机械仓库管理工作计划

一、指导思想
以我国机械工业发展需求为导向，以提高机械仓库管理效率、降低成本、保障物资供应为目标，以科学化、规范化、精细化管理为手段，确保机械仓库各项工作有序开展。

二、工作目标
1. 优化库存结构，提高物资周转率，降低库存成本。

2. 确保机械物资质量，提高产品生产效率。

3. 加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。

4. 提高仓库信息化水平，实现仓库管理现代化。

三、工作内容
1. 库存管理
（1）定期盘点，确保帐、卡、物相符。

（2）优化库存结构，降低库存成本。

（3）建立库存预警机制，防止物资积压或缺货。

2. 物资验收
（1）严格执行物资验收标准，确保物资质量。

（2）对验收过程中发现的问题，及时反馈给相关部门。

3. 物资保管
（1）按照物资特性分类存放，确保物资不受损害。

（2）定期检查物资储存环境，确保仓库通风、干燥、防潮、防尘。

（3）做好防火、防盗、防爆等安全防范措施。

4. 物资发放
（1）根据生产需求，合理调配物资。

（2）确保物资发放及时、准确。

（3）建立物资发放记录，便于追溯。

5. 仓库安全管理
（1）加强仓库安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）定期检查仓库设施设备，确保其安全可靠。

（3）严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。

6. 信息化建设
（1）推进仓库管理信息化，实现物资管理数字化。

（2）建立仓库管理系统，提高仓库管理效率。

（3）加强数据统计分析，为仓库管理决策提供依据。

四、工作措施
1. 加强组织领导，成立机械仓库管理工作领导小组，统筹协调仓库管理工作。

2. 制定仓库管理制度，明确各部门职责，规范仓库管理流程。

3. 定期开展仓库管理培训，提高员工业务水平。

4. 加强与生产、采购等部门的沟通协作，确保物资供应及时。

5. 加强监督检查，对仓库管理工作进行定期考核，对存在问题及时整改。

五、时间安排
1. 第一季度：完成仓库管理制度制定、人员培训等工作。

2. 第二季度：推进仓库信息化建设，优化库存结构。

3. 第三季度：加强仓库安全管理，提高物资周转率。

4. 第四季度：总结全年工作，为下一季度工作做好准备。

通过以上措施，确保机械仓库管理工作有序开展，为公司生产提供有力保障。