酒店员工晋升制度4
员工晋升晋级制度
员工晋升晋级制度员工晋升晋级制度是一个组织为了激励员工努力工作、提高工作效率和满足员工个人增长需求而建立的制度。
一个良好的员工晋升晋级制度可以帮助组织发现和培养人才，同时也可以激发员工的积极性和投入度。
在这篇文章里，我们将探讨如何建立一个合理的员工晋升晋级制度，并讨论一些相关的因素和策略。
首先，一个良好的员工晋升晋级制度应该基于能力和绩效。
员工的晋升应该是基于他们在当前职位上的表现、能力和成果，而不仅仅是时间或个人偏好。
制度应该设立明确的标准和要求，以便员工知道他们需要具备哪些能力和取得什么样的成绩才有可能晋升。
同时，制度也应该给予员工一个清晰的职业发展路径，让他们明确自己当前职位和之后可能晋升的职位之间的关系和要求。
其次，制度应该设立公平和透明的评估机制。
员工的绩效评估应该是公正和客观的，不应该受到主观偏见或人际关系的影响。
评估结果和决策应该向员工公开，以促进公平和透明。
如果员工不同意评估结果，他们应该有一定的申诉机制，可以重新审查他们的表现和成绩。
此外，制度应该鼓励员工的个人增长和学习。
员工晋升晋级制度不仅仅是为了奖励员工的绩效，还应该给员工提供机会和资源来学习新的知识和技能，提高自己的能力和竞争力。
组织可以提供培训和发展计划，给员工提供学习和成长的平台。
同时，制度应该鼓励员工积极参与公司内部的项目和活动，扩展他们的工作范围和经验。
另外，制度应该根据不同职位和不同层级的需求，制定不同的晋升策略和机会。
不同职位对能力和经验的要求是不同的，因此制度应该根据实际情况设定不同的晋升路径和机制，以满足员工的不同需求和公司的发展需要。
同时，制度应该鼓励员工进行岗位轮岗或跨部门的经验积累，以拓宽他们的眼界和提升他们的综合能力。
最后，制度的执行和监督是非常重要的。
制度的有效执行需要明确的责任和流程，并且需要有专门负责执行和监督的人员。
同时，制度的执行应该与公司的价值观和文化相一致，以保证制度的有效性和可持续性。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
关于酒店的规章制度有哪些7篇
关于酒店的规章制度有哪些7篇关于酒店的规章制度有哪些【篇1】酒店奖惩制度(一)奖励酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉,并以“奖罚令”形式在公告栏公告. 1、奖励等级奖金:每次奖20元至50元.书面嘉奖:奖励奖金100元并公告,副本归入该员工的个人档案,三次书面嘉奖视同一次记功.记功:奖励奖金200元并公告,副本归该员工的人人档案,一年内有五次记功者自动晋升一级.酒店奖惩制度.员工凡签者,取消评选a级工资标准,季度优秀员工,凡犯有严重过失者取消一切评选资格.员工在工作中因服务质量好,而得到客人的书面表扬两次者,可冲减一次轻微过失.2、奖励性质:1、拾金不昧者;2、热心服务并有具体事实者;3、提出有益于酒店发展规律的意见和建议的员工‘4、有显著的善行佳话,为酒店争创荣誉者;书面嘉奖1、季度优秀员工(包括:销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵);2、品德端正、工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;3、对酒店服经营或管理制度建议改进,经采纳施行且卓有成效者;4、节约酒店各项资源,卓有成效者;5、遇有灾难,/by/57298.html勇于负责,处置得当者;6、检举违规或损害酒店利益者;7、保护宾客生命安全和酒店财产者,见义勇为勇敢献身者;8、以现职守故障,予以速报或妥为防止损害者;9、对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作,能按时并出色完成任务者;10、检举飞单现象,经确认情况属实后,给予该员工书面嘉奖;11、及时发现隐患,并予以妥善处理,避免酒店遭受损失者;1、拾金不昧且金额较高并受客人表扬者;2、技术、业务考核成绩特别优秀者,获市、区级先进称号,为酒店赢得声誉者;3、维护酒店重大利益,避免重大损失者;4、在增收节支方面做出成绩者;5、遇有意外事件或灾害,能妥善处理,有效避免人身伤害或减少损害者;6、其它方面有显著成绩者;3、奖励评选1、酒店每月给员工做一次等级工资考核,注:连续三个月拿a级工资才可参加“季度优秀员工”评比;连续拿二个“季度优秀员工”者可参加“者可参加”“年度优秀员工”评比.2、酒店按季度、年度评选优秀员工,标准按部门人员编制情况而定;3、评选程序:优秀员工由部门推荐、报行政办公室审核备案,总经理批准;其它形式的奖励由员工所在部门经理提名,并写出主要事迹和具体意见,报行政办公室核实后,由行政办公室推荐并报总经理行政办公室会议批准;4、晋升按酒店规定的岗位级别设定办理.二、员工惩罚制度:(一)处罚等级(1)轻微过失处罚10-50元,并签第一次,签满3张,酒店将给予辞退.(2)过失处罚50-100元,并签第一次签,签满3张,酒店将给予辞退.(3)严重过失(并签第二次)扣除当月工资的50%(当月工资不够扣除者,从下月工资中继续扣除,依次顺延,或从服装制作费中代扣),并处停工留职察看7天.酒店奖惩制度.(4)开除扣除工资,服装制作费.(二)处分权限及程序(1)解除劳动合同以下处分,由本部门及有关职能部门直接处理;书面警告的,经违纪员工本人签名,由本部门及有关职能部门报行政办公室存档:凡拒绝在违纪单上签名的,处罚上升一级.(2)解除劳动合同处分,由本部门及有关职能部门报行政办公室,行政办公室按规定办画理解除合同手续.(3)开除的员工,由部门、保安部、行政办公室立即联合办理并清除酒店.(特殊情况可直接办理).(4)凡涉及部门经理以上(含部门经理)员工违纪,由有关职能部门书面报总经理或总经理行政办公室,由总经理报董事会批准后,由行政办公室办理处分手续.(本条款也适用于经理以上人员的解聘). (三)处分有效期限凡犯轻微过失签书面警告第一次者二个月内撤消;第二次警告者三个月内撤消,第二次者半年内撤消(含严重过失且签第二次者).员工犯有上述过失后,确有悔改且各方面表现良好,经部门经理提出,行政办公室核准,报清总经理批准后,由行政办公室备案,可提前撤消. (四)过失性质轻微过失(第违反以下次,给予书面警告一次);1、一个月内迟到三次或早退一次;2、上、下班不到部门签到,或上班时间不经允许外出;3、上、下班不按指定通道进出;4、不按规定的时间站立或站位时倚靠其它倚靠物;5、对客人服务有按规范标准服务或见客、见上司、同事不问候者;6、因工作失误,忘录消费单者(总单金额不超过100元以内),并由个人赔偿;7、未经部门经理批准,下班后在酒店无故逗留15分钟以上;8、不按规定着装,衣着不整洁,不佩戴工号牌;9、擅自离开本岗位,但尚未离开本酒店(串岗)未酿成事故;10、违反安全操作规章制度,但尚未造成后果;11、未经部门经理批准或非工作需要走客用通道;12、不按规定时间、地点就餐;13、在工作时间到卫生间吸烟或吸流动烟;14、未经部门负责干部和行政办公室同意带亲朋参观酒店;15、未经部门经理同意进入或参观酒店其它部门;16、未经部门经理同意打私人电话或用内线电话聊天;17、在酒店内行为不检点,如大声喧哗,追逐打闹;18、工作时间洗澡、吃零食、听收音机、看书报杂志;19、工作时间扎堆闲聊,影响服务质量;20、拨弄是非,影响员工团结;21、擅自变更办公室、更衣柜,床位擅自更换钥匙或加锁;22、违反银川市政府关于建设文明城市的有关规定;23、区域卫生检查不合格者;24、私自将食品带入酒店;25、在酒店洗涤私人衣物或到洗衣房熨烫衣服;26、由于工作过失,造成酒店财物损失200元以内;27、厨房员工穿工作擅自进入非工作区;28、工作时间手插口袋或在客人面前手抱胸前;29、不按规定时间关闭各种设备设施;30、不按规定折兑浴区内的洗浴用品;31、了解其他员工犯有严重过失行为知情不报者;32、给服务技师乱点钟者;33、穿便服在营业区走动者(特殊情况除外);34、非工作需要,用内线电话闲聊;35、交接班事项不清楚或用品交接不完善;36、工作区域内存放私人物品;37、不按规定时间开关设备或使用设备.38、在夜间执班时穿个人衣物执班;39、到员工洗澡间洗衣服;关于酒店的规章制度有哪些【篇2】第一章总则第一条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
前厅工资等级管理制度
前厅工资等级管理制度1. 简介本文档旨在规范酒店前厅工资等级管理制度，确保公平、公正、透明的工资分配机制，激励前厅员工提升绩效和技能水平，促进企业持续健康发展。
2. 背景前厅作为酒店门面的重要一环，直接接待顾客，对顾客的满意度和酒店声誉有着重要的影响。
为了提供优质的服务并留住优秀人才，建立一个合理的工资等级管理制度是必要的。
3. 职位分类为了明确前厅员工的不同职责和能力要求，按照职位级别进行分类，将前厅工作划分为以下几个职位等级：1.领班巡查员：负责前厅工作的日常协调和巡查工作，监督员工的工作进度和质量。
2.前台接待员：负责接待顾客、登记入住信息、提供信息和解答顾客问题，处理客户投诉等。
3.行李员：负责顾客行李的搬运、保管和送达，提供周到的行李服务。
4.门童：负责开启和关闭酒店大门，协助顾客搬运行李，提供地图和出行建议。
4. 工资等级划分为了公平、公正地划分工资等级，根据职位分类和员工的业务能力、工作经验、绩效评定等因素，将前厅工资等级划分为以下几个等级：1.初级（C级）：无经验或经验较浅的前厅员工，基本上达到岗位要求。
2.中级（B级）：具有一定工作经验和技能的前厅员工，能够独立完成日常工作。
3.高级（A级）：具有丰富工作经验和专业技能的前厅员工，能够处理复杂问题和高级客户服务。
5. 工资等级评定为保证工资等级评定的客观性，会根据以下几个方面的综合考量来评定员工的工资等级：1.绩效评估：根据员工的工作表现、顾客满意度、业务量等进行评估。
2.岗位能力：根据员工在具体岗位上的能力和熟练程度评定。
3.工作经验：根据员工的工作经验进行评定。
4.学历和资质：根据员工的学历和相关资质进行评定。
6. 工资等级晋升员工的晋升将根据实际工作表现和个人能力发展情况。
以下是一些晋升的条件和标准：1.绩效评估：员工在绩效评估中达到优秀或卓越水平。
2.岗位能力：员工在当前职位上展示出优秀的工作能力和专业技能。
3.培训和学习：员工参与相关培训和学习，提升自身能力和技能。
鑫丰达喜来大酒店制度
鑫丰达喜来大酒店制度一、岗位责任制度1.1岗位责任规范：明确各岗位的职责和权益，确保员工清楚了解自己的工作职责，使工作更加高效和有序。
二、员工考勤制度2.1考勤时间：规定员工的上班和下班时间，严格按照规定准时到岗、下班。
2.2考勤打卡：员工必须在规定时间内按指纹或刷卡打卡，以确保考勤记录准确无误。
2.3迟到和早退处罚：对于迟到和早退的员工，酒店将按照规定进行相应处罚，以确保工作秩序和员工的工作纪律。
三、员工奖惩制度3.1奖励机制：根据员工的工作表现和业绩，酒店会定期评选出优秀员工，并提供相应的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.2处罚措施：对于违反酒店规定行为的员工，酒店将进行相应的处罚措施，如口头警告、记过等，以确保员工遵守工作纪律和行为规范。
四、员工培训制度4.1入职培训：对于新员工，酒店将提供完整的入职培训，包括酒店的基本情况介绍、岗位职责、酒店服务标准等内容，以使员工能够更好地适应工作环境。
4.2在职培训：对于在职员工，酒店将提供定期的培训机会，以提高员工的综合素质和业务水平，使他们能够更好地胜任自己的岗位。
五、安全制度5.1安全意识培养：酒店会定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识，确保员工在工作中遵守安全规定，保证员工的人身安全和财产安全。
5.2工作环境安全：酒店为员工提供安全的工作环境，包括消防设施、应急逃生通道等，确保员工的工作环境符合安全要求。
六、员工福利制度6.1薪资福利：酒店将按照岗位的不同和员工的工作表现，提供相应的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金等。
6.2加班调休：对于需要加班的员工，酒店将提供相应的调休机会，以确保员工的休息和工作平衡。
6.3假期福利：酒店将按照国家法定假期和员工的实际情况，提供相应的假期福利，包括带薪休假、病假等。
七、员工投诉制度7.1投诉渠道：酒店将建立完善的员工投诉渠道，保障员工的投诉权益，确保员工的投诉能够得到及时和公正的处理。
餐饮行业薪资等级晋升制度
餐饮行业薪资等级晋升制度
引言
本文档旨在介绍餐饮行业薪资等级晋升制度，以帮助餐饮企业制定公平合理的薪资晋升机制，激励员工积极工作，提高整体生产力。
薪资等级分类
1. 初始级别：新员工入职时的初始薪资等级。
2. 初级级别：初级员工的薪资等级，通常在工作一年后晋升。
3. 中级级别：中级员工的薪资等级，通常在工作三年后晋升。
4. 高级级别：高级员工的薪资等级，通常在工作五年后晋升。
晋升标准
以下是晋升至不同薪资等级的标准：
1. 初级级别：
- 优秀工作表现。
- 通过公司内部培训课程。
- 获得必要的专业认证。
2. 中级级别：
- 在初级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 完成特定岗位的培训计划。
- 积累丰富的工作经验。
3. 高级级别：
- 在中级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 成为团队领导者或担任其他管理职务。
- 深入理解餐饮业务并提供创新思路。
- 认可的业绩和业务贡献。
晋升程序
1. 提名：员工须由直属上级提名，并提交薪资晋升申请。
2. 评估：薪资晋升委员会评估员工的工作表现和资历。
3. 决策：薪资晋升委员会根据评估结果和可行性进行薪资晋升
决策。
4. 通知：员工将获得书面通知，明确薪资晋升详情和生效日期。
总结
餐饮行业薪资等级晋升制度有利于激励员工提高工作表现，同
时也为企业建立了公平合理的薪资结构。
通过遵循晋升标准和程序，公司可以确保薪资晋升决策的透明性和可信度，提高员工的工作动
力和满意度。
员工晋级晋升管理制度
员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。
建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。
下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。
首先，建立合理的晋升评价标准。
建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。
这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。
根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。
同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。
此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。
其次，强化晋升透明度和公平性。
员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。
首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。
其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。
同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。
此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。
最后，提供晋升培训和发展机会。
晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。
因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。
培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。
此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。
同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。
酒店管理制度四实五必须
一、四实1. 实事求是酒店员工在工作中应坚持实事求是的原则，对待工作认真负责，不弄虚作假。
对于工作中遇到的问题，应如实反映，不隐瞒、不歪曲事实。
2. 实干兴邦酒店员工应具备实干精神，把工作当作自己的事业来经营，勤勤恳恳，兢兢业业，不断提高自己的业务能力和综合素质，为酒店的发展贡献自己的力量。
3. 实事求是，严谨治学酒店员工应树立严谨的治学态度，对待知识和技能的学习要实事求是，不断充实自己，提高自己的专业素养。
4. 实践出真知酒店员工要注重实践，将理论知识与实际工作相结合，通过实践不断积累经验，提高工作效率。
二、五必须1. 必须遵守国家法律法规酒店员工必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动，确保酒店经营活动合法合规。
2. 必须服从酒店管理酒店员工必须服从酒店的管理，遵守酒店的各项规章制度，不得违反酒店规定，影响酒店的正常运营。
3. 必须树立良好的职业道德酒店员工应树立良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗，为客人提供优质的服务，树立酒店良好的形象。
4. 必须保持工作环境整洁酒店员工必须保持工作环境的整洁，对工作区域进行定期清理，确保酒店卫生、整洁、有序。
5. 必须关注客户需求酒店员工必须关注客户需求，主动了解客户需求，提高服务质量，为客户提供满意的体验。
具体措施如下：1. 加强员工培训酒店应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应酒店工作。
2. 完善考核制度酒店应建立健全考核制度，对员工的工作进行考核，奖优罚劣，激发员工的工作积极性。
3. 优化工作流程酒店应不断优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 强化安全管理酒店应加强安全管理，确保客人的人身和财产安全，防止意外事故的发生。
5. 落实环境保护酒店应落实环境保护措施，减少污染排放，为客人提供绿色、环保的住宿环境。
通过实施以上管理制度，酒店将不断提升服务质量，树立良好的企业形象，为客人提供温馨、舒适的住宿体验，实现酒店的可持续发展。
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酒店员工晋升管理办法
第一章总则
一、目的
为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
二、范围
适用于酒店所有员工。
三、基本原则
(一)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、
能力以及在工作中取得的成绩。
(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，
为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道
晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(四)能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(五)先内后外的原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没
有合适人选时，考虑外部招聘。
(六)部门与行政部双重考核的原则。
四、晋升需具备的条件：
(一)具有良好的职业道德
(二)在职工作表现优良
(三)具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历
(四)具有较好的沟通和适应能力
(五)具有较大的发展潜力
(六)完成职位所需的有关训练课程
五、晋升核定权限：
(一)高层（包括：店长、店长助理）由董事长提议，经集团董
事会核定；
(二)部门由分管店长助理初审、提议，经店长办公室核定；
(三)中层（包括：部门经理）由分管店长助理初审、提议，店
长办公室核定；
(四)部门主管，由部门经理初审、提议，主管店长助理核定；
(五)基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共
同按规定程序考核，行政总监批准核定；
六、管理职责划分
高层的晋升工作由集团行政部负责组织。
部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。
各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。
第二章员工的晋升通道
一、纵向发展
部门普通员工→部门主管→部门经理或副经理→店长助理→店长
二、横向发展
有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位；
第三章员工晋升管理
一、晋升时机：
(一)根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员
工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工
的晋升进行考核。
(二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当
人选，可依本办法按程序办理晋升。
二、晋升程序
(一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定
1.确定拟提升职位
2.推荐合适人选
3.晋升考核
由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：
（1）现工作岗位的表现、业绩；
（2）是否符合拟任职岗位的条件；
（3）管理方面的潜质；
（4）职业规划是否与酒店发展吻合；
（5）职业素养是否达到新岗位的要求；
4.决定人选
经相关领导考核，批准后决定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。
5.任职培训及试用
经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。
试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。
6.重签聘用合同
考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
(二)基层员工的晋升程序
1.确定拟提升职位（部门）
2.推荐合适人选（部门）
3.晋升考核
酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其
按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与
能力考核表》
4.决定人选
行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知。
5.任职培训试用
经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
任何晋升新职务的员工，都将接受两个
月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。
试用满
两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬
待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适
合的岗位。
6.重签聘用合同
考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
附件一:
管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件二：
员工晋升申请表
附件三：
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；
有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（领班级人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
序号项目要素分值员工自
评
主管评估小计
1
团队合
作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动
调动各方面资源以实现目标
10
2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3 在成绩面前常说"我们"而不是"我"
4
不断创
新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方
法
10
5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7 快速学
习并不
断分享
知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要
求
15
8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
10
责任心
与主动
性重视客户需求,努力为客户解决问题
15
11 工作尽心尽责，任劳任怨
12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能
力保证完成每一项工作的准确性与及时性15
14 能贯彻执行相关规章制度15
15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强
的数据观念
10
16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方
或表达自己的意图
10 合计100
部门
经理
评语签名: 行政
总监
评语签名:
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。