QC内部规章制度

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QC活动管理制度

QC活动管理制度（草案）1目的为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。

2 适用范围适用于本公司员工全员性的质量管理活动。

3 职责3.1 品质保证部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。

3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。

4 术语4.1 QC：Quality Control（质量管理）的简称。

4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。

4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。

4.4 5M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。

5 制度描述5.1 QC活动计划的制定5.1.1 品质保证部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”，各部门按品质保证部通知要求的时间，编制“部门QC活动计划”报品质保证部。

5.1.2 计划的内容：a、QC活动各阶段的实施方法和时间；b、小组成员的调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；5.1.3 品质保证部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”，向企业管理部进行申报。

5.2 QC小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报品质保证部登记。

5.2.1 QC小组注册5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经品质保证部审核后，质量副总经理批准，编上注册号登记注册。

5.2.1.2 品质保证部应每年对QC小组进行重新注册。

QC实验室的规章制度

QC实验室的规章制度Rules for QC Lab1.未经允许，非本室人员禁止入内。

Persons who don’t work in lab can’t enter in without allowed.2.未经允许，非检验人员不得使用实验室内的检测设备，如投影仪等，如果损坏，按原价赔偿。

Except the quality controller, others can’t use the instruments like projector etc. in lab without permission. If the instrument was damaged, the person should pay original price.3.进入室内工作的，如打包等，禁止大声喧哗，禁止员工坐在办公桌上等不良行为。

员工工作结束后，请清洁工作台面，清理工作过程中所制造的垃圾。

Persons who worked in lab like packing etc. can’t speak loudly, or sitting on office desk.Persons who finished work should clean the work table and remove rubbish during working. 4.未经允许严禁私自领取物品，如手套，毛巾等。

原材料须经品质确认合格以后方可领取。

Nobody can take materials like gloves & towel without permission. The raw materials can be taken after the quality controller confirmed.5.如有必须需要借其工具的，经批准方可领取，用完后请按时归还。

如果丢弃或者损坏的，按原价赔偿。

If anyone who need to lend the instruments, he can take after approved and should return back on time. If the instrument was damaged or missing, the person should pay original price.6.原材料，成品等需按规定放在指定区域，严禁随处乱丢乱放。

qc部门管理制度

qc部门管理制度第一章总则第一条为了规范质量控制（QC）部门的管理，提升产品质量，提高工作效率，制订本管理制度。

第二条 QC部门是负责产品质量控制和质量管理的专业部门，其主要职责是质量检测、质量分析、质量监督等。

第三条本管理制度适用于公司内所有QC部门相关的管理工作。

第四条 QC部门应严格按照本管理制度履行职责，不得违反国家相关法律法规和公司规章制度。

第五条 QC部门应当全面了解产品的质量标准和相关技术规范，做好对产品质量的监控。

第六条 QC部门应当建立健全的质量管理体系，加强内部质量管理，提高质量管理水平。

第七条 QC部门应当加强与其他部门的协作，共同推动产品质量的不断提高。

第八条 QC部门应当加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。

第二章组织管理第九条公司应当设立质量控制（QC）部门，配备专业的技术人员和必要的检测设备。

第十条 QC部门应当成立质量管理小组，负责日常的管理工作，制定相关的管理制度和操作规程。

第十一条QC部门应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的组织架构和工作流程。

第十二条 QC部门应当建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率。

第十三条 QC部门应当定期进行自查和评估，发现问题及时改正和改进，确保质量管理工作的持续改善。

第十四条 QC部门应当积极开展内部和外部的交流与合作，吸收和借鉴其他企业的先进经验和做法。

第三章质量管理第十五条QC部门应当确保产品质量符合国家相关标准和客户的要求，不得出现质量问题。

第十六条 QC部门应当建立健全的质量检测体系，对产品的各项指标进行检测和监控。

第十七条 QC部门应当建立健全的质量档案，对产品的质量信息进行记录和归档，便于追溯和分析。

第十八条 QC部门应当定期对产品的质量信息进行统计和分析，发现问题并及时处理。

第十九条 QC部门应当加强对生产环节的监督和检查，及时发现并纠正可能影响质量的问题。

第二十条 QC部门应当主动与生产部门进行沟通和协调，共同解决质量管理中的问题。

QC实验室安全管理制度

QC实验室安全管理制度为了确保实验室的安全，保护实验人员的生命财产安全，提高实验室工作效率，制定本实验室安全管理制度。

一、实验室安全责任1. 实验室负责人是实验室安全管理的主要责任人，负责组织、实施和监督实验室的安全管理工作，并制定和完善实验室安全管理体系。

2. 实验室负责人应任命一名安全管理人员，负责日常的安全管理工作，包括实验室安全培训、安全检查、事故调查等。

3. 实验室中的每一位实验人员都要对自己的安全行为负责，并严格遵守实验室安全规章制度。

二、实验室安全规章制度1. 进入实验室时必须佩戴实验室指定的个人防护装备，包括实验服、安全眼镜、手套等。

2. 禁止在实验室内吸烟、饮食或携带易燃易爆物品。

3. 实验室内严禁未经许可私自操作实验设备，特别是涉及高压、高温等危险设备。

4. 实验室禁止私自停用安全设备，如排风系统等，必要时应及时报修。

5. 实验室内禁止随意堆放杂物，保持实验室的整洁有序，确保应急通道畅通。

6. 严格按照实验室耗材使用规定和储存要求，禁止乱扔及私自把化学品带出实验室。

三、实验室安全教育培训1. 对进入实验室工作的新员工进行安全教育培训，包括实验室安全规章制度、实验设备的正确使用方法、应急预案等。

2. 对实验人员定期开展实验安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 定期组织安全演习和模拟事故演练，检验实验室人员的应急反应和处理能力。

四、实验室事故报告与处理1. 发生事故时，实验人员应立即向实验室负责人报告，并按照应急预案进行处理。

2. 实验室负责人应及时组织人员进行事故调查，查明事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对因违反实验室安全规章制度而引发的人员伤亡及设备损坏，将依法追究责任。

五、实验室安全设施1. 实验室应配备符合安全要求的实验设备和仪器，并进行定期检查和维护。

2. 实验室必须配备火灾报警和灭火设备，并定期检查和测试，确保正常使用。

3. 实验室必须安装通风设备，并保持通风系统的畅通，确保实验室内空气质量符合要求。

QC部门规章制度

QC部门规章制度一、目的QC部门的工作是发现问题，分析问题，解决问题，预防问题。

以达到不断改进工艺，提高质量，从而提高客户满意度的目的二、岗位设置针对目前QC部门的操作流程,设立以下岗位：1.物料进仓检验（IQC）：对所有进仓的配件及原材料进行外观和功能性的检查2.组装检验（IPQC）：对某一款产品，及配件全部到齐后进行装配检查3.线上检验（LQC）:在生产过程中，对流水线上的各个环节进行控制4.成品出货检验（OQC）：对产品包装成箱后进行随机的抽样检查三、岗位职责A）IQC的工作职责1.负责按检验规程及其他技术资料要求检验和试验，并提出检验和试验结论。

对不符合要求的部件不得入库。

定期对库存产品进行复检,及时通知品管经理，及仓库库存品质情况2.对无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或者不提供检验结论3.负责按规定及时填写检验记录，并在检验记录和有关单据上签署4.认真实施检验和试验状态标识的规定，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格的原因,提出改进建议5.正确使用和维护本人使用的计量器具,按周期交品管部组织检定,确保其处于校准状态6.一旦出现质量问题，应及时向品管部反馈质量信息7.对于C类质量特性的不合格品有权处置，对B类和A类质量特性的不合格品有权提出初步处置建议并及时报品管部按评审处置8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任9.对因擅自不履行岗位职责,本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接责任10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任B）I PQC的职责1.在产品上线前，必须确认物料是否正确2.在做完首个合格产品后，必须协同生产现场管理人员做好首件并确认OK，首件是保证每个员工达到品质标准的副样板3.随时巡查生产线，最好是在生产前端发现问题,在每次的巡检与抽查中,若发现品质异常，必须及时反映给生产领班或者主管，并论证解决方案，监督至彻底改善4.要熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准等,对于无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或者不提供检验结论5.对于返修的问题要重新抽检,并及时发现问题6.品质异常报告单的填写，并检查其落实情况7.将品管经理的品质要求传达给员工，让其明确品质目标,加强他们的品质意识8.若在生产过程中，出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或者实行防堵政策9.CPK的制程能力分析10.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任11.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接责任12.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任C）L QC的工作职责1.随时巡查生产线,最好是在生产前端发现问题，在每次的巡检与抽查中，若发现品质异常,必须及时反映给生产领班或者主管，并论证解决方案，监督至彻底改善2.要熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准等，对于无有效检验依据的产品,有权拒绝检验或者不提供检验结论3.对于返修的问题要重新抽检，并及时发现问题4.品质异常报告单的填写，并检查其落实情况5.将品管经理的品质要求传达给员工，让其明确品质目标，加强他们的品质意识6.若在生产过程中,出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或者实行防堵政策7.成品包装前期、中期、后期监督检查8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任9.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接责任10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任D）OQC的工作职责1.执行品管部出货检验流程2.识别和记录成品质量问题3.拒收不合格成品4.通过再检验验证预防纠正措施的实施效果5.放行合格成品6.监督出货装柜的执行情况，并对装柜期间出现的质量问题负直接责任7.对库存品做复查抽检8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任9.对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接责任10.对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任四、绩效考核（KPI）每个岗位每个月都需要接受考核,考核的指标量化如下每次检验必须要有验货报告，报告的内容必须是真实的，准确的和详细的。

qc规章制度

qc规章制度1. 引言本文档旨在规范质量控制（Quality Control，QC）的相关规章制度。

QC是指在产品或服务的生产过程中，通过一系列的质量控制措施，确保最终产品或服务能够满足质量要求和客户期望的过程。

遵循QC规章制度，有助于提高工作效率和产品质量，保证客户满意度。

2. QC团队成员及职责2.1 QC团队成员QC团队由以下成员组成： - QC经理 - QC工程师 - QC检验员2.2 QC团队成员职责•QC经理负责制定QC策略和监督QC团队的工作。

•QC工程师负责定义QC流程和方法，并对生产过程中的关键节点进行控制。

•QC检验员负责执行检验工作，确保产品质量符合要求。

3. QC流程以下是标准的QC流程，可以根据具体情况进行调整，但必须包含以下关键步骤：3.1 产品规格确认在产品设计阶段，QC团队需要与设计团队紧密合作，确认产品的规格和质量要求。

确保产品规格符合客户需求和相关标准。

3.2 QC计划制定根据产品规格和生产过程的特点，QC经理与QC工程师一起制定QC计划，包括QC测试项目、方法和频率等。

3.3 QC流程执行和监控QC检验员按照QC流程执行检验工作，并记录检验结果。

QC经理和QC工程师对QC流程进行监控，及时发现问题并采取纠正措施。

3.4 QC记录和报告检验结果需记录并保存，以便后续分析和追溯。

QC工程师负责制作QC报告，向相关部门和管理层汇报QC情况。

3.5 纠正措施如果发现产品存在质量问题，QC团队需要及时采取纠正措施，修正生产过程中的缺陷，确保产品质量符合要求。

4. QC方法和工具为了提高QC效率和准确性，可以使用以下方法和工具：4.1 统计抽样通过合理抽样，减少对整个批次产品的检验，从而节省检验资源，降低成本，并在一定程度上保证产品质量。

4.2 先进的检测设备使用先进的检测设备可以提高检验的准确性和效率。

QC检验员需要熟练掌握各种检测设备的操作方法，并及时进行设备维护和校准。

公司QC小组活动管理办法规章制度

公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。

第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。

第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。

第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。

第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。

第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。

第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。

班组管理制度qc

班组管理制度qc一、总则为加强班组管理，提高班组成员的工作效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组员工等。

三、班组组建1. 班组长由公司指定，负责全面领导、管理和协调班组工作。

2. 班组成员根据工作需要，由公司安排调动。

四、班组管理职责1. 班组长：（1）全面负责班组的生产、质量、安全等工作，对班组成员进行管理和监督；（2）及时解决班组内部纠纷和矛盾，保持班组稳定和和谐；（3）制定并落实班组的日常工作计划，保证工作任务的完成；（4）定期汇报班组的工作情况和问题，以及提出改善班组工作的建议。

2. 班组成员：（1）按照班组长的安排和要求，认真、负责地完成工作任务；（2）严格按照公司的各项规章制度和操作规程进行操作，杜绝违章操作和事故的发生；（3）积极配合班组长的工作，保障班组的正常运转。

五、班组管理制度1. 签到制度：班组成员每天上班前必须准时签到，迟到、早退或者缺席需提前请假并得到班组长的批准。

2. 工作纪律：（1）严格按照作业指导书和作业程序进行操作；（2）禁止擅自调整设备、更改工艺流程、私自调整设备参数；（3）严格禁止在工作中喧哗、聚众、抽烟、酗酒等行为；（4）保持工作环境整洁，严格禁止扔废物、乱堆杂物等行为。

3. 安全管理：（1）严格遵守公司的安全生产制度和有关操作规程，确保生产过程中的安全；（2）发现安全隐患或异常情况，应立即进行报告，及时排除隐患。

4. 质量管理：（1）严格按照产品质量标准进行生产，禁止私自放行不合格品；（2）对产品进行严格的检验和把关，确保产品质量达到标准。

5. 纪律管理：对不服从安排、擅自操作、违反规章制度等行为，将给予相应的处罚或警告。

六、奖惩制度1. 奖励制度：公司将根据班组的工作表现进行评定，对工作成绩突出的班组和个人进行奖励。

2. 处罚制度：对违反公司规章制度、违背工作纪律、犯有事故或质量问题等行为，将给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职直至开除。

QC轮班工作制度

QC轮班工作制度
为加强劳动纪律，落实岗位责任制，保证产品生产质量，根据实际工作情况经品质部门决定，上报公司批准，特制定以下制度：
一：品质人员入职应培训，并不定期进行岗位培训。

二：与车间生产同步，如果公司生产线在生产，那么就必须有相应的品人员进行跟班，进行质量检查，监督。

三：所有员工必须严格遵守作息制度，按规定的时间到达工作岗位，进行上班前预备工作。

四：交接班必须在现场或是相关的场所进行，交接班人员必须提前到达交接班现场。

交接班时必须按照质量规定检查进行交接，交班负责人员必须把当班设备运行，和检修情况，及生产质量情况，检查情况向接班人员详细交代清楚并填写记录。

在接班人员认为情况属实后，在各自的质量检查报表中签名，交班人员须离开现场，接班完成后出现问题由接班负责人承担责任。

五：有下列情况，接班负责人可拒绝接班：(一)设备运行情况和检修情况不明;(二)：工具、材料、配件、安全设施即各种资料和记录丢失或损坏。

六：遵守各项规章制度，作业过程中按章操作，一切围绕安质量安全进行。

附则: 一：本规定解释权归公司。

二：本规定自发布之日起生效。

20__年_月_日。

QC测试

测试QC工作规章制度一、仪容介绍：进入GSM车间前，穿好静电衣，戴好静电帽并把头发放进帽子里，厂牌挂在胸前，穿好静电衣拖鞋，完毕后过风淋门放可进入车间。

二、考勤及车间纪律：2.1（白班）上午第一批8:00-11:30 第二批：12：45-13：00下午第一批16：30-17：15 第二批：17：15-18：00 （夜班）第一批：11：00-11：45 第二批：11：45-12：30上班要打卡不可以迟到、早退、或代打卡2.2不可以带与工作无关东西进入车间（如：手机香烟打火机零食）2.3上班时间不可做任何与工作无关的事（如玩手机闲聊天）2.4请假如果是事假，必顺提前一天申请，特殊情况可另定（如病假），三天以上的必顺由主管/经理审批同意放可生效2.5在岗期间，凡是请假、转岗或辞职由直属上司（组长）同意并批准，不可私自找主管/经理2.6工作期间不得私自离岗、窜岗。

必需在规定作业区作业三、QC的含义及工作职责QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制, 定义是“为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。

”四、不良缺陷的定义1．起钢皮：焊接后焊盘与基板表面分离2、撞件：元件受外力已经脱离两焊盘。

3、短路/连锡：两个或两个以上不应相连的焊点之间的焊料相连，或焊点与相邻的导线相连4、假焊：焊接后，焊端或引脚与焊盘之间有时出现电隔离现象5、反向：元件正负极不对6、错料：元件本体错或放错位置7、偏移/移位：元件偏离焊点预定位置8、立起：元件焊接后焊端丰直立状态9、锡珠：元件焊接后焊端10、贴翻：元件焊盘朝上11、漏代码：PCB板各工作DL BT MI QC 在测试OK之后是否有对应代码12、维修代码：在外观维修或功能维修之后需在条码“R”上必顺写上对应维修代码，特别注意产线清尾板是否按要求做五.具体工作内容及要求:5.1目检PCB板在测试OK之后是否有外观“不良缺陷”目检出不良品贴上不良标签，在下班时统一转给产线助拉或拉长处理5.2测试重点检查：SIM座T卡耳机座USB屏蔽盖和可以看到的各种IC（如蓝牙）是否有外观“不良缺陷”等5.3在接到相关人员通知QA房有返工板时应及时按排人员返工，在下班之前要把当天出货的PCB板跟PA SS之后才能正常下班。

贸易公司qc规章制度

贸易公司qc规章制度第一章总则第一条为规范贸易公司的品质控制工作，保障产品质量，提高公司的竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于贸易公司的生产、销售、售后服务等相关质量管理工作。

第三条贸易公司应建立质量管理体系，健全质量管理组织，明确质量管理责任，落实品质控制措施，确保产品质量符合标准要求。

第四条贸易公司应根据产品特性和市场需求，制定相应的质量管理制度和工作流程，不断提高产品质量，提升公司整体竞争力。

第五条贸易公司应加强对产品生产过程中各环节的监控，确保产品各项指标符合国家相关标准和公司内部要求。

第六条贸易公司应建立完善的质量管理档案，记录重要质量数据和信息，为产品追溯、溯源提供依据。

第七条贸易公司应对产品进行定期抽样检测，发现质量问题及时整改，不合格产品应按规定处理，杜绝流入市场。

第八条贸易公司应加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提升产品质量，确保稳定供货。

第九条贸易公司应建立健全的售后服务制度，及时处理客户投诉，解决质量问题，提升客户满意度。

第十条贸易公司应持续改进质量管理工作，加强员工培训，提升员工质量意识，推动公司质量管理不断优化。

第二章质量管理体系第十一条贸易公司应建立质量管理组织架构，明确质量管理部门及人员职责，确保质量管理工作的有效开展。

第十二条贸易公司应设立质量管理部门，负责公司内部的质量管理工作，制定质量管理制度和标准，推动产品质量的提升。

第十三条贸易公司应建立质量管理委员会，由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，定期开会，审查公司质量工作，提出改进意见。

第十四条贸易公司应设立质量管理人员，具有专业的质量管理知识和操作技能，负责产品质量的整体监控和管理。

第十五条贸易公司应建立质量管理档案，记录产品质量情况、质量检测数据、质量风险分析等信息，为质量管理决策提供科学依据。

第三章质量控制措施第十六条贸易公司应加强对产品生产过程的质量控制，制定并执行全面的产品质量控制计划，确保产品符合标准要求。

QC实验室管理规程

文件使用类型文件变更列表1. 目的：建立规范的QC实验室的管理规程。

2. 范围:适用于QC实验室的管理。

3. 职责：QC实验室对本规程实施负责。

4. 内容：4.1. 全体人员必须遵守本厂的各项规章制度和劳动纪律，树立“质量第一”的观念，一丝不苟地对待工作，严格把好质量关。

4.2. 在QC实验室内不得大声喧哗，严禁吸烟和饮食。

进质检室要穿工作服，实验开始前应做好准备，方可开始实验。

4.3. 本着实事求是的科学态度，细心观察实验现象，真实记录检验内容、项目、结果，原始记录字迹清晰，内容真实完整，不得任意涂改，如需更正应有更正人签字，注明更正日期。

4.4. 养成良好工作习惯，实验桌面须保持整洁，有条不紊，所有试剂、仪器用毕即归还原处，废纸废物应丢入废物篓，不得乱抛，仪器装置正确、整齐，使用前经细心检查后方可使用。

4.5. 注意安全操作，正确地进行检测工作，仪器测试时不得擅自离开工作岗位。

干燥箱、马福炉在下班后无人看管时一律停止使用。

电路一旦发生故障，应立即切断电源；有毒气产生的实验必须在通风橱中进行。

4.6. 使用仪器要按操作规程，用毕填写使用记录，一旦发生故障，应立即关机，并向有关人员汇报，查明原因及时检修，不得擅自拆机修机。

4.7. 检验药品必须按照检验操作规程进行检验，一旦发生不合格的项目和检品，待其他人复核后，要及时向QC主任汇报。

4.8. 实验完毕后，应及时清洗所用器皿。

4.9. 实验完毕擦净台面，认真检查门、窗、水、电的安全后，方可离开实验室。

4.10. 整洁、有序的工作环境是操作人员安全与保证实验结果精密度和准确度的必要条件，检验员应随时保持质检室的整齐、清洁、有序。

4.11. 每日上班前对质检室进行清洁，每周应进行一次彻底的清洁。

4.12. 实验应有条不紊，试药和试剂实行定置管理。

称量后应十分小心，不慎洒落应立即擦净。

4.13. 使用检测仪器完毕，应将测试样品移开，保持仪器及其周围整洁、干燥。

qc部门规章制度

qc部门规章制度一、总则为规范和加强QC部门的工作，保障产品质量和客户满意度，特制定本规章制度。

二、组织架构1. QC部门负责制定和实施产品质量管理方针和规划。

2. QC部门分为质量管理组、检验组、质量培训组和质量改进组。

3. 部门内设职责清晰，责任明确，各组之间协作紧密。

三、质量管理组1. 负责制定质量管理体系，包括质量管理手册、流程文件等。

2. 落实质量控制措施，对每一个生产环节进行规范管理。

3. 定期对生产现场进行检查和评估，确保生产过程符合质量标准。

四、检验组1. 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合规定标准。

2. 制定检验标准和程序，在检验中认真执行，不合格品及时处理。

3. 建立完善的检验记录，确保产品质量追溯。

五、质量培训组1. 负责对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的素质和技能。

2. 定期组织内部培训和外部学习，促进团队建设和专业知识更新。

3. 培养潜力员工，搭建晋升通道，提高队伍整体素质。

六、质量改进组1. 负责收集和分析产品质量问题，提出解决方案和改进措施。

2. 持续改进，不断提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力。

3. 建立质量改进档案，总结经验教训，为未来工作提供参考。

七、员工行为规范1. 必须遵守公司的纪律和规章制度，服从领导安排，不得违反规定行为。

2. 要严格执行工作流程，做到责任到位，不得有疏漏和懈怠。

3. 要积极沟通合作，互相支持，共同维护公司形象和利益。

八、奖惩制度1. 对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。

2. 对违反规定行为进行处罚和纠正，确保工作环境和团队稳定。

九、修改和解释1. 本规章制度实行年度审核，根据实际情况进行修改和完善。

2. 如有争议或未尽事宜，由QC部门负责进行解释和决定。

十、生效日期本规章制度自发布之日起生效。

以上为QC部门规章制度，希望全体员工认真执行，共同维护公司产品质量和声誉。

QC小组活动管理规章制度

QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。

行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。

第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。

第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。

两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。

例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。

第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。

服装厂衣服qc规章制度

服装厂衣服qc规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产过程中的质量控制，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于服装厂的生产过程中的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品质检等环节。

第三条服装厂应当建立质量管理体系，设立专门的质量控制部门负责生产过程的质量监控和检测工作。

第四条 QC人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉生产工艺和质量控制标准。

第五条质量控制部门应当定期对生产过程进行检查，及时发现并解决存在的质量问题。

第六条服装生产过程中的质量控制工作应当遵守国家相关法律法规和标准，确保产品质量符合国家标准。

第二章原材料采购第七条服装厂应当确保原材料的品质符合产品要求，通过与供应商签订合格供货协议进行质量保障。

第八条采购部门应当对原材料进行验收，检查其质量和规格是否符合要求，如有问题应当及时沟通并解决。

第九条采购部门应当建立原材料质量档案，记录每批原材料的检验报告和相关信息，确保可追溯。

第十条原材料的储存和保管应当按照规定的条件进行，防止受潮、霉变等影响质量的问题发生。

第十一条原材料的领用应当按照生产计划和质量要求进行，杜绝混乱和错用导致的质量问题。

第三章生产加工第十二条生产部门应当严格按照工艺流程进行生产加工，确保每道工序的质量符合标准。

第十三条操作人员应当接受过相关的培训和考核，严格按照操作规程进行生产，避免疏忽和失误。

第十四条设备和工具应当定期维护和检修，确保正常运转和准确度，避免因设备问题影响产品质量。

第十五条生产过程中应当定期进行抽样检验，检测产品的质量指标是否符合要求，及时调整生产操作。

第十六条生产过程中发现质量问题应当立即停产，并对问题进行分析和处理，防止次品流入下道工序。

第十七条成品质检部门应当对成品进行全面检验，确保每批产品的质量符合标准，不合格品应当及时处理。

第四章成品质检第十八条成品质检部门应当建立完善的质量检测设备和技术，确保检测的准确性和可靠性。

QC小组管理制度

指导文件QC小组管理制度REV 版本APAGE页码 3 of 2 QC小组活动具体程序如图所示：4.3.3 选择课题4.3.3.1公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。

4.3.3.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和下道工序提出的不满意问题中选题。

4.3.3.3选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。

4.3.4 现状调查4.3.4.1 收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。

4.3.4.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数据进行统计。

4.3.5 设定目标4.3.5.1 设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的目标。

课题目标即要有挑战性，又要是通过努力可以实现的。

4.3.5.2 设定目标要说明制定目标的依据。

可以用文字和图表分析说明。

指导文件QC小组管理制度REV 版本APAGE页码 4 of 2 4.3.6 分析原因运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。

4.3.7 确定主要原因通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。

4.3.8 制定对策4.3.8.1 针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。

分析研究实施对策要有有效性和时效性。

4.3.8.1 编制实施对策表4.3.9 检查效果在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状部进行了数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。

4.3.9.1 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。

4.3.9.2 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。

返回4.3.6分析原因处重新开始进行PDCA循环。

4.3.10 制定巩固措施4.3.10.1 把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度和操作规程中。