对工程造价管理的几点认识
对工程量清单的造价管理的几点认识
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１ ０４ ・ Ｚｈｏｎ
对工程量清单的造价管理的几点认识
高爱花 喀什农三师勘 测设 计研 究 院有限责任 公 司 新疆喀什
自变和波 动较大 的因素 ，比如建筑 材料价格 及具体工程 的施工措施 费
报价 ，投标 单位 只需 对 自己所 报的成本 、单价等负 责 ，而设计 变更和 工程量计 算这部分 风险 由业 主承担 。这样符合 风险分担 ，责 、权 、利 关系对等的原则。 ２ 、工程量清单计价的可行性 实现工 程量清单计价 是深化造价管理 改革 ，促进建筑 市场化的重 要途径。过去工程造价 以定 额为依 据 ，１ ９ ９ ２ 年 为了适 应建筑市场改革 ， 将定额 中的人 、材 、机消耗量 和相应 的单价分离 ，这样 国家控制量使 工程质量得 到保证 ，价格也逐步走 向市场 化 ，这是定额改革 的第一 步， 此后 建设部在 １ ９ ９ ８ 年８ 月 印发 《 关于进 一步加 强招标管 理 的规 定 》中 明确指 出：“ 在具备条 件的城市和工程项 目上 ，可以按照建设行政主管 部 门发 布的统一 工程量计算 规则和工 程项 目划分 规定 ，进行 工程量清 单招标 ，合理低 价中标等试 点 ，实现在 国家宏观调 控下 由市场确定 工 程价格 ” 。所 以，实行工程量清单计价是完全可行的 。 三、工程量清 单计价需要 探讨的问题 １ 、招标单 位在使 用工程 量清单计价应 该注意 ，由于委托 清单编制 人员 的技 能水 平及图纸设计深度影 响，工程量计 算不可能做到 １ ０ ０ ％准 确 ，常常因提供 的工程量 与实际施工 图纸有偏差 带来工程 量复核等 大 量工作 ，这就 对工程量 清单编制质量 和施工合 同在履行 过程的工程 量 复核提 出更 高的要求 。与此相适 应的是 ，各地 已建立 的造价咨 询服务 机 构 ，拥有相 当一批经验 丰富 的专业 技术和 经济人员及 良好的计算 手 段 。同时 ，做 为独立经 营造价咨询 服务机构 ， 对 其编制 的工程量 负法 律 责任和经 济责任 。造 价咨询服 务机构 可以参照 国际通行做法 ， 考 虑 将 其收入 的一部分 用来参加技 术风险担保 ，这 ，招标单 位提供 的工程 量清单 “ 量 ”的风险就可以合理 分摊 。 ２ 、采用工程量清单招投标 ，工程量 由招标单位提供 ，在履行合 同 工程 中，清 单与施工 图纸所反 映的工程量 出现偏差 的可能性很 大 ，调 整实际 工程量 的比例也会增 大。所 以，在 项 目实施 过程 中，业 主必须 依靠强有 力的过程 项 目管理人 员 、监理人 员 、造价人 员组成 的专业技 术 团队对工程进 行严格控 制 ，在工程 量签证前 ，应 区分那些 该签 ，那 些不该签 ，那些项 目是合同 内的 ，那些是项 目合同外的。 ３ 、为解决 清单编 制和过程 结算偏 差问题 ，也可 以在合 同承包方 式 中考 虑 ，即在招 标文件 中，明确提 出在 签订合 同前 ，中标单 位与业 主必须进行工 程量 复核工作 ，复核后经上级工 程造 价管理部 门审定后 ， 以固定工程量 总价合同 的方 式签订施 工合 同。即在 没有设计 变更和有 关政 策调整 时 ，工程造 价一次包死 ，不予调 整 ，这样 ，既 能避免 因招 标过 程中时 间紧造成 的工 程量计算偏 差带来 的风险 ，也可 以减少施 工 合 同履行过程 中的造就索赔 ，同时也方便 了工程结算 。 ４ 、在工 程量清单 招标 过程中 ，审查 投标单 位报价 时，不因应只看 造价 不看每项单 报价 ，因为实际上造 价符合要 求的 ，并不 等于每一 项
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理（摘要）工程造价就是工程建造价格，工程泛指一切建设工程。
目前对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他相关费用，实质上是指建设项目的固定资产投资。
二是指工程价格，即发包工程的承包价格，内容有建筑、有安装，也有包括建筑安装在内的“交钥匙”工程。
随着我国改革开放步伐的加快,中国经济日益融入世界市场,特别是我国加入WTO后,建设市场进一步对外开放,建筑市场将面临着更加激烈的竞争。
本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理和目前工程造价存在问题、应改革情况谈点认识。
一、加强对发包工程承包价格管理；1．施工承包价格的宏观调控和监管；施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，与施工企业的利益紧密相关。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。
为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定定施工承包价格。
这就是社会主义市场经济条件下对施工承包价格宏观调控及监管。
2.对加强工程造价管理的几点认识（1）签定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。
工程造价管理工作的几点思考
工程建设需大量 投入人 、 财、 物， 因而价值工程
在工程建设方面大有可为。作为一种相当成熟而又
行之有效的管理方法 ， 价值工程在许多国家 的工程 建设中得到广泛运用。在工程设计阶段正确处理技
各大阶段 中， 投资决策 阶段影响工程造价的程度最
高， 即达到 ８ ０ ％一 ９ ０ ％。决策阶段项 目决策 的内容 是决定工程造价 的基础 ， 直接影响着决策阶段之后 的各个建设 阶段工程造 价的控制是否科学 、 合 理。 在建设项 目投资决策阶段 ， 项 目的各项技术经济决 策， 对建设工程造价 以及项 目建成投产后 的经济效 益， 有着决定性的影响 ， 是建设工程造价控制的重要 阶段 。 作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行 性研究报告 ， 并对拟建项 目 进行经济评价 ， 选择技术 上可行的建设方案 ， 并在优化建设方案的基础上 ， 编 制高质量 的项 目投资估算 ， 使其在项 目建设 中真正
１ ． ３ 施 工 阶段工程 造 价控 制管 理的重 要性
施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工
期 的变化 ， 经常会遇到来 自业 主方对项 目要求 的修
改、 设计方由于业主要求的变化或现场施工环境 、 施
工 技术 的要 求而产 生 的设计 变更 等 。工程 变更 一旦
处理不好常会引起纠纷， 损害投资者或承包商 的利 益， 对项 目目标控制很不利。首先是投资容易失控 ，
第２ ９ 卷 第２ ３期 ２ ０ １ ３年 １ ２月
甘肃科技
Ｇ ａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
对工程造价管理控制的几点思考
Ｄ ： ０ ３６ ／ ．ｓ ０ １ ８ ７ ．０ ０ １ ．２ ＯＩ ９ ９ ｊｉ ｎ １０－ ９２ ２ １ ．８０ ３ １ ｓ
对工程造价 管理 控制的几点思考
管理过 程中来。技 术人员与经营管理人 员
互 不通 气 ，造 戍 成 本 的 人 为 不 可 控 制 状
态 。
荚鼹ｉ 。 － 拳 ｌ ｌ 一
工 程 造价 ； 管理 控 制
蔓 ≯ ｌ 略 了 前 期 工作
四是对竣 结算阶段的 程造价控制 １
迫 。笔者 通 过 分 析 工 程 建 设 各 个 阶 段 造 价 心 。以致 无法 通过 优化设 计方 案 ，编制
决算 时 ， 施工承包方任竣工结算书中普遍 多算 ，发包方干方百计 乱欣一通 ，扯皮现
象严 重 ，工程结算一拖再拖 ，有的一拖就
是 几年 ，大 大 影 响 丁 程 建 设项 目的使 用和
初 步 设 计 、 溉 算起 到 控 制 总 造 价 的 作 用 。 ＿稃 设计 图 的 质 量 和 深 度 等 电 １ ｊ ：
够 ， １ 程 量 清 单 中 的 ＿程 量 错 算 、 漏 ： ｆ
管理 中存在的问题 ， 研究有效控制上程造 价的方法措施 ，从而优化资金使用 ，降低 投资成本 ， 合理使用人 力、 力、 力， 财 物 提 高 投 资效 益 。
增 加 的 费用 ；应 根 据 所 掌 握 的 材 料 价 格 信
二是对设计阶段的工程造价控制不够 严格 。项 目设 计阶段 的费 用 支出只 占建 设工程全寿命 费用的 １ ％以下 ，但对工程 造 价 的 影 响 却 占 ７ ％ 以 ｝， 因此 设 计 阶 ５
浅谈建设工程造价阶段控制的几点认识
浅 谈 建 设 工程 造 价 阶段 控 制 的几 点 认 识
许
摘
红
要： 结合工作经验 ， 影响工 程造价 管理 的人为 因素、 从 动态 因素等角度 ， 浅析 了建 设工程造 价阶段控制 的几点认 识，
指 出只 有 对 工 程 造 价进 行 全过 程控 制 ， 能 最 大 限 度 地 提 高 投 资 效 益 ， 现 工 程项 目投 资控 制 目标 。 才 实 关 键 词 ： 设 工 程 ， 程造 价 ， 段 控 制 ， 资 效 益 建 工 阶 投
维普资讯
第３ ４卷 第 ２ ５期
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２８ ・ ６
２ ００ ８ 年 ９月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣ ｒ ＵＲＥ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ２５ Ｉ３ ． Ｓｐ ｅ． ２０ ０８
对工程造价管理的几点认识
对工程造价管理的几点认识摘要：建筑工程造价控制是建设管理的一个核心部分,也是建筑工程单位必须重视的问题之一，它始终贯穿于工程建设的全过程。
本文从建设单位角度出发，简单地探讨了该如何有效地进行工程造价控制。
关键词：建筑工程；工程造价；有效措施分析引言：工程造价在企业发展中是极为重要的一方面，工程造价金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小。
在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗，同时取得满意的建筑质量，这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益，有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，实现企业的长期发展。
一、工程造价控制中存在的问题1、工程造价计算不准确导致的工程造价失控合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提，工程造价计价不准确也是导致工程造价失控的重要方面。
工程造价计价是一个繁琐的过程，涉及到技术、经济、法律及政策性等方方面面的知识，不仅要求造价人员具有扎实的专业知识，还需要有丰富的工程实践经验，更需要在计价过程始终保持科学、认真细致、实事求是的态度，如果计价过程出现失误，例如清单漏项、工程量计算错误、计量单位错误、单价或费率不合理，都会导致所计算的造价不合理，从而出现工程造价失控。
2、忽视可行性研究导致的工程造价失控可行性研究是建设工程筹建阶段的重要环节，是对建设工程从技术、经济、环境等方面可行性进行的科学论证，是项目的决策依据。
但实际工程建设过程中还存在许多忽视可行性研究的“拍脑袋”工程，这样缺乏充分科学论证的工程，就无从谈及工程造价的有效控制。
投资估算是可行性研究的核心内容之一，如果编制投资估算粗糙、不准确，会给后期工程造价的控制埋下极大隐患。
投资估算不准确必然会出现两个方面的结果：当投资估算大大高于其实际额度，在设计阶段极可能提高标准，导致投资效益降低；当投资估算大大低于其实际额度，必然会出现设计概算超估算的状况。
3、设计文件原因导致的工程造价失控初步设计阶段是决定工程建设方案、标准的阶段，也是工程造价的形成阶段，该阶段对工程造价的影响在75%以上。
工程造价财务管理
工程造价财务管理一、引言工程造价财务管理是指在工程项目的全过程中，通过对工程造价的合理控制和财务管理手段的运用，实现项目造价的高效管理和资金的有效利用。
本文将从工程造价、财务管理、工程造价财务管理的重要性以及实施工程造价财务管理的方法等方面进行探讨。
二、工程造价的概念和特点工程造价是指在工程项目建设过程中，根据合同和设计文件，计算工程建设各项费用，并进行监控和控制的过程。
工程造价的特点主要有以下几点：1. 复杂性：工程项目的各项费用包括材料费、人工费、机械费等，需要考虑到不同的工程阶段和不同的工程要求，因此造价计算相对复杂。
2. 长周期：工程项目从立项到完工需要经历较长的周期，造价计算需要根据不同的工程阶段进行调整和更新。
3. 不确定性：工程项目中存在许多不确定因素，如市场行情的变化、政策法规的调整等，这些因素都会对工程造价产生影响。
三、财务管理在工程造价中的作用财务管理是指通过合理的资金调配和资金运作，使工程项目能够在经济效益和财务状况方面达到最佳状态。
在工程造价中，财务管理发挥着以下几个方面的作用：1. 资金筹措：财务管理通过合理的资金筹措手段，确保项目施工过程中所需的资金能够及时到位，确保工程进展顺利。
2. 成本控制：财务管理可以通过控制各项费用的开支，确保项目的成本控制在合理范围内，避免过度投入或者不足的情况。
3. 收入管理：财务管理可以对项目的收入进行有效管理，确保工程项目能够及时收回投资并产生经济效益。
4. 风险管理：财务管理可以通过对项目进行风险评估和风险控制，减少工程造价方面的风险，降低项目的财务风险。
四、实施工程造价财务管理的方法实施工程造价财务管理需要运用合理的方法和手段，下面介绍几种常用的方法：1. 预算管理：预算管理是指在项目开展之前，通过制定详细的预算计划，对项目的投资进行合理安排和分配。
2. 成本控制：成本控制是通过对项目各项费用进行监控和控制，避免超出预算或者造成资源浪费。
对测井工程造价管理的几点认识
业 不 但 承 担 裸 眼井 施 工 作 业 ，还 承担 套 管 井 的 测 工单 位单 独进 行结 算 ，就 会增 加基层 单 位人 员 的Ｔ （ ５ ）强化 材料 预算 价格 管 理 ，以实 现对 现有 石 油 工程定 额体 系 内 的主要材 料 预算价 格 进行 动态管 理 。 由于石 油专业 工 程所 用 的主要 材料 价格极 易 受 其原 材料 的市场价 格 的影 响 ，同时 也受 新技 术 、新 波动 性极 大 ，因此 强 化主 要材 料预算 价 格管 理 ，是
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６ — ６ ８ ９ ６ ． ２ ０ １ ３ ． ６ ． ０ ６ ６
测 井工 程 定 额 管 理 是一 个 与 市 场 机制 相 结 合 、 充 分 考 虑 影 响 定 额 科 学 合 理 性 因素 的动 态 管 理 过 程 ；测井 ｌ 丁程预 （ 结 ）算 管理 是 关联 交 易双方 和 造 价管 理部 门 ，对 测井 工程 服务 项 目及 内容 进行 确认 和科 学合 理 适用 定额 的过程 。要 充分 认识 测 井工 程 造价 管理 运 行规 律 ，建立 健 全定 额管 理 、预结 算 管
服务 市 场 的投标 定额 ， 以此作 为指 导投 标商务 报 价 对 于海外 市 场 ，应参 照 国外 同类 测井 服 务 的人 工 费 发展费 的比例 ，力求与 国际测井服务价格接轨 。 峻工 的技 术 服 务＿ Ｔ程 项 目 ，收集 设计 书 、工 作量 记 录 和设计 变 更单 等结 算 资料 ，根 据这 些 资料 编制 项 目结算 书 ，并 装 订 成册 ，便 于查 找和 核 对 。其 次 ， 甲方 对 乙方 的项 目结 算 书 所 有 资 料 进 行 审 核 。 最 部 门从定 额适 用 的角 度对 项 目结算 金额 控 制核 准 。 讲 ，通过 造 价分 析 可 以对有 可 能进行 优 化设 计 的项
关于工程造价管理与控制几点认识与思考
关于工程造价管理与控制的几点认识与思考摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。
因此在工程管理中有着极其重要的作用。
然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。
在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。
关键词：工程造价管理控制认识思考在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。
同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
一．确立不同阶段的工程造价控制重点在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。
因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。
其主要包括：(一)决策阶段造价控制工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。
由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。
而在决策阶段的造价控制中，主要包括：（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。
（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。
就工程造价预算问题的几点思考
就工程造价预算问题的几点思考一、当前建筑工程造价管理存在的问题随着我国社会经济的持续高速发展，国内城市化进程不断加快，为建筑行业的持续性发展创造了良好的契机。
在建筑工程项目管理工作中，造价管理占据重要的地位和作用，但是国内施工企业现阶段的造价管理水平却不容乐观，而且暴露出一些弊端和问题，影响了行业的稳定发展。
当前建筑工程造价管理的现状存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1 为了获取自身经济效益的最大化，部分施工企业在建筑工程造价管理中存在不同程度的违法、违规现象，没有深刻认识到造价管理与质量、进度、安全之间的关系，而导致问题工程、不合格工程的出现。
1.2 由于有些项目建设资金还没用完全落实就匆匆上马，导致建设单位没有足够的资金使工程顺利进展，导致施工方在工程项目建设中需要承担较大的经济压力，工程垫资现象常常发生。
施工方不得不在造价管理工作上“做文章”，特别是在材料、机械设备采购中，以次充好的现象时有发生，不但打破了预定的造价方案，而且会导致施工质量受到严重的影响。
1.3 在建筑工程项目招投标阶段，施工企业为了中标，而不得不压低投标价格，概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象较为常见。
如果按照投标价格组织施工，必然导致工程项目建设亏损或者利润较少。
为了追求利益的最大化，施工企业造价部门和人员无法切实履行自身职责，只能采取非正规的方式方法进行造价管理，从而导致造价管理的效率和质量明显下降，问题频频发生。
1.4 部分施工企业并没有构建科学、合理的造价管理体系，造价人员数量不足，各项管理制度也形同虚设，无法起到预期的管理效果。
1.5 在建筑工程造价预算过程中，经常会出现借用定额的现象。
所谓的定额就是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，预先完成单位合格产品的消耗资源数量的标准。
在进行借用定额的过程中，势必会给建筑施工企业带来一定程度的影响。
1.6建筑工程造价预算中的施工造价，就是对建筑工程进行施工过程中材料价格的预算，通常情况下，对建筑工程仅限的几种材料价格不计算间接费用，但是在实际应用过程中，需要的材料會达到上百种之多，除了仅限的几种材料价格不计算间接费用以外，其余的都要计入建筑工程的直接费用中。
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
邓 志聪 广 东 阳 江 ５ ２ ９ ９ ３ １
摘要： 现 阶段 ， 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 存 在 很 多 问题 ， 严 重 制 约着 我 国建 筑 业 的 发展 。 本 文 在 简 单 阐 述 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 现 状 的基 础 上 ， 对 现 阶段 的 工 程 造 价 管 理 模 式进 行 了分 析 。 最 后 ， 对 我 பைடு நூலகம்未 来 建 筑 工 程 造 价 管理 模 式 的 改革 方 向 与 具体 措 施 给 出 了 自己 的 看 法 。 关键 词 ： 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 现状 ； 模 式
时， 还 必 须 报 原 批 部 门或 单 位 批 准 后 方 可 发 出 变 更 通知 。 １ ５ ％ ２ ５ ％。 在 竣 工 阶段 ， 按有关规定编制 竣工结算 ， 计 算 ⑤加 强 项 目总 体 管 理 避 免 发 生 索 赔 ： 项 目实 施 过 程 中 确 定 整个 项 目从 筹 建 到 全 部 竣 工 的 实 际费 用 。
目前 我 国 的建 筑 工程 造 价 管 理 远 远 落 后 于 建 筑 业 的快 建 立 了 多 个 有 形 建 筑 市 场 ， 在 这些建筑 市场 中 ， 虽 然 明确 速发展形 势 ， 工 程 造 价 管 理 体 系 中存 在 的 许 多 深 层 次 的 问 了 招 标 及 投 标 的 方 式 ， 但 是 各地 的评 定方 法 存在 差 异 ，
建设 单位 同意 ， 设计 单位审查签 证 ， 发 出相 应 的 图 纸 和 说 段 存 在 的 问题 ： 施 工 单 位 编 制 工 程 结 算 书普 遍 存 在 冒算 多
加强建设工程造价管理的几点思考
价 的某 一 比例 （ｎ８ 时 ， ｔ ％） 则扣 罚 一定 比例 的 过程 中 ， ｔ 引起设 计 变更 的原 因很 多 。 如何 减少
质 保金 （ 计质 保金） 设 。 设计 变更 ，首 先 应严 禁 通过 设 计变 更扩 大建
３ 招投标 阶段 。 程招 投标 包括 设备 、 、 工 材 设 规模 ， 高设 计 标 准 ， 加 建设 内容 ， 般 提 增 一
一
１ 一 ６
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另一方面设计个性及变更频繁 ，给工程造价 工程结 算 管理 外 ，重 点 应加 强 工程施 工 现场
控 制带 来一 定 的难度 。 管理 ， 杜绝 投资 浪 费 。
（） 同约束。 格设 计 合 同条款 ， ２合 严 不能 仅
施工 阶段 。 ２ 设 计 阶段 。 、 拟建 项 目经过 决策 立项后 ，
加 强建设 工 程造 价管 理 ， 控制 、 理确 定 设 计 就成 为工 程建设 的关键 。这一 阶段 工程 合
工程 造价 ， 保工 程造 价 的准 确性 ， 建设 工 造价 的管 理 主要 体 现 在 “ 术 与 经 济 ”的结 确 是 技
料采 购招投 标 和施 工 招投 标 两个 方 面 。在 施 情况 下不 允许 设 计变 更 ，除非 不变更 会影 响 工招投 标 阶段 的工 程造 价 管理 上应 注 意 的问 项 目功能 的正 常 发挥 ，或 使 项 目无 法继续 进
题有 ：
行下 去 。其 次 ，认 真 处理 必 须发 生 的设计 变
（ 加强本单 位现场施工 管理人员 、 １ ） 工程
限于标 准 的设 计 合 同格 式 ， 于设 计合 同 ， 对 在 技 术 人 员 的 “ 济 ”观 念 、 质 教 育 ， 养 他 经 素 培 技 术 条 款 上 ， 常 有 必 要 增 加 “ 艺 专 业 们 实事 求是 的办 事 作风 ， 积 极协 助 、 非 工 在 配合 监
对工程造价管理工作的几点思考和建议
２０ １０ 年 ７ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ０ １３ ２
Ｊ １ ２ １ ｕ． ０ ０
・２ ４１ ・
文章 编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ １０ １０ —８ ５ ２ １ ）００ ４ —２
被 打破 ， 程 造 价 管 理 面 临 许 多新 情 况 、 问 题 ， 造 价 管理 政 出 工 新 如
工程造价咨询单位资质证 书， 方能根据批 准的资质 等级 在规定 的 从 业范围 内从事工程 造价 咨询 和工程 审核 。但 有 的审计 机关认
为审计部门根据《 审计 法》 对建设项 目的工程预 决算实行 审计 ， 而
关键 词 ： 程 造 价 管 理 ， 工 问题 ， 因 ， 策 原 对
中 图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
致 不 低 同 加强工程造价 管理 ， 制和 合理 确定工 程造 价 ， 控 确保 工程 造 人 为 压 级 压 价 ， 使 “ 合 理 ” 价 中标 ， 时 也 埋 下 了工 程 质 量 价 的 准确 性 ， 建 设 工 程 造 价 管 理 的 首 要 任 务 。如 何 采 取 切 实 可 事故 的隐患。５ “ 是 ）三超现 象” 普遍 存 在。部分 业 主单位 为 了争取
工程结算是 竣工决算 的组成 部分 ， 它们 中有资格 的不执 业 ， 资 无
格 的 乱 执 业 ， 为 两 张皮 。 审计 部 门 的这 种 做 法 严 重扰 乱 了造 价 成 咨询市场秩序 。
多门、 招投标人 为压价 、 分新型材料 价格失控等 ， 部 如何采取 切实 可行 的对策 ， 建立一 套完整 的约 束体 制 ， 工 程造 价管 理工作 进 使
对建设工程造价的几点看法
Ｓｃｉ ｅｎｃ ｅ ｅ Ｔｅｃｈｎ ｏｇｙ ｎ ｎｄ ｏｌ Ｉ ｎｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ
工 程 技 术
对 建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设 工 程 造 价 的 几点 看 法
龚 郁 宁 （ 南京 银佳建 设监 理有 限公 司 南京 ２ ０ ６） １ ９ ０ 摘 要： 工程 建设 造价控 制贯 穿于工程建设 全过 程 中， 本文通过工程建设 遗价控 制的现 状分析 ， 出工程建设 阶段 造价控 制的措施 和几点 提 意见 ， 主要在 加 强工程 建设 招标 工作 以及 强调 限额设 计等 方面给 出 了建设 方向 。 关 键词 ： 工程建设 全过程 造价控制 中图分 类号 ： ２３．３ ＴＵ７ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ｏ Ｏ ０ （） Ｏ －０ １ ７ － ９ ｘ ２ ｌ ） ７ｅ－ １ ７ １ ２
员是 当 务 之 急 。 综上 所 述 目前 传 统 的 勘 察 、 计 与 施 设 工 平 行 发 包 方 式 ， 勘 察 、 计 与 施 工 脱 使 设 节 ， 为地 给 造 价 控 制 管 理 带 来 诸 多 不便 。 人 因此 ， 价 控 制 往 往 达 不到 预期 的效 果 ， 造 投 资 失 控 非 常 严 重 ， 的大 中 型 项 目的 实 际 有 投 资 竟超 过 概 预 算 的 ２ ％～３ ％， ０ ０ 严重 影 响 了投 资 的 使 用 效 率 。 因此 ， 设 过 程 要 有 效 的 控 制 工 程 造 建 价 ， 须 对 现 有 的 控 制措 施 和 方 法 以 及 管 必 理 方 式 进 行 必 要 的 改 革 和 创 新 ， 达 到 工 以 较， 可以 采 用 较 先 进 的 技 术 ， 同时 达 到 最 佳 程 造 价 控 制 的 最 佳 模 式 。 经 济 效 益 。 过 程 造 价 控 制 中 最 为 关 键 的 全 部 分 。 此 在 工 程 建 设 中对 于 施 工 方 案 的 ３工程建设阶段造价控制的措施和几点意 除 优化 、 料 选择 、 工 风 险 和 施 工 成 本等 方 见 材 施 面， 目前 既 没 有 明确 的 控 制 办 法 ， 没 有 可 ３． 也 １完 善 工程建 设招 标工 作 供 项 目主 管 部 门 考 核 的 标 准 。 而 也 是 造 因 招投 标 制 度 作 为 市 场 经 济 下 一 种 重 要 价 控 制 目前 最 薄 弱 的 环 节 。 须 引 起 有 关 采 购 及 竞 争 手 段 ， 被人 们 所 接 受 并 广 泛 必 已 建设管理部 门的高度重视。 采用 。 工程 建 设 采 用 招标 投 标 制 将 促 使 人 们 增 强 风 险意 识 、 高技 术 水 平 和 经 济 核 提 ２工程建 设造价控 制的现状分析 算 质量 ， 而 达 到 使 建 设 项 目优 化 的 目的 。 从 首 先在思 想认识 上不统 一 。 目前 的 设 如 建设 工程 为 了有 效 避 免 建 设 阶 段 只 注 重 计 人 员 普 遍 认 为 在可 行性 研 究 阶 段 设 计 方 方 案 招 标 ， 视 初 步 设 计 和 施 工 图设 计 阶 忽 案 已经 过 多 轮 的 技 术 经 济 比 较 形 成 的 ， 其 段 的 招 标 对 工 程 造 价 控 制 带 来 的 影 响 ， 在 设 计 概 算 已 经 是 业 主 认 可 ， 面 只 需 要 按 招投 标 工 作 中 ， 仅 方 案 设 计 阶 段 通 过 招 下 不 设 计 任 务书 的有 关 要 求 进 行 设 计 出 图就 可 标 完 成 ， 且 对 初 步 设 计 和 施 工 图设 计 也 而 以 了 ， 有 必 要 再 去 做 设 计 阶 段 的 造 价 控 应 引 入 竞 争 机 制 ， 每 个 阶 段 均 通 过 竞 争 没 使 制 ， 于 工程 造 价 管 理 问 题 那 是 审 计 人 员 至 完 成 已势 在 必 行 。 这样 ， 计 单 位 在 每一 个 设 的事 ， 审计 人 员则 认 为 ， 要 根 据 设 计 资 细 节 上 如 果 不 是 精 益 求 精 地 去 完 成 ， 有 而 只 就 料 和 有 关 定 额 文件 、 费 标 准 编 制 设 计 预 落 选 的 可 能 。 设 计 阶 段 的 评 标 定标 中 ， 取 在 造 算 而 进 行 造 价 控 制 就 可 以 了 ， 于 用 什 么 价 控 制 纳 入 评 标 标 准 ， 评 标 的 主 要 因 素 至 在 工艺 、 么材 料 那 也 不 是 我 们 来 定 的 。 样 应 放 在 设计 构 思 的新 颖 性 、 能 合理 性 、 什 这 功 工 便 放 松 了工 程 建 设 前 期 工 作 对 工程 造 价 的 程 设 计 方 案 技 术 的 优 劣 、 资 估 算 的 经 济 投 最佳控 制和管理时抓 。 性 和 合 理性 ， 计 进 度 计 划 、 设 投标 人 的设 计 其 次 是 规 章 制 度 方 面 的 问 题 ， 计 人 组 织 方 案 等 方 面 来 进 行 综 合 评 价 。 审 通过 技 员 与设 计 人 员 工 作 不 能 紧 密 相 结 合 ， 做 术 比较 、 济 分 析 和效 果 评 价 ， 各 经 力求 选 择 在 各的事 ， 设计 人 员只 对 图 纸 负 责 ， 审计 人 员 技 术 先 进 的条 件 下 经 济 合 理 ， 经 济 合 理 在 等 图纸 出 来 后 再 开 始 工 作 ， 乏 必 要 的 工 条 件 下 确 保 技 术 先 进 ， 满 足 实 用 功 能 前 缺 在 作协调 ， 尤其 是 在 设 计 阶 段 ， 及造 价 超 标 提 下 注 意 造 型 别 致 美 观 ， 最 少 的 投 入 创 涉 以 也 没有 采 取 相 应 措施 ， 、 、 责 权 利不 明确 ， 造 最 大 经 济 效 益 ， 好 各 设 计 阶 段 的 投 标 由 做 此 看来 工程 建 设 前 期 阶 段 的 工 程 造 价 管 理 工 作 ， 能 达 到控 制 工 程 造 价 最 佳 目的 。 才 其规章制度有待进一步 完善。 ３． ２强 化限额 设计 长 期 以 来 由 于 受 计 划 经 济 模 式 的 影 所 谓 限 额 设 计 就 是 按 照设 计 任 务书 批 响 ， 国的 工 程 技 术 人 员 的技 术 水 平 、 作 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设 计 、 照初 步 我 工 按 能 力与 国外 工 程 技 术 人 员 相 比缺 乏 经济 头 设 计 概 算造 价 限 额 进 行 施 工 图设 计 ， 施 按 脑 ， 想 保 守 ， 新 意识 不够 ； 审 计 人 员 工 图预 算 造价 对 施 工 图设 计 的 各个 专 业 设 思 创 而 大 部 分 只会 按 图纸 套 用 定 额 进 行慨 预 算 的 计 文 件 做 出 决 策 。 以 限 额 设 计 实 际 上 是 所 编制 、 核 ， 工程 涉 及 的 有 关 专业 技 术知 建 设 项 目投 资 控 制 系 统 中 的 一 个 重 要 环 审 对 之 甚 少 ， 至 根 本不 懂 ， 样 的 造价 编制 人 节 ， 甚 这 或者 应 该 是 一 项 关 键 措 施 。 了适 应 开 为 员 ， 进行 设 计 造 价 控 制 时 ， 可 能提 出改 展 限额 设 计 的 要 求 ， 投 资估 算 、 计 概 算 在 不 使 设 革 建 议 。 此 培 养 一 批 具 有 专 业 知 识 和 创 真 正 起 到 控 制 投 资 的 作 用 ， 先 必 须 维 护 因 首 新 精 神 ， 有 经 济 头 脑 的 新 型 工 程 造 价 人 投 资 估 算 的 严 肃 性 ， 求设 计 部 门 要 坚 持 又 要 工 程 建 设 造 价 控 制 贯 穿 于 工程 建 设 全 过 程 中 ， 个 工 程项 目的 建 设 过 程 分 为可 整 行性 研 究 、 计 、 工 （ 括 招投 标 ）竣 工决 设 施 包 、 算 等 几 个 阶 段 ， 个 阶 段 的 工 作对 整 个 工 各 程 造 价 的 影 响 是 不 同 的 ： 行 性 研 究 阶 段 可 约 占７ ％～８ ％； ０ ０ 设计 阶段 约 占３ ％～５ ％； Ｏ ０ 施 工 阶段 １ ％～２ ％ｌ ０ ０ 竣工 决算 阶段 ５ 由上 看 ％。 来 ， 程造 价 控 制 的 重 点 应 该 放 在 工 程 建 工 设 前 ， 可 行 性 研 究和 初 步 设计 阶 段 ， 可 即 在 行 研 究 阶 段 就 应 进 行 全 面 的 技 术 经 济 比
对建筑工程造价管理几点认识
对建筑工程造价管理的几点认识【摘要】建筑工程造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分，工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段，本文对建筑工程项目不同阶段的造价管理进行探讨。
【关键词】工程项目；造价；管理建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价全过程管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性管理工作，需要在共同的造价管理目标下，由参建各方共同努力完成，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算及工程结算，才能提高投资效益。
工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，工程造价管理在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，仅靠投资（成本）的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。
工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段。
一、投资决策阶段如何做好管理投资决策是项目建设的最初阶段，是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达70%-90%。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
投资决策受到项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等因素的影响，它直接关系到项目的投资效益。
因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一要根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面系统地论证拟建项目的建设必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场需求、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价管理的目标；二要力求编制投资估算尽可能全面、充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
工程造价发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨工程造价这一重要议题。
工程造价作为建筑工程管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和经济效益的优化具有举足轻重的作用。
以下是我对工程造价的几点看法和见解。
一、工程造价的重要性1. 确保项目投资合理。
工程造价的合理确定，有助于项目投资控制在预算范围内，避免资金浪费，提高投资效益。
2. 优化资源配置。
通过合理确定工程造价，可以优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
3. 保障工程质量。
工程造价的合理确定，有助于确保工程质量，避免因成本过低而影响施工质量。
4. 促进市场竞争。
合理的工程造价有利于促进建筑市场的公平竞争，提高企业竞争力。
二、工程造价的现状与挑战1. 市场竞争激烈。
随着建筑市场的不断扩大，工程造价咨询企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
2. 技术更新换代。
随着科技的不断发展，工程造价管理技术也在不断更新，对从业人员提出了更高的要求。
3. 政策法规变化。
我国政府对工程造价管理政策的调整，对行业提出了新的要求，企业需要及时适应。
三、工程造价的优化策略1. 提高从业人员素质。
加强工程造价从业人员培训，提高其专业能力和综合素质。
2. 创新管理方法。
采用先进的工程造价管理技术，如BIM技术、大数据分析等，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
在项目实施过程中，严格控制工程成本，降低工程造价。
4. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
5. 强化政策法规研究。
密切关注政策法规变化，确保企业合规经营。
总之，工程造价在建筑工程管理中具有至关重要的地位。
我们要充分认识其重要性，努力应对挑战，不断创新优化策略，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
谢谢大家！。
加强工程造价管理 提高企业经济效益
许桂 花 （ 深圳ｌ 市维 业装 饰 设 计 工 程有 限公 司 驻 新疆 办事 处 新疆乌鲁木齐 ８００ ３ ０ ０）
目前 ， 工 程造 价存 在 不 同 的理 解 ， 体 上 有 两 种 ： 对 大 一
二 、 加 强 工 程 造 价 管 理 的 几 点 认 识 对 在 工 程 中 标 以 后 ， 筑 施 工 企 业 在 施 工 全 过 程 中 加 强 建
是 指完 成一个 建设项 目所 需费 用 的总 和 ， 包括 建筑 工 程费 、 安 装工 程费 、 备费 以及其 他 的相 关 费用 ， 实质 上是 指建 设 这
设 项 目的 建 设 成 本 ， 就 是 对 包 工 程 的 承 包 价 格 。发 包 的 内 容 有 建 筑 、 安 装 ， 有 的 有 也 是 包 括 建 筑 安 装 在 内 的 、 围 更 广 的 “ 钥 匙 ” 程 ， 主 要 范 交 工 但 是 指 施 工 的承 包 价 格 。
力 或不 可预见 事 件时 索赔 的 权利 ；四是业 主违 约时 停止履 行 合同 的权 利 。承包 商在 限制业 主提 出过分要 求 的同时 ， 应
依 据 国家及 当地 政府 规 定 的管理 办 法 ，结合 实际情 况争 取
更 多 的权 利 。
２工程施 工期 问的全 方位 管理 是加 强工程造价管理 的重 ． 要 环节 。工程在施 工 过程 中 ， 承包商 应 “ 以合 同为依据 ， 以事 实为基 础 ” 充 分发 挥 主观 能 动 性 ， ， 做好 全 方 位 的造价 管 理
订 公平合理 的合 同 ， 造价 管理 打好 基础 。 为
分 ，直接 影 响建 设 工 程 造 价 的 高低 ，同 时 它 与施 工 企 业
对油田工程造价管理工作的几点思考
在项 目决策之后 ， 工程造价管理 的关键在于前期阶段。其中 ， 设 计费一般 只相 当于 建设 工程 全寿命费用 的 １ 以下 ，但正是这 ％ 少于 １ 的费用却基本决定 了几乎全部随后的费用。长期 以来 ， ％
我们 只重视施工阶段的工程造价管理 工作 ， 造价 人 员的主要精
由此可 见 ， 控制工程造价必须从源头 抓起 ， 变思想观念 ， 转 树 立以前期 工作 阶段 为重点的全过程造价管理意识 。首先 ， 必 须转变固有的定额工作或工程造价审核的观念 ， 立全 面的工 树 程造价管理 意识 ， 实行全过程管理 。要在符合市场经 济的条件 下， 采取切实可行 的措施 ， 进行全方位综合改革 。其次 ， 工程造
越浪费 。因此 ， 许多新 、 建项 目出现的工期拖延长 、 资效 益 扩 投
差 、 三算” 超“ 严重 、 工程款 拖欠严重等现象 ， 在很大程度上都 与 前期工作有关。 设计阶段的工程造价失控 主要有两方面的原 因 ： 一是我 国 颁布工程设计 法 ， 对设计过程 中造成 的投 资浪费缺乏明确 的法 制标准和治理措施 ， 而设计人 员只负技术责任 ， 不负 经济责任 ， 只重视设计产值 、 进度和建筑 工程的安全性 ， 不重视 工程造 价 的控制 及技 术经 济分析 ， 任意加 大安 全系数 。二是建设 单位 对 设计阶 段工程造 价控制不力 ， 只追求 高标 准 、 型美观 、 造 占地面 积等 ， 而对工程造 价控制很少 涉及 ， 使很 多工程附 加了不应 有
力放在 如何确定 工程合同价格 ， 如何 确定工 程变 更价 格 ， 以及 做好工程决算工作等 。在项 目决策阶段 ， 有些建设单位为了使 项 目的立项得到批准 ， 故意少估投 资 ， “ 搞 钓鱼工程” 。在设计阶 段， 设计人员缺少造价指标约束 ， 设计思想保守 ， 以至设计越做
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对工程造价管理的几点认识
董奎兴海城市房产管理处
加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。
在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
一、加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商。
明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。
二、合理编制施工组织设计施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。
工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样
的。
只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。
三、严把材料、设备定货关工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。
为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。
四、加强施工过程的造价控制１．施工阶段造价控制。
是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段。
项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制。
以保证投资目标值的实现。
在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下几件工作：１．１及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造
价的印象，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。
１．２作好中间支付的计量和付款。
招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况，是中间支付的基础；认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整；认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。
１．３完善现场签证手续。
在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其原因大致分为下列几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。
凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该如何进行工期和造价的索赔。
如对现场发生的签证，应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报。
做好中途停工、返工赔偿的签证处理。
停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全
面做好签证，做到损失控制。
１．４工程变更的控制。
施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。
工程变更包括：合同变更和设计图纸变更。
工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。
首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议。
最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
２．工程结算阶段造价控制。
２．１认真、仔细、详尽地研究合同、合同附件，以及各类文件的解释程序。
针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法。
２．２弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。
２．３弄清楚开工、竣工时间，最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。
这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。
２．４弄清楚奖罚条款的内容含义。
涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款，并形成非常清晰的工作思路。
２．５弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突，如有，按照文本解释顺序，应加以明确。
作为最终工程价款结算，不应有模棱两可、语义注释不清的关于
结算内容的条款。
２．６熟悉各种技术文件，包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单。
做到心中有底。
２．７洽谈、制订该工程项目的结算原则，包括结算工作进度计划。
２．８对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。
合同中没有类似和选用的价格，则提出适当的变更价格，报审计部门审定后执行。
３．通过保险转移工程风险。
因不可抗力事件或其它不可预见的意外事件，必将给工程造成损失。
在工程保险方面，必须符合工程所在地的有关规定。
对工程进行投保，实行风险转移，确保工程投资得到有效控制。
根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定，除工程一切险和第三者责任险外，还须购买劳工保险等。
工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中，它涉及面广，综合性强。
施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化，又要形成管理链，做到准确实时、反馈快速、监控有效。
企业管理人员知识要趋向多元化，统筹兼顾。
各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献：
北京市工程造价２００２年１期．
北京市建设工程招标投标．
中国建造师在线．２８２工程管理。