行政决策的模式

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公共行政学第十章行政决策自测题答案

公共行政学第十章行政决策自测题答案

公共行政学第十章行政决策自测题答案1. 什么是行政决策?- 行政决策是指行政机关在实施公共事务过程中,根据法律、法规、政策和实际情况,做出的具有约束力的决策行为。

2. 行政决策的基本特征是什么?- 行政决策具有以下基本特征:- 具有明确的目标和任务;- 需要调查研究和信息收集;- 需要制定方案和选择措施;- 需要预测、评估和比较决策效果;- 需要合理决策和决策正当性的保障。

3. 行政决策的决策程序包括哪些环节?- 行政决策的决策程序包括以下环节:- 决策的提出和确定;- 决策的研究和信息收集;- 决策的方案制定和选择;- 决策的预测、评估和比较;- 决策的合理性审查和批准;- 决策的执行和监督。

4. 行政决策的决策过程有哪些类型?- 行政决策的决策过程主要包括以下类型:- 规则性决策过程:按照既定的规则和程序进行决策;- 行政酌情决策过程:根据情况逐案裁量进行决策;- 行政裁量决策过程:行政机关依据法定标准和原则进行决策;- 行政命令决策过程:上级机关向下级机关下达决策指令;- 行政协商决策过程:通过协商达成共识进行决策。

5. 行政决策的决策模式有哪些?- 行政决策的决策模式主要有以下几种:- 理性决策模式:通过分析和评估选择最优方案;- 行政权衡决策模式:在有限选择中进行权衡和评估决策;- 政治决策模式:考虑政治因素进行决策;- 心理决策模式:个人决策偏好和心理因素影响下的决策;- 社会决策模式:通过集体决策形成最终决策。

6. 行政决策中存在的问题有哪些?- 行政决策中存在以下问题:- 信息不对称:决策者和决策对象之间信息不对等,影响决策结果;- 不确定性:决策对象未来发展和变化的不确定性,影响决策效果;- 利益冲突:不同利益相关方之间的利益冲突,影响决策选择;- 人的主观因素:决策者个人主观能力和经验的影响。

以上是对公共行政学第十章行政决策自测题的答案。

每个问题都简明扼要地回答了问题,希望对您有所帮助。

行政管理中的决策理论与模型

行政管理中的决策理论与模型

行政管理中的决策理论与模型在行政管理中,决策是一项至关重要的任务。

决策的质量直接影响到组织的效率和效益。

为了提高决策的准确性和科学性,行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。

本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型,以及它们的应用。

一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。

它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择,并选择最优解。

该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。

2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法,用于评估决策的成本和效益。

它通过比较每个决策的边际效益和边际成本,以确定最佳决策。

该模型在资源有限的情况下,帮助决策者选择最具效益的方案。

3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具,用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些因素的分析,决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。

4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。

它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制,例如时间、资源、法律等。

决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。

二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中,决策涉及到各个层面和领域。

例如,高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策;中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策;基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。

不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。

2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。

例如,制定环境保护政策时,可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益;制定教育政策时,可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。

3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。

在危机事件发生时,决策者需要迅速做出应对措施。

此时,理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择,并选择最佳方案。

行政决策——精选推荐

行政决策——精选推荐

PS(⼀)⾏政决策的特点⾏政决策与其他决策活动的共性特点:决策活动的主体是⼈;决策必须以对客观规律的认识为基础;决策是⼀个过程。

⾏政决策特有的特点:决策的权威性;决策主体的合法性;决策内容的⼴泛性;代表利益的公共性;决策的⾮营利性。

(⼆)⾏政决策的类型根据决策条件和结果不同可分为:确定型决策:解决的问题只受⼀种⾃然状态的影响,对于这类问题的解决,可以提出各种具有确定结果的⽅案。

风险型决策:决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每⼀环境和条件下决策的后果虽然可以预测,但仍需要冒⼀定风险的决策。

它应具备下列五个条件:存在着决策⼈所企图达到的⼀个明确⽬标;存在着决策⼈可以选择的两个以上的⾏动⽅案;存在着不以决策⼈的主观意志为转移的两种以上的客观状态;各种客观状态下的损益值是决策者可以把握的;未来将出现哪种客观状态,决策⼈不能肯定,但其出现的概率,决策⼈⼤致地可以预先估计出来。

不确定型决策:决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也⽆法预测和确定的决策。

按照决策问题是否重复出现可分为:程序化决策:⼜称常规决策,是对重复出现的、有⼀定常规可循的问题的决策,即常规性、例⾏性、重复性决策。

⾮程序化决策:⼜称⾮常规决策,是对偶然发⽣或⾸次出现的、没有现成规范和原则可循的问题的决策,即⾮常规性、随机性决策。

按照决策依据和⼿段的不同可分为:经验决策:根据决策者个⼈的思想⽔平、认识能⼒和⼯作经验进⾏决策。

科学决策:是指以现代化科学技术为基础,按照科学程序,采⽤现代决策技术进⾏决策。

经验决策与科学决策的区别:决策主体不同;决策⽅法不同;决策关注点不同。

PS美国的兰德(RAND)公司正式成⽴于 1984 年 11 ⽉,是美国⾮盈利性的研究和决策咨询服务机构,主要对国家安全和公共福利⽅⾯的各种问题进⾏系统的跨学科分析研究。

兰德公司的研究成果举世瞩⽬,已发表研究报告 18000 多篇,在期刊上发表论⽂ 3100 多篇,出版近 200 部书。

行政管理的决策风格与决策模式

行政管理的决策风格与决策模式

行政管理的决策风格与决策模式在行政管理中,决策是一项至关重要的任务。

决策的质量和效果直接影响组织的运作和发展。

行政管理者的决策风格和决策模式是决策过程中的关键因素,它们不仅反映了管理者的个人特点和偏好,也与组织的文化和环境息息相关。

一、决策风格的多样性不同的管理者在决策过程中有着不同的风格。

有些管理者偏好集中决策,他们喜欢独自思考和决策,相信自己的直觉和经验。

这种风格被称为“独裁式决策”,它能够快速做出决策,但也容易忽视其他人的意见和建议。

另一些管理者则更倾向于集体决策,他们喜欢与团队成员讨论和协商,最终达成共识。

这种风格被称为“民主式决策”,它能够充分发挥团队成员的智慧和创造力,但在决策过程中可能会消耗较多的时间和资源。

还有一些管理者则采取折中的决策风格,他们在决策过程中既考虑个人意见,又充分听取他人建议。

这种风格被称为“妥协式决策”,它能够平衡各方利益,但也可能导致决策结果的牵强和妥协。

二、决策模式的选择除了决策风格,管理者还需要选择适合的决策模式。

常见的决策模式包括理性决策、行政决策和政治决策。

理性决策是一种基于分析和逻辑的决策模式。

在理性决策中,管理者会收集和分析大量的信息,评估各种方案的优劣,并选择最佳的决策方案。

理性决策模式适用于问题较为明确和结构化的情况,能够最大程度地降低决策风险。

行政决策是一种基于规则和程序的决策模式。

在行政决策中,管理者会依据组织的规章制度和标准程序进行决策,确保决策的公正和合法。

行政决策模式适用于需要遵循规则和程序的情况,能够保证决策的一致性和可预测性。

政治决策是一种基于权力和利益的决策模式。

在政治决策中,管理者会考虑各方利益和影响力,并通过权力和交换来达成决策。

政治决策模式适用于组织内部存在权力和利益冲突的情况,能够平衡各方利益和权力。

三、决策风格与决策模式的关系决策风格和决策模式之间存在着紧密的关系。

独裁式决策风格更倾向于理性决策模式,因为管理者更加自信和依赖自己的判断。

行政决策模式的类型

行政决策模式的类型

行政决策模式的类型行政决策是指行政机关在履行职能过程中,根据法定权限和程序,对相关事项作出决策的过程。

行政决策模式是指在行政决策过程中,根据不同的情境和目标,采用不同的决策方式和方法。

行政决策模式的类型有很多种,下面将介绍其中的几种常见类型。

1. 命令型决策模式命令型决策模式是指行政机关根据法律、法规或上级机关的命令,对相关事项作出决策的模式。

这种决策模式强调执行力和效率,决策结果一般是强制性的,不容置疑。

这种模式适用于一些紧急、重要和复杂的决策,例如应对突发事件、制定应急预案等。

2. 顾问型决策模式顾问型决策模式是指行政机关在决策过程中,征求专家、学者、利益相关方等多方面的意见和建议,以提高决策的科学性和准确性。

这种决策模式注重专业性和权威性,能够充分利用各方的智慧和经验,减少决策的偏差和风险。

这种模式适用于一些涉及专业知识和技术的决策,例如制定政策、规划项目等。

3. 参与型决策模式参与型决策模式是指行政机关在决策过程中,广泛征求社会公众的意见和建议,以增加决策的合理性和公正性。

这种决策模式强调民主参与和社会监督,能够提高决策的透明度和可信度。

这种模式适用于一些涉及公众利益和权益的决策,例如城市规划、环境保护等。

4. 研究型决策模式研究型决策模式是指行政机关在决策过程中,进行系统研究和分析,以获取科学依据和数据支持。

这种决策模式注重科学性和客观性,能够减少主观偏见和随意性。

这种模式适用于一些需要科学研究和分析的决策,例如制定发展规划、评估政策效果等。

5. 灵活型决策模式灵活型决策模式是指行政机关在决策过程中,根据具体情况和实际需要,灵活调整和变化决策方式和方法。

这种决策模式注重灵活性和适应性,能够应对复杂多变的情况和问题。

这种模式适用于一些需要快速响应和灵活调整的决策,例如应对市场变化、调整政策措施等。

总之,行政决策模式的类型多种多样,每种类型都有其适用的情境和特点。

在实际工作中,行政机关需要根据具体情况选择合适的决策模式,并结合实际情况进行灵活运用,以达到最佳的决策效果。

行政决策中的决策模型与优化算法

行政决策中的决策模型与优化算法

行政决策中的决策模型与优化算法在行政决策过程中,决策模型和优化算法起到了至关重要的作用。

它们可以帮助决策者更好地理解问题、分析数据、评估选项,并最终做出最优的决策。

下面我们将详细介绍行政决策中常用的决策模型和优化算法。

一、决策模型1. 经济决策模型经济决策模型是在行政决策中常用的一种模型。

它主要基于经济学原理,通过对相关数据的分析和预测,来帮助决策者制定最佳的经济政策。

例如,通过建立经济增长模型,可以预测不同政策选项对经济增长的影响,从而指导决策者制定相应的政策。

2. 线性规划模型线性规划模型是一种数学模型,广泛应用于行政决策中。

它通过在一组约束条件下,最大化或最小化线性目标函数,来求解最优解。

例如,在资源有限的情况下,线性规划模型可以帮助决策者制定最佳的资源分配方案。

3. 决策树模型决策树模型是一种图形化的决策模型,可以帮助决策者理解不同决策路径和各个决策节点的潜在结果。

它可以通过分析历史数据和预测未来情况来帮助决策者做出合理的决策。

例如,通过构建决策树模型,可以预测不同市场营销策略对销售业绩的影响,从而指导决策者选择最佳的营销策略。

二、优化算法1. 整数规划算法整数规划算法是一种对决策问题进行建模和求解的方法。

与线性规划类似,整数规划也是在一组约束条件下,最大化或最小化目标函数。

但与线性规划不同的是,整数规划中的变量必须取整数值。

例如,在人力资源调配问题中,整数规划算法可以帮助决策者确定最佳的人员分配方案。

2. 遗传算法遗传算法是一种模拟自然界进化过程的算法,可以在复杂的决策环境下找到最优解。

它基于遗传学原理,通过模拟基因的变异和选择来不断优化解决方案。

例如,在生产调度问题中,遗传算法可以帮助决策者制定最佳的生产计划。

3. 最优化算法最优化算法是寻找最优解的一类数学算法。

它可以通过搜索、迭代等方法,找到最优解或接近最优解的解决方案。

最优化算法适用于各种不同的决策问题,例如资源分配、路径规划等。

第五章行政过程论

第五章行政过程论

咨询系统相比,其优点有:①相对客观公正;②效率较高。
(3)柔性咨询机构。它是指为了完成某一项专门任务而临时组成
的咨询机构。
•第五章 行政过 程论
1.4 行政决策体制
(三)行政决策信息系统 行政决策信息系统是行政决策组织体系的基础。决策信息系统由决 策信息专职人员、信息机械设备、信息技术程序等构成,专门从事信息 的收集、加工、贮存、传递工作。 决策信息系统的主要工作包括以下四个基本环节: (1)获取信息 (2)处理信息 (3)贮存信息 (4)传输信息
1.3 行政决策模式
(五)公共选择模式 公共选择理论将市场决策中的“经济人假设”用于政府决策分析。 该 理论认为,政府和市场一样都是不完善,政府官员对自身效用的追求会 导致政府预算最大化,使政府机构工作效率低下,政府机构所遵循的政 策往往是由该部门领导人根据自己对共同利益的理解来决定的,而不是 真正符合最大限度增加共同利益的目的。 该理论主张通过市场竞争达到提高政府管理效率的目的,主张对政 府官员的决策行为进行必要的制约。
•第五章 行政过 程论
2.3 行政执行的过程
(二)行政决策的实施阶段
(2)行政沟通
行政沟通的技巧:
美国管理协会曾经提出“良好沟通的十诫”,值得我们借鉴。
① 沟通前应把所要传递的思想搞清楚;
② 要认真考虑沟通的真正目的;
③ 当进行沟通时,要全面考虑自然的和人的环境;
④ 在筹划沟通内容时,要尽可能地同别人商量;
2.3 行政执行的过程
(三)行政执行的评价阶段 (1)对执行情况的检查 (2)对执行情况的评价 (3)对经验教训的总结
•第五章 行政过 程论
第三节 行政监督
3.1 行政监督的内涵 3.2 行政监督制度构建的缘由 3.3 行政监督的类型

第九章__行政决策

第九章__行政决策


单目标决策与多目标决策
(三)行政决策的地位与作用



行政决策是行政管理过程的首要环节和执行各 项管理职能的基础。 行政决策是行政领导者的基本职责和重要技能。 行政决策有助于优化行政管理目标、节约行政 管理成本、提高行政管理效益。 重大的行政决策直接关系到政府工作的成败和 国家、社会的发展。




行政决策中枢系统是在整个行政决策体制中处于核心地位的子系统 行政决策中枢系统是一个行使决策领导权的系统 行政决策中枢系统是一个对自己所领导的机关或部门负有全面责任 的系统 行政决策中枢系统是一个机关或部门的唯一最高决策机关
行政决策中枢系统的任务


组织领导整个决策过程 确定决策目标 选择决策方案 监督决策的执行
三、行政决策的原则

信息原则 目标原则 可行性原则 预测原则 系统原则

动态原则 择优原则 满意原则 民主原则 外脑原则
四、行政决策体制

行政决策体制是指行政决策的机构和人员 所形成的组织体系及其制度,涉及不同行 政决策机构和人员在决策活动中的分工与 协作关系。


扩大行政决策过程中的公民参与 提高行政决策的透明度 实行依法决策
(二)有限理性决策模式


这一理论的主要代表人物是[美]赫伯特· 西蒙。
1.决策者事实上并不具有有关决策状态的所有信息; 2.决策者处理信息的能力是有限的; 3.决策者占有了有关决策状态的简单印象后就行动; 4.决策者的选择行为受所受信息的实质和先后次序的影响; 5.决策者的能力在复杂的决策状态中受到限制; 6.决策者行动受到决策者过去经历的影响; 7.决策行动受决策者个性的影响。

行政管理学复习资料

行政管理学复习资料

行政管理导论第一章绪论1、名词解释:行政管理学行政管理学是研究国家行政组织对国家事务、社会事务和自身内部事务进行有效管理的规律的科学。

2、西方国家公共行政学产生的原因?①资本主义政府职能发展和管理实践的需要.政府职能由政治统治扩大到对经济和社会事务的管理,由消极放任的“守夜人”变成积极干预社会生活的“行政国家”.②相对独立的行政机构迅速增加,进而行政人员队伍日益壮大;国家官吏职业化,“功绩制”的实施和“政治中立”原则的确立,更促使行政成为“非政治化”的管理领域。

③行政机构臃肿所造成的庞大的财政开支和效率极低的官僚作风,妨碍了资本主义商品经济的发展。

④政治思想家的理论推动。

如威尔逊、古德诺。

⑤科学管理理论、科学发展也为行政管理学能获得长远的发展,提供了有利的条件。

3、西方国家公共行政学的发展阶段?①传统的行政管理阶段(1887年至20世纪30年代),又称为形成阶段—-传统管理阶段;研究方法:科学管理。

研究重点:权力的合理分配、组织结构的健全、工作方法的标准化、行政管理程序的制度化。

②人性的行政管理阶段(20世纪30年代到20世纪60年代),又称为成长阶段.研究方法:行为科学.研究重点:互动性、心理动机与反应、人际关系、组织行为。

③系统权变的行政管理阶段(20世纪60年代以后),又称为科学化阶段——现代化管理时期.研究方法:系统分析.研究重点:整体性、开放性、反馈性、权变性、行政生态。

4、国家公共行政管理的主体?①政府,包括中央政府和地方政府;②政府行政机关;③行政首长,包括政府首脑、政府首脑以下的高级政务类行政首长、政府首长以下的各级常务首长;④政府普通公务员,他们人数最多。

5、国家公共行政管理的客体?①经济性组织。

包括制造业、服务业、金融业、科技业和其他一切以盈利为目的的组织。

②社会性组织。

包括教会、社区团体、群众团体等一切以非盈利为目的的组织.③政治性组织。

包括政党和一切以政权或政治性权力为目的的组织.④教科文组织.包括学校、科学研究单位和各种文化团体。

行政决策的决策分析方法

行政决策的决策分析方法

行政决策的决策分析方法行政决策是指政府机构或组织在面对问题和挑战时,根据一定的程序和规则,采取相应的行动和决策。

在制定行政决策之前,进行决策分析是非常重要的步骤。

决策分析方法可以帮助决策者更好地理解问题,评估各种选择的风险和利益,从而做出明智的决策。

本文将介绍几种常用的行政决策的决策分析方法。

第一种决策分析方法是SWOT分析法。

SWOT分析法主要用于评估政府机构或组织内部的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁。

通过对这些因素进行全面的评估,可以帮助决策者更好地了解组织的现状和发展趋势,制定相应的行政决策。

在SWOT分析中,政府机构或组织可以通过识别和利用自己的优势,克服劣势,抓住机会,应对威胁,从而在竞争激烈的环境中取得优势。

第二种决策分析方法是成本效益分析法。

成本效益分析法主要用于评估行政决策方案的投入和产出的效益关系。

通过对不同决策方案的成本和效益进行量化和比较,可以帮助决策者选择最具经济效益的方案。

例如,政府机构在制定社会福利政策时,可以通过成本效益分析来评估不同政策方案的投入与产出,选择利益最大化的方案。

第三种决策分析方法是决策树分析法。

决策树分析法通过构建决策树模型,将决策问题分解为一系列具体步骤和选择,从而帮助决策者理清思路,做出准确决策。

决策树分析法适用于有多个决策路径和选择的问题,通过比较不同选择的可能性和结果,可以帮助决策者选择最佳决策方案。

例如,在应对自然灾害的应急管理中,政府机构可以利用决策树分析法,根据不同的灾情和救援资源,制定灵活有效的行动方案。

第四种决策分析方法是多属性决策法。

多属性决策法通过对决策问题的多个属性和指标进行综合评估,帮助决策者综合考虑不同因素,做出全面的决策。

在多属性决策中,决策者需要定义评价指标,确定各个指标的权重,然后对各个决策方案进行评分和排序。

多属性决策法适用于涉及多个目标和因素的决策问题。

例如,政府机构在制定城市发展规划时,可以利用多属性决策法,综合考虑经济、环境、社会等多个指标,选择最符合综合利益的发展方案。

决策的分类

决策的分类

决策的分类、模式及体制决策的分类、模式及体制一、行政决策的分类行政决策从不同的角度可以有不同的分类方法。

(一)按决策主体状况进行分类按决策主体状况进行分类,行政决策的类型随决策主体的类型而变动。

依决策主体的行政管辖权限不同,分为国家决策、地方决策和基层决策国家决策是指由国家行政机关制定的处理对全国具有战略意义的问题的决策。

地方决策是指由省、市、县行政决策机关作出的各自管理范围内的问题的决策。

基层决策是指由乡镇行政决策机关对其管辖范围内的行政问题作出的决策。

按照决策主体参与决策的规模分类,分为集体决策和个人决策集体决策是由行政领导集体做出并实施的决定。

按照民主集中制的原则,凡是重大问题,即关系到集体发展方向和行政管理的全局问题,应由行政领导集体做出决策,个别行政领导者不应擅自独断。

集体决策是我国长期以来行之有效的决策方式。

个人决策是由主要行政领导者通过个人决定的方式作出并实施的决策。

它包括两层含义:一是决策的最后决断由个人做出,二是个人对决策实施的后果负责。

依照行政首长负责制的原则,凡是日常工作中的具体问题和已经明确具体分工负责的行政管理问题,应由个人做出决策,不要事无大小都拿到行政领导集体的会议上去讨论决定。

但是,个人决策应尽可能广泛听取群众的意见,发扬决策民主,采用专家献策、行政领导者个人拍板定案的方法为好。

(二)按决策行为分类按决策行为分类,行政决策的类型随决策行为的类型而变动。

依据决策方法的不同,分为经验决策与科学决策经验决策是指决策者根据个人的知识、才干和经验作出的决策。

经验决策是人们常用的,但只能用于简单问题的决策,重大而复杂的问题不宜采用经验决策。

科学决策是指决策者根据科学决策的理论、程序、方法、设备作出的决策。

科学决策是决策重大、复杂问题必用的。

但由于它的程序、方法比较复杂,一般而简单的问题不需用科学决策。

经验决策和科学决策各有长处,相辅相成,互相渗透,因此,在决策时,行政领导者应当把两种方法结合起来。

行政管理的决策模式

行政管理的决策模式

行政管理的决策模式行政管理是指政府或组织机构通过制定政策、组织实施和监督管理等方式,达到管理目标和提供公共服务的过程。

在行政管理的过程中,决策起着至关重要的作用。

决策模式是指在特定的情境下,决策者所采用的决策方法和思维方式。

本文将针对行政管理的决策模式展开讨论,旨在探究其特点和应用。

一、集权决策模式集权决策模式是指决策权完全掌握在个别或少数决策者手中,决策结果由决策者一方独断地决定。

这种决策模式在行政管理中常被用于紧急情况或需要高度集中决策权的情况,例如战争态势下的军事指挥部决策或民族疫情防控中的紧急处置。

集权决策模式具有高效快速的优点,但也容易造成决策者的个人偏见和权力滥用。

二、咨询决策模式咨询决策模式是指在决策过程中,决策者会征求多方面的意见和建议,以辅助决策的制定。

这种决策模式在行政管理中常被用于需要综合考虑各方利益的情况,例如政府重大政策的制定。

咨询决策模式具有集思广益的优点,能够避免个人主观意见对决策结果的影响,但也存在决策过程较长、决策结果可能不尽人意的问题。

三、协商决策模式协商决策模式是指决策者通过与相关利益方进行沟通、协商,共同达成决策结果。

这种决策模式在行政管理中常被用于处理与多方利益相关的问题,例如土地征收以及环境保护等。

协商决策模式具有兼顾各方利益、提高决策可行性的优点,但也需要投入大量的时间和资源,并且决策结果需要经过多方讨论才能最终确定。

四、授权决策模式授权决策模式是指决策者将部分决策权下放给组织内的其他成员,让其参与决策并承担责任。

这种决策模式在行政管理中常被用于激发组织成员的积极性和创造力,例如企业中的团队合作。

授权决策模式具有能够减轻决策者的工作负担、提升组织整体能力的优点,但也需要决策者具备相应的信任和管理能力。

五、多元决策模式多元决策模式是指决策者将不同的决策模式进行组合、灵活运用,根据具体情况制定相应的决策策略。

这种决策模式在行政管理中常被用于复杂多变的场景,例如市场竞争激烈的商业环境。

行政决策模式转型方案

行政决策模式转型方案

行政决策模式转型方案引言随着科技的快速发展和全球化的加剧,各行各业都面临着不断变化的市场环境和竞争压力。

在这样的背景下,行政决策模式也需要不断转型,以适应新的需求和挑战。

本文将提出一种行政决策模式转型方案,帮助机构实现更高效、更灵活的决策过程。

1. 背景分析目前,许多机构的行政决策模式仍然基于传统的集中式模式,即高层领导制定决策、下级人员执行。

这种模式存在以下几个问题:•决策过程繁琐:决策需要经过多个层级的审批和反复讨论,导致决策周期长。

•缺乏灵活性:决策过程缺乏透明度和参与度,导致决策结果难以适应快速变化的市场环境。

•难以规模化:大规模机构的决策过程更加繁杂,需要更高效的决策模式来应对。

因此,需要制定一种行政决策模式转型方案,解决以上问题并提高决策效率。

2. 转型方案本文提出以下几个步骤来实现行政决策模式的转型:2.1. 制定清晰的决策流程首先,机构需要制定清晰的决策流程,明确每个环节的职责和权限。

决策流程应该包括以下几个阶段:1.提出决策需求:由相关人员提出决策需求,并明确相关的背景信息和目标。

2.决策制定:由专门的决策团队根据需求制定决策方案,包括可行性分析、风险评估和资源分配等。

3.决策审批:决策方案由相关主管审批,确保决策符合机构整体战略和政策要求。

4.决策执行:决策方案由负责执行的团队落地执行,并根据需要进行监控和调整。

5.决策评估:决策结果进行评估和反馈,为后续决策提供经验和教训。

2.2. 引入协作平台和工具为了提高决策效率和协作能力,机构可以考虑引入协作平台和工具。

这些工具可以帮助团队成员更方便地进行沟通和交流,共享信息和文档,并实时协同编辑决策方案。

一些常见的协作工具包括:•Slack:用于团队沟通和交流的即时消息平台。

•Trello:用于团队项目管理和任务分配的协作工具。

•Google Docs:用于共享文档和实时协同编辑的工具。

通过使用这些协作工具,决策团队可以更加高效地进行决策过程的各个环节,提高决策速度和质量。

行政管理学知识第五章行政决策

行政管理学知识第五章行政决策

第五章行政决策一、行政决策概述(一)行政决策的含义(行政主体为履行行政职能,针对所要解决的问题进行的行为设计和抉择的活动)和特点1.行政决策主体的特定性((1)、各级人民政府及其职能部门(2)、国家行政机关内的公务人员(3)、依宪法、法律规定或法律、法规授权的其他享有行政权的社会组织)2.行政决策客体的广泛性3。

既定行政决策的权威性(二)行政决策的类型行政决策常见的类型有:1.依据行政决策主体地位的不同,可分为国家(中央)决策和地方决策.2。

依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同,可分为战略决策、战役决策和战术决策.3。

依据决策目标性质的不同,可分为程序化决策和非程序化决策。

4.依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策和非确定型决策。

5.依据决策目标要求,可分为最优决策和满意决策。

此外,依据决策目标数量的不同,可分为单目标决策和多目标决策;依据决策方法的不同,可分为经验决策和科学决策;依据决策进程的不同,可分为一次性决策和渐进性决策;按照决策主体的人数和决策权力分配的情况:集体和个人决策;按照决策者的思维反应模式:理性决策和非理性决策;按照决策的时间先后顺序:原有决策和追踪决策等。

(三)行政决策的地位和作用1。

行政决策是行政管理过程的首要环节并贯穿行政管理的全过程和执行各项管理职能的基础2.行政决策正确与否是行政管理成败的关键3、行政决策是行政领导的基本职能4、行政决策的科学性是行政管理现代化的重要保证二、行政决策的基本程序和方法决策程序是指决策过程中的逻辑顺序、基本步骤。

建立健全民主决策的程序和制度,对实现行政决策的科学化具有重要意义。

近几十年来,不少学者对决策程序作了大量的研究,对决策程序的划分繁简不一,例如,赫伯特·A·西蒙认为,决策过程包括“情报活动”、“设计活动”、“抉择活动”、“审查活动"四个阶段;哈罗德·孔茨认为,在目标已定的情况下,决策过程包括“拟定抉择方案"、“评价抉择方案”、“选取抉择方案”三个阶段;国内许多行政学者也对此提出各种不同的概括.我们认为,决策程序可概括为如下四个阶段。

三种决策模式古典的模式行政的模式政治的模式

三种决策模式古典的模式行政的模式政治的模式

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古典的、政治的和行政的決策模式比較
古典的模式
問題和問題明確 確定情境 方案和結果的資訊充分 個人理性追求最大的結果
Pepsi-Cola
低 確定 風險
失敗的機率 不確定 模糊

程序的決策
非程序的決策
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Source: Tim McCollum, “Making the Internet Work For You” Nation’s Business, March 1997,6 -13 Developed by Stephen M.Peters Harcourt, Inc. items and derived items copyright © 2001 by Harcourt, Inc.
改善決策
腦力激盪—群體成員提出建議。 魔鬼辯証法—一個人提出反對意見,挑戰群體的假 設和主張。 多重辯証法—包括許多辯証和提出不同的觀點。
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行政管理学 行政决策的模式

行政管理学 行政决策的模式

3 渐进主义决策模式:新政策是对旧政策的补充和修正
➢ 一方面,决策过程是一个不断 探索、逐步前进的过程。
➢ 另一方面,决策过程是一个利 益冲突和价值分配的政治过程。

3 渐进主义决策模式:新政策是对旧政策的补充和修正
渐进模型有以下特点:
➢ 渐进模型要求决策者必须保留对以往政策的承诺。 ➢ 渐进模型注重研究现行政策的缺陷。 ➢ 渐进模型强调目标与方案之间的相互调适。
传统理性模型的限制条件的障碍:
➢ 首先,决策目标不是单一、明确和绝对的,而是多元、模糊和相对的; ➢ 其次,人的行为往往会受到个人偏好、性格特征等非理性因素的影响; ➢ 再次,人处理信息的能力是非常有限的; ➢ 第四,决策所面临的情况往往是价值冲突而非价值一致; ➢ 第五,决策总要受制于时间、人力、物力、财力等资源条件的限制。
2 有限理性决策模式:决策追求满意解
2 有限理性决策模式:决策追求满意解
有限理性在决策过程中的表现:
➢ 在情报活动阶段,人的决策行为往往受到知觉选择性的支配。 ➢ 在设计活动阶段,人们寻找能够满意的决策方案。 ➢ 在抉择活动阶段,决策者在遇到满意方案时便会终止其搜索行为。 ➢ 在审查活动阶段,决策者会根据反馈信息修订方案。
缺点
指出了将理性决策模式与 渐进决策模式结合起来, 但是却没有指出如何决策, 其观点论证缺乏理论论证。
行政决策的模式
1 传统理性决策模式:决策追求最优解
传统理性模式所要求的最优选择应具备如下条件:
➢ 把决策行为视为整体行为而非群体行为; ➢ 决策者具有绝对理性; ➢ 决策目标单一、明确和绝对; ➢ 决策者在决策过程中具备一以贯之的价值偏好; ➢ 决策过程中不考虑时间和其它政策资源的消耗。
1 传统理性决策模式:决策追求最优解

行政决策-2

行政决策-2

三、行政决策模式行政决策离不开决策理论的指导,需要遵循一定的决策程序和方式。

这些决策理论要么是对决策过程的客观描述,提出决策过程的基本特征,要么是规定决策的具体步骤和方式。

现有的各种决策模式都具有一定优势和不足,没有哪一种模式能够占据主导地位,彼此之间是一种补充而不是替代的关系。

(一)理性决策模式理性决策模式主要建立在古典经济学基础之上。

古典经济学认为,“经济人”具有完全理性,不仅知道全部的行动方案,而且还了解各种行动方案的结果,从而依据效用最大化原则选择其中的最优方案。

理性决策模式具有以下特点。

1、决策者面临一个既定的决策问题;2、理性的决策者首先澄清他的目的、价值或目标,然后在头脑中将这些东西进行排列或用其他方法加以组织;3、然后列出所有可能达到其目的的重要决策备选方案;4、审查每一项决策备选方案会产生的所有重要后果;5、将每一项决策备选方案的后果与目的进行比较;6、选出其后果与目的最为相称的决策备选方案。

理性决策模式看起来能够满足理性的个人对效用最大化的追求,然而,它面临的现实问题限制了该决策模式的应用范围。

它对完全理性和最优决策目标的倡导受到了赫伯特·西蒙的抨击。

他认为,决策者在有限时间内无法掌握决策所要求的全部信息,而且决策者处理信息的能力也是有限的,无法对决策问题的判断和决策方案的评价做出最佳选择。

因此,行政决策者应该是“有限理性”而非“完全理性”,在决策过程中,行政决策者应该追求“满意”而非“最优”的行政决策目标。

在此基础上,西蒙提出了以有限理性和满意原则为基础的有限理性决策模式。

(二)渐进决策模式针对理性决策模式在现实解释力上的不足,美国著名政治学家和政策科学家查尔斯·林德布罗姆提出了著名的渐进决策模式。

在渐进决策模式看来,决策者应该:1、只考虑与现状渐进(即稍微)有差别的目标;2、限制每种方案预测结果的数量;3、在目标和目的与方案之间进行调整;4、在获取新信息的过程中,不断重新阐述问题——以及相应的目的、目标和方案;5、用一系列步骤来分析评价方案,以便能随时不断修正选择,而不是在行动之前的某一点就做出选择;6、不断地治理现存社会问题,而不是在一个时点上完全解决问题;7、与社会中的多个团体分担分析、评价的责任,以便使决策选择的过程能够分开或间断。

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精英决策模式----托马斯戴佚和哈蒙齐格勒。《民主的讽刺》。 其认为,公共政策的制定是由一些为数不多的掌权人物做出的,反映出处于统治地位的精英们的价值和偏好,而不反应人民的要求。 精英理论把民众视为消极的,冷漠的,孤陋寡闻的,他们受社会精英的操纵和支配。而社会精英则很少受群众影响,他们垄断了政治共同体中的政治权力、财富、知识、领导技能、信息、政治体系等因素。 公共政策是精英们行为的产物,社会精英是公共政策的实际制定者。 其缺陷是忽视了现代民主国家公众政治参与的愿望和能力。
组织体制决策模式---这一模式认为,公共政策是政府机关的活动,由政府机关规划颁布和执行,因此,应该首先了解政府的体制,从政府的组织、体制、职责和功能等方面进行分析。(政府与政策关系)赋予公共政策合法性,赋予普遍适用性,拥有强制执行权。不同的组织体制有不同的决策程序,因而就会有不同的决策结果。 评价--强调决策体制的静态结构,忽视政策制定过程的动态性。强调政策制定中法律条文和制度规范的重要性,忽视利益集团和个人在公共政策制定过程中的能动性。
公共选择理论决策模式------是由布坎南创立的。公共选择理论决策模式是公共选择理论在公共政策制定方面的运用。 传统观念对于市场制度中的人类行为和政治制度中的政府行为采用两套不同的衡量标准,一方面,经济人受个人利益的驱动;另一方面,政府和公务员总从公共利益原则,大公无私。公共选择理论对这种观念提出了挑战。 它把政治舞台比喻为经济学意义上的市场,并从经济人假设出发,分析政治领域中的经纪人行为如何决定和支配集体行动,特别是对政府行为的集体选择所起的制约作用。公共选择决策模式认为,非市场的集体选择即公共选择实际上是政府选择。公共选择的目标是实现社会资源的帕累托最优配置。然而现实生活中的任何一种公共选择方式,其最终的决策都很难体现公共利益最优化。因为国家和政府中做决策的仍然是人,而作为一种经济人,无论其处在何种地位上,任性都是一样的,都是追求个人利益最大化的。因此,政府也会失败。 其所表现出的这种忧郁的心情和对民主制度的悲观看法,主要是源自公共政策制定中民主决策的种种弊端,如选民的冷漠,投票行为的不稳定性,互投赞成票等等。这种缺乏竞争机制、监督信息不完备的政府机构不断自我膨胀,最终将导致政府失败或者无效率。因此,公共选择理论强调,理性的做法应该是使这些特权机构和特权人物受制于某一硬性约束机制的最终决策权。
博弈论决策模式--这是一种抽象的演绎的决策模式。其主要目的是要说明在一种竞争的状态下,如果人们的行动合乎理性,他们将如何做出决策, 参加决策必须具备两个条件,即确定的目标和采取理性行动的能力。我们无法判断一个决策是否为最佳决策,而必须配合对方的行动才能得知, 也就是说,当双方处于竞争的对立状态时,往往需要猜测和估计对方的行动,然后,才能运用理性的方法决策,采取一种达到利益最大化或者损失最小化的行动。实际中要求知己知彼百战百胜。 为政府制定理性的公共政策提供了重要的思维方式。
பைடு நூலகம்
规范最佳决策模式----这是由叶海卡德洛尔提出的。是对理性决策模式和渐进决策模式的有机综合,也叫综合决策模式。 他认为理性决策模式虽然在主观上的构想是好的,但在现实中难以实现;渐进决策模式虽然接近现实,具有可操作性,但具有明显的保守倾向,缺乏政策创新和变革意识。 他认为,最佳决策是一个认同理性增加理性的过程,人们可以通过多方便的努力,提高决策的理性程度。增加理性的努力有助于提高决策水平,可以通过多种途径来实现,如个案讨论、自由讨论、敏感性训练等,也可以通过增加资源投入来实现。德洛尔认为,现代国家既有要稳定政策的诉求,也有变革政策的诉求,虽然现代社会变迁速度的加快,人们进行理性决策的客观条件和主观能力也有所增强。 他的观点反映了现代公共政策制定中决策模式综合化的发展趋势,强调了多种方法的配合使用和多种模式的有机结合。
团体决策模式----公共政策是多种政治力量相互作用的结果,人们可以通过各种渠道迫使决策者接受他们的政策和要求,个人只有通过团体,个人在政治上才是重要的,才具有政治优先权。 社会生活的政治过程实际上就是各种政治团体力争影响公共政策的行为过程。利益团体为了实现自己的团体目标,都尽可能的增加自己的实力,并对公共政策施加更大的影响力。 因此,公共政策就是多种团体利益均衡的产物和反映。 其缺陷是,政府完全处于被动地位,而在实际上,政府在公共政策制定中的地位和能量是任何利益集团都无法比拟的。
行政决策模式
理性决策模式 ----理性决策模式是与19世纪以来理性主义思潮有着密切联系的,其认为理性的发展有助于人类的进步,并假定人为经济人,具有完全的理性。 它认为理性的决策者能够始终坚持理性化的活动,在决策时能遵循利益最大化原则,选择最优方案,谋求自身最大社会利益,即最大净产值成效,这样就是理性的决策。 在理性决策者看来,只要决策过程中的每一个步骤都出于理性的考虑,最后制定的之策就是合理的。所以其强调用最佳的手段,通过规范的程序而达到既定的目标。 然而由于人受知识经验等各种情况的制约,难以具有完全的理性和认识能力而做出价值中立的选择。因此,理性决策模式在理性上的完美性在实践中是难以实现的,不具有可操作性,因而常常不能做出最优化的决策。
系统决策模式--戴维伊斯顿 《政治生活的系统分析》。其认为,政治系统是一个社会中那些可识别,同时又是相互关联的机构和活动组成的。 政治系统的政治决定源自环境的要求和支持,而公共政策的制定正是政治系统对来自环境的要求和支持的反映。 因此,公共政策实际上就是政治系统与其环境中的诸多因素相互作用的一种反映,这是一个互为影响的动态过程,并从中产生公共政策。 评价---系统模式反映了公共政策制定过程的复杂性和动态性,但他把政治系统看作是一个黑箱系统,没有描述政治系统的内部转换过程和机制。
有限理性决策模式-----这是由西蒙提出来的。其认为人并不是完全理性的,而只具有有限理性。所谓有限理性,是指缺乏全知全能的理性,备受限制的理性。 西蒙把只具有有限理性的人成为行政人,由于行政人只具有有限理性,再加上时间和认识的限制,只能做出足够好的或者满意的决策,而不能做出完全理性的决策,行政人所寻求的是满意而不是最优。对于行政人来说,在收集和处理所有相关信息的基础上做出最大化的最佳选择,既不现实,也不必要。他只需去一个最低限度的标准,然后从一组备选方案中选择出一个符合或者超过这个标准的方案就足够了。
渐进决策模式-----这是由查尔斯林的布罗姆提出的,她在与罗伯特达尔合著的《政府、经济与福利》一书中,提出了渐进主义,政策制定要考虑两个层面,即知识的能力和社会的状况。(展开分析)。 他认为人的理性是不完全的,由于种种因素的限制,决策无法达到完全的理性。 林主张意向的理性,即人对完全理性的境界只能是憧憬并为达到这种可望而不可即的彼岸世界努力。 实际中完全理性的决策是做不到也是没有必要的。 由于多重主体的参与和制衡,政府的公共政策实际上只是过去政府活动的持续,只是根据过去的经验而对现行的政策做出的局部的、边际性的调试。新政策只是对过去政策某种程度上的修正。理性决策模式表面上是理性,但其实打不到,如果照办,不见得是真正的理性。 因此,渐进分析才是现实中真正的理性。
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