宝钢作业长制详解共98页文档
02-宝钢作业长制
精度管理
•指标较粗
管理体系
•经营决策管理
•标准值
特点
•操作指标
•不同的计划值不同
的精度
•指标较细 •生产管理
•……
生产 管理
生产计划
(产能模型)
设备 计划
计划值 体系
……
二、“五制配套”基层管理模式
宝钢成本管理理念的发展
粗，很难分析出成 本升降原因，不能 很好地控制成本
细，通过成本项目差 异分项,直观地找到 成本升降原因,较好 地控制了成本
①选定原则：总的原则是要以计划值指标体系来分解落实总厂 的经营总方针、总目标，一般把反映生产线上的生产能力、生产质 量和生产成本等方面的指标，列入计划值管理范围。
②分类：宝钢目前所选用的计划值，按其性质分为能力（包括 生产能力和生产量）、效率、收得率、单耗、单位发生量、其他 （包括部分质量指标）等六大类。
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二、“五制配套”基层管理模式
（一）作业长与计划值
（1）计划值的含义
计划值是有关生产技术、物 资、费用等方面的管理指标，类 似于技术经济定额，但又有以下 不同特点：
二、“五制配套”基层管理模式
（1）计划值的含义 ①从内容上看。定额内容比较宽，凡是人力、物力、 财力的消耗、利用或占用所规定的一些管理使用的基 础数据，都属于定额范畴。而计划值的内容，是紧紧 根据全厂当年经营的总目标，突出重点而确定的。它 主要包括能力、效率、收得率、单耗、单位发生量、 其他等六个方面的管理指标。
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二、“五制配套”基层管理模式
企业经营总目标
以”计划值”为目标
以点检定修和设 备管理为重点来自以作业
以标准化作业为准绳
长
为
中
宝钢的作业长制
• • •
的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（3）巩固提高阶段（89-94）
• 先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联 系，解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的 培训工作，不断提高作业长的素质。
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
（1）作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的作用
• 作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理
中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管
理中的一个子系统。(基础工程)
• 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个
推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管 理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
宝钢作业长制详解PPT课件
•二、作业长的一周 •---突出以标准化作业为准绳
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• 一、作业长制的发展历程
• 1、作业长制 • 2、作业长制的由来 • 3、作业长制的发展历程
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• 1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指 挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
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• （5）作业长制在公司的定位 • ●是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制
中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核 心人物。
• ●是公司集中一贯管理体制的运行基础。 • ●是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要
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作业长制在公司中的作用
• ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基 层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
• ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整 套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
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• 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度 的体会》引起公司领导的极大兴趣
•
85年● 3月
• 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
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• （1）引进试点阶段（85-86）
• ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 • ●85.4-85.9 • 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） • ●85.9-85.12 • 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备
宝钢的作业长制(集团)
高效的运行基础。
（3）它是企业管理体制上一项重大改革，是宝
钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。
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作业长制
2、作业长制的由来
• 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
• 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
• 先进的生产方式应配套科学的基层管理
• 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
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精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
作业长制
作业长制在公司中的定位
• 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、
经营者的企业基层管理制度。
• 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，
强化基础管理，确保企业管理标准化。
• 作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集
作业长制
宝钢的作业长制
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作业长制
一、作业长制的发展历程
二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 六、作业区人力资源管理
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作业长制
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
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作业长制
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中 心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心 的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定
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作业长制
三、作业长制推进组织
1、作业长制推进委员会
2、作业长制推进办公室
3、各单位推进小组
4、作业长研修会
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作业长制
作业长制推进组织
钢铁作业长制管理制度范本
一、总则为了加强钢铁生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，规范作业长行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。
三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。
3. 组织制定和实施生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
4. 加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。
7. 参与生产技术改造，提高生产设备性能。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。
2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。
3. 熟悉钢铁生产流程，了解生产设备性能。
4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
5. 具有良好的职业道德和敬业精神。
五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。
2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗。
3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。
4. 培训合格后，颁发《钢铁作业长资格证书》。
六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。
2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。
3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。
4. 对考核不合格的作业长，公司可进行调整或培训。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以制止和纠正。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
作业长制
作业长制在基层实行作业长制的意义１.强化基层生产指挥，有利于基层管理实行作业长制，实现管理重心下移，可以强化基层的生产指挥，有利于基层管理。
作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。
所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。
所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。
所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。
２.有利于整个企业管理（１）基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次，即高层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖生产经营来体现。
所以，基层管理是整个企业管理的基础。
（２）加强基层管理，有利于整个企业的管理在基层实行作业长制，有利于加强基层管理。
基层管理得力给企业的高层和中层管理提供了强有力的支持。
企业的中、上层领导从而得以集中精力处理企业的决策和管理问题。
推行作业长制的关键推行作业长制的关键在于提高原有工段长或班组长的人员素质，因为作业长较工段长或班组长的权责增大，对人员素质的要求也就相应提高。
【对“基层作业长制设计”的小结】企业的框架设计包括高层设计、中层设计和基层设计。
这里讲述了现代企业组织的基层设计，即在基层实行作业长制。
相对于传统的班组长制或工段长制，作业长制的作业长是基层的一级管理者，权责统一，这有利于加强基层的生产指挥，从而有利于整个企业的管理。
由于作业长权责增大，作用明显，所以提高作业长自身的素质也就成为了一个非常关键的问题。
———记天津钢管有限责任公司李刚李玉峰借脑充电向洋设备挑战天津钢管有限责任公司石油套管加工成品厂被誉为冶金行业的绣花针。
设备由美国、意大利、德国和比利时引进，精度很高。
如何驾驭一流的洋设备，使其最大限度地发挥潜能，是设备维护人员面临的新课题。
1990年，毕业于天津机电工业学校电气自动化专业的李刚走进了管加工厂。
置身于现代化的车间，望着先进的设备，翻阅着复杂的工艺介绍，他增强了信心，迟早有一天，会把这些设备玩于股掌之间。
8第八课作业长的工作职责及应具备的条件
十三、班组建设
1．班组建设是作业长管理任务实施的基础，是作业长抓队伍建设和加强作业区基础管理工作的重要手段，是作业长日常管理的重要内容。
2．作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定，积极支持、精心指导班组建设活动，努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。积极推进班组升级活动的开展。
三、人员管理
1、认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。
2．根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。
3．制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区人员基础管理工作。
（］）整理：把不用的物品清除掉；
（2）整顿：把有用的物品有秩序地放好；。
（3）整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐；
（4）整修：物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时要及时修复
3．严格执行公司制定的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标达世界一流水平。
十、标准化作业推进
产量：产量是指保证质量的前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低与职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证产量指标的完成。
质量：作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管理的经验和方法。宝钢引进日本的先进技术，借鉴了先进的管理经验，实行了一贯管理的办法，取得了较好的效果。
宝钢的作业长制1(集团)
（5）审核作业长管理条例
（6）审议作业长制推进工作报告
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作业长制
2、作业长制推进工作办公室
（1）起草年度推进工作计划 （2）推进工作计划、检查、落实情况 （3）总结推进工作，组织交流活动 （4）召开联络员推进工作会议
（5）召开办公室会议，确定推进项目
（6）按要求检查和评价各单位推进工作
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作业长制
操作维护系列 管理系列 公司领导 技能专家 高级操作 主操作 作业长 一般操作 新 进 人 员
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技术业务系列
首席工程 师
厂部领导
主任工程师 分厂领导 区域工程师
技术协理
作业长制
作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
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作业长制
（9）作业长聘用与解聘
作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已 取得作业长任职资格的人员中产生。 作业长的聘用有： 组织聘用 竞聘上岗
作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工 作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长 时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续， 并报人力资源部门备案。
（3）作业长岗位资格培训
作业长岗位资格培训根据作业长岗位规范要求，分管理理
论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管 理方式培训、现场考察实习四部分。
受培训人员经培训考核合格后，取得作业长任职资格，并 由人力资源部门备案。作业长岗位资格培训计划由人力资
源部门根据现场实际组织编制，由教培部门负责组织实施。
作业长制推进委员会 作业长制推进办公室 人 力 资 源 部
宝钢作业长制
●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业 长 的 五 大 权 力 协作作业管理权 奖金分配决定权
岗位（含班组长）组聘权
后备作业长培训推荐权
3、作业长的五项职责
业务管理 作 业 长 的 五 项 职 责 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理
检修项目表
项目名称： 作业时间：
年 月 日 时至 年 月 日 时
危险因素
对策措施
签名
说明
检修：
点检：
生产：
1.此表每个项目必需填写一张，随工程委托单走。 2.每天施工前，施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表，经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。
础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
●国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
●先进的生产方式应配套科学的基层管理 ●先进的技术与装备，必须实施先进的管理
3、宝钢作业长制发展五阶段
工作，不断提高作业长的素质。
（4）改进完善阶段（94－99）
●将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念
进一步完善。
●在推进标准化作业管理的基础上，进一步规范作业区管
理的内容，推进“标准化作业示范区”。
●在推进责任成本的基础上，以提高市场竞争力为目标，
在作业区推进标准成本管理。
●提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高作
宝钢管理制度
自主管理小组的展开方式(我们通常搞的JK活动、QC小组等)
1)把车间分成几个由十到二十人组成的小组。 2)各小组经过全体人员讨论，确定课题，提出小组改进目标。
3)各组集中全组人员的智慧，定出实现目标的方法。
4)各组为正确实现目际，制定出实绩测定、记录、统计等具体 方法。 5)全组人员齐心协力，自觉执行所定方法，以实现目标。 6)企业为使各小组顺利开展自主活动，从各方面给以帮助。 7)取得好成果的小组，企业应根据成果大小给予表彰，促使活 动日益提高。
就可以产生利息，因此等于这部分的利息也进入了成本。②变更设计带来的
损失，设计变更时，如果半成品很多，那么报废的也会很多。或者需要返工 的也很多。 ③面积，半成品越多，所需堆放面积就越多，化费的地租、建筑 费也越多。④管理费，半成品越多，物资管理及提取时间化得也越多。
第一线管理者的任务和职责
2、作业长的“一日工作要点”
生产第一线管理者
－－做具有活力的作业长
2010年8月
请需要思考的问题
1、作业长制与作业长管理有何区别， 它们之间是什么关系？ 2、你知道作业长的五大权力吗，这五 大权力哪项权力最代表作业长制？ 3、作业长又之称为“小厂长”，为什 么
叫“小厂长”，有哪二层涵义？
第一线管理者的任务和职责
造就一个安全的作业环境
5、设备管理
第一线管理者的任务和职责
谈学习心得
1、作业长是第一线经营者意味着什么？
2、试述经营工作的含义。 3、试述测定工厂是否先进的六个尺度。 4、工厂里半成品多了，就会大大影响成本， 试述其理由。
第一线管理者的任务和职责 答1 、对企业间竞争进行指挥的，就是经营者。作业长的任务是使工厂现场 进一步提高水平，从这一点上来说，他担负着与其它企业的作业长之间进行 企业之间的竞争。因此作业长是第一线的经营者。 答2、不论是厂长还是车间主任，都各自有着别人不能代替的企业竞争课题。 这些课题就叫做这个人的经营工作。容易造成事故，增加记录的时间，这些 都会增加成本。 答3、安全、士气、产量、质量、成本、交货期。 答4、①利息，半成品数量有多少，资金就会积压多少，要理有这么一笔资金，
宝钢的作业长制
方法研究的一般程序
提出问题
调查前准备
进行调查
分析研究
1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于 开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月 宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月 发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
4、管理工具
质量控制工具、统计工具等。
三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语 言等标准化作业内容。 1、方法研究和作业测定 • 方法研究是运用各种分析技术，对工作或作 业进行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作 方法，并使之标准化的一系列活动。 • 作业测定是在标准条件下确定人们作业活动 所需时间的一种方法。作业测定和方法研究之 间有着密切的关系，一般情况下，方法研究是 作业测定的前提；但是，在方法研究过程中， 也要应用作业测定技术。
二、识别内部“顾客——供方”链
• 顾客——供方
• 过程——环境
• 过程控制
识别内部“顾客——供方”链
内部“顾客——供方”链
——每个工作代表一个过程，在每一个过程
的终点都产生一个产品 ——产品的接受方被称作顾客 ——每一个过程需要（不同的）输入。为一 个过程提供输入的员工被称为供方。 供 方应该满足他的顾客 ——每一个过程都受环境的影响
全面质量管理（TQM）：
是以质量为中心，以全员参与 为基础，旨在通过顾客和所有相
宝钢作业长制简介
作业长制简介时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询点击次数:680 【】作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。
一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。
进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际钢铁巨头对标学习的基础上,结合企业自身特点推行了作业长制度,形成了各具特色的典型模式。
目前,国内许多钢铁公司都看到了作业长制度会给企业带来巨大利益,一些企业已经着手试点,也有的企业正在积极酝酿准备,形成了全行业基层管理方式变革的热潮。
作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。
作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。
这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。
这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。
作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，使最了解生产现场的管理人员能够在现场直接、迅速地解决生产中的问题，从而提高生产作业效率。
二、什么是作业长制？作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。
它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征,以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
宝钢作业长制
采用适合本作业区质量管理与控制的手段。
（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立 成本意识，会采取成本分析和控制的方法。 （6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞 争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。
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宝钢的作业长制
（1）根据公司年度推进计划，制定本单位推进 工作计划，并负责组织实施； （2）严格按公司的作业长管理条例和本单位对 作业长管理的要求，系统进行培养和管理。 （3）负责检查、评价各分厂作业长管理工作， 支持作业长研修会工作。
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宝钢的作业长制
3、各单位推进小组
联络员月工作例会
（1）布置月度作业长推进工作重点内容
是通过实践锻炼出来的靠中层管理者的言传
身教；
• 作业长管理能力的提高，第一责任者是作业
长的直接领导。
• 将部分权力委让给作业长
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宝钢的作业长制
• 对作业长进行考核 作业长考核的第一责任人
防止以“考代管”
一级管理一级、考核一级
防止越级管理和考核
必须注重过程管理和考核
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（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标
公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理 人员管理艺术性等等。 （3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产 量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的
关系。
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宝钢的作业长制
作业长的六项任务
（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，
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宝钢的作业长制
7、作业长绩效管理
按公司《员工绩效管理办法》的规定，作业长绩 效考评分为日常绩效考评和年度绩效考评两部分。
作业长制--宝钢标准成本管理[1]
![作业长制--宝钢标准成本管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0ec7ee71284ac850ad0242d4.png)
钢水 151.4 183.2 179.3 160.8 152.5 155.2 116.7 2 145.21
连铸坯 168.7 199.5 205.7 186.6 172.3 179.7 131.2 2 157.56
热轧板卷 206.8 248.7 284.9 252.4 219.5 234.1 178.1 2 186.57
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标准成本制度
作业长岗位资格培训教材
成本标准的 建立与维护
衡量绩效 的基准
计划 （PLAN ）
实际成本的 归集与记录
成本计算
执行 （DO ）
绩效衡量 与分析
成本 分析
检查评价 （CHECK ）
信息反馈
采取 降本增效
改进措施 （ACTION)
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• 宝钢成本管理理念的发展
粗，很难分析出成 本升降原因，不能 很好地控制成本
细，通过成本项目差 异分项,直观地找到 成本升降原因,较好 地控制了成本
分析清楚
要把成本
细化的成本管理：
粗放的成本 管理
将成本细化、分项 控制
作业长岗位资格培训教材
更细，只有更加细化的成本管理，并基于 对作业的清晰准确分析，才能从系统的角 度来考虑成本；只有释放各单位在成本费 用结构优化决策过程中的主观能动性，才 能系统降本增效。
Copyright © 2006 宝钢股份 版权所有
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宝钢成本水平
1、宝钢成本与国内同行比较
作业长岗位资格培训教材 单位:元/吨
品种
行业平均
宝钢
2001年 2002年1-5 升降率 2001年 2002年1-5 升降率