水岸佳苑施工组织设计

水岸佳苑小区干挂石材工程项目名称：文件内容：施工单位：编制人：审核人：水岸佳苑小区干挂石材工程施工组织设计日期：2011年7 月10日目录第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章附表1附表2附表3附表4编制依据2工程概况4施工部署5施工准备12主要分部分项工程的施工方法15工程质量保证措施25工程进度保证措施29安全生产及文明施工保证措施33劳动力计划表36 计划开、竣工日期和施工进度横道图施工总平面临时用地表第一章、编制依据1.编制依据(1)施工合同(2)业主提供的施工图纸(3)国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程(4)建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

2.采用的国家规范、标准(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）。

(2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001)。

(3)《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ 133－2001)。

(4)《建筑幕墙》（JG 305）。

(5)《建筑结构荷载规范》（GB50009－2001)。

(6)《钢结构设计规范》（GB50017－2003）。

(7)《建筑抗震设计规范》（GB50011－2001）。

(8)《建筑设计防火规范》（GBJ 16）。

(9)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）。

(10)《建筑物防雷设计规范》（GB50047）。

(11)《民用建筑隔声设计规范》（GBJ 118）。

(12)《碳素结构钢（角钢、槽钢、工字钢）》（GB700）。

(13)《天然花岗石建筑板材》（GB/T 18601）。

(14)《硅酮建筑密封件》（GB/T14683）。

(15)《硅酮结构胶标准》（GB 16766）。

(16)《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T 15225－94）。

(17)《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227－94）。

(18)《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T15228－94）。

(19)《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T15226－94)。

(20)《民用建筑热工设计规范》（GB 50176）。

第二章、工程概况1.工程名称：水岸佳苑小区干挂石材工程2.工程地点：无锡市锡山区锡东大道和大成路3.建设单位：无锡锡东新城建设发展有限公司4.总包单位：无锡市太湖家园房地产开发有限公司5.建筑规模：小区商铺面积约：7926.49㎡。

6.工程承包范围：石材幕墙。

7.质量标准：执行《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他有关强制性验收规范。

8.承包方式：包工、包料。

第三章、施工部署1．项目施工组织机构我公司选派富有幕墙工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任本工程的项目经理，建立项目经理部，实行项目经理责任制。

水岸佳苑小区干挂干挂石材施工组织设计(1)项目施工组织机构（见下图）。

工程项目施工组织机构(2)项目管理人员职责1) 项目经理职责1 确定工程项目内部组织机构和职责。

2 确定工程项目质量管理体系和目标。

3 确定工程项目安全管理体系和目标。

4 组织编制施工方案和各项施工计划。

5 全面负责现场施工的组织领导，协调甲方、监理及总包等方面的关系。

6 主持工程的施工管理工作，协调材料采购、加工制作及安装进度，对工程施工进行有效控制。

7 执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

8 负责组织隐蔽工程验收及工程竣工验收工作。

9 项目经理直接对公司总经理负责。

2) 项目技术负责人职责1 主持工程项目技术工作，做好工程内外技术协调及设计与施工的接口工作。

2 贯彻幕墙设计意图，掌握工程中的技术重点和难点，将现场实际情况与幕墙施工图进行对照，对图与实际不符的部分进行合理深化。

3 做好施工技术交底工作。

4 负责设计变更的确认签证。

5 组织编制竣工图。

3) 项目质检员职责1 负责工序检验，对施工过程的质量实施监督。

2 对加工、生产及安装的半成品、成品材料实行“三检”制度。

3 将特殊工序（如注胶）设计为关键工序，对操作人员、设备和操作方法进行监控并记录。

4 负责隐蔽工程的检验。

4) 项目安全员职责1 负责现场安全文明施工。

2 对工人进行安全教育，提醒工人注意施工安全。

3 做好安全防火工作。

4 检查现场的安全隐患。

5 负责现场安全设施配备。

5) 项目材料员职责1 负责配件、材料清点入库。

2 负责现场材料标识，建立材料目录，分类保管，保证材料满足施工要求。

3 负责材料报审和交收各种材料的质量证明文件。

2. 施工进度计划(1)施工进度计划横道图，根据本工程施工特点、工程量及我公司的施工经验，幕墙工程工期为151日历天。

(2)与主体工程进度配合。

在施工过程中与总包单位制定的主体工程进度密切配合，根据现场实际情况及时调整施工进度计划，使幕墙施工与主体工程进度相吻合。

3. 劳动力组织计划根据总体施工进度计划，考虑各专业劳动力的需求量编制一览表劳动力组织计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别构件加工辅材加工板块加工龙骨安装线条安装板块安装小计专业车间主管22专职电工 1 1 2安装专业队长组长电焊工各专业安装工普工2 2 4 1 1 2 10 10 20 20 50 5 5 10合计704. 施工机械设备配置(2)施工机械进场计划，由于本工程施工工期较短，为确保工期，现场所需的机械设备在开工时一次进场，至工程完工后退场，在加工厂的机械设备，为保证工程进度，做到材料进场及时加工，满足现场施工需要。

5．与总包和其他专业工种施工配合(1)与总包方的配合1)总包方需提供幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线。

2)提供施工用水、电源接线箱。

3)做好幕墙四周的水泥砂浆的填塞工作。

4)提供土建施工进度安排，以便项目部安排幕墙施工进度。

5)提供施工材料堆放的场所。

6)总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明并负责其维护工作。

7)与土建交叉工作，要求土建方面做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物质损坏。

8)在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保护。

9)现场消防设施则按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。

(2)与其他专业工程队的配合1) 在施工作业区内要求无任何妨碍正常施工物料的堆放，及对幕墙有腐蚀的化学品，并在施工层必须按要求留出宽5~6m的平整通道，使板块在工作层的运输可通过任何一个幕墙安装作业区。

2)车辆与材料的进出及材料的垂直运输需根据我公司的要求协助配合。

3)负责并采取有效措施，对存放于楼层内的外墙材料及已安装完成的产品进行保护，防止其他施工队有意、无意造成的损失。

4)在整个施工进度中，随着各分项施工的工程，陆续展开阶段性的协调配合会成为经常事宜，我们将随时与业主、总包沟通，取得业主、总包的支持。

(3)与参建单位、监督单位的协调配合在施工协调工作质量直接影响到施工进度、质量和效率等方面，因此高效率的协调管理工作是施工项目管理成败的一大要素。

1) 协调方式1 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工作的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施工作要求。

2 项目副经理负责及时沟通反馈各参建单位间的信息，出现问题及时调解。

3 以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工作进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程顺利进行。

3) 与监理的工作协调1 在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工方案”进行施工管理。

对工程质量在严格“自检”的基础上，及时报告监理工程师检查和验收，并按照监理要求，予以整改。

2 贯彻公司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对对各施工队予以检控，确保产品达到合格。

杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3 所以进入现场使用的材料、成品、半成品、均主动向监理工程师提交产品，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。

5 督促各专业施工队做好隐蔽工程记录，主动联系监理对各隐蔽部位进行验收签证，对监理没有签证的部位决不能隐蔽。

4) 与业主的协调1 主要装饰材料采购前，先送样板报业主审查，经业主确认后方能采购。

2 现场增加工作量，必须及时通知业主到现场确认，并及时填写增加工程量签证单。

3 施工中，与其他专业施工队作业出现矛盾时，及时报告业主协调解决。

5) 与质量、安全监督部门的协调。

与地方质量、安全监督站的协调与配合的好坏是本工程能否顺利开展的关键之一。

项目部将主动与城管、交通、公安等部门取得联系，配合这些部门的管理，取得他们对本工程施工的支持帮助。

为本工程的顺利开展创造条件。

第四章、施工准备1. 技术准备(1)项目技术负责人组织有关技术人员认真学习和审查图纸，明确设计要求，积极准备与设计单位进行图纸会审，根据图纸、规范参照施工方案，认真执行三级技术交底制度。

(2)根据公司ISO 9001：2000质量管理体系文件关于工程技术档案资料管理的规定，认真收集工程技术档案资料。

在施工过程中，及时整理各种质量记录和原始资料，保证工程技术档案的准确性和可靠性。

2. 材料准备(1)根据施工总进度安排，科学合理地制定材料进场计划。

各项材料、半成品、成品等按计划时间进场，保证各施工环节紧密链接。

(2)根据本工程所用材料的品种、出厂日期以及本工程具体的施工方法和各部位工程量的大小等编制详细的报验计划，同时注明：各种材料的进场检验必须按验收批来决定抽样的组数。

(3)材料样品（或资料）确认。

物资部门根据设计要求组织有关的材料样品（或资料）交甲方确认。

材料样品一式两份，审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份有项目部作为采购样板。

3. 机械设备准备机具好坏直接影响工期，所以对所需用的设备，在进场前应认真进行检查维修，并在使用中主要保养，以保持完好状态。

机具和设备材料由设备材料组按计划组织进场。

监理机械设备安装、使用、维修和保养制度及岗位责任制。

4. 做好试验项目计划在业主确认主要材料后，尽快安排幕墙各项性能检测试验、结构胶、耐候胶、相容性试验、主要材料的力学性能检测等，不能因此影响施工进度。

5. 现场准备充分做好施工现场准备工作。

确保进场的各分项工程能顺利展开。

(1)施工安装准备1)工程交底：由项目经理、工程主管设计员根据施工方案、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。