型建设项目通常涉及一定规模的建设工程，它的项目建设和管理需要采取有效的综合管理措施，确保项目的经济效益和社会效益同时考虑环境保护要求
三、小型建设项目
小型建设项目指投资额在 200 万元以下的建设项目，它的项目建设和管理要求简单，但也要采取有效的管理措施，确保项目顺利完成
综上所述，大中小型建设项目的划分标准主要是建设投资额，具体标准分别为:大型建设项目，投资额 1000 万元以上;中型建设项目
投资额在1000 万元以下至 200 万元以上:小型建设项目，投资额在200 万元以下。

对于不同规模的建设项目，还要采取不同的管理措施，确保项目的顺利完成。

建设项目的划分

建设项目的划分
1.单项工程：建设项目的一级分类，指具有独立的设计文件，竣工后可以独立形成经济功能形成经济效益或者是可以独立进行生产的工程。

比如盘锦职业技术学院新校区建设项目，有教学楼、办公楼、图书馆、实验中心、实训中心、风雨操场、体育馆、浴室、食堂等多个单项工程组成。

2.单位工程：单项工程可以按照生产元素比如人机物的不同并具有单独施工组织计划可以分解为土建工程、安装工程。

3.分部工程：按照工程的种类和主要部位将单位工程分为分部工程。

如基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等。

4.分项工程：按构造、规格、方法将分部工程分为分项工程如土方工程、钢筋工程、给排水工程等。

几个概念
1.工程：
是指土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作，比如土木工程、机械工程、化学工程、采矿工程、电气工程、通信工程等。

也指具体的工程建设项目。

泛指需要投入巨大人力和物力的工作，如菜篮子工程
（《现代汉语词典》第五版2005年）
2.项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。

（ISO9000：2000）
工程管理：指挥和控制需要投入巨大人力和物力的工作。

工程项目管理：指挥和控制一个需要投入巨大的人力和物力的唯一的有目标和约束条件的工作。

工程作业管理：指挥和控制一个需要投入巨大的人力和物力的有目标和约束条件的但是重复的工作。

建设项目分类方法

建设项目分类方法（一）按建设性质划分1．新建项目，是指从无到有，"平地起家"，新开始建设的项目。

有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。

2．扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。

3．改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。

有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。

4．迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。

迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。

迁建项目不包括留在原址的部分。

5．恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。

在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。

（二）按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。

基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。

习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。

新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。

但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。

明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。

基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。

（三）按项目在国民经济中的作用划分。

项目类型划分

附件二
项目类型
按照工程类别分类将工程项目分为房屋建筑工程、公路工程、市政工程、水利水电工程、铁路工程以及其它，涵盖范围
1
房屋建筑工程
FJ
包括住宅建筑、公共建筑。
住宅建筑：住宅、宿舍、公寓等；
公共建筑：行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
2
工业建筑工程
GY
包括生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等；
3
公路工程
GL
包括高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路、以及其附属设施的建造和改造升级工程。
4
市政工程
SZ
包括市政道路（城市快速路、城市主干道、城市次干道、城市支路等）、城市桥梁、城市轨道交通（地铁、有轨电车、磁悬浮等）、城市供水、排水、雨水、污水处理、上水、中水、电力（红线以外部分）、电信、热力、燃气、城市广场、城市绿化、城市防洪、综合管廊等。
5
水利水电工程
SL
包括各类大坝和电站厂房、堤防工程、河道疏浚、引水和泄水建筑、通航建筑，以及其配套设施等。
6
铁路工程
TL
包括与铁路相关的桥梁工程、路基工程、涵渠、排水工程、隧道工程、轨道工程、电气工程及其附属工程等。
7
其它
QT
包含单独土石方工程、文旅项目以及除上述项目类型之外的其它工程。

项目等级划分标准

项目等级划分标准在项目管理中，项目等级划分是一个重要的环节。

通过对项目进行等级划分，有助于组织更好地分配资源、制定计划，以及确保项目的顺利实施。

以下是一些常见的项目等级划分标准：1.项目复杂度项目的复杂度是划分项目等级的一个重要因素。

项目的复杂度可以从以下几个方面进行评估：a.项目目标的复杂性：项目目标是否具有多层次、多角度的特点，需要综合考虑多个因素。

b.项目技术的复杂性：项目涉及的技术是否先进、复杂，需要的技术能力是否广泛。

c.项目组织的复杂性：项目组织结构是否复杂，需要协调的利益相关者是否众多。

d.项目环境的复杂性：项目实施环境是否稳定，是否存在政治、经济、社会等多方面的风险。

2.项目风险项目风险是指项目实施过程中可能出现的不确定性因素，对项目的成功实施可能产生不利影响。

项目风险的评估可以从以下几个方面进行：a.项目目标与实际情况的差异：项目目标与实际需求之间的差异可能导致项目失败。

b.技术实现与预期的差异：项目所采用的技术可能无法实现预期的功能或性能。

C.项目组织与管理的风险：项目团队成员可能缺乏必要的技能或经验，或者项目管理过程可能存在漏洞。

d.项目环境的风险：项目环境中的政治、经济、社会等因素可能对项目的实施产生不利影响。

3.项目影响力项目影响力是指项目实施对组织、行业或社会产生的积极或消极影响。

项目影响力的评估可以从以下几个方面进行：a.对组织的影响力：项目实施是否能够提升组织的业务能力、市场竞争力或社会形象。

b.对行业的影响力：项目实施是否能够推动行业的创新发展、改善行业生态环境等。

c.对社会的影响力：项目实施是否能够改善社会福利、促进社会和谐发展等。

4.项目可追溯性项目可追溯性是指项目实施过程中对项目质量、进度和成本的监控和管理，以确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成。

项目可追溯性的评估可以从以下几个方面进行：a.项目质量管理的有效性：项目质量管理是否完善，是否能够确保项目满足质量标准。

项目划分

项目划分项目划分是指将整个项目按照一定的目标和任务进行分解和划分，确定每个子项目的具体内容、工作步骤和责任人，以便更好地进行管理和控制。

项目划分是项目管理中的重要环节，通过合理的划分可以明确项目的目标、范围和时间计划，有助于提高项目的执行效率和最终的项目成果。

项目划分包括以下几个步骤：1. 确定项目的目标和范围。

项目划分的第一步是明确项目的整体目标和范围。

在这一步骤中，需要定义项目的关键目标和主要交付物，以及项目的时间和成本限制等。

确定好项目的目标和范围，有助于后续的项目分解和任务划定。

2. 划分主要的项目阶段和子项目。

在第一步确定了项目的整体目标和范围之后，接下来需要将项目划分为若干个主要的阶段和子项目。

每个阶段和子项目应该具有明确的目标和任务，并且相互之间存在依赖关系。

划分的原则可以根据项目的不同情况而定，可以按照时间顺序进行划分，也可以按照任务的先后顺序进行划分。

3. 细化子项目的内容和工作步骤。

在划分了主要的项目阶段和子项目之后，需要进一步细化各个子项目的具体内容和工作步骤。

可以将每个子项目分解为若干个具体的任务，每个任务都有明确的工作内容、工作成果和工作责任人。

在细化子项目的过程中，应该注意任务之间的依赖关系和任务的优先级，确保各个任务之间的衔接和协调。

4. 制定项目的时间计划和资源分配。

项目划分完成后，需要制定项目的时间计划和资源分配。

时间计划是指根据项目的目标和任务，确定每个子项目或任务的具体开始时间和完成时间。

资源分配是指将项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，合理地分配给各个子项目或任务，以确保项目的顺利进行。

5. 确定项目的风险管理措施。

项目划分完成后，需要对项目进行风险管理。

风险管理是指识别和评估项目中存在的各种风险，并采取措施进行控制和应对。

在项目划分的过程中，应该对项目中可能存在的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。

总之，项目划分是项目管理中一个重要的环节，通过合理的划分可以明确项目的目标和任务，并提高项目的执行效率。

建设项目和大中型划分标准

建设项目和大中型划分标准建设项目是指为了完成某一特定目标而进行的一系列有组织的活动。

在项目管理中，建设项目通常被划分为大中型项目，这种划分是为了更好地管理和监控项目的进度、成本和质量。

那么，究竟什么样的项目才能被称为大中型项目呢？接下来，我们将从不同的角度对建设项目进行分类和划分。

首先，从项目规模的角度来看，大中型项目通常具有较大的投资规模和较长的建设周期。

这些项目往往需要动用大量的资金和人力资源，涉及的范围也比较广泛。

比如，大型基础设施建设项目、大型工业园区建设项目、大型商业综合体建设项目等都属于大型项目范畴。

而中型项目则相对规模较小一些，可能是某个城市的道路改造项目、某个企业的生产线升级项目等。

其次，从项目影响范围来看，大中型项目通常对周边环境和利益相关方产生较大的影响。

大型项目可能会涉及到土地征用、环境保护、社会稳定等方面的问题，需要进行更为复杂的协调和管理。

而中型项目的影响范围相对较小，可能更多地集中在某个行业或领域内部。

再次，从项目管理的复杂性来看，大中型项目通常需要更加完善的管理体系和更专业的团队来进行管理。

大型项目可能涉及多个国家或地区的合作，需要处理更多的跨国、跨区域的问题，因此管理难度较大。

而中型项目的管理相对来说更容易一些，更多地集中在内部的协调和执行上。

最后，从项目成果的影响力来看，大中型项目通常会对当地经济发展、社会进步产生重要的影响。

大型项目可能会成为当地的重要经济支柱，带动周边产业的发展，对当地的经济和社会发展产生深远影响。

而中型项目的影响力相对较小，更多地集中在某个行业或领域内部。

综上所述，建设项目的划分标准主要包括项目规模、影响范围、管理复杂性和成果影响力等方面。

大中型项目在这些方面都有着明显的区别，需要采取不同的管理策略和措施。

因此，在进行项目管理和监控时，需要根据实际情况对项目进行合理的分类和划分，以便更好地实现项目目标并最大限度地提高项目的效益。

分部分项工程项目划分表

分部分项工程项目划分表项目名称：建设一个公园一、土地平整工程1. 土方开挖土方开挖是指将公园用地上的土壤进行挖掘和清理的工作。

通过土方开挖可以使得土地表面平整，为后续工程的施工提供良好的基础。

2. 土壤回填土壤回填是指在土方开挖完成后，将新的土壤填充到挖掘的土坑中。

回填土壤需要具备一定的质量要求，以保证土地的稳定性和植物的生长。

3. 土地整理土地整理是指对土地进行清理、平整、修剪等工作，使得土地表面平坦、整洁，为后续的景观布置和设施建设提供良好的环境。

二、景观布置工程1. 绿化工程绿化工程是指对公园内的土地进行植被的种植和养护的工作。

通过绿化工程可以使得公园内的环境更加美观，增加空气的湿度和氧气含量。

2. 花坛建设花坛建设是指在公园内建造花坛，并进行花卉的种植和养护的工作。

花坛的建设可以为公园增添色彩，提升整体的美观度。

3. 草坪铺设草坪铺设是指在公园内铺设草坪，并进行草坪的养护和修剪的工作。

草坪的铺设可以为公园提供一个休闲和活动的场所。

三、设施建设工程1. 停车场建设停车场建设是指在公园附近建设一个供游客停放车辆的场所。

停车场的建设需要考虑到停车位的布局和交通流线的设计，以方便游客的停车和出行。

2. 儿童游乐设施建设儿童游乐设施建设是指在公园内建设供儿童游玩和娱乐的设施。

儿童游乐设施的建设需要考虑到安全性和娱乐性，以满足儿童的需求。

3. 健身器材建设健身器材建设是指在公园内建设供市民进行健身锻炼的设施。

健身器材的建设需要考虑到器材的种类和布局，以满足市民的健康需求。

四、灯光照明工程1. 灯柱安装灯柱安装是指在公园内的道路和步道上安装照明灯柱。

灯柱的安装需要考虑到灯光的照射范围和亮度，以提供夜间的照明和安全。

2. 照明设施布置照明设施布置是指在公园内设置照明设施，如路灯、景观灯等。

照明设施的布置需要考虑到场所的特点和功能，以提供合适的照明效果。

五、安全设施工程1. 围墙建设围墙建设是指在公园周边建设围墙，以保证公园的安全性。

项目划分的原则、依据和审批程序

1、项目划分的原则、依据和审批程序1.1项目划分的基本概念水利水电工程项目质量控制中，一般按项目工程、单位工程、分部工程、单元工程四级进行项目划分。

项目工程划分为若干单位工程，单位工程划分为若干分部工程，分部工程划分为若干单元工程。

在一个工程项目中，通常确定能够独立发挥作用或具有独立的施工条件的建筑物工程作为一个单位工程，在一个单位工程内将能组合发挥一个功能的建筑物安装工程确定为一分部工程。

单元工程一般按施工工艺、工序确定，它是日常质量考核的基本单位，主要以设计结构、施工部署及质量考核的层、块、段、区来划分。

1.2饮水工程项目划分的原则和依据在安全饮水工程项目划分中，我们以国家正式颁发的标准规定为准，以水利行业标准为主，其它行业标准参考使用。

通常以项目的初步设计、施工部署以及《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(试行)》等来进行划分。

一般在开工前，我们根据工程项目的设计批复、施工设计方案、投资规模划分单位工程和分部工程。

开工后结合各施工单位的施工部署、工程结构、质量评定、施工工序以及现场条件再划分单元工程。

也就是说，开工前的划分主要考虑施工质量评定的宏观控制因素，开工后的划分是考虑施工质量评定的微观控制因素。

1.3项目划分的审批程序项目划分由项目法人组织监理、设计及施工等单位共同参与进行，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。

承担项目划分的技术人员应在熟悉设计文件，技术规范、规程的基础上，依据《水利水电工程施工质量评定规程》，结合安全饮水项目实际情况，及时向监理上报“工程项目划分申报表”经监理、项目法人审核后报水利水电工程质量监督部门审批，质量监督部门下达的“工程项目划分申报表”批复将作为项目质量控制的依据，监理随后下发统一的单元工程质量检验评定表式。

并要求施工单位健全质量保证体系，认真落实“三检”制，从每道工序入手，严把工程质量关。

2、饮水安全工程项目工程、单位工程的项目划分2.1安全饮水工程的建设内容饮水工程由于村民居住分散，多以行政村或联村形式建设一处供水工程，一处工程为一个独立供水单位。

单元工程项目划分标准

单元工程项目划分标准：基本建设项目的建设规模分别不同情况有两种表示方法。

一是按项目的设计能力划分：新建项目按全部设计能力计算，扩建项目按扩建后新增加的生产能力计算，不包括扩建前原有生产能力。

二是按项目的总投资额划分：新建项目按全部投资计算，扩建项目按扩建所需投资计算。

按照总投资额划分，适用于工业部门中不便于按产品设计能力划分的建设项目以及非工业部门的建设项目，如科研单位、中小学校、影剧院等。

国家对基本建设大、中、小型项目的划分标准，有具体的规定。

项目阶段划分

项目阶段划分
一、项目阶段划分
为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即：
1、项目前期阶段；
2、工程设计阶段和施工准备阶段；
3、施工阶段；
4、竣工验收交付阶段；
5、质保期服务阶段。

二、阶段划分示意图
三、项目各阶段主要工作
1、项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项
目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。

2、工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是
开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场
地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。

3、竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目
竣工验收、工程交付。

4、质保期服务阶段。

项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程
中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。

同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。