公司对施工单位的评审考核办法

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监理工作中的施工单位考核办法

监理工作中的施工单位考核办法监理工作中，对施工单位的考核办法是一个重要的环节，它不仅能够促使施工单位提高施工质量，还能够保障工程的安全和质量。

然而，目前监理工作中的施工单位考核办法存在一些问题和挑战。

本文将探讨这些问题，并提出一些建议以改进施工单位考核办法。

一、问题分析1. 考核指标单一目前，施工单位的考核主要依据工程进度、质量和安全情况。

这种考核指标单一，难以全面评估施工单位的综合素质和能力。

在实际工作中，一些施工单位可能会在各项指标上表现良好，但忽略了环境保护和文明施工等方面，造成了公共资源的浪费和社会不满。

2. 考核权力过于集中目前，施工单位的考核一般由监理单位或业主单位负责，这导致了考核权力过于集中。

监理单位或业主单位的判断和决策可能受到个人因素或利益的影响，难以保证公正和客观。

一些施工单位可能会被不公平的考核评分所打压，给正当的竞争带来了困难。

3. 考核结果缺乏公示与奖惩激励施工单位的考核结果往往只在内部进行交流，并未向外界公示。

缺乏对考核结果的公示，难以形成有效的舆论监督和社会监督。

此外，目前的施工单位考核办法对于考核结果的奖惩激励机制也较为薄弱，难以激发施工单位的积极性和主动性。

二、改进建议1. 多元化考核指标应当将施工单位的考核指标从单一的进度、质量、安全扩展到更多方面，如环境保护、文明施工、人员培训和创新能力等。

这样能够更全面地评估施工单位的综合素质和能力，并促使施工单位在各项指标上都做到合格。

2. 建立独立的考核机构为了保证考核的公正和客观，应当建立独立的考核机构，由专业人员组成，不受其他利益影响。

这样能够有效避免考核权力的滥用和不公平现象，保护施工单位的合法权益。

3. 公示考核结果并建立奖惩激励机制考核结果应及时公示，使得社会可以对施工单位的考核情况进行监督和评价，并对考核结果进行奖惩激励。

可以通过公开榜样单位、设立优秀施工单位奖项等方式，鼓励施工单位竞争，提高施工单位的整体水平。

工程施工考核奖励办法

工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。

2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。

3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。

4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。

第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。

2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。

3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。

4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。

第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。

2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。

3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。

第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。

2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。

3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。

第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

工程项目施工单位和监理单位考核办法.

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。

一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。

ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。

(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。

建筑工程施工单位考核制度

建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。

为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。

建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。

二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。

2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。

4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。

考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。

三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。

1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。

2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。

考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。

四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。

2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。

3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

施工单位考评制度

施工单位考评制度一、目的加强对天然气工程的现场管理，规范施工单位的行为，提高工程质量水平、加快工程建设进度、杜绝安全事故。

二、适用范围凡在我公司承揽工业、商业、公福、居民等工程施工的施工单位，均纳入考核评比的范围。

三、职责1、工程部经理负责组织对施工单位进行季度考核评分。

2、工程部每季度组织安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位对施工单位进行季度考核评分。

四、工作程序1、每季度对施工单位进行一次考核，考核成绩做为下一年度选择施工单位的首要依据之一。

2、考核内容：工程施工质量（30分），工程进度（20分），安全施工（10分）文明施工（5分），工程签证（5分），竣工资料（10分），施工配合（10分）。

3、考核办法：考核小组工程部、安全技术部、运行管理部、客户服务部、物资部、市场部、监理单位人员共同组成。

考核采用百分制，考核成绩90分以上的施工单位优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。

4、考核标准评分说明如下：考核表满分为100分，每项分数扣完为止。

1）工程质量：工程质量包括工序报验、规范施工、按设计要求施工、外观检查、隐蔽工程、各项检测记录等。

根据监理、工程部人员日常检查，综合验收情况进行打分。

2）工程进度：监理下达开工指令，施工单位进行施工现场，具备施工条件后，工程进度情况是否按施工组织设计中时间实施，超约定完成时间，超10天扣一分，直到扣完为止。

3）安全文明施工：根据施工组织设计方案中，有关安全方面措施落实情况，在工程施工过程中是否做到安全无事故的，根据平时工地检查及监理报告情况进行扣分。

文明施工：在施工过程中，是否野蛮施工，施工现场是否混乱，是否扰民施工，施工完现场清理情况等，根据公司部门对工地检查情况及市区投诉情况等扣分，发现一次扣2分。

4）工程管理水平：按规定办理材料报审、工序交接、隐蔽工程验收、动火作业审批及各类进度报表的；每差一项扣2分。

工程施工专项检查考评制度

工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。

二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。

三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。

四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。

五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。

六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。

2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。

3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。

4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。

七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。

八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。

项目工程施工考核办法

项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。

二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。

三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。

2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。

3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。

4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。

公司施组方案编制评审管理考核办法(3篇)

公司施组方案编制评审管理考核办法施工___设计编制与管理办法为规范施工___设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的___、指导作用，制定本办法。

一编制原则1施工___设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥___、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。

2编制施工___设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。

3施工___设计的核心是施工部署。

在___好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，___均衡、协调和有节奏的连续施工。

4施工___设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。

二分类及编制要求1合同签订后立即着手编制项目施工___（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。

在项目施工___总设计的原则下按施工图编制单位工程施工___设计。

2分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工___设计或方案。

三施工___设计编制责任1施工___设计遵循以下原则。

谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。

2施工___总设计由项目经理___项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目工程师（项目技术负责人）执笔或各业务部门分别完成后由其汇总成文。

一般应在开工前14d完成。

3分部（子分部）工程施工___设计由该分部施工负责人___编制。

一般在施工前7d完成。

4专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或施工栋号长指定人员编制。

施工单位考核管理办法

为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。

第一章第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。

第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

第6条考核关系：为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。

第一章总则第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。

第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

第一章总则第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。

第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

公司对施工单位的评审考核办法

丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）
1. 目的
定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据,为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦.
2. 适用范围
本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。

3。

考核内容
安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理
4。

评审考核组组成
公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人,各施工单位代表1人组成.公司总工程师任组长,项目总监任副组长.
5.评审考核周期
每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次,月考核分占总分50％，季考核分占总分50％，每年度汇总一次考评结果,工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评.
6. 考核办法
采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表《考核评价表》评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。

（1）考核评价90～100分的为优秀；
(2）考核评价80~89分的为良好；
（3）考核评价60～79分的为一般；
(4）考核评价40~59分的为较差;
(5）考核评价40分以下为很差。

除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。

附件：《考核评价表》《施工单位考核统计表》
2014年4月18日
施工单位考核评价表
年月日
施工单位综合考核统计表。

公路工程施工单位考核办法细则

公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。

2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。

3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。

4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。

5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。

6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。

三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。

2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。

3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。

4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。

四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。

2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。

3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。

4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。

5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

工程质量考核办法制度

工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。

三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。

2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。

3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。

4. 工程施工单位的资质情况。

四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。

五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。

2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。

3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。

验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。

六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。

2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。

七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。

2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。

八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。

九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。

十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。

对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。

以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。

建设单位对施工单位的考核办法(定稿)

建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。

第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。

第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。

第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。

第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。

第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。

二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。

三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。

- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

五、对照附件打分，满分100分。

（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。

第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。

第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。

同时约见总包单位所在的公司领导。

第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。

第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占50 分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100 分，优秀分为85分；合格分为70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

施工单位安全考核办法和考核细则

施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。

为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。

二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。

三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。

2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。

3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。

四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。

2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。

3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。

4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。

怎么考核工程施工企业

怎么考核工程施工企业随着社会经济的不断发展，建设工程施工企业在城市化进程中发挥着日益重要的作用。

良好的工程施工质量和效率不仅关系到企业自身的发展和利润，更关系到城市建设工程的质量和速度。

因此，如何科学、合理、有效地考核工程施工企业的质量和效率成为了一个值得深入思考的问题。

一、考核指标1.施工企业信誉度首先，考核施工企业最基本的指标就是信誉度。

一个企业的信誉度直接关系到其在市场上的声誉和地位。

一个信誉度高的企业通常都有着较高的施工质量和效率。

可以通过企业的合作伙伴、客户评价、工程质量等多方面的指标来评估企业的信誉度。

2.工程质量工程施工质量是考核一个企业的重要指标。

一家企业的工程质量直接关系到其在市场上的生存和发展。

可以通过工程施工过程中的各项指标来评估企业的工程质量，如合格率、工程质量事故率、验收合格率等。

3.施工效率施工效率是另一个重要的考核指标。

一个企业的施工效率直接关系到其在市场上的竞争力。

可以通过施工进度、施工质量、物料使用率等指标来评估企业的施工效率。

4.经济效益经济效益是一个企业的生存和发展的基础。

一个企业的经济效益直接关系到其在市场上的地位和声誉。

可以通过企业的盈利能力、资金流动性等指标来评估企业的经济效益。

二、考核方法1.定期考核为了保证考核的公正性和客观性，可以定期对施工企业进行考核。

可以设置每年一次或半年一次的考核时间，通过考核数据来评估企业的综合能力。

2.多方评价考核施工企业时，应该综合考虑多方的评价意见。

可以通过客户评价、专家评价、员工评价等多方面的评价意见来评估企业的综合能力。

3.建立考核制度为了规范考核工作，可以建立相应的考核制度。

可以规定考核指标、考核流程、考核时间等方面的制度，从而提高考核的科学性和系统性。

4.加强监督为了保证考核的公正性和客观性，可以加强对考核工作的监督。

可以设置专门的督查组织对考核工作进行监督，确保考核结果的公正和客观。

三、总结考核工程施工企业是保证建设工程质量和效率的重要手段。

施工单位工作考核办法

施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。

主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。

第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。

各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。

各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。

对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。

2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。

3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。

对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。

4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。

对不坚守工作岗位的，每次扣2分。

二、质检人员的配置情况（规定分10分）各施工单位项目部质检人员（包括取样人员）不得少于2人,每少1人扣1分;取样人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分。

工地各类试验取样必须在监理工程师的监督下随机取样，违反本规定每发现一次扣5分。

三、工程管理挂图设置（规定分10分）各合同段必须在项目部驻地挂设工程简介、施工平面布置示意图、施工组织机构图、质量保证体系图、施工进度计划横道图、劳动资源调配分布图、工程形象进度柱状图、重点工程进度计划网络、机械设备及材料调配图。

各类挂图要求美观大方，数据填写准确，能比较准确反映工程总体现状。