预算考核,一次重要的回头看【2017至2018最新会计实务】
预算考核的实施步骤
预算考核的实施步骤引言预算考核是企业管理过程中的重要环节，通过对预算的执行情况进行评估和分析，旨在提高企业预算制定和执行过程的质量和效果。
本文将介绍预算考核的实施步骤，帮助企业更加科学、合理地进行预算考核。
步骤一：制定预算考核指标在进行预算考核之前，首先需要明确评估的内容和标准。
制定预算考核指标是考核过程的基础，应根据企业的具体情况和目标确定合适的指标体系，包括财务和非财务指标。
常见的指标包括收入完成率、成本管控能力、盈利能力等，这些指标应具有可量化性、可比性和有效性。
•收入完成率•成本管控能力•盈利能力步骤二：收集预算执行数据为了进行准确的考核，需要收集和整理与预算执行相关的数据。
这些数据可以从财务报表、绩效评价报告、部门经理汇报等渠道获取。
收集的数据应包括预算编制阶段的数据和实际执行阶段的数据，以便进行对比分析和评估。
•财务报表•绩效评价报告•部门经理汇报步骤三：比较实际执行与预算目标在收集到预算执行相关数据后，需要对实际执行情况与预算目标进行比较。
这包括对收入、支出、利润等方面的对比分析，以了解实际执行情况是否符合预期，并确定差距所在。
•对比收入预期与实际收入•对比支出预期与实际支出•对比利润预期与实际利润步骤四：分析差异原因分析差异原因是预算考核过程中的重要环节，通过找出差异产生的原因，可以帮助企业改进预算制定和执行过程。
差异原因可以分为内部和外部原因，内部原因如管理不善、资源配置不当等，外部原因如市场变化、法规政策变化等。
通过深入分析差异原因，制定相应的改进措施，以提高预算制定和执行的质量和效果。
•内部原因分析•外部原因分析步骤五：制定改进措施针对分析出的差异原因，需要制定相应的改进措施。
这些改进措施应具体、可操作，能够解决预算执行中存在的问题，并促进目标的实现。
改进措施可以包括优化资源配置、加强内部控制、提升管理水平等方面。
•优化资源配置•加强内部控制•提升管理水平步骤六：跟踪和监控改进效果改进措施的实施不仅是一次性的，还需要进行跟踪和监控，以确保效果的持续性和稳定性。
财政预算绩效管理的难点与对策
财政预算绩效管理的难点与对策王楷【摘要】预算绩效管理是深化财政改革的重要内容,是规范财经秩序、提高资金使用效益的重要保障.近年来,各地市财政部门以预算绩效管理为突破口,坚持制度先行、试点推进,统筹推进部门预算、财政评审、政府采购、国库集中支付等系列改革,有效提高了财政资金的使用效益.但由于受管理理念、体制机制等因素的限制,全面深化预算绩效管理改革还存在诸多困境和难题.因此,本文以山东省济宁市绩效管理改革的经验做法、存在问题等方面入手,提出了深化预算绩效管理改革的有关对策及建议.【期刊名称】《菏泽学院学报》【年(卷),期】2018(040)001【总页数】4页(P90-93)【关键词】财政预算绩效管理;改革;对策【作者】王楷【作者单位】山东农业大学经管学院,山东泰安271018【正文语种】中文【中图分类】F812.3党的十九大报告提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”，为新时代全面深化预算绩效管理改革指明了新方向，作出了新部署。
随着财政改革的不断深化，推进全面实施预算绩效管理也面临诸多制约因素和新的挑战。
本文通过对济宁市近年来财政预算绩效管理经验做法、存在的困难和问题进行调研分析，在此基础之上，结合中央和省加强预算绩效管理的部署要求，探索提出了有关建议和对策。
一、济宁市预算绩效管理的典型经验笔者深入济宁市财政部门和有关县市区，通过走访座谈、查阅资料等方式，对济宁市预算绩效管理工作进行了全面调研。
通过调研发现，济宁市以预算绩效管理为突破口，坚持制度先行、试点推进，统筹推进部门预算、财政评审、政府采购、国库集中支付等系列改革，有效提高了财政资金的使用效益，为加快建立现代财政制度、推进政府治理现代化改革奠定了坚实基础。
尤其是该市预算绩效管理工作走在了全省前列，得到了上级财政部门的充分肯定，有关经验做法在全省乃至全国进行推广。
(一)坚持高起点定位济宁市将加强预算绩效管理作为深化财政体制改革重要举措，列入市委市政府全面深化改革的范畴，纳入全面深化经济体制改革考核监测重要内容。
如何给一个企业做份年度预算【2017至2018最新会计实务】
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改如何给一个企业做份年度预算【2017至2018最新会计实务】一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。
尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。
（一）原则：现金预算的原则是“谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度”；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。
另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。
（二）流程1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。
2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。
预算格式还是要花些心思。
3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。
业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。
4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。
财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。
5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学。
中级会计职称《财务管理》要点预算的分析与考核
中级会计职称《财务管理》要点预算的分析与考核预算是财务管理的重要工具，通过对预算的分析与考核，可以有效地实现财务目标的制定和监控。
在中级会计职称《财务管理》考试中，预算的分析与考核是一个必考的内容。
下面是关于预算的分析与考核的要点，供参考。
一、预算的分析1.预算的定义和作用：预算是根据企业的经营目标和计划，根据一定的原则和方法，对未来一段时间内的收入、支出及其他财务指标进行估计和规划的过程。
预算的作用主要有：-为企业提供决策依据：通过对预算的分析，可以为企业管理者提供科学、客观的决策依据，辅助管理者做出正确的决策。
-提高管理效率：通过对预算的分析，可以帮助管理者及时发现问题和改善措施，提高企业的管理效率。
-控制经营风险：通过对预算的分析，可以帮助企业及时发现经营风险，并采取相应的控制措施，降低经营风险。
2.预算的编制过程：预算的编制包括目标设定、信息收集、预测和计划、编制和审核、执行和监控等步骤。
3.预算的基本类型：根据预算的功能和内容，可以分为主预算和功能预算两种类型。
主预算主要包括资本预算、财务预算、经营预算和资金预算；功能预算主要包括销售预算、采购预算、生产预算、人力资源预算等。
4.预算的编制方法：预算的编制方法有多种，包括历史数据法、测算法、权重法、回归法等。
根据企业自身的情况和需求选择合适的编制方法。
二、预算的考核1.预算与实际的比较：通过将预算与实际进行比较，可以评估预算的合理性和准确性。
比较的方法有多种，包括预算差异分析法、比率分析法等。
2.预算差异分析：预算差异分析是通过比较预算与实际的差异来分析和评估企业的经营状况和效益。
预算差异分析可以分为数量差异和金额差异两种类型。
数量差异主要反映企业的生产效率和资源利用情况，金额差异主要反映企业的收入和费用控制情况。
3.预算控制的措施：对于预算中出现的差异，企业可以采取一系列措施进行预算控制，包括及时调整预算、优化经营计划、改进管理方法、完善内部控制制度等。
中级会计师《会计实务》考点：年终预算结余资金的核算
中级会计师《会计实务》考点：年终预算
结余资金的核算
年终预算结余资金的核算
(1)年终依据本年度财政直接支付预算指标数与当年财政直接支付实际支出数的差额
借：财政应返还额度——财政直接支付
贷：财政补助收入
(2)下年度恢复财政直接支付额度后，事业单位在使用预算结余资金时
借：事业支出等
贷：财政应返还额度——财政直接支付
(二)财政授权支付方式
设置“零余额账户用款额度”科目。
1.收到“授权支付到账通知书”后，根据通知书所列数额
借：零余额账户用款额度
贷：财政补助收入
2.支用额度时
(1)事业单位购买物品、服务等支用额度时
借：存货
事业支出
贷：零余额账户用款额度
(2)属于购入固定资产的
借：事业支出
贷：零余额账户用款额度
借：固定资产
贷：非流动资产基金——固定资产
国库集中支付业务的核算
(一)财政直接支付方式
1.由财政直接支付的支出，事业单位收到“财政直接支付入账通知书”时：(1)对于由财政直接支付的工资
借：事业支出
贷：财政补助收入
(2)对于由财政直接支付的购买材料的款项
借：存货
贷：财政补助收入
(3)对于由财政直接支付的购置固定资产的款项
借：事业支出
贷：财政补助收入
同时：
借：固定资产
贷：非流动资产基金——固定资产。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是一种重要的管理工具，用于评估组织在财务方面的绩效和效率。
预算考核办法及实施细则的制定旨在确保预算编制和执行的有效性和透明度，促进财务资源的合理分配和利用。
本文将详细介绍预算考核的目的、原则、方法和程序。
二、目的1. 确保预算编制和执行的透明度和合理性；2. 评估组织在财务方面的绩效和效率；3. 促进财务资源的合理分配和利用。
三、原则1. 公平性原则：预算考核应公平、公正、公开，确保各部门和个人在考核中享有平等的机会；2. 透明度原则：预算考核的标准、流程和结果应对所有相关方透明可见；3. 绩效导向原则：预算考核应注重绩效评估，以激励和引导组织成员提高工作绩效；4. 灵活性原则：预算考核方法应具备一定的灵活性，以适应不同部门和个人的特点和需求。
四、方法1. 定性考核：根据各部门和个人在预算编制和执行过程中的表现和贡献，进行定性评估。
评估内容可以包括预算编制的准确性、合理性，预算执行的效率和成果等；2. 定量考核：根据各部门和个人在预算编制和执行过程中的具体数据指标，进行定量评估。
评估指标可以包括预算执行率、成本控制率、收入增长率等；3. 综合考核：将定性考核和定量考核相结合，综合评估各部门和个人的绩效。
五、程序1. 设定考核指标：根据组织的战略目标和财务需求，制定相应的考核指标；2. 收集数据：收集各部门和个人的相关数据，包括预算编制和执行的数据；3. 评估绩效：根据考核指标，对各部门和个人的绩效进行评估；4. 反馈结果：将评估结果及时反馈给各部门和个人，并进行必要的解释和讨论；5. 激励措施：根据评估结果，采取相应的激励措施，奖励绩效优秀的部门和个人，激励其他部门和个人改进绩效。
六、实施细则1. 考核周期：预算考核周期为一年，每年进行一次绩效评估；2. 考核标准：根据组织的战略目标和财务需求，制定相应的考核标准；3. 考核流程：明确预算考核的流程和责任分工，确保考核工作的顺利进行；4. 考核结果的运用：考核结果作为组织决策和激励的重要依据，应合理运用。
会计实务：一文看懂什么是预算考核
一文看懂什么是预算考核预算考核是指企业对各级预算责任单位或责任中心执行结果进行的考核和评价，是通过预算管理体系对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。
预算考核具有两个层面上的含义，一个是对整个预算管理体系的考评，即对企业经营业绩的考评，对各种指标的考评，包括生产能力指标、销售能力指标、市场开拓能力指标、资金运作能力指标等各种需求指标的考评；另一个层面是对预算执行者的考核，即对人的考核，它的意义在于对预算进行较好约束、对业绩完成较好者给予激励，对业绩完成不理想者进行惩罚的一种员工激励制度。
由于预算考核贯穿在整个预算执行过程中和预算执行完成后，所以预算考核是一种动态考核，更是一种综合考核。
一、预算考核的实施在明确了预算的考核原则之后，预算考核的实施往往是程序性和技术性的问题，本身并不存在争议。
一般来说，预算考核的实施包括三个步骤的内容：设计指标、计算指标值和兑现奖惩。
（一）设计指标设计指标就是要明确预算考核的指标体系。
如前所述，在企业目前实施预算管理时，预算的编制和考核，应该坚持相同的导向但考核指标一般会比编制指标多，所以预算考核指标一般是一个比较复杂的指标体系。
预算考核指标体系的具体设计包括三个方面的内容。
预算考核指标，即哪些指标应该纳人预算考核的范围。
一般来说，指标的设计需要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业的产品寿命周期、企业的年度预算管理重点、股东的要求等内容。
如成本中心的考核指标，应该以成本类指标为主，坚持成本领先战略的企业，应该突出成本类考核指标，而坚持差异化战略的企业，更应该强调毛利率等指标。
指标解释，即预算考核指标是如何计算的。
这是企业在预算考核中，容易忽略的一个问题。
企业的预算管理部门和责任中心对预算考核指标的计算，有不同的解释，如在计算分公司的考核利润时，计提的资产减值准备是否在利润之前扣除，在计算销售部门的销售费用时，是否包括折旧等等。
所以，在设计预算考核指标阶段，必须对考核指标的计算，做出明确的、没有歧义的解释。
预算考核,一次重要的“回头看”
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文 ／杨 良成
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3、预算考核程序详解
信息反馈、差异分析、预警；有效作业；合理采购管理政策；决策透明；合理授权；借助内审
重点费用
信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管理程序；建立费用台帐；合理授权
融资业务
信息反馈、差异分析、预警；最优的资本结构；资金占用成本最低
审批权限
预算执行审批权限具体化、制度化
支出原则
经济、有效、产出最大化
预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。
董事会
公司 总经理（副总经理） 高级领导
事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……
具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……
业绩合同
业绩合同
业绩合同
权重设定 权重分割原则：两次分割、重要性及可操作原则。 首先在基本指标和辅助指标之间进行权重分割；其次在每一类指标中再区分核心指标和其他指标。 其次分别对XX本部、事业部、控股子公司以及公司整体按重要性原则设定权重：基本指标权重>辅助指标权重；核心指标权重>其他指标权重，权重比例尽可能方便计算和衡量，可以适当采用平均分配方法。
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
预算考核分值计算
①基本指标综合分值
②辅助指标综合分值
③两项指标综合分值
=①基本指标综合分值+②辅助指标综合分值
②辅助指标综合分值
③两项指标综合分值
①基本指标综合分值
④修正系数
⑤修正后综合分值
⑥否决指标分值
⑦综合考核分值
④修正系数
⑥否决指标分值
标准的预算差异分析程序
差异额=实际额-预算额 差异率=（实际额-预算额）/预算额×100% 收益总差异=总公司利润差异+事业部/控股子公司利润差异 =主营收入差异+投资收益差异+其他收入差异 -成本(费用)差异
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则一、背景介绍预算考核是指对组织机构在预算编制和执行过程中的绩效进行评估和监控的一种管理工具。
通过对预算执行情况进行考核，可以评估组织机构的绩效表现，发现问题并采取相应的措施进行改进。
为了确保预算考核的公正、科学和有效，制定一套完善的预算考核办法及实施细则是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：通过预算考核，促进组织机构的绩效改进，提高预算执行的效率和效果。
2. 原则：a. 公正性：预算考核的过程和结果应当公正、客观、透明，避免人为主观因素的干扰。
b. 科学性：预算考核的指标和方法应当科学合理，能够真实反映组织机构的绩效情况。
c. 有效性：预算考核应当对组织机构的绩效产生实际的激励和约束作用，推动预算执行的改进。
三、预算考核指标体系1. 绩效指标：绩效指标是衡量组织机构绩效的关键指标，应当与组织机构的目标和任务相一致。
例如，销售额、利润率、客户满意度等。
2. 资源利用效率指标：资源利用效率指标是衡量组织机构资源利用情况的指标，包括人力资源、物质资源和财务资源的利用效率。
3. 风险控制指标：风险控制指标是衡量组织机构风险管理能力的指标，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的考核指标。
4. 创新能力指标：创新能力指标是衡量组织机构创新能力的指标，包括新产品研发、技术创新、市场拓展等方面的考核指标。
四、预算考核方法1. 定量评估：通过对预算执行情况的具体数据进行分析和比较，进行定量评估。
可以采用各种统计方法和指标进行量化分析，如平均增长率、变异系数等。
2. 定性评估：除了定量评估外，还可以进行定性评估，通过对组织机构的管理水平、创新能力、风险控制能力等进行综合评估。
3. 绩效评估报告：根据预算考核的结果，编制绩效评估报告，对组织机构的绩效进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
五、预算考核流程1. 制定考核计划：根据组织机构的目标和任务，制定预算考核的计划和时间表，明确考核的指标和方法。
预算考核办法及实施细则
预算考核办法及实施细则引言概述：预算考核是企业管理中非常重要的一环，通过对预算的考核，可以评估企业的财务状况和经营绩效，为制定未来的预算提供参考。
本文将详细介绍预算考核的办法和实施细则，以帮助企业更好地进行财务管理和经营决策。
一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制的时间和周期，通常为一年。
这样可以确保预算编制的及时性和连续性。
1.2 收集相关信息和数据：预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手的表现等。
通过收集这些信息和数据，可以更准确地制定预算。
1.3 制定预算目标和指标：根据企业的战略目标和市场需求，确定预算的目标和指标，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标和指标应该具有可衡量性和可实现性。
二、预算执行2.1 分配预算责任：将预算责任分配给各个部门和责任人，明确各个部门和责任人在预算执行中的职责和权限。
这样可以确保预算的执行能力和效果。
2.2 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，及时了解预算的执行情况，包括收入、支出、成本等方面的情况。
通过监控，可以发现问题并及时采取措施加以解决。
2.3 做好预算调整和控制：根据实际情况，及时进行预算调整和控制。
例如，如果预算执行情况较好，可以适当提高预算指标；如果预算执行情况较差，应该及时采取措施进行调整和控制。
三、预算考核3.1 设定考核指标和标准：根据预算目标和指标，制定相应的考核指标和标准。
例如，销售额的完成率、利润率的达成情况等。
这些指标和标准应该具有可衡量性和可比较性。
3.2 进行定期考核：定期对预算执行情况进行考核，例如每季度或每半年进行一次考核。
通过考核，评估预算的完成情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
3.3 建立奖惩机制：根据预算考核结果，建立奖惩机制，激励和约束预算执行人员。
例如，对于预算完成情况较好的人员给予奖励，对于预算完成情况较差的人员进行处罚。
四、预算反馈4.1 提供预算执行报告：根据预算执行情况，及时提供预算执行报告，向管理层和相关人员反馈预算的执行情况。
预算考核
全面预算考核办法为充分调动公司各职能部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高，使预算管理得到有效执行，确保实现公司目标，特制订本办法。
一、预算考核遵循的原则：目标原则：以预算执行为基础，确保实现公司目标，以预算完成情况考核部门负责人；刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）；激励原则：预算目标是对预算部门业绩评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；例外原则：对影响预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化、重大意外灾害等，考核时作为特殊情况处理（需预算管理委员会批准）。
二、预算考核的对象、内容及方式：考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。
日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。
三、预算考核的程序：考核程序：预算管理办公室对各职能部门进行考核→考核结果报预算管理委员会→预算管理委员会对考核结果进行审批→预算管理办公室将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：1、预算编制报送时间考核A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核A、未按照公司统一预算表格式编制的部门，每次扣1分；B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次扣1分；D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过20%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
预算的考核与评估
1、事前计划会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。
业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺，若是出现现金短缺，要事先做好方案，如何解决，是靠自有资本解决，还是银行借贷。
这就是事前计划，即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润。
2、预算的组织实施：紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车间、部门、处室。
各部门再落实到个人，使每个员工都对预算充分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现细化和落实现金流量预算是预算执行和控制的关键根据公司预算制定各部门的动态现金流量预算，按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算，据此对其日常现金流量进行动态控制。
3、信息及时反馈。
建立信息反馈系统，对各部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。
预算执行与检讨的要点按月检讨执行的情况，收入、成本不论实际数与预算数差异多少，而各项费用实际数比较预算数差异10％以上者，均应作差异说明及改善对策。
财务管理与运营计划“一旦计划制定后，就必须监督公司及其员工的业绩。
监督通常意味着为了实现特定目标赋予特定经理一些职责，并且对其履行情况进行评价。
控制包含那些能鼓励理想结果产生的识别与奖励行为，以及那些不能刺激理想结果产生的纠偏行为。
计划影响度量，因为计划确立可度量的业绩目标，而度量有助于控制业绩。
预算考核是什么 预算考核应该怎么做
预算考核是什么预算考核应该怎么做年终时分，一般都是企业进行下一个年度预算工作的重要时分。
在进行全面预算的时候，必须对上一年度预算进行充分详细全面严格的考核。
解析过去，进行预算考核的目的，是为了更好的发挥激励机制，控制现在，同时也是为了更好地进行下一年度的预算，筹划未来。
一、为什么考核如果企业的存续期较长，那么企业的预算一定不是零基预算，这个预算是有基础的，甚至还可以追溯较长的时间。
也就是说，企业的预算是滚动预算。
从纵向来分析，每年的预算都是有可比性的，可以看出企业增长的轨迹、变化的趋势，从中分析出对企业发展具有重要影响的事项，认真解析，找出原因和应对之策以及改进措施。
对过去，对历史的总结，便于企业吸取前车之鉴和经验教训，不再走弯路，奖励先进，激励后进。
对不切实际的预算进行调整，让预算更趋合理，让员工更加充满信心与激情。
这就需要对照年初预算进行考核。
那么，预算考核是什么？预算考核是对预算执行情况的考核评价，以预算编制的内容为基础，以预算执行对象为考核对象，以预算指标为考核标准，通过预算执行结果与预算指标的对照分析，进行绩效评价，并根据绩效评价结果，进行奖惩。
简单说，企业预算编制一般以年度为期限，预算考核也就是对年初预算进行考核。
预算考核的意义。
预算考核对于发挥预算的约束与激励功能、增强预算“刚性”，强化预算执行，确保预算目标的实现具有重要意义。
也就是说，预算考核严格到位，预算才会在员工心中形成必须执行的“法”，才不会将其视如儿戏。
预算考核的重要性与作用。
如果预算考核不严格、不全面、不到位，不疼不痒，极有可能导致预算目标难以实现，预算管理流于形式。
如果预算考核指标不科学，考核过程不公开透明，考核结果不客观公正，会极大地影响各预算单位的积极性，被考核对象不能心悦诚服，不能起到奖优罚劣的激励作用，其重要性与作用不言而喻。
二、由谁考核预算考核，由谁来考核,也就是考核主体的问题。
一般由企业的预算委员会以及其下设的办公室或日常管理机构进行考核。
预算的执行与考核
管理会计
一、预算的执行
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行 决策时，一般应当遵循以下要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略。 （2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。 （3）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要 的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
二、预算的分析执行
1．预算控制 预算控制是指企业以预算为标准，通过 预算分解、过程监督、差异分析等促使日 常经营不偏离预算标准的管理活动。
一、预算的执行
１
企业应建立预算授权控制制度，强化预算责任，严格预算控制。
２
企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据。
３
企业应当强化现金流量的预算管理，调节资金收付平衡，控制支付风险。
４
企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。
５
企业应通过信息系统多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况。
６
企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算
执行单位、企业预算管理委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算
的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企
企业应当建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召 开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解 决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。
企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算 执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预 算管理的严肃性。
二、预算的分析与考核
2．预算考核 预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或经理办公 会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对 预算执行单位进行考核。 预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况 与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据 以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩， 促进预算执行情况与预算目标相一致。
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。
下面是店铺为大家带来的关于全面预算考核的知识，欢迎阅读。
一、全面预算考核的作用
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。
二、全面预算考核的原则
全面预算考核应遵循以下原则：目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。
三、全面预算考核的内容
全面预算考核内容主要有两个方面：对全面预算目标完成情况的考核、对全面预算组织工作的考核。
四、全面预算考核的'程序
(一)制定预算考核管理办法
(二)确认各责任中心的预算执行结果
(三)编制预算执行情况的分析报告
(四)组织考核、撰写考核报告、发布考核结果
五、成功的预算考核的特征
(一)科学设计预算考核指标体系
(二)合理界定预算考核主体和考核对象
(三)加强对预算体系运行情况的考核
(四)按照公开、公平、公正原则实施预算考核
(五)实施货币与非货币激励
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预算部（预算员）绩效考核
预算部（预算员）绩效考核预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2 遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2 执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者造价管理①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。
②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。
③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。
④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。
⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。
造成损失，另行处罚。
⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。
高级会计实务全面预算考核
全面预算考核一、全面预算考核的原则全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业公司绩效的重要内容。
【经典案例】对预算管理的建议（2021年试题节选）A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年下降。
为此，A公司决定从2022年开始持续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考评，资料如下：（3）预算考核。
为加强预算过程监管，A公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核。
但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况与目标可能存在较大差异，建议不对分公司预算目标考核，仅作为管理改进参考。
要求：根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。
『正确答案』不恰当。
理由：不符合全面预算考核的目标性原则和例外性原则。
全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，促进企业价值的最大化。
对于销售部门的考核，不仅要考核其是否完成收入指标、毛利指标，还需要对存货周转率、应收账款周转率等指标进行考核，以促进销售部门努力降低资金占用，提高投资收益率。
企业受到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。
【出题角度】判断销售分公司收入不纳入考核是否恰当。
二、全面预算考核的内容全面预算考核内容主要有两个方面：（1）对全面预算目标完成情况的考核。
（2）对全面预算组织工作的考核。
（一）对全面预算目标完成情况的考核预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。
全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。
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年终时分，一般都是企业进行下一个年度预算工作的重要时分。
在进行全面预算的时候，必须对上一年度预算进行充分详细全面严格的考核。
解析过去，进行预算考核的目的，是为了更好的发挥激励机制，控制现在，同时也是为了更好地进行下一年度的预算，筹划未来。
一、为什么考核
如果企业的存续期较长，那么企业的预算一定不是零基预算，这个预算是有基础的，甚至还可以追溯较长的时间。
也就是说，企业的预算是滚动预算。
从纵向来分析，每年的预算都是有可比性的，可以看出企业增长的轨迹、变化的趋势，从中分析出对企业发展具有重要影响的事项，认真解析，找出原因和应对之策以及改进措施。
对过去，对历史的总结，便于企业吸取前车之鉴和经验教训，不再走弯路，奖励先进，激励后进。
对不切实际的预算进行调整，让预算更趋合理，让员工更加充满信心与激情。
这就需要对照年初预算进行考核。
那么，预算考核是什么？预算考核是对预算执行情况的考核评价，以预算编制的内容为基础，以预算执行对象为考核对象，以预算指标为考核标准，通过预算执行结果与预算指标的对照分析，进行绩效评价，并根据绩效评价结果，进行奖惩。
简单说，企业预算编制一般以年度为期限，预算考核也就是对年初预算进行考核。
预算考核的意义。
预算考核对于发挥预算的约束与激励功能、增强预算“刚性”，强化预算执行，确保预算目标的实现具有重要意义。
也就是说，预算考核严格到位，预算才会在员工心中形成必须执行的“法”，才不会将其视如儿戏。
预算考核的重要性与作用。
如果预算考核不严格、不全面、不到位，不疼不痒，极有可能导致预算目标难以实现，预算管理流于形式。
如果预算考核指标不科学，考核过程不公开透明，考核结果不客观公正，会极大地影响各预算单位的。