华为小米酷派激辩手机点胶门周鸿祎介入

合集下载

中国互联网三大门派：海归派刚刚觉醒、技术派树敌过多、草根派最接地气

访时，李彦宏说，“我一直抵制在移动互联网做太多的事情，这一态度直到2009年前后——也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后——才发生了变化。

但是因为我们的起步太晚，所以在弄明白什么对百度最重要、最相关过程中，花费一些时间。

”李彦宏表示，他最担心的不是国内对手，也不是美国对手，而是市场变化带来的冲击。

在这个担忧下，百度才开始大规模进行布局，收购91助手，团购网站糯米、入股Uber……但与其他互联网公司的布局来看，百度正如李彦宏所说，已经错失了最好的进入时机，现在做的只是在弥补。

技术派树敌过多技术派是中国互联网领域中最强大的派系之一。

腾讯马化腾、小米雷军、360周鸿祎……无论是将谁单独提溜出来，中国互联网都将为之颤抖。

但可惜的是，技术派不太和睦，给了对手赶超的时间和机会。

马化腾是技术派中少有的富二代。

其父是最早一批南下深圳的干部，更担任过上市公司的董事。

马化腾没被悠逸的环境宠坏，反而是发奋将腾讯带成今日互联网的三大巨头之一。

2013年微信的推出，更稳固了腾讯的地位，但也由此树敌过多。

雷军也是当下互联网领域少有的优秀产品经理，懂技术还懂营销。

利用一个穿上互联网思维外衣的小米手机，居然将业务拓展到了整个智能家庭层面，让人不得不佩服他的商业嗅觉。

但小米的弊端是，它善于拿来主义也过于招摇，容易引来外界的非议和对手的打压。

这段时间，小米频遭专利打压，被华为、中兴、魅族、爱立信以及日本空气净化器公司和格力叫板，凸显出小米商业模式的弊端。

更为关键的是，现在360与酷派的合作，很明显周鸿祎的目标是小米。

在360推出特供机的时候，小米就是目标。

现与酷派成立合资公司，小米自然更是360瞄准的对象。

周鸿祎是中国互联网的异类，他敢说敢干，即使是面对大他很多的巨头，他也敢于亮剑。

在这方面，无论是百度，还是腾讯，或者是小米，都遭遇它的狙杀并成功而退。

“3B大战”、“3Q大战”至今让人侧目。

360以技术立家，特别是在底层的安全技术层面上，已经构建起了一道深厚的鸿沟。

周鸿祎的“奇酷”手机能否成功需过三道坎

周鸿祎的“奇酷”手机能否成功需过三道坎与腾讯科技此前曝光的一致，奇虎360与酷派合资公司的新手机品牌——“奇酷”昨日正式发布，口号是“好奇心改变世界”。

三年前，奇虎360董事长周鸿祎(微博)首次涉足手机，心浮气躁的他在360特供机上无疾而终，但也为其积累了一定经验，用他自己的话来讲，“几年前我做手机最大的问题是太急躁，恨不得三天弄出一个手机，一周就能上市。

这次我吸取上次的经验教训，宁可晚上市几个月，也要把手机产品的细节真正做好。

”据了解，目前“奇酷”手机已进入工程样机测试阶段，正式产品预计最快一两个月内上市。

对于再度做手机，周鸿祎信心十足，还特意拿出一部分股权做股权众筹，让用户可参与股权众筹分享合资公司未来的收益。

不过，周鸿祎此番能否成功还需要过三道坎。

首先是磨合问题，也是最重要的一道坎。

自2014年12月360宣布出资4亿美元认购酷派旗下运营互联网手机品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份后，360与酷派团队进行了密切资源整合，但由于两家完全不同的基因和文化，作为传统手机厂商的酷派和充满互联网思维运作的360，加上个性鲜明的周鸿祎，需要磨合的时间还很长，能否发挥1+1大于2的效果目前还是未知数。

根据之前的协议，合资公司中酷派主要提供智能手机设计、制造、供应链管理和售后服务等，奇虎360将提供移动应用开发和在线营销能力。

另外，奇虎360还将成为酷派智能手机生态系统中核心移动服务的默认提供商，包括手机安全、移动应用商店和移动搜索等。

但腾讯科技了解，作为合资公司的CEO周鸿祎在产品把控上拥有绝对权力，酷派只是提供技术配合，品牌营销上周鸿祎也是带来了自己在360的公关团队，与现有大神品牌保持相对独立。

其次，双品牌运作难免左右互搏。

据了解，合资公司中将运营两个品牌，一个是酷派旗下原有的大神，定位中低端市场，另一个品牌则定位中高端，由360团队来打造，也就是“奇酷”品牌。

需要指出的是，这与之前酷派大神的产品定位并不太相符。

雷军周鸿大打口水战揭露内幕小三大战揭开手机成本谜团

国产机王你追我赶国外巨头下滑迅速手机屏幕大小针尖对麦芒
在电池之后双方继续就屏幕问题进行死磕周鸿指出小米的手机屏幕虽然是日本进口但属于被淘汰的四寸小屏与的视网膜超高清屏相比不可同日而语色彩饱和度和清晰度都相差很多雷军昨在否认之余透露特供机的屏幕上少了一层防指纹膜成本才一块多美金不解对方为何这点钱都要省周总老是说寸屏比寸屏好但事实上我们做了大量的调查认为屏幕的核心是握感寸屏加上宽边握上去就很不舒服雷军认为竞争对手的套路很像电视直销中的侯总喜欢忽略关键因素忽悠消费者在日本淘了一个过时小彩电拿回来跟国产的寸液晶彩电比我无法理解其中的逻辑周鸿昨天下午回应称似乎是为了证明与合作定制机的屏幕质量海尔产品总监王昨天全程情绪高涨一会将手机泡入水中一会邀请现场记者用尖刀和钥匙去剐蹭屏幕但手机毫发无伤的试验结果引起现场掌声周鸿本人则对上述指责不屑一顾有观点认为很多女士的手小所以只能用小屏手机那除非她们天天随身携带眼药水
打赌业内将迎降价潮
究竟现在能指望互联网手机赚钱吗对于当下的盈利模式周鸿坦言正在摸索无线互联网的用户基数都不够暂时不考虑收入亚马逊敢赔钱卖硬件是因为明白能通过内容赚钱但这在中国还不可能手机终端的利润一定是越来越低的诺基亚和黑莓现在什么样大家又不是没看见干嘛非要往里面挤呢周鸿称他最近劝过网易丁磊和盛大让他们打消自己做硬件的想法但周鸿预测未来降价潮肯定将席卷整个行业这样的模式再这么搞下去我敢打赌三星等一线品牌两三年内都会降价除非手机找奢侈品合作贴牌不然消费者哪愿为高价埋单海尔副总裁喻子达持相同观点他透露称该特供机原先在他心中预设的理想价位比双方磨合下来的最终价位高了元而在雷军的构想中小米未来除了搭载芯片与海外运营商合作出口外软件服务也将是营收重点年底将会推升级后的新一代操作系统预计会令业界非常震惊如果反过来看小三大战的好处就是把原本不可说的东西都摊开来了手机成本原来是个黑盒子现在全都透明了雷军称他希望能停止口水战大家都把枪口抬高一尺瞄向更高的目标

什么是手机点胶-

什么是手机点胶?篇一：华为小米酷派激辩手机点胶门周鸿祎介入9月30日消息，有关华为、小米的口水战升级，不仅酷派全线加入，酷派高管频频点评，连360董事长周鸿祎都介入，发微博询问另一家厂商关于手机是否需要点胶的建议。

卷入厂商越来越多虽然此事后来升级为华为、小米互相指责，但来源在于手机是否要点胶，对此，一开始是有网友引爆此事，指出小米4没有点胶，因此产品损坏的概率会大大增加，其次是，小米员工反驳，指出点胶不是必须的，只有在结构跌落测试中有问题的手机芯片才需要点胶，还指出点胶会给售后服务带来麻烦。

并举例说苹果iPhone就是和小米手机4一样没做点胶处理。

然后是华为与小米激战，小米将此归结为被华为“黑”了，但遭到华为强力反驳，并称点胶的主要作用是防止手机跌落、挤压、弯折造成焊接开裂，对整机的可靠性有帮助。

接下来酷派加入战团，酷派高管、酷派大神手机负责人祝芳浩表示，“客观的说，点胶会提高产品的可靠性，是对用户负责，不点胶可降低成本，是对自己负责，大神系列手机出厂前全部需要点胶。

世界一流的手机厂商都采用了点胶工艺，这当然包括苹果。

建议雷总好好培养属下的专业知识，专业的人才才能制造出质量可靠的手机”。

9月29日晚间22：13，360董事长周鸿祎转发酷派大神手机负责人祝芳浩的微博，并@魅族科技问“什么意见呢”。

9月30日0：17，华为消费者业务手机产品线总裁何刚在转发祝芳浩微博时则评价称，“对用户负责vs 对自己负责”，其潜台词之意很明显，将手机点胶的意义说成是否对用户负责。

显然，此事可谓涉及的厂商越来越多，越来越热闹。

大部分知名机型都已点胶那么，手机到底是否需要点胶呢？先撇开各个手机厂商的微博激战，从他们的时机做法可看出手机点胶到底有没有必要。

从最近热门的一些手机来看，iPhone6、三星Note3、魅族MX4、酷派大神F2都已点胶，就连微软最新的Surface Pro3的CPU也进行了点胶处理了，没有这个工艺的有Nubia Z7 max和mini。

谁引爆了你的手机

手机现在已经是除了空气、水、食物之外，人类最离不开的东西。
层的情况下，出现短路现象，导致电池异常发热，极端情况下可能发生燃烧。也有媒体报道说，三星为了提升电池的能量密度、延长续航能力，采用了更薄的隔膜材料，所以才会事故频出。
路透社对此的评价是：三星停产N o t e7 事件突显了锂电池的安全极限。过去10年里，智能手机的电池，每隔一段时间就会爆炸一回，每个品牌都不能幸免，这次只是一次集中爆发。
小型、商用化的锂电池，是日本索尼公司在 19 9 1年首先推出的，如今被普遍用于笔记本电脑、数码相机以及智能手机等数码产品。普通的锂电池电芯，由正负极材料、电解液、隔膜层组成。负极材料是石墨，正极材料为钴酸锂、锰酸锂等锂分子的材料，两个电极之间是电解液，通常是一种液态有机溶剂，使得电子可以在其中流动。充电时，外来的电场把正极材料里面锂分子激活，赶到负极存储在石墨碳结构的空隙里；放电时，把负极里面的锂离子赶到正极，锂离子又变成了原有正极材料里的锂分子。如此循环往复。
－专栏·科技新语－ COLUMN艳的曲面屏、先进的虹膜识别、新一代手写笔、双面玻璃机身从 2 016 年8月2日发布 N o t e7，到1 0月11日宣布永久停产，三星经历了从天堂到地狱的 7 0天。原本意欲狙击苹果、抢占市场的新一代“机皇”，竟变成了三星为自己埋下的一颗“不定时炸弹”—在8月24日发生“首炸”之后，随后数十起类似事故接连不断，最终不得不全球召回、永久停产。
锂是所有金属中最轻的一种，这意味着它可以在最小的空间内存储最多的电量，以能量密度（每千克电池所能存储的电量）来衡量，锂电池的能量密度一般在150至250之间，而镍氢电池仅为 10 0。但锂也是最活泼金属之一，容易与其它元素结合，纯锂的活性极高，甚至会在空气中自燃，因此多数电池都使用更加安全的钴酸锂。

周鸿祎为何搅局手机终端

周鸿祎为何搅局手机终端？近日，周鸿祎通过微博做出一个艰难的决定，将联合国内外厂商推出多款零利润特供机，不久之前，360还深陷囹圄和企鹅对簿公堂，没想到在官司未果之余，还有时间考虑手机终端。

当然，周鸿祎进军手机终端之言也注定成为业内焦点，大街小巷也无不谈论此事：第一波360免费手机：360布局手机市场，引发广大人民群众的围观猜测，360这的会在移动终端领域灌注免费模式么？第二波360杠上小米：360知情人爆料，360布局移动终端，跟遏制小米有关，质疑小米目前1999的亲民价格是幌子，同样的配置还可以降价至少500元。

长高的方法第三波魅族科技卷入：魅族知情人卷入称，眼下小米不仅是欺骗大众情感的骗子，更是丧失道德底线的强调，指责雷军借天使投资人的身份窃取魅族商业机密，抢先一步做手机。

此后，在5月10日，华为终端董事长余承东无意透露一条消息，将和360联合推出一款手机，一直以来华为在千元智能终端市场拼的很卖力。

周鸿祎模棱两可抛出一颗炸弹，整个互联网都为之炸开了锅，都在猜测360的意图何在？像阿里云、百度易一样抢食移动终端市场？不对，周鸿祎说了，自己不做手机，只是联合国内玩手机厂商推特供机。

要冲破千元智能机的门槛，借低端市场的机会抢夺移动互联网的入口？貌似也不对，这种模式下，小米成功了，代价是1999元还需要饥饿营销，华为、中兴半死不活，借助运营商0元绑定购机残喘。

又或者是……网上各路声音，公说公有理，婆让公无语，周鸿祎葫芦里究竟藏着什么？在笔者看来，很可能是一个天大的商业阴谋！早在多年前，周鸿祎借助免费的杀毒软件市场断了不少企业的财路，彻底改变了当时的PC市场生态，周鸿祎此次出手势必会在移动互联网市场掀起血雨腥风。

一场智能手机终端免费的时代即将来临？手机硬件供应商怕了，360真推出免费终端的话，本来就“薄利多销”的智能手机市场将不堪一击。

当然，玩命的华为可能不怕，因为不搏一把命同样会丢。

360为什么这么做？不赚手机钱，赚流量钱么，NO，在周鸿祎的棋局里，赚钱永远是最低级的动机，先放一地雷，等到你们自乱阵脚陷入不拔境地才给力，你们骂我好了，我有强力的用户市场就是王道。

战战兢兢，如履薄冰

战战兢兢，如履薄冰“因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。

”感悟：多年前去海尔总部学习，张瑞敏的核心理念之一：“战战兢兢，如履薄冰”这八个字我至今记忆犹新，放在今天，这八个字依然是众多企业家的普遍状态，包括大鳄型企业，也包括反腐背景下这些饱食多年的权贵资本。

未来这些自身难以迅速转型的企业利用资金优势展开的对创新型企业的收购潮将愈演愈烈，依然是资金为王，反应迅速的企业的时代。

各种企业只能在或小而精，或大而全，或精致新潮到被抢购，或混搭到无比庞杂中各寻各的一方天地。

我等只能收拾起不多的银子，避风逐浪，更加谨慎地消投，攒好精力，勤学勤用，以期在这风浪中不死，最好能活得主动一些。

《12位超级大佬的互联网焦虑症》十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。

一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。

跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。

美国“创新之父”克莱顿·克里斯坦森说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。

2013年以来，爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动互联网的冲击，让传统企业仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。

整个商界一时焦虑四起，即使是BAT级的互联网大佬也“焦虑”万分：马云焦虑微信的强大，李彦宏焦虑阿里收购高德，马化腾焦虑余额宝……一向低调谨慎的李彦宏说：“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击。

传统产业再不焦虑，估计连怎么死的都不知道就被灭掉了。

随着移动互联网时代的到来，让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能冒出一个颠覆者，打得自已毫无还手之力。

广告植入是怎么回事呀？

广告植入是怎么回事呀？植入式营销（ProductPlacementMarketing）又称植入式广告(ProductPlacement)，是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。

植入营销ProductPlacement相当于隐性广告或称其为软广告。

植入式广告不仅运用于电影、电视，植入式广告还可以“植入”各种媒介，报纸、杂志、网络游戏、手机短信，甚至小说之中。

报纸的软性广告、新闻稿、健康专栏、科普专栏等都可算作植入式营销范畴。

怎么做植入式营销呢：１、事先介入，精心策划植入式营销需要敏锐的感觉、高超的企划能力，良好的媒介关系和对社会生活中的各种新生事物和流行时尚的高度敏感与关注，孙隽先生在其所著的《超级女声VS超级策划》中对“超女”节目的合作策划与促成充分说明了这一点。

要做植入式营销，你得先有这个意识，植入式营销不能等着影片公司、媒体栏目找上你，这样的好事往往轮不到你，应该主动出击。

同时你还得经常保持对媒体和社会热点事件的高度关注，还得经常接触媒体，了解大众喜好脉搏，否则即使有机会你也抓不住。

植入式营销需要精心的策划，植入式营销涉及很多单位，操作起来师哥系统工程，比如蒙牛赞助的“超级女声”涉及到说服自己企业的领导、湖南卫视的领导、拍摄广告时涉及上届超女季军张含韵及其经纪人李小麟等，这些都需要精心的策划。

２、植入式营销注重：功夫在诗外，润物细无声植入式营销的最高境界就是讲求功夫在诗外，以不露声色的润物细无声方式，把营销和广告溶入一个电视、电影、节目的故事、情节、场景、道具、对话、主人公物品、喜好之中，让人不知不觉接受产品信息。

生硬的广告就不是植入式营销了。

我们看看：蒙牛超女并没有在超女演播现场立个大广告牌，但导演王平却巧妙的把：“蒙牛酸酸乳”放入节目细节之中：一个背景灯，“蒙牛酸酸乳超级女声”的ｌｏｇｏ时不时一闪一闪跳出来，有时这样更吸引人。

互联网思维

互联网思维居然做不好互联网产品! 摘要：周鸿祎、雷军总结的体系化的互联网思维句句看似有理，但是离开其发家领域他们自己也很难再重复自己。

米聊比陌陌的活跃用户差了10倍。

用互联网思维打造不好互联网产品，这是小米面临的尴尬。

互联网思维离开商业的本质、企业管理的核心基础、企业的核心竞争力和团队的核心能力，语不惊人誓不休的炒作终究难以持续。

互联网思维的炒作大于实际，以制造一鸣惊人、火爆传播为宗旨和目的，其实难以持久。

做企业无论做餐饮还是手机，以用户为导向、追求高体验低价格的说法始终是正确的，但是以牺牲品质为代价，餐厅成了励志培训课，脱离餐饮的本质空谈体验，这种模式则难以持久。

最近两年炒得最热的词组就是互联网思维，不仅在互联网上而且电视、报纸也开始广泛传播这些所谓用互联网思维打造的神话。

这些神话个个看上去都光鲜照人，一时间，如果不披上互联网思维的外衣，人、产品及公司都就OUT了。

一、小米手机：被称为史上最震撼电视购物的春运火车票每秒钟卖出3.95张，而米粉口中最难抢的小米手机每秒钟卖出111.11部，2014年销售额目标750亿-800亿，2015年1000亿！二、黄太吉煎饼黄太吉煎饼的创始人赫畅颠覆全球餐饮业的新理论：一家餐厅是否成功和好吃与否没有必然联系。

未来6个月的时间内，我们将成为全世界第一个年销售超过1亿的煎饼果子品牌。

目标100亿！三、雕爷牛脯雕爷牛脯的创始人雕爷微博自我介绍是在牛脯餐厅里薰着精油搞先锋戏剧的专栏作家，平均2小时的等餐时间，2013年7月，雕爷牛脯的估值达到了4亿元。

四、IT男打造的肉夹馍互联网思维做餐饮：IT男带着肉夹馍杀回五道口，写代码的屈丝开业第一天就卖掉2000个馍，第二天就准备开连锁旗舰店。

五、马佳佳90后登上中欧商学院讲堂给企业家们讲《一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维》；以互联网思维的代表/90后创业先锋的身份到上市公司万科演讲怎么用互联网思维做房地产。

这个名单还很长，因为现在几乎每个月都会新冒出一个轰动性互联网思维打造的XXX 新闻。

华为与时俱进的事例

华为与时俱进的事例短短5年，华为手机已成为新领军，国产第一2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。

20112014，小米用4年登上巅峰但短短1年后，华为手机取代小米成为新领军且两者差距从1.227倍扩大到近3倍20112014年，中国手机出尽风头的企业是小米，凭借多年的IT行业积累，和做互联网投资的积累，雷军率先把握手机换代的行业先机、并率先引入苹果的营销推广模式、然后通过价格策略，迅速获得了一飞冲天的业绩，20112014年实现了惊人的发展速度，四年时间骤升到6112万台，创造了一个惊人的业绩，也登上了它的巅峰时刻。

但是，当走向巅峰的时候，也是危险开始的时候!20132014年，已经在小米的浮华之下，危机已经显现，因为华为在这两年完成了3个突破：第一个突破，用荣耀产品实现了运营推广的演练，成功完成B2B向B2C传播推广转型;第二个突破，用华为P6(Ascend P6)成功打开中端市场，并一下子为华为赢得了良好口碑，拉开了此前与小米同样位于中低端形象的距离;第三个突破，用华为Mate7成功打开中高端市场，再次将华为的口碑大幅拉升，与小米的形象也再次拉开!这三个突破，对于华为与小米的竞争有着极为重要的作用。

一方面，完成了华为手机营销推广转型;另一方面，华为完成了产品线的突破，成功实现覆盖中低端、中端、中高端三个市场。

前者让华为在营销推广上追上了小米，而后者则开始大幅拉开与小米的距离(小米更多集中于中低端和低端市场)。

客观说，在营销推广上，小米与华为差距不大，甚至是小米的推广在国内手机行业都是领先的，但在产品上，两者拉开了差距，华为不仅在中低端取得不错业绩，而且在中端及中高端市场突破，后者是小米想突破却没有成功的，也让两者的差距拉开了!毕竟比小米在产品线上多了一个多市场空间。

于是，2015年之后，华为凭借后两个突破，开始越来越大的甩开小米，两者差距从1.227倍骤增到近3倍。

周鸿祎顶住压力“造”手机华为成为合作方?

周鸿祎顶住压力“造”手机华为成为合作方？
梁辰
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2012(000)017
【摘要】尽管刚经历了与腾讯索赔达1.5亿元的垄断和知识产权官司,但对奇虎360董事长周鸿祎来说,显然眼下正充满雄心壮志.rn5月4日22时45分,周鸿祎在他的新浪微博上表称:"现在每个人都想拥有高性能的智能手机,高富帅白富美人手—iPhone,难道屌丝只能买便宜低档货?360作为一个开放平台自己不做手机,但我们决定和国际国内厂商合作,推出多款360用户特供机."rn是的,他要做手机了.
【总页数】1页(P37)
【作者】梁辰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.华为造手机,馅饼,还是陷阱? [J], 火星衣局
2.2018年中国经济成绩单出炉,纺织业顶住压力成为“保平稳”中坚力量 [J], 《中国纺织报》报社
3.华为发狠!两年内击败苹果成为第二大手机商! [J], 陶文忠
4.时“市”造英雄华为C7188股票手机 [J],
5.周鸿祎造手机——勇敢者的冒险 [J], 张里
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

360酷派交恶始末

360酷派交恶始末：求和或成大结局腾讯科技[微博]郭晓峰雷建平2015年09月09日07:54[摘要]360和酷派双方高管展开隔空对骂，甚至从业务上升到人身攻击，看上去各自决绝毫无保留余地，而喧嚣过后，更多背后疑问也浮出水面。

腾讯科技郭晓峰雷建平 9月9日报道一位是以好斗闻名的红衣教主周鸿祎(微博)，一位是以强硬闻名的传统手机行业大佬郭德英，一位是屡造创业板神话的商人贾跃亭，谁也没料到，一段错综复杂的“罗生门”故事最终会发生在这三位传奇人物身上。

“我跟老郭的故事发生在东莞。

”今年5月的奇酷品牌发布会上，360董事长周鸿祎和酷派董事长郭德英温情脉脉的这一幕已永远成为过去。

在贾跃亭携乐视突然入股酷派、搅局360和酷派的合作后，三家公司间的关系一直处于市场多番猜疑的微妙气氛中，据了解，三位大佬也曾把酒言和相谈甚欢，但昨日，互联网界的斗战胜佛周鸿祎终于还是翻脸了，360逼宫酷派双倍回购其所持奇酷股份令业界哗然。

360和酷派双方高管随后展开隔空对骂，甚至从业务上升到人身攻击，看上去各自决绝毫无保留余地，而喧嚣过后，更多背后疑问也浮出水面。

周鸿祎此前为何要隐忍数月？酷派和乐视的合作究竟是否侵犯了360的利益？奇酷的命运何去何从？这场终成闹剧的“东莞爱情”又将如何收场？对于360而言，虽然因筹备私有化错过入股酷派、导致后来被动局面，但在获得人才和研发积累后，如果最终逼宫成功，从酷派手中索赔回收15亿美金，即便丢掉合资公司股份对业务影响并不大，一方面360已申请奇酷品牌，另一方面，360可寻找新的合作方重组手机业务。

作为曾经的酷派高管，奇酷总裁李旺拒绝评论双方纠纷，他向腾讯科技表示，“这是奇酷两个股东之间的纠纷，就由股东之间去解决”。

作为撮合360与酷派成立奇酷合资公司的核心人员，酷派集团副董事长蒋超则表示，对于乐视入股酷派一事曾告知过360董事长周鸿祎，其当时持欢迎态度，最终出尔反尔，且独霸双方合资公司奇酷。

360与酷派的爱恨情仇

360 与酷派的爱恨情仇
周鸿祎这一次算是栽了，伴随老周发起声势浩大的复仇行动，尚未走过合作蜜月期的360+酷派联盟土崩瓦解。

以周鸿祎这辈子经历过的各种争议而言，倒也不能说周师傅在商业情怀上高风亮节到何种地步，但这一波撕破面皮的腌咂事儿，看上去更像是常在江湖飘的周大掌柜遭遇到更不讲理的商业流氓。

连素来以不按常理出牌的周鸿祎都能在这一轮纷争中赢得网络上一边倒的支持率，可见此轮事件之狗血八卦已达何等登峰造极地步。

尽管截稿前的12 个小时，业界爆出貌似双方有坐下来喝茶讲数的可能性，但究竟闹剧如何收场？尚不得而知。

话说360 与酷派手机之间的合作，本被看作天作之合。

360 常年混迹在互联网业内，口碑参差不齐，虽在桌面杀毒软件、应用商店以及浏览器等细分市场有极为不俗的战绩，奈何一则生态构建不够完整，二则变现能力略有欠缺，江湖地位始终不如BAT 那般堂而皇之。

相比之下，酷派从其十多年前从BP 机转型做PDA 开始，一步一个坑踩的全是运营商营业厅话费补贴捆绑定制路数，一路跌跌撞撞走到全民电商时代，惊觉自己做这么多年买卖，居然从来没有直面过消费者。

而B2B2C 意味着我命由人不由我，得看运营商的补贴政策给饭吃。

两者坐在一起喝茶聊天互叹苦水，360 垂涎的是移动互联网与未来智能硬件的潜力，酷派愁的是与消费者越行越远，这种情况下，老周和老蒋拍板决定合作，于是轰轰烈烈的奇酷问世。

按照常理来说，这的确是一场相当不错的买卖，360 有着流量分发能力，能帮助合作商事半功倍，酷派有着娴熟的硬件供应链控制力以及一些硬件专利，两者一拍即合，谋划着来一场颠覆BAT 的黄梁美梦。

怎奈何，美好。

电商演义：小米华为点胶门兵戎相见有玄机

电商演义：小米华为点胶门兵戎相见有玄机话说在当今电商界，人称“雷布斯”的雷军也算得上一号大人物，此人有两大独门武器，一曰模仿一曰营销。

他一手打造的小米帝国，也是备受众多国内所谓屌丝族群的追捧。

战书频繁，树敌无数，江湖中的强者总免不了此等后果。

近年来，雷布斯与360掌门人周鸿祎剑拔弩张、毒舌频频；与格力掌门人董明珠10亿赌局争输赢；与魅族掌门人欢喜冤家、你来我往；还有诸如果壳掌门人雷冬等向其格空约战，真真是让江湖骂战一刻不停，不见硝烟但战火弥漫。

且说近期，互联网江湖又上演了一出“点胶门”，矛头依然直指小米及其掌门人雷布斯。

事情说来简单，互联网首先有名人称小米芯片无点胶，不如华为荣耀3。

雷布斯怒而争之，此番黑稿是华为所为。

并称点胶并非必须，此番行为有违江湖道义，伤害彼此品牌。

双方掌门人争执不下，互黑不止，酷派、360等品牌起哄不已，更有品牌三星等暗暗捅刀，让旁观者一顿唏嘘。

作为雷布斯的拥趸者，这日，牛努比终于忍不住向应牛牛老板之邀，来牛B 集团实地考察的网邪发问：“网邪先生，互联网上为何总是骂战频频，又为何雷元帅频频中枪呢？”网邪先生不禁反问牛努比，“吾曾在与牛B集团诸位论战时称当今互联网营销有七策，君可还记否？”牛努比茫然，仰视网邪道：“吾驽钝矣，还请先生再次赐教。

”网邪望着一脸向学之心的牛努比，拍拍他的肩膀：“吾不怪你，目前互联网江湖形势复杂，营销手段颇多，最受人追捧者有七种，分别为软文营销、口碑营销、事件营销、病毒营销、活动营销、借势营销、网络炒作是也，相互又有所交叉重合以凸显效果。

牛努比，如果从营销角度来看此番点胶门，你观之受益者是谁？”牛努比如醍醐灌顶，点点头，“吾知之，品牌建设不易，自黑何异自掌自身，想当初雷布斯能成功也有借势苹果之功，此番品牌受挫墙倒众人推，或只因人人也能够从此事中借势一、二。

是也非也？”网邪点点头，“孺子可教也。

营销手段纷繁复杂，今日你利用我明日我利用你，此江湖之必然也。

手机战争

手机战争作者：来源：《新财富》2015年第01期小米手机2014年双十一销售额高达15.5亿元，华为Mate7抢购热潮不输iPhone6。

在从2G 到3G 到4G 的长征中不断累积经验的中国手机军团，持续挤压三星等海外品牌的生存空间，牢牢占领了国内智能手机市场的大半江山，表现越来越令人惊艳。

与此同时，由于缺失关键技术，它们之间的战争也多流于硬件的同质化对决。

受制于安卓系统的软肋，它们虽然占据诸多流量入口，但巨大的流量却难以变现。

专利和品牌认可度的短板，则使得海外高端市场仍是苹果和三星的天下。

由此造成了国产手机市场份额和利润空间的极大错配。

如今，移动端的硬件、软件在不断进化，颠覆性的变革即将发生，可穿戴设备大有取代智能手机的趋势。

愈演愈烈的全球化竞争之下，中国手机军团面临更大压力。

要在未来智能设备产业链的演进和工业4.0时代的生产模式变革中脱颖而出，不仅需要模式的创新，更重要的是保持战略思维、研发及应用的领先，这考验着各个手机军团最高决策人的智慧。

杨智全？？万丽/文在信息时代，手机产业一侧牵连一个国家的IT实力，另一侧又牵连一个国家无线互联网的发展，手机商之间的竞争，已跨越国界成为一场异常激烈的战争。

在技术从2G、3G到4G，霸主从摩托罗拉到诺基亚再到苹果和三星的演进中，手机行业的战争从未停止过。

在城头不断变化大王旗之时，快速崛起的中国军团，大有夺旗之势。

中国军团异军突起 2014年双十一，小米、华为、魅族分别名列手机销量前三名，苹果、三星则排在第四、第五位，其中，小米手机销售额达15.5亿元。

新兴品牌锤子也一度挤进前五，仅在最后关头被三星超越。

国产手机的抢眼表现，让人为之一振。

事实上，中国手机市场的大部分份额已被国产手机牢牢占领。

易观国际数据显示，2014年三季度，小米手机在国内市场的占有率已跃居16%，稳坐头把交椅；三星的市场份额则从21%降到了14%；联想位居第三；华为和酷派以9%的市场份额并列第四；步步高旗下Vivo以6%的份额紧随其后。

大胆周鸿祎：产品颠覆的力量源于90后

大胆周鸿祎：产品颠覆的力量源于90后一直以来，周鸿祎以“红衣大炮”的身份示人，作风大胆，语出惊人一直以来都是老周的标签。

似乎“为年轻人而生”的口号一直都属于老周的老对手雷军，而在移动互联网浪潮发展的今天，在得屌丝着得天下的中国互联网市场，老周也悄然开始了360的 Reboot，进行着一场90后实验。

周鸿祎在年会上讲2014年要Reboot公司，让公司保持年轻，让所有人做没有经验没有包袱的年轻人，要站在现在看未来。

以90后为代表的新生代成正成为Reboot360的一个缩影，2014年，360开始了周鸿祎的90后实验。

老周希望站在现在看未来，希望让公司更年轻更有活力更具创新能力给年轻人空间，让年轻人做自己喜欢的事，做年轻人喜欢的产品。

扁平化的管理和拍砖、吐槽文化360近一年多来招聘的新员工中，90%以上是“80后”。

全公司的“90后”员工占15%。

整个公司显示出与传统产业公司完全不同的面貌。

360董事长周鸿祎也禁止员工在公司喊谁叫“某总”，人人都是直呼其名，他自己就被底下人叫做“老周”。

生于1991年的产品经理张越说，他感觉公司非常扁平，“我头上再两层，就是老周。

”互联网行业发展非常快速，大量的互联网公司都非常提倡创业与创新的文化，鼓励年轻人勇于创新、不断尝试、不怕犯错，如果年轻人业绩好，潜力高，所承担的事情达到好的结果，就会让其得到更好的发展。

而360就是其中非常好的一个代表。

扁平化的管理以及“拍砖”、“吐槽”文化正是由众多年轻人组成的360的一个重要特征。

扁平化的管理以及“拍砖”、“吐槽”文化实际是360对年轻人个性的对大程度的尊重。

90后年轻，有热情，有张扬的个性，心态开放，会有创新的点子。

360珍视年轻人的特点，希望营造一个开放的氛围，让他们不要管什么论资排辈，发挥自己的创造力和想象力，随时表达自己的观点。

在这个氛围里，唯一重要的就是：看看你能做到什么程度。

大家都知道，只要把用户需求琢磨透了，产品做得牛，几句话说到点子上，“很容易把老周拍在那儿了。

中国颠覆式创新经典案例

中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。

本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。

一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。

创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。

从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。

华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。

传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。

华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。

二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。

它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。

滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。

通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。

三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。

小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。

小米的颠覆式创新体现在两个方面。

首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。

其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。

这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。

2013年国产智能手机排行榜

2013年国产智能手机排行榜国产智能手机十大品牌有哪些，进入2013年，让我们一起来回顾一下国产手机销量排行榜。

今天，中国品牌网小编就从市场影响力和整机配置等多方面为您带来国产智能手机排行榜2012的最新汇总，为您面对琳琅满目的国产机型提供正确的参考意见!国产智能手机排行榜2013共选取了2012年国产智能手机市场最具有代表性的6款产品，它们分别是小米M1、魅族MX、华为荣耀、中兴V960、联想S880、oppo Finder，这6款机型代表了国产智能手机排行榜2012的最高水准，堪称市场预期和市场表现的最强机型，下面为您带来详尽的机型测评!国产智能手机排行榜2013No.1——小米M1要问今年销售最为火爆、市场关注度最高的国产手机，非小米M1莫属，自小米手机从去年网上订购以来累计已经销售300万台，创造了国产单品机型的销售神话，小米公司成功的网上营销策略再辅以强大的手机硬件配置，让小米成为众多手机发烧友的最爱。

小米手机的成功堪称是国产智能手机排行榜2012的扛鼎之作!国产智能手机排行榜2012No.2——魅族MX如果说小米手机的成功依赖于成功的营销模式，那么魅族的崛起则是硬件+网络推广的鼻祖，魅族MX作为魅族品牌的旗舰产品又一次获得市场的青睐也就不难理解，四核处理器的噱头让魅族MX风光无限，也再次拉开了国产手机硬件比拼狂潮的帷幕。

魅族MX采用了4.0英寸的屏幕，分辨率为960*640，而四核处理器则是该机的最大亮点，机身自带内存也达到了32G，摄像头为800万像素，另外，该机还有30玩的前置摄像头。

电池容量为1700mAh。

手机的操作系统则是深度定制的Flyme OS 1.0，整体表现令人期待。

目前该机的报价为2999元，其中16G版本的售价为2399元。

国产智能手机排行榜2012No.3——中兴V960中兴手机去年成功成为世界第五大手机生产商，其中智能机产品的贡献功不可没，而这款中兴V960则是中兴市场发力的核心产品。