创优工程施工方案.doc
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
创优工程施工模板
创优工程施工模板一、项目概况1.1 项目名称：创优工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区XX街道1.3 项目范围：XX平方米1.4 施工单位：XX建筑工程有限公司1.5 施工负责人：XXX二、前期准备工作2.1 编制施工组织设计方案2.2 编制现场施工组织设计方案2.3 制定施工计划书2.4 招聘施工人员，明确岗位职责2.5 采购施工材料和设备2.6 制定安全施工方案，确保施工过程安全三、施工准备工作3.1 确认施工现场，清理杂物3.2 搭建临时工棚，搭建安全防护设施3.3 铺设施工道路3.4 检查施工材料和设备，确保质量完好3.5 组建施工班组，明确工作任务四、主体施工工作4.1 地基处理4.1.1 按设计要求进行地基处理，包括填土、夯实等工作4.1.2 做好地基检测工作，确保地基质量4.2 结构施工4.2.1 进行钢筋工程，按设计图纸进行布置和焊接4.2.2 进行混凝土浇筑，确保浇筑质量4.2.3 进行砌筑工程，注意砌筑方式和砌筑质量4.3 附属设施施工4.3.1 进行排水系统施工4.3.2 进行电气设施安装4.3.3 进行装修工程施工五、安全管理5.1 制定安全施工方案，确保施工过程安全5.2 严格执行施工安全措施，防止意外事故发生5.3 定期检查施工现场，及时发现安全隐患并处理六、质量管理6.1 制定施工质量管理方案，确保施工质量6.2 进行施工过程质量检查，及时发现并整改质量问题6.3 加强施工人员培训，提高施工质量管理意识七、环保管理7.1 制定环保施工方案，确保施工过程环保7.2 加强施工现场环保设施建设7.3 严格控制施工过程废弃物排放，做好废弃物处理工作八、竣工验收8.1 完成主体建设工程后，进行竣工验收8.2 按照设计要求进行验收，确保工程质量8.3 准备相关资料，进行竣工报告九、工程保修9.1 完成竣工验收后，提供一定期限的工程保修期9.2 定期检查工程质量，及时处理出现的问题9.3 提供工程保修期内的维修服务以上为创优工程施工模板，仅供参考。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
建筑企业创优工程施工方案
建筑企业创优工程施工方案一、项目概况本项目为一座商业综合体建筑，总建筑面积约为10万平方米，包括地下1层、地上10层，主要功能为商业、办公和酒店。
项目地处市中心地段，周边交通便利，人流量大，是一个非常有发展潜力的地段。
二、施工目标1. 实现工程质量最大化：确保建筑结构稳固，装修精美，满足客户的需求和期望。
2. 完成工期最小化：尽量缩短工程周期，提高工程效率，按时交付给客户。
3. 降低成本最小化：通过合理的流程安排和资源管理，减少浪费，提高效益，降低成本。
三、施工方案1. 施工准备：（1）项目经理负责全面组织和协调各类工作，确保施工流程的顺畅和连贯。
（2）完成现场踏勘和勘测，了解地基情况和地质条件，为后续设计和施工提供准确的信息。
（3）制定详细的施工计划和进度安排，根据实际情况适时调整并确保施工进度。
2. 地基处理：（1）对地基情况进行详细调查和分析，确定合适的地基处理方法，确保建筑结构的稳固性。
（2）严格执行地基处理工艺和要求，保证地基工程的质量和安全。
3. 综合楼结构施工：（1）采用预制装配式构件，加快施工进度，保证施工质量。
（2）严格按照设计图纸和工程规范施工，确保建筑结构的安全性和稳固性。
4. 外立面和装修施工：（1）确保装修材料的质量和环保性，加强对施工过程的质量控制。
（2）严格按照设计要求进行施工，确保外立面和装修效果满足设计要求。
5. 设备安装和调试：（1）在设备安装前进行详细的施工准备工作，包括设备选型、布局设计和管道敷设等。
（2）严格按照设备安装图纸和规范要求进行设备安装和调试工作，确保各项设备能正常运行。
6. 环境保护和安全施工：（1）严格遵守环保法律法规，执行环保措施，减少对周边环境的影响。
（2）加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保施工过程的安全性。
7. 施工质量和进度检查：（1）引入第三方监理机构对施工过程进行全方位检查和评估，确保工程质量。
（2）定期进行施工进度检查，及时发现并解决工程进展中的问题和难点。
工程项目创优实施方案
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
公路工程创优工程施工方案
公路工程创优工程施工方案一、项目概述为了提高公路工程的质量和效率，促进交通运输的发展，我公司拟对某一公路进行创优工程施工。
该公路位于某省某市，是连接城市与农村的主要交通干线，因此对公路进行提质改造具有重要的意义。
该项目总投资约5000万元，其中工程建设费约4500万元，预计工期为一年。
本工程的施工将采用先进的施工技术和科学的管理方法，力求在保证质量的前提下，尽可能提高效率，确保工程能够如期完成。
二、项目目标1. 提高公路的设计标准，提升公路的承载能力和通行安全性；2. 优化公路的路基和路面结构，延长路面使用寿命，减少维修和养护成本；3. 提高施工的科技含量，实施智能化施工，提高工程施工效率；4. 加强施工质量管理，确保施工质量，保证工程的可持续发展。
三、施工组织设计1. 项目组织架构为了保证工程施工的有效管理和顺利进行，我公司将组建一个专门的项目管理团队。
项目组织架构如下：项目经理：负责全面组织、协调、管理和决策项目的施工和管理工作；安全质量管理人员：负责安全生产和施工质量管理工作；施工作业人员：根据具体岗位负责各项施工工作；监理单位：协助项目经理监督工程施工，确保施工质量。
2. 施工技术措施（1）采用智能化施工技术；（2）采用先进的路面铺装技术；（3）施工设备和机械的合理配置；（4）严格控制施工中的环境保护和安全生产问题。
3. 施工组织流程（1）项目启动准备：制定施工计划、组织施工人员培训；（2）施工准备：勘察和设计验收、进场材料准备、施工设备的调试；（3）路基处理：清理现场、进行路基处理；（4）路面铺装：进行底基层、粗砂石层、沥青层、压实层的铺装；（5）施工收尾：清理现场，交付竣工。
四、施工技术方案1. 路基处理（1）清理路基表面杂物；（2）施工车辆进场，进行路基合理开挖；（3）根据设计要求进行路基填筑；（4）进行路基的加固和压实。
2. 路面铺装（1）进行路面的打草、探伤和洗刷处理；（2）进行底基层、粗砂石层、沥青层、压实层的铺装；（3）进行路面的调整、收尾和清洁。
工程施工创优方案
工程施工创优方案一、前言随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程质量要求越来越高。
为了提高工程质量，减少工程质量问题，提高施工效率，降低工程成本，本文针对工程施工过程中常见的质量问题，提出一套综合性的工程施工创优方案。
二、创优原则1. 科学性原则：结合工程实际情况，运用科学的管理方法和技术手段，提高工程质量。
2. 预防性原则：工程施工过程中，应注重预防质量问题，做到防患于未然。
3. 经济性原则：在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4. 可行性原则：创优方案应具备可操作性，易于在施工现场推广应用。
三、创优措施1. 工程质量控制（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理，确保工程质量。
（3）强化工程验收环节，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达标。
2. 技术创新与应用（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工水平。
（2）结合工程特点，开展技术攻关，解决施工中的关键技术问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能，保证工程质量。
3. 施工组织与管理（1）优化施工组织设计，确保施工进度和工程质量。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）建立健全施工质量管理体系，实现工程质量的可追溯性。
4. 绿色施工与环保（1）推广绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行环保法规。
（3）提高施工废弃物利用率，实现施工垃圾的减量化、资源化。
四、创优效果评价1. 工程质量：通过创优方案的实施，工程质量得到显著提高，质量问题得到有效控制。
2. 施工效率：创优方案的实施，有助于提高施工效率，缩短工程周期。
3. 经济效益：在保证工程质量的前提下，降低工程成本，实现经济效益的最大化。
4. 环保效果：绿色施工与环保措施的落实，有助于减少施工对环境的影响，提高施工现场环境质量。
五、结论工程施工创优方案的制定和实施，有助于提高工程质量，降低工程成本，实现经济效益和环保效益的双赢。
施工单位创优工程方案
施工单位创优工程方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米。
是一处商业综合楼工程项目，主要包括地下室、商业空间、办公空间等。
总建筑面积约XXX平方米。
本项目是XX市的标志性建筑之一，对建筑质量和施工工艺要求极高。
二、施工方案1. 施工组织本项目施工单位拟设立专门的项目部负责本项目的组织和施工，项目部将设立总经理办公室、工程部、施工部、安全部、质量部、材料采购部等部门，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工技术本项目施工单位将采用先进的施工技术，确保工程质量和安全。
在地基处理方面，采用XXX技术，确保建筑物的稳固性。
在结构施工方面，采用XXX技术，确保建筑结构的强度和稳定性。
3. 施工进度施工单位将编制详细的施工计划，严格按照施工进度安排进行施工，确保工程按时完成。
4. 施工组织施工单位将加强施工组织和协调，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
5. 施工材料施工单位将严格控制施工材料的质量，确保采用的各项施工材料符合相关标准和规定，并且采用环保材料，为建筑物的使用和维护提供保障。
6. 安全管理施工单位将严格遵守安全生产法律法规，建立健全的安全生产管理制度，制定详细的施工安全计划，提高工人安全意识，严格落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
7. 环保措施施工单位将严格遵守环境保护法律法规，采取各项环保措施，减少施工对环境的影响，确保建筑施工对周围环境的影响最小化。
8. 施工质量施工单位将建立健全的质量管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格监督和检查，确保施工质量达到设计要求。
三、创优方案1. 施工单位将加强工程技术管理，提高施工工艺水平，不断完善工程质量控制技术，确保建筑工程质量达到国家标准要求。
2. 施工单位将加强与设计单位的沟通和协作，确保在施工过程中能够充分理解设计要求，及时处理设计变更，提高施工效率，确保工程质量。
施工单位创优工程方案范本
施工单位创优工程方案范本第一部分项目概述1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目背景和意义XXX项目地处城市中心，交通便利，是城市发展重点项目，项目总投资额达XX亿元，项目建成后将大大改善当地居民的生活环境，提高城市的形象和品位。
项目的建设对于促进当地经济发展，提高城市环境质量，解决就业问题以及增加税收收入等方面具有重大意义。
1.3 项目规划项目规划包括总体规划和详细规划两部分。
总体规划包括项目总体布局、主要功能区划及用地分配等。
详细规划包括项目的建筑设计、景观设计、市政工程等技术工程设计。
1.4 施工单位情况施工单位是一家具有丰富施工经验和技术实力的企业，拥有一支高素质的施工队伍和雄厚的技术力量。
施工单位一直秉承“精诚合作，创优品质”的理念，致力于为客户提供满意的服务。
第二部分创优工程方案2.1 施工组织管理方案通过合理的施工组织管理，保证施工进度和施工质量。
具体包括：a. 组织结构：建立合理的项目组织结构，确保施工各个环节的协调配合，加强管理层与基层之间的沟通联系。
b. 项目管理：制定详细的项目管理计划，包括工程量清单编制、施工过程监督、质量检验检测等内容。
c. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全施工。
d. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的关键节点进行监控，确保施工质量得到有效保障。
e. 环保管理：制定科学的环保措施，严格遵守环保法规，做好项目环境保护工作。
2.2 施工技术方案采用先进的施工技术，提高施工效率和质量。
具体包括：a. 施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率，降低施工成本。
b. 施工工艺：采用先进的施工工艺，优化施工流程，保证施工进度。
c. 施工方法：选用最佳的施工方法，以提高工程质量和工程效益。
d. 施工材料：选用符合国家标准的优质施工材料，保证工程质量。
2.3 施工创新方案通过技术创新，提高施工质量和效率。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
施工争先创优实施方案
施工争先创优实施方案为了确保施工工程的顺利进行，提高工程质量和效率，我们制定了施工争先创优实施方案。
该方案旨在通过全面的施工计划和严格的执行，实现施工任务的及时完成和质量保障。
具体方案如下：一、制定详细的施工计划。
我们将对整个施工过程进行细致的规划，包括施工周期、施工工序、施工人员配备等方面的安排。
通过科学合理的施工计划，确保施工任务的合理分配和高效完成。
二、加强施工管理。
在施工过程中，我们将加强对施工现场的管理，严格执行各项安全规定和操作规程，确保施工作业的安全可靠。
同时，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
三、优化施工流程。
通过优化施工流程，提高施工效率和质量。
我们将采用先进的施工工艺和设备，优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率。
四、加强施工队伍建设。
我们将加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和素质，确保施工队伍的稳定和高效运转。
五、推进施工现代化。
我们将积极推进施工现代化，引进先进的施工技术和设备，提高施工的智能化水平，实现施工过程的信息化管理和控制。
六、加强与相关部门的沟通协调。
在施工过程中，我们将加强与相关部门的沟通协调，确保施工任务的顺利进行。
同时，积极响应相关部门的政策和要求，确保施工过程的合规性和可持续性发展。
七、持续改进施工工作。
我们将建立健全的施工质量管理体系，不断开展施工工作的改进和创新，提高施工质量和效率，为客户提供更优质的施工服务。
通过以上施工争先创优实施方案，我们将确保施工任务的及时完成和质量保障，为客户提供更优质的施工服务，实现施工工程的可持续发展。
同时，我们也将不断改进和完善施工方案，以适应市场需求和行业发展的变化，为施工工程的顺利进行提供有力保障。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
工程施工创优策划
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX 米，设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求，提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标：本项目旨在打造高品质的工程，要求各分部分项工程达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工现场零事故，实现文明施工，争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标：推行绿色施工理念，降低能源消耗和污染物排放，争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标：积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标：建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制：（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
（3）强化质量验收制度，实行样板引领，做到不合格工程不验收。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识。
（3）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 绿色施工：（1）推行绿色施工理念，加强施工现场环境保护。
（2）优化施工方案，降低能源消耗和污染物排放。
（3）加强施工现场废弃物处理，实现施工现场清洁化。
4. 科技创新：（1）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
（2）开展科技创新活动，鼓励施工现场人员参与。
（3）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化。
5. 项目管理：（1）建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强项目过程控制，确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划，预期可以达到以下效果：1. 工程质量优良，达到国家优良标准，为地区树立品质工程典范。
工程施工创优方案
工程施工创优方案一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程施工的要求也越来越高，不仅要求施工质量和进度，还要求节约成本和保护环境。
因此，如何在工程施工中创造优秀的施工成绩成为了施工单位亟待解决的问题。
本文将围绕工程施工创优方案展开讨论，通过对施工方法、施工管理和施工技术等方面的分析和研究，提出一些针对工程施工创优的方案和建议。
二、施工前的准备工作1. 施工前的准备工作是工程施工的第一步，对于施工创优来说尤为重要。
在施工前，施工单位应做好以下几点准备工作：（1）制定完善的施工方案。
施工单位应根据工程的实际情况，制定合理的施工方案，包括施工组织设计、安全生产方案、施工工艺流程等。
（2）准备充足的施工人员和设备。
施工单位应提前安排好足够的施工人员和设备，保证施工所需的人力和物力资源。
（3）积极与相关部门沟通。
在施工前，施工单位应积极与相关部门沟通，明确施工的各项手续和规定，避免因手续不完备而影响施工进度。
2. 提高管理水平。
在施工前，施工单位应提高管理水平，建立健全的施工管理制度，加强对施工人员的管理和培训，确保施工过程中的安全和质量。
三、施工过程中的创优方案1. 采用先进的施工技术。
现代施工技术不断更新，施工单位应积极引进和使用先进的施工技术，提高工程施工的效率和质量。
2. 严格执行施工标准。
在施工过程中，施工单位应严格遵守国家和行业的相关施工标准，确保施工过程中的质量和安全。
3. 加强施工现场的管理。
施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工现场的通风、照明、防火等设施齐全，保障施工人员的安全。
4. 保障物资的供应。
施工单位应保障施工所需的各种物资的供应，包括水泥、砂石、钢筋等，确保施工进度和质量。
5. 提高施工单位的综合素质。
施工单位应提高施工人员的综合素质，包括专业技能、操作规范、安全意识等，提高施工的效率和质量。
6. 加强施工现场的环境保护。
施工单位应加强对施工现场的环境保护工作，做好扬尘、污水等治理工作，减少施工过程中对环境的污染。
创优工程实施计划方案
工程创优实施方案一、总体要求1、在工程开工前，工程部对从业人员必须进展工程施工生产平安技术培训教育，并经书面考试考试〔人≥65分〕后上岗作业。
受教育率必须100%，合格率100%。
2、建立健全各级人员平安生产责任制，并落实到人。
3、工程部技术负责人必须对各单项工程进展平安技术交底，制定切实可行的单项工程平安技术措施及各项平安生产管理制度和各项平安技术操作规程，从业人员必须严格遵照执行。
4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。
5、在工程施工的危险部位必须悬挂平安警示标志，夜间设警示灯。
6、临边洞口必须设置合格的平安防护设施。
7、进入施工现场必须戴好平安帽，并不准酒后及带病作业。
8、必须按要求穿戴、使用好个人平安防护用品。
9、夜间施工必须有足够的照明设施。
二、脚手架的搭设与撤除要求1、搭设：〔1〕工程首层必须搭设符合标准的硬防护；从第二层开场，每两层必须设一层兜网，并与主体连接结实、密实；电梯井口必须设置防护栏杆，井内每10m必须设一层兜网。
〔2〕脚手架的材质，大小栏杆、立杆间距及搭接长度、平安网的挂设、脚手板的铺设等必须符合平安技术规*和平安操作规程。
〔3〕严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件，管件、杆件等必须符合规*要求。
〔4〕脚手架和建筑主体的连接点部设：当架高6m时，应在主体的外墙面设置梅花式的连接点，垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。
超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接；小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合，制止采用全部柔性连接。
〔5〕剪刀撑必须在外立面的两端，由底至顶连接设置。
〔6〕严禁钢、木脚手架混用，严禁不同管径的钢脚手架混用。
〔7〕脚手架的搭设必须超过作业层一步。
〔8〕架体绑扎、跳板搭设、平安网*挂等必须稳固、锁牢。
制止探头跳。
〔9〕脚手架的菏载：装饰架2kn/m2，承重架3kn/m2。
〔10〕制止在架体上攀登上下，行人必须走通道口。
创优工程实施施工方案
创优工程实施施工方案一、工程概况本工程为具体工程名称，位于工程地点。
工程建筑面积为具体面积，结构形式为结构类型。
该工程包括具体工程内容等。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项标准。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”。
3、文明施工目标：达到具体文明施工标准。
三、创优组织管理1、成立创优领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调创优工作。
副组长：由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作。
成员：包括各部门负责人和专业工长。
2、明确各成员职责项目经理：对创优工作负总责，制定创优计划，协调资源配置。
项目技术负责人：负责编制创优施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题。
生产经理：负责组织现场施工，落实创优措施，确保施工进度和质量。
质量员：负责工程质量的检查和验收，对质量问题进行跟踪处理。
安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
材料员：负责采购优质的材料和构配件，保证材料质量。
资料员：负责收集、整理和归档创优资料。
四、施工质量控制措施1、施工准备阶段熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出修改意见。
编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后实施。
对施工人员进行技术交底和质量培训。
2、原材料控制建立材料采购管理制度，选择合格的供应商。
对进场材料进行检验和复试，不合格材料严禁使用。
3、施工过程控制严格按照施工方案和技术交底进行施工。
加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、专检）。
对关键工序和特殊过程进行旁站监督。
4、质量检验与评定按照国家和地方的质量验收标准进行检验和评定。
及时整改质量问题，确保工程质量符合要求。
五、安全文明施工措施1、建立安全文明施工管理制度制定安全生产责任制和文明施工管理规定。
签订安全生产责任书，明确各部门和人员的安全职责。
2、安全教育培训定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
对新入场工人进行三级安全教育。
3、安全防护措施施工现场设置安全警示标志和防护设施。
建筑工程施工创优方案
一、方案背景随着我国建筑业的快速发展，建筑工程质量与施工工艺水平日益提高。
为了进一步提升建筑工程质量，树立良好的企业形象，本方案旨在制定一套科学、合理的建筑工程施工创优方案，以指导施工全过程，确保工程质量达到优良水平。
二、创优目标1. 工程质量优良，达到国家相关标准要求；2. 施工工艺先进，创新技术应用到位；3. 安全文明施工，实现零安全事故；4. 环保节能，降低施工过程中的能源消耗；5. 施工进度合理，确保工程按时交付。
三、创优措施1. 施工准备阶段（1）严格审查施工图纸，确保设计合理、规范；（2）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质；（3）制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求；（4）做好施工现场的规划、布局，确保施工场地整洁、有序。
2. 施工过程控制（1）加强材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工工艺先进、创新；（3）加强施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产操作规程；（4）做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的能源消耗；（5）加强施工进度管理，确保工程按时交付。
3. 施工结束后（1）组织专业人员进行工程验收，确保工程质量达到优良标准；（2）对工程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴；（3）积极推广应用先进施工技术和创新成果，提高工程质量；（4）做好工程保修工作，为业主提供优质的售后服务。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立创优工作领导小组，负责创优工作的组织实施；2. 制定详细的创优工作方案，明确责任分工，确保各项工作落实到位；3. 加强宣传引导，提高全体员工的创优意识，形成全员参与的良好氛围；4. 定期开展创优工作检查，及时发现和解决问题，确保创优工作顺利进行。
五、预期效果通过实施本方案，预计建筑工程质量将达到优良水平，施工工艺水平将得到提高，安全文明施工将得到加强，环保节能将得到有效落实，施工进度将得到保障。
质量创优工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，本项目特制定质量创优工程施工方案，确保工程质量达到优良标准。
二、施工目标1. 严格按照国家相关法律法规、规范和标准进行施工；2. 确保工程质量达到优良标准；3. 提高施工效率，降低施工成本；4. 做好施工现场的管理工作，确保施工安全；5. 营造良好的施工环境，提高员工满意度。
三、施工组织1. 成立质量创优施工领导小组，负责项目质量创优工作的全面统筹；2. 设立项目经理部，明确项目经理为第一责任人，负责工程质量、进度、安全等方面的管理工作；3. 成立质量监督小组，负责对施工现场进行全过程、全方位的质量监督；4. 设立技术攻关小组，负责解决施工过程中遇到的技术难题。
四、施工措施1. 严格选材、配料，确保原材料质量符合要求；2. 加强施工人员培训，提高施工技能和质量管理意识；3. 实施分项工程验收制度，确保每道工序质量合格；4. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量；5. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；6. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育，提高员工安全意识；7. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改；8. 建立质量管理体系，确保工程质量得到持续改进。
五、质量创优措施1. 制定详细的质量创优计划，明确创优目标、措施和责任；2. 对施工过程中的关键环节进行重点控制，确保质量；3. 加强与监理单位的沟通协作，共同推进质量创优工作；4. 对质量创优工作进行定期检查和评估，及时发现问题并整改；5. 建立质量创优激励机制，鼓励员工积极参与质量创优工作。
六、总结通过以上措施，本工程质量创优工程施工方案将确保工程质量达到优良标准。
在施工过程中，我们将严格按照方案执行，确保工程质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
同时，我们也将不断总结经验，提高施工水平，为我国建筑工程行业的发展贡献力量。
创优创杯工程施工方案
创优创杯工程施工方案一、项目概述本工程为一栋综合性商业办公楼的施工项目，位于城市中心商业区，总建筑面积约为1万平方米，共有地上12层和地下3层。
该项目在设计上要求高度符合环保节能标准，同时要求施工周期短，质量好，安全可靠。
因此，施工方案需要充分考虑到项目整体的特点，合理安排各项施工工序，确保工程的顺利进行及高质量的完工。
二、施工组织设计1.项目部设置为保证工程施工的科学性和合理性，本工程拟成立项目管理部，由项目经理、安全总监、质量总监等组成，负责全面统筹项目施工的各项工作。
2.施工队伍组织严格按照国家有关规定招聘施工队伍，所有员工必须持有相应证件和经验证明，同时要进行安全培训，确保完全适应工程施工的各项要求。
并安排充足的施工人力，确保施工进度。
3.技术管理技术管理部门成立，负责技术文件的编制、技术交底、技术质量检验等工作。
技术管理部门与监理单位建立有效的沟通机制，及时解决所遇技术问题。
4.质量管理质量管理部门成立，负责工程的质量监督和控制，确保施工过程中的质量符合国家相关标准。
5.安全管理安全管理部门成立，负责施工现场的安全检查和管理，保障施工过程中的安全问题。
6.协作单位管理对于各个协作单位，包括设计单位、监理单位、施工单位等，实行全过程的协作管理，确保所有相关单位能够紧密配合，共同完成工程。
三、施工技术方案1.施工方法本工程拟采用先进的拼装式施工技术，通过预制构件及模块化施工，能够大幅度缩短施工周期，提高工程的施工效率。
整个施工工序按照建筑主体施工和室内装修施工两部分进行分解，在保证质量的前提下，尽可能压缩施工周期。
3.施工设备根据工程特点，选择适当的大型机械，提高施工效率，同时要进行设备的定期维护和维修，确保设备的正常使用。
四、质量控制及管理1.质量控制计划完善质量控制计划，制定详细的施工质量标准和验收标准，严格按照国家相关规定进行验收。
2.质量保证措施建立定期检查制度，对施工现场的施工工序、质量情况进行检查，及时进行处置不良问题，确保工程质量。
创优工程施工方案
创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX—020707地块一标段工程2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司3、监理单位：常州建工项目管理有限公司4、建筑面积:149472.34m25、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层6、创优概况二、质量保证措施1、项目管理体系1.1项目管理体系根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。
”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。
1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。
1.3项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格。
2、组织保证3、制度保证4、管理措施4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度.4.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
4。
3实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4.4形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。
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目录一、工程概况 (2)二、工程质量目标计划 (2)1、项目质量目标 (2)2、过程控制要求 (2)3、工程质量保证体系 (3)三、质量管理程序与控制措施 (4)1、质量保证程序： (6)2、质量管理措施 (7)3、主要分项工程施工工艺控制 (9)4、技术资料管理措施 (13)5、成品保护措施 (14)四、质量通病防治措施 (15)五、施工中的质量控制 (29)六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)一、工程概况本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。
东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。
其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。
本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。
本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。
本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司设计单位：大连都市发展设计有限公司监理单位：大连建实建设监理有限公司勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司施工单位：上海名华工程建筑有限公司二、工程质量目标计划1、项目质量目标主体达到辽宁省优质工程、省文明工地2、过程控制要求2.1所有检验批质量全部合格；2.2所有分项工程质量验收合格；2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格；2.4质量控制资料完整；2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；2.7观感质量验收符合要求；2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；2.9分项工程一次交验合格率100%；3、工程质量保证体系3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO—9002）。
强化质量职能。
建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。
3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
三、质量管理程序与控制措施1、质量保证程序2、质量管理措施2.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
2.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的专业施工员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循班组自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
过程质量执行程序流程图2.4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。
2.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，度设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2.6生产管理措施由项目经理召集，每周召开一次专题会，每次1~2小时，参加对象是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。
2.7质量例会由项目经理召集，根据工作需要不定期进行质量活动。
参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员。
主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握各栋号质量管理状况、质量管理动态。
对施工中出现的质量问题有针对性地制定整改措施，并落实到人。
2.8质量管理措施1）专业交叉施工，协调工作至关重要。
要精心组织、精心协调，要体现出预见性和超前性。
各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。
2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。
3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。
订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。
严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放工地，要退还厂家，更不能用在工程上，加强材料管理，要分类码放整齐，严禁露天存放、风吹雨淋。
4）施工队伍控制：使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工。
进场前分工种对职工进行考核，合格后方可持证上岗。
5）工序控制：各专业、各段根据施工内容编制好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。
2.9奖罚措施1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10~100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300~1000元，反之罚质量检查人员100~400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500~2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50~200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50~100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
2.10培训措施1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。
3、主要分项工程施工工艺控制3.1钢筋工程本工程主楼为全现浇框架剪力墙结构，地下车库为框架剪力墙结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员一名，负责钢筋翻样工作。
在钢筋加工场地设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。
为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责绑扎完的钢筋验收工作。
对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格，不能进行下道工序施工。
对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的标明，不能错放。
其次加强定位措施，在浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，并用柱筋定位箍固定钢筋间距，然后用临时钢筋绑扎牢固，浇筑完混凝土后立即修整钢筋的位置。
对保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要进场检查，确保垫块的强度和厚度，不合格的严禁使用。
增加钢筋的限位措施，保证钢筋的施工质量。
为保证钢筋与砼的有效粘结，防止钢筋污染，在砼浇筑后要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除为有效控制钢筋间距的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。
钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后，再经过监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
3.2模板工程模板工程在本工程施工中，剪力墙、顶板模板采用碗扣式钢管支撑、木方、竹胶板模板体系。
梁与顶板一体，用竹胶板模板。
这要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。
质检员在现场检查时，需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。
并且要特别注意梁、柱节点部位，上下层梁、板、柱的错台问题。
对于不合格的部位立即挂牌，禁止下步工序的施工。
对于施工缝必须清理干净并润湿后方可施工了。
本工程的脱模剂必须用水性脱模剂，对于模板的拆除问题，必须以同条件试块强度报告为依据，顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模。
并遵循先装后拆，后装先拆的原则。
质检员对于模板验收工作必须拉通线检查，并且通线验完后不要拆，随打砼，随观察模板有无变形走位，好及时调整模板。
为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好模板的位置。
3.3混凝土工程为了确保商砼的质量，保证均衡供应和连续浇筑要求，工地指定专人负责与商品砼站联络，按工地要求及时准确地提供商品砼。
同时，在浇筑前要做好委托工作，在委托中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等要求，在浇筑现场建立对商品砼质量和数量的交接手续，检验配合比、原材料合格证、坍落度试验等。
砼运至现场出现离析或其它质量问题坚决予以退回，以确保质量。
地下结构砼做配合比时，在施工前，商砼搅拌站必须向项目技术部提交有关水泥、砂、石、外加剂、掺和料等原材料中的的检测报告，供施工、设计、监理单位的审核并经同意后方可使用。