创优工程施工方案.doc

目录

一、工程概况 (2)

二、工程质量目标计划 (2)

1、项目质量目标 (2)

2、过程控制要求 (2)

3、工程质量保证体系 (3)

三、质量管理程序与控制措施 (4)

1、质量保证程序： (6)

2、质量管理措施 (7)

3、主要分项工程施工工艺控制 (9)

4、技术资料管理措施 (13)

5、成品保护措施 (14)

四、质量通病防治措施 (15)

五、施工中的质量控制 (29)

六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)

一、工程概况

本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。

本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。

本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司

设计单位：大连都市发展设计有限公司

监理单位：大连建实建设监理有限公司

勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司

施工单位：上海名华工程建筑有限公司

二、工程质量目标计划

1、项目质量目标

主体达到辽宁省优质工程、省文明工地

2、过程控制要求

2.1所有检验批质量全部合格；

2.2所有分项工程质量验收合格；

2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格；

2.4质量控制资料完整；

2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；

2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；

2.7观感质量验收符合要求；

2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；

2.9分项工程一次交验合格率100%；

3、工程质量保证体系

3.1质量保证体系

根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证

手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO—9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。

3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

三、质量管理程序与控制措施

1、质量保证程序

2、质量管理措施

2.1严格按方案施工

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

2.2坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的专业施工员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循班组自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

过程质量执行程序流程图

2.4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。

2.5加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，度设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，

下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

2.6生产管理措施

由项目经理召集，每周召开一次专题会，每次1~2小时，参加对象是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。

2.7质量例会

由项目经理召集，根据工作需要不定期进行质量活动。参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员。主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握各栋号质量管理状况、质量管理动态。对施工中出现的质量问题有针对性地制定整改措施，并落实到人。

2.8质量管理措施

1）专业交叉施工，协调工作至关重要。要精心组织、精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。

2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。

3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量