《企业家的12把财务砍刀》观后感
读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下
读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。
这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。举了几个例子说明问题，内容概要如下：
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1
第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。
一、组织措施：
第一式砍价——慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年
第三式砍机构——快刀斩乱麻
木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1
“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。
看砍掉成本后心得体会1
看砍掉成本后心得体会
尊敬的各位领导：
今天看完砍掉成本的视频后感触很深，对于自己在企业中所充当的角色有了最新的了解。企业不是慈善机构，它是以盈利为目标来发展，如果没有足够的利润它将很难成长也很难生存下去，而我们的生活保障又是跟企业的生存来息息相关的，所以为了让自己在以后有更好的发展就必须为企业带来收益，创造价值，增加企业的利润，让企业更好的发展下去。
在这个视频中李践博士分别讲述了12把砍刀，这12把砍刀跟企业的利润是紧紧相连，可以说是企业在减少成本获取最大利润上面最有效的方法，针对这12把砍刀我来谈一下自己的体会心得。
1．聘请专门的砍价专家，就我个人对这句话的理解是，在一个企业里面需要有专门的人来负责专门的事情，所谓的砍价专家就是将公司的成本最大限度的降低，如果让
一个普通员工来针对某一个项目做一个预算，我想她可以做出来，但是在更多细节
方面却考虑的不全面，专门的砍价专家会从缝隙里面找到突破口来为企业最大的获
取利润，所以当一个人处在某一个位置的时候需要更多的去考虑将这份工作做好，
只有这样企业才会更持续的发展下去。
2．砍人手，这就是目前很多企业所面临的削减人手，在企业的发展过程中会不断的添加新的人员进来，当某一个部分处在开发的阶段的时候它需要公司投入更多的人力
去跟进以保证这个项目能为公司赚钱，但是当这个项目成熟了，进入到维护阶段的
时候我们就可以适当的削减人手，可能这种做法对于很多人而言很残酷，但是企业
不是慈善机构，它需要的是能为他带来利润的员工，优胜劣汰是现在的基本生存法
则，所以这在很大程度上面激励我们的员工注重学习，增加自己各方面的技能，以
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想
看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度
在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感
12把财务砍刀观后感
《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感
在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。才能使得我们的企业在利润中生存。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。为公司创造更多的利润空间。
当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……
李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时
李践博士--砍掉成本的12把砍刀
李践博士--砍掉成本的12把砍刀
培训内容:《砍掉成本——12把财务砍刀》
前言:
前日～公司安排观看了李践博士的《砍掉成本——12把财务砍刀》的培训～经过认真参与观看培训～感到深有体会。下面～我结合笔记将李博士的管理理论与大家分享。
详细内容:
一个企业的收入高不等于利润高～企业的利润=收入-成本～在这里～李博士将这条财务公式形象为10-9=1～10是收入～9是成本～1是利润。强调用数字管理企业～数字最具权威性和说服力。
数字10代表开源～大多数企业包括创业者都比较重视～重视市场～重视营销～企业所有的重点都围绕着增加收入～业务导向。这是一方面～其实还有一个同样重要的方面～就是成本～如果数字9没有管理好～造成的严重浪费～对公司最后的利润1将有严重的负面影响。
如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1
变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: , 第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～每一个客户～直接的销售成本叫直接成本～ , 第二个是间接费用～间接费用包括企业房租水电、库存折旧、公关应酬、办公设备、差旅费用～打字复印、用笔用纸等～从上到下～从大到小～不管企业产不产生客户～不管销售业绩有多高还是多低～只要企业存在～这些费用一定会产生～从企业开张那天开始～这些费用将永远伴随着企业。 , 第三个就是税费～包括营业税和所得税。收入减掉直
企业要生存,效益是根本。
企业要生存,效益是根本
十二把砍刀观后感
当今社会每一个企业无论大小，效益才是它生存的心脏。
如今，在竞争性市场环境中，企业对其产品市场价格的影响力越来越小，在“按照行情价”进行交易的情况下，想通过控制价格来调控销量、收益和利润的难度越来越大。同时，通过营销攻势增加销量和利润的空间也不大。想通过特殊的营销攻势，有效地达到增加销量、收益和利润的目的，恐怕也是很难的。最终，通过有效控制和降低总成本,是一条增加企业利润的有效途径，也就是所谓的“向成本要效益,向成本要利润”，或者“节省消耗增加利润.
如今，欧洲深陷债务危机的泥潭。欧洲企业在降低成本方面，可谓“八仙过海，各显神通”，比如减少电梯运行数量,缩短电梯运行时间，甚至在一些小企业，老板自己打扫办公室，还亲自做一些文书工作，经营形势好的时候，可以阔一些，反之则紧勒腰带,通过降低成本渡难关。
那么我们怎么样降低成本呢?
根据目前煤矿的实际情况我个人认为应该从以下几个方面：
1、紧缩机构人员：2002年开始煤矿形势好转，煤矿人员大幅度增加，随着煤炭形势越来越好,好多不懂的人也依靠各种渠道进入，但那时候的煤矿企业就好像壮年人背东西一样，感觉不到累，而随形势的日益下降，煤矿企业有壮年走入老年，所有该减负了.
2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利,那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费,首先，材料经的环节越多成本就会增加。此次，不在源头进材料，那么材料的质量就没有保证，那么也是一种浪费.
3、牢固树立主人翁意识:加强职工素质教育，让每个工人树立以矿为家、以家管矿的思想。
砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会
每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的
是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲置还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
读李践博士的《砍掉成本》读后感(3篇)
读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇）
读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇）
认真读完一本著作后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。到底应如何写读后感呢？以下是为大家的读李践博士的《砍掉本钱》读后感（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
初读知名企业家李践的《砍掉本钱》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
读了《砍掉本钱》这本书最深的体会是每个员工的本钱是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理本钱，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种本钱就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多本钱，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能表达出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没方法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感
当品味完一部影视作品后，这次观看让你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写观后感了。到底应如何写观后感呢？以下是作者整理的《12把财务砍刀》观后感，欢迎大家分享。
近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。
《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“10-9=1”。其中“10”为毛收入，即产值；“9”为成本，“1”即为利润。一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩成本。
1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。
讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必须为社会做出应有的贡献。企业发展，财务先行，所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。
2、人人树立成本控制意识。
通过各种培训，让全体员工强化节约成本意识。日常工作节省一分钱成本就是节省一分钱利润。成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。比如：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要随手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节约电耗。对公司成本分块分析，定期公示成本情况，提出节约成本的措施。
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有
感
近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业家们为了在市场中立足，不得不采取各种措施来降低成本和提高效益。然而，砍掉成本的过程中往往需要把财务“砍掉”，让人不禁产生一些
感慨和思考。
首先，我们需要明确一点，砍掉成本并不意味着减少质量或降低服务水平。相反，正是通过优化流程，降低成本，提高效率和服务质量，企业才能够在市场中取得更好的地位和竞争力。然而，在这个过程中，钱总是首要考量因素，而财务就是企业家必须严格掌控的地方。
在人们印象中，财务似乎是一个让人头痛的领域，因为它涉及到很多专业知识，需要投入大量时间和精力去学习和研究。然而，对于企业家来说，掌握财务知识是至关重要的，因为它不仅可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，还可以预测未来的经济趋势，更好地规划和决策。
所以，砍掉成本并不意味着放弃对财务的关注，反而需要更加严谨和专注。在实际执行中，企业家需要做到以下几点：
一、建立符合实际情况的财务计划。在进行砍掉成本的过程中，财务计划需要尽可能地优化，尽量减少资源的浪费和不必要的花费。但同时，也要考虑实际情况，不能过度削减，导致影响企业正常运营和发展。
二、严格控制成本。砍掉成本的核心就是一定要严格控制成本，精打细算，减少不必要的开支和浪费。这需要企业家有一定的财务管理能力，并制定出有效的财务控制措施。
三、高效运营管理。企业运营的高效能够帮助企业降低成本，在保证质量的前提下降低生产成本、运营成本等，提高效率和效益。
四、积极开拓新市场。对于企业来说，市场扩张和新市场的探索是一个不断壮大的过程。通过开拓新市场和不断扩大企业的规模和影响力，可以为企业带来更多的利润和机会，从而帮助企业更好地运营和发展。
李践12把砍刀的观后感
李践12把砍刀的观后感
李践12把砍刀观后感篇一
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感
砍掉成本企业家的十二把财务砍刀观后感
This manuscript was revised on November 28, 2020
《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感
有幸拜读李老师《砍掉成本》一书，感慨万千。在这个高成本的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净，国企尤为胜之。李老师《砍掉成本》，从05年光碟版至现在拜读的白金文字版，不同版本但内容一致的12路刀法，已经帮助大大小小不少企业摆脱困境或者高速增长。事业部在此时此刻组织学习此书，目的不言而喻。
企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会责任。在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。李老师《砍掉成本》一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥匙，个人理解如下：
1、“利”的观念，“砍”的意识
要把“利润”的观念、“砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想如何用李老师12路刀法砍掉不必要成本。观念决定命运，意识决定行为。
要发动全员参与，各尽所能。摈弃谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。员工是企业的基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起
（如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧xx回收利用等等这些小事情），把观念意识带入工作中，管理和协作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成海，最后事业部的利润才能最大化。
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感1
“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
12把财务砍刀读后感范文
当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是收集整理的12把财务砍刀读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1
“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍“12把财务砍刀”又是怎么一回事……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入成本=利润，简单的说也就109=1，再努力就会变成108=2，即利润会成倍增大。10就是开源，
如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想
看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度
在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财
务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务
砍刀》心得体会
加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。
我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。。。
说起景观绿化，不能不提到树。仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂
花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！
其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。这还只是对景观高价投入中的一个方面。远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。
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企业家的十二把财务砍刀》《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感砍掉成本企业家的十二把财务砍刀
18092923 杨卉琳
李践，行动成功国际教育集团董事长，李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，户外传媒集团前任总裁，主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。中国“行动成功哲学”创始人。看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先，看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先，他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施，同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施，业提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，这们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。这砍机构；“十二把砍刀”是：一、砍价专家；二、砍人手；三、砍机构；十二把砍刀”砍价专家；砍人手；砍库存；四、砍固定资产；五、砍采购成本；
六、砍预算；七、砍库存；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。
这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，都让我们学到了企业管理中的重要方法，都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。职业生涯中受益匪浅。在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，“在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，这个世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，。本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，时间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，把今天当作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！像李践老师说的那样，像李
践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润，壮大企业规模，就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多社会效益。可是，要是在像李践老师说的、社会效益。可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，
难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗？他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。微软、谷歌，都是国际性大企业，微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，业管理中适当的人性化管理是必要的。业管理中适当的人性化管理是必要的。虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，完全认同他的。的确，完全认同他的。的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。向李践使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。老师学习！老师学习！