汽车行业3824(1)

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吉利集团“质量改善3824法”成持续发展原动力

吉利集团“质量改善3824法”成持续发展原动力

吉利集团“质量改善3824法”成持续发展原动力作者:徐爽张义忠来源:《中国信息化周报》2017年第45期吉利汽车是我国知名的自主品牌汽车之一,20 多年来,吉利汽车不断创新质量管理方法,积极践行民族汽车品牌质造使命,成效显著。

据统计,2017 年4 月吉利汽车的销量在全国排名第五、国内自主品牌第一,同比增长94.5%。

其“质量改善3824法”将质量方针定位在“时刻对品牌负责,永远让顾客满意”,并从策划、改进、控制三大环节着手质量管理创新,吉利集团由此踏上了中国质造的新征程。

转型迫在眉睫倒逼质量提升加快推进“中国制造”向“中国质造”转变迫在眉睫。

从2010 年开始,我国制造业规模跃居世界第一,但产品质量水平却差强人意。

据统计,我国制造业每年因质量问题造成的直接损失达1700 多亿元,因产品质量问题造成对下游产业影响、市场份额损失、污染治理等带来的间接损失超过1 万亿元。

由于质量瓶颈,我国制造业长期处于全球产业链的中低端,尤其是在国内劳动力等要素成本上升及发达国家制造业强势回流的国内外环境压力下,掌握未来国际制造业竞争主动权迫切需要中国制造业全面提升质量,迫切需要低价优势的中国制造业适时向“中国质造”转变。

日益激烈的全球竞争倒逼中国汽车行业全面提升质量。

我国是汽车制造大国,也是汽车消费大国,汽车行业对国民经济、国民生活和国防工业的发展意义重大。

但与欧美汽车强国相比,我国汽车行业大而不强,很难走出国门,其中重要瓶颈因素就是质量问题,这已经成为影响我国汽车行业实现质的飞跃的关键。

新一轮的产业变革日渐深化,汽车产业国际竞争异常激烈,我国汽车行业唯有冲破质量藩篱,达到世界级质量水平,才能打造中国汽车品牌,才能在新一轮的产业竞争中争得一席之地。

吉利以收购为契机创新质量管理。

早在2007 年,吉利集团就实施战略升级转型,从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型,并吸取了六西格玛、8D、QC 等质量改善方法,实施了具有吉利特色的质量改善方法——3824法。

2024年汽车行业市场调查报告_1

2024年汽车行业市场调查报告_1

汽车行业市场调查报告汽车行业市场调查报告1据有关统计,1-3月份,全国轿车生产量为531779辆,比同产量567119辆下降6.23%,全国轿车销售量为560016辆,比同期销564114辆下降0.72%。

与此形成鲜明对照的是,1-3月份,全国微型轿车生产量为121976辆,比同期产量87399辆增长39.56%,全国微型轿车销售量为121842辆,比同期销量87528辆增长39.56%。

1-3月份,国内微型轿车在国内轿车的市场份额达到21.767%,比同期的市场份额15.52%提高了6.24个百分点。

国内微型轿车市场的走强,首先得益于政策环境面的根本改善,继去年下半年国家出台了一系列旨在扶植和鼓励节能经济型轿车发展的法律法规后,今年以来,国家有关部门再施重拳:今年两会期间,节约能源促进国民经济健康、协调、可持续发展,成为社会各界形成的共识,4月初,北京市环保局高管在谈到今后北京私人汽车发展方向和规划时,首次明确支持首都小排量微型轿车的发展;其次,3月份国内汽油价格再次上调、4月份中石化汽油批发价格每吨上涨150元、国际原油价格不断上涨,期货原油价格达到创纪录的每桶60美元,汽油费用支出的不断增加,促使人们在购车时对汽车的使用成本——油耗指标的关心大大提高,节能省油的微型轿车无疑成为首选;另悉,近日财政部发出了《新的汽车消费税征税办法和税率》的征求意见稿,新办法可能把排量在1.0升及以下汽车的消费税税率降至1%或取消,具体调整有望在今年年内完成。

制定新的消费税征收办法是为了配合国家“对小排量汽车鼓励消费和对豪华车一类奢侈消费品加收消费税”的产业政策,以达到鼓励购买小排量车,改善车市消费结构的目的。

是我国汽车业变革的一年、成长的一年。

奇瑞出口美国、陆风出口欧洲……多家本土汽车制造商不断攻克着国际市场。

我国全年汽车产销累计570.77万辆和575.82辆万辆,同比分别增长12.56%和13.54%。

吉利3824法推进质量提升

吉利3824法推进质量提升

吉利3824法推进质量提升作者:许乃平宋文奎来源:《中国工业评论》2017年第11期2007年,吉利公开宣布进入战略转型期,从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型。

吉利集团质量工作随之进入转型期,如何提升产品质量、提高顾客满意度成了质量系统的工作重点。

吉利集团根据实际总结提炼出的质量问题实战解决模式——质量改善3824法应运而生。

吉利质量改善3824法吉利集团根据自身实际特点,吸取了六西格玛、8D、QC等质量改善方法,结合质量大师“朱兰三部曲”,以及质量管理八项原则,编写了一套具有吉利特色的质量改善方法——3824质量改善法。

3824法包括三个大步骤:策划、改进、控制;八个环节:“问题识别”“团队组建”“现状调查”“原因分析”“对策确定”“改进实施”“效果验证”“防止再发”,以及二十四个节点。

3824法强调的是以市场和用户为中心,以数据和事实为基础,进行母本分析、故障再现,建立完整的质量改进档案,避免了以往那种“头痛医头、脚痛医脚”的质量整改思路。

吉利3824法的思路共为三大环节,其流程共有八大步骤,其操作层面共分为二十四个节点。

具体可做如下描述:问题识别信息统计。

针对存在的质量问题,广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计。

强调“一切用数据说话”。

旧件收集。

收集出现故障或质量问题的旧件并妥善保存,为进一步解析做准备。

强调“一切用事实说话”。

课题确定。

选定课题,明确选题的理由,并用简洁的语言表达出来。

课题大小应根据实际情况区别对待。

确定目标。

针对存在的问题,根据公司要求、标杆水平或历史数据,制定改进的量化目标。

团队组建职责分工。

组成改进团队,确定团队负责人,明确改进过程中大致的职责分工,并形成记录。

项目签订。

由团队负责人与企业签订项目书,并缴纳项目风险金,以合同的形式固定下来,有章可循。

充分体现“质量不是能力问题而是决心问题”。

推进计划。

在团队讨论的基础上,根据公司要求和以往经验,制定出详细的《项目推进计划》;明确5W1H(why、what、who、when、where、how)。

质量改善3824法解析

质量改善3824法解析

成果体现扩大化
3824推行机制完善 核心人员培养(40) 全员培养和普及 3824教材(手册)完善 30个改善课题,1000万?损失降低? 延伸到供应链之中
’07年
人员经营, 3824法推广
’09年 吉利金刚 改善DNA
’08年
成果为中心,效 果扩大化
16.29
质量改善DNA形成
改善队伍扩大培养 形成 改善的 DNA 企业讲师自主培养 质量改善文化成为日常化
初期故障信息收集:2006年9月至2007年8月 左、右前大灯
生产月份 200609 200610 200611 200612 200701 200702 200703 200704 200705 200706 200707 200708
初期1 0.0468 0.0424 0.0305 0.0388 0.0041 0.0088 0.0134 0.0258 0.0594 0.0486 0.0252 0.0074
2422
谊善左前PPM 48837 17756
36066 48387 44444
33816 24272 9836 10880
谊善右前PPM 24011 17857
29412 38462 61111
48309 7282 10239
总PPM
65164 60229 40262 34089 18194 21252 19807 29982 48189 39859 13470 3597
金刚公司 质量改善3824法介绍
金刚公司质量管理模式
支持 保障
执行 流程
战略 规划
质量 规划
组织架构
研发 采购
客户需求 标准


质量改善3824法解析

质量改善3824法解析



20 06 09 20 06 10 20 06 11 20 06 12 20 07 01 20 07 02 20 07 03 20 07 04 20 07 05 20 07 06 20 07 07
月 份
初期故障分析2006年9月至2007年8月
生产月份 9月 10月 11月 12月 轩金左前PPM 122000 76271 46111 36928 轩金右前PPM 90000 116364 34412 31197
120.0% 100.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
其 它 省 市
广 东 省
山 东 省
浙 江 省
四 川 省
河 北 省
福 建 省
湖 北 省
辽 宁 省
云 南 省
湖 南 省
河 南 省
江 苏 省
广 西 省
贵 州 省
上 海 市
三环节 八大步骤
策划 1.问题识别
二十四个节点 2.旧件收集
5.对策制 定
15.对策提出 16.对策筛选
三环节
策划
八大步骤
1.问题识别
二十四个节点 1.信息统计
工作内容
针对存在的质量问题,要广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计。
初期故障信息收集:2006年9月至2007年8月
生产月份 200609 200610 200611 200612 200701 200702 200703 200704 200705 200706 200707 200708 初期1 0.0468 0.0424 0.0305 0.0388 0.0041 0.0088 0.0134 0.0258 0.0594 0.0486 0.0252 0.0074 初期2 0.0889 0.0687 0.0753 0.0737 0.0078 0.0223 0.0274 0.0485 0.1047 0.0794 0.0329 0.0111 初期3 0.122 0.0889 0.0939 0.1067 0.0147 0.027 0.0379 0.0611 0.1527 0.0923 0.0445 0 初期4 0.1496 0.1078 0.1207 0.12 0.0233 0.0327 0.0524 0.0859 0.1684 0.1111 0.0418 初期5 0.1777 0.1239 0.1445 0.1436 0.0305 0.0433 0.0641 0.102 0.18 0.2452 初期6

中国汽车市场2024年上半年销售调研及建议

中国汽车市场2024年上半年销售调研及建议

1.调研概况根据对中国汽车市场2024年上半年销售情况的调研显示,整体销售情况较去年同期有所下降。

原因主要包括经济增长放缓、购车信心下降、汽车消费税调整等因素。

2.调研结果(1)中低端细分市场疲软:在经济增长放缓的背景下,消费者对价格较高的中高端车型购买意愿不高,中低端车型市场疲软。

(2)新能源汽车需求增长:随着环保意识的提高,消费者对新能源汽车的需求呈现出明显增长的趋势。

(3)SUV市场走强:SUV市场在2024年上半年继续保持较高的增长率,成为汽车市场的主要推动力。

(4)二线及以下城市市场增长:二线及以下城市对汽车消费的需求逐渐增加,成为汽车市场最具潜力的发展领域。

3.建议(1)精准市场定位:在销售中精准定位目标市场,根据消费者的需求和预算,提供不同价位、不同功能和配置的车型。

(2)加大新能源汽车推广力度:尽快推出更多种类的新能源车型,降低价格,并通过政策激励措施提高消费者购买新能源汽车的积极性。

(3)加强SUV市场研发:继续加大SUV车型的研发力度,提供更多款式多样、性价比较高的产品,以满足消费者对SUV的需求。

(4)加强对二线及以下城市的销售渠道布局:扩大对二线及以下城市的销售渠道布局,提高销售网络覆盖率,与当地经销商合作共同开拓市场。

(5)注重产品质量和用户体验:提高产品质量,加强售后服务,注重用户体验,提升消费者对品牌的信任和忠诚度。

总结:中国汽车市场2024年上半年销售情况整体下降,中低端市场疲软,新能源汽车和SUV市场需求不断增长,二线及以下城市市场成为发展的重要领域。

为此,建议厂商应精准市场定位、加大新能源汽车推广力度、加强SUV市场研发、加强对二线及以下城市的销售渠道布局,同时注重产品质量和用户体验,以保持市场竞争力。

3824培训班复习

3824培训班复习

一、填空题1.质量三重角色是指人人都是用户、人人都是供应商、人人都是制造商2.吉利质量改善3824法,是依据质量改进三部曲(策划、改进、控制),吸收了质量改进的QC、归零管理、8D、六西格玛等管理技法,并结合吉利和汽车行业实际而产生3824的三环节是、、。

八个步骤、团队组建、、、、效果验证,二十四个节点是:信息统计、、、、职责分工、、、、、流程剖析、、、、责任落实、、对策筛选、、、、效果判断、、、、。

3.三不放过是指事故原因没有查明不放过、责任人及相关人员没有受到教育不放过、没有采取永久性纠正措施不放过。

4.故障模式通常由三部分组成,即故障部件 * 故障现象 * 故障产生的机理。

5.三现主义是指现实、现场、现物。

6.因果图又称为鱼骨图5、技术归零:定位准确、机理清楚、问题再现、措施有效、举一反三;管理归零:过程清晰、责任明确、漏洞堵住、考核到位、流程优化。

二、单项选择题从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的,并将答案代号填入()中。

1.实际生产过程中,有时会发现平顶型直方图,这是因为(b):a.作业的工艺特点,造成了某种心理倾向b. 几种均值不同的分布混在一起c. 混进了其他型号的产品d. 产品经过了挑选2.我们通常把b当作全面质量管理的“第一道工序”。

()A、标准化工作B、质量教育C、质量信息D、计量工作3.贯彻 C 原则是现代质量管理的核心与精髓。

()A、质量B、管理C、预防D、科学4.实际过程中,有时会发现孤岛型直方图,这是因为( C ):A、作业的工艺特点,造成了某种心理倾向B、数据过多C、混进了其他型号的产品D、产品经过了挑选5.休哈特控制图的控制限:( B )A、是技术要求的公差限B、是按3σ原则确定的C、下控制限为零,上控制限是由客户要求而定D、可随时进行调整三、多项选择题(从以下每题的几个答案中选择一个或几个你认为最合适的,并将答案代号填入()中。

1.质量改善3824的核心思想有(abc ):a. 以市场和用户为中心b.以数据和事实为基础c.强调采取的措施有母本分析、有专家验证、有可靠性试验 d. 不能有快赢机会2.制订对策时,为了解决问题更加快速有效,可以阶段性地采取以下哪几种对策( abd )。

1-1-问题识别

1-1-问题识别

·管理可视的浪费中心费用 ·会计上非目标性损失改进及管理
范围
·与制造现场有关的品质费用
优点
·可能算出结果的金额管理 ·容易管理每月趋势
·管理看不见的浪费流程 ·非会计性机会损失的改进及管理
·开发,研究,间接部门等全领域,
扩大领域 品质费用是Q-Cost来管理
·把机会损失通过金额数字化来改进 ·扩大项目发掘的幅度
与解决问题步骤的不同
解决课题的步骤与实例
问题识别——信息统计
信息统计要点
目的:收集顾客、内外部经营、管理、技术等方方面面信息,识别问题和改进的机会 信息来源
公司经营方针 顾客信息 对手信息 标杆分析 潜在的损失 劣质质量成本 流程、业务瓶颈 信息描述 信息是否完备的标准要求 信息准确性判别 信息统计和处理 信息统计办法 信息统计发起者 本产品的历次改进的质量档案 集团内相似产品的改进的质量档案 信息处理
交货期
反馈时间,变换时间, 准备时间, 循环时间, 延期时间等
服务
企业的 责任感 1-1-问题识别
服务要求事项, 购买后的可靠性, 部品可靠性,服务,保证,维持保 修可能性,顾客要求保修,产品责任,产品/服务安全 不影响周围环境,遵守有关法律法规、讲究社会责任
1-1-13
问题识别——信息统计——信息来源 对手信息
问题识别要点
1、通过信息统计发现问题和改进机会,确定项目课题
2、通过信息统计及分析来确定项目目标 3、通过旧件收集为现状调查做准备
市场/战略/资源/管理/技术/工序/工艺…
相同的市场、人
相同的设备、机械 相同的作业方法、条件 相同的材料、零部件
没有完全达到预计的结果/差距 发生了不良情况(问题/课题)

汽车制造行业分析报告

汽车制造行业分析报告

汽车制造行业分析报告**一、行业规模与增长**1. “1 个核心数据:行业总市场规模突破 3 万亿元”当前,汽车制造行业的总市场规模已突破 3 万亿元,且在过去几年中保持着稳健的增长态势。

这种增长主要得益于国内经济的持续发展、居民收入水平的提高以及城市化进程的加速。

在过去的几年里,汽车销量逐年攀升,尤其是新能源汽车市场的快速崛起,为整个行业的增长注入了新的动力。

与其他制造业相比,汽车制造业产业链长、关联度高,对经济的拉动作用明显。

2. “2 大增长引擎:技术创新与市场需求扩张”技术创新在汽车制造行业中发挥着至关重要的作用。

自动驾驶、新能源技术、智能互联等新技术的不断突破,推动了汽车产品的升级换代。

例如,新能源汽车凭借其节能环保的优势,逐渐受到消费者的青睐,市场份额不断扩大。

市场需求的扩张主要源于消费者对出行品质的追求和消费观念的转变。

随着人们生活水平的提高,对汽车的舒适性、安全性和智能化要求越来越高。

同时,共享出行等新兴商业模式的出现,也增加了对汽车的市场需求。

**二、竞争格局**1. “3 大主要竞争者:市场份额与竞争策略”在汽车制造领域,大众、丰田和通用是三大主要竞争者。

大众汽车在全球范围内拥有广泛的市场份额,其竞争优势在于丰富的产品线和强大的品牌影响力。

丰田以其出色的精益生产管理和可靠的品质,赢得了消费者的信任。

通用汽车则通过不断的技术创新和市场拓展,保持着竞争力。

在竞争策略方面,大众注重产品的多样化和本地化适应;丰田强调品质管理和成本控制;通用则积极开展新能源和智能汽车的研发。

2. “4 个竞争维度:产品、价格、渠道、服务”产品方面,汽车的性能、配置和安全性是消费者关注的重点。

一些品牌通过推出高性能、高配置的车型吸引消费者。

价格竞争较为激烈,企业通过优化成本、调整定价策略来争夺市场份额。

渠道方面,线上线下相结合的销售模式成为主流,同时拓展海外市场也是重要的发展方向。

服务方面,包括售前咨询、售后服务和维修保养等,优质的服务能够提高消费者的满意度和忠诚度。

国标产业代码讲解

国标产业代码讲解

国际标准产业代码(ISlC)ISlC是国际商业投资机构为实现投资融资与合资合作项目申报与评估的国际化,标准化,统一化而采用的行业分类代码。

众多国际投资商都要求申报表格中采用ISIC分类代码,目的在于使项目的分类评估更快捷、准确。

BTII具有全部国际标准产业代码的行业资料与财务数据。

1. 农业、狩猎、林业、渔业1110,-01农业及家畜产品,1110-01,谷类制品1110-02,蔬菜、园艺、温室产品1110-03,水果、坚果、酿酒及香料作物1110-04,牛、绵羊、山羊、马、驴、骡子饲养;乳制品1110-05,饲养家禽或野生动物(如:猪、鸡、鸭、兔子)1110-06,昆合型耕作1110-07,园艺1110-08,树木培植,森林树木除外1120,-01农业服务活动1120-01,在收费或签定合同基础上的鸡鸭孵化、养蚕1120-02,在收费或签定合同基础上的农业和饲养业1120-03,农场管理1130,-01狩猎及猎物繁殖1210,-01林业1210-01,伞菌、块菌1210-02,林业及相关服务1220,-01伐木业1301,-01远洋及沿岸捕鱼1301-01,捕猎海洋哺乳动物1301-02,远洋及沿岸捕鱼1302,-01捕鱼1302-01,青蛙饲养1302-02,捕猎内陆水生动物(如:青蛙)1302-03,内陆水域捕鱼、养鱼、海底养殖场、渔业服务2. 采矿业及采石业2100,-01采煤2100-01,开采及团聚无烟煤2100-02,开采及团聚褐煤2200,-01原油及天然气产品2200-01,原地气化煤2200-02,原油及天然气提炼2301-00,铁矿开采2302,-01有色金属开采2302-01,铀矿和钍矿开采2302-02,非金属开采,铀矿及钍矿除外2901,-01开采石矿、粘土、沙坑2901-01,开采建筑用石料、制陶或耐火粘土、白垩、白云石、沙、砾石2901-02,长石开采2902-00,开采化学及肥料用矿石2903-00,提拣盐2909,-01采矿及采石2909-01,泥炭的提炼及开采2909-02,石膏及硬石膏开采2909-03,石棉、云母、石英、宝石、研磨剂、沥青及其它非金属矿物质的开采3. 制造业3111,-01屠宰、腌制肉类3111-01,屠宰、腌制肉类,包括香肠、食用动物脂肪、香料、副产品(皮革、骨头等)3111-02,肉汤加工3112-00,乳制品加工3113,-01罐装及贮藏蔬菜、水果3113-01,罐装及贮藏水果、蔬菜(汤除外)3113-02,蔬菜汤及水果汤加工3114,-01罐装、贮藏及加工鱼类、贝类和类似食品3114-01,罐装、贮藏及加工鱼类、贝类和类似食品(汤除外)3114-02,加工鱼汤及海产品汤及其特制品3115,-01植物及动物油脂加工3115-01,非食用油脂加工3115-02,鱼肉产品3115-03,植物及动物油脂加工3115-04,肉类、蔬菜、坚果饼加工3116,-01谷物碾磨产品3116-01,土豆粉及肉3116-02,谷物碾磨,面粉、肉类、谷类,水稻碾磨,蔬菜碾磨,早餐食品加工3116-03,木薯淀粉加工,湿玉米碾磨3117,-01烤制食品加工3117-01,烤制食品加工(面包、点心等)3117-02,加工通心粉、面条、粉蒸羊肉及类似谷粉制品3118-00,制糖厂3119,-01加工可可、巧克力及糖果蜜饯3119-01,加工可可、巧克力及糖果蜜饯3119-02,加工坚果食品3121,-01食品加工3121-01,加工水果及蔬菜(如烤豆、葡萄糖、果汁)3121-02,加工淀粉类食品3121-03,枫糖、转化糖、除庶糖之的其它糖类3121-04,加工咖啡及咖啡替代品、茶、香料、调味品、醋、酱油、蛋类产品3121-05,精炼食盐3122,-01动物饲料加工3122-01,谷物碾磨残渣3122-02,动物饲料加工3131-00,蒸馏、精馏、混合酒精,人发酵材料中提炼乙醛产品3132-00,酿酒3133-00,啤酒酿造3134-00,非酒精,饮料矿泉水3140-00,烟草3211,-01纺织、装饰布料3211-01,纺纱3211-02,纤维纺织3211-03,装饰布料3211-04,窄纤维、镶饰带、花边3211-05,合成丝纱线(人造纤维)3211-06,玻璃纤维纱线3212,-01制成纺织品,服装除外3212-01,制成纺织品,服装除外3212-02,制成纺织品,服装除外(如纺织袋、家用设备)3213-00,针织、钩编纤维及编织品3214-00,地毯3215-00,索具、绳索、麻线、编网3219,-01纺织品加工3219-01,工业用纤维、灯心绒、纺织原料(如毛毡或层状纤维,画布)3210-02,人造皮革,马鬃3219-03,油毡、硬地板覆盖物3219-04,纺织纤维的再循环3220,-01服装,鞋类除外3220-01,服装,皮裘服装除外3220-02,皮裘服装、饰物、饰品3231-00,皮革加工3232-00,皮革打磨、着色3233,-01皮革制品及皮革替代品,服装及鞋类除外3233-01,行李袋、手袋等,马具3233-02,鞭、马鞭3240-00,鞋类,硫化的或浇铸的橡胶或塑料鞋除外3311,-01锯、刨及其它木材加工3311-01,锯木、刨木,包括其副产品,未组装的木地板、枕木、木材防护3311-02,片木、薄板、胶合板、层压板、粒子板3311-03,建筑用木工器具及制品3311-04,木制桶3312,-01木质及藤制容器及小藤制器具3312-01,各种木桶及木制容器3312-02,编织材料,篮子及其它藤、编织材料3319,-01木及软木制品3319-01,木制鞋3319-02,木粉、锯屑3319-03,软木加工,软木制品,小型木制器具,如工具、家用器具、装饰物、首饰盒、箱子,木制品3320,-01家具及固定装置,金属除外3320-01,木制装饰物,如衣架、百叶窗(非固定家具)3320-02,缝纫机箱体,金属除外3320-03,家具及固定装置,塑料及金属除外3411,-01纸浆、纸及纸板3411-01,纤维板、其它建筑用木板3411-02,纸浆、纸、纸板3411-03,波面纸板或纸板3411-04,石棉纸3412-00,纸制及纸板容器和盒子3419,-01纸浆、纸及纸板制品3419-01,纸制鞋类3419-02,脱机铜板纸、釉纸、胶纸、层压纸及纸板3419-03,纸及纸板制品,如盘子、厨房设备、文具、毛巾、浴室用具、过滤装置3420,-01印刷、出版及相关工业3420-01,文具及标签印刷或模压3420-02,出版图书、宣传画册、音乐图书及其它出版物3420-03,出版报纸、杂志及期刊3420-04,其它出版物(照片、雕刻、明信片、时刻表、表格、海报、艺术再加工等)3420-05,为出版商、制作人、政府、或其他人印刷(期刊、图书、地图、音乐、海报、目录、邮票、货币)3420-06,与印刷有关的服务(书籍捆扎、打字、铅印)3511,-01 基本工业用化学制剂,化肥除外3511-01,核燃料加工3511-02,基本化学制剂,化肥及氮的化合物除外3511-03,氮肥工业产品(硝酸、氨吕、硝酸钾、尿素)3511-04,活性炭,防冻剂,工业用及实验室用化学制剂3512,-01化肥及杀虫剂3512-01,纯净的、混合的、化合的、复合的氮肥、磷肥和钾肥3512-02,杀虫剂及其它农业化学产品3513,-01合成树脂、塑料原料、及除玻璃以外的人造纤维3513-01,简单塑料及合成橡胶3513-02,单纤维束或标准纤维,玻璃除外3513-03,基本的合成橡胶制品:板状、棒状、管状3513-04,基本的塑料制品:棒状、管状等3521-00,颜料、油漆3522-00,药品3523-00,肥皂及清洗用具、香水、化妆品及其它洗漱用具3529,-01化学产品3529-01,打印机墨粉3529-02,家具、金属等的抛光剂,蜡,除臭剂3529-03,墨水,胶质产品,光化产品、感光板、胶卷,未曝光的敏化胶卷、未记录的磁性载声体3529-04,爆破器材及弹药3529-05,蜡烛、火柴3530-00,提炼石油3540,-01各种石油产品、煤炭产品3540-01,在煤矿或以购买的煤加工无烟煤煤饼3540-02,在煤矿或以购买的煤加工褐煤煤饼3540-03,炼焦炉产品3540-04,从购的原材料中加工石油提炼产品3540-05,沥青产品3551,-01轮胎及管道工业3551-01,橡胶轮肥及管道,橡胶轮肥的翻新及改造3551-02,管道修理材料3559,-01橡胶产品3559-01,以硫化或烧铸的橡胶制成的鞋类3559-02,天然或合成橡胶的成品或半成品(如工业、药物、服装产品)3559-03,充气筏(橡胶)3559-04,充气船(橡胶)3559-05,回收橡胶3560,-01塑料产品3560-01,塑料鞋3560-02,塑料产品(餐具、瓦片、建筑用零件等)3560-03,塑料家具3610-00,不用作结构材料的、非耐火的陶瓷制品(陶器、瓷器)3620,-01玻璃及玻璃制品3620-01,玻璃及玻璃制品3620-02,玻璃绝缘配件3691,-01结构用粘土产品3691-01,耐火粘王产品3691-02,结构用非耐火粘土及陶瓷产品3692-00,水泥、石灰、熟石膏3699,-01非金属无机产品3699-01,泥煤煤饼(不在煤矿)3699-02,玻璃纤维3699-03,非粘土耐火产品3699-04,混凝土、水泥、熟石膏3699-05,切割、成形、打磨石块(不在采石厂)3699-06,石棉产品,摩擦材料,无机绝缘材料,磨石、研磨产品,云母、石墨或其它无机物产品3699-07,金属陶瓷3699-08,石墨产品3710,-01铁及钢基础工业3710-01,初级钢铁产品(锻压及铸造除外)3710-02,钢铁铸造3710-03,钢铁锻压3710-04,在收费或签家合同的基础上对钢铁进行特殊处理3720,-01有色金属基础工业3720-01,稀有金属及有色金属的初级产品(锻压及铸造除外)3720-02,有色金属铸造3720-03,稀有金属及有色金属锻压3720-04,在收费或签定合同的基础上对稀有金属及有色金属进行特殊处理3811,-01刀具、手工工具及通用金属构件3811-01,金属家用器具(刀、器皿等),农用、园艺用手工工具,管道工、木工、及其他行业用工具、锁及通用金属构件3811-02,手动厨房用具3811-03,真空容器3812,-01金属家具及固定装置3812-01,办公用金属物品(家具除外)3812-02,金属缝纫外壳3812-03,金属灯具3812-04,药用、外科用、牙医用设备3812-05,金属家具及固定设备3813,-01结构用金属产品3813-01,结构用金属产品3813-02,储存罐、集中供热锅炉3813-03,轮船、驳船用金属型材3819,-01装配金属产品,机器及仪器除外3819-01,钢铁管子配件3819-02,有色金属管子配件,购买线材加工的有色金属丝、索3819-03,用于压缩气、液化气的散热器、金属容器3819-04,蒸汽锅炉,集中供热热水锅炉除外3819-05,冲压、压印金属产品3819-06,在收费或签定合同的基础上对金属进行处理、镀膜(如电镀、抛光、蚀刻、焊接等)3819-07,金属扣闩、弹簧、容器、线制品、金属卫生器皿(如水槽)、厨房器皿、保险柜、相架、安全帽3819-08,管道工所需配件、黄铜制品3819-09,不用电的高炉、烘炉及其它空间加热器3819-10,不用电的家用炉子及空间加热器3819-11,金属照明仪器及零件,用于自行车及汽车设备的除外3819-12,自行车照明设备3821-00,马达、涡轮3822-00,农业及林业用机械3823,-01金属及木工机械3823-01,机床配件(包括电动和非电动)3823-02,机床、金属及木工机械(非电动)配件3823-03,冶金机械3823-04,金属模具3824,-01特种工业机械及仪器,金属及木工机械除外3824-01,实验室用泵3824-02,电烤箱3824-03,起重机,工地及矿山用起重及装卸设备3824-04,包装及组装机械,装瓶、装罐,瓶子清洗、砑光3824-05,除金属及木工以外的工业机械机床(非电动)3824-06,开矿、采石及建筑用机械3824-07,食品、饮料及烟草加工机械3824-08,纺织机械3824-09,印刷机器,造纸机械,人造纤维或棉纱、玻璃、制瓦机械3824-10,电镀、电解、电泳设备3824-11,移动平台、钻孔平台、油井机3825,-01办公、计算及会计装置维修3825-01,称量机3825-02,办公、计算及会计装置维修3825-03,非电动设备及装置3829,-01非电子机械、仪器3829-01,泵、空气及气体压缩机、阀门及制冷、空调压缩机3829-02,轴承、齿轮、齿轮传动及传动构件3829-03,工业生产用炉(非电动)3829-04,起重机械、吊车、升降机、工业卡车拖拉机、码垛机,起重、装卸专用设备3829-05,空调、制冷设备、排风扇(工业用)、气体发生器、喷火筒、离心器、及其它机器3829-06,缝纫机、洗衣机、干洗机、熨平机3829-07,小型武器及附属器、各类炮,坦克3829-08,离心干衣机3829-09,家用烹饪用具、冰箱、洗衣机3829-10,洗碗机,家用类型除外3829-11,工业拖车,容器3829-12,手推车、卡车及缆车(包括工业专用)3829-13,机械及投币娱乐机器3831,-01电动工业机械及装置3831-01,电焊设备3831-02,马达、发电机、变压器3831-03,各种配电装置3831-04,用于内燃机的电火花或启动装置,电磁离合器及制动装置,电子计时、控制及装置3832,-01收音机、电视机及通讯设备、仪器3832-01,音像制品的出版3832-02,唱片、录音带及计算机磁带复制、软盘、硬盘复制3832-03,无线电变压器3832-04,半导体回路3832-05,视频及音频信号装置、交通控制装置3832-06,电子管、真空管及其它电子元件3832-07,用于线电话和线电报的电视及无线电发射机3832-08,电视及无线电接受器,音、像录制或复制装置及辅助产品3832-09,X射线装置,电疗装置3832-10,雷达装置、无线电遥控装置3833-00,电子仪表及厨房用具3839,-01电子装置及电源3839-01,开关、保险丝、插座、插头、导电体、避雷针3839-02,绝缘丝3839-03,蓄电池、原电池、干电池3839-04,电灯及电气装置3839-05,汽车照明设备,碳电极、石墨电极,其它电气产品3841,-01船舶制造及修理3841-01,船用发动机及涡轮3841-02,船用绞盘、滑轮、滑轮组等3841-03,船舶制造与修理(非运动及娱乐用船)及其专用零件3841-04,运动及娱乐用船舶制造与修理及其专用零件3842-00,火车轨道、电车轨道牵引机车及轨上运输工具3843,-01汽车制造3843-01,汽车油泵、压气机3843-02,电动风挡刮水器、除霜器3843-03,汽车制造3843-04,汽车车身,拖车、半拖车、拖车零件3843-05,汽车及其发动机的零件和附属品3843-06,伤残人机动车3844,---01摩托车及自行车制造3844-01,摩托车3844-02,自行车、自行车零件3845,---01飞行器制造3845-01,气垫飞行器3845-02,飞行器及宇宙飞船3849,---01交通工具3849-01,伤残人用车,非机动3849-02,手推车、兽力车3849-03,婴儿车3851,---01专业及科学、测量及监控设备3851-01,手术及药用敷料、缝合线、绷带,牙科用胶合剂3851-02,特殊用途机械3851-03,加速器(回旋加速器、电子回旋加速器),探雷器3851-04,手术用、药用、牙科用设备、仪器、仪表,矫形及修补装置3851-05,用于测量及监控设备的仪器、仪表,工业生产控制设备除外3851-06,工业生产控制设备3852,---01摄影及光学产品3852-01,照相复制器材3852-02,光学仪器、摄影器材3853-00,钟表制造3901,---01珠宝及相关产品3901-01,珍贵金属表带及手镯,手表宝石3901-02,珠宝及相关产品3902-00,乐器3903,---01运动器材、产品3903-01,哨子、喇叭、信号装置3903-02,运动器材3903-03,台球、弹子球台3909,---01加工工业3909-01,复写纸,成卷或成张3909-02,复写纸,不同规格3909-03,作画用水彩、颜料3909-04,小型金属用品3909-05,编织针、缝纫机用针3909-06,儿童自行车3909-07,玩具及游戏3909-08,钢笔、铅笔,服装珠宝,伞、手杖,羽毛,人造花,烟斗,邮票,新产品,其它加工产品4. 电、气、水4101-00,电的发生、采集和分配4102-00,气体加工,管道气态燃料4103-00,水蒸汽及热水供应4200-00,水的采集、净化和分配5. 土木建筑5000,-01土木建筑5000-01,石油和气体提炼的附随服务,测量除外5000-02,工地施工5000-03,建筑完整的结构或其部分,民用土木工程5000-04,设备安装5000-05,完整结构建筑5000-06,结构或爆破设备及操作员出租6. 批发与零售、餐馆、饭店6100,-01批发6100-01,金属废料回收6100-02,产品回收6100-03,汽车批发6100-04,汽车零件及配套产品批发6100-05,摩托车、摩托雪橇及其相关零件、配套产品批发6100-06,在收费或签定合同的基础上的批发6100-07,农业原料及动物批发6100-08,食品、饮料及烟草批发6100-09,纺织品、服装、鞋类批发6100-10,其它家用产品批发6100-11,固态、液态、气态燃料及其相关产品的批发6100-12,金属及金属矿石批发6100-13,结构材料、五金、卫生及供热设备和附属品的批发6100-14,其它中间产品、废料的批发6100-15,机械、设备及附属品批发6100-16,其它批发6200,-01零售6200-01,汽车零售6200-02,汽车零件及其附属品零售6200-03,摩托车、摩托雪橇及其相关零件与配套产品零售6200-04,自放燃料零售6200-05,在非卖店中的食品、饮料或烟草零售6200-06,在非专卖店中的其他零售6200-07,专卖店中的食品、饮料及烟草零售6200-08,医药品、化妆品及浴室用品零售6200-09,纺织品、服装、鞋类及皮革产品零售6200-10,家用产品及设备零售6200-11,五金、油漆及玻璃零售6200-12,专卖店中的其它零售业务6200-13,二手货零售6200-14,通过邮购的零售6200-15,小摊、集市中的零售6200-16,其它非商店中的零售6200-17,个人或家庭用品的出租6310-00,餐馆、咖啡厅及其它饮食地点6320-00,酒店、公寓、帐篷及其它住宿地方7. 运输、贮藏及通讯7111,-01铁路运输7111-01,卧车操作(独立)7111-02,餐车操作(独立)7111-03,铁路运输7111-04,城市及郊区铁路运输7111-05,总站及其它铁路运输辅助服务,扳闸除外7112,-01城市、郊区及城市间公路旅客运输7112-01,公路运输维修设备7112-02,排定的公路旅客运输7112-03,总站,公路车辆维修设备7113,-01其它陆路旅客运输7113-01,其它排定的陆路旅客运输7113-02,其它非排定的陆路旅客运输7114,-01公路货物运输7114-01,公路货物运输7114-02,公路货物运输总站7114-03,陆路邮递业务,国家邮局业务除外7115-00,管道运输7116,-01陆路运输的辅助服务7116-01,陆路运输的载荷处理7116-02,陆路运输的其它辅助性运输服务7116-03,陆路运输设备出租(无操作员)7121-00,海洋及沿岸水路运输7122,-01内陆水上运输7122-01,内陆水上运输7122-02,内陆水上运输的其它辅助性服务7123,-01水路运输的辅助性服务8. 金融、保险、房地产及商务服务8. 金融、保险、房地产及商务服务8101,-01货币机构8101-01,中央银行8101-02,商业及其它银行的货币中介8102,-01其它金融机构8102-01,商业及其它银行的货币中介8102-02,银行借贷8102-03,其它授信8102-04,通过信用机构的金融中介,银行除外8102-05,证券交易8102-06,金融中介的辅助业务8103,-01金融服务8103-01,除借贷以外的分配基金8103-02,金融市场的行政管理8103-03,金融中介的辅助业务8200,-01保险8200-01,人身保险8200-02,补偿基金8200-03,非人身保险8200-04,保险及补偿基金的辅助业务8310,-01房地产8310-01,房地产开发8310-02,以自己的或租借的财产为基础的房地产业务8310-03,在收费或签定合同的基础上的房地产业务8321-00,法律事务8322-00,会计、簿记及审计业务,税务咨询8323,-01数据处理及列表服务8323-01,硬件咨询8323-02,软件咨询及提供8323-03,数据处理8323-04,数据库8323-05,其它与计算机相关的业务8324,-01工程、建筑及技术服务8324-01,自然科学及工程的研究与实验8324-02,建筑与工程及其相关技术咨询8324-03,技术测试与分析8325,-01广告服务8325-01,市场调查及公众意见采集8325-02,广告8325-03,邮寄广告8329,-01商务服务,机械及设备的租借除外8329-01,商务及管理咨询8329-02,出版商代理8329-03,招聘及人事提供8329-04,调查与安全8329-05,包装8329-06,收帐、客房信贷分类、直接邮寄、照相复制、复印及其它商业活动8329-07,通信社8330,-01机械及设备的租借8330-01,租用农机设备8330-02,租用土木工程及民用建筑机械及设备8330-03,办公机械及设备(包括计算机)8330-04,租用其它机械及设备8330-05,租用办公家具9. 社团及个人服务9100,-01公共管理与防卫9100-01,普通公共服务9100-02,提供健康、教育、文化服务及其它除社会安全之外的社会服务社团行为的规范9100-03,为商业的更有效运转而进行的规范及帮助9100-04,为政府提供辅助性服务9100-05,外交9100-06,防卫9100-07,公共秩序与安全9100-08,强制社会安全9200,-01卫生及类似服务9200-01,大楼清洁9200-02,污水、废料处理及类似卫生设备9310,-01教育服务9310-01,基础教育9310-02,普通中等教育9310-03,技术及职业中等教育9310-04,高等教育9310-05,成人及其它职业教育9310-06,工作培训及职业更新9310-07,舞蹈指导9320,-01研究及科学机构9321-01,生物、医药及物理的基础及一般研究9320-02,社会科学及人文学的研究及试验开发9331,-01内科、牙齿及其它健康服务9331-01,修复仪器、假牙的制造9331-02,医院业务9331-03,内科及牙科9331-04,其它人类健康业务9332-00,兽医9340,-01福利机构9340-01,提供食宿的社会工作9340-02,不提供食宿的社会工作9350,-01商业、专业及劳动社会工作9350-01,商业及雇主组织9350-02,专业组织9350-03,工会9391-00,宗教组织9399,-01社会及相关服务9399-01,政治组织9399-02,其它组织9411,-01电影制作9411-01,电影胶片及录象带复制9411-02,电影及录象带制作9411-03,选派演员、电影9412,-01,电影发行及放映9412-01,录象带租借9412-02,电影及录象带发行9412-03,电影放映9413,-01广播与电视9413-01,在收费或签定合同基础上的广播与电视节目放送9413-02,广播与电视节目制作包括或不包括播出9414,-01戏剧制作人及娱乐服务9414-01,戏剧道具租借9414-02,娱乐或运动代理9414-03,戏剧表演9414-04,其它娱乐活动9414-05,声音录制9414-06,选派演员或预定代理9415-00,作家、作曲人、及其他独立艺术家9420,-01图书馆、博物馆、植物园、动物园及其它文化服务9420-01,图书馆及档案9420-02,博物馆历史古迹保护9420-03,植物园、动物园及自然保护区9490,-01娱乐服务9490-01,摩托车租借9490-02,娱乐用品租借(如:自行车、驯马、工艺品、运动设备)9490-03,舞厅、迪斯科舞厅、游乐园及类似娱乐场所9490-04,运动9490-05,其它娱乐服务9511-00,个人及家用产品维修9512,-01电器修理商店9512-01,在家中安装电器9512-02,电器维修9513,-01汽车及摩托车维修9513-01,汽车维修及保养9513-02,摩托车及其相关配件维修9514-00,手表、钟及珠宝维修9519,-01其它维修商店9519-01,摩托雪橇的维修与保养9519-02,其它维修9519-03,打字机维修9520,-01洗衣服务、清洗与印染工厂9520-01,个人或家用纺织品的修理与更换9520-02,洗涤及干洗纺织品及皮革制品9530-00,私人家庭用品及雇员9591,-01理发店及美容店9591-01,理发及美容学校9591-02,发型设计及其它美容服务9592-00,摄影9599,-01私人服务9599-01,旅游帮助9599-02,房屋管理9599-03,葬礼及其相关活动9599-04,其它私人服务9600-00,治外法权组织及团体10. 农业、狩猎、林业0111-0,谷类制品0112,-0蔬菜、园艺、温室产品0112-1,蔬菜、园艺、温室产品0112-2,伞菌、块菌0113-0,水果、坚果、酿酒及香料作物0121-0,牛、绵羊、山羊、马、驴、骡子饲养;乳制品0122,-0其它动物饲养;动物产品0122-1,饲养家禽或野生动物(如:猪、鸡、鸭、兔子)0122-2,在收费或签定合同基础上的鸡鸭孵化、养蚕0122-3,青蛙饲养0130-0,混合型耕作0140,-0农业及动物饲养服务,兽医除外0140-1,园艺0140-2,在收费或签定合同基础上的农业及动物饲养服务0140-3,轧棉0150,-0狩猎及猎物繁殖,包括相关服务0150-1,狩猎及猎物繁殖0150-2,捕猎海洋哺乳动物0150-3,捕猎内陆水生动物(如:青蛙)0200,-0林业、伐木业及相关服务0200-1,树木培植,森林树木除外0200-2,林业及相关服务0200-3,伐木业。

2024年汽车行业分析报告

2024年汽车行业分析报告

2024年汽车行业分析报告摘要2024年,汽车行业将面临巨大的挑战和机遇。

本文通过对当前汽车行业的全面分析,探讨了未来发展的趋势和方向。

在技术革新、市场需求和政策法规等多方面因素的影响下,汽车行业将迎来新的变革与发展机遇。

现状分析1.市场规模–汽车行业是全球最重要的产业之一,市场规模巨大,持续增长。

–2023年,全球汽车销量达到历史新高,呈现出快速增长的态势。

2.技术革新–智能驾驶、新能源汽车、互联网汽车等技术不断涌现,推动汽车产业升级。

–自动驾驶技术将成为未来汽车发展的关键。

3.市场需求–消费者对汽车安全性、智能化程度、绿色环保等需求不断提高。

–个性化定制、共享出行等概念逐渐成为主流,市场需求日益多元化。

未来趋势展望1.智能驾驶技术–预计到2024年,智能驾驶技术将更加成熟,实现商用化应用。

–自动驾驶汽车有望大规模投放市场,提升行车安全性。

2.新能源汽车–2024年,新能源汽车将成为推动汽车行业发展的主要力量。

–电动汽车将逐渐取代传统燃油车,成为消费者首选。

3.共享经济–共享出行模式将继续蓬勃发展,在城市交通拥堵问题下发挥重要作用。

–2024年,共享汽车业务规模将进一步扩大,普及程度大幅提升。

政策法规影响1.环保政策–各国政府将加大对汽车尾气排放的监管力度,促进新能源汽车发展。

–提高燃油排放标准,推动汽车制造商加大研发投入。

2.智能汽车立法–2024年,各国普遍将智能汽车立法纳入议程,规范自动驾驶技术应用。

–智能汽车行业将迎来更规范的发展环境。

结论随着技术的进步、市场需求的变化以及政策法规的影响,2024年汽车行业将迎来一系列的挑战与机遇。

智能驾驶技术、新能源汽车以及共享出行等将成为未来汽车行业发展的主要趋势。

汽车制造商应不断创新,满足消费者多样化的需求,适应市场的变化,以赢得更大的市场份额并取得长期发展。

2024年3季度汽车行业分析报告

2024年3季度汽车行业分析报告

一、宏观经济环境2024年全球经济增速持续放缓,贸易摩擦升级导致全球贸易形势严峻,全球汽车市场增速依然低迷。

尤其是中国经济增速放缓,且汽车市场面临政策调控压力。

此外,美国市场增长乏力,欧洲市场增速下滑,都对全球汽车行业带来了一定的压力。

二、国内汽车市场表现1.销量下滑根据数据显示,2024年第三季度,中国汽车销量继续下滑。

与去年同期相比,销量下降了约10%,增速明显放缓。

主要原因是中国经济增速放缓以及汽车市场饱和度增加等因素影响。

2.新能源汽车市场崛起相对于传统燃油汽车市场,新能源汽车市场在中国依然保持高速增长。

2024年第三季度,新能源汽车销量增长约15%,市场占比逐渐提升。

政府对新能源汽车的支持力度不断加大,包括购车补贴、免征购置税等政策,促进了新能源汽车市场的发展。

3.合资品牌市场份额下滑中国汽车市场近年来合资品牌市场份额逐渐下降。

由于国内汽车市场竞争激烈,合资品牌面临来自本土企业以及其他国际品牌的竞争压力。

而在新能源汽车领域,本土企业也在不断崛起,加大了合资品牌的市场竞争。

三、行业变革与发展趋势1.新能源汽车市场崛起新能源汽车市场在全球范围内不断壮大,政府对新能源汽车的支持力度持续加大。

中国政府提出“双积分”政策,要求汽车制造企业提高新能源汽车产量,不仅推动了新能源汽车的销售增长,也推动了整个产业链的发展。

2.智能化和互联网汽车发展智能化和互联网技术在汽车行业的应用不断推进。

通过车联网技术,车辆可以与外部环境、交通信号灯等进行互联,提高驾驶安全性和便捷性。

此外,自动驾驶技术的研发也得到了广泛关注和投资。

3.城市出行新模式随着城市交通拥堵和环境问题的加剧,人们对于出行方式的需求也在改变。

共享出行、网约车等新模式给个人汽车销售带来了一定冲击。

未来,随着城市交通规划的变革,出行方式也将更加多样化。

四、企业应对策略1.加大研发投入面对市场压力和技术变革,汽车企业应加大研发投入,推动技术创新和产品升级。

汽车行业供应链分析(一)2024

汽车行业供应链分析(一)2024

汽车行业供应链分析(一)引言概述汽车行业供应链是指由各个环节组成的一系列流程和活动,包括原材料供应、零部件制造、车辆组装、分销和售后服务等。

供应链在汽车行业中扮演着重要的角色,对整个产业的发展和运营具有重大影响。

本文将对汽车行业供应链进行分析,探讨其关键特点和挑战,以及影响供应链效率的重要因素。

正文1. 物流管理- 原材料供应:汽车制造涉及各种原材料,如钢材、橡胶等。

供应链必须确保原材料供应的及时性和稳定性,以确保生产计划的顺利执行。

- 运输和仓储:汽车零部件和成品需要进行运输和仓储,供应链需对物流进行高效管理,优化运输路线和仓储布局,降低成本并提高交货效率。

2. 供应商管理- 供应商选择:供应链管理者需选择合适的供应商,评估其质量控制能力、交货能力和价格竞争力,以确保零部件的优质供应和成本控制。

- 供应商关系管理:与供应商建立良好的合作关系是供应链的关键因素。

供应链管理者应加强沟通和合作,共同处理供应链中出现的问题,确保供应链的灵活性和可靠性。

3. 生产计划和调度- 精细化生产计划:合理的生产计划可以避免产能的浪费和库存的积压。

供应链管理者需根据市场需求和资源情况,制定精细化的生产计划,确保生产线的高效率运行。

- 调度协调:生产调度是供应链中的重要环节,涉及供应商、制造商和分销商之间的协调。

供应链管理者需要合理安排生产和运输时间,以确保各个环节的顺利对接。

4. 质量管理- 零部件质量控制:汽车行业对零部件质量有严格要求,供应链管理者需要建立完善的质量管理体系,确保从供应商到生产线的每个环节都符合质量标准。

- 售后服务质量:售后服务是汽车行业的重要环节,供应链需确保及时响应客户的需求,提供高质量的售后服务,以提升客户满意度和忠诚度。

5. 资金流管理- 供应商付款管理:供应链中涉及大量的付款流程,供应链管理者需确保及时支付供应商,并与其建立良好的财务合作关系。

- 库存管理:库存是汽车行业供应链中的重要资金流。

工业焊接用银浆 海关hs归类

工业焊接用银浆 海关hs归类

工业焊接用银浆海关hs归类工业焊接用银浆是一种常用的焊接材料,在工业生产中具有重要的应用。

本文将从海关HS编码归类、工业焊接用途、特点及其在不同行业中的应用等方面介绍工业焊接用银浆。

海关HS编码是国际通用的货物分类编码,在国际贸易中具有重要的作用。

根据国际海关的统一标准,工业焊接用银浆的HS编码为3824.99.99。

其中,3824表示化学元素及其化合物,99代表其他杂项物品,99表示具体细分的产品。

工业焊接用银浆是一种以银为主要成分,添加了一定比例的其他成分的焊接材料。

银作为一种高导电、高热导材料,具有优异的电热性能和导热性能,因此被广泛应用于工业焊接中。

银浆的主要作用是填充焊接缝隙,提供电气连接和导热功能。

与传统焊接材料相比,银浆具有导电性能好、热膨胀系数低等优势,可以更好地满足工业焊接的要求。

工业焊接用银浆具有以下几个主要特点:1.导电性能好:银浆具有优异的导电性能,可以提供稳定可靠的电气连接。

2.高热导性能:银浆具有很高的热传导能力,可以提高焊接部位的散热效果,避免焊接过程中产生过高的温度。

3.抗腐蚀性能好:银浆具有良好的抗氧化、抗腐蚀性能,可以在恶劣环境下保持稳定的焊接效果。

4.焊接强度高:银浆的焊接强度高,焊接后不易断裂,可以确保焊接连接的牢固性。

5.焊接性能稳定:银浆具有稳定的焊接性能,不受环境温度和湿度的影响。

工业焊接用银浆在不同行业中有着广泛的应用。

以下是几个常见的应用领域:1.电子行业:工业焊接用银浆可以用于电子元器件的连接,如电路板、集成电路封装等。

银浆的导电性能好,可以提供稳定的电气连接,并且能够满足高频信号传输的需求。

2.电力行业:工业焊接用银浆可以用于能源传输设备的连接,如电力电缆、变压器等。

银浆的高导电性能和高热导性能可以提高电缆和变压器的传输效率,并且能够提供稳定的电气连接。

3.汽车行业:工业焊接用银浆可以用于汽车电子元件的连接,如发动机控制单元、空调控制单元等。

2024年汽车供应链金融市场规模分析

2024年汽车供应链金融市场规模分析

2024年汽车供应链金融市场规模分析引言汽车行业一直是全球性的重要产业之一,而汽车供应链金融作为支撑汽车产业链的关键环节,也逐渐受到了市场的关注。

本文将通过对汽车供应链金融市场规模的分析,探讨该市场的发展趋势和潜力。

市场规模概述汽车供应链金融市场是指在汽车产业链上,为汽车相关企业提供融资、结算、风险管理等金融服务的市场。

根据数据统计,截至目前,全球汽车供应链金融市场已经形成较为完善的体系,规模逐年扩大。

下面将从多个角度对市场规模进行分析。

地理分布汽车供应链金融市场在全球范围内较为广泛,主要分布在欧洲、北美和亚洲。

其中,欧洲市场规模最大,占据全球市场的40%左右;北美市场紧随其后,占比约为30%;亚洲市场在近年来发展迅速,目前占据约25%的市场份额。

市场规模的增长趋势随着汽车产业的不断发展和全球贸易的增加,汽车供应链金融市场规模呈现出稳步增长的趋势。

据统计数据显示,在过去五年中,市场规模年均增长率保持在15%以上。

预计未来几年内,该市场规模将继续保持良好的增长态势。

行业关联度汽车供应链金融市场与汽车产业密切相关。

根据研究数据显示,汽车产业链上的主要企业对于供应链金融的需求较大,市场规模主要依赖于汽车生产企业和相关零部件供应商的需求程度。

因此,汽车供应链金融市场的规模与汽车行业的发展密切相关。

市场潜力分析汽车供应链金融市场具有较大的发展潜力。

下面将分析该市场存在的潜力及发展方向。

新兴市场的潜力由于全球汽车市场的转型升级,新兴市场对于汽车供应链金融的需求正在快速增长。

例如,中国和印度等新兴市场正迅速成为全球汽车产业的重要力量,这些市场对于供应链金融的需求在不断扩大,给市场规模带来了增长的潜力。

技术创新的推动随着信息技术的不断创新,汽车供应链金融也将面临更多机遇。

例如,区块链、人工智能等新兴技术的应用,将使供应链金融的风险管理、融资效率等方面得到进一步提升,从而推动了市场规模的扩大。

与其他金融市场的融合汽车供应链金融市场与其他金融市场的融合也将为其带来新的发展机遇。

吉利3824法推进质量提升

吉利3824法推进质量提升

吉利3824法推进质量提升
许乃平;宋文奎
【期刊名称】《中国工业评论》
【年(卷),期】2017(0)11
【摘要】质量是生命线并不是一个新的说法。

但是怎么像重视生命一样重视质量,仍然是一个需要思考的问题。

而吉利集团对于质量管理,不仅总结了一套办法,而且不断丰富完善,吉利汽车的销量攀升所昭示的道理不难理解。

2007年,吉利公开宣布进入战略转型期,从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、
【总页数】8页(P88-95)
【作者】许乃平;宋文奎
【作者单位】[1]吉利集团;;[2]吉利集团质量管理部
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.教育科研助力高校改革,两大智库推进专业质量提升r——五邑大学专业质量提升项目实施侧记
2.吉利3824法推进质量提升
3.吉利汽车质量改善之利器——3824法
4.大力开展质量提升行动加快推进质量强省建设——纪念《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》印发一周年
5.浅谈新3824法在动力总成产品质量问题解决的应用
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按来源分 1)指令性课题:上级主管部门以指令性的形式下达的课题。 2)指导性课题:企业对应的主管部门推荐并公布的一批可供选择的课题。 3)自选课题:由小组根据公司、本部门情况自行选择的课题。
1)符合性(是否从顾客最为关注的要求、经营计划和战略目标出发) 2)重要性(大家是否公认项目的价值) 3)认可性(预想项目进行时,是否会有充分的支援和关心) 4)挑战性(预想项目成功时,有没有信心得到别人的赞扬) 5)可量化(根据项目的改进,可否用数值指标客观化表示) 6)可行性(成功的可能性高么)
•1961年费根保姆提出
TQC
• 全面质量管理:以质量管理为手段,以体系质量为 对象。
•产生于上世纪60年代末美国提出
• 统计质量管理阶段:以质量控制为手段,以过程质量为对象。 • 产生于二战后的美国
传统
• 传统质量管理:以质量检验为手段,以产品质量为对象 • 产生于泰勒时代上世纪初
汽车行业3824(1)
信息来源
1.公司经营方针;(在公司战略目标中查找) 2.顾客信息;(市场调查、营业报告书等) 3.对手信息;(竞争中的优劣势分析、对比) 4.标杆分析;(对标、同标杆差距) 5.潜在的损失;(查找隐藏的损失、改进机会) 6.在劣质质量(COPQ)多的地方中;(顽固不良等损失发生的地方)) 7.流程、业务瓶颈;(在产品实现的全流程或业务中查找)
■核心观点 以市场和用户为中心 以数据和事实为基础 强调实物解析、故障再现和三现精神 强调采取措施有母本分析、有专家验证、有可靠性试验 强调仿呆、防差错,不能把市场当成试验场。
汽车行业3824(1)
3824法的概念及其科学性
3824法步骤
策划
改进
控制
问题识别
团队组建
现状调查
原因分析
对策确定 改进实施 效果验证
质量管理及我国目前所处阶段----质量管理发展
应用统计技术等科学方法
科in学The化xetre
贯彻有关管理性标准 规范化
开展各种质量改进活动
有T效ex性t in here
汽车行业3824(1)

3824法的概论
31
3824法产生的原因
2 3824法的概念及其科学性
3
朱兰三部曲和3824的关系
汽车行业3824(1)
涉及到供应商参与改善项目的方式: 1)对于核心技术类的请供应商参与。 2)供应商成为项目组员,战略同盟类。 3)通过签订改善要求,由供应商自行成立团队改善,吉利负责验收成果。
范例
汽车行业3824(1)
3个环节
1.策划
8大步骤
2.团队组建
24个节点
6.项目签订
由项目负责人签订项目协议书。
目的
确定项目课题、目标、资源支持等内容,并约定项目完成日期,检查、考核、激励指标等内容,并将 以上内容作为正式的合同条款签订。
越多!
现状调查目的 理解实物解析和流程剖析在改善中的重要性,掌握方法,确保项目沿着技术和管理两条线走
现状调查的要点
实物解析目的 名词解释
1)通过对功能/性能故障的分析,找到故障部件、故障部位和生成条件以及管理漏洞。 2)以数据和事实为基础,统计故障的分类,找出重点问题或故障。 3)强调实物解析、故障再现和三现精神(重点从技术入手) 4)为分析提出控制或查找验证问题的输出提供支持。 5)找出故障部件或部位实现的全部流程,识别出关键流程,为原因推测提供支持。
防止再发
1 信 息 统 计
2 旧 件 收 集
3 课 题 确 定
4 确 定 目 标
5 职 责 分 工
6 项 目 签 订
7 推 进 计 划
8 培 训 方 案
9 实 物 解 析
10 流 程 剖 析
11 原 因 推 测
12 13 要三 因资 确分 认析
14 责 任 落 实
15 对 策 提 出
16 对 策 筛 选
名词解释
问题:偏离相关要求的不良情况
课题:需立项解决的问题。
汽车行业3824(1)
3个环节
1.策划
8大步骤
1.问题识别
24个节点
2.旧件收集
收集出现故障或质量问题的旧件为进一步解析做准备。
旧件收集目的
是为了拿到确凿的证据,是进行统计分析的基础(需要一定的样本量),是为了实物解析等活动服务。
旧件的来源
通过足够的旧件,利用观察、测量、解剖、试验、故障再现等手段查明故障发生部位、故障发生现场 和故障发生机理,以确故障模式生成的条件和故障模式的贡献率、 ※故障再现是查清问题的最有效模式。
1)故障:功能/性能的丧失或减退 2)故障现象:故障发生的症状 3)故障机理:导致故障产生的直接原因,如:疲劳、老化等。 4)故障模式:故障部位+故障现象+故障机理的描述。 5)快赢机会:在任何一个环节,当原因已明,对策已知的条件下可及时采取的措施。
■结合吉利现场和对流程的优化,具有鲜明的吉利特色。
■共有3个阶段,8个步骤,24个节点。 3个阶段为我们在质量改善过程中提供了解决问题的思路; 8个步骤为我们在质量改善过程中提供了解决问题的流程; 24个节点为我们在质量改善过程中提供了解决问题的方法。
■纵向:8个步骤是3个阶段的展开,24个节点是8个步骤的细化。 横向:上一个步骤/节点的输出是下一个步骤/节点的输入,环环相扣。
汽车行业3824(1)
3个环节
1.策划
8大步骤
2.团队组建
24个节点
7.推进计划
根据3824法确定工作的内容,并编制计划进行管控。
项目分级
项目分级标准 范例
1)按照项目周期分级。 2)按照项目市场重要度分级。 3)按照项目市场复杂度分级。
一般可按照A/B/C/D对项目进行划分或者按照等级制度进行划分,如FMEA的严重度等级划分。可根 据项目的复杂程度,对3824法的节点进行删减。
1.售后返回 2.上产过程
3.客户现场 4.试验产生的
旧件收集的关键点
1.与当前需要解决的课题有关。 2.发生故障的旧件,同课题选择的范围应相配; 3.收集的旧件样本应能代表总体; 4.过程的5M1E基本保持一致; 5.可追溯性; 6.可还原故障; 7.应编制好旧件收集的计划,做到5W1H。 8.应度旧件极性标识、分类、拍照、保管。
汽车行业3824(1)
3个环节
1.策划
8大步骤
2.团队组建
24个节点
8.培训方案
根据推进计划,编制出培训方案,由组长、质量管理 部门或第三方派员开展针对性培训。
培训目的 培训输入
培训内容 培训师资 培训方式
1)提高员工识别问题、分析问题和解决问题的能力
1)可行性分析中的难点和要点。 2)项目所需知识和技能的不足。 3)项目中新的工作平台,工作原理中新的内容等(对项目成员来说)。
质量 quality
一组固有特性满足要求的程度。
质量策划
质量方针
质量目标
质量管理 载体
质量体系
质量控制
质量保证
质量改进
汽车行业3824(1)
质量管理及我国目前所处阶段----质量管理发展
美 国
传统质量 管理
我国目前处于传统质量 管理阶段向统计质量管 理阶段转变的过程中。
统计
TQM
• 综合质量管理:以质量经营为手 段,以经营质量为对象。
1)必要性:课题的背景、目的、改善领域、课题类别。 2)充分性:理论上可行、母本差距、难度 3)可行性:A、人力 B成本 C、时间 D、权限 E、资源 4)经济性:费用、收益。
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3个环节
1.策划
8大步骤
1.问题识别
24个节点
4.确定目标
针对存在的问题,根据公司要求、标杆水平或历史数 据,制定改进的数量化目标。
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3824法的应用
31
3824法第一阶段:策划
2
3824法第二阶段:改进
3
3824法第三阶段:控制
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3个环节
1.策划
8大步骤
1.问题识别
24个节点
1.信息统计
针对存在的质量问题,广泛收集问题的严重度和特 征方面的信息并分类统计(运用工具分层法)
信息统计目的 收集顾客、内外部经营、管理、技术方面的信息,从中寻找改进的机会。
目标确定的依据
1)公司经营方针、目标要求。 2)与竞争对手.标杆之间的差距 3)顾客的声音 4)历史数据统计 5)可行性分析的结果
目标确认的要求
1)目标尽可能量化 2)经过努力可以实现 3)不保守 4)具有挑战性 5)可测量 6)排除异常因素。
历史数据统计
1)目标尽可能量化 2)经过努力可以实现 3)不保守 4)具有挑战性 5)可测量 6)排除异常因素。
3824法产生的原因
产品含量增高
复杂程度增高
技术难度高
质量问题根 本原因隐藏 的越来越深!
1)3824法是生产力发展的产物。 2)随着生产力的发展,逐渐出现三高一深。 3)质量问题越来越复杂,需要对传统质量改善方法进行细化,产生3824法。
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3824法的概念及其科学性
■融合提炼了朱兰三部曲、PDCA、8D、六西格玛、项目管理精华。
确认目标的范例:降低C1离合器本体漏油率80%。
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3个环节
1.策划
8大步骤
2.团队组建
24个节点
5.职责分工
组成改进团队,小组确定团队负责人,明确改进过程 中的大致职责分工,并形成记录。同时,由团队负责
人和成员共同就问题达成共识。
职责分工要点 分工注意事项
1)确定团队构成。(项目组长、发起人、项目组成员) 2)选择项目成员。(对项目有作用的人,与项目相关的人员) 3)明确职责和分工。(项目组长,项目成员各自负责范围) 4)建立项目制度。(日清、工作基本公约) 5)设立项目考核激励机制。 6)职责分工注意事项。
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