互联网+房屋租赁创业计划书
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间接渠道：互联网上平台网 站推广，注意好评评分，网 络推文，qq,群微信朋友圈， 海报宣传。
方案
1.发布
2.宣传
创建信息网站，发布我们 已经收集的大学城周边的 闲置住房。
针对于大学生这个需求群 体，我们会在各个高校进 行展示、宣传，在qq群微 信朋友圈进行宣传。。
费用水平预估
平台发布信息时所需费用:预计费用1000元/月
4p战略
15% 15% 15% 15% 20% 20%
产品或服务项目的特色优势 核心产品：短期租房，长期公 寓 特色服务:一系列的社交活动。 服务策略： 可以通过互联网进 行房源信息的查询。
价格竞争导 向定价法，在保证成本的 前提下，根据同行的价格 进行修订
促销 合租优惠9折。
渠道
直接渠道：回头客，学生口 碑宣传。
核心竞争力
。 针对大学生的状况，微年轻租会将分类信息中房东提供的信息 加以整理，在价格和位置上进行挑选给年轻大学生，并对大部分的 房东和租房信息进行信用评级和房屋可供选择评级，把低于最低要 求的房屋信息直接剔除出可选择对象，免去了很多不清楚的虚假房 源信息，这也对于我们第三方平台而言在众多商家中脱颖而出的重 要组成因素。并且我们的平台与其他平台不同的是，我们是会在租 客已经租用完房后收取费用，而且只会是几十元不等的推荐费，不 会收取高额的租房费用，不会随着时间的累积而增加，并且我们只 是只收取一次费用，不会在收取完后增加推荐费，并且我们的推荐 费是房东和租客共同承担，不会对双方采取更多的费用收取，全部 都像运费一样在租房价下标出，对于租客租房后才会进行费用上的 支付，对于成交后改变租房计划的，不会收取任何推荐费。而且还 会对房东提供一个退房险，增加了安全性。这也是我们不同于其他
2.住房租赁市场分类 租赁市场按照租赁时间分类，可以分为 以下几种。 短期:服务型公寓,短租 中期:集体宿舍，合租 长期:长租市场--机构供应（长租公寓） 长租市场--非机构公寓
市场定位
定位市场主要 面向广大大学 生群体及追求 精品化生活暂 时没有能力买 房的蓝白领群 体。
选择目标市场
确立目标市场 在重庆大学城 及主要城区
9
发展目标
1.增加为大学生服务租赁为服务的 中介平台知名度 2.提高房屋租赁成交量，在大学城 同类市场占有率达到20%
10 风险控制
风险控制
房屋租赁关键风险
随着租金价格的下浮，租赁 代理经纪机构的利润逐渐降 低。
租赁代理运作模式繁琐，纠 纷多多
一次性交纳租金数额巨大， 租客承受能力有限
业主慎签代租合同，确保租 金收益实现
高校宣传:预计费用2000元/月
共计：3000元/月
为还不明确自己工作方向， 还有考研的同学们提供一 个舒适的学习环境。
针对于蓝白领，我们会在商务中心周 围的地方进行展示、宣传，既可以为 有这种想要租房的城市人提供房源信 息，主要突出交通便利优势，又可以 给大家分享一种便捷生活模式。
当前市场状况
优势：信息精准化筛选，信 用租房，优质房源，线上签 约，个性化公寓，
机会：政府租购并举，支付宝 等信用租房，银行的布局，消 费升级的长租公寓，
SW OT
劣势：平台管理难度大
威胁：同行竞争，风险较大， 资金需求大，推广宣传难度大。
营销战略
1. 市场细分
市场细分为一般住房和生态 公寓，大学生群体和追求精 品化生活暂时没有能力买房 的蓝白领群体。
线上签约
微年轻租会与房主进行沟通，取得部分房源代 签约的授权，会在这部分房源信息中提供线上 签约的选项，线上签约会给消费者提供便捷的 服务。
单击此处添加标题
市场定位
定位人群：大学生和追求精品化生活暂时没有能力 买房的蓝白领。 定位原因：微年轻租在构建平台服务，主体板块， 整合筛选房源信息等方面呈现年轻化，打造适合年 轻人选择的房源信息，同时保障了安全，而大学生 和蓝白领是年轻人中的租房主体。
房服务等。利用我方对房源的精准了解
和租房者的大数据，为消费者提供精准 推送
1
信用评估系统
累计租房信用和芝麻信用授权。评估后再进 行信用评级，对于不守信用的人视情节严重 分别采取措施。利用信用系统与房东们进行 交涉，争取到部分房源采取信用免部分押金 ，甚至全免押金租房。
2 3
个性化社交生态公寓
比如针对考研学子，微年轻租会推出学氧公寓，为考研 学子打造一个性价比高的精品化考研学习交流环境。在 树立标杆的同时，双向选择后，进驻微年轻租的微年公 寓专区。
任何租房平台的最重要的一点。
6
商业模式
商业模式
微年轻租作为第三方属于年轻人的租赁平台。 依靠互联网+时代，最大程度做到去中介化，提 供供需双方租赁房屋信息，完成双方交易。我 们与传统中介不同的是，我们不算中介机构， 我们并不会代表房东出席合同签订事宜，成交 后的后续服务也是租客与房东之间的沟通，我 们只是在达成交易后，收取一定的提供信息平 台的服务费。我们的团队收到房东在网上上传 的房屋全面的信息后（根据我们所要求的提供 的模版全部提供信息），会派出评估团队去重 庆市内的房屋所在地，进行再次的房屋评级， 检测安全性和质量问题，
7
资金需求
七资金需求
资金来源 自有资金，股权融资，债券融资，政 策性贷款，金融租赁，天使投资。
8
团队介绍
团队介绍
稳住，我们能赢！
郑宏凛：能言善辩，善于交际。主要负责产品方案和摘要。 乔钦涛：明明可以考颜值，偏偏要靠才华。主要负责资源整合与 核心竞争力，商业模式与盈利模式。 徐云聪：灵魂歌手，舞蹈爱好者。主要负责市场规模与同行分析 李元根：沉迷学习与赚钱。主要负责市场营销计划与风险控制。 颜贵：非常有游戏天赋。主要负责生产与运营计划和财务管理计 划。 黄东东：ppt制作和活动策划方面很有才华。主要负责资金需求 与发展目标。
操作流程
确定工作人员结构 与人数 确定相关负责人，安排相关人员
设计平台主体板块风格 设计风格为年轻化，具体板块化设计
开始搭建平台 利用数据服务器，入驻支付宝等服务平台
内部测试 沟通交流是否流畅，支付是否流畅 推广宣传 网络病毒式宣传，联系入驻各大分流平台
3
市场规模
市场预测
随着社会经济的发展，人们的收入不断增加，对生活
2
产品方案
产品简介
微年整租
微年合租
微年免押专区
微年公寓
基于互联网+，微年轻租是通过整合筛选分类租房信息，针对租房年轻化提供整租以及 合租服务，同时在利用大数据挖掘用户需求下，整合部分优质房源打造个性化公寓。 主要服务大学生和追求精品化生活暂时没有能力买房的蓝白领。
方案创意
精准筛Fra Baidu bibliotek服 务
租房优惠活动，房源信息真实有效，看
安全保障
房源信息确认，房源周围的环境。对房源
进行综合评估，同时筛选房源，筛选分类
6
后利用大数据对消费者精确推送优质房源
，性价比房源信息。
5 4
合租板块
微年轻租会和房主进行沟通是否能对房子 进行合租处理，获取部分合租房源，微年 轻租会通知房东或经房主授权分别与合租 人进行房屋租赁合同签订，同时对在同一 合租房内，对内租房者信息部分公开。
市场分析 在十九大“坚持房子是用来住的、不是用来炒的 ”定位指导下，发展住房租赁市场已然成为大趋 势，国企和民企正纷纷进入住房租赁市场，中国 建设银行、中国银行等国有商业银行也开始进军 住房租赁金融市场，住房租赁市场将从零散的转 租模式逐渐向规范化、规模化的购置经营模式演 进。上海住房租赁公共服务平台已经上线试运行 ，将彻底改变原有的租房交易流程，对于培育发 展规范、成熟的住房租赁市场具有深远的作用。
校外租房影响因素
自由方便 教育培训考研 生活习惯
独立性 人际关系 特殊困难
4
同行分析
同行分析
1.传统渠道，中介的门店，电线杆小广告，小区看 门老大爷。 2.58同城、豆瓣、闲鱼和房天下等等个人发布租房 的信息平台。
3.如、蛋壳公寓等自己做租房的互联网中介 4.公寓模式，比如you+
相比于其他房屋出租的中介平台，我们的微年轻租是一款真正为在校大学生服务的中介平台。我们会整合大学城 附近的租房信息，让大学生租房者在我们平台可以看到整个大学城及其周边的租房信息，然后选择自己所喜爱的房屋 进行租赁。并且我们了解大学生的整体消费水平，会根据大学生的能力协调租房者与住房者，以合理的价格将各出租 房租给大学生。并且我们不会出现传统互联网租房平台的收入支出比低、低频、以整租的方式运营合租，额外浪费成 本、价格敏感，关于钱的纠纷多、需求不标准，决策过程长等问题。因此，相对于同行业中其他租房平台而言，我们 有着巨大的市场吸引力。
水平的要求也是不断提升。而大学生作为新时代青年，他
们内心对高品质生活的需求及追求更是迫切。在当今社会
，不少大学生为满足对高质量生活的追求都喜欢选择在学 校外面租房。
根据新华网的一项在校大学生在外租房调查显示：超过
15％的在校大学生有过校外租房的经历，而又有35％的在 校大学生有到校外租房的意愿。同时根据本次调查结果显 示：校外租房的学生中男性占56.5％。女性占43.5％。再从 年级上看，比例最高的是大三学生，占87％，其余年级中 大四的占8％，大二占5％，没有大一年级的学生。在月均 花销和房租方面，校外租房学生每月花销平均为1347.8 元 ，每月支付的房租从150元到800元不等，均值大约为454元 ，占月均花销的33.7％左右。
房屋租赁风险防范
增强法律意识，避免房 屋租赁纠纷 加强信息化租赁管理体 系的建立
科学技术的应用
订立合同前应尽可能了 解对方当事人的有关信 息。
对代理人签订合同应对 其代理权进行了解。
注意提高具体业务人员 及领导人的素质
合同订立应采取书面形 式并使用比较标准的合 同范本。
稳住，我们能赢！
11 营销计划
5
资源整合与核心竞争力
资源整合方式
根据大学毕业生的发展状况，如何处置好大学生 和大学毕业生的租房需求和大量的闲置租房信息的同 时，满足年轻人的租房需要和解决社会租房难的问题， 本小组设置了一个针对大学生和毕业生的租房需求而 做的一个房屋租赁平台-微年轻租。
本项目打算采用互联网平台针对年轻人租房问题寻 找解决方法，成为第三方平台，统筹城市内各个租房 信息，通过对年轻人租房意愿的调查问卷针对年轻人 情况对租房信息进行筛选，搭配O2O模式为主要模式， 为年轻人和房东搭建租赁平台，使租房信息低成本高 效率的扩散，使得大学生和房东不必再在各个中介交 易所和市场上越来越繁杂的租赁平台上进行搜索和张 贴住房信息，提供给现在的年轻租房用户特别的租房 信息平台，满足现在不断扩大的租房需求和满意度。
创业计划书
互联网+房屋租赁—微年轻租
C目 录 ONTENTS
01
02
03 04
05 06 07
摘要
产品方案
市场规模
同行分析
资源竞整争合力核心商业模模式式，盈利 资金需求
08
团队介绍
09
发展目标
10
风险控制
11 12
13
市场营销 生产与运营 财务管理
1
摘要
近年来随着房价的稳定回暖，重庆市房价不 断上涨，给予了买房人士特别是刚工作的大学毕 业生越来越大的压力，大学毕业生的住房问题也 得到了社会和政府的广泛关注，大多数毕业生甚 至在毕业的同时也随之掉进了挣钱买房的无底黑 洞之中。对于大部分家庭和毕业生来说，租房也 成为了目前的发展趋势，解决重庆市甚至全国的 大学毕业生住房问题也变成了一个很有发展潜力 的市场。根据大学毕业生的发展状况，如何处置 好大学生和大学毕业生的租房需求和大量的闲置 租房信息的同时，满足年轻人的租房需要和解决 社会租房难的问题。
盈利模式
我们的盈利模式主要就在于信息的提供上会收 取一定的人工中介费用，其他的保险金也是我们的 盈利模式之一。我们微年轻租做的不仅仅是中介， 也还有保险制度在其中。这也是我们最大程度保证 双方利益的前提下提供的非强制性的产品，这就像 是淘宝天猫的运费险一样，是一个道理，我们给予 不仅仅是安全，更多的是一种信用。薄利多销的道 理一样，只有高的成交量才会使我们获得更多的利 润，这也是我们不断强调的安全和信用是第一位的 道理一样，只有消费者满意，租出更多的房源使双 方都获利，我们才可以更多的获利。我们的盈利不 是插足于其中，而是真正做到一个第三方平台所拥 有的获利角度和模式下进行获利的交易。只有更多 的消费者满意于我们的服务，我们也在才能得到更 高的利润和满意度，这也会成为我们企业成功的关 键性因素之一，要做第三方平台，那就要永远不去 跨过那条红线，这是我们将来成功的因素。
方案
1.发布
2.宣传
创建信息网站，发布我们 已经收集的大学城周边的 闲置住房。
针对于大学生这个需求群 体，我们会在各个高校进 行展示、宣传，在qq群微 信朋友圈进行宣传。。
费用水平预估
平台发布信息时所需费用:预计费用1000元/月
4p战略
15% 15% 15% 15% 20% 20%
产品或服务项目的特色优势 核心产品：短期租房，长期公 寓 特色服务:一系列的社交活动。 服务策略： 可以通过互联网进 行房源信息的查询。
价格竞争导 向定价法，在保证成本的 前提下，根据同行的价格 进行修订
促销 合租优惠9折。
渠道
直接渠道：回头客，学生口 碑宣传。
核心竞争力
。 针对大学生的状况，微年轻租会将分类信息中房东提供的信息 加以整理，在价格和位置上进行挑选给年轻大学生，并对大部分的 房东和租房信息进行信用评级和房屋可供选择评级，把低于最低要 求的房屋信息直接剔除出可选择对象，免去了很多不清楚的虚假房 源信息，这也对于我们第三方平台而言在众多商家中脱颖而出的重 要组成因素。并且我们的平台与其他平台不同的是，我们是会在租 客已经租用完房后收取费用，而且只会是几十元不等的推荐费，不 会收取高额的租房费用，不会随着时间的累积而增加，并且我们只 是只收取一次费用，不会在收取完后增加推荐费，并且我们的推荐 费是房东和租客共同承担，不会对双方采取更多的费用收取，全部 都像运费一样在租房价下标出，对于租客租房后才会进行费用上的 支付，对于成交后改变租房计划的，不会收取任何推荐费。而且还 会对房东提供一个退房险，增加了安全性。这也是我们不同于其他
2.住房租赁市场分类 租赁市场按照租赁时间分类，可以分为 以下几种。 短期:服务型公寓,短租 中期:集体宿舍，合租 长期:长租市场--机构供应（长租公寓） 长租市场--非机构公寓
市场定位
定位市场主要 面向广大大学 生群体及追求 精品化生活暂 时没有能力买 房的蓝白领群 体。
选择目标市场
确立目标市场 在重庆大学城 及主要城区
9
发展目标
1.增加为大学生服务租赁为服务的 中介平台知名度 2.提高房屋租赁成交量，在大学城 同类市场占有率达到20%
10 风险控制
风险控制
房屋租赁关键风险
随着租金价格的下浮，租赁 代理经纪机构的利润逐渐降 低。
租赁代理运作模式繁琐，纠 纷多多
一次性交纳租金数额巨大， 租客承受能力有限
业主慎签代租合同，确保租 金收益实现
高校宣传:预计费用2000元/月
共计：3000元/月
为还不明确自己工作方向， 还有考研的同学们提供一 个舒适的学习环境。
针对于蓝白领，我们会在商务中心周 围的地方进行展示、宣传，既可以为 有这种想要租房的城市人提供房源信 息，主要突出交通便利优势，又可以 给大家分享一种便捷生活模式。
当前市场状况
优势：信息精准化筛选，信 用租房，优质房源，线上签 约，个性化公寓，
机会：政府租购并举，支付宝 等信用租房，银行的布局，消 费升级的长租公寓，
SW OT
劣势：平台管理难度大
威胁：同行竞争，风险较大， 资金需求大，推广宣传难度大。
营销战略
1. 市场细分
市场细分为一般住房和生态 公寓，大学生群体和追求精 品化生活暂时没有能力买房 的蓝白领群体。
线上签约
微年轻租会与房主进行沟通，取得部分房源代 签约的授权，会在这部分房源信息中提供线上 签约的选项，线上签约会给消费者提供便捷的 服务。
单击此处添加标题
市场定位
定位人群：大学生和追求精品化生活暂时没有能力 买房的蓝白领。 定位原因：微年轻租在构建平台服务，主体板块， 整合筛选房源信息等方面呈现年轻化，打造适合年 轻人选择的房源信息，同时保障了安全，而大学生 和蓝白领是年轻人中的租房主体。
房服务等。利用我方对房源的精准了解
和租房者的大数据，为消费者提供精准 推送
1
信用评估系统
累计租房信用和芝麻信用授权。评估后再进 行信用评级，对于不守信用的人视情节严重 分别采取措施。利用信用系统与房东们进行 交涉，争取到部分房源采取信用免部分押金 ，甚至全免押金租房。
2 3
个性化社交生态公寓
比如针对考研学子，微年轻租会推出学氧公寓，为考研 学子打造一个性价比高的精品化考研学习交流环境。在 树立标杆的同时，双向选择后，进驻微年轻租的微年公 寓专区。
任何租房平台的最重要的一点。
6
商业模式
商业模式
微年轻租作为第三方属于年轻人的租赁平台。 依靠互联网+时代，最大程度做到去中介化，提 供供需双方租赁房屋信息，完成双方交易。我 们与传统中介不同的是，我们不算中介机构， 我们并不会代表房东出席合同签订事宜，成交 后的后续服务也是租客与房东之间的沟通，我 们只是在达成交易后，收取一定的提供信息平 台的服务费。我们的团队收到房东在网上上传 的房屋全面的信息后（根据我们所要求的提供 的模版全部提供信息），会派出评估团队去重 庆市内的房屋所在地，进行再次的房屋评级， 检测安全性和质量问题，
7
资金需求
七资金需求
资金来源 自有资金，股权融资，债券融资，政 策性贷款，金融租赁，天使投资。
8
团队介绍
团队介绍
稳住，我们能赢！
郑宏凛：能言善辩，善于交际。主要负责产品方案和摘要。 乔钦涛：明明可以考颜值，偏偏要靠才华。主要负责资源整合与 核心竞争力，商业模式与盈利模式。 徐云聪：灵魂歌手，舞蹈爱好者。主要负责市场规模与同行分析 李元根：沉迷学习与赚钱。主要负责市场营销计划与风险控制。 颜贵：非常有游戏天赋。主要负责生产与运营计划和财务管理计 划。 黄东东：ppt制作和活动策划方面很有才华。主要负责资金需求 与发展目标。
操作流程
确定工作人员结构 与人数 确定相关负责人，安排相关人员
设计平台主体板块风格 设计风格为年轻化，具体板块化设计
开始搭建平台 利用数据服务器，入驻支付宝等服务平台
内部测试 沟通交流是否流畅，支付是否流畅 推广宣传 网络病毒式宣传，联系入驻各大分流平台
3
市场规模
市场预测
随着社会经济的发展，人们的收入不断增加，对生活
2
产品方案
产品简介
微年整租
微年合租
微年免押专区
微年公寓
基于互联网+，微年轻租是通过整合筛选分类租房信息，针对租房年轻化提供整租以及 合租服务，同时在利用大数据挖掘用户需求下，整合部分优质房源打造个性化公寓。 主要服务大学生和追求精品化生活暂时没有能力买房的蓝白领。
方案创意
精准筛Fra Baidu bibliotek服 务
租房优惠活动，房源信息真实有效，看
安全保障
房源信息确认，房源周围的环境。对房源
进行综合评估，同时筛选房源，筛选分类
6
后利用大数据对消费者精确推送优质房源
，性价比房源信息。
5 4
合租板块
微年轻租会和房主进行沟通是否能对房子 进行合租处理，获取部分合租房源，微年 轻租会通知房东或经房主授权分别与合租 人进行房屋租赁合同签订，同时对在同一 合租房内，对内租房者信息部分公开。
市场分析 在十九大“坚持房子是用来住的、不是用来炒的 ”定位指导下，发展住房租赁市场已然成为大趋 势，国企和民企正纷纷进入住房租赁市场，中国 建设银行、中国银行等国有商业银行也开始进军 住房租赁金融市场，住房租赁市场将从零散的转 租模式逐渐向规范化、规模化的购置经营模式演 进。上海住房租赁公共服务平台已经上线试运行 ，将彻底改变原有的租房交易流程，对于培育发 展规范、成熟的住房租赁市场具有深远的作用。
校外租房影响因素
自由方便 教育培训考研 生活习惯
独立性 人际关系 特殊困难
4
同行分析
同行分析
1.传统渠道，中介的门店，电线杆小广告，小区看 门老大爷。 2.58同城、豆瓣、闲鱼和房天下等等个人发布租房 的信息平台。
3.如、蛋壳公寓等自己做租房的互联网中介 4.公寓模式，比如you+
相比于其他房屋出租的中介平台，我们的微年轻租是一款真正为在校大学生服务的中介平台。我们会整合大学城 附近的租房信息，让大学生租房者在我们平台可以看到整个大学城及其周边的租房信息，然后选择自己所喜爱的房屋 进行租赁。并且我们了解大学生的整体消费水平，会根据大学生的能力协调租房者与住房者，以合理的价格将各出租 房租给大学生。并且我们不会出现传统互联网租房平台的收入支出比低、低频、以整租的方式运营合租，额外浪费成 本、价格敏感，关于钱的纠纷多、需求不标准，决策过程长等问题。因此，相对于同行业中其他租房平台而言，我们 有着巨大的市场吸引力。
水平的要求也是不断提升。而大学生作为新时代青年，他
们内心对高品质生活的需求及追求更是迫切。在当今社会
，不少大学生为满足对高质量生活的追求都喜欢选择在学 校外面租房。
根据新华网的一项在校大学生在外租房调查显示：超过
15％的在校大学生有过校外租房的经历，而又有35％的在 校大学生有到校外租房的意愿。同时根据本次调查结果显 示：校外租房的学生中男性占56.5％。女性占43.5％。再从 年级上看，比例最高的是大三学生，占87％，其余年级中 大四的占8％，大二占5％，没有大一年级的学生。在月均 花销和房租方面，校外租房学生每月花销平均为1347.8 元 ，每月支付的房租从150元到800元不等，均值大约为454元 ，占月均花销的33.7％左右。
房屋租赁风险防范
增强法律意识，避免房 屋租赁纠纷 加强信息化租赁管理体 系的建立
科学技术的应用
订立合同前应尽可能了 解对方当事人的有关信 息。
对代理人签订合同应对 其代理权进行了解。
注意提高具体业务人员 及领导人的素质
合同订立应采取书面形 式并使用比较标准的合 同范本。
稳住，我们能赢！
11 营销计划
5
资源整合与核心竞争力
资源整合方式
根据大学毕业生的发展状况，如何处置好大学生 和大学毕业生的租房需求和大量的闲置租房信息的同 时，满足年轻人的租房需要和解决社会租房难的问题， 本小组设置了一个针对大学生和毕业生的租房需求而 做的一个房屋租赁平台-微年轻租。
本项目打算采用互联网平台针对年轻人租房问题寻 找解决方法，成为第三方平台，统筹城市内各个租房 信息，通过对年轻人租房意愿的调查问卷针对年轻人 情况对租房信息进行筛选，搭配O2O模式为主要模式， 为年轻人和房东搭建租赁平台，使租房信息低成本高 效率的扩散，使得大学生和房东不必再在各个中介交 易所和市场上越来越繁杂的租赁平台上进行搜索和张 贴住房信息，提供给现在的年轻租房用户特别的租房 信息平台，满足现在不断扩大的租房需求和满意度。
创业计划书
互联网+房屋租赁—微年轻租
C目 录 ONTENTS
01
02
03 04
05 06 07
摘要
产品方案
市场规模
同行分析
资源竞整争合力核心商业模模式式，盈利 资金需求
08
团队介绍
09
发展目标
10
风险控制
11 12
13
市场营销 生产与运营 财务管理
1
摘要
近年来随着房价的稳定回暖，重庆市房价不 断上涨，给予了买房人士特别是刚工作的大学毕 业生越来越大的压力，大学毕业生的住房问题也 得到了社会和政府的广泛关注，大多数毕业生甚 至在毕业的同时也随之掉进了挣钱买房的无底黑 洞之中。对于大部分家庭和毕业生来说，租房也 成为了目前的发展趋势，解决重庆市甚至全国的 大学毕业生住房问题也变成了一个很有发展潜力 的市场。根据大学毕业生的发展状况，如何处置 好大学生和大学毕业生的租房需求和大量的闲置 租房信息的同时，满足年轻人的租房需要和解决 社会租房难的问题。
盈利模式
我们的盈利模式主要就在于信息的提供上会收 取一定的人工中介费用，其他的保险金也是我们的 盈利模式之一。我们微年轻租做的不仅仅是中介， 也还有保险制度在其中。这也是我们最大程度保证 双方利益的前提下提供的非强制性的产品，这就像 是淘宝天猫的运费险一样，是一个道理，我们给予 不仅仅是安全，更多的是一种信用。薄利多销的道 理一样，只有高的成交量才会使我们获得更多的利 润，这也是我们不断强调的安全和信用是第一位的 道理一样，只有消费者满意，租出更多的房源使双 方都获利，我们才可以更多的获利。我们的盈利不 是插足于其中，而是真正做到一个第三方平台所拥 有的获利角度和模式下进行获利的交易。只有更多 的消费者满意于我们的服务，我们也在才能得到更 高的利润和满意度，这也会成为我们企业成功的关 键性因素之一，要做第三方平台，那就要永远不去 跨过那条红线，这是我们将来成功的因素。