《企业家的12把财务砍刀》观后感
12把财务砍刀读后感范文【精品】
12把财务砍刀读后感当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。
10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。
大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。
平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
12把砍刀的学习心得
关于李践“12把财务砍刀”的学习总结
------------ 学习成就未来近期公司组织学习“12把财务砍刀”，适逢新年即将到来，这堂生动的课程带给我们全新的工作理念，如何为企业降低成本、如何为企业带来更多的利润？我们必须要深入思考明年的工作怎么开展。
从自身工作对照来看，我们可以从以下几方面做起：
1、降低办公用品的费用，我们已经做到了每页纸的两面使用，能
采用无纸化办公的尽量采用，公司的纸杯只给外来客户和上级领导检查使用。
2、提高人员在岗期间工作效率，要做到上班时的满负荷工作。
3、减少各种会议，以文件、通知形式张贴或发送到邮箱。
4、细化责任，强调执行力问题，每个人都不能推卸自己的责任，
抓好落实。
5、强调学习的重要性，每个人都不能放松对自己的学习，保证学
习的态度和结果，以及如何应用。
6、转变思想，适应新的工作制度和新的工作理念。
带领小组人员
共同进步，保证工作的推进。
摆在大家面前的事实就是，我们必须要心存感恩之心，没有企业的发展壮大，就不会给员工带来更多的实惠，只有企业强大了，我们才会有更好的发展机会和平台。
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。
才能使得我们的企业在利润中生存。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。
学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。
逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。
把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。
企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
《12把财务砍刀》观后感
《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
所以回收货款是业务员的最基本的责任和收入来源的基础。
十二把砍刀观后感
十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。
并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。
”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。
李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。
只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。
李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。
结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。
2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。
资料
《砍掉成本：企业家的十二把财务砍刀》观后感李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。
企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入（开源），二是减少支出（节流），一般的企业单位都更多的关注了如何增加收入，却因对减少支出重视不够，以至于常常是一边大把的赚钱，一边大把的撒钱，造成企业实际所得利润并不多，李践正是注意到这一点重点从如何减少支出给我们企业家（管理人员）提供了“十二把砍刀”，利用好这“十二把砍刀”我们在同样的收入下将极大地提高企业的利润和效益。
这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
结合我们学校实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。
不能否认，在我们学校，仍或多或少地存在着“因人设事”、“人浮于事”的现象，这种现象无论对学校或是对个人都是一种极大的浪费：对学校浪费了工资支出，对个人浪费了个人极大的工作潜能。
要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使学校减少办学的人工成本，就必须在充分调研的基础上，因事定编、因事定人，做到凡一个事情都有合适的人做，凡一个事情都有做好它的规范的工作程序（步骤），凡一个事情都有应该完成的时限要求，凡一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情，以此来确定机构编制和员工定岗。
、在工作中厉行节约，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
3、《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。
在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。
下面就我个人的理解向大家分享一下。
第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。
但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。
只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。
通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。
第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。
在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。
只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。
因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。
所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。
第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。
若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。
然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。
一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感
《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。
所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。
下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。
首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。
因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。
二是凝聚核心。
有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。
三是不断学习、成长、进步。
这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。
四是价值。
创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。
其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。
这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。
在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。
因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。
讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。
如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。
其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。
所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。
把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。
绩效管理就是一个非常好的办法。
李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。
在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。
所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。
这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。
再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。
怎么砍成本，李践老师已经讲过。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感当品味完一部影视作品后，这次观看让你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写观后感了。
到底应如何写观后感呢？以下是小编整理的《12把财务砍刀》观后感，欢迎大家分享。
近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。
《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“10-9=1”。
其中“10”为毛收入，即产值；“9”为成本，“1”即为利润。
一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩成本。
1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。
讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必须为社会做出应有的贡献。
企业发展，财务先行，所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。
2、人人树立成本控制意识。
通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。
日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。
比如：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。
对公司成本分块分析，定期公示成本情况，提出节约成本的措施。
3、建立科学的成本控制系统。
科学的成本控制系统首先是建立在数据化的成本评估上，其次，必须具备良好的操作性、可测量性，再次，成本考核必须与领导的工资直接挂钩考核。
讲座中李践就提出了很多实用的成本核算方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。
12把会计菜刀读后感范文
12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。
那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。
”这一词针对我来说是既生疏又新奇。
“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。
奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。
浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。
对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。
”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。
看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。
做为公司而言是一个趣味性。
最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。
10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。
平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。
大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。
平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。
看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。
收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。
成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。
在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。
用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。
”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。
奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。
至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。
看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。
作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。
10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。
大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。
平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。
收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。
用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。
如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。
不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。
为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。
在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。
现在，我将把我的心得体会分享出来。
1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。
只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。
企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。
2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。
企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。
并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。
3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。
对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。
对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。
4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。
企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。
此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。
5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。
为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。
同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。
6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。
企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。
该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。
读书后，我对财务管理有了更深入的认识。
书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。
这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。
第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。
综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。
读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感
强化危机管理，再创百年辉煌---读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。
虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。
虽不成体系，但对读者有益。
在此简单地谈谈自己的读后心得体会。
一、对本书的总体印象本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。
本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。
虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。
07年上半年，美国次贷危机爆发。
07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。
珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。
那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。
本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。
本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。
某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。
本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。
迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。
二、成本管理——企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。
学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。
认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。
个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。
是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。
“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。
我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。
说起景观绿化，不能不提到树。
仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。
此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。
按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。
运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。
好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。
每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。
这还只是对景观高价投入中的一个方面。
远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。
常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。
曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。
此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。
许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。
砍掉成本的12把财务砍刀
砍掉成本的12把财务砍刀第一篇：砍掉成本的12把财务砍刀砍掉成本的12把财务砍刀一、企业的管理公式A、收入-成本=利润1、如何做市场营销？2、如何创造客户价值？3、如何做品质服务？4、如何建立团队？5、如何打造自己的竞争力？6、如何建立核心的竞争力？B、中国进入一个误区：语文管理。
真正的企业应该是：数学管理。
C、企业的两个命脉：1、收入(增加收入）。
2、截留(降低成本)。
D、当成本价低10%是你的利润就翻一番！E、企业获取利润的最快的速度—控制成本。
F、当今企业家在财务问题上最大的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够G、企业家要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表H、损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润。
I、利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润J、现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。
K、影响企业的三大障碍：1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本。
2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品。
3、缴纳税费（营业税、所得税）。
二、企业家的第一把砍刀——砍价专家A、设立专人专岗，成立审计部门审计部门职责：1、消减成本。
2、法律风险防范。
B、专业砍价专家策略：1、建立财务制度和砍价方法。
2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。
C、建立砍价专家的三大方法：1、找专业的财务砍价杀手。
2、建立砍价制度和方法。
3、总经理要亲自管理。
三、企业家的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值。
人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值。
砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化。
A、量化职责：1、目标建立利润导向数字说话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文由marslynn1991贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
企业家的十二把财务砍刀》《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感砍掉成本企业家的十二把财务砍刀
18092923 杨卉琳
李践，行动成功国际教育集团董事长，李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，户外传媒集团前任总裁，主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。
中国“行动成功哲学”创始人。
看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。
首先，看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。
首先，他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施，同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施，业提高利润的根本手段。
其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。
其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。
演讲内容具有实用性和可操作性，这们该如何做一个成功的社会人。
演讲内容具有实用性和可操作性，次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。
次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。
演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
而后，要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。
这砍机构；“十二把砍刀”是：一、砍价专家；二、砍人手；三、砍机构；十二把砍刀”砍价专家；砍人手；砍库存；四、砍固定资产；五、砍采购成本；
六、砍预算；七、砍库存；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；十一、砍面子；十二、封刀。
十二、封刀。
这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，都让我们学到了企业管理中的重要方法，都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。
职业生涯中受益匪浅。
在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。
他说，“在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。
他说，这个世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，。
本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，时间管理也是很重要的。
我们要把每一分钟变得有价值，间管理也是很重要的。
我们要把每一分钟变得有价值，把今天当作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。
作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。
此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！像李践老师说的那样，像李
践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润，壮大企业规模，就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多社会效益。
可是，要是在像李践老师说的、社会效益。
可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。
的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。
或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。
是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，
难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗？他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。
的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。
微软、谷歌，都是国际性大企业，微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，业管理中适当的人性化管理是必要的。
业管理中适当的人性化管理是必要的。
虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，完全认同他的。
的确，完全认同他的。
的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。
从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。
中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。
向李践使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。
老师学习！老师学习！。