建国饭店施工组织设计

测量放线——路基开挖——素土夯实——3: 7灰土——砼垫层——面层铺装测量放线：按路面设计的中线，在地面上每10米放一中心桩，没一中心桩用阿拉伯数字写明桩号，定出边桩，按图纸要求，连成平滑线条。

路基准备：按设计路面宽度，每侧放出30 cm挖槽。

路槽深度与路面相符，路基挖好后，洒上水，使土壤湿润，然后用硅式夯夯2—3遍，路基平整度允许误差2 cm以下。

1、路基开挖：根据设计图纸和场地现状，制定以下土方施工方案。

1.路基开挖分两步进行，第一步挖至灰土设计标高上平，挖出的不良土壤全部外运和余土全部外运；第二步挖至素土夯实层上平，将挖出优质黄土集中堆放。

2.土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，辅以人工及推土机、装载机等。

3.根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，采取换土回填。

4.如土质情况很差，开挖至设计标高后，请建设单位、监理等单位到现场，确定处理方案。

第一节.铺装工程路基夯实作为铺装工程的重点，要做到宽度与长度的控制（主要用水准仪控制好高程），用全站仪定线、定位，以达到它的准确性。

灰土处理：用水充分分解好生石灰，并用筛子过漏，以防止有石块遗漏而造成路基灰土基层的不稳定。

混凝土铺装：关键是支好模板，并控制好模板的高程，混凝土拌合采用450L拌合机拌合，拌合时间为3-5分钟，然后用翻斗车运输到位，进行铺设，铺设过程中我们用振动棒振捣。

我单位采用车板振动器振动，这样能最好的达到它的密实度与平整度。

板材铺设：对板材铺设上我们采用仪器与施工线相结合的办法进行铺设，现有水准仪每5米第一个点的办法，挂好施工线，然后再进行准确的铺设。

、放线按路面设计的中线，在地面上每20—50m放一中心桩，没一中心桩用阿拉伯数字写明桩号，定出边桩，沿两边的边桩连成圆滑曲线，形成路面平曲线。

二、准备路槽按设计路面宽度，每侧放出30 cm挖槽。

路槽深度与路面相符，并且要有2汇3%横坡度，使其成为中间高，两边低的圆弧形后折线形。

路槽挖好后，洒上水，使土壤湿润，然后用硅式夯夯2—3遍，槽面平整度允许误差2 cm以下。

三、铺筑基层根据设计要求准备铺装材料，在铺筑时要考虑到虚方与实方的关系，广场伸缩缝：6X6米划分。

四、铺筑结合层结合层用水泥、白灰、砂组成的混合砂浆，或用1:3的白灰砂浆，砂浆的摊铺宽度大于铺装面5—10 cm左右。

已拌好的砂浆当天用完，结合层可以用3—5 mm的粗砂均匀摊铺而成。

五、铺筑面层先铺设基层，用砂作基层，当砂不足时，用煤渣代替，基层厚约20—25 cm,铺后用轻型压路机牙2—3次，面层（碎石层）为14—20 cm厚，填后平整压实，当层厚度超过20 cm,要分层铺压。

下层12 —16 cm,上层10 cm,面层铺设的高度比实际高度大。

六、铺筑路沿石结合层用1:3白灰砂浆2 cm。

按路沿石要平稳牢固，按好后用100号水泥砂浆勾缝。

；路沿石背后用白灰土夯实，白灰的宽度为50 cm,厚度15 cm。

6.2施工准备阶段质量控制6.2.1施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。

6.2.2复测工程控制点。

当发现问题时，及时与监理及设计院协商处理，并形成记录。

6.2.3由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。

6.2.4由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素质。

6.2.5通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。

6.3 施工阶段的质量控制6.3.1由项目技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底，内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等，做到作业人员人人心中有数。

632编制测量控制方案，妥善保护测量点线，保存测量放线记录。

633检验、验收进场原材料。

原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，水泥、钢材还必须有检验报告。

资料不全或检验不合格的材料不得使用。

6.3.4按设备进场计划和现场施工进度，及时进行设备调配，经常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。

机械设备操作人员必须持证上岗。

6.3.5定期和不定期对砼拌和设备计量装置进行检验、维修，确保计量准确。

6.3.6严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。

做到上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。

6.3.7严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。

6.3.8工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，关键工序施工实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制以此来带动质量管理。

6.3.9施工定位放线时，必须有项目部技术负责人亲临现场进行放线工作。

设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位、设计单位共同检验，及时做好预检手续。

6.3.10砼的配制必须严格执行试验室给出的配合比，砂石车车过秤，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑砼时，振捣棒做到快插、慢拔，插点均匀，以保证砼地密实，浇筑完的砼要及时进行养护6311模板要支搭牢固，拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象。

拆模时不得强砸、硬撬，以防损坏砼结构。

6.4 竣工验收阶段质量控制6.4.1按档案管理部门、业主、监理要求收集、整理相关资料。

642及时处理检查出来的施工质量缺陷。

643按要求编制竣工文件。

644认真保护浇筑成型的构筑物产品项目部成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以各作业队工长为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查。

2.1.3 土方工程施工(1)土方挖运采用挖土机挖，自卸汽车运为主，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。

(2)根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时，采取换土回填。

(3)施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用级配砂砾回填。

对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，然后采用硬性材料回3施工部署3.1施工组织管理体系我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。

针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。

为落实各项指标，我们组建项目经理部，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。

充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用5.工期保障措施5.1施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。

以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。

及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

5.2合理的施工方案(1 )充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

(2 )合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

(3 )对各班组进行教育，责任到人。

各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

(4 )引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。

当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

(5)项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

5.3搞好各种资源的供应(1 )根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

(2 )物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

(3 )劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

(4 )按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

(5 )保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

5.4严格的管理与控制(1 )强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

(2 )利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

(3 )认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

(4 )实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

(5 )制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

(6 )强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

(7 )创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。