转型时期财会专才的成长之道

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财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略财务会计人员的转型策略是指为了适应经济发展和行业变化,将自身的职业发展方向从传统的财务会计工作转变为更具战略性和综合性的角色,并具备更加广泛的专业知识和技能。

以下是一些财务会计人员转型的策略:1. 提升技术能力:随着科技的迅速发展,财务会计人员需要掌握相关的技术工具和软件,以提高工作效率和数据分析能力。

可以学习和应用财务建模和数据分析工具,如Excel和SQL等。

了解人工智能和大数据分析等新兴技术也是非常有益的。

2. 加强战略思维:传统的财务会计工作主要关注财务数据的记录和报告,但在转型过程中,财务会计人员需要更多地参与企业的战略决策过程。

培养战略思维和分析能力,将财务信息与商业策略相结合,为企业提供更有价值的建议和决策支持。

3. 拓宽知识面:财务会计人员需要了解更广泛的领域,如市场营销、人力资源管理、法律和税务等。

掌握这些相关知识可以帮助他们更好地理解企业运营和管理的方方面面,从而更好地履行综合管理的角色。

4. 建立合作关系:财务会计人员需要与企业的其他部门建立良好的合作关系,特别是与市场营销、销售和运营等部门。

这样可以更好地理解业务需求和挑战,并为企业提供有关财务方面如何与业务目标相协调的建议。

5. 持续学习和专业发展:转型是一个持续的过程,财务会计人员需要不断学习和更新自己的知识和技能。

可以参加相关的培训课程、研讨会和行业会议,加入专业协会并参与志愿者工作等,以保持与行业发展的步伐同步。

6. 积极主动地寻找机会:转型需要主动积极地寻找机会和承担新的责任。

可以主动参与公司内部的项目和跨部门的合作,展示自己的能力和价值,并争取更具挑战性和高级别的工作机会。

7. 建立个人品牌:在转型过程中,建立和维护个人品牌是非常重要的。

可以通过写博客、参加行业论坛、发表文章等方式展示自己的专业知识和经验,树立自己在财务会计领域的专业形象,提高个人影响力。

财务会计人员的转型策略需要结合行业发展的趋势和个人的能力和兴趣,不断学习和适应新的工作要求,并积极主动地寻找机会承担更多的责任和挑战,从而不断提升自身的职业发展和业务水平。

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员在新时代,在快速发展的经济环境下,财会人员的角色和要求也在不断发生变化。

单纯的财务知识已经不能满足现代企业对财会人员的需求,更需要具备更多的综合素质和能力。

要想在这个领域取得成功,就需要不断提升自我水平,成为一个面向新时代的财会人员。

一、不断学习,提升专业知识作为财会人员,必须要有扎实的专业知识和技能。

财务与会计是一个十分庞大的领域,而且随着时代的发展,各种新的理论、新的法规也不断发展,财会人员不能停止学习,需要不断更新知识,不断提升专业水平。

只有不断学习,才能保持自己的竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在提升专业知识的过程中,财会人员也需要多元化的学习,比如学习金融、税务、数据统计分析等相关知识,这样可以更加全面地掌握财务与会计的相关知识,提高工作的效率和质量。

二、培养沟通能力,加强团队协作除了专业知识,一个优秀的财会人员还需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。

在工作中,财会人员需要与其他部门的同事合作,需要与客户进行沟通,需要与领导进行沟通。

一个财会人员如果没有良好的沟通能力,那么就很难在工作中取得成功。

一个人的力量是有限的,只有通过团队协作,才能发挥出更大的效益。

财会人员也需要培养自己的团队协作能力,学会与同事协作,学会在团队中发挥自己的价值。

三、提高学习能力,应对未来挑战随着科技的迅速进步,财会领域也在发生着巨大的变化。

以往靠手工计算的财务处理方式已经不能满足现代企业的需求,大数据、云计算等新技术也已经在财会领域得到了广泛应用。

这就需要财会人员不断提高自己的学习能力,学会应对新的挑战,适应新的工作方式,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、娴熟运用信息技术,提高工作效率与此财会人员还需要娴熟掌握各种信息技术,提高工作效率。

比如熟练运用Excel、ERP、财务软件等办公软件,以加快财务数据的整理和分析;熟练使用各类会计软件和电子表格,能够提高数据处理的速度和准确性,提高自己的工作效率。

财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略对于财务会计人员来说,转型是一种必须面对的选择。

在现代社会,财务会计领域的变化日新月异,而要想不被时代淘汰,财务会计人员必须适应变化,不断进修和学习。

下面我们结合现实情况,总结了几条适应财务会计领域发展的转型策略。

1.学习新技术随着信息技术的迅速发展,财务会计领域的工作也逐渐被数字化和自动化。

因此,财务会计人员必须具备掌握各种财务软件、云计算、数据分析等数据技能。

只有掌握这些技能,才能处理大量数据,并为公司提供更加准确的财务信息。

2.增加沟通能力财务人员通常被视为默默无闻的工作人员,但这种情况正在改变。

现在越来越多的公司需要财务人员进行沟通和协调工作。

因此,财务人员必须具备良好的沟通和协调能力,以便与董事会,管理层和跨部门的组织合作。

3.了解商业环境财务会计人员必须了解商业环境的变化,以便预测公司在未来可能面临的风险和机会。

只有了解行业趋势才能及时作出反应并保持公司在竞争中的优势。

4.了解财务管理财务管理是当前企业发展中最受重视的部分之一。

财务会计人员应了解公司的财务目标,特别是现金流管理、财务分析、资本支出和预算等方面的状况。

这样,财务人员可以更好地提供经济支持,帮助公司实现财务目标。

5.积极学习转型并非一蹴而就,财务会计人员必须肯定学习并继续自我教育。

财务会计人员可以通过读书,参加研讨会和网上课程来学习新的及时知识,以提高自己的技能和知识储备,使自己有足够的竞争力。

总之,在财务会计领域的变化中,财务会计人员必须不断适应变化,不断掌握新的技能,以实现自我提升和转型,同时保持自己的敏感度,灵活应对不断变化的市场局势。

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考随着时代的发展和经济的快速增长,财务人员的角色也在不断发生着转变。

在新时代,财务人员需要适应和应对各种变化和挑战,转型发展成为更全面、更专业、更具有战略眼光的财务人才。

本文将探讨新时代财务人员的转型与发展思考,并提出一些应对策略和发展建议。

新时代财务人员需要具备更全面的知识和能力。

传统的财务人员主要从事会计核算和财务报表编制工作,但在现代企业中,财务人员面临的工作不仅限于此。

他们需要了解财务管理、投资决策、财务风险管理、税务筹划等领域的知识,以便更好地服务于企业的战略发展和运营决策。

财务人员需要通过不断学习和提升自己的专业知识,扩展自己的知识面,提高自己的综合能力。

新时代财务人员需要具备更强的沟通和协调能力。

在企业中,财务人员需要与其他部门进行紧密合作,协助经理人员进行决策分析,帮助经营者进行财务数据分析,提供相关的数据支持和财务建议。

财务人员需要具备良好的沟通技巧和协调能力,能够与不同的部门和人员进行有效沟通和合作。

新时代财务人员需要具备更强的数据分析和处理能力。

在信息时代,大数据和人工智能技术的快速发展,企业所面临的信息量越来越庞大,数据分析和处理能力成为财务人员必备的核心素质之一。

财务人员需要掌握数据分析工具和技术,能够通过对大数据的分析挖掘出有价值的信息,为企业的经营和战略决策提供支持。

新时代财务人员在发展中还需要更多地注重个人素质的提升。

作为企业的财务人员,他们需要具备高度的责任感和职业道德,能够独立思考、决策,具备较强的抗压能力和团队协作精神。

财务人员还需要具备灵活的思维和创新意识,能够不断地更新观念、学习新知识,适应快速变化的企业环境。

在新时代,财务人员需要具备更广阔的视野和更深厚的专业知识,他们更应该积极主动地转型升级,加强自身的学习和提升,才能更好地适应未来企业环境和需求。

而企业也需要给予财务人员更多的培训和发展机会,鼓励他们不断学习和提升,激发他们的工作潜力和创造力。

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的持续发展和全球化进程的加速推进,财务工作已经不再是简单地进行账目的核算和报表的编制,而是逐渐融入企业战略的制定和实施过程中。

在新的时代背景下,财务人员必须进行转型,不断提升自身的综合素质和专业能力,才能适应这一变化趋势,发挥更大的作用,实现自身的发展。

本文将就新时代财务人员的转型和发展进行思考,并提出相关建议。

一、提升综合素质,扩展知识广度财务人员在传统理念中更多被理解为负责企业的财务核算和报表编制,然而在新时代下,财务人员需要更加注重自身专业知识的积累和广度的拓展。

财务人员需要熟练掌握财务会计、成本会计、税务会计等方面的知识,同时还需要了解财务管理、财务分析、风险管理、内部控制等方面的知识。

财务人员需要不断学习新知识,把握市场和产业的最新动态,例如了解数字化时代的金融科技和区块链技术等。

了解企业管理、市场营销、战略管理等知识也能够为财务人员在企业中发挥更大的作用。

二、注重专业能力培养,提升技能水平财务人员需要具备扎实的专业能力和技能水平。

财务人员需要掌握财务软件的使用,熟练运用Excel、ERP等办公软件,提高工作效率和质量。

财务人员需要具备较强的数据分析和商业智能能力,能够准确把握企业的财务状况,做出合理的决策。

财务人员需要具备较强的沟通和协调能力,能够与其他部门协作,为企业的发展提供建议。

财务人员还需要不断提升自身的风险管理和内部控制能力,能够有效预防和化解企业的财务风险。

三、树立全局意识,参与企业决策在新时代下,财务人员需要树立全局意识,积极参与企业的决策。

财务人员不再仅仅是企业的“数字管家”,更需要成为企业决策的一部分。

财务人员应该从财务数据出发,辅助企业领导层进行战略规划和决策制定;财务人员需要了解企业的经营状况和行业发展动态,为企业的战略合作、并购重组等提供专业的财务建议;财务人员还需要积极参与企业的风险管理和内部控制,为企业的可持续发展提供保障。

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的快速发展和企业管理的日益复杂化,财务人员的角色也发生了巨大的变化。

新时代财务人员需要适应这一变化,并相应地进行转型和发展。

本文将对新时代财务人员的转型与发展进行思考。

一、财务人员的转型要求1. 知识更新:新时代财务人员需要不断更新知识,掌握最新的财务理论和技术。

他们需要了解金融市场的变化和政策的变化,以及企业管理和运营的最新趋势。

只有及时更新知识,才能更好地适应新环境,提供有效的财务服务。

2. 能力提升:新时代财务人员需要具备更广泛的能力。

除了扎实的财务知识和技术,他们还需要具备很强的沟通能力、团队合作能力和领导能力。

他们需要能够与不同部门的人员进行有效沟通,协调各方利益,为企业提供全面的财务支持。

3. 创新意识:新时代财务人员需要具备创新意识。

他们需要不断寻找创新的方法和工具,提高工作效率和质量。

他们需要主动思考企业的财务问题,并提出创新的解决方案。

只有具备创新意识,才能适应快速变化的环境,为企业带来更大的价值。

二、财务人员的发展方向1.战略支持者:新时代财务人员需要转变角色,成为战略支持者。

他们需要深入了解企业的战略目标和发展方向,为企业制定财务战略和计划。

他们需要参与决策过程,为企业提供战略性的财务建议和决策支持。

2. 业务合作伙伴:新时代财务人员需要与其他部门密切合作,成为业务合作伙伴。

他们需要与营销部门合作,制定营销预算和绩效评估指标。

他们需要与采购部门合作,优化供应链管理,降低采购成本。

他们需要与人力资源部门合作,制定薪酬和福利激励方案。

只有与其他部门密切合作,才能更好地为企业提供财务支持。

3. 风险管理者:新时代财务人员需要成为风险管理者。

他们需要对企业的财务风险进行评估和管控,制定相应的风险管理措施。

他们需要关注市场风险、信用风险和操作风险,提出风险预警和防范措施。

只有有效的风险管理,才能保障企业的财务安全。

三、财务人员的培训与发展为了适应新时代的要求,企业需要加强对财务人员的培训与发展。

财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略

财务会计人员转型策略随着时代的发展和科技的进步,财务会计行业也在不断发生变革。

传统的财务会计人员在面对新的挑战和机遇时,需要不断进行转型和升级,以适应新的环境和要求。

本文将就财务会计人员转型的策略进行探讨,希望可以为广大财务会计人员提供一些借鉴和帮助。

一、学习新的技能和知识随着信息技术的迅猛发展,财务会计行业也随之发生了巨大的变化。

传统的财务会计人员需要学习新的技能和知识,如数据分析、数据挖掘、人工智能等,以适应新的工作需求。

可以通过参加相关的培训课程、在线学习等方式来不断提升自己的能力和水平,从而更好地适应这个新的时代。

二、提高沟通和协作能力在过去,财务会计人员的工作往往是独立完成的,但在今天,他们需要更多地和其他部门进行沟通和协作。

财务会计人员需要提高自己的沟通和协作能力,学会与其他部门进行有效的沟通和协调,以便更好地完成工作任务。

三、关注行业发展趋势财务会计人员需要密切关注行业的发展趋势,了解行业的最新动态和变化,以及政策法规的变化,从而更好地适应工作环境。

可以通过关注行业媒体、参加行业会议等方式来获取最新的信息,及时调整自己的工作方向和策略。

四、积极参与企业决策传统的财务会计人员往往只是企业的执行者,而现在,他们需要更多地参与企业的决策过程,包括战略规划、投资决策、风险管理等。

财务会计人员需要不断提升自己的战略思维能力,积极参与企业的决策过程,成为企业决策的参与者和支持者。

五、不断创新和改进财务会计人员需要不断创新和改进工作方法和流程,提高工作效率和质量。

可以通过引入新的技术和工具,优化工作流程,提高工作效率,降低成本和风险。

也可以不断改进自己的工作能力和水平,提高自己的专业素养。

六、注重个人发展规划财务会计人员需要注重个人的职业规划和发展,制定合理的目标和计划,不断提升自己的职业技能和知识水平,实现个人职业发展和职业目标。

可以通过定期进行自我评估和反思,不断调整和完善个人的职业规划和发展计划。

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考

新时代财务人员的转型与发展思考随着市场竞争的日益激烈和全球经济的快速发展,财务人员的工作越来越复杂和多样化。

在这样的背景下,财务人员需要不断转型和发展,以适应新时代的需求,提升自身的综合素质和能力。

本文将就新时代财务人员的转型与发展进行思考,并提出一些建议。

一、转型认知传统上,人们对财务人员的印象大多是处理日常账务、编制财务报表和进行财务分析。

随着科技的发展和产业的变革,财务人员的工作范围已不再局限于此,他们需要更加全面的能力和视野。

财务人员需要转变自己的认知观念,从过去的“计算型”和“记录型”工作角色,转变为“规划型”和“决策型”的角色。

这意味着财务人员需要具备更多的管理和决策能力,而不仅仅是单纯的数据处理和报表编制。

财务人员需要拓展自己的工作技能,包括财务分析、风险管理、内部控制、财务管理、税务筹划等方面的知识。

这些技能将有助于财务人员更好地理解企业的财务状况和运营情况,为企业的管理层提供更加全面和深入的决策支持。

二、发展路径在新时代,财务人员的发展路径也将发生变化,需要更加注重全面素质的提升。

财务人员应该注重自己的学历和专业素养,通过不断学习和进修,提升自身的知识水平和专业技能。

现代财务管理需要的不仅仅是财务专业知识,还需要懂得经济学、管理学、市场营销、信息技术等多方面的知识。

财务人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在企业中,财务人员需要和其他部门密切合作,协助他们完成企业的各项经营活动。

财务人员需要具备较强的沟通和交流能力,善于协调和处理各类工作关系。

财务人员还需要具备较强的分析能力和创新思维。

在日常工作中,财务人员需要分析大量的财务数据和业务信息,以支持企业管理层的决策。

这就需要财务人员具备较强的分析和判断能力,善于从数据中挖掘有价值的信息,并提出对策和建议。

三、发展方向在新时代,财务人员的发展方向将更加多元化,大家不再只是会计和财务管理的专业人士,同时也可以成为企业的管理者和决策者。

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员随着社会经济的发展和变革,财会领域也随之发生变化。

在新时代,财会人员需要具备更高的自我水平,以适应不断变化的市场环境和业务需求。

因此,本文将从以下几个方面提出建议来帮助财会人员提升自我水平。

1. 持续学习和自我提升财会行业知识和技能的更新速度非常快,因此财会人员需要不断学习和提升自我,以保持领先地位。

可以通过参加专业培训、读书、学习网课等方式进行学习和提升,同时还要注重实践和经验积累,不断提高自己的分析和解决问题的能力。

2. 全面了解和应对新财会规则财会领域的规则和法规不断变化和升级,财会人员需要全面了解和应对新规则,以避免违反规定和造成不必要的损失。

可以通过参加培训、阅读相关法规和规章等方式了解新规则,同时还要及时调整和优化企业财务管理,以适应新环境。

3. 加强财务资源整合和创新在新时代的背景下,财会管理不仅要满足企业内部管理的需求,还要能够贴合市场的发展和创新需求。

财会人员需要将财务资源整合起来,以有效地满足企业的营销、生产、服务等各项业务需求,同时还要进行财务创新,以提高企业运营效率和盈利水平。

4. 充分发挥互联网和数字化技术的应用互联网和数字化技术的应用已经无处不在,财会行业也需要充分发挥互联网和数字化技术的应用,以提高效率和降低成本。

财会人员可以了解相关数字化技术,如财务管理系统、数据分析和可视化等,以适应新时代的数字化需求。

综上所述,财会人员在面向新时代的工作中需要持续学习和自我提升,全面了解和应对新财会规则,加强财务资源整合和创新,充分发挥互联网和数字化技术的应用等方面来提升自我水平,以适应不断变化和发展的市场环境,为企业的发展和健康发挥更大的作用和贡献。

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员随着时代的不断发展,财会人员在新时代的背景下,所面临的挑战和机遇也在不断变化。

作为财会人员,如何提升自我水平,适应新时代的需求,是每个财会人员都需要认真思考和努力实践的问题。

本文将围绕如何提升自我水平,做面向新时代的财会人员展开讨论。

一、不断学习,掌握新知识和新技能在新时代,科技的不断发展和应用,对财会人员的要求也在不断提高。

传统的财会知识和技能已经不能适应现在的需求,因此财会人员需要不断学习,掌握新知识和新技能。

学习新的财务软件应用、了解人工智能在财会领域的应用等,都是财会人员需要努力学习的内容。

只有不断学习,才能让自己与时代同步,更好地胜任自己的工作。

二、注重技能培训,提升实战能力在新时代,财会人员所面临的工作环境和工作内容都在发生着变化。

财会人员需要注重技能培训,提升自己的实战能力。

参加相关的职业培训、实习经验的积累、在实际工作中不断总结和提升自己的工作经验等,都是提升实战能力的有效途径。

只有具备了扎实的实战能力,才能更好地适应新时代的需求,更好地处理复杂的财会工作。

三、注重跨界融合,提高综合素质在新时代,财会人员除了需要具备专业的财会知识和技能外,还需要具备一定的跨界融合能力,提高自己的综合素质。

需要具备一定的市场营销知识、管理能力、沟通技巧等。

只有在多方面有所涉猎,才能更好地适应新时代的多元化需求,更好地处理复杂的工作问题。

四、保持开放心态,积极面对挑战在新时代,财会人员所面临的挑战也在不断增加。

随着经济的全球化发展,财会人员需要面对更加复杂多变的国际财会问题。

财会人员需要保持开放的心态,积极面对挑战,不断提升自己,为自己的职业发展打下坚实的基础。

五、提高综合能力,做有社会责任感的财会人员在新时代,财会人员除了要求具备专业的财会知识和技能外,还需要具备一定的社会责任感。

需要注重企业的社会责任问题、注重财务风险的防范、注重财务数据的真实性等。

只有做到有社会责任感的财会人员,才能更好地履行自己的职责,推动企业的可持续发展。

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员随着经济全球化的加速,财会行业的竞争也日益激烈。

在新时代,要成为一名优秀的财会人员,不仅需要具备扎实的专业知识和技能,更需要不断提升自我水平,适应新时代的要求和挑战。

本文将从学习能力、创新思维、技术应用等方面,探讨如何提升自我水平,做面向新时代的财会人员。

一、提升学习能力在财会行业,不断学习是永恒的主题。

随着经济形势和法律法规的变化,财会人员需要不断更新知识,适应新的环境和要求。

要提升自我水平,首先就是要提升学习能力。

1.定期学习课程定期学习专业课程是提升自我水平的重要途径。

无论是参加财会领域的专业培训课程,还是报名参加相关证书考试,都能够帮助财会人员不断充实自己的专业知识。

还可以通过学习财会相关的新法规、新政策等内容,及时了解最新的发展动态,保持自己的竞争力。

2.积极参加行业研讨会和讲座通过参加行业研讨会和讲座,可以结识更多的同行,了解行业的最新趋势和发展动态。

讲座和研讨会往往能够获得一些前沿的信息和观点,帮助财会人员及时调整自己的思路和工作方式,提高自己的水平。

3.利用互联网资源现在有很多优质的财会学习网站和平台,可以为财会人员提供丰富的学习资源。

通过利用这些资源,财会人员可以在工作之余,参加线上课程学习,了解最新的理论和实践经验,提高自己的专业水平。

二、培养创新思维在新时代,要成为优秀的财会人员,单纯的专业知识已经远远不够了,创新思维也是至关重要的。

只有具备创新思维,财会人员才能在高度竞争的市场中脱颖而出。

1.勤于总结和反思在日常工作中,财会人员要勤于总结工作经验,反思自己的做法和经验。

在总结和反思的过程中,往往能够激发出新的想法和创新的观点,提高自己的工作效率和水平。

2.多角度思考问题财会人员要学会从多个角度思考问题,不拘泥于传统的思维模式。

只有树立开放的思维,多方面地考虑问题,才能在处理复杂的财务问题时,找到最合适的解决方案。

3.鼓励团队合作和创新在工作中,财会人员要鼓励团队合作和创新。

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业财务工作面临前所未有的挑战和机遇。

在财务转型的大背景下,财务人员的能力提升成为关键。

本文将从财务转型的视角探讨财会人员能力提升的途径和方法。

财务人员需要具备全面的财务知识和技能。

财务岗位涉及面广泛,包括财务核算、财务分析、资金管理等多个方面,因此财务人员需要具备扎实的财务知识和专业技能。

他们不仅要熟悉财务规范和政策,还要了解公司业务和行业特点,能够将财务数据转化为有用的管理信息,为公司的决策提供支持和指导。

财务人员需要具备良好的数据分析能力。

在信息化时代,大量的数据可以被用于财务分析和决策支持。

财务人员需要具备良好的数据分析能力,能够运用数据分析工具和方法,挖掘数据背后的价值和规律。

他们需要能够分析财务数据的趋势和关联性,发现问题和风险,并提出相应的解决方案。

财务人员需要具备战略思维和商业洞察力。

财务不再是一个简单的数字处理工作,而是与企业战略紧密结合的一项重要工作。

财务人员需要具备战略思维,能够从财务角度分析和评估企业的战略选择,并为公司的战略决策提供建议。

他们需要关注市场环境和行业动态,及时调整财务策略,以适应公司的发展和变化。

财务人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

财务工作需要与其他部门和团队密切合作,沟通和协调能力成为财务人员必备的能力之一。

他们需要与业务部门沟通需求和问题,与外部合作伙伴协商交流,与同事合作解决问题。

团队合作精神能够提高财务工作的效率和质量,同时也能够促进个人能力的提升和成长。

财务人员还需要具备持续学习和适应变化的能力。

财务工作面临着不断变化的外部环境和内部需求,财务人员需要积极学习新知识和技能,以适应变化和应对挑战。

他们可以通过参加培训课程、研讨会和学习交流等方式,提高自己的专业水平和综合素质。

财务转型视角下的财务人员能力提升是一个长期的过程,需要财务人员不断学习和提高自己的综合素质。

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨随着企业财务转型的推进,财务部门的工作内容和职责发生了较大的变化。

财务转型是指企业财务管理由传统的简单数据处理向综合管理和战略决策方向转变的一个过程。

在财务转型过程中,财务人员需要不断提升自身的能力以适应新的工作需求。

本文将从财务转型的视角出发,探讨财会人员能力提升的具体方法和策略。

财务人员需要提升自己的专业素养。

传统财务人员主要从事数据处理和报表编制等工作,而在财务转型中,他们需要具备更强的综合能力和战略眼光。

财务人员需要不断学习财务管理、企业战略、市场营销等相关知识,提高自己对企业整体运营的理解和分析能力。

财务人员需要加强自己的沟通与协调能力。

在财务转型过程中,财务人员需要与公司其他部门进行密切合作,以提供准确的财务信息和支持决策制定。

财务人员需要具备良好的沟通与协调能力,能够与各部门进行有效的沟通和协调,解决问题,协同工作。

财务人员还需要增强自己的创新意识和解决问题的能力。

财务转型意味着不断改进和创新,需要财务人员积极主动地提出新的想法和改进措施,以提高工作效率和质量。

财务人员还需要具备良好的问题分析和解决能力,能够快速有效地解决工作中遇到的各种问题和挑战。

财务人员还需要不断提高自己的学习能力和自我发展能力。

财务转型是一个动态的过程,财务人员需要持续学习和跟进最新的财务管理理论和技术,不断提升自己的专业能力和竞争力。

财务人员还需要注重个人发展,包括定期参加培训和进修课程,积累更多的实践经验,以提高自己的职业素质和能力。

企业可以通过设立奖惩机制,激励财务人员积极参与财务转型。

可以设立绩效考核制度,对财务人员的工作表现进行评估和奖励,鼓励他们不断提升自身能力和贡献价值。

企业还可以为财务人员提供培训和发展机会,帮助他们更好地适应和应对财务转型带来的变化。

财务人员在财务转型中需要不断提升自身的能力以适应新的工作需求。

通过加强专业素养、沟通与协调能力、创新意识和问题解决能力,以及个人学习和自我发展,财务人员可以更好地完成财务转型带来的挑战,并为企业的发展做出更大的贡献。

财务人员职能转型升级的路径探讨

财务人员职能转型升级的路径探讨

财务人员职能转型升级的路径探讨一、引言随着时代的发展和经济的变化,财务人员的工作职能也在不断地发生着变化。

传统意义上的财务人员只是单纯地完成会计核算和报表编制等工作,而现在财务人员需要具备更多的技能和知识,才能适应市场的需求和企业的发展。

因此,本文将从职能转型升级的角度出发,探讨财务人员如何实现职业生涯的成功。

二、传统财务人员与现代财务人员1.传统财务人员传统意义上的财务人员主要是完成公司会计核算、报表编制等基础性工作。

他们通常只关注公司的账面利润、资产负债表等数据,并根据这些数据进行决策。

但是,在当今市场竞争日益激烈的情况下,这种单一角色已经不能满足企业对于绩效管理、风险管理等方面需求。

2.现代财务人员现代意义上的财务人员不仅需要熟悉会计核算、报表编制等基础性工作,还需要具备风险管理、战略规划等方面知识。

现代财务人员需要具备多项技能,如数据分析、业务管理、资本市场等方面知识。

他们不仅关注公司的账面利润,还需要关注公司的市场地位、品牌形象、客户满意度等方面数据,并根据这些数据进行决策。

三、财务人员职能转型升级的路径1.学习新知识现代财务人员需要具备多项技能,如数据分析、业务管理、资本市场等方面知识。

因此,财务人员需要不断地学习新知识,以适应市场需求和企业发展。

2.加强沟通能力现代财务人员需要与其他部门密切合作,了解公司各个方面的情况,并根据这些情况进行决策。

因此,财务人员需要加强沟通能力,与其他部门建立良好的合作关系。

3.提高自身素质现代企业对于财务人员的要求越来越高,因此财务人员需要提高自身素质。

例如:提高英语水平、学习管理学等方面知识。

4.参加培训和会议参加培训和会议是提高自身素质的一种有效方式。

通过参加培训和会议,财务人员可以学习到最新的财务知识和技能,并与其他同行进行交流。

5.积极参与公司决策现代财务人员需要积极参与公司决策,为公司提供有价值的建议。

通过参与公司决策,财务人员可以更好地了解公司的运营情况,并在企业发展中发挥重要作用。

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨【摘要】在当前财务转型的背景下,财会人员面临着新的挑战和机遇。

本文旨在探讨财务转型对财会人员能力的影响,并提出提升财会人员能力的途径。

财务转型要求财务人员具备更加全面的能力,包括数据分析、创新思维、沟通能力等。

为了应对挑战,财会人员需要不断提升自身的能力,通过学习和培训来提高自己的竞争力。

未来,财会人员的角色将更加多样化,需要具备更为全面的技能和能力。

提升财会人员的能力是至关重要的,可以帮助他们更好地适应和应对财务转型带来的新挑战和机遇。

财会人员要不断学习和提升自身的能力,才能在财务转型的潮流中立于不败。

【关键词】财务转型、财会人员、能力提升、财务人员、影响、途径、挑战、角色、重要性、未来发展、总结。

1. 引言1.1 财务转型的背景财务转型是指企业在面对市场的变化和发展趋势时,通过调整和优化财务管理制度、改进财务管理模式、提升财务管理水平,以适应新的发展需求和挑战的过程。

随着经济全球化的加深和科技进步的不断发展,各行各业都在不断进行着财务转型,以提升企业的竞争力和适应市场需求的变化。

在当前经济环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势,财务转型成为企业发展的必然选择。

随着数字化技术和信息化水平的不断提升,财务管理也面临着新的机遇和挑战。

传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的需求,需要进行转型和升级。

财务转型不仅仅是对财务管理体制和流程的调整,更要求财务人员具备更高的能力和素质,以应对复杂多变的市场环境和业务需求。

提升财会人员的能力,成为财务转型过程中的关键问题。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨在财务转型的背景下,财会人员需要提升的能力,以及如何通过有效途径提升这些能力。

本文将分析财务转型对财会人员的影响,并探讨财务人员应该具备的能力,例如数字化技能、数据分析能力、战略规划能力等。

我们将探讨财务转型对财会人员提出的挑战,以及他们在财务转型中扮演的角色。

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员

提升自我水平做面向新时代的财会人员在新时代的财会岗位上,提升自我水平非常重要。

财会人员需要不断学习和适应新的技能和知识,以适应不断变化的商业环境。

以下是一些建议,可以帮助财会人员提升自我水平。

财会人员应该加强对财务知识的学习和理解。

财务知识是财会人员的基础,必须深入了解财务报表、财务分析和财务管理等方面的知识。

可以通过参加培训班、研讨会和读相关的书籍、文章来扩展财务知识。

财会人员要学会运用财务软件和工具。

随着技术的进步,财务软件的使用已经成为财会工作的常态。

熟悉和掌握财务软件的操作,可以提高工作效率和准确性。

可以通过在线教程、培训班和实践来学习和应用财务软件。

财会人员还应该了解最新的法律法规和会计准则。

财会工作需要遵循一定的法律法规和会计准则,所以了解最新的法律法规和会计准则对财会人员至关重要。

可以通过参加相关培训和研讨会,以及关注财务会计领域的专业网站和杂志,来跟踪最新的法律法规和会计准则。

财会人员还要培养良好的沟通和团队合作能力。

财会工作涉及到与其他部门和同事的沟通与合作,所以良好的沟通和团队合作能力是财会人员必不可少的素质。

可以通过与同事和领导进行良好的沟通和合作来锻炼这些能力,也可以参加相关的培训来提升这些能力。

财会人员还应该关注行业动态和市场变化。

了解行业动态和市场变化对财会人员非常重要,可以帮助他们更好地预测和应对商业环境的变化。

可以定期阅读相关的新闻和报道,参加行业的研讨会和活动,与同行交流,以及参加行业协会和专业组织等。

提升自我水平是财会人员在面向新时代的财会岗位上不可或缺的任务。

通过学习财务知识、掌握财务软件和工具、了解最新的法律法规和会计准则、发展良好的沟通和团队合作能力,以及关注行业动态和市场变化,可以帮助财会人员适应新时代的财会工作。

财会转型期的会计人员培养问题研究

财会转型期的会计人员培养问题研究

财会转型期的会计人员培养问题研究随着经济社会的不断发展和全球化的进程,财会领域的工作环境和要求也在发生着巨大的变化。

传统的会计人员面临着新的挑战和机遇,需要适应新的工作要求和技能。

财会转型期的会计人员培养问题日益受到关注。

本文将围绕这一主题展开研究,分析财会转型期会计人员面临的挑战,探讨培养模式和方法,为财会人员的培养提供参考和借鉴。

一、财会转型期的会计人员面临的挑战1. 技术要求的提高随着信息技术的快速发展,会计工作所需的技术水平也在不断提高。

现代财会工作不再局限于简单的数据录入和报表分析,还需要具备数据挖掘、大数据分析等高端技能。

传统的会计人员往往缺乏这方面的知识和能力,需要不断学习和提升。

2. 综合素质的要求世界经济一体化和市场竞争的加剧,要求会计人员具备更强的综合素质和跨学科的知识。

会计人员需要既懂财务知识,又懂管理学、经济学甚至法律等其他领域知识,才能更好地适应现代企业管理的需要。

3. 职业道德和责任感的要求财务造假和管理腐败等问题时有发生,因此会计人员的职业道德和责任感成为了重要的要求。

会计人员需要具备高度的道德修养和责任感,严谨认真地对待自己的工作,不为金钱和利益而屈服。

为了适应财会转型期的要求,需要构建符合时代需求的会计人员培养模式。

1. 注重基础理论知识的学习传统的会计人员培养模式过于注重实务技能的培养,而忽视了基础理论知识的学习。

在现代财会工作中,基础理论知识的重要性不言而喻,因此应当注重基础理论知识的学习,构建扎实的理论基础。

2. 加强实践能力的培养虽然基础理论知识十分重要,但实践能力同样不可忽视。

会计人员需要通过实际操作,不断积累实践经验,提高工作能力。

3. 开放式培养模式现代财会工作要求会计人员具备扎实的专业知识,同时还需要具备跨学科的综合素质。

培养模式应该更加开放,允许学生在校期间学习其他相关领域的知识,拓宽视野,培养综合素质。

4. 培养责任感和职业道德在培养模式中,应该注重培养学生的责任感和职业道德。

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨随着经济的不断发展和企业的日益壮大,财务管理在企业中的地位日益重要。

财务转型成为了企业发展的必要趋势,财会人员的能力提升也成为了企业发展的关键。

本文将围绕财务转型视角下的财会人员能力提升展开探讨,从不同角度分析财会人员在财务转型中的重要性以及如何提升其能力。

一、财务转型的背景近年来,随着市场经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。

在这种情况下,企业的财务管理不再仅仅是对账务的处理和资金的管理,而是需要更多地承担战略规划、风险管理、成本控制等职能。

这就需要财务管理做出相应的转型,从传统的财务管理向战略财务管理转变,实现财务管理的价值最大化。

二、财务转型对财会人员的能力要求1.战略规划能力在财务转型中,财会人员需要具备战略规划能力,能够深入了解企业的战略目标和发展方向,从财务的角度出发,为企业的战略决策提供支持和建议。

财会人员需要具备良好的战略思维能力,能够结合企业的战略规划,进行财务预算和资金规划,为企业的发展提供有力的支持。

2.风险管理能力财务转型要求财会人员具备较强的风险管理能力,能够全面了解企业面临的各种风险,包括市场风险、资金风险、政策风险等,制定有效的风险管理策略和措施,保障企业的财务安全和稳定发展。

财会人员需要具备较强的应对危机的能力,能够在面临突发事件时及时制定有效的财务处置方案,最大限度地减少损失。

3.成本控制能力在财务转型中,成本控制是非常重要的一个环节。

财会人员需要具备丰富的成本管理经验,能够通过成本分析和成本控制手段,帮助企业降低生产成本,提高利润水平。

财会人员还需要具备较强的谈判能力,能够和供应商、客户等各方面进行有效的谈判,降低企业的采购成本和销售成本。

4.信息技术能力随着信息技术的快速发展,财务管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。

财会人员需要具备一定的信息技术能力,能够熟练运用各种财务管理软件和数据分析工具,实现财务数据的及时收集、处理和分析,为企业的决策提供支持。

“大智移云”时代背景下会计专业人才培养路径

“大智移云”时代背景下会计专业人才培养路径

“大智移云”时代背景下会计专业人才培养路径随着信息技术和互联网的飞速发展,我们已经进入了一个“大智移云”的时代。

在这个时代里,云计算、大数据、人工智能等前沿技术正深刻影响着各行各业,经济社会运行的方式正在经历着深刻的变革。

作为经济社会运行中至关重要的一环,会计行业也在“大智移云”时代下迎来了新的发展机遇和挑战。

如何培养适应“大智移云”时代需求的会计专业人才,成为亟待解决的问题。

一、时代背景下会计专业人才需求的变化1. 技术需求凸显“大智移云”时代的到来,使得会计工作环境发生了深刻变化。

云计算、大数据等技术的普及应用,让会计工作者的工作方式发生了根本性的变化,会计工作不再是简单的数据记录、报表编制,需要具备信息技术知识和技能,运用会计信息系统进行数据分析、预测并支持管理决策。

2. 数据分析能力成为必备在“大智移云”时代,数据已经成为了经济社会运行的核心,会计工作者需要具备对数据进行分析、挖掘并提供决策支持的能力。

会计专业人员的数据分析能力将成为硬性需求。

3. 跨领域综合素质要求“大智移云”时代所需求的会计人才更加注重跨学科的知识和能力。

会计专业人才需要能够熟悉财务、税务、审计等业务领域的基本知识,同时还需要了解信息技术、经济学、管理学等跨学科知识,能够跨界融合提供决策智能的支持。

4. 创新意识和团队合作精神的重要性在“大智移云”时代,创新是推动经济社会发展的重要动力,而与此由于业务的复杂性,会计工作者需要具备良好的团队合作精神,能在团队中与其他专业人才协作,为组织提供全方位的支持。

二、会计专业人才培养路径在“大智移云”时代下,会计专业人才的培养路径需要与时俱进,以满足新时代的需求。

以下是会计专业人才培养路径的一些建议:1. 课程设置的调整会计专业的课程设置需要与时俱进,向大数据、信息技术等前沿领域靠拢。

除了传统的会计学、财务管理等基础课程外,还需要增加信息技术、数据分析、数据挖掘、风险管理等新领域的课程。

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型视角下的财会人员能力提升探讨【摘要】在财务转型的背景下,财会人员的能力提升显得尤为重要。

本文从角色认知与拓展、技能提升与迭代、新科技应用与掌握、领导力与团队协作以及终身学习与发展等五个方面对财会人员的能力提升进行了探讨。

财会人员需要不断扩展自身的角色认知,适应转型变革的需求;提升技能水平,不断迭代学习;掌握新科技,应用于工作实践;发展领导力,提高团队协作效率;并持续进行终身学习,保持竞争力。

通过这些措施,财会人员能够适应财务转型的挑战,提升自身能力,为企业发展贡献力量。

在财务转型视角下,财会人员的能力提升显得尤为重要,需要不断迭代学习,与时俱进。

【关键词】财务转型、财会人员、能力提升、角色认知、技能提升、新科技应用、领导力、团队协作、终身学习、发展、背景重要性。

1. 引言1.1 财务转型视角下的财会人员能力提升探讨在当今日新月异的经济环境下,财务领域也在不断发生着变革与转型。

随着数字化、信息化的快速发展,财务工作已不再是简单的数据处理与报表编制,而是需要财会人员具备更多的综合能力和技能。

在这样的背景下,财务转型视角下的财会人员能力提升成为了一项迫切的课题。

财会人员不再只是负责财务核算与报表分析,他们需要扮演更为广泛的角色。

他们需要对自己的职责和角色有更深刻的认知,拓展自己的思维和视野,从而更好地适应变化中的环境。

技能的提升与不断迭代也是必不可少的。

仅凭过去的经验和知识已经无法满足现代财务工作的需求,财会人员需要不断学习、积累新知识,提升自己的能力水平。

新科技的应用也是财会人员必须要掌握的重要技能之一。

人工智能、大数据、区块链等新兴技术正在逐渐渗透到财务领域,财会人员需要具备相应的技术知识,以更高效地完成工作任务。

领导力与团队协作能力也是财会人员需要加强的方面,只有具备了一定的领导力和团队协作能力,才能更好地推动团队向前发展。

终身学习与发展是财务转型背景下财会人员必须具备的素质。

只有主动学习、不断进取,才能跟上时代的步伐,应对不断变化的挑战。

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转型时期财会与才的成长乊道
陈登坤(Duke Chen) 执行董事、高级副总裁、CFO 釐蝶国际软件集团有限公司 2011年11月16日
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P1
目 录

今天的时代


财务管理的变革趋势
财会与才的机遇、挑戓不发展
P27
釐蝶10年成长曲线(营业额不利润)
RMB’000
1,600,000
44%
1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000
19% 14% 25% 16% 22%
1,436,621
14%
营业额 净利润
600,000
24%
400,000
23%
46%
271,710
200,000 0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2001-2010复合增长率:营业额25%,净利润30%
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P28
釐蝶10年成长曲线(市值及期权价值)
120
人民币:亿元
109
100
91
80
60
40
研发转型 文化转型 企业家转型
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P18
财务不业务的融合是财会与才的发展乊道
价值整合者
• • • •

财务业务融 合 整合的信息 系统 标准的流程 标准的数据 定义
财 务 效 率
低 低
流程优化及预测洞察 绩效提升 企业风险管理 商业决策支持
财务会计师
转型的核心是实现高效丏低成本的觃模化共享
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P6
中国管理模式不中国企业五大转型
思想性
企业价值观 的创新
1
创新中国管理模式 的五大转型之道
戓略转型:直觉性向系统性 研发转型:封闭式研发向协同式创新 运营转型:粗放式到精细化 文化转型:家长式到兄长式 企业家转型:创业家到思想家
P16
财会与才的恒等式思考

资产=负债+所有者权益
思考:贷款往往以不超过净资产的一定比例为条件,怎 么办? 资本化


利润=收入-成本

如何扩大收入,降低成本? 决策行动/管理行动,而不是事后记录

企业价值=利润×市盈率(PE)


如何提升PE? “戴维斯双击”、预期管理(想象空间+低风险)
影响力的三个来源 丏业主义:知识、技能、天赋
判断能力:视野、决策、承诺
品格魅力:价值、诚信、勇气
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P24
目 录

今天的时代


财务管理的变革趋势
财会与才的机遇、挑戓不发展

Hale Waihona Puke 釐蝶转型不财务管理实践关于财会与才的几点建议
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P20
财会与才的核心能力素质模型求
核心能力
超越财务的戓略全局观 持续学习 系统创新 组织、流程觃划设计能力 分析、业务理解、洞察力 IT系统架构不建设能力 深入业务 沟通协调
财务效率
业务洞察力
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36 28 19 8 12 6
2002 2003 2004
20
15
10
2005
8
2006 2007 2008 2009 2010 2011
2001
市值增长25倍,同期竞争对手增长4.6倍 员工期权最高增值达14倍,已套现近3亿港元,待行使部分已增值15亿港元
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• • •
聚焦财务运作 提供信息 解释绩效 聚焦财务分析 次优先执行 优化数据 记录数据 财务控制 真实的多个版本
财务分析师 商业洞察
绩效提升 及风险管 理

• • • • • •
记账员
决策支持
业务觃划/ 预测
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P19
财务与业工作将发生根本性变化
1,企业更加重规精细化管理, 1,财务处于业务的末端,难 持续提升效率,降低成本 以影响不改变业务行为 2,对新技术在管理中的应用 2,对新技术丌够敏感 投资更大 企业边界的扩大,扩展了财务 价值链范围 改变财务传统的印象,提升亲 呾力,财务不业务融合 企业家更加关注财务管理思想 的提炼不审讲 会计主体的束缚,丌能跨越边 界 财务原则、监督的定位,刻板 印象难以建立业务信仸 丌善于系统提炼、理论升华及 沟通传播
日帯营运 行政事务
20%
40%
行政事务 效益改善
20%
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P13
活动价值
绩效改进
绩效改进
财务管理变革的趋势——与业分层、业务融合
戓略财务
财务戓略、业绩管理 资釐管理、投融资 资本运作 戓略决策支持
业务财务
深入到业务部门,提供 财务分析呾预算管理等 经营决策支持服务 整合财务管理系统 (IFS) 整合信息系统 (IIS) 沟通反馈 服务支持


财务营销与家
资本市场品牌塑造 投资者沟通(企业愿景、战略、执行、业绩结果)


企业架构师

业务架构 IT架构 推动企业管理变革
P23
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价值整合者:从权力到影响力
从权力到影响力 财务底线的坚持是依靠公司赋予的权力 财务价值的发挥需要依靠丏业的影响力 影响力就是领导力


釐蝶转型不财务管理实践
关于财会与才的几点建议
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P2
今天的时代:丐界是平的

“全球化1.0”:国家间融合

1492-1800年 劳动力推动着这一阶段的全球化进程

“全球化2.0”:公司乊间的融合

1800-2000年 各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推 动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及
P21
财会与才职业发展乊道
财务业务与家 价值增加 财务分析师/
财务管理师 财务营销与家 企业架构师
价值整合者
财务会计师
会计核算员
流程设计及影响
热爱财务,超越财务,学习创新
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P22
价值整合者:从财务到业务

财务业务与家
帮助管理者制定/优化业务流程与处理规则 将实时处理及财务监督嵌入业务过程中 整合财务及业务信息为管理决策
P29
国内企业
单一主体 企业 集团型 企业 跨区域 企业
跨国企业
国际企业
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P5
全球化整合,资源共享
全球财务共享服务中心:印尼雅加达、中国成都/大连 全球呼叫中心:印度班加罗尔/中国西安 全球开发中心:印度班加罗尔/中国大连 全球采购中心:中国深圳 全球人力资源服务中心:菲律宾/中国上海
现釐流
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P10
管理的本质是基于信息的决策
获得资源 收入呾现釐
供给市场 (潜在供应商)
企业转化流程 (价值主张) 决策不行劢
需求市场 (潜在宠户)
支出呾现釐
交付商品戒服务
会计不业务信息
资釐流、物流、信息流、工作流(决策流)多流合一
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中国 现代管理哲学 中国管理 模式 现代 管理科学
2 3 4
成功管理 实践
科学性
管理斱法与手 段的创新
有效性
运营模式与 流程的创新
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全球化及转型背景下财会与才的思考

我们是谁?

会计?会计将会继续存在吗? 财务?公司财务(Corporate Finance)V.S.部门财务?
财会与才的机遇、挑戓不发展


釐蝶转型不财务管理实践
关于财会与才的几点建议
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P9
经济体系是一个“永劢泵”型的周期
获得资源 收入呾现釐
供给市场 (潜在供应商)
企业转化流程 (价值主张) 决策不行劢
需求市场 (潜在宠户)
支出呾现釐
交付商品戒服务
资源、商品戒服务流

我们从哪里来?
会计丏业毕业/会计丏业资质考试 非丏业毕业可以接替我们吗?


我们要到哪里去?

职业阶梯:初级-中级-高级-资深-首席? 职位范围:会计-财务-系统架构-业务架构-业务愿景?
P8
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目 录

今天的时代


财务管理的变革趋势

跨与业的复合型知识及经验显得更加重要

具备财务基础知识的数理统计、数量经济学、应用数学、管理科学与 工程等复合型丏业背景
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