小企业员工管理规章制度
小型公司规章制度范本(6篇)
小型公司规章制度范本总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签。
三、上午:8:30-12:00;下午:14:30-18:00上班时间____分钟内未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过____小时者,视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在____小时内电话通知经理。
行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。
如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
六、公司内部电话系业务电话,应让其充分发挥办公、业务作用,绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司____打私人电话。
上班时间不准聊私人、打游戏。
不准干与工作无关的事情。
七、凡借阅公司书籍,光盘及基本资料,一律由部门经理或设计人员签字借阅,并及时归还。
八、保持室内整洁,每天上班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。
九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还押金。
十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源,作好防盗、防火安全工作。
奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励____元(公司经理以上不参与)。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励____元。
3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励____元。
十二、处罚1、迟到或早退____分钟内的每次扣罚____元,____分钟—____小时的每次扣罚____元。
代签到的代签双方每次各罚____元。
2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的____%计扣(____天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的____%计扣(月度累计旷工____天,全年累计旷工____天的视为自动离职)。
小企业考勤管理规章制度
小企业考勤管理规章制度
第一章总则
为了规范小企业的考勤管理工作,提高工作效率和员工的工作纪律,制定本规章制度。
第二章考勤管理
1.工作时间
(1)上班时间:上班时间为每天早上9:00,下班时间为每天下午6:00。
中午休息时间为12:00-1:00,休息时间不得少于1小时。
(2)加班时间:员工需要加班工作时,需提前向主管经理申请,并得到批准后方可加班。
加班费按照国家规定支付。
2.签到签退
(1)员工每天上班需在规定的时间内签到,下班需在规定的时间内签退。
迟到早退的员
工需向主管经理请假或补交工作时间。
(2)签到签退采用考勤机打卡方式,员工需自觉进行打卡,不能代打卡。
3.请假管理
员工请假需提前向主管经理请假,并填写请假单。
请假事由需真实合理,否则不予批准。
4.考勤记录
员工的考勤记录将作为员工绩效评定的依据,员工需认真对待考勤,如有造假行为,将受
到相应的处罚。
第三章处罚规定
1.迟到、早退、未打卡的员工将受到警告,情节严重者将扣除相应工资。
2.不按规定请假的员工将受到警告,情节严重者将影响绩效评定。
3.考勤记录造假的员工将被开除。
第四章补充规定
1.员工应遵守公司的各项规章制度,服从管理,如有违反将受到相应的处罚。
2.员工应保护公司的财产和机密信息,不得泄露公司的商业秘密。
3.公司将定期对员工的考勤情况进行评定,对表现优秀的员工将给予奖励。
本规章制度自发布之日起生效,各员工应自觉遵守,否则将受到相应的处罚。
小企业规章制度工作时间
小企业规章制度工作时间第一条工作时间一、工作时间为每周五个工作日,每天工作时间为8小时,中午休息1小时。
具体工作时间安排由公司根据工作需要进行制定。
二、员工应按照公司规定的工作时间参加工作,不得私自迟到早退;如果有特殊情况不能按时参加工作,应提前向主管汇报并请假。
三、加班情况需要提前向主管提交申请,并得到批准后方可加班。
加班工资按照国家相关规定执行。
第二条节假日安排一、公司将根据国家法定节假日为员工安排调休,加班工资按照国家相关规定执行。
二、员工在法定节假日外有其他特殊节日需请假,需提前向主管提交请假申请,经批准方可休假。
第三条请假制度一、员工需要请假时,应提前向主管提交请假申请,经批准后方可休假。
病假需提供相关医疗证明。
二、员工未经批准请假或未提供有效请假证明的,将按旷工处理。
第四条工作纪律一、员工在工作期间应遵守公司规章制度,服从管理。
不得擅离职守,违背工作纪律,影响工作秩序。
二、员工应保持工作环境整洁,爱护公司财物,不得随意占用公司资源。
三、员工应保守公司机密,不得泄露公司重要信息。
第五条员工权利一、公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会,保障员工的合法权益。
二、员工拥有休息、工作、职业发展等权利,公司将尊重员工的个人选择和发展需求。
第六条处罚方式一、员工违反公司规定的,将按照公司相关规定进行处理,包括警告、扣发奖金、停职、降职等处罚。
二、对于严重违纪行为,公司将按照相关规定进行解雇处理。
第七条其他规定一、如有其他未尽事宜,公司将依据实际情况进行规定,并告知员工。
二、公司对本规章制度拥有最终解释权,并有权根据实际情况进行调整。
以上为本公司的小企业规章制度,希望员工们能遵守并遵循,共同创造和谐的工作环境。
祝各位工作顺利,取得更大的成就!。
小工厂员工管理制度范文(3篇)
小工厂员工管理制度范文1、遵守公司考勤制度。
部门预算管理规定。
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。
4、文明装车,堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。
3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
某公司各部门岗位说明书。
4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养,每日检查。
生产库存管理相关知识汇编3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。
车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。
小企业的规章制度(精选10篇)
小企业的规章制度小企业的规章制度(精选10篇)在日常生活和工作中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗?下面是小编整理的小企业的规章制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
小企业的规章制度篇1(1)按时上班、下班,不得迟到、早退;(2)必须自己打卡,不得委托他人打卡或代替他人打卡;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假,不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》,并附上相关证明(病假应有医生证明),在不得已的情况下,应提早电话、电报或委托他人请假,上班后及早补办请假手续;(5)一次迟到或早退30分钟以上的,应办理请假手续,否则以旷工论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者,均以旷工论处;(7)严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制;(8)工作期间,忠于职守,不消极怠工,不干私活,不串岗,不吃零食,不打闹嬉戏,不大声说笑、喧哗等,尽职尽责做好本职工作;(9)操作机器设备时,必须严格遵守技术操作规程,保证产品质量,维护设备安全及保障人身的安全;(10)设备使用过程中,如发现有异常情况,操作工应及时告知领班和相关技术人员处理,不得擅自盲目动作;(11)发现直接危及人身安全的紧急情况,要立即采取应急措施,并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告(12)维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机,并由相关技术人员或电工负责作业;(13)非机械设备的操作人员,不得随意操作机械设备;(14)危险物品必须按规定放置在安全的地方,不得随意乱放;(15)收工时要整理机械、器具、物料及文件等,确认火、电、气的安全,关好门窗、上好门锁。
(16)严禁在公司及宿舍打架,一经发现,予于开除,同时医药费有打架双方承担。
小企业的规章制度篇2一、现金管理制度1、现金借款需由经手人填写“借款申请单”,经总经理审批后到财务支取。
小微企业职工管理制度上墙
小微企业职工管理制度上墙一、总则为规范公司内部管理,保障职工权益,提高工作效率,制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立人力资源部,负责管理职工招聘、培训、考核和福利等工作;设立行政部,负责管理公司日常事务;设立财务部,负责公司资金管理。
2. 公司设立岗位职责,明确各部门的职责和权限,确保各部门协调合作。
三、招聘与离职1. 招聘:根据公司需求,制定招聘计划,严格按照程序进行招聘,保证招聘公平公正。
2. 离职:职工离职应提前一个月向公司提交书面辞职申请,公司做好交接工作,保证公司正常运转。
四、工作时间1. 上班时间:工作时间为每周五天,每天8小时,具体工作时间由部门负责人安排。
2. 加班:公司鼓励员工按时上下班,避免加班,如确有需要加班,需提前向部门负责人请假。
五、工资福利1. 工资发放:公司每月底发放工资,工资标准由公司规定,包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 福利待遇:公司提供社会保险、商业保险、带薪年假等福利待遇,确保职工权益。
六、奖惩制度1. 奖励激励:公司设立绩效考核制度,对工作表现优异的员工给予奖励,激励员工积极工作。
2. 处罚措施:对违规行为给予相应处罚,包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
七、培训与提升1. 岗位培训:公司定期组织员工培训,提高员工专业技能和工作水平。
2. 个人提升:公司鼓励员工自主学习,提升个人能力,为员工发展提供机会。
八、安全保障1. 工作环境:公司保证员工的工作环境安全舒适,定期进行安全检查,确保员工身体健康。
2. 意外保险:公司为员工购买意外保险,确保员工在工作期间的安全。
九、员工权利1. 维护权利:公司尊重员工的人格尊严,保障员工的合法权益,维护员工的人身安全。
2. 投诉渠道:公司建立投诉渠道,接受员工的投诉和建议,及时处理和解决问题。
十、违纪处分1. 违纪行为:公司制定违纪行为清单,明确违纪行为的处理标准。
2. 处理程序:公司对违纪行为进行调查核实,根据情节轻重给予相应处分,维护公司规章制度。
小型公司员工管理制度6
小型公司员工管理制度6
一、招聘与入职制度
为了确保公司能够吸引并留住优秀人才,制定明确的招聘流程至关重要。
这包括职位描述的清晰界定、公平的面试流程以及合理的入职培训计划。
新员工应接受关于公司文化、工作流程及职责范围的全面培训,以便尽快融入团队。
二、考勤与请假制度
规范的考勤制度是维护工作纪律的基础。
小型公司应实行电子考勤系统,确保记录准确无误。
同时,请假制度应当人性化,既要考虑到员工的个人需求,也要保证工作不受影响。
员工应提前申请假期,并按照公司规定进行审批。
三、薪酬与福利制度
合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情。
小型公司应根据市场行情和公司财务状况,设定具有竞争力的薪资水平。
提供多样化的福利方案,如健康保险、年假等,能够增加员工的归属感和满意度。
四、绩效评估制度
绩效评估是提高员工工作效率和质量的关键。
通过定期的绩效评估,公司可以了解员工的工作表现,并根据评估结果进行奖励或辅导。
评估标准应该公正、透明,且与员工的具体工作紧密相关。
五、培训与发展制度
员工的个人成长与公司的发展息息相关。
小型公司应提供持续的职业培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识。
这不仅能增强员工的职业竞争力,也能为公司带来长远的利益。
六、沟通与反馈制度
良好的沟通机制是企业运营的润滑油。
公司应鼓励开放式沟通,让员工感到自己的意见被重视。
定期的员工大会、匿名调查或反馈箱等方式,可以帮助管理层及时了解员工的想法和建议,进而改善管理措施。
小企业规章制度管理(7篇)
小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇,让我们一起来看看!小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理,严肃纪律,树立良好的企业形象,特制定本规定。
二、适用范围:租赁全体员工。
三、职责 :考勤记录由内勤负责,人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00,下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00,下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元,10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理,并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到,由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者,一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处,全月累计旷工四日或一年旷工达七日者,予以解雇,从旷工之日起,不予结算任何工资、福利,不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公,外出前应填写登记表,如事先未作登记,需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由,外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》,市外外出应填写《出差登记表》,用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》,获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批,人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续,应于假后上班第一个工作日内,向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明,并按规定程序进行补假。
小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理,确保公司的正常运营,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工,凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。
第三条公司的核心价值观念:诚信、敬业、创新、共赢。
第四条小公司的管理原则:公平、公正、公開。
第五条小公司的经营目标:稳健发展,提高核心竞争力,实现共同发展。
第六条小公司的核心理念:专业、务实、协作、奋进。
第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意,并经公司董事会正式批准。
第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度,同时重视员工的培训和发展。
第九条小公司鼓励员工创业精神,提供一定的激励措施。
第十条小公司实行岗位职责明确,责权利分明的管理原则。
第十一条小公司重视员工的培训和发展,定期组织各类培训活动。
第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日,每天工作8小时。
第十三条员工应按规定时间上班,不得迟到早退,否则得扣除相应工资。
第十四条加班时间原则上不超过每天2小时,如有特殊情况需要加班,需提前向上级汇报并经批准。
第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定,工资发放以银行卡为准。
第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。
第十七条员工享受法定的社会保险和福利,公司将依法按时缴纳社保和公积金。
第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度,服从公司领导的工作安排。
第十九条员工应保护企业商业秘密,不得泄露公司内部信息。
第二十条员工应紧密团结在公司周围,共同努力推动公司的发展。
第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动,不得搞不正当的宗教活动。
第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工,公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工,公司将采取相应的纠正措施。
第二十四条对于严重违纪违法的员工,公司将解除劳动合同,并保留法律追诉的权利。
第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核,作为晋升、薪酬调整的依据。
小企业管理规章制度
小企业管理规章制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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小规模公司员工规章制度
小规模公司员工规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为,维护公司正常的运转秩序,根据国家相关法律法规以及公司的实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工,员工在进入公司工作时,应仔细阅读并遵守本规定。
第三条公司员工应本着诚实、守信、遵纪、守法、保密的原则,忠实履行各自的工作职责,努力提高自身素质,为公司的发展做出贡献。
第二章入职与离职第四条公司员工应在入职前向公司提供真实有效的个人信息,并签订劳动合同。
入职后应服从公司的管理,认真履行工作职责。
第五条员工如需离职,应提前一个月书面通知公司,并按照公司规定的程序办理离职手续。
第六条公司不得随意解除员工的劳动合同,如因员工自身原因造成解除合同,应按照公司规章制度进行处理。
第三章工作纪律第七条公司员工应遵守公司的工作纪律,保持工作状态良好,积极投入工作中。
第八条严格遵守工作时间,不得迟到早退,不得擅自请假或旷工。
第九条员工在工作过程中,应保持良好的工作态度,遵守规章制度,服从公司管理。
第四章行为规范第十条公司员工应维护公司形象,不得利用公司资源从事非公司相关的事务。
第十一条员工在工作中应尊重他人,与共事人保持和睦的工作环境。
第十二条员工不得泄露公司机密信息,保护公司知识产权。
第五章奖惩制度第十三条对违反公司规章制度的员工,公司将给予相应处罚,包括扣发工资、取消奖金、警告、停职、辞退等。
第十四条公司鼓励员工积极进取,为公司发展做出贡献的员工,将给予相应的奖励。
第十五条公司将定期对员工进行绩效考核,表现优异者将给予晋升或加薪。
第六章其他规定第十六条本规章制度解释权归公司所有,公司有权对员工的工作进行监督和管理。
第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,将根据实际情况进行调整。
以上为本公司员工规章制度内容,希望广大员工积极遵守,共同为公司的发展努力奋斗。
小企业规章制度管理办法
小企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强小企业内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障小企业合法权益,根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称小企业,是指依法设立,独立核算,自负盈亏,经营规模符合国家有关小企业划分标准的企业。
第三条小企业规章制度管理应当遵循合法、合规、公平、合理、实用的原则。
第四条小企业应当建立健全规章制度体系,包括基本制度、专项制度、操作规程等,形成完整的企业内部管理制度。
第二章规章制度制定与审批第五条小企业规章制度由企业负责人负责组织制定,各部门协助实施。
第六条制定规章制度应当依据国家法律法规、行业规定、企业实际情况,确保规章制度合法有效。
第七条规章制度应当明确具体,具有可操作性,避免产生歧义。
第八条规章制度制定过程中,应当广泛征求员工意见,确保公平合理。
第九条规章制度应当经过企业负责人审批,并按照有关规定进行公布。
第十条规章制度应当定期修订,以适应企业发展和法律法规变化的需要。
第三章规章制度实施与监督第十一条小企业应当加强对规章制度的宣传和培训,确保员工了解规章制度内容。
第十二条企业负责人应当带头遵守规章制度,做好表率。
第十三条企业应当设立监督机构,对规章制度的实施情况进行监督检查。
第十四条企业应当建立健全投诉举报制度,对违反规章制度的行为及时进行处理。
第十五条对违反规章制度的员工,企业应当依法予以处理,维护规章制度权威。
第四章规章制度变更与废止第十六条规章制度变更应当经过企业负责人审批,并按照有关规定进行公布。
第十七条规章制度废止应当经过企业负责人审批,并按照有关规定进行公布。
第十八条规章制度变更和废止后,企业应当及时更新相关文件,确保员工掌握最新制度。
第五章法律责任与争议处理第十九条小企业违反本办法规定的,由相关部门依法予以查处。
第二十条员工认为规章制度侵犯其合法权益的,可以向企业投诉举报,企业应当及时处理。
小企业员工手册和规章制度
小企业员工手册和规章制度目录第一章企业基本情况第二章职责与权利第三章工作时间第四章薪酬福利第五章员工行为规范第六章员工福利待遇第七章安全生产规范第八章最终条款第一章企业基本情况1、企业名称:XXX公司2、企业性质:私营企业3、企业地址:XXX市XXX路XXX号4、联系方式:XXX-XXXX-XXXX5、员工总数:XX人6、成立时间:XXXX年XX月XX日第二章职责与权利1、员工的职责(1)认真执行公司的各项规章制度,服从公司的管理,服从领导的安排。
(2)遵守职业道德,不得进行损害公司形象的行为。
(3)保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
(4)遵守公司的劳动纪律,不得迟到、早退、旷工或违规的行为。
(5)保持工作环境的整洁,做好日常的卫生保洁工作。
2、员工的权利(1)享受公司为员工提供的各项福利待遇。
(2)要求公司提供良好的工作环境和工作条件。
(3)参与公司的员工活动和培训,提升个人能力与素质。
(4)享有正当的休假权利,保障工作与生活的平衡。
第三章工作时间1、上班时间(1)公司正常上班时间为每周一至周五,上午8:30至下午5:30。
(2)午休时间为12:00至1:30,午休时间不少于1小时。
(3)临时需要加班的情况,应经领导同意并报销加班费用。
2、请假制度(1)员工需要请假时,应提前向领导说明理由,并填写请假单。
(2)病假需提供医院证明,事假需提供详细理由。
(3)病假不得频繁,连续3天以上需提供医院证明。
3、迟到早退(1)迟到次数不得超过3次,早退需提前申请。
(2)迟到早退的员工,应按规定处罚,连续迟到早退将影响绩效评定。
第四章薪酬福利1、薪酬发放(1)公司每月底发放薪酬,工资是员工工作的报酬。
(2)薪酬发放需填写工资单,由员工和公司签署确认。
2、社会保险(1)公司为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、生育保险等。
(2)员工需要定期缴纳个人部分的社会保险费用。
3、其他福利(1)公司为员工提供节假日福利、年终奖金、生日礼物等。
小企业员工管理制度【6篇】
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小公司规章制度小企业管理规范制度范文(三篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理,提升公司的运营效率和员工的工作积极性,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工,并不限于一级部门。
第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度,对员工实施监督和管理。
第四条员工必须严格遵守本规章制度,听从管理人员的指挥,保护公司的利益。
第五条员工有权利提出对本规章制度的建议,公司应当认真对待并考虑其合理性。
第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
第七条小公司倡导员工积极参与团队合作,相互支持和帮助,共同推动公司的发展。
第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能,提升自身能力并共同成长。
第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为,维护员工的合法权益。
第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情,不断追求卓越。
第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制,具体工作时间由员工和上级管理人员商定,并在公司内部公示。
第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤,不得迟到、早退、旷工等。
第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡,如有特殊情况需要请假,应提前向上级汇报并请假。
第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准,并按照公司的加班制度执行。
第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密信息。
第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权,员工必须尊重公司的知识产权,并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。
第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护,对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。
第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责,保证工作质量和效率。
第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议,并有权利要求公司给予相应的支持和改善。
第二十条员工在工作中遇到问题和困难时,应及时向上级领导寻求帮助和指导。
小公司规章制度小企业管理规范制度
小公司规章制度小企业管理规范制度小公司规章制度如下:1. 出勤制度:规定员工的上班时间、迟到早退等行为的处罚标准。
2. 加班制度:规定加班的申请和核准流程,并规定加班工资的支付标准。
3. 假期制度:规定员工的年假、病假、事假等请假的流程和请假期限。
4. 工资制度:规定员工的工资支付时间、工资计算方法等。
5. 岗位职责制度:明确员工岗位职责和职位权责,以确保工作的顺利进行。
6. 奖惩制度:规定员工的奖励和惩罚标准,以鼓励优秀的员工和惩罚违规行为。
7. 保密制度:明确员工对公司机密和客户信息的保密要求。
8. 人事管理制度:规定员工的聘用、培训、晋升、离职等人事管理流程。
9. 考核评估制度:规定员工的考核评估标准和频次,以评估员工的工作绩效。
10. 纪律制度:规定员工在工作中应遵守的纪律要求,包括休息时间、工作行为等。
小企业管理规范制度如下:1. 组织架构制度:规定公司的组织结构和职责分工,以确保各部门之间的协调和有效沟通。
2. 决策流程制度:规定公司决策的流程和权限,确保决策的科学性和高效性。
3. 项目管理制度:规定项目的立项、计划、执行和验收等过程,以确保项目的顺利进行。
4. 财务管理制度:规定公司的财务核算流程、预算管理和资金使用等,确保财务的规范和透明。
5. 营销管理制度:规定公司的市场开拓、销售策略和客户关系管理等,以提高市场竞争力。
6. 售后服务制度:规定公司的售后服务流程和标准,以提供高质量的售后服务。
7. 人力资源管理制度:规定公司的员工招聘、培训、薪酬和绩效管理等,为公司提供稳定、高效的人力资源支持。
8. 安全管理制度:规定员工的安全意识和操作规范,确保员工的人身安全和公司的财产安全。
9. 知识产权保护制度:规定公司对知识产权的保护和利用,确保公司的创新成果和商业机密的保密和合法利用。
10. 培训与发展制度:规定员工的培训和职业发展计划,以提高员工的专业能力和工作技能。
小型企业对员工规章制度
小型企业对员工规章制度第一条绪论为规范企业员工行为,保障企业正常运营,提高员工素质,创建良好的工作环境,特制定本规章制度。
第二条组织员工参加培训1、企业将定期组织员工参加各类培训,提高员工业务技能和综合素质。
2、员工应按照企业安排的培训计划积极参与培训,并做好学习笔记。
第三条规定员工工作时间1、员工应按照企业规定的工作时间参与工作,不得迟到早退。
如有特殊情况需请假,应提前向主管领导请假。
2、员工在工作时间不得擅自离开工作岗位,如需外出办事须提前向主管报备。
第四条要求员工保持工作秩序1、员工在工作时间应专心致志,严禁在工作岗位上进行任何形式的私人活动。
2、员工在工作中不得擅自使用手机、电脑等设备进行个人娱乐活动。
第五条保护企业资产1、员工应妥善使用企业提供的办公设备及其他资产,不得私自转移、借用或损坏企业财物。
2、员工不得私自泄露企业机密信息,不得利用企业资源从事违法或违规活动。
第六条着装规范1、员工应按照企业要求着装,不得穿着不符合职业形象的服装出现在工作场所。
2、员工在工作时应保持整洁,不得穿着污损、露肩露背等不雅服装。
第七条纪律处分1、员工如有违反规章制度的行为,企业将视情节给予纪律处分,包括口头警告、书面警告、暂停工资等处理。
2、对于严重违纪员工,企业保留开除其员工的权利。
第八条奖惩制度1、企业将根据员工的工作表现和贡献进行奖励,包括表扬信、奖金、晋升等。
2、对于表现较差的员工,企业将进行批评教育和辅导,并提出改进措施。
第九条其他1、员工应遵守国家法律法规,不得从事违法犯罪活动。
2、员工应积极参与企业文化建设活动,提高团队凝聚力和凝聚力。
第十条附则1、本规章制度自公布之日起正式实施,并向员工告知。
2、对于本规章制度的解释权归企业所有。
以上为小型企业员工规章制度,员工应遵守规定,共同营造和谐稳定的工作环境,实现员工与企业的共同发展。
小公司规章制度小企业管理规范制度(5篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收,并于接件当日报送经理;属急件的,应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送,传真等文件在审核后可立即发送,并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格,由公司制定格式,所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外),一般在春节前发放,金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定,非营销类职员如果能联系到业务的,也可以参照营销类职员的提成办法计发,非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发,业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益,如果公司年度净利润达到一定的数额,年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工,特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股),凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工,享有与原始股同等的收益分配权,虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
员工手册(适用小企业)
员工手册※职业道德规范第一条:遵守公司的各项规章制度,维护公司的利益和信誉,有损公司形象的话不说,有损公司形象的事不做。
第二条:敬业爱岗,尽忠职守,做一行专一行,认真办事,努力工作。
第三条:精神饱满,着装整洁,规范使用公司的礼貌用语,树立公司的形象。
第四条:尊重上级,服从工作安排。
第五条:团结同事,不搞损人利已的小动作。
第六条:增强保密意识,保护公司的商业和财政秘密,维护公司的权益。
第七条:树立节俭意识,爱护公司财物,减少物耗,讲究效益。
※职业形象第一条:着装整洁,仪表大方。
1、员工上班时应着装整洁,适宜得体,衣扣完整,不得穿拖鞋上班,男员工不得穿背心、短裤,女员工不得穿着过于暴露。
2、头发应整洁,不得梳理怪异发型,男员工不得留长须。
3、生产车间工人均不得留长指甲,佩戴饰物或戴有色眼镜上班,女工不得浓妆重彩。
第二条:举止大方,言辞得当。
1、进入上级办公室,先敲门示意;进入总经理办公室须得允许方可入内。
2、在客商面前或工作场合,不得出现剪指甲、化妆、剔牙、挖耳朵、打哈欠、脱鞋、伸懒腰等不雅行为的发生。
3、工作场所,不得叫同事绰号或使用其它不文明语言。
4、接听电话时统一使用规范礼貌语——“您好,一品公司”。
第三条:遵守纪律,工作有序。
1、上班时全体员工要规范地佩戴工号牌(统一佩戴在左胸前)。
2、遵守考勤制度,依时上班;自觉打卡,严禁代人或托人打卡。
3、上班时不得吃东西,聚众聊天,嘻笑打闹或做与工作无关的事情。
4、非因接待工作需要,不得在午休或工作时间喝酒。
5、不得在生产车间、仓库及其它禁烟区抽烟。
6、工作(生产)时间,未经同意不得私自离岗会客。
7、严禁拉帮结伙斗殴闹事或聚众赌博。
8、讲求工作效率,上级布置的工作应按时限完成,不得弄虚作假或有意延误。
9、不得以各种理由拒绝服从上司的工作调度指令,若有争议允许事后提出质疑或商榷。
10、工作问题向直辖上司请示,非特殊情况不应越级提请处理,特殊情况越级处理后,事后也须向上司报备,以防造成管理的紊乱或误会。
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小企业员工管理规章制度
财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
1从一个律师的角度,我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定:
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。
如果该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。
这是依据其工作原因所得,与股东身份无关。
很多小企业开始创业时大家努力合作,甚至不计报酬,一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿?然后公司就惨,所以这个问题一定要在最初阶段明确。
我认为是最重要的。
因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。
如果在北京有这方面的相关需要,可以联系我提供帮助,联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
第二个例子:小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。
但因为这么多年来厂里一直没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。
我也没有什么管理经验,特向有经验的老师请教。
公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。
有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。
有3个生产车间,仓库若干。
上3班。
1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。
所有这些都在这个车间加工。
有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。
工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。
拉床供给焊接者。
由焊接者最后完成整个骨架。
问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。
也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。
反而伤了员工的积极性。
2、第2车间是注塑车间。
负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。
从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间。
因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间衔接。
问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。
发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。
3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。
问题:组装计划变化大,所需的零件太多,物资难管理。
人员调动太大,难记工。
惩罚是对出错员工的教育,超市奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款1元的办法,积分以半年为一个期限,半年期限尚未达到50
分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满50分或超过50分者,均以处名论处。
半年积
分超过100分予以辞退。
大家看法:
(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。
召开新调整的女工委成员及女工小组长会议,
总结03年工作及04年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职工进行健康查体,应查171人,实查148人。
按照经总经
理办公会研究决定,对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放,共
计8200元。
1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:
员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
尊重上级、不得越级打
小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!
5个月的时间很快过去了,在这5个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完
成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,这次的工作总结主要有以下几项:
(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员
工的定额,当然,一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.
(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零
件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材
料等.其实现场管理是个大问题,日本的5S现场管理法你可以学习一下.
(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下,发现问题所在,然后想办法
解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.
(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道
工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,
根据情况拒领或部分领用。
企业员工职业规划关注点近期到企业作培训让我深受感触,员工的职业规划至关重
要尤其是企业在发展阶段。
依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需要,而自我实现才是人的最高层次的需要。
职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴,因而
会产生更大的激励作用。
其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.
我觉得你上任后首要工作应该是:
最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免
(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度
(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)
(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.
2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.
既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.
顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.
3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5S管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制,通过控制点的输入和输出,职责也就转移。
个人成绩的衡量是个灵活的考察因素,比较复杂。
小企业如何考核员工业绩?
小企业信息传递链条短,受市场环境影响大,信息收集处理能力弱,绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。
宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作,行政人事部不定期组织保安及宿舍管理员对员
工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。
适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调动员工的积极性,让员工的个人目标
最大程度地配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。
让我们从小企业的特点出发,看看它们的绩效考核该如何开展。
独特的绩效考核特征相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信
息传递链条较短,不容易失真;其次,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩受市场环
境的影响大;再次,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力相对较弱。
这三大特点决定了小企业绩效考核的特征:人性化、灵活性、可操作性。
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,
按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
小企业信息传递链较短,不容易失真,所以员工对公司整体目标的理解相对较强,员
工个人目标容易统一到公司的目标体系中。
另外,由于信息传递链短,员工之间相互了解
的机会较多,在绩效考核过程中,可以较多地采用人性化的解决办法。
小企业的业绩受市
场的影响比较大,因此,用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则不能起到良好的
激励作用,只会打击员工的积极性。
小企业的业绩考核要体现出灵活性,特别是在设计有
关业务方面的绩效考核指标时。
小企业的数据收集和分析能力相对较弱,绩效考核不能过于细致,否则非但不能成为
公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。
数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩,尽量使
用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。
1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。
2,核定工时。
好的开端是成功的一半,在新的一年里结合自身能力对XX年的成长进行规划,亦是
计划性成长,勤奋务实实现付出与收获。
3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。