云创新模式构建要素与实现路径——基于华为公司的案例研究(上)
华为的成功案例分析
华为在原有产品的基础上，不断推出第三第四代的电信通讯设备和解决方案。在无线电，微电子，通讯等领域不断推陈出新。
4、产品发明策略
在1995年华为就开始跟踪国际上3G技术的走向，而在当时国内并不多少人看好3G领域且当时国内还未发放3G的牌照。华为从一开始就投入了巨大的人才、资金等进行3G的研发。
而今天华为3G已经走在领导的先进行列。它的产品发明和技术创新是无法阻挡的。除了现在时兴的3G技术，到现在云计算。可以看出华为的技术和产品发明的是正确的。 5、市场转移策略
这种战略是指企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的刚开始形成的处女市场。华为的数据通讯产品从个人到家庭、再扩大到企业、政府。从国内到俄罗斯，(2000年左右当时俄罗斯市场普遍不被看好，各通讯巨头纷纷推出)，泰国，越南，南非等地。华为的产品市场不断的转移和扩大。
价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。
竞争策略
1、市场发展策略
国内:从深圳开始，从区域市场向全国市场扩展，华为进行了市场开发、在市场中寻找新的潜在客户、增加新的销售渠道。华为的市场发展战略主要得益于华为产品在价格上、产品质量上和服务上的优势，使得华为的产品在全国得到认可;
华为在原有数字程控交换机的单一产品基础上，1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。 1997 推出GSM设备。逐步研发了综合业务接入网和光网络SDH设备GSM设备,,一直到现在的云计算。它的产品是在不断的发展和扩大的。
创新案例分析——华为
自主创新案例—-华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易"起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易"的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1。
小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通"火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
创新案例分析——华为
创新案例分析——华为华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的创新能力和领先的技术在行业内赢得了赞誉。
本文将从华为的创新文化、战略布局和创新案例分析等方面，探寻华为在创新领域的成功之道。
1. 创新文化华为坚持以市场需求为导向，积极构建开放、合作、共赢的创新生态。
首先，华为高度重视人才培养，建立了以技术驱动为核心的人才选拔、培养和激励机制。
其次，华为鼓励员工积极参与创新，提供了开放的交流平台和资源共享机制，激发了员工的创造力和创新潜能。
此外，华为注重知识产权的保护和利用，提出了“自研优先、产学研结合、开放创新”的发展理念，推动了科研成果的转化和应用。
2. 战略布局华为以“创新驱动发展”为核心战略，坚持以技术引领产业变革。
首先，华为持续加大研发投入，致力于核心技术的突破和领先地位的巩固。
其次，华为积极构建全球创新网络，通过与全球顶尖大学、科研机构和行业伙伴的合作，实现技术和资源的共享，为创新提供强大支撑。
此外，华为注重市场洞察和用户需求的把握，致力于提供满足用户需求的创新产品和解决方案。
3. 创新案例分析3.1 5G技术创新作为全球领先的5G技术领域的推动者，华为一直致力于5G技术的研发和创新应用。
华为通过持续投入巨额研发经费，推动了5G技术的突破和标准的制定。
同时，华为与全球运营商和合作伙伴密切合作，推动了5G技术的商用化进程。
华为的5G技术在多个领域展现了广阔的应用前景，如智能交通、智慧城市和工业互联网等，为行业的创新和发展提供了坚实的支持。
3.2 人工智能创新华为将人工智能技术广泛应用于云计算、物联网和大数据等领域，推动了智能化的发展。
华为通过自主研发和合作创新，推出了一系列基于人工智能的产品和解决方案，如华为云、智能手机等。
此外，华为还注重与全球研究机构和开发者的合作，构建了人工智能创新生态圈，提供了开放、共享的创新平台，促进了人工智能技术的快速发展和应用。
3.3 生态合作创新华为积极构建开放、合作、共赢的创新生态，与全球各类合作伙伴共同推动技术和产业的创新发展。
我国高新技术企业发展路径研究——以华为为例
经营战略MODERNENTERPRISE CULTURE1332019.12MEC 高新技术企业是指持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。
由于高新技术具备知识技术密集、附加值高、产品迭代快、能源消耗少等特点，高新技术企业是以知识密集和技术密集为主要特征的经济实体，其创新性、高效性、融合性一方面有利于带动经济快速发展，另一方面在促进产业升级、优化产业结构等方面发挥着不容忽视的作用。
改革开放初期，我国以劳动力为优势，以市场需求为导向，通过承接国际产业转移，学习国外技术和管理经验，中国企业现代化发展起步。
在此阶段，因为缺乏技术，我国企业生产的产品多处于全球价值链低端，中国企业需探索出一条高质量、高水平的发展路径。
１９９５年中共中央、国务院发布《关于加速科学技术进步的决定》，明确指出国家产业政策和发展规划要把发展高技术产业摆到优先位置，加速科技进步，实现我国现代化建设的第二步和第三步战略目标，这为我国高新技术企业的发展带来了机遇。
截止２０１６年，我国高技术企业总数达到３０７９８家，主营业务收入达到１５３７９６亿元，并诞生了华为、阿里巴巴、中兴等国际知名企业。
然而，随着全球政治、经济格局的深刻变革，复杂多变的外部环境为我国高新技术企业的发展带来了更多挑战，如何应对也是所有企业必须思考的问题。
在众多高新技术企业中，华为从一家小型公司成长为全球最大的电子通信设备公司，其成绩令人瞩目，也为我国高新技术企业的发展提供了可借鉴的经验，因此，本文将以华为为例，探索我国高新技术企业的发展路径。
一、我国高新技术企业发展现状在政策的有力支持下，在企业自身的努力中，我国高新技术企业实现了长足的发展。
到２０１６年，我国高新技术企业从２０００年的９３８５家增长至３０７９８家，年均增速达到２１％；从业人数由３９２万人增加至１３４２万人，有效带动就业及人才培养；主营业务收入由１００５０亿元人民币增长至１５３７９６亿元，金额扩大了１５倍；此外，高新技术企业出口交货值由３３９６亿元增长至５２４４４亿元，我国高新技术企业对外发展已取得初步成果。
科技创新的创业案例分享
科技创新的创业案例分享随着科技不断发展，科技创新逐渐成为人们热议的话题。
作为重要的推动力，科技创新不仅对于企业的发展具有重要意义，同时也对于整个社会的进步产生了巨大的影响。
在这样的背景下，越来越多的创业公司将目光投向了科技领域，并通过科技创新实现了自身的快速发展。
本文将分享几个科技创新的创业案例，希望能够为正在筹划创业的人们提供一些有益的思考。
一、自然语言处理行业的创业案例——小度小度是由百度推出的一款基于语音交互的智能音箱产品。
借助自然语言处理、机器学习等技术，小度能够进行智能对话、智能家居控制、在线订餐预定等实用功能。
作为国内首家入驻清华x-lab的智能硬件创业公司，小度凭借着前沿的技术、杰出的产品设计和完善的营销策略，在短时间内赢得了众多用户的青睐，并成功登陆纳斯达克，成为走出国门的首批中国科技创新企业之一。
二、云计算行业的创业案例——华为云华为云是由华为公司推出的云计算平台，主要提供包括云服务器、云数据库、人工智能等一系列云计算服务。
凭借其高度可靠、安全、高效的云计算能力，华为云成为了国内最受欢迎的云计算服务商之一。
同时，华为云对外开放API接口，吸引了大量的合作伙伴，将其云计算技术应用于其他行业，如金融、医疗、物联网等。
目前，华为云已经拓展至全球170多个国家和地区，并在不断扩大其市场份额。
三、新能源汽车行业的创业案例——理想汽车理想汽车是由原蔚来副总裁沈海寅创办的一家新能源汽车创业公司，于2019年正式发布了其第一款量产车型理想ONE。
该车型采用了多项前沿技术，如全球首款骨架式全景玻璃、多方位立体声音响等，受到了广泛的用户好评。
同时，理想汽车还提供了独特的车联网解决方案，如基于人工智能的智能远程协同驾驶、智能路况预测等，将其打造成了一款兼具高科技和实用性的新能源车。
四、智能硬件行业的创业案例——天猫精灵天猫精灵是由阿里巴巴旗下的智能硬件品牌，主要负责智能家居设备的研发和推广。
借助自然语言处理、机器学习等技术，天猫精灵可以进行智能语音交互、智能家居控制、在线购物等功能。
团队合作与协同创新的成功实践案例分析
一、引言在现代社会中，团队合作和协同创新已经成为推动事业发展的关键因素。
许多成功的实践案例都表明，有效的团队合作和协同创新能够激发创新活力，提高工作效率，实现共同目标。
本文将分析一些团队合作与协同创新的成功实践案例，以期为相关领域提供有益的参考。
二、案例一：华为的研发团队华为作为全球知名的科技企业，其研发团队在团队合作和协同创新方面取得了显著的成功。
华为的研发团队采用扁平化的组织结构，鼓励跨部门、跨领域的合作。
团队成员之间相互信任、相互支持，形成了良好的工作氛围。
同时，华为注重人才培养和激励机制，通过设立奖金、晋升机会等方式激发员工的创新热情。
这种团队合作和协同创新模式使得华为在通信、智能手机等领域取得了领先地位。
三、案例二：阿里巴巴的电商生态阿里巴巴作为全球最大的电商平台，其成功的背后离不开团队合作和协同创新。
阿里巴巴的电商生态涵盖了电商、支付、物流等多个领域，各业务板块之间紧密合作，形成了完整的商业闭环。
阿里巴巴注重开放、包容的企业文化，鼓励员工跨界合作、跨界创新。
同时，阿里巴巴通过大数据、云计算等技术手段，实现信息共享、资源优化配置，进一步提高工作效率和创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得阿里巴巴在电商领域取得了显著的成功。
四、案例三：特斯拉的电动汽车研发特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，其成功的关键在于团队合作和协同创新。
特斯拉的研发团队由来自不同领域的专家组成，包括机械工程、电子工程、计算机科学等。
团队成员之间相互学习、相互借鉴，形成了跨领域的合作模式。
同时，特斯拉注重技术研发和创新，通过不断投入研发资金、引进先进技术等方式提高创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得特斯拉在电动汽车领域取得了突破性进展。
五、结论从以上三个成功实践案例可以看出，团队合作和协同创新是推动事业发展的关键因素。
有效的团队合作能够激发员工的创新活力，提高工作效率；而协同创新则能够实现资源共享、优势互补，提高创新能力。
管理创新华为研发管理案例
管理创新华为研发管理案例华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，以创新见称。
在过去的几十年里，华为在研发管理方面积累了丰富的经验，并且不断推动管理创新。
本文将以华为研发管理案例为例，介绍华为如何在管理创新方面取得成功。
1. 引言华为作为一家全球企业，不断努力在全球市场上赢得竞争。
在这个信息时代，技术创新是企业取得成功的关键因素之一。
华为始终将研发管理放在战略的核心位置，致力于提供高质量的产品和服务。
2. 创新文化的营造华为秉持着创新和自主研发的理念，不断投入资源培养创新文化。
华为建立了一个开放、自由的创新平台，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，华为还注重知识管理，建立了知识共享平台，促进员工之间的交流和学习。
3. 研发团队的组织和管理华为注重构建高效的研发团队。
首先，华为通过合理的团队组织结构，将每个团队的职责和任务明确分配。
其次，华为注重员工培训和职业发展，提供各种培训机会，帮助员工提升技术和管理能力。
此外，华为还注重激励机制的建立，通过绩效考核和奖励机制激励员工的创新和努力。
4. 研发流程的优化华为致力于优化研发流程，提高研发效率。
华为引入了一套完整的研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试等环节，确保产品的质量和交付时间。
此外，华为还运用项目管理和敏捷开发等方法，提高团队的协作效率和响应能力。
5. 与合作伙伴的合作华为积极与各种合作伙伴合作，共同推动技术创新。
华为与全球众多的大学、研究机构和供应商建立了合作关系，共同开展研究和创新项目。
通过共享资源和经验，华为能够更好地满足客户需求，提供创新的解决方案。
6. 成果展示和影响力华为通过各种途径展示其创新成果，提高品牌的影响力。
华为经常参加各种技术和行业会议，发表论文和演讲，分享公司的研发经验和成果。
此外，华为还积极申请专利，保护自己的技术创新成果，增加自身的竞争优势。
7. 结论管理创新是华为取得成功的关键之一。
华为通过建立创新文化、优化研发流程、组织和管理研发团队、与合作伙伴合作等方式，实现了管理创新的目标。
(整理)华为案例分析.
华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。
运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。
研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。
在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。
一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。
通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。
全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。
通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。
因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。
20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。
Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。
Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。
Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。
David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。
云计算在企业应用中的成功案例分享
云计算在企业应用中的成功案例分享随着互联网技术的飞速发展，云计算成为了当今信息技术中极具潜力的技术。
它把应用程序和服务从固定的硬件架构中解放出来，使得应用程序和服务可以在远程服务器上，实时地进行处理和运行，为企业带来了极大的便利和灵活性。
越来越多的企业开始运用云计算进行业务操作，取得了显著的成效，本文将分享云计算在企业应用中的成功案例。
一、阿里云驾驶“魔车队”进入大赛阿里云和学生合作设计出了一款无人驾驶车“车魔队”，并以此参赛全国无人驾驶大赛。
这个项目使用了阿里云的IoT技术，包括三维建模、传感器数据处理和无线通信等。
通过阿里云平台，工作人员可以通过智能硬件获取车辆数据，并进行远程控制。
车辆也可以在阿里云平台上存储故障日志、加速度数据和距离传感器数据等信息，为后来的优化和调整提供数据支持。
这一项目的成功，彰显了云计算在智能化技术应用方面的潜能。
二、华为云的数字化转型华为云向来是公有云市场中的强势品牌，为企业在移动业务、工业互联网和AI领域提供解决方案。
它的云计算技术支持了数字化转型，进一步优化了混合云和多云网络的性能，为企业的挑战提供了更加完整的解决方案。
华为云的成功案例包括全球工业斗争联盟、“Safeng”工业互联网平台、智能制造解决方案等领域。
这表明企业的数字化转型离不开云计算技术的支持。
三、IBM的物联网解决方案IBM利用培养出的新一代技术人才，推出了一款物联网解决方案，通过基于云计算的技术手段，提供实时的物联网解决方案。
一个由IBM创建的电能管理平台，使用IBM的物联网技术，帮助机构追踪和监控和用电量和成本，该平台减少了冗余数据的填写。
与此同时，该平台可以汇总数据，更全面地追踪用电量和成本，并支持大比例数据分析。
现在，这个平台可以适用于各种应用，包括能源管理、智能建筑、工业生产等。
四、Uber的大数据分析Uber是一家有名的出行服务公司，富有创造性的运用云计算技术，实现了多种行业优化方案，其中一项重要的技术是利用云计算进行数据集成和分析。
创新案例分析——华为
自主创新案例-—华为在过去得30年时间里，大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”得宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭得悲伤故事。
但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用2５年时间,从名不见经传得民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大得通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上得奇迹!一。
综述华为成功得秘密就就是创新。
创新无疑就是提升企业竞争力得法宝，同时它也就是一条充满了风险与挑战得成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业得生存之本与一个品牌得价值核心。
“不创新才就是华为最大得风险"，华为总裁任正非得这句话道出了华为骨子里得创新精神．“回顾华为2０多年得发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能得。
在这个领域，没有喘气得机会，哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。
”正就是这种强烈得紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易"得路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入得10%投入研发,数十年如一日,近10年投入得研发费有10００多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半得人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供得薪资常常比很多外资企业还高。
华为得创新体现在企业得方方面面,在各个细节之中，但就是华为不就是为创新而创新，它打造得就是一种相机而动、有得放矢得创新力，就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进得创新,这就是一种可以不断自我完善与超越得创新力,这样得创新能力才就是企业可持续发展得基石。
二.自主创新发展之路１、小灵通与３G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益得“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资就是具有长远战略眼光得。
如在“小灵通"火热时期,ＵT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。
创新驱动发展战略实例 理论说明以及概述
创新驱动发展战略实例理论说明以及概述1. 引言1.1 概述在当今全球互联网和科技发展的浪潮中，创新驱动发展已经成为推动国家和地区经济增长、提升竞争力的重要战略。
创新是改变现有方式、引入新思路和技术，以解决问题、实现增长的关键。
创新驱动发展战略旨在通过加强科技研发、培育创业文化和支持创新企业等手段，推动经济结构的转型升级，提高国家的科技水平和产业竞争力。
1.2 文章结构本文分为四个部分进行探讨。
首先，在引言部分将对创新驱动发展战略进行概述，并介绍文章的结构安排。
其次，在第二部分将通过具体实例来展示创新驱动发展战略的应用情况，并进行策略分析。
第三部分将回顾与描述创新驱动发展战略相关的理论基础，并解析其要素及对于国家发展的重要性和所面临的挑战。
最后，在结论部分对全文进行总结，并展望未来创新驱动发展可能面临的方向与前景。
1.3 目的本文旨在深入探讨创新驱动发展战略，并通过实例分析和理论说明，探索其对国家经济和社会发展的积极影响。
通过对成功案例的分享，可以为读者提供具体操作指南和启示，并对创新驱动发展战略的有效性进行评估。
同时，本文也将探讨创新驱动发展战略所面临的挑战，以期引起广大读者对于这一战略路径的更多关注和思考。
2. 创新驱动发展战略实例2.1 实例介绍在实践中，创新驱动发展战略已经取得了许多成功的实例。
本节将以中国科技巨头华为公司为例，介绍其创新驱动发展的经验和策略。
华为作为一家全球领先的电信设备提供商和信息通信解决方案供应商，一直致力于推动行业的技术创新和卓越经营。
作为一个充分实施创新驱动发展战略的公司，华为不断投入大量资源用于研发和创新，并取得了显著的成果。
2.2 创新驱动发展策略分析华为采用了多种策略来推动创新驱动发展。
首先，他们注重构建完善的研发体系，投入大量的人力、物力和财力资源，吸引了全球最优秀的科学家和工程师参与研究工作。
其次，华为非常重视与高等院校、研究机构及其他企业之间的合作与共享。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里,大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一.综述华为成功的秘密就就是创新。
创新无疑就是提升企业竞争力的法宝,同时它也就是一条充满了风险与挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业的生存之本与一个品牌的价值核心。
“不创新才就是华为最大的风险”,华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能的。
在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。
”正就是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近10年投入的研发费有1000多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面,在各个细节之中,但就是华为不就是为创新而创新,它打造的就是一种相机而动、有的放矢的创新力,就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这就是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才就是企业可持续发展的基石。
二.自主创新发展之路1、小灵通与3G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同,华为对技术投资就是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期,UT 斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。
本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。
一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。
创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。
从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。
华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。
传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。
华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。
二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。
它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。
滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。
通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。
三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。
小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。
小米的颠覆式创新体现在两个方面。
首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。
其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。
这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。
企业数智化建设 案例
企业数智化建设案例企业数智化建设案例：华为的数字化转型之路华为技术有限公司（简称华为）作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，在数智化建设方面有着丰富的实践经验。
以下是华为在数智化转型过程中的一些关键节点和成果。
一、数字化转型战略华为在数智化转型之初，就制定了明确的战略目标：通过数字化技术提升企业运营效率、推动业务创新，并为客户创造更多价值。
为此，华为成立了专门的数字化转型办公室，负责制定和执行数字化转型战略。
二、基础设施建设为了支撑数字化转型战略，华为在基础设施方面进行了大量投入。
例如，华为建设了全球数据中心网络，覆盖了全球170多个国家和地区，并通过云计算技术实现了数据和应用的集中部署和管理。
此外，华为还加强了网络安全体系建设，保障数字化转型过程中的数据安全。
三、业务创新与优化在数智化建设过程中，华为不断推动业务创新和优化。
例如，在运营商业务领域，华为推出了“云化、智能化、融合化”的解决方案，帮助运营商实现网络升级和业务转型；在终端业务领域，华为推出了多款具有影响力的产品，如Mate系列、P系列等，通过创新的设计和功能提升用户体验。
四、人才培养与组织变革数字化转型不仅是技术和业务的变革，更是组织和人的变革。
华为注重培养数字化人才，加强员工数字化技能培训。
同时，华为还积极推动组织变革，打破传统的管理模式和业务流程，建立更加灵活、高效的组织架构。
五、持续改进与优化数字化转型是一个持续的过程，需要不断地改进和优化。
华为通过数据分析和反馈机制，不断发现和解决数字化转型过程中的问题，持续优化数字化解决方案和业务模式。
同时，华为还积极与业界合作，共同推动数字化技术的发展和应用。
通过数智化建设，华为实现了企业运营效率和客户价值的提升。
未来，随着数字化技术的不断发展和应用，华为将继续深化数智化转型，探索更加广阔的发展空间。
华为创新思维的例子
华为创新思维的例子
华为创新思维的例子有很多，以下是其中几个：
1.在华为公司的创立初期，任正非就强调自主创新。
他认识到，要想在竞争激烈的市场中立足，必须有自己的核心技术和知识产权。
因此，华为投入大量人力、物力和财力进行研发，不断创新，推出了许多具有竞争力的产品和服务。
2.华为在发展过程中，还注重了跨界创新。
他们通过整合不同领域的技术和资源，创造出新的产品和服务，满足客户的需求。
比如，华为在智能手机领域推出的Mate系列和P 系列，将高性能的处理器、大容量电池和优秀的相机等元素融合在一起，创造了全新的用户体验。
3.华为还注重持续创新。
他们不断推出新的产品和服务，以满足市场的不断变化的需求。
比如，华为在云计算领域推出的云服务，可以帮助客户实现数据备份、存储和分析等功能，提高了客户的业务效率和竞争力。
4.华为还注重开放式创新。
他们通过与高校、科研机构等合作，共同开展研发和创新活动，提高公司的技术水平和创新能力。
比如，华为与清华大学合作开展的人工智能研究项目，就推动了人工智能技术在语音识别、图像处理等领域的应用和发展。
华为的创新思维体现在各个方面，他们注重自主创新、跨界创新、持续创新和开放式创新等，不断推出具有竞争力的产品和服务，满足客户的需求，推动技术的发展和应用。
云创新模式构建要素与实现路径——基于华为公司的案例研究(上)
云创新模式构建要素与实现路径云创新模式构建要素与实现路径 ————基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究（（上）2016年04月06日摘要摘要：：云创新是创新模式的再创新，引领着互联网时代的创新潮流。
基于云创新理论，以华为公司创新实践为案例，探讨云创新模式的构建要素与实现路径。
研究发现，云创新模式的关键在于构建云创新要素体系、搭建云平台和营造云创新生态系统，使企业、客户、供应商、社会公众等多方主体共同参与，促进人才云、知识云、信息云、资金云等要素集在创新资源云的整合与输出，通过合资联盟、开放产业基地、网络社区平台、人才联盟平台等多种云平台途径，利用内在机制实现利益分享，形成云创新生态系统，最终创造多元收益。
研究成果将进一步丰富云创新模式理论体系，为ICT 行业及其它行业企业的云创新实践提供借鉴与参考。
关键词关键词：：云创新，创新模式，云平台，云创新生态系统基金项目：国家社会科学基金重点项目(12AZD098)；国家社会科学基金项目(11BJY078)；山东省自然科学基金项目(ZR2012GM001)0 引言引言 “专利丛林”和严格的知识产权保护制度限制了创新主体获取创新资源的途径，高昂的专利许可费和专利侵权诉讼风险阻碍了复杂技术行业，尤其是高新技术产业的技术革新和新技术商业化。
与此同时，IT 技术、大数据、云计算技术促进了知识网络化。
知识分享与传播速度不断加快，知识扩散已超越时间和空间的限制，创新资源来源途径也日益丰富。
开放、平等、协作、分享的互联网思维和互联网技术迅猛发展，为创新模式的突破和跨越式发展提供了新机遇。
云创新模式在这样的背景下应运而生。
云创新具有开放性、民主性、低风险、低成本、多元收益、高效率、边界模糊等优势，强调内外部海量资源的集聚与整合，是基于互联网技术和互联网思维的万众参与、群智群策的新型创新模式。
云创新模式有效适应了信息时代技术、商业模式、思维方式的变化，弥补了传统封闭式创新与开放式创新模式的限制和不足，在商业模式创新、组织管理创新、技术创新以及创新模式再创新等方面，开拓了新的途径和思路。
华为技术有限公司CIS案例分析
华为技术有限公司CIS案例分析一、华为VIS（视觉识别系统）分析华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
二、华为MIS（管理信息系统）分析1.组织概述华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。
经济全球化案例材料(华为为例)
（一）经济全球化：华为的机遇互联网：全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利.成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
合同销售额超过26。
5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元.在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎.2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”.华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家.而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。
随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了，但是华为利用信息化时代互联网的作用,建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。
（1）利用比较优势在全球扩大生产领域:华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。
算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例《华为公司的自我管理模式：以创新驱动组织发展》一、案例背景华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商和智能设备制造商，一直在管理实践中探索创新的路径，力图以创新驱动组织的发展。
其自我管理模式在业界引起了广泛关注，成为组织管理创新的经典案例。
二、华为公司的管理创新路径1. 自我管理模式华为推行自我管理模式的核心理念是“使命驱动、价值导向、结果导向”，强调员工在明确使命和目标的前提下，自主决策、自我管理，并通过绩效考核来评价员工工作成果，而不是过分依赖管理层的指导和管控。
2. 开放包容的文化华为鼓励员工发表观点、创新实践，涵盖了从技术研发到市场推广等各个领域。
公司营造了一种“敢为人先、敢为下先”的开放文化，使得员工有更多的机会参与决策、发挥聪明才智。
3. 激励机制华为的激励机制更加关注员工的长期发展，注重激发员工的内在动力。
除了丰厚的薪酬外，公司还设立了多元化的激励措施，如认可奖、岗位晋升等，吸引员工积极投身工作。
4. 制度创新华为在管理创新上，不断优化公司制度，推进科技与人文相结合的发展。
公司建立了一套成熟的人力资源管理制度和流程，以全面提升员工发展的环境，为员工提供更多的发展空间。
三、自我管理模式的成功实践1. 员工参与度提升通过自我管理模式，华为鼓励员工参与公司决策，使员工对公司问题有更深入的了解和更多的投入，提高了员工的参与度和归属感。
2. 创新能力提升自我管理模式促进了企业内部的创新氛围，激发了员工的创新能力。
员工通过自主决策和创新实践，不断推动企业的技术创新与业务发展。
3. 组织效率提升华为的自我管理模式减轻了中层管理的负担，降低了企业内部的层级，提升了组织效率。
员工能够更加直接地与客户沟通、协商，提高了服务效率和客户满意度。
四、管理创新的挑战1. 文化冲突自我管理模式需要员工具备一定的能力和素质，而这对传统员工的要求较高，容易引发员工之间的文化冲突。
2. 管理衔接自我管理模式下，公司需构建更加灵活的管理衔接机制，引导员工在自我管理的基础上，与公司整体目标相衔接。
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云创新模式构建要素与实现路径云创新模式构建要素与实现路径 ————基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究（（上）2016年04月06日摘要摘要：：云创新是创新模式的再创新，引领着互联网时代的创新潮流。
基于云创新理论，以华为公司创新实践为案例，探讨云创新模式的构建要素与实现路径。
研究发现，云创新模式的关键在于构建云创新要素体系、搭建云平台和营造云创新生态系统，使企业、客户、供应商、社会公众等多方主体共同参与，促进人才云、知识云、信息云、资金云等要素集在创新资源云的整合与输出，通过合资联盟、开放产业基地、网络社区平台、人才联盟平台等多种云平台途径，利用内在机制实现利益分享，形成云创新生态系统，最终创造多元收益。
研究成果将进一步丰富云创新模式理论体系，为ICT 行业及其它行业企业的云创新实践提供借鉴与参考。
关键词关键词：：云创新，创新模式，云平台，云创新生态系统基金项目：国家社会科学基金重点项目(12AZD098)；国家社会科学基金项目(11BJY078)；山东省自然科学基金项目(ZR2012GM001)0 引言引言 “专利丛林”和严格的知识产权保护制度限制了创新主体获取创新资源的途径，高昂的专利许可费和专利侵权诉讼风险阻碍了复杂技术行业，尤其是高新技术产业的技术革新和新技术商业化。
与此同时，IT 技术、大数据、云计算技术促进了知识网络化。
知识分享与传播速度不断加快，知识扩散已超越时间和空间的限制，创新资源来源途径也日益丰富。
开放、平等、协作、分享的互联网思维和互联网技术迅猛发展，为创新模式的突破和跨越式发展提供了新机遇。
云创新模式在这样的背景下应运而生。
云创新具有开放性、民主性、低风险、低成本、多元收益、高效率、边界模糊等优势，强调内外部海量资源的集聚与整合，是基于互联网技术和互联网思维的万众参与、群智群策的新型创新模式。
云创新模式有效适应了信息时代技术、商业模式、思维方式的变化，弥补了传统封闭式创新与开放式创新模式的限制和不足，在商业模式创新、组织管理创新、技术创新以及创新模式再创新等方面，开拓了新的途径和思路。
目前，关于云创新的研究尚处于起步阶段，对云创新模式创新要素与实现途径的界定尚不明确，云创新路径所涉及的范围和种类还不够丰富。
云创新的灵魂在于实践与应用，如何运用到更多行业、更多领域的具体实践，转化为创新成果和企业成就，是云创新理论发展的不竭动力。
针对现有研究不足，本文采用理论演绎和案例研究方法，在推演云创新模式内涵、构建要素、实现路径的基础上，深入剖析华为公司的云创新模式，以此作为云创新实践的生动例证，从而进一步丰富云创新理论体系，为云创新模式的实际运用提供重要借鉴。
1文献综述与理论基础文献综述与理论基础“云”的概念起源于“云计算”，云计算通常涉及通过互联网提供动态、易扩展且经常是虚拟化的资源。
“云”喻指网络、互联网中以多种形式存在的虚拟化海量资源。
云计算和云创新均强调大规模资源的有效整合，但云计算只体现自主性，云创新则体现了开放、自主、平等、多元收益等多重理念。
同时，云计算与云创新整合的资源各不相同，云计算利用信息手段整合计算资源，而云创新基于创新目标整合创新资源[1]，创新资源不仅包括计算资源，还包括大众智慧资源。
1.1 云创新概念云创新是一种新型创新模式，目前实务界和理论界尚未对其作出统一定义。
任丽梅、黄斌[2]认为，云创新利用网络平台将人才、技术、知识等分散资源聚合在一起，组成规范化和汇集群体智慧的创新共同体，将营养源不断输送给各类创新主体。
冯旭、罗霞[3]研究发现，云创新利用互联网技术整合海量、分散、自发的创新资源，具有突破组织边界、超越地域限制、大众参与的特征，属于开放式创新范畴。
张玉明和梁尔昂[1]提出，云创新采用现代通讯技术，结合激励评价机制和科学组织管理方式，有机整合内外部巨量而潜在的创新要素资源，形成创新资源云，高效产出创新成果，具有开放性、民主性、收益多元性等特征，是一种新型创新模式。
以上定义对云创新的内涵作出了初步解释，但未能体现云创新模式的构建要素、运行方式，没有勾勒出云创新模式的实现路径。
因此，本文认为，云创新是将企业、客户、供应商、渠道商、社会公众等群体参与形成的人才云、知识云、信息云、资金云等要素集在创新资源云进行整合与输出，通过合资联盟、开放产业基地、网络社区平台、人才联盟平台等多种途径，构建云创新要素体系，搭建云平台，形成云生态系统，获得财务、市场、品牌、技术、商业模式、组织管理等多元创新成果，使多方主体在互联网技术和互联网思维下，借助云平台完成互联互通，利用内在激励评价机制和利益分享机制实现各方主体互利共赢，具有万众参与、多元收益、低成本、低风险、高收益等特征的有助于实现创新跃升的新型创新模式。
1.2 云创新模式要素体系根据云创新群体的特性，云创新模式的参与主体应当包括：个人，如社会公众、学生、技术人员、职业资格认证人员等；企业，如合作伙伴、用户、竞争对手、外包业务承包商、供应商等；非正式组织，如兴趣小组、粉丝俱乐部、网络社区等；正式组织，如高等院校、研究机构、政府机构、中介机构、行业标准组织、开源组织等。
企业创新活动往往需要资金、人才、信息、技术、创新设备等资源支持。
与传统创新模式相比，云创新模式拓展了获取资源的途径和方式，既可以通过内部云获取资源，又可以通过外部云获取资源；既可以通过传统的研发投入、融资、人才招聘、经验积累等方式获取技术云、资金云、人才云和信息云，又可以通过搭建云平台、联合创新、合资联盟等途径，利用新的商业模式和利益分配机制获取各类主体分享的云资源。
云创新是一项复杂的系统工程，当多方主体和海量资源融入虚拟化网络社区、云平台或云生态系统中时，需要一定规则机制和运作流程使其相互作用、有效整合，形成创新成果。
发起方构建的虚拟平台需要具有潜在的吸引力才能使各类主体参与。
虚拟平台能够使参与主体获得市场推广效应、直接利润分成、产品服务和解决方案，或者能够使参与方获得兴趣知识的拓展、专业技能的提升，甚至是一条职业生涯通道。
这种内在的激励评价和利益分享机制将直接收益与间接收益相结合，货币收益与非货币收益相结合，各方主体可以按需索取、合作共赢。
云创新突破了传统创新模式的线性流程结构，采取网状化结构模式，在创意搜集、创意筛选、技术研发、产品服务生成、反馈调整等流程节点，均可进行多方主体的交互合作、资源投入与整合，极大丰富了各环节主体和资源投入。
综上所述，如图1所示，云创新模式要素体系主要包括：个人、企业、组织等云创新主体；技术、资金、人才、信息等云资源；促进主体间合作共赢、要素间整合作用的内在机制；网状化创新运作流程；虚拟化网络社区、云平台、联合创新、合资联盟等多样化云创新实现方式，以及体现在财务绩效、市场、品牌影响力、技术、商业模式和组织管理等多方面的云创新成果。
要素体系经过网络化编织，最终形成激发企业持续创新的云创新生态系统，为企业不断适应市场变化和时代发展提供创新惯性和革命性创新路径。
图1 云创新模式要素体系1.3 云创新模式实现路径冯旭[3]提到，企业可针对个体创造力的不同特点，配合相应的云创新激励评价机制以促进创新，同时利用辅助创新工具(如创新工具箱、顾客需求调查系统)帮助创新者完成创新。
张玉明[4]总结了云创新模式的5种实现方式，包括自主开发模式、众包模式、第三方平台模式、托管服务模式和外包模式。
张玉明、梁尔昂[1]认为，云创新模式主要有自主型云创新与中介型云创新两种实现途径。
卢加元[5]认为，云创新模式主要包括企业主导型模式和自治型云创新模式，企业主导型模式还可再分为创意采集型模式和创新扩散型模式。
国外学者Lichtenthaler和Ernst[6]在调查154家欧洲大中型企业的过程中发现，授权许可、联盟、技术转让等外部商业化合作有利于提升企业绩效。
Boudreau[7]利用掌上电脑开发商的面板数据，证实了授权外部主体使用研发平台和共享研发平台对于提升企业绩效的有效性。
图2 云创新模式实现路径可见，云创新模式的实现途径没有统一定论，云资源的来源多种多样，云创新又融会于创新活动的全流程、全环节、全要素，因而云创新模式的实现路径必然是多样化和个性化的。
结合图1和图2，本文在已有文献和华为公司具体实践的基础上，认为云创新模式有合资联盟平台、开放产业基地、网络社区平台、人才联盟平台等多种实现方式，云创新模式实现过程中有3个关键步骤，即云创新要素体系构建、云平台搭建和云创新生态系统形成。
其中，合资联盟是指与客户企业、供应商、渠道商建立合资公司，以分担投入资金，交换客户需求信息，分享专利技术；或与合作伙伴建立联合实验室，分享技术云，降低研发成本，减少同业摩擦和竞争损耗；或与客户建立联合创新中心，对接用户需求，生成个性化解决方案。
开放产业基地是产业合作伙伴、用户、第三方企业和其它相关组织协同创新的云平台，各主体要素集聚有助于在最短的研发周期和最合理的成本下满足用户的个性化需求。
网络社区平台借助互联网技术，通过兴趣发布、社交网络、利益分享等机制吸引消费者群体、品牌粉丝、普通社会公众、大学生、技术团队等主体参与到问题解答、技术革新、资源拓展等功能环节，有助于快速捕捉用户需求信息、创意、想法、技术发明等资源要素，为企业创新提供源源不断的动力。
人才联盟平台是由企业主导的技术认证、培训、就业平台，能够为人才需求企业和渴求高质量就业的人才群体提供信息交换的媒介，为行业企业拓展人才库和知识库。
云创新各类途径可同时开展，也可根据行业特点和企业发展需要有选择、分阶段地开展。
不同途径下，参与主体、获取的要素资源、实现的功能、获得的创新成果各不相同，有重叠也有区分，因而根据企业实际情况对云创新实践的方式进行规划、选择和调整非常关键。
云创新模式实现路径包含3个关键步骤，3个步骤之间紧密联系、相辅相成。
随着路径延伸，云创新水平层次不断提高，组织实践云创新的规模范围不断扩大。
云创新要素体系的构建是基础，可为云平台的搭建与云生态系统的形成提供资源、创造条件。
云创新平台在广义上相当于虚拟化的创新活动组织协议，其功能在于作为整合枢纽与多方主体和各类资源建立联系。
云平台可由企业自主搭建，也可由第三方搭建。
云平台充当了企业发布需求，接收外部创新资源，实现与合作伙伴、竞争对手互联互通的有效媒介，是内外部资源融会的关键点，也是各类创新主体创意、想法碰撞激荡的所在。
此外，云创新是一项系统性创新，创新主体、云资源、规则机制、运作流程、实现方式、创新成果等创新活动要素之间相互联系、相互作用，在组织各个环节协同变革，编织成创新网络，形成云创新生态系统，使整个体系更具组织适应性和创新有效性。
华为云创新实践2华为云创新实践华为公司在过去20多年间，从一家做交换机销售代理的小企业稳健成长为世界500强公司。