股份公司培训管理制度全套文件
XX股份有限公司培训制度范文(二篇)
XX股份有限公司培训制度范文对于XX股份有限公司来说，培训制度是非常重要的一部分，它能够帮助公司提升员工的技能和知识水平，提高员工的工作效率和绩效。
下面是一个关于XX股份有限公司培训制度的范文，总共____字。
第一章引言1.1 背景和目的XX股份有限公司致力于成为行业领先的企业，为了实现这一目标，我们深知培训对于公司的发展和员工的成长至关重要。
因此，我们制定了一套完善的培训制度，旨在帮助员工提升专业技能，增加工作经验，提高团队合作能力，实现公司和员工的共同发展。
1.2 培训目标1) 提升员工的专业技能和知识水平，使其能够胜任岗位工作；2) 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率；3) 激发员工的创新思维和问题解决能力，推动公司的创新发展；4) 鼓励员工不断学习和进修，实现个人和公司的共同发展。
第二章培训内容和形式2.1 培训内容根据公司的业务需求和员工的个人发展需求，我们将培训内容划分为以下几个方面：1) 专业知识培训针对不同岗位的员工，提供相关的专业知识培训，包括行业术语、知识技能、操作流程等。
2) 技能提升培训对于需要提升技能的员工，提供相关的技能培训，包括软件使用、销售技巧、团队管理等。
3) 沟通与协调能力培训为了提高员工的沟通和协调能力，我们将定期组织相关的培训，包括沟通技巧、冲突解决、团队合作等。
4) 领导力培养对于有领导潜力和意愿的员工，将有机会参加领导力培训，培养其领导才能和管理能力。
2.2 培训形式为了满足不同员工的需求，我们采用多种形式的培训方式：1) 内部培训公司将根据员工的需要，安排内部专业人员或外部专家进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式传授知识和技能。
2) 外部培训对于一些特殊领域的培训需求，公司将会委托专业的培训机构进行培训，确保培训质量和效果。
3) 在职培训公司鼓励员工在工作岗位上学习和实践，为其提供必要的指导和指导。
4) 自主学习公司为员工提供自主学习的环境和资源，鼓励他们利用空余时间进行自主学习和研究。
XX股份有限公司培训制度
XX股份有限公司培训制度第一章总则第一条目的为了提高员工素质，促进公司发展，培养和培训各级干部和员工，逐步建立科学有效的培训体系，公司制定本培训制度。
第二条适用范围本培训制度适用于XX股份有限公司所有员工，包括各级管理人员、技术人员及普通员工等。
第三条培训原则（一）全员培训原则：公司将全员培训视为各级干部和员工必备的工作素质，通过培训提高员工的工作能力和个人素质。
（二）科学性原则：培训内容和方式要科学合理，符合员工需求和公司发展需要。
（三）实用性原则：培训内容要与员工岗位工作紧密结合，注重实用性。
（四）导向性原则：培训内容要符合公司发展规划，为公司员工的综合素质提升服务。
（五）效果性原则：培训追求实际效果，注重培训后员工的实际能力提高和工作表现。
第二章培训内容和方式第四条培训内容（一）新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司介绍、岗位职责等内容。
（二）岗前培训：公司对将到新岗位工作的员工进行相关培训，包括岗位专业知识、技能等内容。
（三）岗中培训：针对不同岗位和不同职级的员工，定期开展相关培训活动，提升员工工作能力。
（四）技能培训：根据员工需要和公司需求，组织相关技能培训，提高员工的专业技能水平。
（五）管理培训：对公司管理层干部进行相关培训，提升管理能力和理论水平。
（六）职业素质培训：通过职业素质培训，提高员工的职业道德和素质水平。
第五条培训方式（一）内部培训：由公司内部组织培训，包括工作交流会、研讨会等形式。
（二）外部培训：公司可以委托专业培训机构进行培训，包括相关课程、研讨班等。
（三）在线培训：通过网络平台进行培训，包括在线课程、webinar等形式。
（四）集中培训：公司可以组织集中培训，包括入职培训、专项培训等。
（五）现场培训：公司可以组织员工到实地参观学习，提高实际操作能力。
第三章培训管理第六条培训需求调研公司每年进行一次培训需求调研，根据员工的实际需求编制培训计划。
第七条培训计划制定公司每年制定培训计划，明确培训内容、方式和时间，并组织实施。
北京XX股份有限公司员工培训管理办法
北京XX股份有限公司员工培训管理办法北京XX股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高北京XX股份有限公司员工的技能水平和专业素养，促进公司发展，制定本员工培训管理办法。
第二条本管理办法适用于北京XX股份有限公司全体员工的培训工作。
第三条培训目标：提升员工的业务能力和专业素质，在市场竞争激烈的环境中，为公司赢得核心竞争力。
第四条培训原则：全员参与、分类管理、因人施教、系统培养。
第五条培训内容：根据公司发展需要和员工职业发展规划，制定相应的培训计划，包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业素质培养等。
第二章培训机构第六条公司设立专门的培训部门，负责员工培训的策划、执行、评估和管理。
第七条培训部门的职责包括：（一）制定公司培训政策和计划，提出培训需求调查报告，为公司领导层提供决策支持。
（二）组织培训课程的策划、组织、实施和总结。
（三）开展培训评估和效果跟踪，进行培训成果的统计和归档。
（四）与外部培训机构建立合作关系，寻求适合公司需求的培训资源。
（五）负责培训预算的编制与执行，管理培训费用，确保培训工作的正常开展。
第八条培训师资的选拔与培养：（一）培训师资主要由公司内部的专业人才担任，包括技术骨干、管理人员等。
（二）公司鼓励员工参加外部专业培训，提高个人培训能力。
第三章培训计划第九条培训计划由培训部门负责编制和实施，结合公司的发展战略和人才需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划包括但不限于：（一）岗位技能培训：针对各个岗位的技能要求，制定具体的培训内容和时间表，确保员工具备相应的岗位技能。
（二）管理能力培训：针对管理岗位的员工，开展管理思维、沟通能力、团队合作等方面的培训，提升管理水平。
（三）职业素质培养：培养员工的职业道德、职业素养和职业规划意识，提升员工的综合素质。
第十一条培训计划的执行：（一）培训部门根据培训计划，制定相应的培训课程，确定培训时间和地点。
（二）培训部门负责组织培训师资，确保培训课程的质量和效果。
XX股份有限公司培训制度范本
XX股份有限公司培训制度范本第一章总则第一条为了加强员工的职业能力和技术素质的提升，提高公司的整体竞争力和员工的绩效水平，制定本培训制度。
第二条培训制度适用于XX股份有限公司全体员工。
第三条公司将根据员工的工作岗位和需要，制定相应的培训计划和培训内容，并通过内部培训、外部培训等多种途径进行培训。
第四条公司将根据员工的培训结果和表现，对员工进行适当的奖励和激励。
第五条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工绩效考核的依据之一。
第二章培训计划第六条公司每年制定全年培训计划，包括年度培训目标、培训时间安排、培训内容等。
第七条公司根据员工的岗位、层级、职业发展需求等因素，确定相应的培训目标和培训内容，并向员工进行培训计划的解释和说明。
第八条公司将根据岗位培训需要，进行分批次的培训，确保培训质量和培训效果。
第九条公司将通过各种渠道和方式，及时宣传培训计划和培训内容，确保员工的知情权和参与度。
第三章培训实施第十条公司将根据培训计划，制定具体的培训方案和培训流程，并进行培训资源的调配和安排。
第十一条培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十二条内部培训主要由公司内部的专业人员负责，根据员工的需求和公司的发展需求，进行专业知识和技能的培训。
第十三条外部培训主要通过邀请专业的培训机构或学校进行，公司将根据需要和预算，选择具有良好声誉和专业水平的培训机构。
第十四条在线培训通过公司内部的学习平台进行，员工可以随时随地进行学习，提高自己的知识和技能。
第十五条培训费用由公司承担，员工参加培训期间，享受正常的工资待遇。
第四章培训评估第十六条培训结束后，公司将对员工进行培训效果的评估和反馈。
第十七条培训效果评估包括对员工知识和技能的测试、员工的工作表现评估等。
第十八条员工培训成绩将作为员工绩效考核的重要依据之一，对于培训成绩优秀的员工，将给予奖励和激励。
第五章培训奖励第十九条公司将根据员工的培训成绩和表现，给予员工适当的奖励和激励，奖励形式包括发放奖金、提拔晋升等。
股份公司员工培训管理制度
XX股份有限公司员工培训管理制度第一条为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度。
第二条公司行政人事部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动，各部门负责本部门培训计划的具体实施。
第三条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。
第四条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第五条初级培训新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。
培训内容包括：公司介绍、管理制度、岗位要求及考核、安全卫生等。
职能部门新进人员入职培训由行政人事部和对应部门共同完成。
第六条中级培训1.政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等；2.专业技术培训或研讨：3.根据岗位需要适时进行培训4.管理知识培训：5.公司管理理念、管理制度培训6.其他管理知识7.内审员培训第七条高级培训1.中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）2.现代管理技巧培训第八条行政人事部于每年12月份向各部门了解次年度培训需求，各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，并于当月汇总到行政人事部。
第九条行政人事部对各部门培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总经理批准后发放各部门。
第十条对监管部门要求的定期培训或临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备行政人事部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需由分管领导同意，并由行政人事部审核，报总经理批准。
第十一条个人自学教育需经行政人事部审核报总经理批准，且自学课程或专业必须与工作相关。
第十二条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题。
第十三条根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%。
股份公司员工培训管理办法
股份公司员工培训管理办法一、前言股份公司员工培训是企业管理的重要组成部分，它不仅能够提高员工的综合素质，而且有助于企业的发展和创新。
因此，为了更好地管理和规范员工培训，特制定本《股份公司员工培训管理办法》。
二、培训计划2.1 培训内容的确定股份公司员工培训应当根据企业的实际需要确定培训内容。
培训内容应当紧贴企业业务，安排合理的培训课程，确保培训的针对性和实际效果。
2.2 培训计划的制定为了达到培训的预期效果，股份公司应当在年初编制培训计划，并根据实际情况不定期修订。
培训计划应当囊括所有员工，确定培训的时间、地点和内容，同时应当指定专人负责组织和实施培训。
三、培训方式3.1 内部培训内部培训指企业组织员工进行的培训，其目的在于更好地运用和发挥内部资源。
内部培训的主要内容包括企业文化宣传、业务知识讲解、技能培训等。
3.2 外部培训外部培训是指员工到外部机构进行的培训。
外部机构可以是专业的培训机构，也可以是其他企业。
外部培训的主要内容包括业务领域深入学习、技能升级等。
四、培训管理为了更好地管理和规范员工培训，股份公司应当建立和完善培训管理制度。
具体措施包括：4.1 培训记录股份公司应当建立培训记录，记录员工参加的培训情况，包括培训的时间、内容、地点、参加人员等信息。
好的记录可以为企业今后的培训提供依据和参考。
4.2 培训反馈每次培训后，股份公司应当及时收集员工的培训反馈，包括培训效果、讲师水平、课程内容等等。
借助反馈，企业可以及时调整培训内容和方式，进一步提高培训的质量。
4.3 培训评估股份公司应当定期进行培训评估，评估包括培训的效果和花费等。
评估结果可以为企业今后的培训提供参考，同时还可以评价培训质量和效率。
五、培训效果的评估为了确保培训的效果，股份公司应当建立培训效果评估的制度。
评估包括通过员工调查、现场观察等方式进行，评估结果应当作为企业今后对培训内容和方式的调整参考。
六、总结本《股份公司员工培训管理办法》旨在管理和规范企业的员工培训，为企业的发展和创新提供有力的支持。
XX股份有限公司培训制度范本
XX股份有限公司培训制度范本一、公司概况本公司是一家专业从事XX领域的股份有限公司，致力于提供高质量的服务和产品。
为了提高员工的综合素质和职业技能，特制定本培训制度。
二、培训目标1.提升员工的专业知识与技能，以适应公司业务发展的需求。
2.加强员工的沟通协调能力，提高团队协作效率。
3.培养员工的创新能力和问题解决能力，促进公司的持续创新。
4.加强员工的职业道德和职业操守，树立正面职业形象。
5.提高员工的团队意识和员工忠诚度，增强员工对公司的归属感。
三、培训内容1.业务知识培训（1）公司产品知识培训：详细介绍公司的产品及其优势，并深入了解产品的使用方法和应用场景。
（2）行业动态培训：关注行业的最新发展趋势和市场动态，及时调整公司的经营策略。
2.技能培训（1）沟通协调技巧培训：包括表达能力、听力技巧、礼貌用语等，提高员工与客户和团队的沟通效果。
（2）团队协作培训：培养员工的团队意识和合作精神，提高团队的协作效率。
3.创新能力培训（1）创意思维培训：培养员工的创新思维，鼓励员工提出有创意的建议和解决方案。
（2）问题解决培训：培养员工解决问题的能力，提高问题处理的效率。
4.职业道德培训（1）职业道德培训：加强员工的职业道德教育，提高其职业操守和道德素养。
（2）职业形象培训：教育员工如何树立正面的职业形象，让员工在外部形象代表公司形象。
5.团队建设培训（1）团队凝聚力培训：通过团队拓展训练等活动，建立紧密的团队关系，增强团队成员间的凝聚力。
（2）员工忠诚度培训：提高员工对公司的忠诚度，增强员工的归属感。
四、培训方法1.内部培训：（1）内部讲座：定期邀请内部专家就相关知识进行讲座，加强员工的业务能力培训。
（2）内部交流：组织内部交流会议，鼓励员工分享经验和问题，促进互相学习和提高。
2.外部培训：（1）外部专家讲座：定期邀请外部专家进行讲座，传授最新的行业知识和技能。
（2）外部培训课程：根据员工的培训需求，选择合适的培训机构和课程，进行外部培训。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
股份公司培训管理制度全套文件完整篇.doc
股份公司培训管理制度全套文件1培训章程1 培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1；技术培训需求调查表，参看附录2；管理培训需求调查表，参看附录3；培训签到表，参看附录4；培训现场记录表，参看附录5；学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
XX股份有限公司培训制度(3篇)
XX股份有限公司培训制度建立在公司对员工职业发展和能力提升的重视之上。
公司致力于通过全面、系统的培训，为员工提供必要的知识和技能，提升综合素质和工作能力。
下面将对公司培训制度进行详细介绍。
一、培训目标和原则公司培训的目标是全面提升员工的专业知识、技能和综合素质，以适应企业发展的需求。
培训原则包括：1. 以业务发展为导向：培训内容与公司业务密切相关，能够满足岗位需求和职业发展要求。
2. 综合与个性相结合：兼顾员工的个人发展需求和公司整体发展需求，既注重全员培训，也注重个别员工的特殊培训需求。
3. 系统性和分阶段：根据员工岗位特点和职业发展阶段，制定培训计划，分阶段进行培训，确保培训的连续性和有效性。
4. 实践与理论相结合：培训内容注重实践操作和理论知识的结合，提高培训效果和应用能力。
二、培训内容和方式公司培训内容涵盖专业知识、技能培养、软技能等多个方面，主要包括以下几个方面：1. 专业技能培训：根据不同岗位和职能的要求，开展相关的专业技能培训，包括产品知识、工作流程、操作技巧等。
2. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力、解决问题能力等方面的培训，提升员工的综合素质和能力。
3. 岗位轮岗培训：通过轮岗培训，帮助员工了解公司各职能部门的工作内容和流程，增强员工的业务全局观。
4. 外部培训资源：利用外部培训机构和专家资源，开展外部培训课程，提供专业知识和技能培训，拓宽员工的视野。
培训方式包括内部培训和外部培训相结合，通过内部培训班、在线培训平台、师徒制等方式进行培训。
三、培训评估和激励机制公司对培训效果进行定期评估，包括培训后的工作表现、员工满意度调查等方式，以确保培训质量和效果。
同时，公司建立了相应的激励机制，对培训优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工参与培训并积极投入。
四、培训管理和监督公司配备专门的培训管理人员，负责制定培训计划、组织培训活动、培训资源的整合等工作。
同时，公司建立了培训档案管理系统，对员工培训记录进行管理和监督，确保培训内容、形式和效果的完整和真实性。
XX股份有限公司培训管理制度
XX股份有限公司培训管理制度第一条目的在企业战略指导下，围绕中心工作，通过培训，确保企业各类人员掌握必要的知识和技能，提高工作质量和团队绩效，提高企业管理水平，最终实现企业的战略目标。
第二条培训目标1理解和认同企业各阶段的发展战略及企业文化；2、提升员工履行岗位职责的能力，改善工作绩效；3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展；4、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
第三条培训种类、内容及实施方式1员工培训种类包括：新员工入职培训、在岗培训和自我发展培训。
23第四条具体流程1培训需求分析：每年12月上旬之前，各部门依据下一年的发展计划和部门实际情况，提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》（附件1 ）。
人力资源部门对培训需求情况进行分析，制定出相应的培训项目。
2、培训计划：人力资源部门依据制定的培训项目，并结合年度培训预算费用拟订《年度培训计划》（附件2 ）。
3、培训实施：（1）培训项目实施前，组织者将《培训实施计划书》的内容传达给相关人员，并将拟订的教材交人力资源部门备案。
（2）内部培训由人力资源部门协助安排培训地点及设施。
培训中做好签到工作（《培训签到表》（附件5））。
（3）外部培训，部门应填写《委外培训审批表》（附件4）。
由企业出资参加“外派培训”、“出国参观考察”的员工，如有必要在参加培训前应与企业签订《员工培训协议书》。
（4）新进员工培训由人力资源部门按阶段统一集中培训。
4、培训评估与反馈：（1）当培训项目结束后，应进行培训有效性评估，评估其是否充分掌握工作技能，是否可以独立作业，工作的质量是否符合要求，此时所采取的方式可以笔试、口试、观察工作绩效的方式来进行。
（2）培训后相关参与人员认真填写《培训反馈表》（附件6）。
5、培训项目更改：（1）培训项目变更包括新增、取消、延期和培训内容的部分变动。
（2）部门因故需改变年度培训计划应填写《培训计划变更审批表》（附件3），其中新增培训项目需经总经理审核。
XX股份有限公司培训制度范文（二篇）
XX股份有限公司培训制度范文一、导言XX股份有限公司致力于提供高质量的产品和优质的服务，为了保持竞争力和持续发展，我们深知培训的重要性。
培训是提高员工能力和素质的有效手段，有助于他们更好地适应公司的发展需要。
为此，公司制定了一套全面而系统的员工培训制度，旨在提高员工的专业知识、技能和态度，推动公司的快速发展。
二、培训目标1. 提高专业知识水平公司将根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，通过组织内外部专家授课、传授技能和经验，培养员工的专业知识和技能，以提高工作效率和质量。
2. 提升沟通与协作能力公司将组织各类沟通与协作技巧培训，包括团队合作、沟通技巧、问题解决等，使员工具备较强的沟通和协作能力，提高团队绩效和工作效率。
3. 培养创新思维和解决问题的能力公司将组织创新思维培训，激发员工的创新意识和能力，提供相应的解决问题的方法和技巧，以推动公司的创新发展。
4. 培养良好的职业道德和职业素养公司将加强职业道德和职业素养教育培训，引导员工树立正确的职业价值观和道德观，提高员工的职业操守和服务意识。
三、培训内容1. 入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责等方面的知识，以便他们能够快速了解公司情况，适应新的工作环境。
2. 岗位培训针对不同岗位的需求，开展相关的岗位培训，包括技术技能培训、操作规程培训等，以提高员工在岗位上的能力和素质。
3. 职业发展培训公司将组织职业规划和发展培训，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，提供相关的职业发展规划和指导。
4. 创新培训通过创新培训，激发员工的创新意识和能力，提供创新工具和方法，培养员工解决问题的能力和创新思维。
5. 沟通与协作培训公司将组织各类沟通与协作培训，包括团队合作、沟通技巧、问题解决等，以提高员工的沟通和协作能力。
6. 职业道德培训公司将加强职业道德和职业素养教育培训，引导员工树立正确的职业价值观和道德观，提高员工的职业操守和服务意识。
股份有限公司培训管理
1目的
1.1为使公司各部门员工获得有效的培训，从而提高工作技能和业务知识水平以
及管理技巧，特制定此流程。
2范围
2.1本管理程序适用于销售中心和营销中心内各部门的业务培训。
3职责
3.1人力资源部负责培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训及总结培训效
果。
3.2总经理负责培训计划的批签。
4程序
4.1人力资源部平时注意收集外部培训信息，定期向销售中心和营销中心发放《培训需求调查表》，收集后进行汇总分析，并组织召开年度培训计划研讨会。
参加的人员包括总经理、营销副总、销售副总、大区经理、保健食品部经理、销售管理部经理、促销部经理、人力资源部经理等。
4.2人力资源部根据会议讨论的结果并结合公司年度人力资源计划，拟订培训方案计划，上报总经理批示。
4.3经总经理同意后，人力资源部拟订详细的培训方案的执行计划，包括培训人员的选择、确定培训内容、培训机构和培训师的选择，确定培训时间及地点、培训费用预算等，上报总经理。
4.4培训方案的具体实施。
4.5人力资源部就培训的效果进行总结，总结报告反馈给培训事或培训机构，同时上报总经理。
5支持性表单
5.1《员工培训报告书》。
某股份有限公司培训管理办法-精品
广州****股份有限公司培训管理办法目录第一章总则 (3)1.1.培训宗旨 (3)1.2.培训原则 (3)1.3.培训目的 (3)1.4.培训对象 (3)1.5.培训资源 (4)1.6.培训的组织者 (4)1.7.培训计划的拟定 (4)第二章培训类别及组织 (4)2.1.培训分类 (4)2.1.1.新员工培训 (4)2.1.2.部门内部培训 (5)2.1.3.部门交叉培训 (5)2.1.4.通用类外部培训 (5)2.1.5.专业类外部培训 (6)2.1.6.短期教育 (6)2.1.7.长期教育 (6)2.2.培训组织程序 (7)2.2.1.新员工培训组织程序 (7)2.2.2.部门内培训组织程序 (7)2.2.3.部门交叉培训组织程序 (8)2.2.4.通用类外部培训组织程序 (8)2.2.5.专业类外部培训组织程序 (8)2.2.6.短期教育组织程序 (9)2.2.7.长期教育组织程序 (9)第三章培训评估 (9)3.1.评估标准 (9)3.1.1.新员工培训评估标准 (9)3.1.2.部门内部培训评估标准 (9)3.1.3.部门交叉培训评估标准 (10)3.1.4.通用类外部培训评估标准 (10)3.1.5.专业类外部培训评估标准 (10)3.1.6.短期教育评估标准 (10)3.1.7.长期教育评估标准 (10)3.2.评估人 (11)3.3.评估程序 (11)3.3.1.新员工培训评估程序 (11)3.3.2.部门内部培训（二级）评估程序 (11)3.3.3.部门交叉培训（一级）评估程序 (11)3.3.4.通用类外部培训评估程序 (12)3.3.5.专业类外部培训评估程序 (12)3.3.6.短期教育评估程序 (12)3.3.7.长期教育评估程序 (12)第四章补充规定 (13)4.1.培训考勤规定 (13)4.2.培训奖惩规定 (13)4.3.培训档案管理及结果运用 (13)4.4.培训费用 (13)4.5.讲师及课件管理开发 (14)4.6.其他 (14)附件一：培训计划表（简单样表） (14)附件二：培训安排通知单（简单样表） (16)附件三：培训成绩单（简单样表） (17)附件四：培训报告单（简单样表） (18)附件五：培训需求调查表（简单样表） (19)附件六：临时培训申请表（简单样表） (20)附件七：培训评估表（简单样表） (21)附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (22)附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (23)第一章总则1.1.培训宗旨第一条广州****股份有限公司（以下简称公司）培训的宗旨是为提升公司业绩服务、为提高员工素质服务、为公司长期发展提供有力的支持。
山东XXX股份公司员工培训管理办法
山东冬映红股份公司员工培训管理办法第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于冬映红股份的全体员工。
第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足冬映红股份长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与冬映红股份的态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
（六）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升冬映红股份的整体绩效。
第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。
职前培训包括：一般性培训和专业性培训。
在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。
（一）职前一般性培训内容包括冬映红股份的历史、本行业的现状、冬映红股份的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。
职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训。
股份公司自我培训管理制度
XX股份有限公司自我培训管理制度第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事、高级管理人员行为，强化公司董事、监事、高级管理人员诚信意识，进一步加强公司治理建设，推动公司自治，完善公司董事、监事、高级管理人员培训体系，依据《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规章以及中国证监会XX监管局《关于建立辖区上市公司自我培训机制的通知》（证监公司字【2012】11号）的规定，制定本管理制度。
第二条公司高级管理人员培训工作的目的是使公司高级管理人员在认真掌握有关法律法规和规范的基础上，强化自律意识，完善公司治理结构，推动公司规范运作，促进资本市场的健康发展。
第三条本制度适用于公司高级管理人员的岗位培训。
培训对象包括：公司董事长、董事、监事、总经理、财务总监、董事会秘书及其他需要接受培训的人员。
第四条公司董事、监事、高级管理人员在任期内每年应参加监管部门组织的培训和公司内部培训不少于16个学时。
第五条公司应建立覆盖董事、监事、高级管理人员以外的主要行政管理人员，控股子公司主要管理人员的培训制度，进一步提高相关人员的履职意识、规范意识。
第六条公司自我培训的内容包括但不限于公司运作法律框架、公司董事、监事、高级管理人员的权利、义务和法律责任、公司信息披露基本要求、公司治理的基本原则以及公司关联交易、收购兼并、再融资政策等。
第七条公司应加强对董事、监事、高级管理人员参加培训情况的考核监督，并将参训对象参加培训的情况纳入其业绩考核指标体系。
第八条公司应当认真制定当年的培训计划，并于每年1月31日前，向中国证监会XX监管局报送当年培训计划。
第九条公司报送的培训计划应当明确列明以下事项：（一）培训对象；（二）培训内容；（三）培训时间；（四）培训学时；（五）培训师资安排情况；（六）需要列明的其他事项。
第十条如公司处于持续督导期内，公司保荐机构应当参与制定公司董事、监事、高级管理人员年度自主培训计划，并承担部分培训授课任务。
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培训章程1 培训流程步骤 负责人公司高层、各部门经理在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1；技术培训需求调查表，参看附录2；管理培训需求调查表，参看附录3；培训签到表，参看附录4；培训现场记录表，参看附录5；学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的：1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。
培训课程：i.公司介绍ii.各部门介绍iii.公司技术体系介绍iv.公司产品介绍v.公司规章制度vi.文档规范、软件工程vii.基本工作技能培训viii.岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。
培训步骤：步骤负责人培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工3．1．2人力资源部/公司组织的培训3．1．2 内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：●国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；●根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；●公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；●公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；●部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；●公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；●工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识；●公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；●公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。
②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。
③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。
④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。
⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。
培训步骤（外聘培训）：步骤负责人公司高层主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管3．1．3外部培训①在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。
②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。
加外出培训的人员选择：●本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争；●由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。
④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。
拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
注：外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。
培训步骤：步骤负责人员工总经理、部门经理员工、培训主管员工、培训主管、财务部员工员工、行政部员工、培训主管、财务部培训主管培训、主管学员3．1．4例外培训例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。
可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。
1）培训●对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。
●项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。
超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。
●安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。
确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。
●培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。
●参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。
培训步骤：步骤 负责人项目经理项目经理 培训主管 总经理员工 培训主管员工员工 行政部2）技术交流●申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。
●技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。
技术交流步骤：步骤负责人项目经理项目经理项目经理培训主管项目经理项目成员3）产品介绍会等●产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。
●参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。
审批后，人员名单报人力资源部存档。
3．1．5客户培训1）申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；2）人力资源部安排客户培训计划；3）组织客户培训活动；4）申请部门应负责客户的联络及协调工作；5）培训完毕，收集客户培训反馈意见；注：客户培训申请表，参看附录11；培训步骤：步骤负责人申请人申请部门负责人培训主管财务部申请人申请人3．2学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。
培训对象：●在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；●具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程；1. 部门管理人员；2. 已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；3. 公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。
培训方式：1)在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；2)在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3)通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。
注：员工培训合同，参看附录12。
培训步骤：步骤负责人员工部门经理培训主管总经理员工总经理财务部培训主管员工员工培训主管员工培训主管4培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤负责人培训主管 HR主管部门经理项目经理培训主管 HR主管培训主管总经理5 附录附录1培训纪律1．不得迟到，早退；2．不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；3．不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；4．不得在培训期间私自交头接耳；5．要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6．要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。
人力资源部附录2 技术培训需求调查表姓名职务附录3 管理培训需求调查表姓名职务附录4培训签到表培训内容：培训讲师：培训公司：培训时间：附录5培训现场记录表附录6学员评价表姓名培训课程评价时间外出培训申请表✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂✂员工外出培训协议书甲方：乙方：根据工作需要，甲方同意乙方参加由（公司）举办的培训。
培训时间：，培训地点：，培训费用：。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：1．乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；2．乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。