华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案

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《管理会计学》随堂练习题与答案

华南理工大学《管理会计学》随堂练习题及答案

一、单项选择题：

1. 下列（ C ）项目不属于管理会计的基本假设。

A．会计实体、会计分期假设

B．货币时间价直、风险价值可计量假设

C．成本性态可分为成本与市价孰低假设

D．持续动作、目标利润最大化假设

2. 下列（ D ）项目不属于管理会计的内容。

A．管理会计职责的分派

B．协调会计与其他业务

C．授权并决定集权或分权制

D．招募训练发展各个职责范围的员工

3. 下列说法正确的是（ C ）

A．管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计

B．管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计

C．管理会计为对内报告会计

D．财务会计为对内报告会计

4. 管理会计不要求（ C ）的信息

A．相对精确 B.及时

C．绝对精确 D.相关

5. 管理会计与财务会计的关系是（ A ）。

A．起源相同、目标不同

B．目标相同、基本信息同源

C．基本信息不同源、服务对象交叉

D．服务对象交叉、概念相同

6. 下列（ B ）概念不是建立在成本性态可分假设之上的。

A．贡献毛益 B.完全成本

C．本-----量-----利分析 D.标准成本差异分析

7. 下列费用中属于酌量性固定成本的是（ B ）。

A．房屋及设备租金 B. 技术开发费

C．行政管理人员的薪金 D. 不动产税

8. 下列费用中属于约束性固定成本的是（ A ）。

A．照明费 B. 广告费

C．职工教育培训费 D. 业务招待费

9. 采用散布图法分解混合成本时，通过目测在各成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直线，这条直线与纵轴的交点就是固定成本，斜率则是变动成本。理论上这条直线距各成本点之间的（ C ）最小。

企业战略管理-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春

华工网络教育随堂练习

第一章战略管理导论

1.单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A .技术进步

B .经济全球化C.经营环境动态化D .中国经济转型

答题：A. B. C. D.（已提交）

参考答案：A

问题解析：

2.单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A .高度封闭化

B .中央集权化C.高度动态化D .适度竞争化

答题：A. B. C. D.（已提交）

参考答案：C

问题解析：

3.单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A .竞争优势可保持性增强

B .竞争优势可保持性下降

C.竞争优势增强D .竞争优势下降

答题：A. B. C. D.（已提交）

参考答案：B

问题解析：

4.单选题）单一行业小品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A .公司层战略

B .经营层战略C.职能层战略D .职能层策略

答题：A. B. C. D.（已提交）

参考答案：B

问题解析：

5.单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A .增长型战略

B .稳定型战略C.收缩型战略D .组合型战略

答题：A. B. C. D.（已提交）

参考答案：A

问题解析：

6.单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A .制度基础模式

B .产业组织模式C.资源基础模式D .行业基础模式

答题：A. B. C. D.（已提交）

酒店管理原理智慧树知到答案章节测试2023年华南理工大学

第一章测试

1.酒店管理的核心内容是( )

A:餐饮管理

B:客房管理

C:硬件设施管理

D:人员管理

答案:D

2.慕课（MOOC）术语正式提出是在哪一年？

A:2005

B:2001

C:2008

D:2002

答案:C

3.《酒店管理原理》不是以下哪个专业的必修专业课程？

A:会展经济管理

B:工商管理

C:旅游管理

D:酒店管理

答案:B

4.在世界旅游业理事会（WTTC）发布的调查中，2016年旅游业创造的就业

岗位，占全球就业总量的（）

A:十分之一

B:八分之一

C:五分之一

D:四分之一

答案:A

5.五大幸福产业不包括以下哪个产业？

A:体育

B:健康

C:金融

D:旅游

答案:C

第二章测试

1.目前，酒店业态类型主要根据酒店性质、( )、酒店计价方式、酒店所处的

地理位置划分。

A:区位条件

B:规模

C:酒店风格

D:市场细分

E:顾客类型

答案:B

2.世界各地风格奇特主题型酒店一般是根据酒店( )或经营特色划分。

A:宗教

B:地域

C:建筑

D:管理

E:文化

答案:C

3.( )，已成为目前全球增长最快的旅游细分行业，它仍将以两倍于的全球旅

游业的发展速度增长。

A:时权度假

B:共享酒店

C:产权度假

D:分时度假

E:分享度假

答案:D

4.GB/T14308-2010《旅游饭店星级的划分与评定》中，将( )定位为饭店核心

产品，突出客房舒适度的要求。

A:水疗产品

B:宴会产品

C:服务产品

D:客房产品

E:餐饮产品

答案:D

5.酒店质量控制的难度大表现在服务流程的( )和管理对象的复杂性。

A:集中性

B:分散性

C:非连续性

D:连续性

E:独特性

答案:B

第三章测试

1.战略管理的本质是对资源的整合和运用，以使酒店获得并保持( )。

华南理工网络教育生产运作管理平时作业

2018上半年《生产运作管理》作业

一、判断题

1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）

2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（×）

3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）

4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（√）

5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（×）

二、单项选择题

1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）

A.小批生产

B.单件生产

C.大批生产

D.工程项目

2、汽车装配宜采用：（C ）

A.定置布置

B.功能布置

C.流水线布置

D.以上都不是

3、属于定性预测方法的是（B ）

A.移动平均法

B.德尔菲法

C.指数平滑法

D.线性回归法

4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法

5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C ）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产

三、概念解释题

1. 工序平衡

答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。

2.作业计划

答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

3.对象专业化

答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有

华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案

华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案第01章采购与供应管理概述

1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现

的是采购的什么特点（）

A.采购是从资源市场获取资源的过程

B.采购是商流过程和物流过程

的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：

2.（）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减

少进货费用。A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购

答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：

3.“货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法A..多渠道询价B.

比价C.自行估价D.议价

答题：A.B.C.D.（已提交）

参考答案：B问题解析：

4.为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：

5.操作层的人员负责交易管理（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√

6.集中采购的方式能由于规模效应降低成本（）答题：对.错.（已提交）参考答案：√问题解析：

第02章采购战略管理

本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对0题。当前页

有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对0题。

1.在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/供应

商数量多D．高价值／供应商数量少答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：

2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/供应

华南理工大学供应链管理简单整理

第六章影响促销时间因素小结因素
对于促销时机的影响
提前购买量大
在淡季促销有利
抢占市场能力强
在旺季促销有利
市场整体增长能力强
在旺季促销有利
产品边际收益高
在旺季促销有利
产品边际收益低
在淡季促销有利
库存成本高
在淡季促销有利
改变生产能力的成本高
在淡季促销有利
面对可预测变量，控制供给以增进供应链的协调面对可预测变量，控制需求以增进供应链的协调面对可预测变量，利用总体计划以增进供应链的协调
年总费用 TC= 最佳批量规模：循环库存= 平均周转时间= 最佳订货次数：
二、一批集中订购多种产品联合订购的固定成本设 n 为每年的订购次数，则有：年订购成本= 年存储成本= 总成本= 对 n 进行求导，并令一阶导数为0，有求出n后，可以利用Q = R/n得Q和循环库存及其它
三、产品精选子集：联合订购与运输方法步骤：第一步：确定订购最频繁的产品
当系统需求被假定有需求水平、需求趋势及有季节性需求时，可采用这种方法进行预测。
假定需求时期数为p,采用静态法计算需求水平()、需求趋势()、及季节性需求() 在 t 期，需求水平、需求趋势、季节性需求给定，则 t+1期
观测完 t +1期的需求后，有
根据历史数据运用时间序列法来预测供应链需求分析需求预测来估计预测误差

2017年华南理工-生产运作管理-随堂练习

华南理工随堂练习

1.(单选题) 生产运作管理的基本问题不包括（）

A．如何保证和提高质量

B．如何保证适时适量将产品投放市场

C．如何使产品的价格为顾客接受

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：D

2.(单选题) 生产运作管理的重要先驱泰勒没有做的实验是（）

A．霍桑实验 B．铁铲实验 C．搬运实验 D．切削实验

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

3.(单选题) 霍桑试验的结论包括？？

A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。

B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作

C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。

D、科学的方法可以应用于一切管理问题。

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

4.(单选题) 以下不属于中长期决策的是（）

A．产品的选择与设计 B．质量控制

C．设备与生产方式的选择 D．职务与作业设计

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：B

5.(单选题) 运作管理系统管理可以分为三个子职能，其中不包括（）

A．计划 B．组织 C．质量 D．控制

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：C

6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）

A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产

答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A

7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（）

A．混合型 B．分解型 C．调制型 D．提取型

答题： A. B. C. D. （已提交）

华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习

1. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特

参考答案：B

2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）

A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯

参考答案：C

3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）

A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式

参考答案：B

4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家

参考答案：C

5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？

A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略

参考答案：C

6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织

参考答案：BCE

7. 企业战略管理特征有（）

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性

参考答案：ABD

8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）

A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力

参考答案：ABC

9. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化

参考答案：ABDE

10. 战略管理是一种全面的管理过程。参考答案：×

11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。参考答案：×

陈亮简介_陈亮简历-中国讲师网网

陈亮主页：/home/chenliangQ/ 质量管理生产流程班组建设精益生产培训专家---陈亮

性别：男

机构课酬：登录后可看

出生年份：1975年

擅长领域：采购管理 | 供应链信息化 | 仓储管理

常住城市：广东省 - 深圳

擅长行业：电力 | 通信电子 | 物流快递 | 汽车业 |

讲师背景：

制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验

1. 曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目。

2.任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;

3.任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链

讲师简介：

香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士

第四章库存管理和风险分担

本直接成比例的线性函数可确定的缺货成本
如果所订货物可以马上到货，而且需求是稳定不变和可预见的，则进行库存补充订货的时间是很好确定的，即每当库存水平达到零时便进行订货。由于订货可以立即送到，因而无需担心发生缺货。
若所订货物不能马上到货，即在订货与到货之间存在时间差（提前期），我们便可以按下图计算订货时间。
2、持续检查策略
为了有效地进行库存管理，分销商需要决定何时订购以及订购多少。有两种策略：
持续检查策略
在这种策略中，库存每天都要检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。
当库存可以持续检查时，这种库存策略最适用---如采用计算机化系统。
定期检查策略
在这种策略中，每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次，每次检查以后确定合适的订购数量。
化或过期而导致的库存废弃成本一般随库存数量的增加而增加。
5、保持多少库存？
---库存不足的成本
供应延迟造成的销售损失不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失为满足紧急订单所导致的更高运输成本生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单
位产品资源成本由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解
变动性的降低能够允许安全库存的减少，从而减少平均库存。
变异系数=标准差/平均需求

国际场营销随堂作业2020春华南理工大学网络教育答案

国际市场营销随堂练习

第1章国际市场营销导论

1.（单选题）（国内）市场营销与国际市场营销的区别包括（）

A.市场营销环境不同

B.市场营销组合策略不同

C.营销管理过程不同

D.以上答案都正确参考答案：D

2.（单选题）跨国公司的特征不包括（）

A.规模大

B.管理体制高度分散

C.从全球战略出发安排经营活动

D.股权控制非常复杂参考答案：B

3.（单选题）企业从事国际市场的原因可能包括（）

A.国内市场需求已经饱和

B.国内市场竞争激烈，利润率低C科技发展迅速，能够推出新产品D.以上答案都正确参考答案：D

4.（单选题）中国企业开展国际市场营销的直接动因可能包括（）

A.接受海外订货

B.随大客户出国

C.获取海外的资源

D.以上答案都正确参考答案：D

5.（单选题）关于国际市场营销观念的演变，以下说法错误的是（）

A.出口营销是企业进入国际市场的第一阶段

B.多国营销是企业进入国际市场的第二阶段

C.全球营销是企业跨国经营的最高阶段D国内营销的经营活动集中于国内消费者、供应商及竞争对手。参考答案：B

6.（单选题）国际市场营销的决策任务包括（）

A.是否真的要进入或扩大国际市场营销

B.要进入哪些市场C如何进入所选择的目标市场D.以上答案都正确参考答案：D

7.（单选题）国际市场不可控因素不包括（）

A.产品价格

B.市场竞争情况

C.东道国法律规定

D.社会文化因素参考答案：A

8.（单选题）（）也称为“无国别公司”，它作为一种特殊的跨国公司，体现了国际营销发展的趋势和要求，在国际营销中将扮演越来越重要的角色，是一类十分重要的国际营销主体。（）

客户关系管理试卷B

,考试作弊将带来严重后果！

华南理工大学期末考试

《客户关系管理》试卷B

1．考前请将密封线内填写清楚；．所有答案请直接答在试卷上；．考试形式：闭卷；

． (每小题2分，共20分，请将唯一答案填写在下面的答题表内) 、客户关系管理是（）理念的一种经营思想。．以生产为导向

B ．以销售为导向

．以顾客价值为导向 D ．以业务为导向、客户关系管理营销的侧重点是（）

．提高顾客转移率 B ．稳定老顾客．扩大市场份额 D ．培养忠诚顾客、下面不属于前台的客户关系管理应用的是（）．生产制造 B ．订单处理 C ．产品配置 D ．客户服务、以下关于知识管理特点说法错误的是（）

．知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值．知识管理是信息管理的延伸和发展

．知识管理将重点放在技术与信息开发上，重视显性知识而忽视隐性知识．知识管理是一个螺旋循环的过程、数据仓库将客户的市场机会的反应行为，集中到数据仓库中，作为评价（）的依据。

A．企业前景B．企业策略

C．市场前景D．市场策略

6、数据仓库系统主要包括数据仓库和（）两个部分。

A．数据挖掘B．决策支持

C．数据分析模型D．数据仓库建设

7、呼叫中心的CTI是指（）

A．呼叫管理系统B．计算机电话集成

C．主机应用D．交互式语音应答

8、客户忠诚可以从（）两个方面来加以理解。

A．购买次数和购买间隔期B．潜在购买愿望和实际购买数量C．购买数量和购买价值D．态度和行为

9、根据CRM的功能，可以分为操作性CRM，分析性CRM，（）和门户式CRM。A．部门级CRM B．企业级CRM

属于服务采购合同类型的是

竭诚为您提供优质文档/双击可除属于服务采购合同类型的是

篇一：项目采购合同管理

项目采购合同管理

学习提要

项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（pmI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一

些内容和运作模式。知识要点1．项目采购

项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所

需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（procurementofworks）、货物采购(procurementofgoods)和咨询服务采购(procurementofconsultingservices)。2．项目采购管理

pmboK项目采购管理定义为：

项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部

获取货物或服务所需的过程。3．项目采购管理的主要过程根据美国项目管理协会pmI的项目管理知识体系pmboK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括：（1）采购规划（2）发包规划（3）询价（4）选择卖方（

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学

1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到

可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题：

A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：

2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求

划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题：

A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：

3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源

或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：

A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：

4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：

A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：

5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。 A．战

略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：

6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程

三要素中()要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：

华南理工大学供应链管理简单整理

第一章

供应链，供应链管理的概念。

供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从

采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把

产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直

到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理的概念

伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物

料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户

连成一个整体的管理模式”。

供应链管理模式的特征，优点，与传统管理模式的区别。

供应链管理的特征

–强调核心竞争力

–合作性竞争

–以顾客满意度为目标的服务化管理

–物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成

–借助信息技术实现管理目标

–延迟制造(Postponement)原则

–更加关注物流企业的参与

–缩短物流周期与缩短制造周期同等重要

供应链管理与传统管理模式的区别

供应链管理把供应链中所有结点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又

是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供

应链的成本和市场占有份额

供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是结点企业、技术方法等资源简单的连接

供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标

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华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案

《管理会计学》随堂练习题与答案

企业战略管理-随堂练习2019华南理工大学

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陈亮简介_陈亮简历-中国讲师网网

第四章 库存管理和风险分担

国际场营销随堂作业2020春华南理工大学网络教育答案

客户关系管理试卷B

属于服务采购合同类型的是

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

华南理工大学供应链管理简单整理

第四章库存管理和风险分担