华为技高一筹
华为公司 研发人才 培养 措施
华为公司研发人才培养措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:华为公司作为中国领先的科技企业,一直以来致力于培养和培养高素质的研发人才,以推动公司的创新和发展。
在华为公司,研发人才是公司最宝贵的资源之一,公司不仅注重吸纳高素质的研发人才,还致力于通过各种培养措施,不断提升员工的技术能力和创新意识。
以下是华为公司实施的一些研发人才培养措施:一、人才选拔和引进机制在人才选拔和引进方面,华为公司秉承“以德才兼备为标准,以业绩为导向”的原则,注重挖掘和培养具有专业技能和创新意识的研发人才。
公司通过定期举办各类技术比赛、论文发表会、技术交流会等活动,来吸引和选拔优秀的研发人才。
公司还积极与国内外高校和科研机构合作,通过签署合作协议、设立科研基地等方式,引进国内外优秀的研发人才。
二、技能培训和学习机制华为公司注重员工的技能培训和学习,为员工提供各种培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的技术水平和创新能力。
公司设立了多个内部的培训机构,如华为大学、技术学院等,专门为员工提供各类技能培训和学习课程。
公司还鼓励员工参加各类技术交流会、学术会议、研讨会等活动,与同行业的专业人士交流经验,分享技术成果,不断提升自己的技术能力。
三、项目实践和创新机制华为公司注重员工在实际项目中的实践和创新能力,鼓励员工参与各类技术创新项目和研发项目,提高员工的技术应用能力和解决问题的能力。
公司设立了多个技术创新和研发项目的平台,如“创新计划”、“未来工程计划”等,为员工提供展示自己创新能力的机会。
公司还设立了技术专家委员会、技术领航者计划等机制,激励员工积极参与技术创新活动,争取更多的技术成果。
四、绩效考核和激励机制华为公司建立了科学的绩效考核和激励机制,激励员工不断提升自己的技术水平和创新能力。
公司通过设立技术专家岗位、技术领航者职务、技术领袖奖等方式,表彰和奖励那些在技术创新和研发领域有所突破的员工。
公司还设立了技术人才流动和发展通道,为员工提供广阔的职业发展空间,帮助员工实现自己的职业规划和发展目标。
华为灰度管理方案计划
华为灰度管理之道(科明学习版)——最值得科明借鉴的深刻思想“真正的华为管理之道:灰色制度下的管理逻辑” 。
(科明未来的高层必读)各位科明人:您好!华为灰度哲学,是华为最精华的管理哲学。
也是华为成功的核心竞争力之一。
能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。
今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度” 管理思想。
作为一个学习者,一个以一个初学者的心态,以谦虚的心态,清空自己,潜心研读,“慎思、明辨”,然后“笃行”。
这是一个理性有效的学习过程。
在科明高层管理干部中,必然一起学习、探讨,并实践。
考核题目中,会设立“实践案例” 。
一起学习,一起进步!谢谢!科明人力资源委员会成长仅仅20 余年,从一家小微企业成长为世界500 强,为什么仅仅是华为呢?华为之路极具借鉴意义。
任正非说:是什么使华为快速发展呢?是一种(哲学)思维,它根植于广大(骨干)的心中。
……并不是什么背景,更不是什么上帝。
本文围绕由任正非首创并付诸实践的“(灰度)管理”这一中心,首先探讨其管理哲学——灰度哲学,然后对照国际通用的(卓越绩效)准则,最后解析华为特色的管理(体系要素)和具体(方法)论。
华为的灰度哲学毫无疑问,任何一家企业的成功都是其管理(哲学)的成功;任何一家企业的兴衰逻辑,与其领导人的(思维)模式密切相关。
华为也毫不例外。
究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为,是(灰度)哲学。
(灰度)哲学,是华为(管理)思想和(实践)的(根本)方法,是其哲学层面的管理方法论,是任正非和华为的(价值观)、(经营哲学)、(管理理念)的精神实质。
任正非讲过:“一个领导人重要的素质是(方向)、(节奏)。
他的水平就是(合适)的灰度。
” 从本质上讲,灰度哲学是正确反映(客观)世界和(现实)情况的思维模式。
从字面意义上,灰度既不是黑,也不是白;既不是(对),也不是(错);既不是(好),也不是(坏),是一种(融合体),不走(极端)。
灰度思维既不是“非白即黑”的(反向)思维,也不是“白加黑”的(并存)思维,而是“白黑融合”的(和合)思维。
华为式创新为何能成功?
66 小康 INSIGHT CHINAFINANCE&ECONOMICS财经“我在撰写这两本书时,并没有仅仅把自己看作是前华为人,也没有把自己看作是一个研究者,而是更多地以一家上市公司企业管理者的身份,以学术研究的视角和通俗易懂的语言来梳理并呈现华为成功背后的逻辑以及高速发展背后的隐忧,以期带给中国广大企业以思考、借鉴和启迪。
”2017年4月13日下午,北京西单大悦城,前华为人、东土科技集团副总裁、《华为创新》一书的作者周留征对《小康》记者说道。
华为式创新为何能成功?文|《小康》记者 于靖园毫无疑问,华为是中国企业创新的成功典范,也是中国企业创新的一张亮丽名片。
但是,作为一个前华为人,周留征或许比别人更加清楚,华为式创新不是完美的,它也存在着隐忧“100个世界知名品牌我们只有华为一个”出生于七十年代初的周留征不时拿手指推动着鼻梁上的眼镜框,对于华为这家改变他很多的企业,他仿佛总是有说不完的故事。
而这些故事,不仅与他息息相关,也与许多企业家,许多研究者,甚至与离他不过百米开外的华为手机专卖店的消费者们,息息相关。
周留征笔下关于华为的故事,离不开“创新”这个关键词。
创新,是国家命运所系,也是企业命运所系。
2017年3月18日,中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽在中国发展高层论坛开幕式上的讲话中提到:“100个世界知名品牌,我们只有华为一个。
”8天后,3月26日,“企业创新发展研讨会暨《华为创新》新书发布会”在北京北大博雅国际酒店大学堂隆重举行。
华为一直不愿多谈创新,但在周留征看来,华为的发展史,就是一部融合了创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”。
“我国的创新能力,特别是企业的创新能力并不强,75%以上的企业没有自己的创新研发,企业整体的研发投入还占不到GDP的1%,以至于经济发展没有坚实的后盾,难以实现健康良性发展。
”科技部国际科技合作计划办公室主任、中国科技发展战略研究院研究员赵刚在新书发布会上对华为创新予以了高度肯定,“华为重视技术创新,认可人力资本的价值,吸引并聚集了大量创新型高端人才,在国际技术专利与知识产权方面硕果累累,在创新方面确实为我国企业树立了非常好的标杆。
华为企业成功的原因是什么
华为企业成功的原因是什么华为企业的成功自有其成功的原因,我们很多很多人都在使用华为手机和相关的产品。
下面是小编带来的关于华为企业成功的原因的内容,欢迎大家阅读!华为企业成功的原因1、双向晋升通道技术和管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度。
为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据自己的喜好,选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。
在达到高级职称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,同时两个职位之间还可以相互转换。
而到了高级管理者和资深专家的职位时,管理者的职位和专家的职位不能改变,管理者的发展方向是职业经理人,而资深专家的职业是专业技术人员。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好,给予了员工更多的选择机会,同时将技术职能和管理职能平等考虑,帮助员工成长。
除了任职资格双向晋升通道外,华为公司对新进员工都配备一位导师,在工作上和生活上给予关心和指导。
当员工成为管理骨干时,还将配备一位有经验的导师给予指导。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长,减少了优秀员工的离职率华为企业成功的原因2、重视人力资本价值股权激励并非万能,当股权激励的力度不够大时,股权激励的效果也相当有限。
华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员,而随着公司规模的扩大,华为有意识地稀释大股东的股权,扩大员工的持股范围和持股比例,增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。
该法指出:“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。
华为的研发管理与技术创新
华为的研发管理与技术创新华为公司作为中国领先的信息与通信技术解决方案供应商,以其出色的研发管理和持续的技术创新,在全球范围内取得了广泛的认可。
本文将介绍华为公司在研发管理方面的特点以及其如何实现技术创新。
1. 强调人才培养与激励华为注重发掘和培养人才,通过多样化的培养计划和学习机会,确保员工技术能力的提升。
公司鼓励员工创新思维和创造性工作,并提供相应的激励措施,如丰厚的奖励和晋升机会。
这样的激励机制激发了员工的积极性和创造力,推动了技术创新的发展。
2. 强大的研发团队华为拥有庞大而优秀的研发团队,其中包括了大量的博士和硕士研究生。
公司致力于吸引和留住顶尖的研究人才,为其提供良好的科研条件和舒适的工作环境。
华为还与国内外的高校和研究机构建立了紧密的合作关系,通过合作研究项目和人才交流,加强了技术创新的能力。
3. 高投入的研发经费华为对研发经费的投入一直居于行业领先的水平。
公司将约15%的年收入用于研发,为技术创新提供了充足的资金支持。
这种高投入的研发策略使得华为可以持续地进行前沿技术的研究和开发,并保持在市场竞争中的领先地位。
4. 创新开放的企业文化华为倡导创新和开放的企业文化,鼓励员工敢于尝试新的想法和方法。
公司积极推动跨部门合作和知识共享,为员工提供自由发挥创造力的平台。
华为还鼓励员工参与行业标准制定和技术社区的建设,加强与合作伙伴和行业的交流与合作。
5. 追求持续技术创新华为坚持在技术创新上的持续努力,不断推出具有创新性和领先性的产品和解决方案。
公司注重市场需求和客户反馈,将持续的技术创新与市场需求相结合,为客户提供有竞争力的产品和解决方案。
华为还注重对新兴技术的研究和应用,如人工智能、物联网等,以保持技术的领先优势。
总结起来,华为在研发管理和技术创新方面取得了显著的成就。
公司注重人才培养与激励,拥有强大的研发团队和高投入的研发经费,并积极推动创新开放的企业文化。
华为通过持续的技术创新,不断提升自身的核心竞争力,为客户提供高品质的产品和服务。
华为第一家软件学院诞生,每年培养10万人才
华为第一家软件学院诞生,每年培养10万人才作者:来源:《人力资源》2021年第05期根据华为官方发布的消息,近日太原市政府和华为签署共建华为(太原)软件学院战略合作协议。
与华为合作办学的软件学院落地太原,这也是国内首家专注软件领域的学校。
华为打算通过这所软件学院,在太原打造软件产业基地,从而让国内形成完整软件产业链。
要知道,华为不仅在硬件领域有领先的优势,在软件这一领域也算是行业的翘楚,对软件的开发、实践等,华为都能发挥出顶尖的实力,毕竟其已经培养出诸多信息领域的人才。
值得一提的是,华为软件学院计划每年培养10万名人才、支持1万人创业、成立1000家软件企业的发展目标。
事实上,曾经任正非表示过,华为有足够的钱,足够的发展空间,容纳更多的英才,发挥他们的创造才华。
看来,华为软件学院的建立,将会给华为和国家培养一批又一批的高技术人才。
(煜聊科技)近日,第5届“金叶轮”暖通空调设计大赛于2021年中国制冷展格力展位召开启动仪式。
自2013年首次举办至今,“金叶轮”暖通空调设计大赛涉及医疗卫生、文体教育、工业地产、能源材料等多个领域,为暖通空调行业输送诸多具有前瞻性与参考意义的设计样本。
作为“金叶轮”大赛的协办方,今年是格力陪伴“金叶轮”大赛的第9年。
在格力,培养创新型人才是推动行业发展的关键,同时也是企业践行绿色发展理念的重要动力,这都与“金叶轮”奖设立的初衷相契合。
以自主人才培养为基础,格力近几年还积极联动高校及研究机构,打通产、学、研“技术+人才”创新链条。
例如2020年,格力电器与澳门大学共同创办“澳大—格力联合实验室”,为澳门学子打造产学研一体化实习平台,在合作交流中寻求人才培养新模式,打造人才创新基地。
(新华财经)近日,百度与同济大学在上海举行了战略合作框架协议签约仪式。
此次签约,是同济大学与百度面向国家经济主战场、服务国家重大需求的重要举措,标志着双方将在新的合作起点上共同谋划新的发展。
希望双方建立起良好的合作机制,定期沟通交流,推进合作落实;围绕协议中的合作內容,挖掘更多创新合作点,推动合作真正落地见效;着眼于服务打造国家战略科技力量,面向科学前沿开展联合攻关,力争在原始创新方面获得突破。
华为公司的成功经验和创新理念
华为公司的成功经验和创新理念华为公司是一家世界知名的高科技信息通信产品与解决方案供应商,创立于1987年,目前在全球范围内拥有超过18万名员工。
华为公司一直以来都非常重视技术创新与自主研发,这也是它在业内引领行业发展的重要原因之一。
华为公司的成功经验和创新理念,不仅对该公司自身的快速发展起到了极为重要的作用,同时也为其他企业提供了很多宝贵的借鉴意义。
一、技术创新是华为公司成功的重要支撑创新是企业发展的重要基础,而技术创新则更具有战略性和核心性。
华为公司一直以来都非常注重技术创新和自主研发,这是公司迅速成长和取得巨大成功的重要原因之一。
首先,华为公司把技术创新视为企业发展的生命线。
公司每年都会投入大量的资金用来支持技术研发,这些投资覆盖了从基础研究到市场应用的各个环节。
在将科研成果转化为商业产品时,华为公司也非常注重满足市场需求,在识别市场痛点的基础上,不断优化产品的性能,提升用户体验。
如此一来,华为公司不仅能够在市场上拥有一定的竞争力,还可以不断地向前推进技术的开发和应用。
其次,华为公司积极推进对标杠杆式创新,不断拓展技术边界。
公司不仅在传统的通信领域取得了成功,还在人工智能、物联网、云计算等领域有着广泛的技术应用。
例如,华为公司在人工智能领域取得了重大突破,实现了语音语言、图像识别等多项技术应用,推进了智能手机、智能音箱等产品的研发。
这种技术创新和拓展不仅可以为公司创造新的利润增长点,还可以提升公司在行业内的影响力和话语权。
二、华为公司独特的创新理念华为公司的创新理念,在很大程度上推动了公司在技术研发和企业管理方面的取得成功。
首先,华为公司坚信“务实创新”的理念。
在这个理念的指导下,公司在技术研发方面不断地实践、实践再实践,不断寻求真正解决问题的切实有效的方法。
华为公司的技术研发团队,通常会在技术研发过程中,先做“模仿者”,通过模仿已有的技术来掌握技术的核心要素和工作方法。
然后,在不断的学习和调整过程中,发现问题,寻找独特的、最适合自身的解决方案,以期在接下来的技术研发中更好地加以应用。
三星A5与华为G7机型对比
720P
屏幕
三星的HD Surper AMOLED炫丽屏在一些场景下颜色过于鲜艳,华为G7屏幕还是一贯的 冷色调为主。
双4G
两款机型都是双sim卡槽设计,而且都为micro sim+nano卡设计。三星A5虽然是双卡设计,但 只是针对micro sim卡槽来说的,而nano卡只支持2G。华为G7两个卡槽都支持双4G设计,更难 能可贵的是因为采用智能双天线技术,每个卡槽都支持盲插功能,真正实现双4G。
精品课件!
精品课件!
谢 谢 欣 赏
屏幕
双4G
金属外观
系统
买手机时经常会为选择哪款而左右为难,今天咱们移宝网就以三星A5和华为G7为例,做核心功 能对比,为小伙伴们的理性购机出谋划策。
金属外观
三星手机的塑料机身饱为诟病,A5在发布上市前就爆出金属机身的良品率问题,毕竟之前的经验 太少。 华为G7显然在工艺上技高一筹,纤薄的全金属一体化机身,采用全球领先的NMT纳米成型工艺, 同时机身边缘的流线型曲线,让其兼具金属质感和轻盈重量。
系统
华为G7搭载的是基于安卓4.4的EMUI3.0系统,而三星A5运行的则是Touch Wiz。华为的EMUI 经过这几年的不断迭代升级,已经优化的越来越不错,UI设计也是更加的符合大众的审美;而三 星的Touch Wiz系统基本还是老样子,同时还是双层菜单主页的设置。华为的EMUI有个不错的 特色点就是杂志锁屏功能,在手机锁屏状态下,可以阅读一些新闻资讯等,让解锁也变得更加有 特色。而三星A5则还是最基本的滑动解锁。
金属外观
两部手机的外形设计都非常美观,G7无论背壳 还是中框都直接以银色大面积展现,更为经典大 气,适合各类人群。
A5通过侧边的镶嵌的银亮色金属镶边来体现, 虽然机身是金属但还是进行了喷漆设计,因为 有多颜色可选,看来A5受众主要针对女性用户
2025届小升初语文总复习:成语运用附答案解析
2025年小升初语文总复习:成语运用一.选择题(共24小题)1.(2024•张家港市)请选出主持词中成语运用不太恰当的一项()A.他总能从司空见惯....的事情中发现一些规律,我真的很佩服他。
B.这本书表面是写生活琐事,但其实见微知著....,反映生活本质。
C.对于科学的热爱,让他总是追根求源....,不断探索未知的领域。
D.二年级王芳同学喜欢读童话书,在课外阅读方面已有所建树....。
2.(2024•迁西县)在综合学习单元“分享难忘回忆”的活动中,小明分享了小学生活的点滴,其中有一句话中的成语(加点词语)使用不恰当,这句话是()A.二年级时,我表演的单口相声就引得同学们哄堂大笑....,自那时起大家就叫我“笑星”了。
B.三年级时,在一次航模展示活动中,老师见我跃跃欲试....的样子,第一个让我上台展示,自那时起,我便对航模着迷了。
C.四年级时,在英语百词竞赛中,我走马观花....地认真检查,最终获得第一名的好成绩。
D.今年,我在“奋斗的历程”综合性学习活动中阅读了很多革命先烈故事,他们为革命胜利赴汤蹈火....,视死如归,令人敬佩。
3.(2024•昌黎县)下列句子中,加点的成语使用不正确的一项是()A.小雅遇到不开心的事情就又哭又闹,对于这一切爸爸早已司空见惯....。
B.科学家在欧洲大陆发现了恐龙的踪迹,无独有偶....,在北美,人们也找到了它的踪迹。
C.仓库里堆满了棉花包,万一失火,后果将不可思议....。
D.为祖国为人民的利益而献身,就是死得其所....。
4.(2024•永寿县)下列句子中加点的成语使用正确的一项是()A.她总是津津乐道....于自己已经取得的成绩。
B.班长李杰学习好,人品好,在班级同学中德高望重....。
C.这份试卷中的第三小题他足足花了半个小时才完成,真是小题大做....。
D.程成画的这幅漫画夸张而传神,连李老师看了都忍俊不禁....地笑了。
5.(2024•南湖区)南南在毕业典礼主持稿中使用了一些成语。
华为的“三高”激励机制
华为的“三高”激励机制在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。
他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。
其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。
应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销:从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费(不超过100元)、行李托运费(不超过200元)、体检费(不超过150元)。
上述费用所有票据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销,并在报到的当月随工资发放。
新员工正式上岗前的内部培训期间,工资、福利照发不误。
新员工的工资开支,长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支,各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。
把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工,华为投入了大量资金。
如果你持有内部股票,你还可以很容易地套现,拿走一大笔现金。
1997年底,开发部副经理张××得到了8万股(每股1元)配股。
当年华为是在10月1日开始配股的,凡是10月1日以后去的算是新员工,必须到第二年的10月1日才能分配内部股。
而比他早去1个月,在9月进入华为的员工则参与了配股。
他在华为工作了4年,就因为晚报到了几天,就比其他同事少收入了近30万。
虽然这是公司的规定,但仍让不少事先不清楚的员工倍感遗憾。
该员工2002年1月辞职的时候,华为的配股已经变成期权了,当时他的配股是按照一股2.6元人民币套现的。
张××当初从原来的国营单位辞职,办理调动手续的时候,遇到了各种各样的刁难。
他在原单位的工资是800元,先被扣了当年的奖金,又被索赔1万元。
他找了很多领导求情,送礼又花费了几千块,才办好了辞职手续。
而当他从华为辞职的时候,根本不用自己去跑,公司专门有一名人员给他办理完了所有的辞职手续。
当他接过那一大笔沉甸甸的现金,才突然发觉这一次辞职是一个极大的错误。
“华为真地很够意思。
”这名员工说,“看来有的资本家还是很好的嘛!”。
创华为:任正非传
我不会拿华为的生命垫底成就他人的霸业
未来的经济形势不容乐观,不允许盲目发展,谈市场空间要面向现实,要强 调当期贡献
网络能源的定位是管道战略的配套产品线,要分三个模块来谈价值贡献 不要盲目扩张加人,要以提高效率为中心
作者介绍
同名作者介绍
这是《创华为:任正非传》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。
04
执行力提高 竞争力
06
打造一支众 志成城的 “狼团队”
05
不达目的誓 不罢休
让每个员工都成为冲 锋陷阵的“狼”
合纵连横打天下
华为就是一匹“狼”
要“狼性”,更要 “人性”
花大本钱培训员工
不重经验重潜力
为人才创造发展环 境
任职资格制度的变迁
“鲇鱼效应”的极致 运用
高薪酬是第一推动力 绝不让“雷锋”吃亏
汗水浇灌的果 实在荷兰飘香
01
前车之鉴, 后事之师
02
挑战北美电 信霸主思科
04
大雨欲来风 满楼
06
合纵连横, 构建防线
03
思科很愤怒, 事情很严重
05
思科向华为 “出招”了
用美国的方式,在 美国打赢官司
全面出击,逼和为 胜
永不熄灭的战火
01
敏锐地感知 商机
02
快速的反应 速度
03
果断决策抓 住时机
联想创始人柳传志曾经说过:“企业的一把手跟下级员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机的关系,你 所带动的不是齿轮,不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。如果能够做到这样,这个企业 活力就非常大。”
现代中国之所以不出大师,原因就在于诱惑与浮躁弥漫于整个社会空气之中,整天东张西望,患得患失,浮 躁得根本无法让人坐下来。
任正非正传读后感课件
PPT学习交流
15
农村包围城市
• 伟大的领袖毛泽东浓郁 的个人魅力影响了整整 一代中国人,直到现在 还是国内外许多企业家 学习的典范。
• 农村包围城市
• 中国不发达地区
• 亚非拉不发达地区
PPT学习交流
16
客户第一的营销之道
• 与普通客户搞好关系 • 把客户的要求放在第一位 • 客户需要什么就做什么 • 以客户得到价值观为导向,以客户满意度为标准 • 以气势压倒对手的营销策略 • 外交线路就是营销的方向
PPT学习交流
3
一个人再有本事也得通过所在社会的 主 流价值认同,才能有机会。
• “臭老九”父亲 • 1944年任正非出生于一个教师家庭。父亲任摩逊毕业于北平
民大经济系,后来做了一名教师,在文化大革命期间被打成 “走资派”,倍受折磨。 • 在这期间,任正非在重庆大学拼命读书,不管与专业有关还 是无关的知识都学习。因为在家里遭受文化大革命的父母教 育他一定要好好跟着党的步伐走,努力学习文化知识。 • 当时的主流价值由工人,农民和军人所主导,对于受过大学 教育的任正非来说,从军是最现实的选择。而且经历了文革 中那些稀奇古怪的事,目睹了父母亲大半生没有通过四项检 查而错失发展机会,任正非得出了一个基本经验:一个人再有 本事也得通过所在社会的 主流价值认同,才能有机会。 • 因此,任正非从军了并且在部队里度过了自己人生最好的14 个年头。
PPT学习交流
4
而立之年的奋发
• 20世纪80年代,中国大规模裁军,任正非被安排到 一个军事基地,但是基地很偏僻,离家很远,为了 家人,任正非下海了。
• 1982年,任正非专业到了深圳当时最好的企业-南油 集团工作。
• 在部队培养了任正非淳朴的作风在商品经济大潮中 唯利是图,阴谋算计的伎俩让他难以适应,于是在 1987年10月,深圳湾畔一个杂草丛生的两间简易房, 任正非和别人合伙投资2.1万元创办了一家小公司, 取名为“华为”。
2024年下半年《网络经济与企业管理》全国自考试题含解析
2024年下半年《网络经济与企业管理》全国自考试题一、单项选择题1、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略:总成本领先战略、差别化战略及______。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.重点战略D.复合多样化战略2、影响薪酬的外部因素是______A.劳动力市场B.组织的规模C.组织的薪酬预算D.组织的薪酬政策3、对客户进行分析,关键是分析客户的______。
A.客单价B.终生价值C.复购率D.转化率4、根据客户组合分析法,对客户历史价值和潜在价值都高的采取的客户关系管理策略是______A.维持B.投资C.放弃5、敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是______A.核心企业B.企业联盟C.虚拟企业D.中介6、员工收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬称为______。
A.非经济报酬B.经济报酬C.基本薪酬D.绩效薪酬7、在诸多的财务管理目标中,通常被认为较为合理的是______。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.总成本最小化8、企业生存的基础、发展的动力是______A.获取资源B.价值增值C.获取剩余价值D.提供服务9、准时生产简称为______。
A.MRPC.CPFSD.VMI10、组织工作的第一步是______A.确定职权关系B.设计流程C.明确组织目标D.实现部门化11、在变化的市场环境中,为满足消费需要实现企业目标而进行的商务活动过程称为______。
A.供应链管理B.市场营销C.企业运作管理D.采购管理12、供应链的合作性关系模式又称之为______。
A.双赢模式B.多赢模式C.单边模式D.双边模式13、我们把经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称之为______。
A.智力B.资源D.素材14、网上市场间接调查的工具不包括______A.使用传真B.利用搜索引擎C.利用电子邮件D.利用公告栏15、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。
华为的成功,偶然中的必然
华为的成功,偶然中的必然学院法学院专业班级法学1434班学生姓名周思乐学号0501143406今天的深圳华为技术有限公司已经是当今世界上一家大型通讯设备生产厂商,并成为全球第二大通讯供应商,同时也是全球领先的信息与通讯解决方案供应商。
华为的成长史,就是一部催人向上的奋斗史。
华为率先垂范,给中国企业辟出了一条全球化之路。
在大环境相当不景气的情况下,今年上半年,华为销售收入达到创纪录的175 9亿,逆向增长30%,其中海外业务收入占比2/3。
亮丽数据的背后,饱含着太多的艰辛曲折。
十八年的国际化之路,华为屡战屡败、屡败屡战,才成就了今天的全球化格局。
华为辉煌的国际化发展历程给了我们许多的启示和教训,值得我们去思考,去借鉴。
华为技术有限公司成立于1987年,这样一个年轻的公司在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术,填补了我国该项技术的空白,此后,91年底大容量空分用户交换机HJD48在年底推出。
93年底数字局用交换机C&C08EAST8000年底的全数字多功能ISDN华为公司一年一个新台阶。
到98年底,华为公司已在全国设立了33个办事处,35个用户服务中心,并在许多国家和地区设立了海外技术援助部门,成为了一个国际化的公司。
目前,华为在通信领域的众多技术上,已形成一系列突破,研制了众多产品。
短短数年,华为发展速度之快、势头之猛令人惊叹。
内外交困下得奋力突围时针拨回到2002年,互联网泡沫破灭不久,全球电信市场一片凋零。
华为主流产品的国内市场份额均已超过30%,急于突破的2G无线通信市场则被强大的国际巨头爱立信、诺基亚等牢牢把持,华为遭遇增长的天花板。
虽然华为在国内厂商中率先开发出3G产品,但苦等3年,等到的却是政策主导下的“小灵通”。
这种落后的PHS无线技术,以年平均200亿左右的设备市场规模,持续建设了4年,加上配套的手机终端市场,养肥了当年华为最大的国内竞争对手UT和中兴,他们将攫取的利润大举用于3G攻关和推进海外市场,与华为的差距逐渐缩小。
华为的“学习型组织”是如何炼成的
华为的学习型组织”是如何炼成的?话题:华为组织员工日前,世界经理人正在做一项构建学习型企业”的调查。
初步的调查结果显示,55%以上的受访人认为华为是最符合学习型组织”的企业。
创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。
截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。
这显然是组织学习与创新学习的结果。
有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
学习的主体是人人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。
这也成为华为培训人才的宗旨和目标。
任正非说:在华为,人力资本的增长要大于财务资本的增长。
追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值,就能带动资本的迅速增长。
”华为强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,但人力资本的增值靠的不是炒作,而是有组织的学习。
而让人力资本增值的一条途径就是培训,华为的培训体系经过多年的积累已经自成一派。
任正非对于培训有一个精辟的见解,他说:技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。
其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。
如果等待别人培养你成为诺贝尔,那么是谁培养了毛泽东、邓小平?成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。
”可见,华为培训的本质或许并不单单是让员工具有某种技能,而是培养他们具备自我学习的能力。
华为旨在把自己打造成一个学习型组织,因此建立了一套完善的以华为大学为主体的华为培训体系。
集一流教师队伍、一流教学设备和优美培训环境于一体,拥有千余名专、兼职教师和能同时容纳3000名学员的培训基地。
华为的培训对象很广,不仅包括本公司的员工,还包括客户方的技术维护、安装等人员;不仅在国内进行,也在海外基地开展。
同时还建立了网络培训学院,培养后备军。
学习动力如何才能让新员工主动学习、提高自己呢?华为采取的办法是全面推行任职资格制度,并进行严格的考核,从而形成了对新员工培训的有效激励机制。
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华为技高一筹Huawei lets loose its ambitionBy Daniel Thomas,Paul Taylor , in Barcelona作者:英国《金融时报》丹尼尔•托马斯, 保罗•泰勒巴塞罗那报道Huawei may call it a ―stand‖, but the hanger that looms over part of the Mobile World Congress in Barcelona leaves little doubt about the scale of the Chinese telecoms group’s ambitions.Entry is not easy. A stern reminder of no photogra phy is a final warning that here lies Huawei’s latest technologies and services that it doesn’t want its competitors to see, a far cry from just a few years ago when it was seen as the imitator desperate to copy the more established European and US groups such as Motorola and Ericsson.To describe the company as just a telecoms equipment maker underplays a business that offers to build an entire ecosystem around an operator, ranging from broadcast masts and data centres to managed services and software; as well as handsets using its own chip set pitched against the highest-specification Android phones made by the likes of Samsung.Huawei’s bunker shows off antennas that follow a phone user for maximum efficiency, instant video facilities for schooling and healthcare, traffic and surveillance systems with facial recognition, data centre designs and services, and miniature small cell blocks capable of next generation networks. And of course its latest handsets and tablets that it is showing at the trade show.Both Huawei and ZTE, its Chinese rival, have stepped up their game delivering smartphones and Android-based PC tablets that match or in some respects surpass the offerings on display from other manufactures, analysts said. Huawei’s Ascend 48 HD smartphone launched here is one of the first handsets to feature the latest version of the Android operating system and used a powerful quad core microprocessor – developed in-house.Huawei launched two handsets while ZTE launched eight, notes Dimitris Mavrakis of Informa Telecoms & Media. ―The Chinese vendors . . . are clearly looking at the device business to grow top-line revenues and the increasingly competitive infrastructure market,‖ he said.Huawei wants people to know its brand, not just those businesses that buy equipment, having appointed BBH, the ad agency, to develop its identity among consumers. This is a first for a company that has long been perceived outside China to be secretive, something that has contributed to problems in trying to increase its business in the US.It is no wonder, as one industry analyst says, that rival groups in Europe are ―terrified‖ of the competition coming from China. One senior executive says that the quality of Huawei’s products has improved markedly in the past few years, and it can no longer be written off as a cheap copycat.This has meant pricing pressure, and falling margins, for companies such as Nokia Siemens Networks and Alcatel-Lucent, and also a forced change in strategy on less easily replicated managed services and next generation mobile broadband equipment.Huawei’s presence is nearly matched by ZTE, whose name is beaming on to the palace at the top of the Barcelona conference venue in the evenings, and pressed on to every delegate’s entry passes,in its own global push.ZTE has become the fourth-largest handset maker in the world by sales volumes on the back of its cheap but capable phones that are often used for unbranded sales, and the company is as much focused on its equipment business.Wei Zaisheng, chief financial officer of ZTE, says the company plans to facilitate access to funding for regional partners, such as additional equity from potential investors and debt from banks to help them expand, though ZTE will not take equity stakes. He declined to identify the sources of funds to which ZTE has access, adding that process was at an early stage.巴塞罗那世界移动通信大会(Mobile World Congress)的华为(Huawei)展厅,也许华为仅仅称之为―展台‖,但上方高悬的吊架让人毫不怀疑这家中国电信设备集团的雄心。
要进去看看并不容易。
最后一关是冷冰冰的不准拍照的警示,它提醒着人们,此处展出的是华为最新的技术和服务,它不想被竞争对手们看到。
这与几年之前有着天壤之别,当时华为还被视为模仿者,正疯狂地仿造着更成熟的欧美同行的产品,比如摩托罗拉(Motorola)和爱立信(Ericsson)。
仅仅将华为描述为一家电信设备制造商,不足以概括它的全部内容。
华为提出要围绕一家运营商建立一套完整的生态系统,业务领域从广播天线杆和数据中心到管理服务与软件,还有应用了自家芯片组的手机,其定位是和三星(Samsung)等公司生产的最高配置的Android手机展开竞争。
华为展厅展出了能跟踪手机用户、以实现最大功效的天线,用于教学和医疗的即时视频设施,具备面部识别功能的交通和监控系统,数据中心设计方案与服务,以及适用于下一代网络的微型small cell。
当然,华为也拿出了正在商展上亮相的最新款手机和平板电脑。
分析师表示,华为和它的中国对手中兴通讯(ZTE)都开始加速推出智能手机和基于Android 系统的平板电脑,这些产品和其他制造商的展出产品不相上下,在有些方面甚至超过后者。
华为在大会上发布的Ascend 48 HD智能手机,是第一批搭载最新版Android操作系统的手机之一,采用了一款自主开发的强大的四核微处理器。
Informa Telecoms & Media分析师Dimitris Mavrakis指出,华为推出了两款手机,中兴通讯则推出了八款手机。