绩效管理实施办法操作附表(财务)

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绩效考核制度与实施方案细则

绩效考核制度与实施方案细则为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2021年员工绩效考核管理办法：一、适用范围：本办法适用于公司全体员工二、考核原则：1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

三、考核周期：1 每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。

2 管理层增加每季度考核。

四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。

2 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法：1 每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。

2 每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3 于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1 考核分数计算：2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

4 考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

八、其他1 本办法从2021年01月01日起执行。

2 本办法解释权归人力资源部所有一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。

本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。

财务部门绩效考核管理制度

财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度企业战略的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而是发挥好企业财务部门自身管理的关键。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核管理，供你参考。

财务部门绩效考核管理制度范文一一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：1、年度考核：所有在职应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在期间的管理人员不参加年度考核。

四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

财务部门绩效考核管理制度范文二一、财务部现状调查 (一) 工作职责1、根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《中华人、、民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。

山东电力集团绩效管理实施办法(可编辑).doc

山东电力集团绩效管理实施办法(可编辑)山东电力集团公司绩效管理实施办法目录一、国家电网公司文件附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）二、山东电力集团绩效管理实施办法附件一：绩效指标体系说明附件二：绩效考评实施细则三、绩效管理验收办法国家电网公司文件国家电网人资〔〕号关于印发《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知公司各单位：为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度客观准确地评价员工工作绩效规范员工绩效考核管理工作形成有效的激励与约束机制现将《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》印发请遵照执行。

各单位要按照本办法的规定并结合实际制定员工绩效考核实施办法抓紧建立和完善员工绩效考核体系尽快建立和实施全员绩效考核制度深入持久地开展全员绩效考核工作。

通过实施全员绩效考核制度将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密联系在一起将公司的改革发展任务层层分解落实到各单位、各部门和每位员工激励员工不断改进工作绩效提高企业整体绩效水平促进建设ldquo一强三优rdquo 现代公司发展目标的早日实现。

附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）主题词：电网公司考核管理办法国家电网公司办公厅年月日印发二○○五年十二月十五日附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度规范员工绩效考核管理工作客观准确地评价员工绩效激发员工潜能形成有效的激励与约束机制促进国家电网公司建设ldquo一强三优rdquo现代公司发展目标的实现制定本办法。

第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向通过对目标的分解使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效最终实现企业发展目标的一种管理方法。

第三条公司系统实行全员绩效考核制度。

通过实施绩效考核为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据激励员工不断改进绩效提高企业整体绩效实现员工和企业的共同发展。

(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。

同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。

具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。

三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。

月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。

四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。

（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行；5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。

财务部绩效方案

财务部绩效方案1. 引言财务部作为一个企业内部的重要部门，承担着财务管理、财务分析、预算编制、成本控制等职责。

为了提高财务部的工作效率和业绩水平，制定和实施绩效方案是非常必要的。

本文介绍了财务部绩效方案的制定过程和实施方法，以及评估绩效的指标和方法。

2. 绩效方案的制定制定绩效方案需要考虑企业的战略目标、财务部门的职责和业绩指标，以及员工的工作岗位和职责。

以下是财务部绩效方案的制定要点：2.1 确定绩效指标绩效指标应该与财务部门的职能和目标相匹配。

常见的财务部绩效指标包括财务报表准确性、预算执行情况、成本控制效果、资金利用率等。

2.2 分解公司目标将公司的战略目标分解为财务部门的目标，确保绩效方案与公司整体目标一致。

例如，公司的利润目标可以分解为财务部门的利润增长目标和成本控制目标。

2.3 确定员工绩效评估周期根据公司的情况，确定员工绩效评估的周期，一般可以选择年度评估、半年度评估或季度评估，以确保绩效目标的有效执行和评估。

2.4 制定目标和行动计划根据绩效目标，制定员工的目标和行动计划。

目标应该具体、明确、可衡量，并与绩效指标相对应。

行动计划应该包括具体的工作内容、时间安排和资源需求。

3. 绩效方案的实施绩效方案的实施需要财务部门的全员参与和支持。

以下是绩效方案实施的关键步骤：3.1 传达绩效目标和期望财务部门领导应该向员工传达绩效目标和期望，明确绩效标准和要求。

员工应该理解绩效方案的重要性，并对其个人目标产生认同感。

3.2 建立绩效跟踪和反馈机制建立绩效跟踪和反馈机制，用于监测员工的绩效情况，并及时提供反馈和指导。

可以采用定期会议、绩效报告等方式，对员工的绩效进行评估和反馈。

3.3 提供培训和支持为了帮助员工达到预期的绩效目标，可以提供相关培训和支持。

例如，组织财务知识培训、提供工具和资源等，以提高员工的专业能力和工作效率。

4. 绩效评估绩效评估是绩效方案的重要环节，可以通过以下方法进行评估：4.1 定期评估根据绩效方案的评估周期，定期对员工的绩效进行评估。

绩效管理实施方案(完整版)

绩效管理实施方案(完整版)绩效管理实施细则第一章目的1.战略实施目的：通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。

2.文化导向目的：在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。

3.管理优化目的：通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。

4.人才开发目的：通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。

第二条原则1.量化考评原则：考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。

2.公开公正原则：考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。

3.客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。

4.反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

5.时效性原则：为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

第二章组织机构及职责第三条组织机构1.绩效管理委员会成员构成：组长：总经理副组长：高级顾问、副总组员：副总监、部长、主任（科长）2.绩效管理办公室成员构成：成员：高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员3.运行方式：XXX每月10号召开一次绩效考评会议。

浙江省绩效管理实施办法

江省财政支出绩效评价实施办法第一章总则第一条为加强财政支出绩效管理，建立科学、规范的财政支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益和效率，根据财政部有关规定和省政府办公厅《关于认真做好财政支出绩效评价工作的通知》（浙政办发〔2005〕91号）精神，特制定本实施办法。

第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法，设置、选择合适的评价指标和评价标准，对财政支出全过程及其实施效果进行客观公正的综合评判。

第三条绩效评价应遵循“统一领导、分类管理、客观公正、科学规范”的原则。

（一）统一领导原则。

绩效评价工作由各级政府统一领导，财政部门牵头组织，部门（单位）具体实施。

（二）分类管理原则。

绩效评价工作由部门（单位）根据评价对象的特点分类组织实施。

（三）客观公正原则。

绩效评价工作要坚持客观、公正，从评价对象的实际出发，实事求是地评价财政支出绩效。

（四）科学规范原则。

绩效评价以财政支出的经济性、效率性和有效性为出发点，按照规范的程序，科学、准确地评价财政支出绩效。

第四条绩效评价的主要依据：（一）国家相关法律、法规和规章制度；（二）政府制订的国民经济发展规划和方针政策；（三）政府和财政部门制定的绩效评价管理制度与工作规范；（四）部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划；（五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范；（六）预算申报的相关材料和财政部门的预算批复；（七）部门（单位）年度决算报告；（八）其他。

第二章绩效评价的对象、内容和方法第五条绩效评价的对象为纳入预算管理的财政性资金（包括财政预算内资金、预算外资金和其他资金），并以项目支出为重点，有条件的地方可对部门（单位）整体财政支出实施绩效评价。

第六条绩效评价的基本内容：（一）绩效目标的设定与完成程度；（二）项目组织实施管理水平；（三）项目实施所取得的经济效益、社会效益和生态环境效益等；（四）财政资金使用情况、财务管理状况、资产配置与使用情况等；（五）根据实际情况需要评价的其他内容。

公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）

YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。

可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。

二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

预算绩效管理工作考核办法试行财预完整版

预算绩效管理工作考核办法试行财预完整版 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法（试行）》的通知财预[2011]433号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，我们制定了《预算绩效管理工作考核办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附：预算绩效管理工作考核办法（试行）二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法（试行）为全面推进预算绩效管理工作，充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，制定本办法。

一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位（以下简称中央部门）、地方省级（自治区、直辖市、计划单列市）财政厅（局）（以下简称省级财政部门）。

二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。

具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”（附1、附2）。

三、考核工作实行年度考核制，由财政部统一组织实施。

（一）自我考核。

年度终了，中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结，对照相应的考核评分表进行自评打分，并形成书面说明材料，于次年2月底前报送财政部（一式两份）。

书面说明材料应包括以下内容：年度预算绩效管理工作整体开展情况；对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料；预算绩效管理工作存在的问题及原因分析；下一步工作的打算和建议等。

中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。

发现弄虚作假的，取消考核资格并通报批评。

员工绩效考核标准(财务部)

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员工绩效接主管综合评述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓名考核内容及标准
职务（工种）等级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核）严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核）敬业爱岗，每月无任何事假和病假时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下

绩效管理办法.docx

杭州***控股股份有限公司人力资源管理手册绩效管理办法文件类别：制度规范文件编号：撰写单位：人力资源部文件版本：第 3 版发行日期：2013年01月01日机密等级：■一般□机密□绝密制订：__ 陈建英 _审核：__ _核准：__ _报备：__ _文件修订单1.目的通过绩效管理，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差，使之提高员工绩效，达到公司与个人双赢”的目的。

客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

2.适用范围本方案适用于总部职能部门及各品牌事业部的驻内在职员工，但不适用于以下员工：A.董事长、总经理、常务副总经理；B.各品牌驻外人员：销售类、培训类岗位（即在总部无固定办公场所的人员）；C.实习人员；D.副总监以下试用期员工。

注：①在考核过程中，如有岗位变动等情况的，应分开考核。

当季度的考核以工作日长的考核阶段进行考核。

②离职员工在离任时任职满一个考核周期（季度或2个月），离职时应对其上一考核周期的工作业绩进行考核。

③副总监（含）以上管理人员的试用期考核参照《管理人员转正述职管理办法》。

④品牌事业部驻外人员需设定“岗位绩效考核表”，其中有销售任务指标的人员需签订“销售责任书”（***品牌由***品牌人力资源部制定并报备集团人力资源部）。

3.考核原则A.公开性原则：考评过程公开，考核指标制定和过程调整，均由考核者与被考核者共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。

B.客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

C.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，确定考核指标。

过程指导、结果评估等要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

国有集团公司目标绩效管理实施办法

国有集团公司目标绩效管理实施办法第一章总则第一条为适应建设世界一流企业的需要，大力推进集团公司管理现代化，建立适应港口发展要求的员工激励和约束机制，促进员工素质能力提高，全面提升绩效水平，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于**（集团）有限公司（以下简称集团公司）所属全资、控股单位。

集团公司参股企业可参照执行。

第三条推行目标绩效管理应遵循的原则1、目标一致性原则。

应使每位员工目标和集团公司总体发展战略目标保持一致，形成统一完整的目标体系。

2、避繁就简原则。

绩效管理工作的方法、程序、考核办法要避繁就简，尽量避免占用员工过多时间、精力。

3、公开、公平、公正原则。

绩效管理要以公平合理、公开透明、客观公正的管理制度为依据，严格执行为保障。

4、平等沟通原则。

平等沟通是绩效管理的核心，是实现有效沟通，建立企业与员工合作伙伴关系的关键性问题。

5、反馈交流的原则。

反馈交流是直线领导与员工统一思想、达成共识的过程，能够有力地促进员工绩效的提升。

6、差别原则。

绩效考评结果应有较明显的差别，评价结果运用也应带有显著的激励性，以激发员工的进取心。

7、末位改进原则。

要采取必要手段，帮助考评结果在末尾的员工提升工作胜任力，以适应企业发展的需求。

8、相关性原则。

目标绩效管理是集团公司人力资源管理体系中的重要组成部分，是人力资源管理的核心内容，与员工招聘、薪酬激励、培训教育等工作密切相关，因此绩效管理体系的建设应充分考虑与其它工作的相关性。

第四条目标绩效管理应涵盖组织绩效和员工绩效的管理，组织绩效包含企业绩效，各职能部门、车间队站或班组绩效，员工绩效中所指员工包括企业高中层管理人员、一般管理人员、计时操作人员和计件操作人员等在内的企业所有在岗员工。

第五条目标绩效管理体系应包括组织机构建设、绩效管理制度和相应工作制度的建设，管理制度建设应包括常规运行机制和对绩效管理的体系诊断、评估与完善机制等。

第二章目标绩效管理的组织机构及其职责第六条各单位必须建立相应的组织领导及考核评价等工作机构，明确职责分工，制定工作制度，有力推动目标绩效管理工作。

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

大学预算绩效管理实施办法

大学预算绩效管理实施办法第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》、《关于全面实施预算绩效管理的意见》、《全面实施预算绩效管理系列制度》、《**大学省级财政项目经费管理办法》，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念,将绩效目标设定、监控、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的项目绩效与整体支出绩效。

预算绩效管理应当遵循以下原则：目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

绩效问责原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目实施单位支出责任和归口管理部门监督责任，实行绩效问责。

（四）信息公开原则。

预算绩效信息按要求向社会公开，接受社会监督。

第二章预算绩效管理的内容与职责第五条预算绩效管理包括事前绩效评估管理、绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、绩效评价结果应用管理。

第六条学校成立由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，财务处、发展规划处、研究生处（学科建设办）、人事处、科研处、教务处、国有资产与实验室管理处、国际交流与合作处、基建处、学工处、信息技术中心等部门负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，全面负责学校预算绩效管理工作。

学校预算绩效管理工作领导小组下设办公室,办公室设在财务处。

学校预算绩效管理工作领导小组、财务处（以下简称财务处）工作职责为：（-）研究制定学校预算绩效管理实施办法，组织建立预算绩效指标体系。

（二）组织和指导各项目归口管理部门和实施责任单位开展预算绩效管理工作，监督学校预算项目的实施情况。

预算绩效管理实施办法制度

预算绩效管理实施办法制度引言预算绩效管理是一种有效的管理方式，它通过将预算与绩效相结合，促进资源的合理配置和有效使用。

为了进一步规范和细化预算绩效管理，制定并实施预算绩效管理实施办法制度是必不可少的。

1. 背景预算绩效管理实施办法制度的制定是为了解决传统预算管理方式存在的问题：缺乏绩效导向、难以评估和监控项目执行情况。

通过实施预算绩效管理，可以实现资源合理配置、绩效考核和项目监控的目标，提高预算使用效益，推动组织整体绩效的提升。

2. 目标制定预算绩效管理实施办法制度的目标是： - 建立科学合理的预算绩效管理制度； - 提高资源利用效率； - 明确绩效考核标准； - 加强项目监控和风险管理。

3. 内容预算绩效管理实施办法制度的具体内容包括以下几个方面：3.1 预算绩效管理体系建立预算绩效管理体系是预算绩效管理的基础。

该体系应包括以下要素： - 绩效目标设定：设定清晰、具体、可衡量的绩效目标，与组织整体目标相一致； - 绩效指标制定：制定科学、合理的绩效指标，用于评估项目执行情况； - 绩效考核方法：确定绩效考核的方法和流程，明确责任与权力的分配； - 绩效评估和监控：进行绩效评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。

3.2 预算编制与绩效对接预算编制与绩效对接是实施预算绩效管理的重要环节。

在这一环节中，需要实现以下几个方面的对接： - 预算目标与绩效目标的对接：预算目标与绩效目标应相互匹配，确保预算的合理性和可行性； - 预算资源与绩效目标的对接：预算资源分配应满足绩效目标实现的需求； - 预算计划与绩效目标的对接：预算计划应与绩效目标相一致，确保资源的有效利用。

3.3 预算执行与绩效考核预算执行与绩效考核是实施预算绩效管理的核心环节。

在这一环节中，需要实现以下几个方面的对应： - 预算执行监控：对预算执行情况进行监控和评估，及时掌握项目进展情况；- 绩效考核标准：制定明确的绩效考核标准，对项目执行过程和结果进行综合评估； - 绩效考核流程：明确绩效考核的流程，确保考核的公平、公正和公开。

绩效管理考核实施办法

普通★一年一般山东丰源远航赵坡煤矿文件煤业有限公司鲁丰赵煤字[2013]26号★绩效管理考核实施办法第一章总则第一条考核目的（一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、《全员绩效考核实施办法》，为全面贯彻落实公司发展战略，规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。

（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。

第二条组织领导1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。

主要负责绩效管理考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。

主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。

第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。

重点强化绩效考核的过程沟通，及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。

（二）坚持实事求是的原则。

能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。

（三）坚持及时反馈的原则。

通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。

第五条考核责任（一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。

是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效，定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。

（二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念，牢固树立绩效管理考核的责任意识，牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。

绩效工资考核实施办法

绩效工资考核实施办法概述绩效工资考核是企业绩效管理中的重要组成部分，它直接关系到员工工资的发放和企业的经营效益。

为了科学、公正、有效地实施绩效工资考核，企业需要制定绩效工资考核实施办法，并加强对其执行情况的监督和评估。

绩效工资考核实施办法的制定1.明确考核目的：企业应该明确绩效工资考核的目的，是为了激励员工的积极性、促进员工的成长，还是为了提高企业的经营效益。

2.确定考核指标：企业应该根据各部门的业务特点和要求，制定相应的绩效考核指标。

考核指标要具有可量化、可比较性和可操作性。

3.确定考核方法和标准：企业应该根据考核指标的特点和员工的岗位要求，制定相应的考核方法和评分标准。

考核方法可以包括定性考核、定量考核和360度评价等方式。

4.制定奖惩办法：企业应该根据考核结果制定相应的奖惩办法，激励好员工、惩罚不良员工，形成良好的激励机制。

5.落实考核办法：企业应该将制定好的绩效工资考核实施办法落实到实际工作中，加强对其执行情况的监督和评估。

绩效工资考核实施办法的执行1.落实考核周期：企业应该制定考核周期，明确考核的起止时间和考核频次。

一般来说，每年进行一次绩效考核比较合适。

2.加强对考核结果的统计和分析：企业应该加强对考核结果的统计和分析，把握员工的优劣表现，及时发现业务瓶颈和改进方案。

3.制定考核结果反馈机制：企业应该制定考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，其错误表现和存在的问题，为员工提供改进和提高的机会。

4.加强对绩效工资的监督和管理：企业应该在绩效工资的发放和管理中加强监督，杜绝人情和关系干扰，确保绩效工资发放的科学和公正。

绩效工资考核实施办法的改进1.根据实际情况和需要，不断优化考核指标和方法，完善绩效工资考核实施办法。

2.充分听取员工的建议和意见，加强与员工的沟通和互动，提高员工的主动性和参与性。

3.加强对绩效工资考核实施办法的评估和改进，发现问题及时矫正，确保绩效工资因业绩而发放。

结论制定良好的绩效工资考核实施办法对于企业的发展至关重要，只有通过科学、公正、有效的绩效考核，才能激励员工的积极性、促进员工的成长，提高企业的经营效益，实现双赢。

财务绩效管理制度

财务绩效管理制度1. 简介财务绩效管理制度是指为了有效地管理企业财务绩效，提高企业经济效益，制定的一系列规范和流程。

通过明确财务目标、建立财务绩效评估指标体系以及实施绩效管理，企业能够实现财务决策的科学化、合理化和有效性，提高企业的竞争力。

2. 目标财务绩效管理制度的主要目标包括：•提高财务决策的科学性和准确度；•优化财务资源配置，提高资金利用效率；•实现财务目标与经营目标的一致性；•加强财务绩效的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施；•提高企业的经济效益，增加利润。

3. 绩效评估指标体系绩效评估指标体系是财务绩效管理制度的核心内容，通过合理的指标体系能够客观、全面地评估企业的财务绩效。

下面是一个常用的财务绩效评估指标体系示例：3.1 资金利用效率•资产周转率：反映企业资产的利用效率，计算公式为：销售收入/资产总额。

•存货周转率：衡量企业存货的周转速度，计算公式为：销售成本/平均存货。

•应收账款周转率：评估企业收账的速度，计算公式为：年度销售收入/（期初应收账款+期末应收账款）/2。

3.2 利润能力•毛利率：衡量企业销售产品或提供服务的利润能力，计算公式为：（销售收入-销售成本）/销售收入。

•净利润率：反映企业销售收入中的净利润比例，计算公式为：净利润/销售收入。

•资本回报率：反映企业资本运作的效益，计算公式为：净利润/资产总额。

3.3 财务风险•有息负债率：衡量企业有息负债占总资产的比例，计算公式为：（短期借款+长期借款）/资产总额。

•长期偿债能力比率：评估企业长期偿债的能力，计算公式为：（流动负债+长期负债）/所有者权益。

4. 实施步骤财务绩效管理制度的实施需要经过以下步骤：4.1 确定财务目标根据企业的经营战略和发展需求，确定财务目标，包括收入目标、利润目标和现金流目标等。

4.2 设计评估指标体系根据企业的具体情况，设计评估指标体系，结合财务指标和非财务指标，确保评估的全面性和客观性。

4.3 制定绩效评估计划制定绩效评估计划，明确评估的时间、频率和责任人等要素。