质量半年工作总结PPT
建筑工程质量半年工作总结PPT
混凝土工程质量控制
优化配合比设计，加强浇筑、 振捣、养护等环节管理，提高 混凝土强度及外观质量。
防水工程质量控制
选用优质防水材料，加强施工 细节控制，确保防水效果达标 。
装饰工程质量控制
加强材料进场检验，严格控制 施工工序，提高装饰工程质量
。
新技术、新材料应用情况
预制构件应用技术
成功应用预制梁、板、墙等构件，提高施 工效率，缩短工期。
培养专业人才
04 加强员工培训，提升团队专业素 质和技能水平。
对未来工作的展望
持续优化项目管理流程
加强与政府部门沟通协作
根据项目实际情况，不断完善和优化项目 管理流程。
积极与政府部门沟通协调，争取政策支持 ，为项目顺利实施创造有利条件。
推动绿色施工和可持续发展
拓展市场份额和业务范围
关注环保和可持续发展，推动绿色施工技 术在项目中的应用。
定期开展安全培训，提高员工 安全意识，确保施工现场安全 。
0 成本控制 4加强材料采购、设备租赁等成
本控制，降低项目成本。
重点任务与目标设定
完成主体结构施工
确保主体结构施工按照计划完成 ，为项目竣工奠定基础。
01
实现节能目标
02 采用节能材料和设备，确保项目 达到节能设计要求。
提升信息化水平
推进数字化、智能化管理，提高 项目管理效率。 03
质量标准化工作总结PPT
目录
CONTENTS
• 引言 • 质量标准化工作成果 • 质量标准化工作亮点 • 质量标准化工作不足 • 质量标准化工作反思与改进 • 未来质量标准化工作计划
01
引言
目的和背景
提升产品质量
推动行业进步
通过标准化工作，确保产品的一致性 和稳定性，提高产品质量水平，满足 客户需求。
打造质量品牌形象
通过优质的产品和服务，塑造企业良好的质量品 牌形象，提升市场竞争力。
04
质量标准化工作不 足
质量标准体系不完善
标准覆盖面不足
当前的质量标准体系未能全面覆盖产品或服务的各个方面，导致 某些关键环节缺乏明确的标准和规范。
标准更新不及时
随着技术和市场的快速发展，部分质量标准未能及时跟进和更新 ，导致标准与实际需求脱节。
通过举办培训班、研讨会等活动，加强对质量标 准的宣贯和培训，提高全员对质量标准的认识和 执行力。
强化标准实施监督
建立有效的监督机制，对质量标准实施情况进行 定期检查和评估，确保各项标准得到有效执行。
强化质量监管力度
加强日常监管
建立完善的质量监管制度，加强对生产过程的日常监管，确保产 品质量符合标准要求。
标准间协调性不足
不同标准之间存在交叉、重复或矛盾的情况，给企业和消费者带 来困惑和不便。
质量监管不严格
质检员半年工作总结PPT
方法和工具的理解和运用能力。
质量文化宣传
02
通过宣传栏、内部刊物等多种形式，宣传公司的质量方针、目
标和成果，营造关注质量的氛围。
激励机制
03
建立质量管理奖励机制，对在质量工作中表现突出的员工进行
表彰和奖励。
优化工作流程和协作机制
流程梳理与优化
定期梳理工作流程，发现瓶颈和问题，针对性地进行优化。
强化跨部门协作
靠。
优化工作流程
总结上半年工作经验，优化质 检工作流程，提高工作效率。
强化团队协作
加强与生产、技术等部门的沟 通与协作，共同推动质量管理 工作。
提升自身能力
继续参加专业培训和实践，提 高质检技能和知识水平，为公
司创造更大价值。
THANKS
感谢观看
内审与管理评审
组织了内审和管理评审， 确保质量管理体系有效运 行。
质量改进项目完成情况
改进项目
共实施了5个质量改进项目，针对 产品不良率、生产效率等问题进 行改进。
改进成果
通过改进项目，产品不良率降低了 15%，生产效率提高了10%。
持续改进
建立了持续改进机制，鼓励员工提 出改进建议，持续优化生产过程。
完善质量管理体系文件
定期审查和更新质量管理手册、程序文件和作业指导书，确保其 与实际工作相符。
强化质量目标管理
生产半年工作总结ppt
生产半年工作总结PPT
概述
本篇文档是对公司生产部门在过去半年内的工作进行总结和回顾，旨在评估工作成果、发现问题并提出改进措施。
目标和成果
在过去的半年里，生产部门以提高生产效率、优化工艺流程和保障产品质量为目标，取得了一定的成果：
•实现了生产线自动化，并减少了人力成本。
•提升了产品质量，降低了不合格品率。
•缩短了生产周期，提高了交货速度。
工作亮点
自动化生产线的引入
通过引入自动化设备和机器人，我们成功地改进了生产流程。现在，大部分重复性、简单的工作由机器人完成，提高了生产效率和产品质量。此外，自动化系统带来的数据采集和实时监控能力，有助于我们快速发现和解决潜在问题。
质量管控的改进
我们对质量管控体系进行了优化，建立了更完善的质量检测机制。通过加强原材料的检验和工艺的监控，不合格品率显著降低。此外，我们还与供应商合作，共同解决质量问题，确保原材料的合格率。
工艺流程的优化
我们对各个生产环节进行了全面的分析和改进。通过流程优化和设备更新，我们成功地缩短了生产周期，提高了产品的交货速度。同时，我们还针对生产环境进行了改进，提高了员工的劳动条件。
面临的挑战
在过去的半年里，我们也面临了一些挑战，这些挑战需要我们继续努力解决：
人员培训和技能提升
自动化生产线的引入需要员工具备新的技能和知识。因此，我们需要加强培训，提升员工的技能水平，以适应新的工作要求。
自动化设备的维护和保养
尽管自动化设备的引入提高了生产效率，但也带来了设备维护和保养的挑战。
我们需要加强设备维护团队的能力，定期检查和保养设备，以确保其正常运行。
半年工作总结PPT
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作成果总结 • 工作亮点与不足 • 工作质量与效率 • 团队协作与沟通 • 下半年工作计划 • 面临的挑战与解决方案 • 经验教训与建议
01
引言
目的和背景
汇报半年内工作进 展与成果
提升团队凝聚力和 执行力
为后续工作部署提 供参考
汇报范围
2023年1月1日至2023年6月30日 所属部门及项目进展情况
需要加强市场营销和客户 拓展，提高公司的知名度 和市场份额，推动公司业 务发展。
THANKS
谢谢您的观看
01
销售业绩未达标
尽管我们完成了多个重点项目，但销售业绩并未达到预期目标，这可
能是由于市场变化、销售策略和执行不到位等多个因素的影响。
02
流程优化与规范
在半年内，我们还未全面实现流程优化和规范化，部分流程还存在冗
余和混乱的情况，这可能会影响到我们的工作效率和准确性。
03
创新能力有待提高
尽管我们完成了多个项目，但在创新能力和探索新的业务模式方面还
正在协助团队进行项目F的实施和调试。 正在组织和筹备公司H活动的策划和实施。
计划中的工作
计划完成项目I的验收和结算工作。 计划对项目K进行结项评估和总结。
计划协助团队进行项目J的验收和交付。 计划完成公司L产品的市场调研和分析报告。
车间上半年的工作总结PPT
定期开展员工技能培训和职业素养提升课程，提高员工的专业技 能和工作效率。
绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行公正、客观的 评价，激励员工积极工作。
设备管理
01
02
03
设备维护与保养
制定设备维护保养计划， 定期对设备进行检修和保 养，确保设备处于良好状 态。
设备更新与改造
促进部门间合作和信息共享， 提高公司整体运营效率和市场
竞争力。
提高管理效率和决策水平，为 公司未来发展奠定坚实基础。
THANKS
感谢观看
08
下半年工作计划与展望
下半年产量目标设定及保障措施
产量目标：设定下半年产量目标为X万件 ，较上半年提升20%。
合理安排生产计划和人员调配，确保生 产顺利进行。
加强原材料采购和库存管理，确保原材 料供应稳定，避免生产中断。
保障措施
增加生产线和设备投入，提高生产自动 化程度，减少人工操作环节，提高生产 效率。
培训内容
包括安全规章制度、安全操作规程、应急救援等方面的内容。
培训效果
通过考试、实操等方式对培训效果进行评估，员工安全意识和操作 技能得到显著提升。
05
环保与节能情况
环保指标完成情况
1 2
废气排放
经过严格的废气处理措施，车间废气排放稳定达 标，未出现超标情况。
质量部年度工作总结PPT
量符合客户期望。
质量体系建设
完善质量管理体系，推动质量 文化在公司内部的深入实施。
质量监控与改进
通过质量检查、数据分析等手 段，监控产品质量，及时发现 并解决问题，推动质量持续改 进。
供应商质量管理
对供应商进行质量评估、审核 和辅导，确保供应商提供的原 材料和零部件符合质量要求。
2023 WORK SUMMARY
质量部年度工作总结
REPORTING
目录
• 工作目标与背景 • 质量管理体系建设与完善 • 产品质量控制与提升 • 质量培训与人才培养计划执行情况 • 客户端质量问题处理与满意度调查 • 下一年度工作计划与展望
PART 01
工作目标与背景
质量部职能定位
制定质量管理策略
深化质量管理体系建设
对现有质量管理体系进行全面 梳理和评估，发现不足并制定 改进措施。
பைடு நூலகம்
强化质量文化建设
通过宣传、培训等多种形式， 营造全员关注质量、追求卓越 的质量文化氛围。
探索智能化质量管理
研究并应用人工智能、大数据 等新技术在质量管理领域的应 用，提高质量管理效率和准确 性。
2023 WORK SUMMARY
进料检验合格率
通过严格的进料检验，本年度进 料检验合格率达到98%，有效避 免了不良原材料进入生产环节。
车间质量工作总结PPT
将分析结果以图表或报告的形式呈现，以便 直观地了解产品质量状况。
质量改进的措施与效果
改进措施
根据数据分析结果提出具体的 改进措施，如优化工艺流程、 提高员工技能、加强过程控制
等。
实施改进
将改进措施付诸实践，并对实施Leabharlann Baidu过程进行跟踪和监控。
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估， 以定量和定性的方式说明改进成果 。
汇报范围
本次汇报范围是车间的各项质量管理工作，包括原材料质量控制、生产过程质量 控制、成品检验和质量控制数据的统计分析等方面。
不涉及产品设计、研发和销售等其他环节的质量问题。
02
车间质量管理体系
质量管理体系的建立与认证
1 2 3
确定质量管理体系框架
根据企业实际情况和发展规划，制定适合车间 特点的质量管理体系框架，包括质量方针、目 标、流程、标准等内容。
05
车间质量成本
质量成本的分析与计算
直接质量成本
包括来料检验、过程检验、最 终检验、不合格处理等成本。
间接质量成本
包括质量管理培训、质量信息 系统建设、质量改进等成本。
质量成本核算方法
采用作业成本法，将质量成本 按照作业中心进行归集和分配
。
质量成本的控制与优化
制定合理的检验计划
根据产品特性和生产过程，制定针对性的检验计划，减少漏检和 误检。
质检部上半年工作总结PPT
采用线上和线下相结合的培训方式，邀请行业专家和资深质检人员授课，确保培训内容的 实用性和专业性。
培训效果评估
通过考试、实操演练等方式对培训效果进行评估，确保员工能够熟练掌握相关知识和技能 。
团队能力提升与成果
质检效率提高
通过优化工作流程和提升员工技 能水平，质检效率得到了显著提 高，有效缩短了产品上市周期。
外部审核
顺利通过第三方认证机构的监督审核，证明公司质量管理体系符合 相关标准要求。
客户满意度调查
进行客户满意度调查，收集客户反馈，为质量管理体系的持续改进提 供依据。
持续改进方向与目标
提高检验准确性
通过引入先进检测设备和技术，提高产品检验的准确性和效率。
加强数据分析与应用
建立完善的数据分析机制，运用统计技术对质量数据进行深入挖掘 ，为质量改进提供决策支持。
检验人员培训
加强对检验人员的培训和管理，提高检验人员的 专业技能和责任意识。
成品检验与监控
成品检验标准完善
根据市场需求和产品特性，不断完善成品检验标准，确保产品质 量符合相关要求。
检验数据记录与分析
建立成品检验数据记录和分析系统，及时发现产品质量问题和改进 方向。
客户反馈处理
积极收集和处理客户反馈，针对客户反映的问题进行及时调查和处 理，不断改进产品质量。
货期等关键信息，确保了供应商能够准确理解和满足公司的要求。
公司上半年工作总结暨下半年工作打算总结PPT
客户关系管理体系建设
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，对客户信 息进行分类、整理和分析，实现 客户信息的全面管理和有效利用 。
提升客户服务质量
通过优化客户服务流程、提高客 户服务人员素质等措施，提升客 户服务质量，增强客户满意度和 忠诚度。
加强客户关怀与维
护
定期开展客户回访、满意度调查 等活动，及时了解客户需求和反 馈，积极解决客户问题，加强与 客户之间的沟通和联系。
鼓励员工自我发展
鼓励员工参加行业会议、研讨会等活动，提升个人专业素 养和拓展人脉资源。同时，提倡员工进行自我学习和提升 ，促进个人成长与公司发展的良性循环。
05 业务流程优化与提升
现有业务பைடு நூலகம்程梳理
1 2 3
流程调研与分析
通过对公司现有业务流程进行全面调研，深入了 解各业务环节的运行状况，为后续优化工作奠定 基础。
根据需求分析结果，选择合适的信息化系 统或进行定制开发，以满足公司业务需求 。
系统推广和培训
信息化效果评估
将信息化系统在公司内部进行推广，组织 相关人员进行培训，提高员工对信息化手 段的认知和使用能力。
对信息化手段的应用效果进行评估，总结 经验教训，不断完善和优化信息化系统。
06 市场拓展与客户关系维护
应对措施
对于已经发生的风险事件，及时采取 应对措施，如启动应急预案、进行危 机管理等，以减轻风险对公司的影响 。
质量管理工作总结ppt
质量管理工作总结ppt
质量管理工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！本次质量管理工作总结的PPT，我将结合我们部门的实际情况，向大家汇报过去一年我们所做的质量管理工作，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作回顾
过去的一年，我们部门在质量管理方面取得了一些重要的成绩。首先，我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立了
一套完整的质量管理流程。通过持续监控和改进流程，我们有效地提高了工作效率和产品质量。其次，我们组织了一系列的内部培训和外部学习，提高了全体员工的质量意识和能力。同时，我们还开展了一些质量改进项目，通过团队的合作，解决了一些长期存在的质量问题。最后，我们加强了对供应商的质量管控，确保了原材料的质量和稳定供应。
二、存在的问题
尽管我们在质量管理方面取得了一些进展，但也存在一些问题需要解决。首先，我们在质量管理流程上仍有一些不规范的地方，需要进一步完善和落实。其次，虽然我们组织了一些培训，但对质量管理知识的学习还不够深入，需要加大学习的力度。同时，我们在解决质量问题时，有时候处理不够及时和彻底，
需要进一步改进我们的应对和解决问题的能力。最后，我们的供应商管理还不够完善，需要加强对供应商的质量控制和跟踪。
三、未来的工作展望
为了解决以上问题，我们提出以下几点工作建议。首先，我们要进一步完善质量管理流程，确保流程规范和可操作性。其次，我们要加强质量管理知识的学习和培训，提高全体员工的质量意识和能力。同时，我们要加强团队的协作能力，提高问题解决的效率和质量。最后，我们要建立起一套完善的供应商管理体系，筛选合格的供应商，加强对供应商的质量监控和评估。
质量管理工作总结ppt
质量管理工作总结ppt 质量管理工作总结
思维导图
1. 质量管理的重要性
- 保证产品质量
- 提高客户满意度
- 提升企业竞争力
2. 质量管理的目标
- 零缺陷生产
- 持续改进
3. 质量管理体系
- ISO标准
- PDCA循环（计划、实施、检查、行动）
4. 质量管理工作内容
- 组织质量目标和计划
- 实施质量管理活动
- 确保产品符合质量要求
- 进行质量数据分析
5. 质量管理工具和方法
- 质量检查
- 抽样检验
- 流程管理
- 统计控制图
- 五为分析法
6. 质量管理实施过程
- 设立质量目标
- 制定质量计划
- 执行质量控制
- 分析质量数据
- 持续改进
7. 质量管理的挑战和解决方案
- 人员培训和意识提升
- 设备和工艺改进
- 过程标准化
- 完善供应链质量
结语
质量管理是企业发展和竞争的关键，只有通过持续的改进和优化，才能保证产品质量和提高客户满意度。通过质量管理工具和方法，可以有效提高质量管理水平，提升企业的竞争力。同时，要时刻关注质量管理的挑战，及时采取相应措施解决问题，实现质量管理的持续发展。
质量部部门工作总结PPT
司的核心竞争力。
需要的支持和资源
培训和学习资源
提供质量管理和技能培训课程，帮助员工提升质量意识和能力。
技术和设备支持
引进先进的质量检测和控制技术，提供必要的设备支持，提高质 量检测的准确性和效率。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与质量管理的良Biblioteka Baidu氛 围。
对公司的建议和期望
强化质量文化
行业认可
质量部的工作成果在行业内也获得了广泛认可，部门成员多次受邀参 加行业交流和研讨会，提升了公司的知名度和影响力。
03 质量部工作不足与问题
工作中出现的问题
产品质量不稳定
在过去的一年中，我们收到了多起关于产品质量问题的投 诉，包括性能不稳定、外观缺陷等。这些问题不仅影响了 客户满意度，也损害了公司的声誉。
调整。这不仅增加了工作量，也影响了测试的准确性和效率。
02
缺陷跟踪不完善
目前的缺陷跟踪流程存在一些问题，如缺陷描述不清晰、状态更新不及
时等。这使得缺陷的修复和验证变得困难，延长了问题的解决时间。
03
资源分配不合理
在某些项目中，质量部面临资源不足的问题，导致测试工作无法充分展
开。同时，一些项目则存在资源过剩的情况，造成了资源的浪费。
工作效率和质量。
团队协作目标
质量部注重团队建设和协作精神 的培养，通过定期的团队活动和 交流，增强了团队凝聚力和协作 能力，成功达成了团队协作目标
总结过去半年工作业绩PPT
完成时间：4月
05
06
完成情况：活动策划周密，执行顺利，取 得良好效果。
项目进Fra Baidu bibliotek报告
01
项目一
开发新产品。
02
进展情况
已完成产品设计和初步测试， 进入生产阶段。
03
项目二
优化现有产品线。
04
进展情况
已完成市场调研，正在进行产 品改进和升级。
重点成果展示
01
02
03
成果一
市场调研报告获得领导高 度评价。
成果二
业务推广活动实现销售额 增长20%。
成果三
新产品开发项目获得国家 科技奖。
02
工作业绩分析
目标完成率
目标完成率
通过对比半年前设定的目 标与实际完成情况，计算 目标完成率，以评估工作 进度和效果。
目标调整
根据实际情况对目标进行 调整，确保工作方向和重 点与公司战略和业务发展 相一致。
目标未完成原因
攻克关键技术难题
集中资源解决关键技术难题，提升技 术实力。
提升客户满意度
优化客户服务流程，提高客户满意度 。
05
总结与展望
半年工作总结
项目完成情况 已完成A项目的开发和上线，运行稳定，客户反馈良好。
顺利推进B项目，按计划完成阶段性目标，目前正在进行测试阶段。
质量工作总结ppt
质量工作总结ppt
质量工作总结
一、工作内容：
在过去的一段时间里，我参与了质量工作的相关工作，并承担了以下工作内容：
1. 质量管理体系的建立和运作：参与了质量管理体系的搭建，包括编写相关的质量手册、程序文件等，同时在日常工作中负责跟进质量管理体系的执行情况，并对其进行监督和改进。
2. 生产过程管控：对生产过程中的各个环节进行监控和管控，确保原材料的质量符合要求，工序操作符合标准，最终产品的质量达到客户的要求。
3. 检验测试：进行产品的检验测试，通过对产品的各项指标进行测定和评估，确保产品符合相关标准和规定。
4. 问题分析和改进：对产品质量问题进行分析，找出其原因和改进措施，并组织相关部门进行改进工作。
5. 客户投诉处理：及时处理客户的投诉，并进行调查和分析，确保类似问题不再发生，并提出相应的改进措施。
二、完成情况：
在质量工作中，我按照公司的要求，积极参与和完成了各项工作任务，具体完成情况如下：
1. 成功搭建了公司的质量管理体系，并推动其在各个部门的执行和运作。通过质量管理体系的应用，有效提高了产品的质量和质量管理的水平，得到了公司的认可和赞许。
2. 在生产过程管控方面，我通过建立相关制度、进行培训等方式，加强了对生产过程的管控，减少了生产过程中的不良品数量，降低了质量风险。
3. 在检验测试方面，我参与了产品的检验和测试工作，运用各种检验设备和方法进行产品质量的评估，保证了产品的合格率达到了预期的水平。
4. 在问题分析和改进方面，我积极参与了质量问题的分析和改进工作，通过对质量问题进行全面的分析和调研，找出了问题产生的原因，并提出了相应的改进措施，取得了一定的效果。
质量管理年终个人工作总结PPT
领导力提升
明确目标与方向
作为质量管理部门的一员，我时 刻关注公司战略目标和部门工作 计划，为团队制定明确的工作目
标和方向。
激发团队潜能
我注重挖掘团队成员的潜力和优势 ，为他们提供成长和发展的机会， 激发团队的创造力和凝聚力。
决策与执行能力
在面对复杂问题和挑战时，我能够 迅速做出决策并果断执行，确保工 作的顺利进行和目标的达成。
ERA
目的和背景
回顾过去一年的工作 ，总结质量管理方面 的成绩和经验教训。
展望未来，制定下一 年的质量管理目标和 计划。
分析当前质量管理面 临的挑战和问题，提 出改进措施和建议。
汇报范围
01
汇报范围包括个人在质量管理方 面的工作职责、工作成果、经验 教训和改进措施等方面。
02
涉及的具体内容包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进 等方面的工作。
加强沟通协作
完善质量监控体系
引入先进的质量监控工具和方法，建 立全面的质量监控体系，及时发现并 解决潜在的质量问题。
建立定期沟通会议机制，促进不同部 门和团队之间的交流与合作，共同解 决工作中遇到的问题。
经验教训
重视质量标准制定
在项目开始阶段，应充分调研和了解各方需求，制定合理且统一 的质量标准，为后续工作打下坚实基础。
05
对团队和公司的贡献
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
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03
经验反思
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02
业绩展示
90%
44%
67%
JANUARY FEBRUARY
01 埋头苦干，也是时候加速了，未来还有更多的挑战需要
面临。相信，未来的星空之下，我们会拥有一个强大的 心灵。"星梦缘作文700字 ;一个梦，造就旷世奇缘；一份缘，绊几多星辰驻足
工作概述
。我无语，亦无声，唯有泪千行，叹这缘，惜这星。缕 只是枕上一梦，梦醒后独留冰冷的现实，磨蚀着你我的 心灵;;当青与黄的脉络再次交织，你已在记忆最深处， 苦海无涯，你何曾得过半丝暇闲。是谁给了谁承诺，让 你用坚定的信念去面对世俗的险恶。你不属于这儿，却 因还泪之旅来此是非之地；虽是还泪，却难料，一段情 缠绵其中。萧疏篱畔的淡菊，又会以怎样的姿势摇曳于 秋末？畅游离恨天的你，又会怎样摆脱命运的束缚？葬 花，葬侬，葬愉悦，你的愁
59%
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75%
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82%
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MARCH
23% APRIL
52% MAY
48% JUNE
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63%
40%
80%
92%
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2020
质量半年工作总结PPT
2020/06/15
XXX
目录 决不了的。心情逐渐恢复平和，下定决心来到楼下。厨
房里，妹妹仍在一边哭泣，我把她抱进卧室，放在床上， 搂着妹妹轻声安慰着。也许是哭累了，不一会儿便睡了。
到厨房后，不管他们默默地收拾着碗筷，将地打扫干净/。CONTENTS /
他们干看了一会儿，微微低着头，不作声了，过了一会
儿，父亲轻声离开去了房间。母亲眼里噙着些许泪花，
一边埋头洗碗，一边对我说：;不早了，去睡吧！你呀！
长大了，也懂事了！唉;;。;望着母亲叹气的背影，心里
01 不禁涌上一股酸
02
03
工作概述
业绩展示
经验反思
04
目标计划
涩，是啊！有些日子是真的远了。父母老了，我们也应 该长了。趁天还早，趁时光还来得及，去干些什么吧！ 有些事再不做就没机会了。抬头望向天空，在这繁星点 缀的星空之下，是否有人和我一样在这星空之下长大。 远方传来星星点点的微弱灯光，有多少读书人仍在灯下
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06月
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
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