2018天津地区注塑主管职位薪酬报告

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岗位职责说明书模版格式

岗位职责说明书模版格式岗位职责说明书模版格式（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

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岗位职责说明书模版格式篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：（HR填写）直接上级：品牌经理工资等级：（HR填写）直接下级：可轮换岗位：日期：20xx—12—5二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。

2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动1）制定全年活动目的、策略、计划2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。

2016天津地区注塑主管职位薪酬报告-招聘版

注塑主管岗位薪酬调查报告天津地区-招聘版薪酬网2016-03-02<岗位薪酬调查报告>由中国薪酬网-数据部整理编撰，版权由中国薪酬网所有。

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在调查内容上，深入了解了各类企业对基本工资、补贴、绩效等薪资组成及各项福利的数据，同时兼顾了任职人员的工作内容，更全面完整的分析了影响岗位薪酬水平的各个因素。

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注塑品管工资方案

注塑品管工资方案注塑品管工资方案品保部配置方案编制：李双文日期：201*年4月18日一、品保部组织架构图：品保部经理品质助理进料检验出货检验制程检验组统计文控仪校人员配置：进料检验+出货检验=1人（后根据生产情况增加）制程组长：1人装配巡检：1人（后根据生产情况增加，按1流水线/人标准配置）注塑巡检：2-4人（后根据生产情况增加，按12台注塑机/人标准配置）统计/文控（文员）/仪校：1人品质助理（工程师）：1人二、岗位职责1.进料检验：直接领导品保部经理1.1负责公司入库物料的品质确认，包括原材料、辅料。

1.2负责供应商（外包）不合格整改效果跟踪注塑巡检装配巡检2．出货检验：直接领导品保部经理2.1负责公司出货物料的检验包括成品及半成品2.2负责客户投诉信息处理措施的效果验证及跟踪3.制程检验组长：直接领导品保部经理3.1负责制程巡检的工作协调及报表审核；3.2负责制程检验人员工作绩效考核3.3负责制程不合格确认审核及跟踪验证4.制程检验员：直接领导制程组长4.1负责制程产品及半成品的品质确认4.2负责制程不合格验证跟踪5、统计/文控/仪校:直接领导品保部经理5.1负责体系文件及品质信息的发放及传递5.2负责品质报表收集及统计，并生成品质报表5.3负责公司检测仪器的校准5.4负责体系内文件存档保存，及文控室管理6.品质助理：直接领导品保部经理6.1负责品质检验文件制定6.2负责协助品保部经理做好供应商管理6.3负责生产现场巡查及各项工作督导三、工资方案品管工资=基本工资+加班费+绩效工资+其他一、基本工资=1400标准工时工资=1400/26/8=6.73正常加班（周一至周六）=6.73×1.5=10.10周日加班=6.73×2=13.二、加班工资1.注塑巡检:（满勤）加班费=26（天）×4（时）×10.1+2（天）×12（时）×13.46=1050.4+323.04=1373.442.进料检验+包装检验+出货检验+组长加班费=2×8×13.46=215.36周日一般不加班，其他根据实际工作需求及生产进度安排加班，必须根据《加班申请单》报领导审批后生效，方可核算加班工资。

康力塑胶制品有限公司薪酬福利制度

康力塑胶制品有限公司薪酬福利制度1、薪酬1.1薪酬理念(1)因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；(2)成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实；(3)均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、个人成长等内部报酬；(4)为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

(5)薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

1.2薪酬构成及计算方式：A.全勤奖: 对当月符合全勤要求的注塑/装配员工,予以发放全勤奖金30元（特殊规定的除外）。

B.工龄奖：按公司规定的标准每月计加工龄奖。

C.其他补助及津贴: 针对公司规定的岗位,公司将另行按季度予以补助或津贴。

1.3付薪日期与方式(1)公司每月30日为员工工资发薪日（本月底发上月工资），如遇节假日则另行通知发放日期。

(2)各员工应按公司要求办理银行卡，选择银行转帐方式发放工资。

1.4薪资调整机制(1)年度调整公司每年年底根据市场价值变化及个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按行政部的通知进行；(2)即时调薪A.因试用期转正、职位变动、级别调整、违纪而进行的调薪，即为即时调薪；B.转正调薪自转正之日的下一个月开始按整月执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

1.5特殊期间的薪金给付(1)工伤医疗期间：A.员工因工受伤而导致不能上班需治疗的，医疗期间工资按正常日薪或月薪发放，（不含加班费）；B.员工因工作受伤，必须在受伤二日内持本人书面事故报告（伤情严重的，由部门办理），经部门主管签字认可，报行政部备案。

C.工伤假必须有镇级以上医院出具的休假证明（如西丽镇人民医院）；D.其工伤费用按国家有关规定办理，如因违章操作造成的伤害导致不能出勤者，按事假处理，并追究相关经济和法律责任。

实业公司电子厂薪酬体系范例

一、目的规范薪酬福利标准，为各类员工入职、人事异动、职涯规划等提供薪酬福利参考依据；二、适用范围适用于正式聘用员工；短期聘用员工按照《合同书》执行；三、薪酬福利种类凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇；工资、津贴（视具体岗位）、奖金、加班、福利1、工资（工资包括基本工资、工龄工资、浮动工资）工资根据公司组织结构，分为管理职及技能职两类，8个类别，具体分为：1类：普通员工级2类：拉长级3类：专职人员级4类：助理级5类：主管级6类：经理级7类：副总级8类：总经理级2、津贴（包括岗位津贴、职务津贴、住房津贴、伙食津贴、其他津贴）3、奖金(包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金)4、加班费5、福利（包括节日补助、有薪假期、出差补贴、特殊活动经费、庆生晚会、各种大型文化娱乐活动等）四、薪酬福利标准1、工资1）基本工资，分成八类三十四级（见表1）（1）依据员工的学历，年龄，经历经验，考核成绩及服务态度，配合公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，决定基本工资类别，各基本工资类别经总经理审批后生效（基本工资类别每年视情况决定是否修订）；（2）新进人员如已有工作经验，则依其行业背景，经历经验，经试用期满合格后，再予以适当职位并确定其基本工资；（3）1类：普通员工，28天工作制。

具体分类如下：G11 普通操作员G12 注塑啤工G13 QC、LQC、GP长、测试员、统计员其中：QC——品质部检查员、插件线检查员；LQC——品质部随线检验员，负责成品外观及功能检验；GP长——拉线负责顶位的员工，一般能胜任多个工位的工作；测试员——PCBA测试员、电池半成品测试员；统计员——指制造部专门负责部门或产线数据统计的人员，一般不接触电脑操作；G14 FQC、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸锡员、切脚员、收发员、物料员、喷码员其中：FQC——品质部成品检验员；搬运员——专门负责产线物料运输、发放的员工；打料员——注塑部负责使用粉碎机加工注塑机水口料、废料的员工；点焊员——电池制造过程中，对电芯与镍片进行焊接加工的员工加料员——注塑部负责混料、调料、加料的员工；浸锡员——插件线负责PCBA手工浸锡的员工；切脚员——用切脚机对PCBA的元器件管脚进行加工的员工；收发员——制造部负责物料领取、退换、发放的员工；物料员——仓库负责物料收发及管理的员工；喷码员——负责为电池喷码、打码的员工；G15 IQC、IPQC、QA、超声员、装运员；其中：IQC——品质部来料检验员；IPQC——品质部制程巡检员；QA——品质部出货检验员；超声员——使用超声封焊专用设备进行电池超声加工的员工；装运员——（市场部）负责出货配货封箱、退货卸货及对单、搬运等相关工作的员工；G16 制造部修理员G17 喷油工（4）2类：拉长，28天工作制（指助拉、拉长等有直接下属的基层管理人员）；（5）3类：专职人员（部分26天工作制，部分28天制）（指储干、跟单员、见习文员、见习技术员、电工、初中级技术员、采购员、电脑维护员、初中级文员、输单员、财务文员、人事文员、行政文员、前台文员、仓管员、PMC计划员、PMC物控员、领班、调油师傅等）；G30厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安、储干等各类人员（28天制）；G31初级文员、输单员、见习文员、见习技术员（26天制）；G32初级技术员、人事文员、前台文员、行政文员、中级文员、仓管员、跟单员（26天制）；其中：跟单员——市场部负责跟踪出货进度、核对出货清单的员工；G33采购员、电脑维护员（26天制）；其中：储干——公司储备的各类大中专毕业生，用来培养各个岗位的专职人才；在未担当相关职务时，不亨受该岗位津贴；电脑维护员——负责公司局域网中各类接入设备的软硬件维护及保养、管理、培训等工作；G34 电工、中级技术员、财务文员、PMC计划员、PMC物控员、领班、设备管理员、调油师傅（26天制）、保安班长（28天制）；（6）4类：助理级（除保安队长28天制外，其余职位均为26天工作制）（指主管助理、经理助理、高级文员、工程师助理、高级技术员、电工组长、设备组长、网管、会计、保安队长等）；M41主管助理、工程师助理、高级文员、保安队长其中：网管——负责ERP系统软硬件维护、故障查找及排除、操作培训及区域网络的维护、保养、故障排除等工作的专职人员；M42网管、会计、高级技术员M43电工组长、设备或其它组长M44经理助理（7）5类：主管级，26天工作制（指主管、副总助理、工程师）；（8）6类：经理级，26天工作制（指总经理助理、部门经理、高级工程师）；（9）7类：副总级，26天工作制（指副总经理、总监、总工程师、分厂厂长、分厂经理）；（10）8类：总经理（11）厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、采用月薪，试用500/月，试用期满后550/月；（12）厨师采用月薪，试用700/月，试用期满后800/月；半年后900元/月，一年后调整为1000元/月。

注塑领班岗位说明书

注塑领班岗位说明书注塑领班岗位说明书有限公司三层次文件职位名称名称岗位类别职位详述：注塑部领班基层管理岗位注塑领班岗位说明书所属部门薪酬等级产部文件编号版本号直属上级直接下级A/00注塑主管技术员、作业员沟通协调生产过程、生产流程，保证完成车间其他工作计划，车间各项工作指标及注塑工艺最优化，排除异常问题竞赛活动确保生产活动正常运行。

工作内容及岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.9.负责落实当班的生产计划，并跟踪控制生产施工进度，确保生产订单按计划完成。

负责当班生产现场日常管理工作，合理控制生产过程，以达到节约生产成本的目的，对生产过程中出现的结构性问题及时解决，并制订预防措施，确保生产质量，努力提高制造效率。

负责当班员工和技术员的合理安排，并及时协调解决生产过程中经常出现异常问题，以确保注塑车间能按生产计划正常运转。

负责当班员工安全生产培训及检查工作，确保员工作业方法防止出现的合理性，禁止员工违章检修。

负责当班生产过程中的产品质量监督和之中控制，配合品管部门及时处理产品异常问题。

负责当班物料的使用控制，杜绝物料浪费。

负责注塑工艺调整织物与试模的技术支持其他工作，在技术员30分钟之内无法完成调机工作时，要予以现场指导，在技术员很忙的时候协助技术员上模调机。

负责落实注塑设备（注塑机、辅机、模具、夹具等）的维护与保养其他工作，确保电子设备的性能与安全。

负责职员当班员工的日常考核工作，每月月底提交《注塑部员工绩效考核报表》。

10.负责当班生产状况的汇报工作，每天下班前提供《生产日报表》。

11.负责落实当班的6S管理与ISO9001质量体系要求。

12.负责拉季夫卡班会的主持工作，传达工作指令及工作要求。

13.负责当班生产状况与下特快一班次的交接工作。

14.完成上级领导临时交办的各项任务。

15.协助注塑主管的教育工作。

任职资格：教育背景：◆高中以上学历技术培训经历：◆受过质量管理、注塑成型技术、现场管理、产品特性培训。

生产员工职务说明书

生产员工职务说明书生产员工职务说明书职位概述生产员工是指在生产线上进行产品加工、装配和包装等工作，负责保证产品的质量和数量。

职位职责1. 根据工作指示和产品要求，进行产品的加工、装配和包装等工作。

2. 熟悉操作各种生产设备，如搅拌机、注塑机、焊接机等，并确保设备的正常运行。

3. 检查产品质量，及时发现和报告产品缺陷和问题。

4. 遵守操作规程和安全规定，确保工作环境的安全和卫生。

5. 参与生产线的改进和优化，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。

6. 协助其他部门的工作，如仓储、质检等。

任职条件1. 具备基本的操作技能，如熟练使用各种生产设备和工具。

2. 具有团队合作精神，能够与他人良好沟通和协作。

3. 具备责任心和细致的工作态度，能够按时完成工作任务。

4. 具备一定的身体素质，能够适应长时间站立和高强度的工作。

5. 具有相关工作经验者优先。

工作环境生产员工的工作环境一般为生产车间或工厂，工作内容较为单一且重复。

工作时需佩戴个人防护设备，并遵守相关的操作规程和安全规定。

薪酬福利生产员工的薪酬福利根据工作经验和工作表现而定，一般包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等福利待遇。

此外，还享受法定的社会保险和福利待遇。

职业发展生产员工是企业生产线的基层职位，通过积累实际操作经验和不断学习，可以逐步提升为生产主管或部门主管，负责管理和指导其他员工的工作。

工作注意事项1. 坚守操作规程和安全规定，确保工作环境的安全和卫生。

2. 关注产品质量，发现和报告产品缺陷和问题，确保产品的质量和数量。

3. 积极参与工作改进和优化，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。

4. 注意个人身体健康，适时休息和调整工作状态。

以上是生产员工职务说明书的内容，希望能对员工了解该职位有所帮助。

我们鼓励员工在工作中不断学习和进步，提高工作成效和个人能力，为企业的发展做出更大的贡献。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构错误!未定义书签。

二、人员配置明细2三、岗位说明书4一）行政人事部41、行政人事部经理42、人事专员43、行政专员54、前台文员65、行政司机76、保洁员87、门卫兼保安员88、厨工9二)财务部101、财务部经理102、会计113、出纳11029878 74B6 璶32472 7ED8 绘39169 9901 餁21394 5392 厒28623 6FCF 濏37830 93C6 鏆34、仓管12三）采购部131、采购员13四)外贸部141、外贸经理142、外贸业务员153、外贸跟单员15五）生产部161、生产部经理162、生产部主管173、班组长18一、公司组织架构注：因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

二、人员配置明细三、岗位说明书一)行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理;5)26221 666D 晭 29431 72F7 狷28453 6F25 漥39254 9956 饖?)|6)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；7)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；8)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作,年度会议的组织准备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况；9)负责部门内部组织管理工作；10)负责公司内部行政工作的协调沟通；11)完成总经理交办的其他工作任务.2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系.直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；2)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料，定期更新员工通讯录并上传至群共享（或发至员工邮箱）；3)负责应聘简历搜索，人员储备，对应聘人员进行初试、筛选,及新员工的培训工作；4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作，为满足条件员工办理社保；5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部，办理相关手续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每月5日前制作员工餐补明细,办理审核手续后上交财务部；6)负责考勤、员工休假的管理，每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表,每月10日前制作完成员工工资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每月15日跟进工资发放情况，并下发工资条。

注塑车间绩效考核方法

注塑车间绩效考核方法1. 目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。

2. 范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。

3. 考核方案明细3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。

(即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。

)二.提升考核。

(即：比上月成绩有所上升。

)3.2 生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。

具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。

整个计算结果3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。

如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。

(如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。

依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。

则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。

例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。

依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。

则XXX的考核工资为=400*(1-20%)=320元。

) 3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。

个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。

(如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。

2019河北地区注塑主管职位薪酬报告

沈阳安徽省
合肥广东省
广州深圳浙江省杭州宁波福建省福州厦门
差异系数
1 1.01 0.88 0.86 0.69 0.73 0.63 0.81 0.69 0.76 0.77 0.91
1 0.77 0.88 0.87 0.67 0.79 0.78
Local Private Enterprises
国有企业
70,765 80,986 86,582 97,889 81,749
State Owned Enterprises
info@
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薪酬网
全国主要城市地区薪酬差异系数
城市北京上海重庆天津河北省
石家庄辽宁省
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相兲岗位招聘的难度，用招聘花贶的平均时间表示，从开始招聘到人员到岗；一共分位亐等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
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序号/NO:
538
编号/Position Code:
EQ094 岗位名称/Position: 注塑主管
职责描述/Job Description
负责注塑车间日常管理工作；
计划、协调、控制生产过程；
根据客户的需求相应地调整生产计划及组织；
确保产品按时按质地发送给客户；

海宁市农丰精密模具有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告海宁市农丰精密模具有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:海宁市农丰精密模具有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分海宁市农丰精密模具有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务铸件、压制件、电子元件、注塑件、机械配件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

安徽格努博尔环保科技有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽格努博尔环保科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽格努博尔环保科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽格努博尔环保科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-其他信息技术服务业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

注塑车间工作开展计划书

注塑车间工作开展计划书技术部目录注塑、包装车间生产规划一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程1.注塑管理组织结构图2.注塑车间人员一览表3.注塑车间各岗位职责4.注塑车间各岗位职责划分要使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理。

注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。

二、注塑车间究竟应该怎样管理1.注塑的管理目标2.模具管理3.注塑现代化先进的管理体系和模式注塑车间的管理需要明确目标，实施现代化先进的管理体系和模式，并对模具进行有效管理。

三、搞好注塑车间管理的工作概述1.责任划分2.车间现场管理制度3.科学合理的人员编制4.配料房的管理5.碎料房的管理6.注塑车间的现场管理7.原料/色粉/水口料的管理8.周边设备的使用与管理9.工装夹具的使用与管理10.注塑模具的使用与管理11.喷剂的使用与管理12.注塑车间安全生产管理13.急件生产的管理14.工具/辅料的管理15.样板/文件资料的管理16.上落模工具及套筒的管理17.现场管理常见方法18.注塑生产的量化管理19.注塑部机位应有的文件资料20.注塑部产品质量的管理21.注塑部主要的管理制度22.注塑部主要工作流程23.注塑部主要岗位工作职责24.过程检查与生产现场各项监控25.注塑车间管理规定26.注塑部生产现场运作所需的表格27.管理内容(员工日常管理)28.注塑部员工培训注塑车间的管理需要对各个方面进行规范，包括责任划分、车间现场管理制度、人员编制、各种房间的管理、设备、工具、模具等的使用与管理，以及安全生产管理等。

四、工序标准化管理1.生产人员(人)2.设备维护和保养(机)3.生产物料(料)4.工序管理(法)5.生产环境(环)6.质量检查和反馈(测)注塑车间的工序需要进行标准化管理，包括生产人员、设备维护和保养、生产物料、工序管理、生产环境、质量检查和反馈等方面。

实业公司电子厂薪酬体系范例

薪酬体系管理制度一、目的规范薪酬福利标准，为各类员工入职、人事异动、职涯规划等提供薪酬福利参考依据；二、适用范围适用于正式聘用员工；短期聘用员工按照《合同书》执行；三、薪酬福利种类凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇；工资、津贴（视具体岗位）、奖金、加班、福利1、工资（工资包括基本工资、工龄工资、浮动工资）工资根据公司组织结构，分为管理职及技能职两类，8个类别，具体分为：1类：普通员工级2类：拉长级3类：专职人员级4类：助理级5类：主管级6类：经理级7类：副总级8类：总经理级2、津贴（包括岗位津贴、职务津贴、住房津贴、伙食津贴、其他津贴）3、奖金（包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金）4、加班费5、福利（包括节日补助、有薪假期、出差补贴、特殊活动经费、庆生晚会、各种大型文化娱乐活动等）四、薪酬福利标准1、工资1 ）基本工资，分成八类三十四级（见表1）（1 ）依据员工的学历，年龄，经历经验，考核成绩及服务态度，配合公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，决定基本工资类别，各基本工资类别经总经理审批后生效（基本工资类别每年视情况决定是否修订）；（2 ）新进人员如已有工作经验，则依其行业背景，经历经验，经试用期满合格后，再予以适当职位并确定其基本工资；（3）1类：普通员工，28天工作制。

具体分类如下：G11普通操作员G12注塑啤工G13 QC、LQC、GP长、测试员、统计员其中：QC ――品质部检查员、插件线检查员；LQC ――品质部随线检验员，负责成品外观及功能检验；GP长一一拉线负责顶位的员工，一般能胜任多个工位的工作；测试员一一PCBA测试员、电池半成品测试员；统计员一一指制造部专门负责部门或产线数据统计的人员，一般不接触电脑操作；G14 FQC、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸锡员、切脚员、收发员、物料员、喷码员其中：FQC ------- 品质部成品检验员；搬运员专门负责产线物料运输、发放的员工；打料员注塑部负责使用粉碎机加工注塑机水口料、废料的员工；点焊员一一电池制造过程中，对电芯与镍片进行焊接加工的员工加料员注塑部负责混料、调料、加料的员工；浸锡员一一插件线负责PCBA手工浸锡的员工；切脚员一一用切脚机对PCBA的元器件管脚进行加工的员工；收发员一一制造部负责物料领取、退换、发放的员工；物料员一一仓库负责物料收发及管理的员工；喷码员一一负责为电池喷码、打码的员工；G15 IQC、IPQC、QA、超声员、装运员；其中：IQC 品质部来料检验员；IPQC ――品质部制程巡检员；QA——品质部出货检验员；超声员一一使用超声封焊专用设备进行电池超声加工的员工；装运员一一（市场部）负责出货配货封箱、退货卸货及对单、搬运等相关工作的员工；G16 制造部修理员G17 喷油工（4）2类：拉长，28天工作制（指助拉、拉长等有直接下属的基层管理人员）；（5）3类：专职人员（部分26天工作制，部分28天制）（指储干、跟单员、见习文员、见习技术员、电工、初中级技术员、采购员、电脑维护员、初中级文员、输单员、财务文员、人事文员、行政文员、前台文员、仓管员、PMC计划员、PMC物控员、领班、调油师傅等）；G30厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安、储干等各类人员（28天制）；G31初级文员、输单员、见习文员、见习技术员（26天制）；G32初级技术员、人事文员、前台文员、行政文员、中级文员、仓管员、跟单员（26天制）；其中：跟单员一一市场部负责跟踪出货进度、核对出货清单的员工；G33采购员、电脑维护员（26天制）；其中：储干一一公司储备的各类大中专毕业生，用来培养各个岗位的专职人才；在未担当相关职务时，不亨受该岗位津贴；电脑维护员一一负责公司局域网中各类接入设备的软硬件维护及保养、管理、培训等工作；G34电工、中级技术员、财务文员、PMC计划员、PMC物控员、领班、设备管理员、调油师傅（26天制）、保安班长（28天制）；（6）4类：助理级（除保安队长28天制外，其余职位均为26天工作制）（指主管助理、经理助理、高级文员、工程师助理、高级技术员、电工组长、设备组长、网管、会计、保安队长等）；M41主管助理、工程师助理、高级文员、保安队长其中：网管——负责ERP系统软硬件维护、故障查找及排除、操作培训及区域网络的维护、保养、故障排除等工作的专职人员；M42网管、会计、高级技术员M43电工组长、设备或其它组长M44经理助理（7）5类：主管级，26天工作制（指主管、副总助理、工程师）；（8）6类：经理级，26天工作制（指总经理助理、部门经理、高级工程师）；（9）7类：副总级，26天工作制（指副总经理、总监、总工程师、分厂厂长、分厂经理）；（10）8类：总经理（11 ）厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、采用月薪，试用500/月，试用期满后550/月；（12 ）厨师采用月薪，试用700/月，试用期满后800/月；半年后900元/月，一年后调整为1000元/月。