工作计划考核办法修订版
工作计划考核办法
工作计划考核办法1.目的：为了促使各部门高质量、高标准、高效率完成各部门各项工作计划。
2.内容：2.1工作计划制定2.1.1工作计划的内容包括：月会、周会决议的相关事宜；公司领导临时安排交待的工作事项；各部门之间以工作联络单、临时协调会等形式决定的工作内容。
2.1.2工作计划完成时间：会议决议时有确定工作计划完成时间的以该时间为准，没有确定完成时间的，由工作计划责任人确定工作计划完成时间，并及时报办公室。
工作计划完成时间要合理，根据工作计划的轻重缓急及该部门的实际工作状况制定。
2.1.3工作计划建档：由办公室负责及时录入工作计划台账，汇总后提交总经理审核，电子档工作计划台账要共享，并将工作计划的纸质文档分发至各计划负责人。
2.2工作计划执行2.2.1各部门应按照工作计划要求达到的效果，按时按质按量完成工作计划，确保工作完成的有效性。
2.2.2有些工作在完成过程中需其他部门给予配合的，相关部门应积极给予配合，如有因相关部门不配合，导致工作计划无法开展或延误的，计划负责人应及时逐级上报协调处理。
2.2.3工作任务因客观原因无法按时完成，或在执行过程中因可行性不足需取消该项工作计划，责任人应填写《计划延迟/取消申请单》，经总经理以上人员批准后将报告交办公室。
2.3 工作计划检查2.3.1对即将到期的工作计划，办公室应提前一周提醒计划负责人，并追踪检查工作计划开展过程中的执行情况。
2.3.2办公室必须在计划完成时间到期两天内，对工作计划进行检查。
各部门必须极力配合办公室检查，不得以各种理由推脱。
2.3.3工作计划检查人员必须以客观事实为依据，并以工作完成的有效性为宗旨，严格公正的检查工作计划完成情况。
2.3.4检查结果要及时录入工作计划台账，并详细记录完成结果。
2.4 工作计划考核2.4.1部门当月有三项以上工作计划，全部按时按质按量完成，且没有填写《计划延迟/取消申请单》，当月奖励部门100元。
2.4.2工作计划已经开始实施，但未按要求全部完成，且没有填写《计划延迟/取消申请单》，每项处罚责任部门50元。
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
部门工作计划考核办法
编
00 A/0 2006 年 2 月 18 日 一
虹波重工 部门工作计划考核办法
版 密
生效日期
南通虹波重工有限公司
1、目的 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性， 同时也便于公司对员工的工作效率、 工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，将工作计划考核纳入部门和员工绩效考核中，特制定此 办法。 2、管理职责 2.1 公司文秘处是本制度的归口管理部门，负责组织对各部门工作计划的考核。 2.2 总经理负责对各部门计划完成情况进行考核。 2.3 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 2.4 部门主管：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。部门主管是部 门计划的责任人，又是部门之间协调事项的责任人。 3、计划考核范围: 公司年度计划 月度计划 周计划 部长协调会事项 部门之间需协调事项 公司公告要求的事项等（公司要求的事项、部门之间的协调事项均已书面为主） ，各部门应将公司公 告要求事项及部门协调要求事项纳入周计划。 4、无需列入计划的，原则明确需要完成的事项未能完成，则视作计划未能完成。 （如钢材到位计划、 客供品到位计划、油漆到位计划等） 5、考核依据 部门计划的考核主要依据： 公司年度计划； 部门年度计划； 公司月度计划； 部门周计划。 6、考核时间 6.1 对年度计划每季度考核一次，于每季度的第一个月进行。 6.2 对月度计划和周计划每月考核一次。 7、考核办法 7.1 公司对各部门年度计划、月度计划和周计划的完成情况进行考核，考核结果将直接关联各部门 的绩效考核工资。月计划考核采用《部门月计划考核表》 ，周计划考核采用《部门周计划考核表》 。 7.2 部门计划月度考核得分 S＝0.6×月度计划考核得分＋0.4×Sw 7.3 计划考核采用扣分法，对未完成事项分析原因、确认责任，确属主观疏忽、人力安排不当、协 调不力造成计划不能完成的，予以扣分。 7.4 公司公文、公告等要求的计划外事项以及部门协调事项作为计划反馈考核；不能及时完成的须 书面纳入周计划，能及时完成的须及时完成。 7.5 文秘处负责将各部门计划考核得分汇总提交给公司总经理及薪酬管理及绩效考核组，由薪酬管 理及绩效考核组将计划考核得分记入各部门月度考核表。 7.6 考核结果定期张贴于公司公告栏及公司看板 编制 闾宏兵 审核 顾卫星 批准 第 1 页 共 2 页
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
2023年部门考核方案参考
2023年部门考核方案参考一、考核目标根据2023年部门工作目标和公司整体战略方向，制定明确的考核目标，包括绩效目标、质量目标、效益目标等。
同时，考虑到部门的实际情况，将考核目标进行细化和落地。
二、考核指标根据部门的不同职能和工作内容，制定相应的考核指标。
具体指标包括但不限于：1. 绩效目标：根据部门的工作重点和发展方向，设定完成项目数量、质量达标率、效率提升等方面的指标。
2. 团队合作：考核团队成员之间的合作配合程度、信息共享情况，以及团队内部的沟通效率和协作能力。
3. 个人能力：根据各岗位的特点和要求，考核员工在专业知识、技能水平、创新能力等方面的表现。
4. 服务质量：考核部门与其他部门或客户之间的合作情况、服务态度和效果的满意度等。
三、考核方法1. 定期考核：设定考核周期，例如季度、半年或全年，进行定期考核。
2. 绩效评估：采用定性和定量相结合的方式评估绩效，结合工作完成情况、工作质量、工作态度等多方面因素进行综合评价。
3. 自评互评：员工自评工作完成情况，并与其他部门或团队成员进行互评，以获得多元化的评价意见。
4. 反馈交流：定期召开考核反馈会议，与员工进行面对面交流，共同探讨工作存在的问题和改进方案。
四、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，确定考核指标的权重。
不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，以体现各指标的重要性。
五、奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励，例如晋升、加薪等；对于绩效不佳的员工，采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、考核结果运用考核结果应及时反馈给员工，并纳入绩效管理、薪酬调整、晋升等方面的决策。
通过合理运用考核结果，激励员工积极工作，推动整个部门的发展。
七、改进机制定期评估和改进考核方案，确定其适应性和有效性。
根据员工和管理层的反馈意见，及时进行调整和完善，以不断提升考核制度的科学性和公平性。
以上是关于2023年部门考核方案的参考内容，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善，确保方案的可行性和有效性。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
部门年度工作计划考核办法
部门年度工作计划考核办法第一章总则第一条为了规范部门年度工作计划的制定和考核，充分发挥各部门的工作潜力，提高整体工作效能，根据公司《绩效考核办法》制定本办法。
第二条部门年度工作计划是指各部门在公司年度战略目标的基础上，制定的本部门年度具体工作目标和工作计划，供年度绩效考核使用。
第三条年度工作计划的考核是指根据年度工作计划编制的任务书，依据绩效考核体系，对各部门的工作计划和目标完成情况进行考核，评估绩效，形成考核结果。
第四条部门年度工作计划的考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，充分发挥员工的主观能动性，注重实际工作质量和效果。
第五条部门年度工作计划的考核应与公司年度绩效考核办法相配套，综合考核各部门的工作情况，不同部门可以根据实际情况制定适合本部门的考核细则。
第二章年度工作计划的制定第六条各部门应结合公司战略目标和年度工作部署，制定本部门的年度工作计划。
第七条年度工作计划的制定应符合以下要求：（一）体现公司战略目标和年度工作部署；（二）具有可操作性和可衡量性；（三）注重整体协调性和共同推进；（四）制定细化的工作目标和计划；（五）根据实际情况合理分配工作重点和资源；（六）明确工作责任和时间节点。
第八条各部门在制定年度工作计划时，应进行充分的市场调研和内部协调，充分了解市场需求和客户需求，合理确定工作目标和计划。
第九条各部门应制定年度工作计划的草案，并与上级部门进行沟通和协调，最终形成正式的年度工作计划。
第三章年度工作计划的考核第十条年度工作计划的考核应根据公司的绩效考核体系进行，综合考核各部门的工作质量和效果。
第十一条年度工作计划的考核应以实际工作完成情况为依据，并综合考虑以下因素：（一）工作目标完成情况；（二）工作质量和效果；（三）工作方法和创新能力；（四）资源利用情况；（五）团队协作和沟通能力等。
第十二条年度工作计划的考核应根据年度绩效考核办法的规定进行，并结合部门实际情况制定具体的考核细则和评分标准。
工作计划考核办法
工作计划考核办法一、引言随着企业竞争的加剧，工作计划考核办法变得越来越重要。
工作计划考核办法是一种能够帮助企业评估员工在工作中的表现、找出不足、加强能力提升的管理工具。
本文将介绍如何设计一套完善的工作计划考核办法。
二、考核标准的确定1.工作目标考核员工之前，必须要确定他们的工作目标，这些目标必须是可以衡量的、实际的和可达成的。
管理层需要明确规定员工的具体职能和工作时间，这可以通过工作描述和工作时间表来实现。
考核员工时，需要查看他们的工作描述和工作时间表，判断他们是否达到了他们的工作目标。
2.工作质量工作质量是衡量员工业绩的重要指标。
工作质量指标可以包括产品的质量、服务的质量、顾客的反馈等。
在确定工作质量考核指标的时候，需要考虑到工作的具体性质。
3.工作量工作量是一项能够反映员工工作状态的指标。
管理层可以通过计算每个员工完成的任务数量、完成的工作时间、工作效率等指标，来评估他们的工作量情况。
4.工作态度员工的工作态度也是考核的重要标准。
工作态度包括员工对自己的工作的态度、对他人的态度和对企业的态度。
一个热情、负责任的员工会比一个浑浑噩噩的员工受到更高的评价。
三、考核方法考核方法是衡量员工工作表现的重要手段。
以下列举几种常见的考核方法：1.综合考核法综合考核法是一种比较全面的考核方法，它通过综合多项指标来评价员工的工作表现。
综合考核法包括内部考核和外部考核。
内部考核由企业自己进行，外部考核则由独立的机构负责。
2.360度考核法360度考核法是一种比较全面的考核方法，它通过对员工在工作中的表现进行多方位的评估，包括员工自身、同事、上级和下级。
这种方法能够充分考虑员工在团队中的角色。
3.个案分析法个案分析法是一种详细、具体的考核方法。
管理层可以针对某个员工的具体工作进行评估，评估过程包括评估目标的设置、数据收集、数据分析、制定计划、实施方案等环节。
四、考核周期考核周期是指评估员工表现的时间周期。
该周期可以是长期的、中期的或短期的。
考核工作计划
考核工作计划
《考核工作计划》
考核工作计划是公司或组织为了评估员工工作表现而制定的一份全面的计划。
这个计划通常包括具体的目标设定、绩效评估标准和时间安排，以保证员工的工作表现得到公平和客观的评判。
首先，考核工作计划需要明确员工的工作目标和职责。
这些目标和职责应当与公司的战略目标和核心价值相一致，以确保员工的工作方向与公司整体目标保持一致。
其次，考核工作计划需要设定清晰的绩效评估标准。
这些标准既包括量化的指标，如销售额、生产效率等，也包括质化的指标，如团队合作能力、客户满意度等。
这些标准应当能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价造成不公平。
最后，考核工作计划需要制定具体的时间安排。
包括考核周期的确定、考核方式的选择、考核结果的反馈等。
这些安排能够确保考核工作的高效进行，同时也让员工对自己的工作表现有清晰的认识和期望。
总之，《考核工作计划》是公司管理的一项重要工作，能够帮助公司更好地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的发展提供有力的支持。
通过科学的计划和严格的执行，考核工作计划必将成为提升企业整体绩效的利器。
工作计划考核
工作计划考核
《工作计划考核》
工作计划考核是企业管理中的重要环节，用于评估员工在一定时期内的工作表现和完成的工作任务。
通过对员工的工作计划进行考核，可以及时发现问题，及时采取纠正措施，促进工作效率和质量的提高。
在进行工作计划考核时，需要明确考核的标准和指标。
通常包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面的指标。
这些指标需要具体、量化，以便于对员工的工作进行客观评价。
另外，考核时还需要考虑员工在工作中所面临的外部环境和内部条件，这样才能更加公平地进行评价。
有些情况下，员工无法完成工作计划可能是由于外部环境或内部条件的限制，而不是员工工作能力的问题。
在进行工作计划考核时，需要建立科学合理的考核机制。
这包括明确考核周期、考核方法、考核责任人等方面的要求。
同时，还需要及时对评价结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。
通过科学合理的工作计划考核，可以激励员工的积极性，促进工作效率的提高，提高企业的整体竞争力。
因此，企业应当重视工作计划考核，注重细节，科学、公正地进行评价，为企业的长远发展提供有力支撑。
部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)第一章总则第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法.第二条本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门）。
第二章管理职责第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任.各片区总监、部门总监（副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价.第三章计划编制第六条半年度工作计划:人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一)。
第七条月度工作计划：1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二）至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。
3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作,各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章跟进实施第八条各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划,并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章考评第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。
各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：第十三条人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法1目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3工作流程3.1月度工作计划考核流程(见图1)图1 月工作计划流程图月度工作计划考核管理3.2月工作计划的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
企业个人工作计划管理考核办法
第一章总则第一条为提高企业员工工作效率，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有员工。
第三条本办法旨在通过制定个人工作计划，明确员工工作目标，规范工作流程，提高工作效率，促进企业整体发展。
第二章个人工作计划制定第四条员工应根据企业年度、季度、月度工作计划，结合自身岗位和职责，制定个人工作计划。
第五条个人工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确个人工作目标，确保与公司战略目标相一致。
2. 工作内容：详细列出完成工作目标所需的具体工作内容。
3. 工作进度：明确各项工作内容的完成时间节点。
4. 工作方法：阐述实现工作目标的具体方法和措施。
5. 预期成果：明确各项工作内容的预期成果。
第三章个人工作计划管理第六条员工应定期检查个人工作计划的执行情况，确保工作进度和质量。
第七条员工每月底应将个人工作计划执行情况上报直接上级，接受考核。
第八条部门负责人应定期组织本部门员工召开工作计划总结会议，分析工作计划执行过程中存在的问题，提出改进措施。
第四章个人工作计划考核第九条个人工作计划考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《月度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《月度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十一条季度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《季度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《季度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十二条年度考核：1. 员工根据个人工作计划执行情况，填写《年度工作计划执行情况报告》。
2. 直接上级根据《年度工作计划执行情况报告》，对员工进行考核，并给予评价。
3. 考核结果纳入员工绩效考核档案。
第五章奖励与惩罚第十三条对完成个人工作计划优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对未完成个人工作计划的员工，根据未完成程度，给予通报批评、罚款等惩罚。
工作计划及绩效考核办法
工作计划及绩效考核办法一、工作计划在一个组织中，工作计划是实现目标的基本步骤。
通过制定合理的工作计划，可以明确工作的重点和优先级，并协调各项工作的进度和资源的利用。
以下是工作计划的具体内容：1.目标设定：根据组织的战略目标和各部门的工作要求，确定本部门的年度、季度或月度目标。
目标需要具体、可衡量、可实现，并需与组织的战略目标相一致。
2.任务分解：根据目标的设定，将任务分解为具体的行动计划。
每个行动计划需要具体明确的完成时间、责任人和资源要求。
3.优先级确定：根据任务的重要性和紧急性，确定每个行动计划的优先级。
重要且紧急的任务需要优先处理，以确保目标的顺利实现。
4.资源调配：根据任务的需要，合理调配资源，包括人力、物力和财力等。
确保所需资源的可用性，避免资源的浪费和不足。
5.进度监控：定期跟踪和监控任务的进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
6.绩效评估：根据任务的完成情况，进行绩效评估，评估结果反馈给责任人，并提供绩效改进的建议。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈过程。
通过绩效考核，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
以下是绩效考核的具体办法：1.目标达成率：根据工作计划中设定的目标，评估员工目标的实现情况。
目标达成率可以定量评估员工的工作表现，并与员工本人进行沟通，了解目标达成率的原因和改进意见。
2.工作质量评估：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、工作方法的合理性、工作态度等。
工作质量评估可以通过对工作成果的审核和审核工作过程中的品质进行评估。
3.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、积极参与的程度等。
团队合作评估可以通过与团队成员的互动和上级的评价来进行。
4.个人发展评估：评估员工在个人发展方面的表现，包括学习和专业能力的提升等。
个人发展评估可以通过员工自我评估、上级评估和培训记录等进行。
5.奖惩制度：根据绩效考核结果，采取相应的奖惩措施。
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核办法（试行）为不断提高企业管理水平，提升工作效率，实现企业目标，结合公司实际，制定本方案。
一、考核范围：公司各职能部门。
二、考核机构及职责（一）成立考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司经营层副职担任，成员由各职能部门主要负责人组成。
主要职责：审定月度工作计划考核办法；督导和检查考核管理及持续改进工作；对考核工作全过程进行监督、检查，纠正考核过程中不规范行为；对考核结果进行审查。
（二）领导小组下设考核办公室，主任由分管考核工作负责人担任，副主任由各部门主要负责人担任，成员由各部门相关人员组成。
综合办公室为考核办公室常设机构。
主要职责：负责制定、修改考核办法；考核各部门工作完成情况；负责统计、汇总各部门最终考核结果。
三、考核周期月度考核期间为每月1日至31日。
年度考核依据每月考核结果进行汇总评定。
四、考核程序（一）工作计划提报每月初3个工作日内，各部门负责人根据部门职责，对本部门承担的年度任务目标在本月的分解落实，部门承担的例行工作，及公司临时安排工作，制定本部门月度工作计划，填写《月度工作计划表》（附件1），经分管领导签批后报考核办公室。
工作计划执行过程中，如工作内容发生较大变化，经分管领导审批，考核办公室备案后可进行补充、调整。
工作计划需在10个工作日内确定。
部门月度工作计划，各部门应在部门内部进行分解，落实到具体岗位。
（二）考核各部门于次月初5个作日内对本部门上月工作计划完成情况进行自查，填写《月度工作计划落实表》（附件2）经分管领导审批后报考核办公室。
（三）结果通报考核办公室将考核结果上报领导小组审核通过后，在公司调度会上进行通报。
五、违规处罚各部门所提供考核资料应真实、完整、准确、及时。
对提供虚假资料的，经查实，扣减责任部门当月考核得分2分；工作计划、考核数据、资料迟报，漏报的，扣减责任部门当月考核得分0.5分；伪造证据，欺骗审核的，报请考核委员会予以处理。
各部门如发现考核资料不真实、不详细、报送超期及工作不配合等现象，可以书面形式向绩效考核办公室举报。
工作计划考核管理办法
大连成达食品集团工作计划管理办法为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评估所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本办法。
一、目的和意义（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设；（四）丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升企业基础管理水平。
二、工作计划要求（一）原则本办法以各职能部门、各岗位工作时间内工作满负荷，提高工作效率，增加自身价值为原则。
（二）具体要求1.具体性，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2.可衡量性，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3.可操作性，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4.现实性，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；5.时效性，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率；6.双向沟通,目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要计划管理部门与各部门充分沟通，共同促进计划的完成；三、工作计划内容（一）计划种类1.按工作性质可将工作计划分为部门计划和个人计划。
2.按工作时间可将工作计划分为年度计划、月度计划和周计划、日计划。
（二）计划节点1.年度计划年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并报送企管部。
年度计划考核时间为年初到年末，编制时间为每年11月1日至12月20日。
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工作计划考核办法修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
员工工作计划考核办法
1. 目的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2. 适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3. 职责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4. 工作流程：
4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周
工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、
其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具
体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划
的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门
主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况
及工作业绩。
首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于
《周工作计划安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情
况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和
要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确
认）。
4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同
时提出相关的意见和建议。
4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）
50元～100元的奖励。
6 相关文件及表单
6.1 《员工绩效考评制度》6.1 《岗位职责》
6.2 《周工作计划安排表》6.3 《每周员工考核表》。